责任追究管理制度
责任追究管理制度
责任追究管理制度前言在企业、机构、组织等各种场合，责任追究管理制度都是非常重要的。
它可以有效保障各项工作的顺利开展，加强管理层的掌控力度，确保各项工作的开展不出现任何差错。
本文将从什么是责任追究管理制度、实施责任追究管理制度的意义、责任追究管理制度的内容、责任追究管理制度实施方法以及责任追究管理制度所面临的挑战等方面进行介绍。
什么是责任追究管理制度？责任追究管理制度是一种规章制度，它以贯彻“一岗双责、层层落实”的原则，明确各级员工的职责和权利，建立起科学完善的管理体系，从而确保各项工作的正常开展。
责任追究管理制度是一种比较严格的管理制度，需要保证各项工作的质量和效率，同时强调在完成工作的同时，要以“规范性”和“安全性”为前提，确保真正将工作做好。
实施责任追究管理制度的意义实施责任追究管理制度有以下几个重要意义：1.保障工作的正常开展责任追究管理制度可以明确各级员工的职责和权利，建立起科学完善的管理体系，从而确保各项工作的正常开展。
2.提高工作效率责任追究管理制度强调在完成工作的同时，要以“规范性”和“安全性”为前提，使得工作的完成更加规范和高效。
3.促进员工积极性在责任追究管理制度下，每个员工都需要承担相应的责任，如果工作出现差错，就需要对出现差错的员工进行追责。
这样可以促进员工的积极性和责任心。
责任追究管理制度的内容责任追究管理制度的内容主要包括以下几个方面：1.管理体系架构责任追究制度必须建立完善的管理体系架构，这个架构应包含各个部门、职位及其职责。
2.领导责任管理者和领导在制度中承担重要责任，必须制定专门的领导责任制度，强化领导责任，确保各部门和职能的有效协调。
3.部门职责各个部门及职能部门应建立职责明确、协调顺畅、统筹联合、信息畅通、追责到位、不断完善的责任制度。
4.操作流程要求责任追究制度要求各部门和职能部门建立完善的操作流程要求，严格按规定执行，确保各个环节都能正常运转。
责任追究管理制度实施方法实施责任追究管理制度是一项比较严格的管理制度，需要采取恰当的实施方法。
责任追究管理制度内容
责任追究管理制度内容一、责任追究管理制度的定义责任追究管理制度是企业建立的一套管理规定，用于规范和管理员工的行为，对员工的不当行为进行监督和处罚。
通过责任追究管理制度，企业可以做到公正、公平、公开地对员工行为进行评价，对不当行为进行处理，以实现企业管理的科学化、规范化和法治化。
责任追究管理制度通常包括以下三个方面：1. 对员工的行为进行规范：制定具体的规章制度和管理办法，明确员工应当遵守的行为规范，规范员工的行为和工作态度，提高员工的责任意识和纪律性。
2. 对员工的责任进行追究：对员工的不当行为进行追责，对违反规定的员工进行责任追究，包括以奖惩制度激励和处分制度约束员工，加强员工的自律性和团队意识。
3. 对员工的处罚进行规范：对员工的不当行为进行处罚，采取适当的制裁措施，使员工明白哪些行为是违反规定的，以及违规行为的后果是什么，达到警示和惩罚的目的。
二、责任追究管理制度的优点1. 促进企业发展：责任追究管理制度可以使企业的管理体系更加完善，规范员工的行为，提高工作效率，实现企业管理的科学化，在一定程度上促进企业的发展。
2. 维护员工的合法权益：责任追究管理制度可以保护员工的合法权益，使员工的工作环境更加公正、公平、公开，提高员工的工作积极性和投入度。
3. 提高企业的社会形象：责任追究管理制度可以加强企业的社会责任感和道德责任感，提高企业在社会上的形象和声誉，增强企业的社会责任感和社会担当。
4. 促进员工的团队意识：通过责任追究管理制度，能够加强团队的凝聚力，提高员工的团队意识和集体主义精神，增强企业的凝聚力和合作性。
5. 鼓励员工的创新意识：责任追究管理制度可以帮助员工树立正确的工作态度和价值观，激发员工的创新意识和进取心，提高员工的责任意识和自律性。
责任追究管理制度的实施，可以有效地提高企业的管理效率和工作效率，保护员工的合法权益，促进企业的发展和员工的成长，为企业的长期发展和良性运转奠定了坚实的基础。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、目的为规范公司内部管理，提高员工的工作质量和效率，强化责任意识，建立健全的责任追究制度，保障公司的正常运营和发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，无论职级或职位。
三、责任追究原则1.追究责任是为了防止错误行为和失职现象的发生，并通过惩罚和教育使责任人以后能够正确履行职责。
2.追究责任要有明确的依据和证据，审慎公正，不得滥用权力或违法追究责任。
3.责任追究应当合理、公平和透亮，遵从事实和证据，确保相关人员享有合法的辩护权。
四、责任追究程序1.问题的发现–问题可以由任何员工、客户或监管部门发现并向公司管理层举报。
–公司管理层对举报进行初步核实，确保举报内容客观真实，并进行记录。
2.调查与审查–管理层依据举报内容，成立特地调查组进行调查，调查组由负责人、相关部门负责人和法务人员构成。
–调查组应尽快完成调查工作，并收集证据，确保调查结果准确。
3.责任认定–调查组依据调查结果，对责任人进行责任认定，并形成责任认定报告。
–责任认定应综合考虑事发过程、行为导致的后果、员工个人本领等因素，进行公正推断。
4.惩罚与教育–依据责任认定报告，公司管理层决议对责任人采取相应的惩罚措施，如警告、罚款、停职、降职、辞退等。
–惩罚应当与责任人的过错程度相匹配，同时要进行必需的教育和培训，提示责任人引以为戒。
5.效果评估–进行惩罚后，公司管理层应监督和评估惩罚效果，确保责任人能够从错误中吸取教训，改正错误行为。
6.记录和报告–公司应对责任追究程序的全过程进行记录和归档，包含调查报告、责任认定报告、惩罚决议等。
–必需时，公司应向监管部门进行报告，并搭配相关部门的调查和核查工作。
五、嘉奖机制为了鼓舞员工严格遵守公司规章制度，提高工作质量和效率，公司将建立嘉奖机制。
1.嘉奖范围–出色完成工作任务的员工可以被评为优秀员工，并予以奖金、荣誉称呼等嘉奖。
–自动发现问题并及时提出解决方案的员工可以获得问题解决嘉奖。
规章制度责任追究管理办法
规章制度责任追究管理办法第一章总则第一条为了加强组织纪律，强化责任意识，规范行为规范，提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位全体员工，包括正式员工、临时员工和外包人员。
第三条本单位领导人员要带头遵守规章制度，认真履行职责，树立良好榜样。
第四条本单位各部门要根据本办法制定具体的责任追究管理办法，明确工作责任和纪律规范。
第五条本办法由本单位纪律委员会负责监督执行。
第二章责任追究原则第六条任何违反规章制度的行为都应当受到追究责任的处理，按照错误的轻重严重程度给予相应的处罚。
第七条对于履行职责不力，导致工作失误或损失等情况，应当依据责任追究办法进行处理。
第八条对于严重违纪或犯罪行为，依法依规追究法律责任。
第九条追究责任的原则是事实清楚，证据确凿，程序合法。
第十条追究责任的程序应当合乎正义、公正、公开、有声有色。
第三章追究责任的方式和措施第十一条对于一般违纪行为，可以采取批评教育、诫勉谈话、降级处分等方式进行处理，同时要对违纪人员进行事实核实。
第十二条对于严重违纪行为，可以采取调离岗位、停职检查、降职处分等方式进行处理。
第十三条对于犯罪行为，应当依法依规移交司法机关处理。
第十四条在追究责任的过程中，要保护当事人的合法权益，确保程序合法、公正。
第十五条被追究责任的人员应当如实说明情况，接受调查，如实提供相关证据。
第十六条追究责任的人员如果不服处罚，可以向上级部门或者有关部门提出申诉。
第四章监督管理第十七条对于负有监督责任的人员，对于违规违纪行为不及时查处或者作出违规决定，也要追究其责任。
第十八条对于在工作中发现违规违纪行为的人员，要及时向有关部门进行报告，并配合调查，否则也要追究责任。
第十九条对于监督管理部门的工作不实、不力、不公正的情况，也要依据责任追究办法进行处理。
第二十条对于没有及时发现、纠正、处理乱作为、违法违纪等问题的单位负责人，也要追究其责任。
第二十一条本单位纪律委员会负责对责任追究工作进行监督和检查，确保追究责任工作的顺利进行。
责任追究管理制度
责任追究管理制度责任追究管理制度，是组织机构建立的一套管理制度，它可以确保工作效率、责任分工与落实、风险控制以及信用记录等方面的管控。
该制度强调在团队合作、协作共赢的前提下，明确各岗位职责，确保工作任务得以顺利完成，并追究责任，防止各类违规行为的发生。
1. 责任追究管理制度的意义：责任追究制度是管理纪律和组织纪律的重要载体，很多重要场合都以责任追究制度为核心，如政府、企业、工厂、部队等。
在企业方面，责任追究制度是规定了每个员工在工作中的职责、工作要求和工作目标，而在工作中，如果任何一个环节出现问题，就要与责任追究制度联系起来了。
责任追究制度的意义在于保证工作质量，保证组织目标的实现。
如果没有这样一个制度市，不仅会让员工不明确自己的责任，也会降低工作效率，进而使组织目标无法达成。
而有了这样一个制度，一方面可以规范员工的工作行为，另一方面也可以对于工作出现的问题进行及时追究和处罚，也大大提高了组织的管理效率和工作质量。
2. 责任追究管理制度构成：责任追究管理制度的目的是为了防止犯错和违规，同时还要保证工作的质量和效率。
因此，该制度构成主要包括：（1）岗位职责：明确各个岗位的职责和工作目标，同时要求员工必须严格按照制定的职责和工作要求进行工作。
（2）工作流程管理：确立每一项工作的处理流程、环节等，规定每一个环节的时间、质量、效率等指标。
（3）追究机制：如果员工在工作中出现了责任追究的问题，按照实际情况进行适当的处罚或惩戒，以保证员工和组织的利益。
（4）风险管控：建立风险管控品牌，避免因工作失误、技术不足、管理不力等问题导致组织发生损失。
（5）信用记录：建立员工信用记录，对于员工的工作表现、责任承担、工作纪律等进行评价和记录，为员工的晋升提供参考。
3. 责任追究管理制度实施方案：（1）制度出台：由组织机构拟定责任追究管理制度，做好宣传和培训。
（2）人员分工：将各个岗位的职责分清楚，确保每个人都知道自己的工作职责和任务。
责任追究管理制度
责任追究管理制度一、责任追究管理制度的定义和意义责任追究管理制度是指在组织机构内建立的一种制度，旨在明确和规范组织成员在工作中的职责和义务，明确违反职责和义务的后果，并对违规行为进行追究和处罚。
责任追究管理制度的出现是为了提高组织的效率和公正性，保护公共利益，避免组织混乱和责任不明。
二、责任追究的对象1. 具体责任者责任追究管理制度的第一个对象是具体责任者，指在组织机构内承担明确职责的人员。
这些人员在履行职责时，必须按照组织的规定进行工作，并承担相应的后果。
2. 领导责任者责任追究管理制度的第二个对象是领导责任者，指组织机构内的领导层。
领导责任者在组织中具有决策权和管理职责，需要对机构内部发生的违反组织规定的行为负有领导责任。
三、责任追究的方式1. 问责制度问责制度是责任追究管理制度的重要组成部分。
通过问责制度，可以对违反组织规定的行为进行追责和处罚，警示其他成员遵守法规和规章制度。
2. 考核制度考核制度是一种常见的责任追究方式。
通过对成员的工作表现和成绩进行评估，及时发现和处理工作中出现的问题。
如果发现组织成员的工作出现失误或其他违规行为，可以通过考核制度进行追责。
四、责任追究的优势与不足1. 优势责任追究管理制度有助于提高组织的效率和公正性。
通过明确职责和追责制度，可以避免成员的违规行为和工作失职，保证组织内部的秩序和稳定。
2. 不足责任追究管理制度的不足之处在于无法完全避免人为因素的干扰。
有些成员可能会通过各种手段逃避追责，或者成员之间存在保护和纵容行为，导致责任追究制度的实施效果不佳。
五、完善责任追究管理制度的措施1. 加强监督机制建立有效的监督机制，加强对组织成员的工作进行监督和评估，确保各项职责得到有效落实。
同时，对监督人员进行考核，确保监督的公正性和有效性。
2. 落实问责机制加强问责制度的执行力度，实施一票否决制和追责机制，使得追责的力度得到加强，对违规行为进行有效打击。
六、责任追究管理制度的应用范围和启示责任追究管理制度的范围可以延伸到各个组织和领域，例如政府机构、企事业单位、学校等。
公司责任追究制度管理
公司责任追究制度管理为了公司的发展,提升员工的工作效率,需要制定严格的管理制度。
那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的公司责任追究制度管理7篇，让我们一起来看看！公司责任追究制度管理篇1为规范餐饮服务从业人员个人卫生管理，保障公众餐饮安全，依据相关法律法规及规章，制定本管理制度。
一、从业人员应保持良好个人卫生，操作时应穿戴清洁的工作衣帽，头发不得外露，不得留长指甲、涂指甲油、佩带饰物。
专间操作人员应戴口罩。
二、从业人员操作前应洗净手部，操作过程中应保持手部清洁，手部受到污染后应及时洗手。
三、接触直接入口食品的操作人员，有下列情形之一的，应洗手并消毒：1、处理食物前；2、使用卫生间后；3、接触生食物后；4、接触受到污染的工具、设备后；5、咳嗽、打喷嚏或擤鼻涕后；6、处理动物或废弃物后；7、触摸耳朵、鼻子、头发、面部、口腔或身体其他部位后；8、从事任何可能会污染双手的活动后。
四、专间操作人员进入专间时，应更换专用工作衣帽并佩戴口罩，操作前应严格进行双手清洗消毒，操作中应适时消毒。
不得穿戴专间工作衣帽从事与专间内操作无关的工作。
五、不得将私人物品带入食品处理区。
六、不得在食品处理区内吸烟、饮食、打闹或从事其他可能污染食品的行为。
七、进入食品处理区的非操作人员，应符合现场操作人员卫生要求。
公司责任追究制度管理篇2为规范餐饮服务从业人员工作服管理，保障公众餐饮安全，依据相关法律法规及规章，制定本管理制度。
一、所有工作人员上班时间统一着单位配发的工作服，个人不得擅自改变工作服式样。
二、工作服(包括衣、帽、口罩)宜用白色或浅色布料制作，专间工作服宜从颜色或式样上予以区分。
三、工作服应定期更换，保持清洁。
接触直接入口食品的操作人员的工作服应每天更换。
四、从业人员上卫生间前应在食品处理区内脱去工作服。
五、待清洗的工作服应远离食品处理区。
六、每名从业人员不得少于2套工作服。
公司责任追究制度管理篇3一、管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最大的利润。
工作过错责任追究管理制度（5篇）
工作过错责任追究管理制度一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量，规范工作行为，根据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求，结合我局工作实际，制定本制度。
二、本制度所称工作过错，是指全局工作人员在履行职责过程中，因不严、不细、不实或其它主观原因，造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。
三、本制度适用于局机关各处室及所有工作人员。
四、追究工作过错责任，应遵循实事求是，有错必究，责罚相当，教育与惩处相结合的原则。
五、有下列情形之一，可追究工作过错责任：(一)一般工作过错1.正式上报或下发的文件及各类材料中，格式、文体、文字等方面出现较大的错误或遗漏，尚未造成不良影响的；2.在政务接待、会议筹备、活动____过程中因计划不周、疏忽大意或不按要求办理，给工作造成被动的；3.违反工作程序，越级请示、汇报，给工作造成被动的；4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中，因自身原因造成上报材料失实的；5.首问责任人不履行首问负责制，贻误办事人办事，造成较坏影响的；6.因态度不好、服务不周受到投诉并经查实的；7.其他应该追究一般工作过错责任的行为。
(二)重大工作过错1.遇重大或紧急问题不及时报告，不采取应急措施，给工作造成较大损失的；2.超越规定权限擅自做主，给工作造成损失或不良影响的；3.在正式上报或下发的文件及各类材料中，因自身原因导致内容出现与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相一致问题，产生不良影响的；4.违反保密规定出现____问题，但尚未触犯国家保密法规的；5.因未切实履行工作职责、以权谋私，给工作造成较大损失的；6.其他应该追究重大工作过错责任的行为。
六、工作过错责任划分及承担按以下情况予以认定：(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不及时等造成的工作过错，由具体责任人承担全部责任；(二)因不严、不细、不实等原因出现的工作过错，具体责任人承担主要责任，处室领导承担次要责任；(三)因工作程序不明、落实制度不力等原因出现的工作过错，除具体责任人承担责任外，处室领导承担领导责任；(四)工作过错行为造成经济赔偿的，工作过错责任人应承担一定的赔偿责任。
公司安全生产事故责任追究制度（4篇）
公司安全生产事故责任追究制度一、前言安全生产事故是具有突发性、随机性和严重危害性的事件，对企业的生产经营和员工的生命财产安全造成重大损失。
为了保障公司员工的安全，提高安全生产的管理水平，制定公司安全生产事故责任追究制度，明确责任，并建立起一套完整的责任追究机制，以推进企业安全生产管理工作。
二、追究原则1. 生命和人身安全第一原则：公司以员工的生命和人身安全为最高价值，一切安全生产事故都要以防止人员伤亡为首要考虑。
2. 事故责任明确原则：安全生产事故发生后，必须依法追究事故责任，根据事故原因和责任程度进行责任划分。
3. 事故相对调查原则：追究责任必须以实际发生的事故事实为依据，实施相对调查，杜绝主观臆断和错误判断。
4. 追溯追究原则：安全生产事故责任的追究，不受时间限制，即使事故发生后多年，对相关责任人也要进行合理的追责。
5. 多方面追究原则：安全生产事故责任的追究，不仅考虑责任人本身的失职责任，还要考虑企业的管理责任和相关部门的监管责任。
三、责任追究的主体1. 事故责任追究小组：由公司领导、工会代表、工程技术人员、安全管理人员等组成，负责对安全生产事故进行调查，追究责任。
2. 责任人员：包括直接责任人员和管理责任人员。
- 直接责任人员是指在安全生产事故中直接负有责任的人，如违反安全操作规程、操作不当等致使事故发生的员工。
- 管理责任人员是指企业管理层和安全管理人员，对安全生产工作负有管理职责的人员，如生产主管、安全主管、车间主任等。
四、追究的程序与方法1. 事故调查程序(1) 报告和召集：安全生产事故发生后，责任追究小组成立，由小组负责召集相关人员参加事故调查。
(2) 事故调查：责任追究小组组织调查人员对事故现场进行勘查、采集相关证据和资料，并听取相关人员的陈述。
(3) 整理和分析：责任追究小组对调查所得资料进行整理和分析，形成调查报告。
(4) 提交报告：责任追究小组向公司领导汇报调查结果并提交调查报告。
医院责任追究制度
医院责任追究制度医院责任追究制度是指为了保障医院工作的规范性和质量，对医院及医务人员的职责和义务进行明确规定，并对违反规定的行为进行相应的追究和处罚的制度。
下面将详细介绍医院责任追究制度的相关内容。
一、责任追究的目的和意义医院责任追究制度的目的是为了加强医院管理，确保医院工作的规范性和质量，保障患者的合法权益，提高医疗服务的安全性和可靠性。
通过明确医务人员的职责和义务，建立健全的责任追究机制，能够有效地约束医务人员的行为，减少医疗事故的发生，提升医院的整体形象和信誉。
二、责任追究的对象和内容1. 医院管理层责任追究：医院管理层应对医院的整体运营负责，对医院的各项工作进行监督和管理。
如果发生医疗事故或者其他违规行为，医院管理层应承担相应的责任，包括对医务人员的管理不到位、对设备和设施的维护不到位等方面的责任。
2. 医务人员责任追究：医务人员是医院的核心力量，他们的行为直接关系到患者的生命安全和身体健康。
医务人员应严格遵守医疗行为规范，确保医疗过程的安全和有效。
如果医务人员违反规定，浮现医疗事故或者其他违规行为，将会被追究相应的责任，包括医疗技术操作不当、医疗纠纷处理不当等方面的责任。
3. 患者权益保障责任追究：医院应当保障患者的合法权益，包括患者的知情权、自主选择权、隐私权等。
如果医院未能充分保障患者的权益，或者违反患者权益的相关规定，将会被追究相应的责任，包括未能提供充分的信息告知、未能保护患者隐私等方面的责任。
三、责任追究的程序和方式1. 事故调查和责任认定：医院在发生医疗事故或者其他违规行为后，应当成立专门的调查组进行事故调查和责任认定。
调查组应由医院管理层、相关科室负责人、法律顾问等组成，对事故的原因和责任进行全面、客观的调查和认定。
2. 追究责任和处罚措施：根据调查结果和责任认定，医院应当对涉事的医务人员或者管理人员进行相应的责任追究和处罚措施。
追究责任的方式包括警告、记过、记大过、降职、撤职等，具体的处罚措施根据违规行为的严重程度和后果来确定。
安全生产管理责任追究制度（五篇）
安全生产管理责任追究制度公司建立并执行安全生产责任追究制度。
为加强安全生产工作，落实安全生产责任制，纠正违反安全生产原则的行为，有效地防范安全事故的发生，严肃追究安全事故的行政责任，切实保障员工生命、公司财产安全，依据《____安全生产法》结合公司安全生产管理现状制定本制度。
一、本规定适用于公司所有部门人员。
二、凡有下列表现之一部门或个人，将公开表扬或给予一定物质奖励。
(一)发现并上报重要安全事故隐患，避免造成安全损害后果的。
(二)在危急情况下实施救援行动，减轻、减少人员伤亡和财产损失的。
(三)在完善、改进、发展、研究公司安全管理、安全技术措施中取得突出成绩或效果显著的。
(四)一贯遵守公司安全管理制度或长期配合安全管理工作，事迹突出的。
(五)对瞒报、谎报、迟报、漏报安全事故、隐患的行为或其他严重违规行为及时检举的。
三，对违反安全管理规章制度、法律法规、造成安全事故隐患但未造成有害后果的部门和个人，根据以下规定给予处罚。
构成玩忽职守罪或者其他罪的依法追究刑事责任。
四、接到通知后无故不参加公司____的安全专题会议、教育、培训和测试等活动，事先不沟通、不请假的，或参加以上活动时不遵守现场纪律严重干扰现场秩序的，影响正常程序的。
(一)经提醒后仍迟报安全统计报表或借口推诿安全统计工作责任的。
(二)公司安全管理相关活动中，消极应对、敷衍了事、拖沓冗余的，经劝说提醒无效的。
(三)对自己管理范围内存在较大风险的人的不安全因素和物的不安全状态熟视无睹，不上报、不加制止或不采取必要整改措施的。
(四)对各级安全管理人员、安全员行使其安全职责时，不接受劝告、不配合执行、出言不逊、态度蛮横的。
(五)对责令整改要求、审核不符合规定拒不整改、寻找借口、推诿责任的。
四、对违反安全管理规章制度、法律法规，由于责任缺失和违规导致事故发生，造成安全事故和严重后果的部门和个人，有下列情况之一者，对当事人和部门负责人在公司范围内通报批评。
管理制度的责任追究与改进
管理制度的责任追究与改进引言管理制度是组织实现目标的重要保障，它的健全与否直接关系到组织的正常运行和发展。
然而，有时候管理制度的执行出现问题，导致责任追究成为必要的手段。
本文将探讨管理制度的责任追究与改进的相关问题，以期为我们完善管理制度提供一些思路。
一、责任追究的背景和必要性管理制度的不完善或执行不到位往往会带来种种问题，例如机构混乱、效率低下、资源浪费等。
对于这些问题，采取责任追究的方式，可以明确责任人，并对其追究相应的法律和道德责任，从而形成对责任的警示和约束作用。
二、责任追究的对象和依据责任追究的对象包括管理人员、领导者、工作人员等。
追究责任的依据可以是法律法规、管理制度、合同协议等文件，也可以是一些行为准则和道德规范。
三、责任追究的形式和方式责任追究的形式多种多样，包括经济处罚、行政调整、组织调查等。
责任追究的方式也有很多种，例如内部调查、外部审计、公开检讨等。
对于不同的问题和责任人，需要根据具体情况选择适当的形式和方式。
四、责任追究的原则和标准责任追究应当遵循公正、公平、公开的原则，确保对责任的追究不偏不倚、不重不轻。
同时，责任追究的标准应当明确，避免主观臆断和随意扩大责任范围。
五、改进管理制度的重要性责任追究不能只停留在事后救火的层面，更重要的是通过改进管理制度，预防问题的发生。
改进管理制度可以从完善职责分工、明确工作流程、规范操作规程等方面入手，建立起科学、有效的管理制度体系。
六、改进管理制度的方法和步骤改进管理制度需要一个系统性的思考和实践过程。
可以借鉴其他组织成功的经验，需要对现有管理制度进行全面梳理，找出存在的问题和短板，并制定相应的改进计划。
在改进过程中，需要关注制度执行的效果，并做出必要的调整和修正。
七、管理制度改进的阻碍因素和对策尽管管理制度改进是一项重要的任务，但往往会面临一些阻碍因素，例如利益分配不均、权力固化、思维定势等。
要克服这些阻碍，需要采取一系列的对策，例如加强沟通协调、明确改革目标、培养员工的创新意识等。
责任追究制度
责任追究制度责任追究制度是指在组织或者机构内部建立起一套明确的责任追究机制，对于不履行职责、失职、溺职等行为进行追究和惩罚。
该制度的建立旨在提高组织或者机构的管理效能，保障公共利益，维护社会秩序和稳定。
一、责任追究制度的背景和意义责任追究制度是现代社会管理的重要组成部份。
在传统的组织管理中，对于职务失职、违法乱纪等行为的处理方式相对含糊，难以形成有效的约束和惩罚。
而建立责任追究制度可以明确责任主体、追究程序和处罚措施，使管理者和从业人员明确自己的职责和义务，提高工作效率和质量，维护公共利益和社会秩序。
二、责任追究制度的基本原则责任追究制度应当遵循以下基本原则：1. 纪法合一原则：责任追究应当依法进行，遵循法律法规的规定，确保追究的合法性和公正性。
2. 稳定有序原则：责任追究应当有序进行，遵循程序规定，保障被追究者的合法权益，避免滥用职权和违法行为。
3. 纵深追究原则：责任追究应当全面深入，不仅仅针对直接责任人，还应追究暗地里的管理责任人和监督责任人。
4. 量刑适当原则：责任追究的处罚应当与违法行为的性质、情节和后果相适应，既要有威慑力，又要公正合理。
三、责任追究制度的主要内容和程序责任追究制度的主要内容包括追究主体、追究程序和处罚措施等。
1. 追究主体：责任追究的主体包括组织或者机构的领导、管理者和从业人员。
对于不同职责和职级的人员，追究的程序和标准也有所不同。
2. 追究程序：责任追究应当遵循程序规定，包括调查取证、听证、审查裁决等环节。
在追究过程中，被追究者有权申辩和辩护，确保公正和合法。
3. 处罚措施：责任追究的处罚措施包括警告、记过、记大过、降职、撤职、开除等。
处罚的选择应当根据违法行为的性质、情节和后果进行，既要有针对性，又要公正合理。
四、责任追究制度的实施和监督责任追究制度的实施需要组织或者机构建立健全的管理体系和工作机制。
具体措施包括：1. 建立内部监督机构：组织或者机构应当设立专门的内部监督机构，负责监督和检查责任追究工作的实施情况，及时发现和纠正问题。
责任追究管理制度
责任追究管理制度一、背景介绍责任追究是企业管理中非常重要的一环，其中责任追究管理制度是指为保证企业持续发展和管理的有效性，通过依法依规落实责任，追究责任，加强对行为规范的监管和威慑力度，提升企业运营效益的管理体系。
二、制度意义1、规范企业行为。
企业在运营过程中难免会出现各种问题，在此时，责任追究管理制度建立了一套标准的行为操作规范，帮助企业明确责任，并对涉事人员进行责任追究，维护企业经营利益。
2、增强管理效益。
追究行为者的责任，展现了企业管理的智慧，规范了经营行为，从而提高了企业的管理效益。
3、促进企业健康发展。
责任追究管理制度的落实可以减少违法违纪行为的发生，从而维护企业的形象，有利于企业健康发展。
4、增加员工责任感。
落实责任追究制度可以让员工意识到自身所承担的责任，增加员工的责任感，从而提高员工的工作积极性和信任度。
三、责任追究管理制度的内容1、责任分工。
制度规定了涉及到企业各个层级人员的责任，对于涉事人员，应按职责划分责任并进行追究。
2、制度说明。
企业需要制定一套能够清晰说明制度的文档，确保所有人了解这套制度的核心内容，进而落实具体的管理措施。
3、追究标准。
管理制度根据企业的实际情况和法律法规要求设定相关的追究标准，从而对涉及到的人员进行追究。
4、追究程序。
制度明确了责任的追究程序，从调查、证据收集、证明、宣判以及执行等环节进行详细规定。
5、处罚措施。
企业需要确定符合制度追究标准的处罚措施，防止违反管理制度的企业人员轻易获得特赦。
四、责任追究管理制度的实施1、规章制度。
企业需要建立一套完整的责任追究制度，涉及到制度的内容包括流程、标准、程序等等，确保追究工作的正常开展。
2、针对性培训。
企业在熟悉制度之后，需要对所有管理和员工进行专门培训以确保他们理解相关规定和要求。
3、贯彻执行。
管理制度需要定期更新，通过制度实施的监督来发现存在的问题，并采取相应的补救措施。
4、落实责任。
企业在责任追究中需要明确责任的分工，根据追究程序进行追究，确保责任明确，权责分明。
《集团责任追究制度5篇》
《集团责任追究制度5篇》第一篇：集团责任追究制度集团责任追究制度1总则1.1目的根据《企业纲领》相关规定，按照权责对等原则，为保障企业经营管理目标的实现，有效规避控制各种风险和损失，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于集团所有单位和员工。
1.3责任类型1.3.1按范围可分为个人责任、单位责任和系统责任；1.3.2按是否出现恶劣结果可分为过程责任和结果责任；1.3.3按性质可分为直接责任和间接责任；1.3.4按问题严重程度可分为一般责任、重要责任、重大责任、特别重大责任；1.3.5按类别可分为安全责任、质量责任、管理责任、人事责任、技术责任、行政责任及决策责任。
1.4释义1.4.1责任追究。
明确经营管理中造成损失的单位或个人，并对其给予否定性评价及处罚。
1.4.2个人责任、单位责任和系统责任（1）个人责任。
在管理规范、责任明确的前提下，因个人违反制度、规程而引发事故、造成损失或恶劣影响的系个人责任。
（2）单位责任。
由于制度规范落实不到位，对本单位存在的问题未察觉，或已察觉但未及时处理、提出防范措施而造成的损失属单位责任。
（3）系统责任。
职能系统权限划分不清，相关事项缺乏明确规定或规定有误，工作检查、跟踪不到位，上下工作流程有误或不畅而造成的损失属系统责任。
1.4.3过程责任和结果责任（1）由于违反各项制度、规程，导致损失或恶劣结果即将发生的，属过程责任。
（2）已造成损失或形成恶劣结果的属结果责任。
2责任追究原则2.1责任追究一般不超过三级，但重大事故一追到底原则。
2.2责任范围有限但关键责任优先原则。
2.3直接领导和专业领导不能免责原则。
2.4.责任减免：（1）因创新性、试验性、探索性业务活动而产生的，免去责任;（2）因不可抗力而导致的，免去责任；（3）积极主动地进行支持协作，但仍有意想不到问题出现的，从轻处罚。
3责任追究系统3.1执行机构为第一反应系统，对过程责任和结果责任在第一时间第一现场直接介入。
责任追究与失职处理管理制度
责任追究与失职处理管理制度第一章总则为规范企业员工的行为表现、促进工作责任落实和提升管理效能，特订立本《责任追究与失职处理管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于本企业及其分支机构的全部员工，包含正式员工、临时员工和合同制员工。
员工在本企业任职期间，须严格遵守本制度的相关规定，履行工作职责，承当相应的责任。
违反本制度规定的行为将面对相应的责任追究和失职处理。
第二章责任追究第一节一般原则1.本企业做到责任明确化，通过订立工作目标、职责范围等方式明确员工的工作责任。
2.每项工作由特定人员负责，相关责任应纳入工作考核指标中，与员工工资、晋升、奖惩等直接挂钩。
3.不同岗位的员工对其职能区域内发生的问题承当相应的责任，即责任追究精准明确到个人。
4.在责任追究过程中，应确保公正、公平、透亮的原则，遵从程序正义。
5.对于责任追究结果不满的员工，允许提起申诉，并设立申诉途径，确保员工合法权益。
第二节责任划分与追究程序1.责任划分–每位员工需明确职责范围，了解工作要求，确保责任划分清楚明确。
–各部门负责人负责对本部门工作责任进行划分，并将责任追究制度在本部门范围内进行宣传。
–在跨部门或跨岗位的合作中，责任应由参加者商定并明确书面记录。
2.追究程序–针对员工工作中显现的失误、疏漏、违规等情况，应依照“询问—调查—问责”的程序进行责任追究。
–决策者在确定罪责之前，应进行详尽的调查，收集相关证据，听取当事人叙述，并充分敬重申辩权。
–定罪确定后，负责人应自动向员工告知结果，并对失职行为进行相应处理。
3.追究的结果及处理方式包含但不限于：–提示、警告：对于一时疏忽或细小失误，上级负责人可以采取口头或书面形式进行提示或警告。
–处分、记过：对于情节较重、有肯定影响的失职行为，上级负责人可以对员工进行处分、记过等纪律处分。
–调整岗位：对于屡次失职或影响较大的失职行为，上级负责人可以调整员工的工作岗位。
–解聘、开除：对于严重失职行为或情节恶劣、不行挽回的情况，上级负责人可以解除员工劳动合同。
管理责任追究制度
管理责任追究制度
管理责任追究制度是企业实施企业责任的重要手段之一，是指企业根据其责任权限制定出保障企业利益的法规、规章制度和操作程序，明确企业管理者所负责任的权限、职责和义务，以及管理者如何在管理过程中履行责任的规定，对不履行责任的行为实行惩罚。
用来衡量企业管理者在财务过程中是否遵守规定，从而防止金融风险和资产损失。
二、管理责任追究制度的作用
1.增加管理者的责任意识。
管理责任追究制度清楚规定了管理者该履行的职责，所以，管理者的责任意识就会因此而提高，这样可以有效的避免管理上的失误。
2.强化企业的内部管理。
管理责任追究制度不仅规定了管理者所负责任的权限、职责和义务，而且还规定了管理者在管理过程中必须遵守的舆论及管理规定，这样一来企业的内部管理得以强化，管理质量也会有所提高。
3.限制企业违法犯罪行为。
管理责任追究制度增强了管理者的责任意识，在实施企业责任的同时，也要对管理者的违法行为进行重罚，可以有效的限制企业犯罪行为，从而保护企业的利益。
三、管理责任追究制度实施准备
1.明确管理者的职责。
安全管理制度责任追究制度
一、总则为了加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、责任追究原则1. 依法依规：追究责任必须依法依规，确保责任追究的公正性和合法性。
2. 责任到人：明确各级管理人员、技术人员、操作人员的安全责任，确保责任追究的明确性和针对性。
3. 预防为主：强化安全预防意识，将责任追究与安全教育培训相结合，预防安全事故的发生。
4. 奖惩分明：对违反安全管理制度的行为，严肃追究责任；对表现突出的单位和个人给予奖励。
三、责任追究范围1. 安全生产责任不落实：未按规定履行安全生产管理职责，导致事故发生的；2. 违规操作：违反操作规程，造成事故的；3. 设备设施管理不善：未按规定进行设备设施维护保养，导致事故发生的；4. 安全生产检查不到位：未按规定进行安全生产检查，发现安全隐患未及时整改的；5. 安全事故报告不及时：发生事故后未按规定及时报告的；6. 违反消防安全规定：违反消防安全规定，造成火灾事故的；7. 违反交通安全规定：违反交通安全规定，造成交通事故的；8. 其他违反安全管理制度的行为。
四、责任追究程序1. 事故调查：发生事故后，立即成立事故调查组，对事故原因进行调查。
2. 责任认定：根据事故调查结果，认定相关人员的责任。
3. 责任追究：对负有责任的单位和个人，按照规定追究责任，包括通报批评、经济处罚、降职、免职等。
4. 责任整改：对发生事故的单位和个人，要求其进行责任整改，防止类似事故再次发生。
五、责任追究期限1. 事故责任追究：自事故发生之日起一年内；2. 其他责任追究：自发现违反安全管理制度行为之日起一年内。
六、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在强化企业安全管理，提高员工安全意识，有效预防安全事故的发生，为企业持续稳定发展提供有力保障。
规章制度责任追究管理办法
规章制度责任追究管理办法第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司规章制度得到有效执行，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称规章制度，是指公司为维护正常生产秩序、保障公司合法权益、保障员工权益而制定的各项规定。
第三条本办法适用于公司全体员工。
第四条公司应当按照公平、公正、公开的原则，对违反规章制度的员工进行责任追究。
第二章责任追究的范围和方式第五条责任追究的范围包括：（一）违反公司各项规章制度的行为；（二）在工作中玩忽职守，给公司造成经济损失或信誉损失的行为；（三）违反职业道德，损害公司利益的行为；（四）其他应当追究责任的行为。
第六条责任追究的方式包括：（一）批评教育；（二）经济处罚；（三）纪律处分；（四）解除劳动合同。
第三章责任追究的程序第七条发现员工违反规章制度的行为，应当及时报告给公司管理层。
第八条公司管理层应当对报告情况进行核实，并根据实际情况进行处理。
第九条对需要追究责任的员工，公司应当依据本办法和相关法律法规，作出相应的处理决定。
第十条责任追究决定应当以书面形式通知被追究责任的员工。
第四章责任追究的实施第十一条公司应当设立责任追究小组，负责组织实施责任追究工作。
第十二条责任追究小组应当定期对员工遵守规章制度情况进行检查，发现问题及时处理。
第十三条公司应当建立健全监督机制，对责任追究工作进行监督。
第十四条员工对责任追究决定不服的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。
第五章附则第十五条本办法由公司董事会负责解释。
第十六条本办法自发布之日起施行。
通过以上规章制度责任追究管理办法，公司可以更好地维护正常生产秩序，保障公司合法权益和员工权益，促进公司持续发展。
全体员工应当严格遵守本办法，共同维护公司的合法权益。
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责任追究管理制度1、总则为了促进公司员工忠于职守，确保各项工作落实到位，强化工作责任、提高工作质量、减少工作失误和差错，提高上道工序为下道工序服务的意识，督促员工主动自觉的发现工作差错，降低主观差错率，对各岗位出现的相关责任问题给予相应处理，特制定本制度。
2、范围：2.1本制度适用于公司所属所有员工。
2.2公司所有员工应遵照本制度检查自己的工作，做到事事有落实，人人有责任，各司其职，各负其责，责任明确，违反必究。
2.3工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。
2.4工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。
3、内容：本制度由总则、工作责任、责任追究与处罚、过失细则和附则五部分组成。
3.1工作责任3.1.1 副总、总监级以上领导工作责任：公司副总、总监级以上人员作为领导者、规划者、决策者、执行人、监督人，对公司的经营管理承担总体责任。
1）对董事会及公司的决议承担执行责任；2）对公司的决策质量承担决策责任；3）对分管的下属部门肩负领导与监督责任，并对分管部门工作出现纰漏或造成不良影响负连带责任；4）对因统揽全局不够、总体措施不力造成的后果负主要责任。
3.1.2部门负责人工作责任：各部门经理是执行公司经营管理决策、计划、方案的第一责任人。
对部门员工在落实公司的经营决策、计划、方案、管理制度过程中出现的措施不够、工作不细、管理不利、工作推诿拖延、玩忽职守带来的损失、出现的漏洞，承担领导、督察、连带、执行责任。
3.1.3员工工作责任：除公司领导、部门负责人之外的各级管理人员及一般员工是执行各项工作的直接责任人。
1)对公司与本部门下达的工作任务未保质保量完成承担执行责任；2)对未配合工作关联部门或同事的工作、推诿拖延承担执行责任；3) 对未按时完成工作环节导致其他部门工作环节拖延承担执行责任；4)对不严格执行公司的各项规章制度和违反操作流程承担执行责任。
3.1.4各部门经理是负责监查责任的第一人，对公司各项规章制度、操作流程的规定负有主要责任。
3.2责任追究与处罚3.2.1责任追究依据：公司章程、规章制度、操作流程、通知、会议决议、工作计划、工作联系单等书面文件及其他可证明工作责任的事实。
1）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失的，无法弥补的，公司有权给予当事责任人开除处理，而不做任何经济补偿，并要求当事人赔偿公司损失。
2）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失，可以弥补的，公司有权要求当事人在一定期限内予以弥补，并赔偿公司损失。
3）公司除有权要求公司领导、部门负责人、各级员工赔偿公司损失外，对下述问题负有的工作责任，公司应给予相应经济处罚。
处罚（成长赞助金）为名目，原因及金额填入“责任追究处罚通知单书”。
“责任追究处罚通知单书”一式两联，一联由行政人力部转交财务部作为工资扣发依据，另一联留存员工档案中，作为公司评定员工绩效，发放绩效奖或提成奖的扣减参考依据。
4）公司员工因工作不细、责任心不强导致工作出错给公司带来经济、形象损失（如对外报送的文件重要数据出错、款项付错、采购价格偏高等类似情况）按50元/次对责任员工进行处罚。
部门经理按当事员工处罚总额的50%承担监督不利处罚。
5）非因政府部门或其他公司等外界因素的原因（如部门推诿、工作拖延或遗忘等原因），公司员工未能在公司或部门会议决议、公司或部门通知、部门或个人月工作计划中规定的时间内按要求完成工作事项，公司按50元/项对当事员工进行执行不利处罚，部门经理按当事员工处罚总额的40%承担监督不利处罚，分管副总按部门经理处罚额的20%承担领导不利处罚。
3.2.2公司员工未严格执行公司规章制度或操作流程中关键环节，每违反一次，或非关键环节，每违反三次，公司按50元对当事员工进行执行不利处罚，直接领导按当事员工处罚总额的50% 承担监督不利处罚。
3.2.3公司员工未按时完成本职工作导致其他部门工作环节拖延，公司按50元/次对当事员工进行处罚，直接领导按当事员工处罚总额的40%承担监督不利处罚。
3.2.4公司员工因工作忙为由拒绝或拖延工作关联部门或同事提出的配合性（帮助性）工作，每发生一次，公司按50元对当事员工进行处罚。
部门经理按当事员工处罚总额的30%承担领导不利处罚。
3.2.5各部门要求其他部门配合工作时，应在“工作联系单”中注明需其他部门完成工作的时间和预期应达到的结果。
对于明显不能在规定的时间内完成的事项，配合部门经理应于接收“工作联系单”当日与工作请求部门经理协商解决。
次日协商解决不成的，可由分管领导、总经理解决。
3.3其他类似上述情形。
3.3.1 处罚程序：1) 副总、总监级以上公司领导在抽查分管范围内的各项工作时可代表公司给予处罚，行政部负责填写“责任追究处罚通知书”给予处罚。
2）部门负责人对于其他部门的工作责任可以“工作联系单”向行政部提出申请，行政部负责填写“责任追究处罚通知书”并经公司领导审批后给予处罚。
3）部门负责人对于部门内员工的工作责任可以“工作联系单”向行政部提出申请，行政部负责填写“责任追究处罚通知书”并经分管副总审批后给予处罚。
4、所有员工在实施和开展工作过程中，有下列情形之一者，应当追究工作过失责任：4.1对公司规定，应急于处理、而不处理或故意过失拖延的。
4.2对公司规定，应按流程处理、而不按流程进行的。
4.3无规定依据或违反公司规定、技术规程、规范标准、工作流程实施的。
4.4超越本职权限实施的。
4.5对涉及多个部门的共同完成事项，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办的。
4.6单个部门事项完成后，需移交其他部门而不移交、拖延移交的。
4.7单个或多个部门事项完成后，需上报而不上报、拖延上报的。
4.8无正当理由，未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的。
4.9在规定时间内，确因某种或多方面因素，导致本职工作不能如期完成而不及时请示汇报的。
4.10在履行职责过程中，因工作情况发生变化，而未及时请示上报，擅作主张，造成工作失误的。
4.11对属于本职岗位职责范围内的事项，推诿、拖延不办的。
4.12直接人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。
4.13直接人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。
4.14虽经审核人审核、批准人批准，但直接人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。
4.15直接人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，操作人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。
4.16审核人不采纳或改变直接人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。
4.17审核人不报请批准人批准，直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。
4.18批准人不采纳或改变直接人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。
4.19集体研究、认定而导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。
4.20两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。
5、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：5.1情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以50元成长赞助金的处理。
5.2各工作岗位，如因工作不到位，工作质量不高，造成相关方投诉情况属实的，每出现一次处以成长赞助金100元。
5.3缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次处以成长赞助金200元。
5.4对属于职责范围内的事项，推诿、拖延不办的，每出现一次处以成长赞助金的200元。
5.5无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次处以成长赞助金100元。
5.6私自对外以公司名义进行有偿活动，违规收取押金、保证金和其他费用的，出现一次处以成长赞助金500元，收缴违规收取的费用，同时并开除当事人。
情节严重的，追究其法律责任。
5.7超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现一次处以成长赞助金200元。
5.8当工作指令已经下达，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现一次处以成长赞助金100元。
若造成相关方投诉情况属实的，每出现一次处以成长赞助金200元。
5.9需多个部门相互协调和配合的事项，无正当理由，在规定时间内未能完成的，出现一次处以成长赞助金200元。
5.10在岗位职责范围内，对违反公司规章制度和管理规定的行为，袖手旁观而未加以制止的，出现一次处以成长赞助金100元。
5.11属于岗位职责范围内督促检查和处理的，而未进行督促检查和处理，出现一次处以成长赞助金100元。
5.12各岗位人员未按职责或规定要求进行工作，而当班负责人未发现或发现未做处理的，出现一次处以成长赞助金200元。
5.13各部门相关技术资料、文档、报表整理或上报不及时，部门责任人未督促检查和处理的，出现一次处以成长赞助金200元。
5.14 所有结算款项结算有误的，一律由相关责任人赔偿误差损失。
并视情节轻重，追究其相关的责任。
5.15签订合同失误或事实与合同文本有出入，而引起相关方争议的，出现一次扣罚责任人50%的年终奖金。
5.16未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、丢失的，出现一次处以成长赞助金100元。
构成犯罪的，追究法律责任。
5.17未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始资料报销入帐并造成损失的，由责任人承担10%的损失。
5.18严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责任人全部承担赔偿责任。
5.19对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现一次处以成长赞助金50元。
5.20未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、资料泄密、损毁或者丢失的，出现一处以成长赞助金款100元，并有当事人在规定时间内完成补救措施。
情节严重的，追究法律责任。
5.21差错在上一道工序已经产生或是上一道工序操作不规范所引起的，而下一道工序操作人未仔细检查导致差错被查实的，责任人明确的，上下两道工序责任人都应作相应扣罚，同时，该情况不能作为下道工序差错责任人免除扣罚的理由（本制度有明确规定的情况除外）出现一次处以成长赞助金100元。
5.22公司决定开会后，没有立即下达会议通知或错漏通知，致使与会人员迟到或缺席会议的，处以成长赞助金10元/次。
5.23 无特殊原因，会议资料没有及时发给参会人员，处以成长赞助金10元、会议形成的决议没有及时督办，处以成长赞助金10元/次。