采购与付款循环概述
项目7采购与付款循环审计课件
采购交易的截止测试
测试采购交易的截止日期
核对采购交易的日期和凭证记录,确保交易记录在正确的会 计期间,防止提前或推迟确认。
测试采购交易的金额和数量
核对入库单、验收单等凭证的数量信息,以及发票、付款凭 证等财务记录的金额信息,确保交易金额和数量的准确性。
CHAPTER 04
应付款项的审计
应付款项的内部控制
其他特殊考虑
供应商管理
评估企业供应商管理策略的有效 性。
付款条款的合理性
审查付款条款是否合理,是否符 合企业利益。
内部控制的健全性
评估采购与付款循环的内部控制 是否健全。
CHAPTER 06
案例研究
案例一:某公司的采购与付款循环审计
总结词
采购与付款循环审计的流程和关键点
详细描述
该案例介绍了某公司采购与付款循环 审计的整个流程,包括审计目标、审 计范围、审计程序和审计方法等,重 点强调了审计过程中的关键控制点和 风险点。
案例二:某公司的应付账款审计
总结词
应付账款审计的要审计的要点和技巧,包括应付账款的内部控制测试、实质性测试、审计调整以及审计 报告的撰写等,同时还提供了应付账款审计中常见问题的解决方案。
案例三:某公司的电子化采购系统审计
总结词
电子化采购系统审计的方法和注意事项
应付款项的实质性程序
应付账款明细账
核对应付账款明细账,检查是否存在异常或不符合逻辑的记录。
应付账款余额分析
对应付账款余额进行趋势分析、账龄分析和周转率分析,以评估企 业的付款状况。
应付账款与总账核对
核对应付账款总账与明细账,确保账务处理正确。
应付款项的截止测试
01
02
03
采购与付款循环的审计概述cfll.pptx
解读:经过适当批准 和连续编号的付款凭 单与外购固定资产、 存货的完整性认定、 存在认定,与采购环 节发生的管理费用或 销售费用的完整性认 定、发生认定相关。
(七)确认与记录负债
1 应付账款确认与记录相关部门一般有责 任核查购置的资产,并在应付凭单登记 簿或应付账款明细账中加以记录;在收 到供应商发票时,应付账款部门应将供 应商发票上所记载的品名、规格、价格、 数量、条件及运费与订购单上的有关资 料核对,如有可能,还应与验收单上的 资料进行比较。
常见方法
把通常应当及时 计入损益的费用 资本化,然后通 过资产的逐步摊 销予以消化
平滑利润
利用特别目的 实体把负债从 资产负债表中 剥离
通过复杂的税务 安排推延或隐瞒 所得税和增值税
被审计单位管理层 把私人费用计入企 业费用,把企业资 金当作私人资金运 作
风险评估
在计算机环境下,注册会计师既应当考虑常用的控制活动的有效性,也 应当考虑特殊的控制活动对于采购与付款交易的适用性,其中最为重要的 控制应着眼于计算机程序的更改和供应商主文档中重要数据的变动
4 采购部门收到请 购单后,对金额 在人民币××元以 下的请购单由采 购经理负责审批; 金额在人民币×× 元至人民币××元 的请购单由总经 理负责审批;金 额超过人民币×× 元的请购单需要 董事会批准。
5 采购信息管理员 根据经恰当审批 的请购单编制连 续编号采购订单。
解读:订购单需要连续编号,连续编号的订购单与应付账款的完整性认定相关。
准则的规定在财务报表中作 出恰当的列报和披露
√
(二)审计目标与审计程序对应关系表
审计目标 D ABE AC B B
AB
ABCD
ABCD E
可供选择的审计程序
第11章 采购与付款循环审计
(二)完善的授权审批制度
交易处理的有效程序通常是以对这些交易规定明确 的授权和批准开始的。在购货和付款循环中,较常见的授 权审批程序包括: 1.审批人应当根据采购与付款业务授权批准制度的规定, 在授权范围内进行审批,不得超越审批权限; 2.单位对于重要和技术性较强的采购业务,应当组织专 家进行论证,实行集体决策和审批,防止出现决策失误而 造成严重损失; 3.严禁未经授权的机构或人员办理采购与付款业务; 4.单位应当按照请购、审批、采购、验收、付款等规定 的程序办理采购与付款业务,并在采购与付款各环节设置 相关的记录、填制相应的凭证,建立完整的采购登记制度。
此步骤可实现目 标ABD
( 3 )比较最近三个月及当年 度平均应付账款支付期的变 动情况。 ( 4 )比较当年度及以前年度 应付账款支付期的变动情况。
( 5 )比较截止日前后两个月 应付账款的支付期、余额构 成及主要供货商的变化,并 查明异常情况的原因。
(6) 比较当年度及以前年度 信用额度和折扣及其与采购 金额的比例,并查明异常情 况的原因。
6、确认与记录负债
7、付款 8、记录现金和银行存款支付
转帐凭证、应付账款明细帐、卖 方对账单、存货和资产明细账
银行结算凭证、付款凭证 现金日记帐、银行存款日记帐
第二节 采购和付款循环的内部控 制及其测试
一、认识采购交易的关键内部控制 二、认识付款交易的关键内部控制 三、采购与付款循环的控制测试
一、认识采购交易的关键内部控制
审计目标
A. 资产负债表中记录的应付 账款是存在的。
财务报表认定 存在 完整性 权利和义务 计价和分摊 列报
√ √
√
B. 所有应当记录的应付账款 均已记录。
C. 记录的应付账款由被审计 单位拥有或控制。 D. 应付账款以恰当的金额包 括在财务报表中,与之相关 的计价或分摊已恰当记录。 E. 应付账款已按照企业会计 准则的规定在财务报表中做 出恰当列报。
采购与付款循环审计概述
4
任务
采购与付款循环审计概述 二、采购与付款循涉及的主要业务活动
2.编制订购单
采购部门在收到请购单后,对经过批准的请购单 发出订购单。对每张订购单,采购部门应确定最 佳的供应来源。
5
任务
采购与付款循环审计概述 二、采购与付款循涉及的主要业务活动
3.验收商品
验收部门首先应比较所收并检查商品有无损坏。 验收后,验收部门应对已收货的每张订购单编制 一式多联、预先编号的验收单,作为验收和检验 商品的依据。
6
任务
采购与付款循环审计概述 二、采购与付款循涉及的主要业务活动
4.储存已验收的商品存货
将已验收商品的保管与采购的其他职责相分离, 可减少未经授权的采购风险。存放商品的仓储区 应相对独立,限制无关人员接近。这些控制与商 品的“存在”认定有关。
7
任务
采购与付款循环审计概述 二、采购与付款循涉及的主要业务活动
审计学
引导 案例
美国巨人零售公司的舞弊行为
美国巨人零售公司的舞弊行为
美国巨人零售公司是一家大型零售折扣商店,创建于1959年,总部设在马萨诸塞州 的詹姆斯福特,公司在20年的时间内迅速发展,到1971年,已经拥有了112家零售批发 商店。但就在那一年,巨人公司的管理部门面临着历史上第一次重大经营损失。为了掩盖 这一真相,它们决定篡改公司的会计记录,把1971年发生的250万美元的经营损失篡改 为150万美元收益,并且提高与之相关的流动比率和周转率。罗斯会计师事务所担任巨人 零售公司1972年年报审计工作,签发了无保留意见的审计报告。
请购单。 订购单。 验收单。 卖方发票。 付款凭单。
转账凭证。 付款凭证。 应付账款明细账。 库存现金日记账和银行存款日记账。 卖方对账单。
第十章采购与付款循环
A 检查工作手册并观察有无 未记录的卖方发票存在
B 检查内部核查标志
采购业务被正 A 应付帐款明细帐内容 确记入应付帐 的内部查核 款和存货等明 细帐中,并被 准确汇总(准 确性、计价和 分摊)
A 检查内部查核的标志
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第十章采购与付款循环
2、采购与付款循环的特定内部控制 (1)、适当的职责分离
• 利润表项目
•管理费用
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第十章采购与付款循环
•(二)采购与付款循环的特性:
•1 采购与付款循环涉及的主要业务活动 •2 采购与付款循环涉及的凭证和会计记录
PPT文档演模板第十章采来自与付款循环1、 采购与付款循环涉及的主要业务活动
•(1)请购商品和劳务 部门:仓库、其他需求单位 凭证:请购单:有权编制请购单的不止一个单位,所以不便连 续编号 控制措施:请购与审批岗位分离,根据请购单进行授权审批, 每张请购单必须经过负责预算的主管人员签字批准
(应当分离的职务)不相容岗位至少包括:请购与审批;询价与 确定供应商;采购合同的订立与审批;采购与验收;采购、验收 与相关会计记录;付款审批与付款执行。
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第十章采购与付款循环
(2)、内部核查程序(P163) 岗位分工与执行; 授权批准制度执行; 应付账款与预收账款的管理; 有关单据、凭证和文件的使用和保管。
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第十章采购与付款循环
•解析:
•1和2,2和3,4和5,6和7,4和8等均属不相容职务。这些工作 由一人或一个部门去做,容易发生舞弊现象,而且也不易发现工 作中的失误等问题。
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第十章采购与付款循环
3、采购交易的实质性测试 (1)、审查采购业务的真实性 复核采购明细账、总账及应付账款明细账,注意是否有大
采购与付款循环的主要业务活动和相关控制
采购与付款循环的主要业务活动和相关控制采购与付款循环的主要业务活动和相关控制一、简介在现代企业管理中,采购与付款循环是一个非常重要的环节。
它直接关系到企业的资金流动、供应链管理和财务风险控制。
了解采购与付款循环的主要业务活动及相关控制是非常关键的。
二、采购循环的主要业务活动如何确保企业的采购活动能够顺畅进行,从而保证生产和运营的持续性呢?以下是采购循环的主要业务活动:1. 识别需求:企业的采购活动始于对原材料、设备或劳务的需求识别。
这需要与生产、运营和销售部门进行充分沟通,以确定具体的采购需求。
2. 供应商选择与评估:在确定采购需求后,企业需要选择合适的供应商,并进行供应商的信用评估和供应能力评估。
3. 采购订单的下达:一旦确定了供应商,企业就需要向供应商下达采购订单。
这一步通常需要严格控制,以确保采购行为的合规性和合理性。
4. 收货与验收:当供应商提供货物或劳务时,企业需要进行货物或劳务的收货与验收。
这一步是确保所购买物品的质量和数量与采购订单相符的重要环节。
5. 付款:最后一个环节即为付款。
企业需要按照采购订单和验收情况进行付款,以完成整个采购循环。
三、采购循环的相关控制在采购循环中,为了确保采购活动的合规性和风险控制,企业需要实施相关的控制措施:1. 采购计划和预算控制:企业需要建立严格的采购计划和预算控制机制,以控制采购活动的规模和成本。
2. 供应商管理控制:建立供应商评估和管理制度,定期对供应商的信用和供应能力进行评估,降低与供应商相关的风险。
3. 采购审批控制:采购订单的下达需要经过严格的审批程序,确保采购行为的合规性和合理性。
4. 收货与验收控制:建立严格的收货和验收程序,确保所购买物品的质量和数量与采购订单相符。
5. 付款控制:对付款行为进行严格的控制和监控,防止采购活动中出现的财务风险。
四、付款循环的主要业务活动除了采购循环,付款循环也是企业财务管理中的重要环节。
其主要业务活动包括:1. 应付账款凭证的审核:企业在进行付款前,需要对应付账款凭证进行审核,确保付款的合理性和准确性。
《采购与付款循环》课件
采购与付款循环常见问题与解决方案
1 2 3
供应商管理问题
如供应商选择不当、价格不合理等。解决方案: 建立供应商评价标准,定期评估和更新供应商信 息。
合同履行问题
如合同条款不明确、履约不力等。解决方案:加 强合同管理,明确合同条款,建立合同履行监控 机制。
验收与入库问题
如货物不符合要求、不及时入库等。解决方案: 加强验收管理,建立入库登记制度,确保货物及 时准确入库。
供应商选择
比较市场上的供应 商,评估其价格、 质量、交货期等。
验收入库
对收到的货物进行 验收,确保符合质 量要求。
需求分析
分析企业生产需求 ,确定所需原材料 、零部件等。
采购订单处理
根据需求和供应商 情况,下达采购订 单。
支付货款
核对发票和验收记 录,支付货款给供 应商。
02
采购管理
供应商选择与评估
供应商选择标准
评估供应商的信誉、产品 质量、价格、交货期和服 务,选择符合企业需求的 优质供应商。
供应商评估流程
建立评估指标体系,定期 对供应商进行评估和审查 ,确保供应商持续满足企 业要求。
供应商关系管理
与供应商建立长期合作关 系,进行有效的沟通与协 调,实现互利共赢。
采购订单管理
采购需求分析
根据企业的生产计划、库存状况 和销售预测,分析采购需求。
《采购与付款循环》ppt课件
目录
• 采购与付款循环概述 • 采购管理 • 付款管理 • 内部控制与审计 • 案例分析
01
采购与付款循环概述
定义与特点
定义
采购与付款循环是企业运营中一系列 涉及采购和付款流程的活动,包括供 应商选择、采购订单处理、验收入库 、支付货款等环节。
采购与付款业务循环控制课件
采购过程控制
03
采购计划制定
总结词
合理制定,确保需求,及时准确
详细描述
采购计划是整个采购过程的基础,必须根据企业的实际需求、市场状况和供应商能力等因素进行合理制定。确保 采购的物品、数量、时间等与企业的需求相匹配,同时考虑到交货时间和供应商的可靠性。在制定采购计划时, 还需考虑到库存水平和经济批量等因素,以降低成本和提高效益。
发票的审核与验证
对发票进行审核,确保发票的真 实性、合法性和有效性。
发票的存档与保管
将发票进行存档,以备后续审计 和查验。
付款申请审批
付款申请的提交
由相关责任人提交付款申 请,并确保申请信息的准 确性和完整性。
付款申请的审核
对付款申请进行审核,包 括对申请内容的合规性、 合理性进行审查。
审批流程的监控
供应商关系维护
沟通与协调
与供应商保持良好沟通,及时了 解供应商的生产和供货情况,协 调解决采购过程中出现的问题。
合作与信任
建立长期合作关系,相互支持、 互利共赢,增进双方信任,提高
采购效率和质量。
评价与改进
定期对供应商进行评价,分析合 作过程中的问题和不足之处,提 出改进措施和建议,促进供应商
持续改进。
对审批流程进行实时监控 ,确保审批流程的顺畅进 行。
付款执行与记录
付款计划的制定
根据实际业务需求,制定合理的付款计划。
付款计划的执行
按照计划进行付款,并确保付款操作的及时性和 准确性。
付款记录的管理
对每笔付款进行记录,确保记录信息的准确性和 可追溯性。
内部控制与审计
05
采购与付款应商支 付货款。
采购与付款业务循环的风险
采购与付款业务循环中存在诸多风险 ,如供应商选择不当、合同条款不明 确、验收不严格等,这些风险可能导 致企业遭受损失。
采购与付款循环的业务活动流程
采购与付款循环的业务活动流程一、引言采购与付款循环是企业日常运营中至关重要的一环,涉及到资金流转和供应链管理等关键业务活动。
本文将从采购与付款循环的定义、目标、流程、重要性、风险管理等方面进行全面深入地探讨。
二、定义采购与付款循环是指企业为了满足生产或经营需要,通过采购货物或服务,并按照约定的条件和期限支付相应款项的整个过程。
其中,采购环节涉及到确定需求、选择供应商、洽谈合同等一系列活动;付款环节则包括制定付款计划、核对发票、审批付款等步骤。
三、目标采购与付款循环的目标是保证企业获得所需物资和服务,并按合同约定及时支付对应款项,确保供应链顺畅运作,维护企业声誉和合作关系。
具体而言,目标包括:1. 满足企业的物资和服务需求,支持生产和经营活动; 2. 获得最有利的采购合同和价格; 3. 控制采购和付款过程中的风险,防止欺诈行为和财务损失; 4. 与供应商建立长期合作关系,实现共赢。
四、采购与付款循环流程采购与付款循环的流程包括以下步骤:1. 确定需求•制定物资或服务需求计划;•考虑企业的战略目标、预算和市场情况。
2. 选择供应商•建立供应商数据库;•进行供应商评估和筛选;•进行竞争性招标或协商谈判。
3. 签订合同•对选定的供应商进行谈判;•签订采购合同,明确双方权责和约定条款。
4. 采购执行•根据合同要求,及时采购物资或服务;•确保交付和质量符合合同约定。
5. 验收与入库•对采购物资进行验收;•设立合适的库存管理制度;•入库并建立库存台账。
6. 发票核对•核对供应商提供的发票与物资或服务的一致性;•检查发票的合法性和真实性。
7. 付款审批•确认采购合同和发票的准确性;•根据预算和付款计划,审批付款申请。
8. 付款执行•完成付款操作;•记录付款流水,并及时通知供应商。
9. 发票归档•对采购与付款相关的发票进行归档和保存;•便于财务审计和税务申报。
五、采购与付款循环的重要性采购与付款循环在企业运营中具有重要意义: 1. 保障生产和经营活动所需物资和服务的供应; 2. 控制采购风险,避免质量问题和漏洞合同的发生; 3. 确保供应商按时交付,维持供应链的稳定; 4. 建立长期合作关系,提升供应商的服务水平和企业的议价能力; 5. 避免资金占用过多,优化企业的资金流动性; 6. 提高财务管理的效率,减少财务风险。
采购及付款循环内部控制制度
采购及付款循环内部控制制度采购及付款循环是企业运营中非常重要的部分,也是容易出现风险和错误的环节。
为了保证采购及付款流程的合规性和有效性,企业需要建立一套完善的内部控制制度。
下面将详细阐述一个1200字以上的采购及付款循环内部控制制度。
一、采购及付款循环概述采购及付款循环指的是企业发起采购需求、选定供应商、与供应商签订合同、采购物品或服务、验收并核对采购物品或服务的合格性、发起付款申请、审批付款、付款操作并记录相关信息的一系列流程。
它是企业与供应商之间进行交易的重要环节,也是企业现金流的关键节点。
二、采购及付款循环的内部控制目标1.合规性:确保采购活动符合公司的采购政策,以及国家和地方政府的法律、法规和规章制度。
2.有效性:确保采购和付款过程能够高效地完成,满足企业业务需求,并最大程度地降低风险。
3.审计追溯性:确保采购和付款过程能够被正确记录和追溯,便于内外部审计的进行。
4.资源管理:确保采购和付款过程中的资源(包括资金、物品、人员等)能够得到适当的管理和控制。
三、采购及付款循环的内部控制具体措施1.建立采购政策和程序-确定采购的权限和责任,明确各部门的采购权限和采购程序。
-制定采购流程和采购订单的审批制度,确保采购活动的合规性和有效性。
-规定采购合同的签署和付款的权限和流程。
2.供应商管理-建立供应商资质审查制度,对供应商进行评估,确保供应商的信誉和能力能够满足企业的需求。
-建立供应商管理制度,明确供应商的评估、选择、验货、物品回收等流程,确保采购过程的规范性和合规性。
3.采购审批-建立采购申请审批制度,明确采购的需求和采购预算,并进行合理的审批流程。
-采购订单的审批流程应该明确、完整,确保采购的合规性和有效性。
4.验收和付款申请-建立良好的验收机制,确保采购物品或服务的合格性和数量的准确性。
-确立严格的付款申请程序,明确付款申请的内容和流程,防止错误或非法的付款申请。
5.付款审批和操作-建立付款审批制度,设定明确的付款审批流程和权限,防止未经授权的付款操作。
购货与付款循环的概念
购货与付款循环的概念购货与付款循环是商业交易中常见的一个循环过程,涉及到供应商和采购方之间的货物交付和货款支付的关系。
该循环通常包括以下步骤:供应商与采购方洽谈,签订合同,供应商生产和交付货物,采购方收到货物并验收,采购方支付货款给供应商。
首先是供应商与采购方的洽谈阶段。
在此阶段,供应商和采购方通过线上或线下的渠道进行商务洽谈,商定货物的品种、数量和价格,签订正式的采购合同。
合同内容通常包括货物规格、交货时间、价格条款、支付方式等。
接下来是供应商生产和交付货物阶段。
根据采购合同的规定,供应商开始生产和加工货物。
供应商通常负责货物的捆绑、包装和运输等环节,以确保货物在交付过程中不受损。
采购方在货物到达之后,进行货物的验收。
验收内容通常包括货物数量、质量、规格和包装等方面。
如发现货物有质量问题或合同规定的不符合要求,采购方可以要求供应商进行修复、退换货或者进行协商解决。
最后一步是支付货款给供应商。
采购方在确认货物的质量和数量符合合同要求后,根据合同的约定支付货款给供应商。
支付方式可以是现金、转账、票据等多种形式。
在支付过程中,采购方可以选择按期支付或者分期支付,具体支付日期和金额通常也在合同中规定。
购货与付款循环的目的是为了保证供应商和采购方之间的交易安全和公平,确保双方的权益得到保护。
同时,该循环也是一种商业信任的表达。
供应商会根据采购方的信用状况和付款能力决定是否与其建立合作关系,采购方也会根据供应商的信誉和货物质量决定是否与其继续合作。
购货与付款循环在现代商业交易中起着非常重要的作用。
它不仅涉及到商业合作双方的利益,还影响到整个供应链的运转。
在这个过程中,双方需要保持沟通和合作,解决出现的问题,共同推动交易的顺利进行。
在购货与付款循环中,双方也需要注意一些注意事项。
首先,供应商和采购方需要遵守合同的约定,按时履行合同的各项义务。
当遇到问题时,需要及时沟通和协商,寻求妥善的解决方案。
其次,采购方需要确保支付货款的资金安全,避免发生欺诈行为。
采购与付款循环审计课件
它涉及从供应商选择、采购订单 发出、商品和服务接收、发票核 对到付款给供应商的一系列活动 。
采购与付款循环的主要业务活动
采购订单发出
根据需求制定采购订单,明确 采购商品和服务的规格、数量 、价格等。
发票核对
核对供应商提供的发票金额是 否与采购订单一致,确保准确 无误。
供应商选择
评估和选择合适的供应商,确 保商品和服务的供应和质量。
审计报告的撰写要求
客观公正
确保报告内容客观、真实,不偏袒任何一方 。
证据充分
提供充分的证据支持审计结论,确保报告的 可信度。
准确简明
用简洁明了的语言描述审计情况,避免冗长 和复杂的表述。
格式规范
按照规定的格式撰写报告,确保内容的条理 清晰。
审计报告的报送和保管
报送对象
明确报告的接收对象,如管理层、董 事会或相关部门。
进内部控制制度的完善。
04 采购与付款循环审计证据
审计证据的收集
收集原始凭证
包括发票、收据、合同、验收单 等,确保凭证齐全、真实、有效
。
获取书面声明
要求被审计单位提供书面声明,确 认所提供的审计证据的真实性和完 整性。
现场观察和询问
对采购和付款循环的关键环节进行 现场观察,并对相关人员进行询问 ,了解业务流程和操作规范。
可能导致不合格的商 品和服务被接收,给 企业带来损失。
发票核对不准确
可能导致付款金额错 误,造成财务纠纷或 损失。
付款不及时
可能导致供应商停止 供货或产生违约金, 影响企业的正常运营 。
02 采购与付款循环内部控制
内部控制的定义和目标
定义
内部控制是企业为了实现经营目标,保障资产安全完整、会计信息资料正确可靠,确保经营方针贯彻执行,促进 经营活动经济性、效率性和效果性而在内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措 施的总称。
采购与付款循环详细概述
6.确认应付账款的披露是否恰当
❖ 报表编制是否正确 ❖ 附注披露是否恰当
二、应付票据的余额测试
(一)审计目标 (二)实质性程序 1.获取或编制应付票据明细表,并复核、核对 2.函证 3.分析程序 4.检查应付票据的真实性与会计处理的正确性 5.复核带息应付票据的利息计提,审查会计处理是否正确 6.检查与应付票据有关的特殊情况 (1)检查逾期未付票据的原因 (2)关注是否存在应付关联方票据 (3)审查外币应付票据的折算 7.确定应付票据的披露是否恰当
(二)实质性程序
1.核对应付账款
❖ 取得或编制应付账款明细试算表,并进行验算与核对
2.分析程序
(1)比较应付账款本期与上期的余额,分析其波动原因; (2)计算长期挂账的应付账款占全部应付账款的比重,与上
期数比较,调查、分析长期挂账的应付账款,判断被审计 单位是否缺乏偿债能力或利用应付账款隐瞒利润; (3)计算应付账款对购货总额的比例、应付账款对流动负债 的比率,并与前期对比,评价应付账款的总体合理性; (4)利用存货、主营业务收入和主营业务成本的增加变动幅 度,判断应付账款增减变动的合理性。
三、付款交易类别的测试
(一)付款交易的内部控制
1.付款的内部控制 2.记录现金、银行存款支出的内部控制
(二)付款交易类别的控制测试与实质性程序 ❖ P286表12-2
第三节 采购付款循环的账户余额测试
一、应付账款的余额测试 (一)审计目标
❖ 记录是否完整、余额是否正确、披露是否恰当。 ❖ 重点查明应付账款的漏记、低估。
(二)采购交易类别的控制测试
审计目标
关键的内部控制
常用的控制测试
发生
①购货按正确的级别批准
①检查核准购货标记
采购与付款循环概述(PPT 69张)
二、固定资产的内部控制和控制测试
(一)固定资产的内部控制
1.预算制度,有无预算,预算是否被严格执行 ,有无未列入预算的特殊事项 2.授权审批制度:预算的制定、执行均需经批 准,固定资产的取得和处置也均需批准 3.簿记记录制度:明细分类账、分类登记卡 4.职责分工制度:取得、记录、保管、使用、 维修、处置
第二节 采购与付款循环的内部控制
(一)采购业务内部控制要点
请购商品和劳务 编制订购单 验收商品 储存已验收的商品存货 编制付款凭单 确认与记录负债
(二) 采购与付款业务控制测试
1.内部控制的了解与初步评价 注册会计师主要采用询问、观察、检查等方法,来 了解购货与付款业务循环的主要内部控制,注册 会计师在充分了解被审计主体在该循环的内部控 制以后,注册会计师在购货与付款循环内部控制 了解之后,应对内部控制进行初步评价,并初步 估计其控制风险水平,以确定购货与付款循环内 部控制是否可以依赖。如果可以依赖,且实施控 制测试的成本低于因此而减少的实质性程序所需 的成本,则应当进行控制测试。反之注册会计师 就应该直接实施实质性程序,不再进行控制测试 。
控制目标4:购货业务的分类正确(分类) 支持这一目标的控制程序包括: 采用适当的会计科目表。(检查工作手册和 会计科目表是否适当) 内部复核和核实。(检查有关凭证上内部复 核的标记)
控制目标5:购货业务的按正确的日期记录(及 时性) 常见控制程序包括: 要求一收到商品或接受劳务就记录购货业务 (检查工作手册并观察有无未记录的卖方存 在) 内部核查。(检查有关凭证上内部核查的标 记)
5.资本性支出和收益性支出的区分制度:范围 和金额 6.处置制度:申请报批,包括对外投资、报废 、出售 7.定期盘点制度:盘盈、盘亏的会计处理 8.维护保养制度:日常维护和定期保养,保险
审计课件项目四采购与付款循环审计
采购与付款循环的案例分析
A
B
D
C
总结词
供应商选择与合同签是采购与付款循环中的重要环节,涉及企业的利益和合规性。
详细描述
在审计过程中,对供应商选择和合同签订的审计主要包括对供应商资质、信誉、供货能力等方面的评估,以及对合同条款的合规性、公平性和完整性的审查。
内部控制测试
收集充分、可靠的审计证据,确保审计结论的合理性和准确性。
审计证据充分
随着企业业务和技术的不断发展,审计方法也需要不断更新和完善,以适应新的审计环境。
持续优化审计方法
提高自动化程度
加强人才培养
强化与各部门的协作
利用信息技术手段提高审计工作的自动化程度,减轻审计人员的工作负担,提高工作效率。
付款结算
验收合格后,企业按照合同约定的付款方式进行款项结算。
验收货物
收到供应商发货后,企业进行验收,确保货物符合合同要求。
合同签订
确定供应商后,双方签订采购合同,明确货物的规格、数量、价格、交货时间等条款。
采购申请
企业内部的各部门根据需求提出采购申请,经审批后交由采购部门处理。
供应商选择
采购部门根据采购申请的内容,选择合适的供应商,并进行询价、比价、谈判等过程。
审计课件项目四采购与付款循环审计
目 录
采购与付款循环概述采购与付款循环审计的目标和程序采购与付款循环的审计重点和风险点采购与付款循环的案例分析总结与展望
采购与付款循环概述
01
02
该循环涉及的主要业务活动包括采购申请、供应商选择、合同签订、验收货物、付款结算等。
采购与付款循环是指企业从外部采购商品和服务,并支付款项给供应商的业务过程。
采购与付款业务循环控制课件
01
02
03
应付账款核对
确保应付账款的金额与供 应商发票一致,防止出现 误差。
应付账款账龄分析
定期分析应付账款的账龄 ,确保及时支付,避免长 期挂账。
应付账款清偿计划
制定清偿计划,确保按时 支付,降低逾期风险。
发票管理
发票核对
核对发票金额、数量等信 息,确保与采购订单一致 。
发票存档
妥善保管发票,以便日后 审计和查验。
付款凭证审查
核对付款凭证与采购订单、合同的一致性,检查付款过程是否符合 内部控制制度要求。
控制缺陷评价与改进建议
识别控制缺陷
通过审计发现内部控制制度存在的缺陷和不足之处。
评价控制缺陷严重程度
根据控制缺陷的性质和影响程度,评价其对采购与付款业务循环的 影响。
提供改进建议
针对控制缺陷提出具体的改进措施和建议,帮助企业完善内部控制 制度,提高采购与付款业务循环的管理水平。
供应商选择与评估
选择合格供应商,确保采购物品质量
通过市场调研和供应商比较,选择具 有资质和良好信誉的供应商。建立供 应商评估体系,定期对供应商进行考 核和评审,确保供应商始终符合公司 要求。
采购合同管理
规范合同签订与执行,降低合同风险
在采购过程中,应与供应商签订书面合同,明确双方的权利和义务。建立合同管理制度,确保合同内容完整、准确,并严格 按照合同约定执行。同时,加强合同变更和解除的管理,降低合同风险。
采购执行与验收入库
确保采购物品按时到货,验收入库规范管理
在采购物品到达后,应按照合同约定进行验收,确保物品质量、数量、规格等符合要求。建立规范的 验收入库流程,确保验收记录完整、准确。对于不合格的物品,应及时处理并与供应商协商解决。同 时,加强库存管理,确保物品安全、完整。
审计学采购与付款循环审计
contents
目录
• 采购与付款循环概述 • 采购与付款循环的风险识别与评估 • 采购与付款循环的审计程序 • 采购与付款循环的案例分析 • 采购与付款循环的改进建议
01
CATALOGUE
采购与付款循环概述
采购与付款循环的定义
采购与付款循环是指企业从提出采购 需求到支付货款的一系列业务流程, 包括采购、验收、入库、记录供应商 发票、核对账目以及付款等环节。
收集证据
通过审查相关文件、合同、发票等资料,以及实地调查和询问相关 人员等方式,收集充分的审计证据。
测试控制措施
对采购与付款循环的关键控制措施进行测试,验证其是否得到有效 执行。
审计报告
01
整理证据
对收集到的审计证据进行整理、 分类和分析,形成完整的审计工 作底稿。
02
03
撰写审计报告
报告提交
根据审计结果和发现的问题,撰 写详细的审计报告,提出改进建 议和意见。
03
CATALOGUE
采购与付款循环的审计程序
审计计划
确定审计目标
明确审计的目的和范围,确定审计的重点和关注点。
制定审计计划
根据审计目标,制定详细的审计计划,包括审计时间 、人员、资源等安排。
评估风险
对采购与付款循环中的风险进行评估,确定审计的重 点领域和关键控制点。
审计实施
了解内部控制
了解采购与付款循环的内部控制制度,评估其设计和执行的有效性 。
凭证与记录控制
企业建立完整的凭证和记录体系,确保采 购与付款循环中的各项业务活动均有相应 的凭证和记录支持。
02
CATALOGUE
采购与付款循环的风险识别与评估
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付款凭单是采购方企业的应付凭单部门编制的, 载明已收到商品、资产或接受劳务的厂商、应付款 金额和付款日期的凭证。付款凭单是采购方企业内 部记录和支付负债的授权证明文件。
6. 转账凭证
转账凭证是指记录转账交易的记账凭证,它是根 据有关转账业务(即不涉及库存现金、银行存款收付 的各项业务)的原始凭证编制的。
(4)支票一经签署就应在其凭单和支持性 凭证上用加盖印戳或打洞等方式将其注销,以免 重复付款。
(5)支票签署人不应签发无记名甚至空白 的支票。
(6)支票应预先连续编号,保证支出支票 存根的完整性和作废支票处理的恰当性。
(7)应确保只有被授权的人员才能接近未 经使用的空白支票。
8. 记录现金、银行存款支出 仍以支票结算方式为例,在手工系统下,会计 部门应根据已签发的支票编制付款记账凭证,并据 以登记银行存款日记账及其他相关账簿。以记录银 行存款支出为例,有关控制包括:
(6)由被授权人员在凭单上签字,以示批准照 此凭单要求付款。
6. 确认与记录负债 在手工系统下,应将已批准的未付款凭单送达 会计部门,据以编制有关记账凭证和登记有关账簿。 会计主管应监督为采购交易而编制的记账凭证中账 户分类的适当性,通过定期核对编制记账凭证的日 期与凭单副联的日期,监督入账的及时性。而独立 检查会计人员则应核对所记录的凭单总数与应付凭 单部门送来的每日凭单汇总表是否一致,并定期独 立检查应付账款总账余额与应付凭单部门未付款凭 单档案中的总金额是否一致。
审计基础与实务
采购与付款循环 概述
采购与付款循环概述
• 涉及的主要业务活动
1. 请购商品和劳务 仓库负责对需要购买的已列入存货清单的项 目填写请购单,其他部门也可以对所需要购买的 未列入存货清单的项目编制请购单。每张请购单 必须经过对这类支出预算负责的主管人员签字批 准。
2. 编制订购单
采购部门在收到请购单后,只能对经过批 准的请购单发出订购单。对每张订购单,采购 部门应确定最佳的供应来源。
(1)确定供应商发票的内容与相关的验收单、 订购单的一致性。
(2)确定供应商发票计算的正确性。
(3)编制有预先编号的付款凭单,并附上支持 性凭证(如订购单、验收单和供应商发票等)。这些 支持性凭证的种类,因交易对象的不同而不同。
(4)独立检查付款凭单计算的正确性。
(5)在付款凭单上填入应借记的资产或费用账 户名称。
(1)会计主管应独立检查记入银行存款日记账 和应付账款明细账的金额的一致性,以及与支票汇 总记录的致性。
(2)通过定期比较银行存款日记账记录的日期 与支票副本的日期,独立检查入账的及时性。
(3)独立编制银行存款余额调节表。
• 采购与付款循环所涉及的主要凭证
1. 请购单 请购单是由产品制造、资产使用等部门的有关人 员填写,送交采购部门,申请购买商品、劳务或其 他资产的书面凭证。
订购单应正确填写所需要的商品品名、数量、 价格、厂商名称和地址等,预先予以编号并经 过被授权的采购入员签名。其正联应送交供应 商,副联则送至企业内部的验收部门、应付凭 单部门和编制请购单的部门。随后,应独立检 查订购单的处理,以确定是否确实收到商品并 正确入账。
3. 验收商品
验收部门首先应比较所收商品与订购单上 的要求是否相符,如商品的品名、说明、数量、 到货时间等,然后再盘点商品并检查商品有无 损坏。
7. 付款凭证
付款凭证包括现金付款凭证和银行存款付款凭证, 是指用来记录库存现金和银行存款支出业务的记账 凭证。
8. 应付账款明细账
9. 库存现金日记账和银行存款日记账
10. 卖方对账单
卖方对账单是由供货方按月编制的,标明期初余 额、本期购买、本期支付给卖方的款项和期末余额 的凭证。卖方对账单是供货方对有关交易的陈述, 如果不考虑买卖双方在收发货物上可能存在的时间 差等因素,其期末余额通常应与采购方相应的应付 账款期末余额一致。
2. 订购单 订购单是由采购部门填写,向另一企业购买订购 单上所指定商品、劳务或其他资产的书面凭证。
3. 验收单 验收单是收到商品、资产时所编制的凭证,列示 从供应商处收到的商品、资产的种类和数量等内容。
4. 卖方发票
卖方发票是供应商开具的,交给卖方以载明发运 的货物或提供的劳务、应付款金额和付款条件等事 项的凭证。
验收后,验收部门应对已收货的每张订购 单编制一式多联、预先编号的验收单,作为验 收和检验商品的依据。
4. 储存已验收的商品存货
将已验收商品的保管与采购的其他职责相分 离,可减少未经授权的采购和盗用商品的风险。 存放商品的仓储区应相对独立,限制无关人员 接近。
5.Байду номын сангаас编制付款凭单
记录采购交易之前,应付凭单部门应编制付款 凭单。这项功能的控制包括:
审计基础与实务
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7. 付款
通常是由应付凭单部门负责确定未付凭单在到 期日付款。企业有多种款项结算方式,以支票结算 方式为例,编制和签署支票的有关控制包括:
(1)独立检查已签发支票的总额与所处理的付 款凭单的总额的一致性。
(2)应由被授权的财务部门的人员负责签署支 票。
(3)被授权签署支票的人员应确定每张支票都 附有一张已经适当批准的未付款凭单,并确定支票 受款人姓名和金额与凭单内容的一致。