大中心小学近期发展规划
学校十三五发展规划(3篇)
一)当今我国正在全面构建和谐社会，面对新的形势和任务，基础教育肩负着重要的历史使命，是提高国民素质、促进人类发展的根本途径，优先发展教育对“中国特色社会主义”建设具有重要意义。
现在正是落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的重要时期，也是我校抢抓机遇，提升办学水平，树立办学品牌，实现腾飞的最佳时期。
为深入贯彻落实科学发展观、全面推进教育现代化、进一步提升我校教育改革与发展水平、办好人民满意教育，现结合学校实际，制定“十三五”发展规划。
以争创省级标准化先进学校为契机，和谐治校、质量立校、科研兴校、特色强校。
以“社会满意、家长放心、学生喜欢、教师自豪”为全体教师的共同追求，为学生的可持续发展创造条件、为学生的平生发展奠定基础，努力打造特色教育品牌，使学校教育教学水平和综合实力位于包括县直小学在内的全部学校前列，成为一所“底蕴深厚、质量上乘、特色鲜明、发展和谐”的知名农村小学。
1、办学思想:依法施教，加强学校管理，强化教师职业道德教育，全面实施教师专业化培训工作，充分利用先进的信息教育技术，借助老中青教师“传帮带”作用，做好“蓝青工程”，鼓励开辟创新，创出学校的办学特色。
2、办学条件:实施校园绿化、美化、净化、人文化工程，精细化管理工程和教师专业化培训工程，为实现“社会满意、家长放心、学生喜欢、教师自豪”的办学目标创造条件。
3、管理水平:加强两支队伍建设，干部队伍达到“五好”，即领导班子好、队伍素质好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好;教师“业务精、素质高、能敬业”;加强精细化管理，落实分层评价机制，充分发挥中心小学的龙头作用，以“校内教研”、“校本教研”和“两级督察(县教育局、乡中心校)”为措施，搞好教科研活动，以管理队伍，以教科研促质量。
(一)办学规模学校五年内在保持原有规模的基础上进上步一提档升级，力争在 xx 年末申请晋级“省级标准化建设先进学校”，抓住争创“省级标准化先进学校”建设的有力契机，争取上级部门的支持，力争在五年内使学校规模更上一层楼，让更多的学生享受优质教育资源。
中心小学小片区管理实施方案
洛江区罗溪中心小学小片区管理实施方案为贯彻落实教育部《关于进一步推进义务教育均衡发展白勺若干意见》、《福建省教育厅关于推行义务教育管理白勺实施意见》（闽教基【】12号）及《洛江区推行小片区管理白勺实施方案》（泉洛教综【】38号）精神，积极推进义务教育学校“小片区”管理工作，探索片区内“师资互派、资源共享、统一教学、捆绑考核”白勺管理模式，有效整合片区内义务教育学校资源，提高片区内学校白勺办学水平，提升片区内学校教育教学质量，特制订本方案。
一、指导思想以“创先争优、互助共赢、均衡发展”为指导思想，全面构建交流平台，开展学校教育教学交流活动，在学校管理、队伍建设、教育科研、文化建设、师生互动等方面形成交流机制，努力开创教育“均衡发展、公平公正、优化管理”白勺新局面，提高学校白勺整体管理水平和教育教学质量，进而推动片区义务教育均衡发展。
二、主要目标本着“优势互补、互惠互利、资源共享、共同发展”白勺原则，通过“联动管理、联动教研、联动考核”，构建发展共同体，搭建共同发展平台，推进片区教育均衡发展；达到“四个基本均衡”：既师资配置基本均衡，管理水平基本均衡，办学条件基本均衡，教育质量基本均衡；实现“五同目标”：校园环境同优美、教学设施同达标、教师素养同提升、管理工作同精细、特色教育同凸显；凸显“六个一体”，即校长队伍一体建设，师资队伍一体配置，教育品质一体提升，德育工作一体构建，设备设施一体完善，信息化建设一体推进。
三、管理机构在尊重法人学校办学自主权白勺基础上，充分发挥成员学校白勺各自优势，加强对成员学校白勺统一管理和业务指导，成立“罗溪中心小学片区”管理领导小组，下设教学联络组、德育联络组和后勤联络组三个工作小组，具体开展“小片区”管理工作（工作组成员名单及职责附后）。
四、工作措施（一）管理联动（管理领导小组）1、建立管理领导小组例会制度。
通过每月一次白勺管理领导小组例会，加强管理团队交流，在管理经验方向进行探讨、交流、合作、借鉴各校白勺办学理念，办学特色，管理制度，管理经验，管理模式等。
小学学校发展规划10篇
小学学校发展规划10篇小学学校发展规划（一）：一、指导思想：学校将以精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“培养有用人才”为办学理念，以“办百姓满意的学校”为基本宗旨;坚持以人为本，发现学生的价值，发挥学生的潜能，发展学生的个性，发扬学生的学习主动性，为学生供给适合他的教育;崇尚知识，崇尚情感，崇尚奉献，为教师创造适合他的舞台;逐步丰富学校的办学特色，为社会培养“合格+特长”的学生，为高一级学校输送更优质的生源。
二、现状分析1.学校概况xx小学地处xx，生源来8个村的农家子弟。
学校占地面积19亩，5个教学班，附属幼儿园3个班。
近年来，学校依法治教，获得“学校目标管理先进单位”、学前教育先进单位。
(2)学校有一支素质较好的队伍。
领导班子与时俱进、勇于创新、求真务实，有先进的办学理念。
广大教师有较强的团体荣誉感，有着为学校的发展努力奋进的精神。
教师中具有小学高级教师职称12人，中学高级教师2人，大专毕业5人，近两年，学校引进本科生2名，有校级骨干教师13人。
(3)学校有着扎实开展教科研工作的传统。
近年来，本着普及与提高相结合的原则，开展了群众性教科研活动，增强了教师教科研的意识，提高了教师的研究与实践本事。
(4)家长学校教育指导工作在周边地区有必须影响，且影响日益扩大，已初具特色，正努力构成自我的品牌，为学校的可持续发展打下了较扎实的基础。
3.制约因素(2)部分教师的业务本事与教育发展要求存在差距，尤其是教育思想与教育行为的落差使新课程难以达成较高的目标。
(3)学校的组织管理还是以传统的刚性静态管理为主，管理的思想行为层面整体转化不大。
需要进一步建立一种民主、创新的教育管理机制，以利于充分发挥教师的主体意识，调动教师的进取性。
(4)学生来源不梦想。
留守儿童、困难家庭子女较多，家庭教育盲区多，带来了德育教育、行为规范教育上的一系列问题。
(5)学校的硬件建设由于财力有限，与兄弟学校相比还有较大差距。
学校文化建设尚未构成必须的格局。
中心城区中小学布局规划专题片解说词
泰安市中心城区中小学布局规划专题片解说词教育是百业之基，基础教育关系到教育发展的整体水平，是教育发展的重中之重。
近年来，在市委、市政府正确领导下，全市教育事业持续、快速、健康发展，办学水平和教育质量显著提升。
但是，目前我市教育发展的整体水平离实现全面建设小康社会的目标要求还有较大差距。
区域教育发展不均衡、教育投入不足、优质教育资源相对短缺等问题日益突出。
尤其近年来，城市人口迅速膨胀，城市建设日新月异，基础教育建设没有跟上，“上学难”的社会问题非常突出。
对此，泰安市部署了对中心城区中小学布局规划的编制工作，结合实际情况，合理规划和调整泰城中小学布局，优化教育资源，提高教育质量，促进基础教育健康发展。
规划篇，包括八部分：第一章总则此次中小学布局规划范围即《泰安市城市总体规划》（2006年—2020年）所确定的中心城区范围。
指泰城与南部新城组成的“一主一副”空间布局结构。
规划期限为2010年-2020年。
近期：2010年至2012年；远期：2013年至2020年。
规划依据包括国家相关法律、法规，相关规划、建筑设计规范，山东省中小学办学标准及泰安市相关规划。
第二章规划指导思想、规划目标及规划原则一、规划指导思想以科学发展观为统领，进一步优化教育资源配臵，提高教育质量和办学效益。
二、规划目标均衡教育资源布局，增加基础教育容量，优化办学条件。
到2020年，初步实现教育现代化。
三、规划坚持统筹规划的原则、坚持均衡性原则、坚持可操作性原则第三章中小学布局现状及问题分析一、中小学现状概述截止至2009年6月，现状规划范围内共有小学60所，初中17所。
小学生在校38511人，719个教学班，平均班额54人。
初中在校生22257人，435个教学班，平均班额51人。
学制市直和泰山区采用“五、四”学制，岱岳区和高新区采用“六、三”学制。
对照山东省普通中小学办学基本标准，小学生均用地不满足标准的有36所，生均建筑面积不满足标准的有38所。
学校十四五发展规划的落实方案
学校十四五发展规划的落实方案（篇一）一、学校十四五发展规划的总体发展目标（一）、办学宗旨：主动发展，和谐育人。
主动发展：是指学校整体的主动发展，教师群体和学生群体的主动发展；和谐育人是育人目标的和谐，即让我们的学校教育面向全体学生，关注学生全面发展，和谐育人是人际关系的和谐，即教师、学生、家长群体之间的和谐，和谐育人是教育资源的和谐，即充分利用校内外教育资源，引导学生实践、体验、成长。
（二）、办学目标：以新课改理念为引领，通过提升学校管理质量、促进全体主动、健康发展，创建良好的校园育人氛围，使我校教育求实创新、教工奋发向上；学生好学善思、个性发展张扬；设施齐全舒适、环境陶冶情操；人际文明和谐、学校充满活力，最终我校成为一所教育教学质量俱佳、民俗教育有特色、被家长社区认可的学校。
二、学校十四五发展规划的综合发展计划（一）学校管理1、发展目标：树立民主、人本、科学的管理思想，构建高效、激励的学校管理机制；积极探索人本化与制度化有机结合的管理模式，促进学校健康和谐地发展。
2、健全评估机制，提高管理水平。
（1）目标管理机制根据发展规划，确定学年度的总体目标；围绕总目标，每学期要精心设计各方面的素质教育计划，做到目标明确、方法科学、措施得当、安排周密；（2）评价激励机制结合新时期对教师的要求，完善教师岗位责任制。
严格执行聘任制，教师奖惩制度，把评优、晋级、提拔、推荐等与实施素质教育的业绩联系起来。
对为学校的特色化发展做出特殊贡献的教师，按照贡献的权重，结合岗位责任奖惩制度给予适当的奖励。
（3）民主管理机制广泛征求意见，让全体教师共同参与学校制度的制订和修改，构建适应新课程发展的常规管理制度，使学校的各项工作沿着科学化、规范化的方向发展。
扩大家长参与学校管理的范围，在学校管理、师资建设、学生培养等方面听取家长意见，接受家长评价，并将家长评价纳入到学校管理成效评定、教师工作业绩评定、学生发展评定之中。
（二）师资队伍建设建设一支具有现代化教育意识、掌握现代化教育技能、熟练运用现代化教育手段，师德师风好、富有团队精神的师资队伍。
学校三年发展规划学校三年发展规划(通用4篇)
学校三年发展规划学校三年发展规划(通用4篇)【篇1】学校三年发展规划学校三年发展规划学校发展规划是学校可持续发展的灵魂，是学校形成规范办学、自主办学、特色办学的基本要求。
为了进一步谋划学校“十三五”的发展规划，科学引领学校内涵发展、自主发展、创新发展，切实提高我校的教育教学质量，推动全镇小学教育均衡、健康发展、可持续发展，学校在认真分析校情的基础上，坚持科学时效、广纳群言、传承历史、实事求是、面向未来的原则，寻找学校发展变革的突破口，使学校的办学目标更具针对性，使近期目标与远期发展规划定位更准确，措施更具体，操作与评估更方便，特制订《汤山城镇中心小学2023-2023年发展规划》。
第一部分学校发展SWOT分析(一)学校发展的优势分析1、学校的基本情况汤山城镇的小学的布局现状为：镇中心有一所中心校，龙升村、龙湖村、石安村、榆树村各设有一所村小，太河村设有一所村小和一个教学点。
共有39个教学班，589名在校生，76名教师。
中心校占地面积24879平方米，建筑面积6000平方米，有12个教学班，339名学生，32名教师。
2、较好的发展历史学校始建于1911年，有百年以上的历史，2023年汤山城镇区划到丹东市振安区，学校迎来了新的发展机遇，在几任校长与全体教职工的努力下，学校的各方面工作蒸蒸日上，居于全区前列。
学校先后被评为：丹东市环境教育先进单位、丹东市绿色学校、辽宁省绿色学校、全国第三批绿色学校、辽宁省基础教育课程改革先进集体、辽宁省教师专业发展基地学校、丹东市德育工作先进学校、丹东市中小学实施校园艺术化工程先进学校、丹东市优秀“三队”、辽宁省优秀“三队”、辽宁省环境友好型学校、辽宁省校园文化建设品牌学校、丹东市新课程改革示范校、辽宁省第一批课程改革示范学校、辽宁省课程改革先进集体。
3、校舍改造恰逢机遇在国家校舍安全与“全面改薄”的大背景下，通过各级政府及教育局的努力下，2023年太河小学教学点新建了校舍，2023年中心校新建了一所高标准的中心幼儿园，2023年龙升小学和太河小学也将进行校舍重建，中心校的食堂改造、操场硬化工程已经完成，榆树小学也有望进行改造，几年内学校基础建设将全部完成，学校环境及硬件设施将大为改善，学校必将会把工作的重点转入内涵发展之路。
小学办公室2024工作计划(七篇)
小学办公室2024工作计划一、工作要求1、在校长室领导下，严格按照学校工作总目标的精神开展各项工作，做到坚持原则、实事求是、办事公道、严守机密。
2、按照部门职责，结合学校中心工作，找准本部门工作的着力点，及时、规范、高效地完成领导交派的各项任务。
3、统筹安排，分工协作，各司其职，加强督促，全面、细致地完成好文书工作、秘书工作、劳资工作、人事工作、宣传工作、信访工作、接待工作、会务工作和年度考核工作等，确保学校各项工作的正常和有序运转。
4、抓好档案管理工作，采取措施切实保障档案管理工作的有序和高效。
5、建立规划、组织、协调、督促的有效机制，坚决落实校长的指示和校务办公会的决定，做好有关行政事务的牵头和协调工作，认真地做好各项创建工作。
二、主要工作及举措（一）制定严格的工作规范，加强工作规范化建设工作上树立“服务第一、发展至上”的理念，严格按照岗位职责办事，坚持"严格、规范、优质、高效"的宗旨，按照“借鉴、充实、改革、创新”的工作原则开展各项工作。
（二）协助校领导和有关部门做好重点工作协助学校搞好各级各类活动的组织安排工作，保证各级各类活动的顺利开展;安排好学校每周工作以及阶段性工作日程，使全体教职工明确学校近期的工作和任务;做好迎接镇江市第四轮综合督导评估工作。
（三）加大对外宣传工作的力度，努力提高学校的美誉度进一步拓宽宣传渠道，利用宣传媒体，积极宣传学校的大事、要事、新事以及办学经验、办学成果。
（四）认真做好各种会议的筹备工作做好相关会议材料的起草、打印和装订工作，安排好会场、做好会议记录。
（五）加强政策学习和提高专项业务水平认真学习有关政策法规，进一步强化工作职能和工作责任，提高工作效率。
在文件登记和批转、来电传达和反馈以及劳资、人事、职评、年度考核等方面工作中严格遵守相应的规范。
（六）积极做好党务和外教工作按照党建工作要求，切实做好党建活动的安排和党建工作的资料台帐积累，为争先创优工作再上新台阶作出贡献。
小学中长期发展规划
小学中长期发展规划小学中长期发展规划是指对小学生的教育发展进行持续、系统的规划，旨在帮助小学生全面发展，为他们的未来做好准备。
以下是一个可能的小学中长期发展规划的内容：1. 课程规划：设计一套全面的课程体系，包括语文、数学、英语、科学、社会、艺术等学科。
根据小学生的认知特点，课程设置既要注重知识的传授，又要注重培养学生的思维能力、交流能力和创新能力。
2. 教学方法：采用多元化的教学方法，如启发式教学、合作学习、项目学习等，以培养学生的学习兴趣和主动性。
同时，注重个性化教学，根据学生的差异性因素制定个别化教学计划，满足学生个体发展的需求。
3. 德育规划：注重培养学生的品德修养和社会责任感，通过开展校园文化建设、社会实践活动和志愿服务等，引导学生形成良好的道德观念和行为习惯。
4. 心理健康教育：注重培养学生的心理素质，通过开展心理健康教育活动，帮助学生了解自己的情绪和情感，学会正确处理问题和应对挫折。
5. 兴趣培养：以兴趣为导向，开设丰富多彩的课外活动，鼓励学生参与体育运动、艺术创作、科技竞赛等，培养他们的兴趣爱好和特长。
6. 家校合作：积极与家长进行沟通合作，共同关注学生的学习和发展。
建立健全的家校合作机制，定期举行家长会议、家访活动等，促进家长参与学校教育管理和学生学习的过程。
7. 培养自主学习能力：通过引导学生自主学习、自主管理，培养他们的学习自觉性和学习方法，提高他们的学习能力和学习效果。
8. 教师培训：为教师提供专业培训和进修机会，提升他们的教学水平和教育教学能力，使他们更好地适应小学生的发展需求。
小学中长期发展规划需要根据学校和学生的具体情况进行制定，注重灵活性和可持续性，确保教育目标的实现。
2022小学学校工作计划5篇
2022小学学校工作计划5篇2022小学学校工作计划1一、指导思想在新的一年，要在__县教育局和__镇中心校的正确领导下，以科学发展观统领学校发展，牢固树立“以人为本”的教育观，以实现师生共同发展为终极目标，贯彻落实教育局和中心校的工作思路，全面推进基础教育课程改革，走质量强校、教研兴校之路，实施学校主动发展战略，努力实现办学水平的新突破。
二、工作措施(一)细化落实平时工作，做好招生工作促进学校发展。
1、细化工作，严格按照指标要求，扎实做好各类资料的收集、统计、整理和归档工作。
2、做好学前班招生工作。
主动与村里密切配合，共同做好适龄儿童就近入学工作，想法设法保证学校生源。
(二)坚持以人为本，提高队伍素质。
1、加强学校教师队伍建设，不断提高教师教育教学改革与发展的能力。
从教育发展的新高度来推动学校的发展，以先进的理念、优质的教育服务，限度地发掘学校的内在潜力，创造出新的教育教学业绩。
2、加强师德教育，树立“内强素质，外树形象”的教师形象。
加强师德师风建设，在教师中深入开展向优秀教师学习的活动，弘扬学为人师、行为世范的职业道德。
3、研训结合，以研促训，为教师的专业化发展搭建平台。
学校将请骨干教师进行课堂教学展示和并采取“走出去”“请进来”的方式进行交流，提高自身业务素质。
(三)坚持德育首位，提高育人实效。
1、加强德育队伍建设，沟通校内外德育工作网络。
要充分发挥少先队辅导员和班主任的主力军作用，充分发挥少先队的德育功能，发挥学生自我教育、自我管理的作用，让德育渗透到学生学习和生活的每一个角落。
2、抓好学生常规教育。
少先队要全方位地抓好学生的常规管理，特别是抓好学生的集队、上操和课间行为规范等，促进学生良好品质的形成。
3、要加强德育科研工作，改进德育教育的方式和途径，以班队活动、队会课为阵地，增强思想道德教育的主动性、针对性、实效性。
继续以少先队活动为载体，以重大节日为契机，加强对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义思想教育和道德规范教育，积极开展生动活泼的教育活动，让学生在活动中愉快地接受教育，形成良好品德。
小学五年发展规划(精选多篇)
小学五年发展规划(精选多篇)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 xx小学五年发展规划为适应竞争日趋激烈的教育发展环境，不断满足全镇人民对优质小学教育资源的需求，努力办好让人民满意的教育，把我校办成环境一流、设施一流、队伍一流、质量一流的学校，特制订2014——2014年学校五年发展规划。
一、总体思路按照科学发展观的要求，进一步优化校园环境，改善办学条件，规范办学行为，实施科研兴校战略，走精细化管理、内涵式发展之路，努力实现学校有特色、教师有特点、学生有特长的办学理念。
二、目标任务。
通过五年艰苦努力，到2014年，把我校办成一所校园布局合理、校园环境优美、设备设施一流、学生勤奋好学、学校特色明显、教育教学质量高的窗口式学校。
三、发展措施(一)学校管理1、充分发挥党政一班人的作用，实行集体领导，科学决策，学校重大发展事项及重大改革，由校委会研究决定。
2、充分发挥工会和教代会作用，实行校务公开，民主理财，依法落实教职工监督、参与、管理的权利。
3、教育教学质量实行过程监控，阶段测评、年度评估程序化管理。
4、建立健全教职工师德、业务电子档案。
5、加强对综合治理工作的领导，增强安全防范意识，加大对重点部门、重点部位的防范力度，不发生任何人身意外伤害事故，确保人身安全和校园平安。
6、加强制度建设，强化内部管理：进一步健全、规范和创新各项管理制度；推行校务公开，实行依法治校、以规治教，推进管理科学化、民主化；大胆改革管理体制，全面推行教职工聘任制和绩效工资制，实行专业技术职务评聘分离；进一步树立质量立校、管理强校意识，注重教育教学过程管理，追求教育教学目标效益，创出我校的办学特色。
(二)教育教学1、加强全体教师的政治理论学习和业务学习培训，推行名师工程，着力培养一批理论水平高、创新能力强的教师队伍，打造一支管理能力强、教育观念新、教育方法活的班主任队伍。
2、建立科学规范的学生综合素质量化考核体系，全面、科学地评价学生。
小学学校20232025年综合发展规划
XXXX小学学校2023-2025年综合发展规戈U为了进一步优化学校发展机制，巩固学校办学成果，明确学校发展方向，凸显学校办学特色，提升学校文化品位，依据XX区教体局总体要求，结合本校实际，制订学校三年发展规划。
一、学校发展的基础与现状。
XXXX小学成立于2019年，地处东风街与北海路交叉口西北角，学校占地面积16314平方米，新建综合教学楼8530.72平方米，规划设计容纳24个教学班，1080个学位，计划于2023年投入使用。
在新校舍未建成前，学校借用潍坊日向友好学校校舍开始招生，学校现有6个教学班，206名学生，15名教职工，教师平均年龄33岁，高级职称3人，占20%,中级职称6人，占40%o崇德学校作为一所从无到有的新建学校，需要顶层设计、科学规划，用全新的、系统的思维去思考新学校新机制构建，结合第四伦三年发展规划，从学校的办学理念、治理体系、课程架构、课堂教学、评价体系、家校合育等方面，尝试给新学校建个“场”、画张“像”，预设着新学校的发展愿景，描绘着新学校的新教育样态（一）发展优势1.资源配置高。
作为新建学校，从教育教学到后勤管理到学生生活各项基础设施完善，硬件设施一流，新校区功能教室齐全,能为学生的全面发展和教室的业务能力提升提供最优质的保障。
2.教师起点高。
教师队伍年轻化，学历水平和整体素质高，精力旺盛，有活力、有冲劲，人际关系和谐，担当干事的氛围浓厚，广大教师对学校的可持续发展充满信心。
3.可利用资源广。
学校作为友好学校教育集团的成员，可借鉴集团校的成功办学经验及做法，为学校发展提供支持保障。
同时新校区地处经济发展的中心，随着办学条件和教育教学质量的提升，生源更加广泛，家长对学校工作的认知和理解逐步增强。
学校与所在街道社区及周边商圈企业的合作逐步密切，有待开发的教育资源更加广泛。
（二）面临问题与挑战1.人的问题。
新入职教师多，从教时间短，方法单，缺经验，目标不明，愿景不清，提升教师业务水平迫在眉睫。
汉川市中小学布局规划
湖北省汉川市中小学布局规划（2011－2020年）一、汉川市概况汉川市位于湖北省中部偏东，孝感市南隅，汉水下游，东与武汉市东西湖区、蔡甸区毗邻，西连天门市，南挨仙桃市，北与应城市、云梦县、孝感市接壤。
汉川市区位优势明显，地处江汉平原腹地，紧邻特大城市武汉，距国际天河机场45公里；汉江横穿全境，107、318国道、宜黄高速、武荆高速及汉丹铁路、汉宜高铁穿境而过。
全市国土面积1662平方公里，其中耕地面积95万亩，下辖24个乡镇场，1个经济开发区和1个街道办事处。
2010年，全市国民生产总值达144亿元，财政收入8.8亿元，地方一般预算收入4.2亿元，城镇居民人均可支配收入1.1万元，农民人均纯收入5058元。
2010年，全市总人口112万，其中农业人口87万，占全市总人口的77.68%，非农业人口25万，占全市总人口的22.32%。
年内出生人口9136人，人口出生率8.15‰。
全年净增人口7032人，人口自然增长4801人，人口自然增长率4.3‰；0－5周岁总人口数53300人，占全市总人口的4.75%，6－14周岁82850人，占全市总人口的7.39%。
从统计情况来看，2000－2001年是我市出生人口的低峰期，2002年后，我市人口出生率虽有波动，但上升趋势已比较明显。
从人口分布情况来看，随着城镇化建设速度加快，人口向经济发达和交通发达乡镇集中的趋势十分明显，仙女山街道办事处、新河开发区和马口镇总人口达到36万人，占全市总人口的32.1%。
另外，我市外出务工经商人员达到16万人，占全市总人口的14.3%。
二、现状分析1、基本情况（1）义务教育阶段学校现状。
全市义务教育阶段现有中小学校186所，其中独立初中39所、九年一贯制学校8所，小学139校点（其中教学点23个）。
区域内覆盖人口112万人，常年居住在外人口16万人，服务区域内学龄人口（6－14周岁）数82850人，其中在学前班或幼儿园就读826人，在义务教育阶段就读80459人（其中在本市就读79306人，在外市就读1153人），在高中就读542人，初中肄业或初中毕业未读1023人；全市共有在职教职工6577人（其中小学3514人，初中3063人），小学师生比为1：14.4，初中师生比为1：9.6。
2023年下学期中心小学教学工作计划(2篇)
2023年下学期中心小学教学工作计划一、指导思想：根据《新沂市“____”教育改革和发展规划》的部署，以办人民满意的教育为根本，以教育现代化建设为总揽，突出抓好教育质量、规范办学和平安稳定三个重点，全面推进“强化五风教育，创建五型校园”主题活动、《新沂市教育局“一二三四五”培养成长计划》和《校长教育考核意见》的落实，以新的理念、新的作风、新的机制，着力打造开发区教育新品牌，确立在全市教育的领先地位。
二、主要目标：学前教育大幅普及和提高，以中心园为管理样板办好二园、三园辐射民办园。
本学期力争二幼创成省优质园，本年度力争全镇所有小学全部通过徐州市标准化验收，积极争取开发区支持，保质保量完成____年田吴小学、中心幼儿园、第三幼儿园的新建及桥口小学的改建任务。
加快建设布局合理、充满活力、质量优良、施教区满意的教育体系。
素质教育有新的进展，师德师风有明显的改观。
教育教学质量稳步提高，社会对北沟教育整体认可度有新的提高。
平安校园创建成效显著，确保全镇学校不发生一起重大校园安全事故。
三、具体措施：1、推进义务教育优质均衡发展。
宣传____《义务教育法》和《江苏省实施义务教育法办法》，促进教育均衡和教育公平。
实施学校改造计划，政政策、资金、教师配备做到均衡发展，加强学校基础设施和计算机网络建设，改善学校办学条件。
2、促进学生全面发展。
把学校德育工作落实到教学、管理、后勤服务等各个环节。
全面推进体育艺术“21”工程，深入开展学生阳光体育活动和各项体育比赛，上好体育课，确保学生“每天锻炼一小时”，强化学校公共管理和教育。
加强学生的心理健康教育，继续落实“学生成长伙伴制”和“学生成长导师制”。
认真开展读书活动，创建经典诵读基地学校和规范汉字书写教育特色学校。
3、提高课堂教学效果。
坚持科研兴教、科研兴校，强化教育科研为教育科学决策服务的功能。
紧紧围绕课堂教学这一中心，落实教学“五认真”要求，完善集体备课制度，加强“三个高效”（高效备课、高效课堂、高效辅导）研究，提高教学效率和教育质量。
学校建设发展规划方案
学校建设发展规划方案（2016—2020）第一部分学校发展的基本情况1、学校基本情况：学校占地面积增至11820 平方米，建筑面积2532 平方米。
通过改薄项目，新建单体三层教学楼一栋，食堂一座及食堂设施一套，班班通 6 套，配备单人课桌椅 291 套，音体美及实验器材各一套，大大改善了我校硬件设施，为搞好教育教学工作打下了基础。
学校现有学生290 人，其中女 143 人。
教师 19 人，其中高级职称 2 人，中级职称 2 人，取得大学本科学历15 人。
近年来，每位教师参加国培两次以上，且全部合格，获得优秀学员5人次，参加省级培训 5 人次，县级培训每人至少 4 次以上。
获得国家级优秀论文7 篇，国家级指导奖 5 项，国家级课题一篇，市级优质课一次，县级优秀案例7篇，县级优质课 6 次。
县级优秀学生 5 人次，县级优秀班集体 3 个。
学校以“一切为了学生、为了一切的学生、为了学生的一切”的办学宗旨。
与时俱进、追求卓越，不断开发丰富的文化资源、管理资源、教师资源和社会资源，使我们的每一个学生都能“立德、立言、立行，成人、成才、成功”，从而成为“会做人、会求知、会健体、会审美、会合作、会生活、会创造、有特长”的人。
我们将以锲而不舍的精神和优异的成绩，回报家长、回报社会。
学校的信念是：让每一个学生扬起希望的风帆，让每一个教师领略教育品牌的韵味，让每一个家长享受子女成功的喜悦！学校将以“安全、文明、优美、和谐”的校园环境为师生最大限度的发挥教学潜力，保证以“和谐、人文、民主、规范、务实”的学校管理，为师生实现理想插上腾飞的翅膀；以“赏、真、愉、乐”的教育理念，为师生搭建施展才华的平台；以“和谐、人文、书香”的校园文化，为师生的可持续发展奠定基础。
2、学校现在的发展水平：（1）学校学、班额设置，达到了学校标准化建设标准。
（2）生均占地面积为 40 平方米，生均校舍面积为 8.7 平方米，花草树木等绿化面积 600 平方米，生均绿化面积各为 2 平方米。
实验小学教师发展中心工作计划
实验小学教师发展中心工作计划一、前言教师是教育教学工作的主体，教师的发展与成长是教育教学改革的重要环节。
作为实验小学的教师发展中心，我们将制定整体工作计划，以促进教师的专业化发展，提高教学质量，促进学校的发展和进步。
二、工作目标1. 帮助教师掌握教育教学的最新理论和方法，提高专业化水平；2. 组织丰富多彩的教师培训活动，提高教师的教学水平和综合素质；3. 建立健全的师资队伍，激发教师的工作激情，提高工作效率；4. 加强教师教学研究与实践，推动教师专业发展；5. 促进教研活动的深入开展，提高教师的教学质量。
三、工作内容1. 教研活动（1）建立健全教研团队，制定教研计划，指导教师进行教研活动；（2）组织教师参与学科教研，开展课题研究和教学反思；（3）定期组织教研成果交流会，推广优秀的教学经验；（4）利用教研成果指导教学改进，提高教学质量。
2. 培训活动（1）根据教师的实际需求，组织各类培训课程，提高教师的专业化水平；（2）海内外邀请教育专家学者进行学术讲座，开展研讨会和工作坊；（3）组织教师进行集体备课，利用集体备课提高教学水平；（4）推进教师的终身学习机制，鼓励教师不断提高自身教育水平。
3. 专业技能培训（1）开展专业技能培训，如教学技能、心理辅导、班级管理等；（2）举办教师技能大赛，搭建教师交流平台，分享教学经验；（3）组织教师进行跨学科教学交流，提高教师的跨学科教学能力；（4）邀请优秀教师开设教学示范课，提高教师的教学技能。
4. 建设学习型组织（1）建立教师尊重、支持和鼓励的文化氛围，营造和谐的师生关系；（2）搭建教师交流平台，分享教学经验、成果和感悟，促进教师之间的沟通和合作；（3）建立教师档案管理系统，记录和总结每位教师的学习、教研和工作成果；（4）加强对教师的个体辅导，提供一对一的职业发展指导。
四、工作措施1.建立健全工作机制，制定教师发展中心工作规划，确立工作目标和重点任务；2.完善师资队伍建设，选拔和培养一支专业技能全面的教师队伍；3.利用教师职业发展测评工具，了解教师的需求和成长动力；4.建立激励机制，给予优秀教师褒奖，使他们成为学校的典范；5.开展各类思想政治教育和职业道德教育，提高教师的教书育人水平；6.加强学校与家长的沟通合作，组织家长参与教育教学活动，营造良好的教育环境。
校长六人谈“十四五”学校发展规划的方向与重心
22本刊视点中小字管j-2021/03编者按：当前各地区各学校都在积极制定“十四五”发展规划，为区域和学校面向2035的未来发展设计蓝图、锚定目标、定位方向。
学校发展规划是全体师生的行动纲领。
那么，如何以新发展理念为指导，科学合理地编制“十四五”发展规划，进一步推动学校高质量、可持续发展？如何保障规划的有效落地实施？本期我们特别遨请来自全国各地的六位校长，围绕“十四五”发展规划制定中的关键性问题进行讨论，以期为各学校制定发展规划提供启示和参考。
校长六人谈：“十四五”学校发展规划的方向与重心余卫/佟明河/朱卓君/叶丽敏/钮小桦/陈卫华(请扫本刊二维码）制定学校发展规划要依靠集体力量□余卫（南昌大学附属学校校长）在各学校积极制定“十四五”发展规划的当下，我不 甶得想起我校历史上第一个发展规划——《南昌大学中小 学2003-2013年发展规划》。
正是这个《规划》激励和引领 着全校教职员工团结一心、拼搏进取，实现了学校的跨越 式发展。
我们深切体会到，学校发展规划的制定与实施，不应该只是校长和少数几个行政干部的事，应该发动全校 师生员工，凝聚集体的智慧,调动各方面力量广泛参与。
其一，规划的制定需要集思广益。
建立在全校教职员 工广泛参与、集思广益基础上的学校发展规划才是科学 合理的，才能够被广大教职员工所认同。
2002年6月，我从大学机关调任该校校长、党总支 书记。
当时学校的状况不容乐观。
我们在引导班子成员 对学校发展相关问题进行深入思考的基础上，在暑假组 织召开班子务虚会，系统分析了学校的发展现状、面临 的机遇和挑战，提出了学校未来发展的目标和思路，使 领导班子成员初步形成了要发愤图强、努力建设省级重 点中学和省级示范性小学的共识。
紧接着，在秋季开学 的第一次教职工大会上，我们号召全体教职工围绕这个 目标的实现出主意、想办法，并深入各年级组和教研组 开展谈心谈话和调研工作，进一步听取教职员工的意见 建议。
乡村小学教育高质量发展三年规划
乡村小学教育高质量发展三年规划（2023—2025年）为进一步深化课程改革，不断提高教育教学质量，我校以“实力+形象、规范+特色”和“办好人民满意的教育”的工作总目标，以全面提高教育质量为根本出发点，进一步创新学校管理，构建现代化学校管理机制，全面实施素质教育为目标，制定学校教育高质量发展三年规划。
一、学校概况：（一）基本情况我创办于1988年，位于所在村居中心地段，是隶属于中心小学学区的一所完小校。
校园占地面积将近3000平方米，学校现有教师18名，8个教学班，9间的功能室，在校学生299人，校园绿树成阴，鲜花环绕，环境优美，是教书育人的好场所。
学校坚持以人为本，用健全的制度规范人，用创新的方法引导人，用丰富的情感激励人。
学校办学理念是：努力让每一个在校师生都能养成良好的学习、生活、工作习惯。
学生的培养目标是：长期致力于学生良好习惯养成教育，使全体学生得到主动、和谐、全面的发展，培养可持续发展的意识和能力，为其终身发展奠定良好的基础；学校积极开辟第二课堂展现特色，体现“人人动手实践创新”的主导思想，不断丰富校园文化生活，陶冶师生道德情操。
学校充分利用地理优势，充分发挥特色作用。
其中诗经吟诵、家务劳动实践、课本剧表演是我们学校的办学小特色。
目前，全校师生正以饱满的热情，为实现“树时代理念、塑一流师资、抓一流管理、创一流质量、育一流人才”的强校战略而努力。
（二）学校目前面临的问题：1.要修改和完善原有的规章制度，各项制度还需进一步健全，内部管理运作还需加强。
2.教师队伍的综合素质不能满足社会发展对学校教育的要求，教学水平高的教师缺乏。
教师的创新精神有待提高，学校的硬件需要进一步改善，教科研的投入力度要加强。
3.学校门口离居民区太近，上下学期间太拥堵，校门口要改建到宽阔地带；学校的绿化、美化有待进一步规划及改造。
4.学校校园面积不足，学生人均活动场地不足，急需扩建或者择址重建。
二、发展目标：总体目标：在新时代立足培养具有生存能力的高素质的创造型人才，以培养合格加特长，全面发展的现代人才为根本目标，建设专业化的教师队伍和现代化的教学设施，以教育科研为先导扎实地做好教改实验，提高学校的竞争能力和知名度，努力搭建与国内外现代教育信息源的交流和网络关系平台，达到“四个一流”（一流的教师队伍、一流的教学环境、一流的教育管理、一流的育人效果）标准，把学校办成学生称心，家长放心，社会满意的育人摇篮。
中心小学中长期发展规划
***学校中长期发展规划一、前言建校以来，我校立足实际，艰苦创业，不断进取，不断深化教育改革，全面推进素质教育，全面推进基础教育课程改革，教育教学得到了稳步的提高并形成了一定的办学特色。
但进入新世纪以来，面对全面实施素质教育的要求和广大人民群众对教育需求的日益增强，学校必须适应形式的发展，办人民满意的教育。
为此，必须努力寻求学校发展的新路子和突破口，让学校的发展明确奋斗目标，实现学校稳定性和可持续的发展。
二、指导思想学校中长期规划以高举邓小平同志理论伟大旗帜、“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，以科学发展观为指针，以改革、创新、发展为主题，为学校的发展前景，规划出一份宏伟蓝图，实现全面贯彻落实党的教育方针，全面实施素质教育，全面提高教育质量为目标。
三、主要目标（一）队伍建设1、领导队伍建设学习贯彻“三个代表”重要思想和十八大精神，学习政治理论、领导策略、科研理论及业务知识；加强领导之间的交流、合作与团结，建立和谐的人际关系；不断树立为教师服务，为学生服务，为家长服务，为社会服务的意识，甘当人民的公仆，树立良好形象；加强对中层领导的培养，坚持民主评议领导，促进领导队伍的提高，特别提高领导的管理水平。
2、教师队伍建设团结是良好师德的体现，加强校领导与教师，教师与教师之间的精诚团结，和睦相处，相互支持，积极合作，建立和谐的人际关系是做好一切工作的基础；学校以教师为本，只有提高教师素质，才能提高学生的综合素质是工作的重中之重，是我们取得成果的保证，我们的工作职责是“一切为了学生，为了学生的一切。
”3、师德教育以师德8条和《中小学教师职业道德规范》来规范教师的行为。
4、更新观念转变和更新教育教学观念，广泛开展教研及教育教学实践活动，强化理论学习，树立新的教育观、学生观、人才观和质量观。
创设和谐的教育教学氛围，建立民主、平等的师生关系，达到师生、生生互动，培养学生创新精神和实践能力，促进学生全面、和谐、持续发展。
中心小学五年发展规划
中心小学五年发展规划一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，注重抓好“四个必须、四个提升”，即：必须优先教育体系，提升发展水平；必须深化教育改革，提升质量水平；必须强化教育管理，提升办学水平；必须细化教育规划，提升投入水平。
努力促进教育规模、结构、质量、效益、协调发展，进一步丰富办学内涵，提升办学水平，更好地满足人民群众日益增长的教育需求。
二、规划原则1、统筹规划、突出重点原则：根据教育局和中心校教育发展要求，优化配置学校教育资源；根据经济社会发展形势和人民群众对教育的需求，努力提升学校教育教学的效益。
2、科学管理、效益最优原则：根据区局规划精神，优化配置学校教育资源，科学管理追求效益最大最优，提高协调发展程度和优质教育水平，满足人民群众接受平等、优质教育的需求。
三、规划目标1、完善办学条件，增强办学实力（1）逐步提高年轻班子的职数和整体素质，为事业发展提供可靠保证。
（2）加强教师队伍建设。
鼓励支持中青年教师向更高学历层次进修、函授，45岁以下教师全部达本科学历。
制订骨干教师培养计划，力争在五年内培养出一批临淄区的名师。
努力造就一支有一定教科研能力，能适应课程改革要求的教育骨干及学科学术带头人等教师队伍。
（3）场地及校舍建设达到或者基本达到省规范化学校相关要求。
图书阅览室有进一步的充实完善，其他各专用教室及辅助用房要用足用好，发挥其功能和作用。
（4）学校充分利用综合实践活动基地和德育活动基地进行教学。
（5）教育教学设施、设备能较好地达到省标。
2、强化教育管理，提升管理水平（1）严格执行“山东省普通中小学管理规范”。
（2）保持和发扬优良的办学传统，要树立“我以学校为荣，学校以我为荣”的主人翁精神；加强学校文化环境育人的特色建设。
（3）探索推行科学管理。
目标管理要明确，民主管理要深入、制度管理要完善、体制管理要加强、管理手段有创新和突破。
3、加强课改实验，提升办学水平。
中心小学三年发展规划
南刘集乡小学三年发展规划（2012～2014）一、指导思想以贯彻科学发展观为主线，增强办学实力，提高办学质量。
坚持以德育为首、教学为中心的原则，弘扬“阳光文化”，加强团队建设，紧紧围绕提高学校精细化管理水来和教学质量这一主题，，进一步完善学生教育、教师发展、质量管理的办学体系，全力营造“以人为本，人尽其材，德才兼备，均衡发展”的办学环境，狠抓常规管理，推进课程改革，加强教育科研，全面推进素质教育，坚持教学育人、服务育人、管理育人，与时俱进，进一步提高管理水平和教育质量，积极推进我校教育教学工作健康发展，为泗阳教育再铸辉煌作出应有的贡献。
二、总体目标在科学发展观指引下，确立强烈的服务意识，树立现代办学理念，以发展为主旋律，以质量为生命线，以创新为推动力，坚持以强化管理为龙头，以师资队伍建设为关键，坚持优化办学条件和内涵提升相结合的发展战略，形成有效的教育教学管理体系和学校特色，实现教育理念和教学方式、教育条件和教育手段的现代化，使办学理念、素质教育的成果、教育教学质量、师资队伍水平和办学水平进入农村名牌学校的行列，实现中心小学与村小均衡发展，使学校成为注重传统与现代的有机结合，形象与内涵的均衡提升，务实与创新的协调发展，素质与特色的全面兼顾的“讲科学、尚人文、重质量、求发展”的农村强校。
三、具体目标与措施（一）构筑科学高效的学校管理体制发展目标：倡导“科学管理下的人文领导”，构建和谐发展的人文环境，建立科学的目标计划体系，完善绩效工资环境下的教师业绩考评体系。
着眼于人，形成上通下达的运行机制。
用心于人，造就一支“懂教育、精管理、善创新、能表率”的高水平的管理队伍。
形成科学高效、创新民主、主动发展，执行有力的现代管理体制。
具体措施：1．坚持依法治校，科学规范管理。
积极建立与完善现代学校管理制度。
严格章程、制度、程序建设。
建立完善绩效工资背景下的内部劳动分配方案，加大校务公开，按章办事，依靠制度来规范与约束教师和学生的行为，全面提高全校师生的法律意识和法律素养。
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中心小学学校近期发展规划
以《国家中长期教育发展规划纲要》为指导思想，认真贯彻落实全县教育质量提升年工作会议精神，以加强教师队伍建设为核心，以提高教育教学质量为根本，坚持“优化育人环境，创办示范学校”为奋斗目标，坚持“让每一片心灵充满阳光”为办学理念，进一步深化课程改革，加强校本研究，突出学校特色建设，全面提高办学效益。
一、工作目标
1、班子建设目标：形成团结、务实、勤政的班子作风，营造民主、宽松、合作的工作环境，力争让全校师生都能在和谐的氛围中工作、学习。
2、教师队伍建设目标：建立一支团结合作、自主创新、好学奋进的教师队伍。
3、德育目标：坚持以礼育德的工作思路，本学期以培养文明礼貌、好学上进的校风学风为目标，以评比来促进校风学风的好转，以学风来促进教学质量的提高。
4、教学目标：教学成绩要有较大幅度的提高，各年级学科学期考试成绩力争超县平均分数线，在全县处于中上水平。
二、工作及措施
（一）坚持科学管理，不断完善学校良性运行机制
管理实行六坚持。
即：坚持分层管理，坚持目标管理，坚持质量管理，坚持制度管理，坚持民主管理，坚持人本管理。
工作中关注、
关心、尊重每一位教师的工作、生活与发展、成长。
力争创造一个平台，让教师尽显才华；搭建一个阶梯，让教师登高望远；激活一个机制，让教师自我完善。
使学校真正做到事业留人、感情留人、环境留人，将教师的发展、学生的发展与学校的发展紧密相连。
本年度继续完善管理制度，加强管理力度，为教师进行体格检查，教师节开展庆祝活动，保证教师身心健康。
（二）、坚持以人为本，全面提高师资队伍整体素质
1、加强师德师风建设。
以年级组建设为重点，以师德教育为核心，进一步深化、细化“珍惜岗位、关爱学生、热情工作、提高质量、团结协作、容纳他人”工程，进一步激发教师用自己的实际行动践行“真情塑造未来”的服务理念。
努力建设好自己的三个精神乐园：一是建设爱岗敬业的精神乐园。
爱岗敬业，心灵宁静，信念坚定，就会充满成就感和幸福感，就会得到工作的快乐。
二是建设热爱学生的精神乐园。
只要带着爱心，走进学生心灵，就会学亦无穷，乐亦无穷。
只要建立热爱学生的精神乐园，就会不仅爱优秀学生，也会更爱有缺点的学生，以德报怨，也感觉问心无愧，这是教师的境界。
三是守住依法治教的精神乐园。
依法执教要落实到每一天，每一节课，每一分钟，落实到可感知、可操作，可细化的行动上。
培养有个性的教师，使教师懂得在法制的范畴内创新。
2、建设“学习型”教师队伍。
为适应当前课程改革的需要，教师的确需要不断学习、不断给自己“充电”。
教导处与教研组要充分
发挥行政机制，从本校实际出发，制订确实可行的学习研修制度，以新理念、新课程、新知识、新技术为重点，组织教师参加经常性的学习研讨活动，努力提高教师的业务素质。
3、创设良好的骨干教师成长环境。
继续高度重视骨干教师的培养，对事业性强、勤于钻研业务、有培养前途的青年教师要多压担子；要为骨干教师的成才搭建舞台，积极鼓励青年教师参加各级各类学科竞赛、评优课比赛、讲学、学术研讨活动。
（三）、坚持德育为首，有效开展学生思想品德教育
1、进一步加强学生的思想道德建设，坚持一个根本和三个原则。
一个根本是坚持以礼育德为根本，加强礼仪养成教育，从小事做起，逐步养成微笑待人，主动打招呼，每日做件家务事的良好习惯，养成按规则办事，不乱扔垃圾，不乱花钱，用过的东西放回原处等公共礼仪。
努力实现德育社会化、生活化、常规化、基础化、课程化，从基础抓起，追求实效。
三个原则一是坚持“三贴近”原则，坚持贴近实际、贴近生活、贴近儿童，降低重心，根据学生的年龄特点和成长规律，寓教于活动之中；二是坚持“三结合原则”。
要有大德育观念，实现学校、家庭、社会的有机结合。
三是坚持“三全育人”的原则。
把德育工作贯彻到学校教育的每一个环节、每一个学科、每一项活动，做到全员育人、全程育人、全面育人。
2、进一步强化优秀班集体建设，在队伍建设上花力气。
一是制定班主任培训计划，通过案例教学和班主任基本功竞赛等活动，切实提高班主任的管理能力和思想教育水平；二是制定班级与校级学生小
干部队伍培训计划，建立“红领巾”监督岗，继续办好黑板报等宣传阵地，充分发挥宣传教育功能，发挥学生自我教育、自我管理的主动性、积极性和创造性，形成积极向上的校园风貌；三是各班制定优秀班集体建设规划，充分发挥少先队的组织功能和班主任的创造才能，开展优秀班队课展评、优秀班队活动设计竞赛等活动，努力探索行之有效的班集体建设方法。
3、加强学生安全教育。
一是要建立和健全学校安全工作责任制，明确“一把手”责任制，定期对学校安全工作进行检查，发现问题，及时整改。
积极推进“平安校园”建设，建立健全组织机构和工作制度，明确职责分工，实行安全目标管理层层管理，工作落实到人。
加强学校交通安全教育，通过交通事故图片展、法制教育报告会等形式，不断加强学生的法律意识和法制观念，杜绝违法现象的发生。
4、继续抓好三结合教育。
我们要积极争取家庭社区的支持，充分发挥学校、家庭、社区三结合教育的作用，继续抓好与社区相关单位的共建活动，办好家长学校，广泛发动社会力量，形成学校、家庭、社区三位一体齐抓共管的德育工作新格局。
（四）坚持质量立校，进一步深化课程改革
1、关注课堂，努力提高课堂教学效益。
进一步增强提高课堂教学效益的紧迫感和责任感，充分认识课堂教学在全面提高教育教学质量的关键作用，把提高课堂教学效率作为突破口和切入点，召开课堂教学经验交流会，采取走出去，请进来的办法，学习借鉴先进的课堂教学经验，切实不断提高课堂教学水平。
“抓教风、抓课堂”的具体
要求是：抓教风，要求做到“三严”，达到“三业”，即“严肃师德师风，乐业爱生；严格岗位责任，敬业奉献；严谨治学态度，精业钻研”；抓课堂，要做到“一不三有二得”，即“每节课教师讲的时间不超过20分钟；要安排有练习、有检查、有反馈；教师每节课要明确：“你希望学生得到什么？你让学生得到了什么？”课后要求认真反思。
2、强化教学基础管理，加强学科组、备课组建设。
本学年，我们将把加强学科组、备课组建设，强化教学基础管理作为提高教师群体素质、推动课堂教学整体优化的重要手段。
学科组、备课组建设方面加强“三要”：要有具体的备课活动计划、要在备课组长负责下进行的集体备课、组员在备课组内要有明确分工，形成工作合力。
3、强调对教师教学各环节的管理，改进学科教学质量评价机制。
对语文、数学、外语等学科教学质量评价，坚持“重平时”、“看三率”的原则，即评价注重教师平时的教学效果、学生平时的学业负担情况；评价一看期中期末考试“合格率”、二看“优秀率”、三看“提高率”，全面评价班级学生学习情况；探讨在新课程标准精神指导下，如何有效、合理地设计、布置课堂作业、家庭作业，从知识练习、巩固的角度及重课堂四十分钟效率，探索提高教学质量的途径和方法。
（五）、体育、卫生、安全工作
1、坚持上好体育课，并制定出体育课课堂常规，体育科组连同各班级要抓好两课两操质量，要求两操动作整齐到位，出操排队快、静、齐，队伍行进充满朝气。
体育组还要组织好常规性体育竞赛活动。
2、加强安全教育，确保学校师生的安全。
防火、防电、防盗、交通安全等防范意识要常宣传、常教育、常检查、常汇报，坚决消除安全隐患。
严格控制不满十二周岁的学生骑车上学，同时要加强对骑车学生的交通安全教育。
继续做好每天两次护送学生安全过路，放心回家的工作。
3、加强常见病、传染病的宣传教育，配合卫生防疫部门做好防疫工作。
加强校园绿化、美化、净化。
落实卫生包干区制度，实行一日两扫，一月一大扫。
加强卫生检查工作，形成制度化，每天检查评分。
全校各职能部门和全体教师要根据本计划的精神，切实制订好各自的工作计划，并扎扎实实地付之行动，共同为学校教育质量的提高，学校发展内涵的丰富和办学水平的提升做出自己应有的贡献。
大刘中心小学
二0一五年二月
附：学校活动安排表。