新员工培训财务部分 ppt课件
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财务培训内容PPT课件
及时识别、评估和管理企业面 临的各种财务风险和经营风险 。
信息与沟通
建立有效的信息传递机制,确 保企业内部信息的及时、准确 和完整。
控制环境
建立良好的企业治理结构,明 确职责和权限,提高员工素质 和道德观念。
控制活动
采取一系列措施,确保企业财 务活动的合法性、合规性和有 效性。
监控与改进
对企业内部控制体系进行持续 监控和评估,发现问题及时改 进。
财务培训内容ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务基础知识 • 财务预算与控制 • 财务风险管理 • 税务筹划与管理 • 财务决策与分析 • 财务职业道德与法规
01
财务基础知识
财务基本概念
财务基本概念
介绍财务的定义、目标和职能,帮助学员了解财务在企业管理和决策中的重要 性。
调整业务结构等。
税收筹划方案制定
02
根据企业或个人的实际情况,制定个性化的税收筹划方案,降
低税负。
税务风险评估与防范
03
分析企业或个人在税务方面可能面临的风险,提出相应的防范
措施。
税务合规管理
税务法规与政策动态
及时掌握和解读国家及地方税务法规和政策的变化,为企业或个 人的税务合规提供指导。
税务审计与自查
制定风险管理计划
根据企业实际情况和风险承受能力,制定针 对性的风险管理计划。
风险转移
采取保险、对冲等手段,将部分财务风险转 移给第三方机构,降低自身损失承担。
风险分散
通过多元化投资和业务组合,分散财务风险 ,降低单一风险源对企业的影响。
风险控制
通过加强内部控制和财务管理,降低财务风 险的发生概率和影响程度。
根据历史数据,运用回归分析 、趋势分析等方法预测未来财
信息与沟通
建立有效的信息传递机制,确 保企业内部信息的及时、准确 和完整。
控制环境
建立良好的企业治理结构,明 确职责和权限,提高员工素质 和道德观念。
控制活动
采取一系列措施,确保企业财 务活动的合法性、合规性和有 效性。
监控与改进
对企业内部控制体系进行持续 监控和评估,发现问题及时改 进。
财务培训内容ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务基础知识 • 财务预算与控制 • 财务风险管理 • 税务筹划与管理 • 财务决策与分析 • 财务职业道德与法规
01
财务基础知识
财务基本概念
财务基本概念
介绍财务的定义、目标和职能,帮助学员了解财务在企业管理和决策中的重要 性。
调整业务结构等。
税收筹划方案制定
02
根据企业或个人的实际情况,制定个性化的税收筹划方案,降
低税负。
税务风险评估与防范
03
分析企业或个人在税务方面可能面临的风险,提出相应的防范
措施。
税务合规管理
税务法规与政策动态
及时掌握和解读国家及地方税务法规和政策的变化,为企业或个 人的税务合规提供指导。
税务审计与自查
制定风险管理计划
根据企业实际情况和风险承受能力,制定针 对性的风险管理计划。
风险转移
采取保险、对冲等手段,将部分财务风险转 移给第三方机构,降低自身损失承担。
风险分散
通过多元化投资和业务组合,分散财务风险 ,降低单一风险源对企业的影响。
风险控制
通过加强内部控制和财务管理,降低财务风 险的发生概率和影响程度。
根据历史数据,运用回归分析 、趋势分析等方法预测未来财
财务部培训(ppt 49张)
5、及时、正确核算提成与工资 6、固定资产、客户礼品的管理与登记
7、费用项目控制与相关凭证的填制
8、单据保管,整理单据,归档保管 9、完成上级领导交付的其他工作
营业部经办人:主要负责现金、刷卡小票和存款 凭条 营业部复核人:主要负责合同保管事宜,并将银 行回单及收据黏贴在合同后 营业部财务所有的工作需两人共同办理,一人办
(三)合同到期
客户当天办完取本金手续,营业部财务应及时向 分公司财务汇报,事后应主动向分公司财务确认 给客户打款情况。 *单笔取本金合同金额大于等于5万理财顾问需提
前填写《客户到期资金提取申请表》,由主管、 经理、主管业务经理、领导签字。财务需看到领 导签字才能为客户办理取本金手续*
*收益或本金到期日与周末或节假日,到账时间自 动顺延至下一工作日*
候方可写转账到理财顾问,并将该收据粘贴在申 请书后面。否则一律转账到客户名下。
(三)合同到期
1、取本金
客户于合同到期日,需携带客户本人手中的那一
份合同,理财顾问通知复核人拿出公司保管的合 同,客户在三份合同上签字(还款金额、日期并 签名按手印)后, 理财顾问交由经办人、复核人 检查客户签字准确无误后,在合同后并在合同上 盖上作废章,经办人与复核人在作废合同上签字。 复核人第二天将每日现金明细与作废合同一起交 由领导签字后,归档保存。
力维护和提升会计职业的良好社会形象。
“服务”——同事、客户
先原则后灵活
原则性和灵活性相结合是我们的口头禅,但会计
必须先原则后灵活(谨慎和保守) 先签字后付款; 会计程序不是人情; 会计人的谨慎保守不是丢人;
参与管理
要求会计人员在做好本职工作的同时,努力钻研
相关业务,全面熟悉本单位经营活动和业务流程, 主动提出合理化建议,协助领导决策,积极参与 管理。
《财务部培训》课件
详细描述
风险评估包括对财务风险发生的可能性和影响程度进行量化和定性评估,确定风 险的优先级。应对措施包括制定风险管理策略、采取控制措施、建立应急预案等 。
风险监控与报告
总结词
风险监控与报告是持续跟踪财务风险 的变化情况,并及时向上级或相关部 门报告。
详细描述
风险监控包括定期或实时监测企业财 务状况,及时发现异常情况。报告则 是对财务风险的管理情况进行定期或 不定期的总结和汇报,以便及时调整 风险管理策略。
THANKS
05
实际案例分析
企业财务案例分析
01
案例一
企业资金管理
02
案例二
企业成本控制
03Biblioteka 案例三企业投资决策04
案例四
企业财务风险防范
个人财务案例分析
案例一
个人理财规划
案例二
个人税收筹划
案例三
个人资产配置
案例四
个人负债管理
财务决策案例分析
案例一
财务预测与决策
案例三
财务报告分析
案例二
财务风险管理
案例四
财务决策中的伦理问题
财务分析方法
总结词
财务分析方法是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程 中的利弊得失和发展趋势,从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财
务信息的方法。
详细描述
财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法和因素分析法。比率分析法是通过计算 各种比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法;趋势分析法是根据企业连续数期的 财务报表,比较各期的有关项目金额,确定金额和时间的变动趋势;因素分析法则是用
培训方式
理论授课
通过讲解、案例分析等方式传授财务知 识和技能。
风险评估包括对财务风险发生的可能性和影响程度进行量化和定性评估,确定风 险的优先级。应对措施包括制定风险管理策略、采取控制措施、建立应急预案等 。
风险监控与报告
总结词
风险监控与报告是持续跟踪财务风险 的变化情况,并及时向上级或相关部 门报告。
详细描述
风险监控包括定期或实时监测企业财 务状况,及时发现异常情况。报告则 是对财务风险的管理情况进行定期或 不定期的总结和汇报,以便及时调整 风险管理策略。
THANKS
05
实际案例分析
企业财务案例分析
01
案例一
企业资金管理
02
案例二
企业成本控制
03Biblioteka 案例三企业投资决策04
案例四
企业财务风险防范
个人财务案例分析
案例一
个人理财规划
案例二
个人税收筹划
案例三
个人资产配置
案例四
个人负债管理
财务决策案例分析
案例一
财务预测与决策
案例三
财务报告分析
案例二
财务风险管理
案例四
财务决策中的伦理问题
财务分析方法
总结词
财务分析方法是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程 中的利弊得失和发展趋势,从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财
务信息的方法。
详细描述
财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法和因素分析法。比率分析法是通过计算 各种比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法;趋势分析法是根据企业连续数期的 财务报表,比较各期的有关项目金额,确定金额和时间的变动趋势;因素分析法则是用
培训方式
理论授课
通过讲解、案例分析等方式传授财务知 识和技能。
员工财务基础知识培训PPT课件
基础财务知识培训
1
培训目录
一 会计基本概念 二 应收账款 三 常用结算方式 四 发票知识 五 财务报表
2020/3/24
2
一、基本概念
1、会计 会计是以货币为主要计量单位,运用专门
的方法,核算和监督一个单位经济活动的一种 经济管理工作。以凭证为主要的依据,借助于 专门的技术方法,对一个单位的资金运动进行 全面、综合、连续、系统的核算与监督,向有 关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提 高经济效益的一种经济管理活动。
为一个个连续的、长短相同的期间。
2020/3/24
4
基本概念
3、会计六要素
①资产
②负债 ③所有者权益
反应财务情况 (资产负债表)
④收入
⑤费用 ⑥利润
反应经营情况 (利润表)
2020/3/24
5
基本概念
4、会计六要素概念
①资产:指企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或 者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
4、各行业营改增后增值税税率-附表5
2020/3/24
27
发票知识
4、各行业营改增后增值税税率-附表6
2020/3/24
28
发票知识
2020/3/24
29
发票知识
2020/3/24
30
五、财务报表
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表(或股东权益变动表)
财务报表附注
2020/3/24
31
2020/3/24
10
常用结算方式
银行存款结算
①支票:支票是以银行为付款人的即期汇票,支票出票 人签发的支票金额,不得超出其在付款人处的存款金额。 如果存款低于支票金额,银行将拒付给持票人。支票可分 为现金支票、转账支票、普通支票。支票一经背书即可流 通转让,具有通货作用,成为替代货币发挥流通手段和支 付手段职能的信用流通工具。运用支票进行货币结算,可 以减少现金的流通量,节约货币流通费用。
1
培训目录
一 会计基本概念 二 应收账款 三 常用结算方式 四 发票知识 五 财务报表
2020/3/24
2
一、基本概念
1、会计 会计是以货币为主要计量单位,运用专门
的方法,核算和监督一个单位经济活动的一种 经济管理工作。以凭证为主要的依据,借助于 专门的技术方法,对一个单位的资金运动进行 全面、综合、连续、系统的核算与监督,向有 关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提 高经济效益的一种经济管理活动。
为一个个连续的、长短相同的期间。
2020/3/24
4
基本概念
3、会计六要素
①资产
②负债 ③所有者权益
反应财务情况 (资产负债表)
④收入
⑤费用 ⑥利润
反应经营情况 (利润表)
2020/3/24
5
基本概念
4、会计六要素概念
①资产:指企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或 者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
4、各行业营改增后增值税税率-附表5
2020/3/24
27
发票知识
4、各行业营改增后增值税税率-附表6
2020/3/24
28
发票知识
2020/3/24
29
发票知识
2020/3/24
30
五、财务报表
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表(或股东权益变动表)
财务报表附注
2020/3/24
31
2020/3/24
10
常用结算方式
银行存款结算
①支票:支票是以银行为付款人的即期汇票,支票出票 人签发的支票金额,不得超出其在付款人处的存款金额。 如果存款低于支票金额,银行将拒付给持票人。支票可分 为现金支票、转账支票、普通支票。支票一经背书即可流 通转让,具有通货作用,成为替代货币发挥流通手段和支 付手段职能的信用流通工具。运用支票进行货币结算,可 以减少现金的流通量,节约货币流通费用。
新员工入职财务制度培训ppt
财务制度适用范围
公司内部员工
公司各部门
公司资产、资金、收入和 支出等财务活动
公司财务报告和信息披露
新员工入职财务制度培训 内容
章节副标题
财务制度基本概念
定义:财务制度是企业组织财 务活动、处理财务关系的准则
内容:包括会计制度、审计制 度、税务制度等
目的:规范企业财务管理,保 障企业资产安全与增值
新员工入职财务制度培训 效果评估和反馈
章节副标题
培训效果评估方式
考试成绩:通过考试评估员工对财务制度的掌握程度 培训反馈:收集员工对培训的意见和建议,了解培训效果 工作表现:通过观察员工在实际工作中的表现,评估培训效果 定期评估:定期进行培训效果评估,以便及时调整培训内容和方式
培训效果评估结果反馈
THEME TEMPLATE
XXX
感谢观看
预算管理:实行 全面预算管理, 合理规划和控制 公司的财务收支, 确保公司经营目 标的实现。
财务制度基本流程
财务审批:严格按照公司规定的审批流程进行审批,不得越权审批。
财务报销:员工需按照公司规定的报销流程进行报销,不得虚假报 销。
财务核算:公司财务部门需按照国家相关法律法规和公司规定进行财 务核算,确保财务数据的真实、准确和完整。
培训方法
培训方式:线上培训、线下培 训、混合式培训
培训内容:财务制度、财务流 程、财务规范、财务软件等
培训时间:根据实际情况安排, 一般不超过4小时
培训效果评估:通过考试、问 卷调查等方式进行评估
培训考核方式
笔试:测试员工对财务制度的掌握程度 实操考核:评估员工在实际工作中的操作能力 培训反馈:收集员工对培训的意见和建议,持续改进培训质量 培训成果评估:定期对员工进行培训成果的评估和跟踪,确保培训效果
新员工入职培训—财务部分课件
新员工入职培训—财务部分
11
财务部相关付款审核人员的具体分工
• 一分厂的原材料(铝型材)采购以及相关的运费、委外加工:李静
• 一分厂的辅助材料(纸箱、木托、贴条)、生产用低值易耗品(含模具修理用 备品备件)以及相关的运费:董玲
• 二分厂支架系统的原材料、辅助材料、生产用低值易耗品以及相关的运费、委 外加工:季翠娥
10
报销单据的及时性要求
• 按照权责发生制原则,当期发生的费用必须在当 期列支。为了避免费用跨期列支影响当期利润及 绩效考核 ,原则上要求:
• 当年的费用当年结清,跨年费用原则上不予报销, 如属于特殊情况不得超过次年的1月31日。
• 公司在举办一些大型集体活动时,活动结束后一 个月内所有费用应全部报销完毕。
三. 公司不允许接受除上海以外地区的商业承兑汇 票。
新员工入职培训—财务部分
4
空白单据的领用
《用款申请单》、《差旅费报销单》、《其他费用 报销单》、《发票粘贴单》、《国际、国内差旅 费申请表》等空白单据在行政部领取,财务部不 提供空白报销单据的领用
新员工入职培训—财务部分
5
报销单据的填制及其要求
新员工入职培训—财务部分
14
第二章 月度资金计划管理制度
新员工入职培训—财务部分
15
月度资金使用计划的编制及审核
• 各部门根据本部门工作任务和实际情况,编制本部 门下月度资金使用计划,填写《部门月度资金计划 使用表》并于当月20日前提交财务部。
• 财务部依据年度预算进行审核每个月的资金计划使 用表,在预算范围内的资金计划使用表审核通过, 超预算的需要追加预算,执行预算管理规定。资金 部根据审核后的《部门月度资金计划使用表》汇总 编制“月度资金使用计划汇总表”呈交财务副总、总 经理审批,并以审批后的资金使用计划为依据执行 和监督付款情况。
新员工财务入职培训ppt
财务实习生:协助 完成日常会计工作 ,参与财务数据处 理和分析
职业发展规划与路径
职业发展目标:明确个人职业 发展方向和目标
晋升通道:了解公司晋升通道 和晋升标准
培训计划:制定个人培训计划, 提升专业技能和知识水平
绩效评估:积极参与绩效评估, 提升个人工作表现和业绩
晋升通道与机会
初级职位晋升到高级职位的路径 不同职位的晋升标准和要求 公司提供的培训和职业发展机会 员工晋升的流程和步骤
培训目的:提高新员工的财 务知识和技能
培训内容:财务基础知识、 实操技能、职业道德等
新员工:刚入职的财务人员
培训方式:线上或线下培训, 根据实际情况选择
培训时间与地点
培训时间:XXXX年XX 月XX日至XX月XX日, 共XX天
培训地点:公司内部培 训室
财务规章制度
财务制度:公司财务制度的基本原则和规定 报销制度:员工报销的流程和标准 发票管理:发票的开具、保管和审核规定 预算管理:预算的编制、执行和监控流程
新员工财务入职培训PPT 大纲
目录
单击此处添加文本 培训背景与目标 公司财务制度与政策 日常财务流程与操作 财务软件与系统使用 财务风险管理
培训目的
提高新员工对财务工作的 认识和了解
帮助新员工掌握基本的财 务知识和技能
培养新员工的财务意识和 责任感
为新员工适应公司财务体 系提供指导和支持
培训对象
财务风险识别与评估
财务风险定义:企业在生产经营过程中面临的不确定性 财务风险类型:市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等 风险识别方法:定性和定量分析,如敏感性分析、情景分析等 风险评估指标:收益率波动、杠杆率、流动比率等
内部控制与审计
财务培训内容PPT课件
建立有效的风险监控机制,定期 对财务风险进行监测和分析。
及时报告风险状况
定期向上级或相关部门报告财务风 险状况,及时反馈风险变化和应对 效果。
调整风险管理策略
根据风险监控结果,及时调整风险 管理策略,优化风险管理措施。
04
财务决策分析
投资决策分析
投资决策原则
评估投资项目的风险和回报, 选择最优的投资方案。
阐述财务和会计的区别与联系, 明确两者在企业运营中的角色和 作用。
财务报表解读
资产负债表
详细解读资产负债表的构成要素和编 制方法,帮助学员了解企业资产、负 债和所有者权益状况。
利润表与现金流量表
介绍利润表和现金流量表的编制基础 、主要项目及对企业经营状况的反映 。
财务分析方法
财务比率分析
通过对比率指标如流动比率、速动比率、存货周转率等的计算和分析,评估企 业的偿债能力和运营效率。
财务趋势分析
通过比较企业不同时期的财务报表数据,分析企业财务状况的变化趋势,预测 未来的发展趋势。
02
财务预算与控制
预算编制流程
确定预算目标
根据企业战略目标和实 际情况,制定预算目标 ,包括收入、利润、成
本等指标。
制定预算方案
根据预算目标,制定具 体的预算方案,包括各 部门预算、项目预算等
。
汇总与审批
短期融资与短期投资
利用短期融资和短期投资工具,满足 短期资金需求。
05
税务筹划与合规
税务基础知识
税务种类
介绍企业所得税、个人所得税、增值税等主要税种的基本概念、 征收范围和计算方法。
税务登记与申报
说明企业或个人在税务登记、变更和注销的流程,以及纳税申报的 时间、地点和方式。
及时报告风险状况
定期向上级或相关部门报告财务风 险状况,及时反馈风险变化和应对 效果。
调整风险管理策略
根据风险监控结果,及时调整风险 管理策略,优化风险管理措施。
04
财务决策分析
投资决策分析
投资决策原则
评估投资项目的风险和回报, 选择最优的投资方案。
阐述财务和会计的区别与联系, 明确两者在企业运营中的角色和 作用。
财务报表解读
资产负债表
详细解读资产负债表的构成要素和编 制方法,帮助学员了解企业资产、负 债和所有者权益状况。
利润表与现金流量表
介绍利润表和现金流量表的编制基础 、主要项目及对企业经营状况的反映 。
财务分析方法
财务比率分析
通过对比率指标如流动比率、速动比率、存货周转率等的计算和分析,评估企 业的偿债能力和运营效率。
财务趋势分析
通过比较企业不同时期的财务报表数据,分析企业财务状况的变化趋势,预测 未来的发展趋势。
02
财务预算与控制
预算编制流程
确定预算目标
根据企业战略目标和实 际情况,制定预算目标 ,包括收入、利润、成
本等指标。
制定预算方案
根据预算目标,制定具 体的预算方案,包括各 部门预算、项目预算等
。
汇总与审批
短期融资与短期投资
利用短期融资和短期投资工具,满足 短期资金需求。
05
税务筹划与合规
税务基础知识
税务种类
介绍企业所得税、个人所得税、增值税等主要税种的基本概念、 征收范围和计算方法。
税务登记与申报
说明企业或个人在税务登记、变更和注销的流程,以及纳税申报的 时间、地点和方式。
财务部门新员工入职培训ppt
PART 3
公司财务制度与政策
财务规章制度
财务政策:包括公司内部的 财务政策、税务政策、外汇 政策等
公司财务制度概述:包括财 务管理的目标、原则和职责 等
财务流程:包括财务审批流 程、报销流程、付款流程等
财务报告:包括财务报表、 财务分析报告等
财务报销流程
填写报销单 部门经理审批 财务部门审核 总经理审批 出纳付款
PART 8
总结与答疑
培训总结与回顾
本次培训的主要内容回顾 培训过程中遇到的问题及解决方案 本次培训的收获和感想 对未来工作的展望和计划
现场答疑与互动交流
培训结束后, 安排一段时间
让员工提问
鼓励员工积极 参与互动,分
享学习心得
针对员工提出 的问题,给出
详细解答
通过互动交流, 加深员工对培 训内容的理解
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
欢迎与介绍
培训目标与内容概述
单击此处添加标题
培训目标:使新员工了解公司财务部门的职责、流程和规范,掌握基本的工作技能和方 法,提高工作效率和质量。
单击此处添加标题
培训内容概述:介绍公司财务部门的基本情况、组织架构和工作流程;讲解公司财务政 策和制度,包括财务报销、预算管理、会计核算等方面;介绍财务部门常用的办公软件 和工具,如Excel、SAP等;进行实际操作和演练,包括账务处理、报表编制等方面。
编制方法:科目 汇总表法、T型账 户法、汇总记账 凭证法等
编制流程:收集 原始凭证、审核 凭证、填制记账 凭证、登记账簿 、编制报表等
注意事项:确保 数据准确、完整 、合法,遵循会 计准则和税法规 定
报表审核与报送要求
报表的准确性:确保数据真实、 完整、无误
财务培训内容PPT课件
三级管理体系
—总部财务中心 —分部财务部 —门店财务室
总部财务管理机构
财务管理部:财务人员的管理;日常事务管理;财务制度的制定、贯彻、检查监督。 资金管理部:资金筹集;资金调配;货款结算。 收入管理部:合同管理;收入计算;收入收取。 会计管理部:预算管理;会计核算制度制定、贯彻、检查监督;会计报表汇总及财务分析;税收筹划。
带货安装结算流程
1、门店销售带货安装商品 2、供货商送货到顾客家进行安装,并按照我公司规定定期到分部客户服务部进行回访确认。 3、结算会计与供货商对帐,对帐后在ERP中办理商品出库。 4、结算会计打印“带货安装商品出库汇总单”交采购员制作定单。 5、采购部依据结算会计打印的“带货安装商品出库汇总单”制作“采购定单”。 6、结算会计办理商品入库,并制作《代销商品结算单》。 7、结算会计每周四下午汇总编制“代销商品周付款计划汇总表”,经相关人员审批后在下班前报总部资金管理部。 8、总部资金管理部于周五下班前将审批后的“代销商品周付款计划汇总表”传真回各分部。 9、供货商按照我公司的规定持增值税发票按时到分部财务办理货款。
先款后货结算流程
1、销售部每周四下午向采购部提出下周的要货需求,采购部采购员填报下周“先款后货商品周付款计划”。 2、结算会计汇总编制“先款后货商品周付款计划汇总表”,经相关人员签字后于周四下午下班前上报总部资金管理部。 3、总部资金管理部于周五下班前将审批后的“先款后货周付款计划汇总表”传真给分部结算组。 3、分部结算组将审批结果送交采购部。销售部制作《要货申请单》,采购部在ERP系统中下定单。 4、结算会计依据采购部的“采购定单”,在ERP系统中制作“预付款单”。 5、结算出纳按照总部审批结果支付供货商货款。 6、库房收货,财务确认并打印《入库单》结算联。 7、结算出纳收到供应商的发票,审核发票无误后录入发票相关信息到票据管理中。 8、结算会计确认商品入库并收到发票后,制作“经销商品结算单”,核销供货商的预付款。
新员工入职财务知识培训PPT课件
企业的影响。
风险转移
通过保险、外包等方式 将风险转移给其他机构
或个人。
风险接受
对于某些无法避免且影 响较小的风险,企业可 以选择接受并承担相应
后果。
06 财务职业规划与发展
财务岗位设置与职责
成本管理
负责成本核算、成本分析和成 本控制,协助公司降低成本。
资金管理
负责公司资金筹措、资金运用 和资金风险管理,确保公司资 金安全。
预算编制流程
确定目标、编制预算、审批预算、下达预算
预算执行
建立预算执行责任制度、实施预算执行情况分析、加强预算执行监 督等
预算调整
严格执行预算调整审批程序,确保预算调整的合理性和必要性
预算调整与优化
1 2
预算调整原因
市场环境变化、公司经营策略调整、突发事件等
预算调整流程
提出申请、审批调整方案、下达调整预算
财务会计
负责公司日常账务处理,编制 财务报表和财务分析。
预算管理
负责公司预算编制、预算执行 和预算调整,确保公司运营按 计划进行。
税务管理
负责公司税务申报、税务筹划 和税务风险管理,确保公司合 规运营。
财务职业发展规划
初级阶段
掌握基础财务知识,熟 悉日常账务处理,培养 良好工作习惯。
中级阶段
提升专业技能,参与财 务分析、成本管理和预 算管理等工作,提高解 决问题能力。
新员工入职财务知识培训
汇报人:xxx 2023-1-27
目录
• 财务基础知识 • 公司财务制度与流程 • 税务基础知识 • 成本控制与预算管理 • 内部控制与风险管理 • 财务职业规划与发展
01 财务基础知识
会计基础概念
会计定义
风险转移
通过保险、外包等方式 将风险转移给其他机构
或个人。
风险接受
对于某些无法避免且影 响较小的风险,企业可 以选择接受并承担相应
后果。
06 财务职业规划与发展
财务岗位设置与职责
成本管理
负责成本核算、成本分析和成 本控制,协助公司降低成本。
资金管理
负责公司资金筹措、资金运用 和资金风险管理,确保公司资 金安全。
预算编制流程
确定目标、编制预算、审批预算、下达预算
预算执行
建立预算执行责任制度、实施预算执行情况分析、加强预算执行监 督等
预算调整
严格执行预算调整审批程序,确保预算调整的合理性和必要性
预算调整与优化
1 2
预算调整原因
市场环境变化、公司经营策略调整、突发事件等
预算调整流程
提出申请、审批调整方案、下达调整预算
财务会计
负责公司日常账务处理,编制 财务报表和财务分析。
预算管理
负责公司预算编制、预算执行 和预算调整,确保公司运营按 计划进行。
税务管理
负责公司税务申报、税务筹划 和税务风险管理,确保公司合 规运营。
财务职业发展规划
初级阶段
掌握基础财务知识,熟 悉日常账务处理,培养 良好工作习惯。
中级阶段
提升专业技能,参与财 务分析、成本管理和预 算管理等工作,提高解 决问题能力。
新员工入职财务知识培训
汇报人:xxx 2023-1-27
目录
• 财务基础知识 • 公司财务制度与流程 • 税务基础知识 • 成本控制与预算管理 • 内部控制与风险管理 • 财务职业规划与发展
01 财务基础知识
会计基础概念
会计定义
财务部新员工培训ppt课件
• D、如需将合格证移交质押银行的,需编制合格 证移送表,并在合格证管理台帐上登记质押银行 及质押金额及车辆相关信息。
• E、每月进行一次合格证盘点,如有差异应及时 汇报并查明差异原因。
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31
维修结算员岗位描述
• 一、维修,配件,装饰业务结算流程:
• A、服务顾问带客户到接算台出示结算单后,结算员登 入杜昌管理系统核对结算工卡,确认结算金额。按结算 单收款(工时费优惠10%需经服务经理以上批准)询问 客户付款方式并收款(如客户支付支票的,应详细记录 客户单位,电话,地址,联系人,并询问服务顾问是否 需要款到放车)如支票退票,须由服务顾问负责与客户 联系换票,财务部予以配合;
可编辑课件PPT
22
会计岗位描述
• 一、收到出纳及结算员移交的原始凭证后及时 进行审核,根据审核无误的原始凭证正确编制 会计分录。
• 二、收到商品车入库单后与发票进行核对,确 定商品车价格后录入用友财务管理系统,并生 成凭证。
• 三、对售车结算进行清查核对,并编制凭证。
• 四、每月与商品车库管员核对商品车收发存数 量,保证帐实相符。
• 3、为顾客提供良好的服务,回答顾客咨询 ;
• 4、对收到的营业款应及时进帐,加快公司资 金周转;
• 5、登记和完善收款台帐,对欠款应查明原因 及时汇报;
• 6、填报每日收银结算表。
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9
财务部各岗位工作流程图
可编辑课件PPT
10
新车 销售 结算 流程
可编辑课件PPT
11
售后 维修 结算 流程
• 五、每月与商品车库管员进行在途车辆的核对,
发现差错及时反映并进行处理。
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23
• E、每月进行一次合格证盘点,如有差异应及时 汇报并查明差异原因。
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31
维修结算员岗位描述
• 一、维修,配件,装饰业务结算流程:
• A、服务顾问带客户到接算台出示结算单后,结算员登 入杜昌管理系统核对结算工卡,确认结算金额。按结算 单收款(工时费优惠10%需经服务经理以上批准)询问 客户付款方式并收款(如客户支付支票的,应详细记录 客户单位,电话,地址,联系人,并询问服务顾问是否 需要款到放车)如支票退票,须由服务顾问负责与客户 联系换票,财务部予以配合;
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22
会计岗位描述
• 一、收到出纳及结算员移交的原始凭证后及时 进行审核,根据审核无误的原始凭证正确编制 会计分录。
• 二、收到商品车入库单后与发票进行核对,确 定商品车价格后录入用友财务管理系统,并生 成凭证。
• 三、对售车结算进行清查核对,并编制凭证。
• 四、每月与商品车库管员核对商品车收发存数 量,保证帐实相符。
• 3、为顾客提供良好的服务,回答顾客咨询 ;
• 4、对收到的营业款应及时进帐,加快公司资 金周转;
• 5、登记和完善收款台帐,对欠款应查明原因 及时汇报;
• 6、填报每日收银结算表。
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9
财务部各岗位工作流程图
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10
新车 销售 结算 流程
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11
售后 维修 结算 流程
• 五、每月与商品车库管员进行在途车辆的核对,
发现差错及时反映并进行处理。
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23
新员工入职财务管理培训ppt
财务计划的编 制方法和流程
财务风险管理
定义:识别、评 估、控制财务风 险的过程
目的:减少财务 风险对企业的影 响
内容:包括市场 风险、信用风险、 流动性风险等
方法:采用定性 和定量分析方法 进行风险评估和 监控
新员工入职财务管理培训 的具体内容
章节副标题
费用报销流程及规范
费用报销的种类:差旅费、招待费、培训费等 报销流程:填写报销单、审批、支付等步骤 规范要求:发票抬头、日期、金额等要求 注意事项:避免虚假报销、违反公司规定等行为
合同管理规定及流程
合同签订流程:包括合同意 向书、草拟、审核、审批和 签署等环节
合同管理规定:明确合同签 订、履行、变更和解除等流 程
合同履行管理:确保合同条 款得到全面履行,及时解决
履行中的问题
合同变更和解除:规定合同 变更和解除的条件、程序及
注意事项
资产管理规定及流程
资产分类:流动资产、固 定资产、无形资产等
财务报表及分析
财务报表的种类:资产负债表、利润表、现金流量表等 财务报表的编制:根据会计账簿记录整理,遵循会计准则 财务报表分析的方法:比率分析、趋势分析、结构分析等 财务报表分析的指标:流动比率、速动比率、存货周转率等
财务预算和计划
财务预算的概 念和作用
财务计划的概 念和作用
财务预算的编 制方法和流程
案例分析:合同管理中的风险防范措施
合同签订前的风险评估 合同履行过程中的监督与控制 合同变更和解除的风险防范 合同纠纷的解决与应对措施
实际操作:发票开具和保管规范
发票的种类和适用范围
发票的开具要求和流程
发票的保管方法和责任
发票的遗失处理和防范措施
案例分析:差旅费报销中的常见问题及解决方案
财务风险管理
定义:识别、评 估、控制财务风 险的过程
目的:减少财务 风险对企业的影 响
内容:包括市场 风险、信用风险、 流动性风险等
方法:采用定性 和定量分析方法 进行风险评估和 监控
新员工入职财务管理培训 的具体内容
章节副标题
费用报销流程及规范
费用报销的种类:差旅费、招待费、培训费等 报销流程:填写报销单、审批、支付等步骤 规范要求:发票抬头、日期、金额等要求 注意事项:避免虚假报销、违反公司规定等行为
合同管理规定及流程
合同签订流程:包括合同意 向书、草拟、审核、审批和 签署等环节
合同管理规定:明确合同签 订、履行、变更和解除等流 程
合同履行管理:确保合同条 款得到全面履行,及时解决
履行中的问题
合同变更和解除:规定合同 变更和解除的条件、程序及
注意事项
资产管理规定及流程
资产分类:流动资产、固 定资产、无形资产等
财务报表及分析
财务报表的种类:资产负债表、利润表、现金流量表等 财务报表的编制:根据会计账簿记录整理,遵循会计准则 财务报表分析的方法:比率分析、趋势分析、结构分析等 财务报表分析的指标:流动比率、速动比率、存货周转率等
财务预算和计划
财务预算的概 念和作用
财务计划的概 念和作用
财务预算的编 制方法和流程
案例分析:合同管理中的风险防范措施
合同签订前的风险评估 合同履行过程中的监督与控制 合同变更和解除的风险防范 合同纠纷的解决与应对措施
实际操作:发票开具和保管规范
发票的种类和适用范围
发票的开具要求和流程
发票的保管方法和责任
发票的遗失处理和防范措施
案例分析:差旅费报销中的常见问题及解决方案
新员工财务知识培训 PPT课件
二、成本的计算方法
项目标准材料成本=图纸规划的器件料品数量× 相应采购单价 项目直接人工费=项目直接投入人员×(必要劳 动时间+单位人员工资福利) 项目制造费用=分摊的项目管理人员工资福利、 水电+设备折旧+项目其他费用 上述成本我们称其为标准成本或计划成本,在项 目完工验收后,财务部门实际归集的项目成本称 实际成本,两者差异反映企业、项目设计、管理 人员的成本控制能力。
七、总结
综上所述,PPT第2、3、4、5为重点了解 内容。
六、会计报表
3、资产负债表 是总括反映企业在一定日期全部资产、负债和所 有者权益的会计报表。由于该表反映了一个企业 在特定日期的财务状况,因而又成为财务状况表。 它所反映的是:企业所拥有的各种经济资源(资 产),企业所负担的债务(负债),以及企业的 偿债能力,企业所有者在企业里所持有的权益 (所有者权益),企业未来财务状况的变动趋势。 资产负债表的基本等式:资产=负债+所有者权 益
一、财务知识培训的必要性
2、财务在企业的作用 财务是企业经济信息的加工厂,它把企业发生的 产、供、销、人、财、物等原始信息通过各种票 据传递到财务,财务进行记录、分类、汇总,提 炼出企业产品单元和组织单元等基本财务情况, 输出财务信息,为决策层提供决策依据。财务职 能分为:核算、监督、财务管理。核算职能,是 记录企业经济运行发展史,评判其优劣的过程, 类似与各王朝的史官。史官有忠有奸,故财务上 有真账有假账。
一、财务知识培训的必要性
监督职能就是依据国家相关法律法规和企业内部 规章,审核规范企业的经济业务。应该说,一定 规模的企业,财务核算和财务监督的职能,贯穿 在企业日常经济活动之中,这些业务主要有一般 财务人员执行,而财务管理是财务领导者的主要 工作,财务管理的职能又分财务决策、财务计划 和财务控制。
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财源自培训2010年V1.2
目录
一、报销流程 二、薪酬发放
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
一、报销流程
❖ 1.1报销单据的填制 ❖ 报销人应将需报销的原始单据整齐地粘贴在报销单后面,并正确清
晰地填写报销单。
❖ 报销单上的报销金额原则上应与所粘贴的原始票据金额一致,如有 特殊情况,报销金额可小于所附原始票据金额,但任何情况下报销 金额不得超过所附原始票据金额;
发票的管理与识辨
3、看公章:普通发票必须套印全国统一发票监制章,“发票监制章 ”为椭圆形,长轴为3厘米,短轴为2厘米,边宽为0.1厘米,内环 加刻一细线,上环刻制“全国统一发票监制章”字样,下环刻制“ 国家税务局监制” 或“地方税务局监制”字样,中间分别刻制: “××省××市”或“××省××县”字样。“发票监制章”环内 字样均为楷体。
❖ 不符合规定的发票,不得作为财务报销凭证,任何单位和个人 有权拒收。
发票的管理与识辨
如何识别发票真伪?
现在增值税发票都是电脑开具,做假的比较难,假发票较多的就 是普票。
❖ 1、看水印:普通发票联发票采用专用水印纸印刷,水印图案为菱 形,中间标有SW字样,发票联不加印底纹。
❖ 2、看颜色:发票监制章和发票号码采用有色荧光油墨套印,印色 为大红色,在紫外线灯下呈橘红色。部分省(市)税务机关还用无 色荧光油墨在发票联加了防伪暗记,在紫外线照射下呈绿色荧光反 应。
❖ 1.5.4 原则上前款不清,后款不借。
二、薪酬发放
❖ 二、薪酬发放: ❖ 2.1 公司所有员工实行月薪制度,在每月所指定发薪日以转帐形式
支付给员工
❖ 2.2 新进员工必须在薪酬发放日前提供个人帐户信息 ❖ 2.3 每月10日为公司发放薪酬日,节假日提前 ❖ 2.4 对薪酬有疑意的,可至财务室查询 ❖ 2.5 离职员工均在次月发薪日结清所有费用
❖ 报销单上的金额大小写必须一致;
❖ 报销日期、所属部门与报销人三项必需填写。
一、报销流程
❖ 1.2报销的程序
❖ 1.2.1 关于日常管理费用支出的审核权限是:各部经理审核→会 计审核→财务经理审核→总经理核准。
❖ 1.2.2 各部门的经理因公发生费用的审核权限是:会计审核→财 务经理审核→总经理核准;
一、报销流程
❖ 1. 3报销时间 ❖ 暂定每周二为单据报销日。 ❖ 每月25日为转帐支出日。 ❖ 特殊单据或急件应在付款单上注明急需付款日并经总经理同意后不
受此条限制。
一、报销流程
❖ 1.4 对报销事项的其他规定:
❖ 1.4.1 原始凭证的合法合规性:报销人报销的原始单据需合法、合 规。
❖ 合法是指单据由合法的事由产生; ❖ 合规是指单据必需符合规定,用正规的发票,报销所用单据应是针
❖ 1.2.3 总经理因公发生费用的审核权限是:会计审核→财务经理 审核→董事长或代行其职权者审核;
一、报销流程
❖ 1.2.4 出纳人员接到最后签批的单据后,按资金安排计划,通知报 销人前来领取报销款或办理冲账手续。
❖ 1.2.5 各部门各级别人员应自觉严格遵守本报销程序,对于签批手 续不完备的单据,财务部会计人员将不予受理。
4、摸纸张:假发票纸张绵软发脆、油墨色泽暗淡偏差较大、字迹模 糊不清、字间距不成比例、粗制滥造。
5、发票网上查询
一、报销流程
❖ 1.4 对报销事项的其他规定:
❖ 1.4.2 报销单据的分类:报销人应将业务性事项与事务性事项分开 报销。
❖ 这里所说的业务性事项,具体到我公司是指操作费、关务费、查验 费及相关费用等;
❖ 事务性事项,是指员工外出办事交通费、误餐费、零星采购等管理 费用。
一、报销流程
❖ 1.5 对暂支款的规定:
❖ 1.5.1 对于临时性或偶然性的业务支出,申请人需填写《暂支单》 ,并明确填写使用用途、归还期限和借款金额。
❖ 1.5.2 经总经理或授权人签字后,财务方可支出。
❖ 1.5.3 借款应当月报销冲账,特殊情况未能及时在月底前结清的, 可提出顺延期。
对报销事由的单据,不允许用与报销事由不符的单据贴单报销;
发票的管理与识辨
单位或个人在取得发票时有何要求?
根据《中华人民共和国发票管理办法》第二十一、二十二条的规定, 单位或个人在取得发票时的要求有:
❖ 所有单位或从事生产、经营活动的个人,在购买商品,接受服 务以及从事其他经营活动支付款项时,应当向收款方取得发票,取 得发票时不得要求变更品名和金额;
目录
一、报销流程 二、薪酬发放
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
一、报销流程
❖ 1.1报销单据的填制 ❖ 报销人应将需报销的原始单据整齐地粘贴在报销单后面,并正确清
晰地填写报销单。
❖ 报销单上的报销金额原则上应与所粘贴的原始票据金额一致,如有 特殊情况,报销金额可小于所附原始票据金额,但任何情况下报销 金额不得超过所附原始票据金额;
发票的管理与识辨
3、看公章:普通发票必须套印全国统一发票监制章,“发票监制章 ”为椭圆形,长轴为3厘米,短轴为2厘米,边宽为0.1厘米,内环 加刻一细线,上环刻制“全国统一发票监制章”字样,下环刻制“ 国家税务局监制” 或“地方税务局监制”字样,中间分别刻制: “××省××市”或“××省××县”字样。“发票监制章”环内 字样均为楷体。
❖ 不符合规定的发票,不得作为财务报销凭证,任何单位和个人 有权拒收。
发票的管理与识辨
如何识别发票真伪?
现在增值税发票都是电脑开具,做假的比较难,假发票较多的就 是普票。
❖ 1、看水印:普通发票联发票采用专用水印纸印刷,水印图案为菱 形,中间标有SW字样,发票联不加印底纹。
❖ 2、看颜色:发票监制章和发票号码采用有色荧光油墨套印,印色 为大红色,在紫外线灯下呈橘红色。部分省(市)税务机关还用无 色荧光油墨在发票联加了防伪暗记,在紫外线照射下呈绿色荧光反 应。
❖ 1.5.4 原则上前款不清,后款不借。
二、薪酬发放
❖ 二、薪酬发放: ❖ 2.1 公司所有员工实行月薪制度,在每月所指定发薪日以转帐形式
支付给员工
❖ 2.2 新进员工必须在薪酬发放日前提供个人帐户信息 ❖ 2.3 每月10日为公司发放薪酬日,节假日提前 ❖ 2.4 对薪酬有疑意的,可至财务室查询 ❖ 2.5 离职员工均在次月发薪日结清所有费用
❖ 报销单上的金额大小写必须一致;
❖ 报销日期、所属部门与报销人三项必需填写。
一、报销流程
❖ 1.2报销的程序
❖ 1.2.1 关于日常管理费用支出的审核权限是:各部经理审核→会 计审核→财务经理审核→总经理核准。
❖ 1.2.2 各部门的经理因公发生费用的审核权限是:会计审核→财 务经理审核→总经理核准;
一、报销流程
❖ 1. 3报销时间 ❖ 暂定每周二为单据报销日。 ❖ 每月25日为转帐支出日。 ❖ 特殊单据或急件应在付款单上注明急需付款日并经总经理同意后不
受此条限制。
一、报销流程
❖ 1.4 对报销事项的其他规定:
❖ 1.4.1 原始凭证的合法合规性:报销人报销的原始单据需合法、合 规。
❖ 合法是指单据由合法的事由产生; ❖ 合规是指单据必需符合规定,用正规的发票,报销所用单据应是针
❖ 1.2.3 总经理因公发生费用的审核权限是:会计审核→财务经理 审核→董事长或代行其职权者审核;
一、报销流程
❖ 1.2.4 出纳人员接到最后签批的单据后,按资金安排计划,通知报 销人前来领取报销款或办理冲账手续。
❖ 1.2.5 各部门各级别人员应自觉严格遵守本报销程序,对于签批手 续不完备的单据,财务部会计人员将不予受理。
4、摸纸张:假发票纸张绵软发脆、油墨色泽暗淡偏差较大、字迹模 糊不清、字间距不成比例、粗制滥造。
5、发票网上查询
一、报销流程
❖ 1.4 对报销事项的其他规定:
❖ 1.4.2 报销单据的分类:报销人应将业务性事项与事务性事项分开 报销。
❖ 这里所说的业务性事项,具体到我公司是指操作费、关务费、查验 费及相关费用等;
❖ 事务性事项,是指员工外出办事交通费、误餐费、零星采购等管理 费用。
一、报销流程
❖ 1.5 对暂支款的规定:
❖ 1.5.1 对于临时性或偶然性的业务支出,申请人需填写《暂支单》 ,并明确填写使用用途、归还期限和借款金额。
❖ 1.5.2 经总经理或授权人签字后,财务方可支出。
❖ 1.5.3 借款应当月报销冲账,特殊情况未能及时在月底前结清的, 可提出顺延期。
对报销事由的单据,不允许用与报销事由不符的单据贴单报销;
发票的管理与识辨
单位或个人在取得发票时有何要求?
根据《中华人民共和国发票管理办法》第二十一、二十二条的规定, 单位或个人在取得发票时的要求有:
❖ 所有单位或从事生产、经营活动的个人,在购买商品,接受服 务以及从事其他经营活动支付款项时,应当向收款方取得发票,取 得发票时不得要求变更品名和金额;