关于企业物流成本控制的对策
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题有以下几点：
1. 物流成本难以控制。
因为物流成本由配送、仓储、包装等多
个环节组成，物流环节较多，其成本难以完全控制，而且物流成本
还会受到市场环境、政策变化等多种因素的影响，企业很难准确预
测和控制成本。
2. 信息不对称。
企业与物流供应商之间可能存在信息不对称，
导致供应商利用信息不对称从而抬高价格。
3. 司机问题。
物流成本中人员费用占比较大，而司机是物流几
乎每个环节都会遇到的人员，人员不稳定、培训成本高等问题也会
让物流成本居高不下。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1. 优化物流流程。
针对各个物流环节实行全面优化，缩短物流
时间，降低成本。
企业可以通过减少仓库存货、提高库存周转率或
使用现代物流技术等方式来优化物流流程。
2. 与物流供应商合作，制定透明合同。
与物流供应商进行协商，达成价格透明合同，减少信息不对称，进而降低物流成本。
3. 加强人员管理和培训。
加强对员工的管理和培训，使员工对
工作有更强的责任心和工作热情，从而降低人员换班率和培训成本。
快递行业成本控制问题及对策研究——以邮政公司为例
快递行业成本控制问题及对策研究——以邮政公司为例
快递行业的成本控制问题是指在激烈的市场竞争中,快递公司需要采取措施降低运营成本,从而提高盈利能力。
以邮政公司为例,以下是一些可能的对策:
1. 提高效率:提高邮政公司的运输效率,优化物流网络,减少运输时间和成本。
可以通过与物流公司合作,提高运输速度和准确性,降低成本。
2. 改善服务质量:提高服务质量可以吸引更多的客户,降低客户投诉率,从而降低运营成本。
公司可以通过培训员工、提高服务水平和改善服务质量来增强客户满意度。
3. 合理配置资源:合理配置资源是指将资源合理分配到不同的业务中,以确保每个业务都能得到充分支持。
邮政公司可以通过优化员工分工、整合运输网络、加强对物流的监控等方式来合理配置资源。
4. 降低成本:邮政公司可以通过采用节能设备、优化生产流程、采用二手资源等方式来降低成本。
例如,采用节能设备可以降低能源消耗,优化生产流程可以降低生产成本,采用二手资源可以降低购买成本。
5. 加强管理:邮政公司可以通过加强管理来降低成本。
例如,通过制定标准化流程,提高管理水平和效率,减少浪费和冗余,从而降低运营成本。
快递行业成本控制问题需要从多个方面入手,包括提高效率、改
善服务质量、合理配置资源、降低成本、加强管理等。
只有综合考虑这些因素,公司才能在激烈的市场竞争中获得优势,实现可持续发展。
冷链物流成本控制对策
冷链物流成本控制对策冷链物流的成本控制是一个关乎企业经营利润的重要问题。
冷链物流成本的高低主要取决于以下方面：设备与设施的投入与维护、运输与储存费用、劳动力成本、能源成本、管理与技术支持成本等。
为了控制冷链物流成本，企业可以采取以下对策：1.优化仓库布局：合理布局仓库，减少仓库的占地面积和租金，增加储存利用率。
同时，通过优化仓库的货物摆放和堆码方式，提高仓储效率，减少人力和物力的浪费。
2.采购设备与设施的优化：选购高效、节能的冷藏设备和运输工具，确保设备的正常运转和及时维护保养，减少设备故障和能源损耗，降低维修和更换成本。
3.运输合作伙伴的选择与管理：与可靠的物流公司建立合作关系，协商合理的运输费用，同时加强对物流公司的管理和监督，确保运输效率和服务质量。
4.库存管理与库龄控制：建立科学的库存管理制度，精确预测需求，合理安排库存，并根据品类和时效性进行分类管理。
同时，采取措施控制库龄，减少产品的过期和损耗，降低库存成本。
5.优化运输路线与货运量的控制：分析货物的运输路线，选择合适的运输方式和线路，在保证货物质量的前提下，尽量缩短运输距离和时间。
另外，合理安排货运量，避免运力的闲置和不足，降低运输成本。
6.加强冷链物流信息化建设：利用物流管理系统和数据分析工具，对冷链物流的各项环节进行监控和分析，优化物流流程，提高运营效率和成本控制能力。
7.人员培训与管理：加强对冷链物流人员的培训和管理，提高员工的专业水平和工作效率，减少误操作和事故发生，降低人力成本和维修费用。
8.合理定价和服务创新：根据成本和市场需求，合理定价，确保产品的市场竞争力和盈利能力。
同时，不断进行服务创新，提供差异化的物流服务，增加附加值和客户黏性。
9.共享平台与资源整合：通过共享物流平台，与其他企业进行资源整合和共享，实现运输、仓储和信息等方面的共同利益，降低冷链物流成本。
10.创新技术与管理模式：引入先进的信息技术和物联网技术，实现对冷链物流各个环节的实时监控和管理，提高物流效率，降低成本。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。
物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。
企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。
本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。
许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。
而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。
如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。
2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。
例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。
2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。
当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。
因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。
3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。
这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。
3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。
3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
企业物流成本控制方法
企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链网络，实施供应链计划和预测，减少库存和仓储成本。
确保物流和供应链的高效运作，减少中间环节和物流节点，降低成本。
2. 提高运输效率：选择合理的运输方式，例如采用多式联运，通过物流协同和合并运输来降低运输成本。
优化路线规划和配送计划，减少运输时间和成本。
3. 控制仓储成本：优化仓储操作流程，减少人力成本。
运用现代仓储技术，如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率，降低仓储成本。
4. 采购成本管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。
与供应商共同优化供应链，减少采购环节和成本。
5. 信息化管理：通过建立物流管理系统和技术平台，实施物流信息共享和跟踪系统，提高物流可见性和透明度。
减少人工操作和纸质文档，提高工作效率，降低物流管理成本。
6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制：制定详细的物流成本预算和费用分配方案，通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。
定期评估和审查物流成本，及时调整和优化控制方法。
企业物流成本控制对策与措施
企业物流成本控制对策与措施2007年04月27日当前我国企业特别是制造企业由于生产批量大，劳动力成本低，同时又有较强的柔性生产能力，在国际上具有一定的竞争力,而物流成本却大大高于发达国家，在综合成本中起的是抵消作用.在一般的社会产品中,我国的人力资源成本相当于发达国家的五分之一,而物流成本高出三倍,当前物流成本过高己成为中国企业发展的主要障碍之一。
我国物流成本控制问题应该从企业物流成本的局部及综合控制两个方面着手研究物流成本控制的对策.企业物流局部成本控制物流成本的局部控制，就是在企业的物流活动中,针对物流的运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装费用及配送成本等几个方面所采取的策略和控制，以达到预期的物流成本目标。
运输成本的控制.运输在物流中占有很重要地位,企业的采购、销售、配送等环节都需要运输。
运输成本主要包括固定成本、车公里变动成本、吨公里变动成本和其它变动成本（如过桥过路费等）。
构造货运车辆调度整数规划模型或其它模型，在采用精确算法或启发式算法对模型的分析、计算的技术解决方案中除考虑车辆运行时间、运行线路、车辆使用效率等因素外要充分考虑成本因素，选择车辆最优调度方案。
运输费用控制的控制点主要在运输时间、运输准确的可靠性以及运输批量水平等方面。
仓储成本的控制。
物流管理部门充分分析仓储管理中采购成本、仓储成本等成本，以便正常做好管理决策.仓储成本的控制点在于简化出入库手续,仓库的有效利用和缩短储存时间等.控制方式主要有强化仓储各种费用的核算和管理。
采用现代化的管理手段,使仓储管埋信息系统形成严格的科学体系,操作上以作业机械设备为基础,采用条形码识别系统,减少工作人员工作量和工作误差，提高效益.可运用最佳订货批量控制、库存控制理论、ABC分类法等方法，搞好仓储管理。
装卸搬运成本的控制.装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。
控制点在于管理好储存物资、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业在物流运作中面临着越来越复杂的挑战。
物流成本是企业经营中的重要组成部分，影响着企业的经济效益和竞争力。
在实际运作过程中，企业物流成本控制存在一系列问题，导致企业面临着不小的挑战。
本文将就企业物流成本控制存在的问题进行分析，同时探讨一些对策，以期为企业有效控制物流成本提供一些参考建议。
1. 物流成本结构复杂企业的物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、货物损耗成本、信息系统成本等多方面的费用。
这些成本相互交织，相互影响，形成了一张复杂的成本结构，企业难以一一把控。
2. 运输成本高企运输成本是企业物流成本中的重要组成部分，尤其是在物流配送中，运输成本占据了较大比重。
而随着油价的不断上涨和交通拥堵情况的加剧，企业的运输成本不断攀升。
3. 仓储成本压力大企业的仓储成本主要包括仓储设备和人工成本，随着人力成本的上涨和现代化仓储设备的投入，企业的仓储成本不断攀升。
4. 物流信息系统投入不足信息系统在现代物流中扮演着重要的作用，它可以提升物流效率、降低物流成本。
一些企业对信息系统投入不足，导致物流信息化水平低，效率低下，增加了物流成本。
5. 物流环节重复由于一些企业管理不善，导致物流中的某些环节出现了重复或者过程不清晰的情况，致使物流成本增加。
二、对策探析1. 提升物流管理水平企业应加强对物流管理水平的提升，提高物流各环节的运作效率和精细化管理水平，从而降低物流成本。
2. 优化运输方式企业可以采取多种方式优化运输方式，比如利用物流中心集中配送，采用多式联运，实行物流配送协同等方式，降低运输成本。
3. 地理位置优化选择企业在选址时应尽量选择在交通便利、物流基地较为集中的地区，以降低运输成本和缩短物流周期。
5. 降低仓储成本企业可以采取多种措施来降低仓储成本，比如提高仓储设备的利用率、降低库存周转时间、优化仓储布局等方式。
6. 全面优化物流流程企业应全面优化物流流程，避免重复、不必要的环节，保证物流流程清晰、高效。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析企业物流成本控制是企业管理的重要环节，直接影响企业的竞争力和盈利能力。
本文将从以下几个方面探析企业物流成本控制存在的问题及对策。
企业物流成本高问题普遍存在。
由于物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、配送成本等多个方面，各个环节都可能存在成本过高的情况。
运输成本高可能是由于物流运输中存在着不合理的路线规划、车辆利用率低等问题导致的。
对此，企业可以通过优化运输路线，提高车辆利用率来降低运输成本。
企业物流流程不畅导致的成本过高也是一个问题。
流程不畅可能是由于信息不对称、沟通不畅、协同配合不完善等原因造成的。
物流信息不对称可能导致企业无法准确掌握物流环节的状态，从而无法及时采取相应的措施来降低成本。
解决这一问题的对策是优化物流信息系统，建立完善的信息沟通渠道，加强与供应商、客户的协同配合。
企业物流成本控制还面临着人力资源不足的问题。
物流人员数量不足、素质不高等问题都会对物流成本控制产生不利影响。
物流人员数量不足可能导致物流作业效率低下，从而增加了物流成本。
解决这一问题的对策是通过加大培训投入，提高物流人员的专业素质，同时合理配置物流人员数量，确保物流作业的有效运转。
企业物流成本控制还面临着物流资源利用率低的问题。
物流资源的低利用率可能是由于物流配送不合理、仓储空间利用率低等问题导致的。
物流配送不合理可能导致货车空载而返回，浪费了物流资源。
解决这一问题的对策是优化配送路线，提高货车利用率，同时合理规划仓储空间，提高仓储资源利用率。
企业物流成本控制存在着成本过高、流程不畅、人力资源不足、物流资源利用率低等问题。
解决这些问题的对策包括优化运输路线、建立完善的信息沟通渠道、加强人员培训、提高物流资源利用率等。
只有从多个方面着手，逐步解决这些问题，企业才能有效降低物流成本，提高竞争力和盈利能力。
物流企业成本控制的现状和对策论文
物流企业成本控制的现状和对策论文•相关推荐物流企业成本控制的现状和对策论文一、物流成本控制的基本内容成本管控是物流企业在生产经营过程中，通过对企业自身现状以及经营情况、目标等的分析所进行的成本管理和控制行为。
由成本主体管控成本消耗、预防各种不利于节约成本的因素和现象，对所出现的不利因素进行调节和解决，以保证企业完成预期的成本管理目标。
成本管控是物流企业长远经营与发展必不可少的管理手段之一，能降低物流企业的运营成本，提高物流企业的利润，从而提升物流企业的竞争力和生存能力。
1.合法原则物流企业进行成本控制所制定的规章制度，所进行的管控行为活动都应符合国家相关法律的规定，不得违法进行管控活动。
2.科学合理原则企业进行成本控制需遵循科学合理的原则，结合企业自身的实际情况，采取科学合理的，与企业现状相适应的管理措施，提高成本控制活动的效果。
3.效益原则遵循效益原则，在众多成本控制方案中选择科学合理且能带给企业最大经济效益的方案，使物流企业自身能从中获取更大的利润，使企业具有更广阔的发展空间和更强的生存能力。
二、物流企业成本控制的现状及存在的问题1.物流企业成本控制机制不完善一直以来，物流就在物品运输方面起着举足轻重的作用，随着网上购物的热潮袭来，物流企业更是在短时间内飞速发展和壮大起来，物流运输成为网络信息时代人们不可缺少的一种物品运输方式。
然而，我国大多数物流企业的经营依然遵循了传统粗放型模式，以数量为单一追求目标和评价手段，忽视了成本控制对企业发展的重要意义。
同时，物流行业的入门要求较低，对入门企业的规范和限制不够，这造成了物流行业的整体服务水平和专业素质良莠不齐，一些企业鱼目混珠，甚至出现一些物流企业投机取巧的现象。
而物流企业自身也缺乏健全完善的企业内部成本控制机制和体系，成本管理的规章、规范没有建立起来，成本控制的管理部门和人员没有得到明确分工，成本控制管理人员的专业技术不过关等都成为了阻碍物流企业成本控制的重要因素。
物流成本管理存在的问题及解决对策
物流成本管理存在的问题及解决对策引言物流成本管理是企业运营中至关重要的一环。
通过合理控制物流成本，企业可以提高效率、降低成本、提供更好的服务，从而提升竞争力。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到一些问题，妨碍了有效的物流成本管理。
本文将深入探讨物流成本管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
问题一：信息不对称物流成本管理中的一个重要问题是信息不对称。
在供应链中，涉及到各个环节的多个参与方，信息的不完全流通导致供应链各环节之间信息不对称，进而影响了成本的控制。
1.1 供需信息不对称供需信息不对称体现在企业无法准确获得市场需求信息，从而难以预测未来销售情况，进而导致库存积压或者缺货的情况发生。
这些问题都会增加物流成本。
解决对策： - 建立合作伙伴关系，与供应商和销售商分享信息，提供准确、及时的市场需求信息。
- 利用数据分析和预测工具，结合历史销售和市场趋势数据，提高市场需求预测的准确性。
1.2 资讯不对称资讯不对称体现在企业对供应商和物流服务提供商的了解程度不一，存在信息不对等的情况。
这种不对称会使企业难以选择到性价比最优的供应商和物流服务商，从而增加了成本。
解决对策： - 加大对供应商和物流服务提供商的调研力度，了解他们的信用和综合实力。
可以通过参观考察、客户评价等方式获取更全面的信息。
- 与多家供应商和物流服务商建立长期合作关系，提高合作伙伴关系的稳定性，获得更好的价格和服务。
问题二：物流网络不合理物流网络的不合理布局会导致物流成本的增加。
物流网络的设计应根据企业的业务特点和市场需求合理确定，以达到最佳的物流整体效果。
2.1 仓储设施布局不合理仓储设施布局不合理会导致物流效率低下，增加成本。
例如，仓库容量不足，无法满足储存需求，需要频繁租用额外仓库；仓库位置选择不合理，导致配送距离长，增加运输成本。
解决对策： - 对产品销售和库存情况进行分析，合理计算仓库容量需求，避免容量不足的问题。
- 选择仓库位置时，综合考虑市场需求和运输成本，选择离销售市场较近且运输成本较低的地点。
物流成本现状分析及对策建议
物流成本现状分析及对策建议随着现代运作方式的深入应用，物流成为了企业供应链运营中不可或缺的环节，同时也承载着一部分企业成本。
物流成本已经成为制约企业竞争力和盈利能力的一个难点。
因此，对于物流成本的现状分析和对策建议具有重要意义。
一、物流成本现状分析物流成本包括了运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、信息化成本等多方面的支出。
这其中，运输成本是物流成本的重中之重，占据了整个物流成本的60%-70%。
运输成本的高低关系到整个物流成本的大小。
1、运输成本当前我国物流运输环境逐步完善，但运输成本仍然呈现出增高趋势。
运输成本的增加主要是由以下几个原因造成的：首先，在国内市场竞争激烈的情况下，物流企业之间的竞争以价格为主，通过压缩运费等方法来吸纳客户，这直接导致了运输成本的上升。
其次，由于国内物流企业大都是小规模企业，企业规模过小导致物流企业本身缺乏规模效益，无法形成稳定的利润来源。
因此，物流企业只能通过提高运价来补贴运营成本和扩大规模。
最后，在物流行业中，政府对于运输环境的建设不够重视，导致了路况和交通拥堵的问题日益凸显，增加了物流企业的运输成本。
2、其他成本除了运输成本，还有仓储成本、人力成本、信息化成本等方面的支出，这些成本同样也是不容忽视的。
其中仓储成本包括仓储设施的管理费用、库存占用资金成本等，占据了物流成本的20%~30%。
人力成本包括人工工资和福利等方面的支出，它们的增加一方面导致了整个物流成本的升高，另一方面也反映出物流企业对于员工的素质要求和培养的重要性。
信息化成本则是指物流企业为提高信息的及时性、准确度和便捷性，而提出来的一种支出。
实践证明，信息化建设不仅可以提高运输效率和降低成本，还能为客户提供良好的服务体验。
二、对策建议1、优化物流资源配置基于目前物流运输成本居高不下的情况，物流企业在资源配置时应该优化资源的使用合理性和效率，以降低物流成本的支出。
首先，在物流资源选择方面选择最能满足需求的供应商或合作伙伴，如合理选择合作的航空公司、货运专线和物流车队等。
物流成本控制的问题及对策
物流成本控制的问题及对策物流成本控制对于企业来说非常重要，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。
有效控制物流成本能够提高企业的运营效率，降低产品价格，从而增加市场竞争力。
本文将介绍物流成本控制的重要性和目的。
物流成本控制的重要性体现在以下几个方面：提高运营效率：物流成本是企业运营的重要组成部分，通过控制物流成本，企业能够降低运营成本，提高生产和配送效率。
降低产品价格：物流成本直接影响产品的总成本，通过精细控制物流成本，企业能够降低产品价格，提升市场竞争力。
优化供应链：物流成本控制需要对供应链进行整体规划和管理，通过合理的物流成本控制策略，可以优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和稳定性。
物流成本控制的目的主要包括：成本降低：通过减少物流环节中的低效和浪费，降低运输、仓储、包装等环节的成本。
资源利用率提高：通过优化物流配送网络、提高仓储利用率等手段，最大限度地利用现有资源。
服务质量提升：通过优化物流过程，提高产品的送货及时率、准确率等，提升客户满意度。
综上所述，物流成本控制是企业不可忽视的重要环节，通过合理的控制策略，企业能够降低成本、提高效率，并取得竞争优势。
物流成本是指在物流活动过程中产生的各项费用。
根据不同的性质和发生阶段，可以将物流成本分为以下几类：运输成本：即物流运输过程中产生的费用。
包括燃油费、运输工具维护费、运输工具租赁费等。
物流企业可以通过优化运输路线、提高运输效率等方式来降低运输成本。
库存成本：即物流过程中的库存管理费用。
包括仓储费、仓储设备维护费、库存报废费等。
物流企业可以通过合理的库存管理措施，如减少库存积压、提高库存周转率等来降低库存成本。
包装成本：即物流包装过程中产生的费用。
包括包装材料费、包装设备费、包装人工费等。
物流企业可以通过优化包装设计、采购经济有效的包装材料等方式来降低包装成本。
信息管理成本：即物流信息化过程中产生的费用。
包括信息系统建设费、信息系统维护费、信息技术人员费用等。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着全球化进程的加速推进，企业物流成本控制已经成为企业经营管理中的一个重要问题。
物流成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
如何有效地控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
然而在实际操作中，企业物流成本控制依然存在着许多问题。
本文将探讨企业物流成本控制存在的问题，并针对这些问题提出对策和改进措施。
企业物流成本控制存在的问题之一是信息不透明。
在物流环节中，信息的不透明会导致物流过程中的不确定性增加，从而可能会给企业带来额外的成本支出。
由于信息不透明，企业无法第一时间得知物流环节中发生的异常情况，从而可能导致延误和损失，进而增加了物流成本。
解决这一问题的对策是加强信息管理和应用技术手段。
企业应该建立健全的信息管理系统，确保信息的及时传递和共享。
可以借助物联网和大数据技术来加强对物流信息的监控和管理，提高信息的透明度和可视化程度，以便及时发现和解决问题，从而降低成本支出。
企业物流成本控制存在的问题之二是物流环节中的浪费现象。
在物流环节中，浪费的发生可能源自于多方面，包括时间浪费、资源浪费和能源浪费等。
由于物流环节中的不当装载和运输方式，可能导致物流过程中能源和时间的浪费，从而增加了企业的成本支出。
针对这一问题，企业可以通过改进物流管理方式和优化物流流程，来降低浪费现象。
可以引入先进的装载技术和优化运输路线，提高物流效率，降低成本支出。
企业还可以通过加强员工的物流培训和技能提升，来强化对物流环节的管理和控制，从而减少浪费现象。
企业物流成本控制存在的问题之四是物流环节中的成本波动较大。
在物流环节中，成本的波动会给企业带来一定的风险和压力，进而影响企业的财务状况和运营效果。
由于物流环节中的成本波动较大，可能导致企业难以准确控制和预测成本支出，从而增加了企业的经营风险。
解决这一问题的对策是建立健全的成本管理体系和提高成本控制能力。
企业应该加强对物流成本的核算和分析，准确掌握成本构成和变动规律，从而采取有效的控制措施，降低成本波动的风险。
物流成本管理存在的问题及对策研究
物流成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析物流成本管理是企业在物流过程中所发生的成本进行管理和控制的过程，对于企业的经营和竞争能力具有重要的影响。
然而，在实际操作中，物流成本管理存在着一些问题，主要包括以下几个方面。
1.不透明的成本结构：物流成本包括运输成本、库存成本、包装成本等多个方面，但是企业往往对于各项成本的具体构成和比例了解不清楚，导致无法准确评估成本的来源和影响因素。
2.信息不对称：物流过程中涉及到多个环节和参与主体，信息流动不畅，信息不对称现象普遍存在。
例如，供应商对于物流服务商提供的服务价格了解不清楚，无法进行有效的成本控制。
3.缺乏成本管理意识：很多企业在物流成本管理上缺乏足够的重视，将物流成本视为不可控制的固定支出，忽视了成本管理对于企业经营的重要性，导致成本高企，利润下滑。
4.缺乏科学依据的成本控制策略：很多企业在物流成本控制上缺乏科学的依据，只是简单地减少成本支出，而忽略了成本控制与服务质量、效率之间的平衡关系，导致服务水平下降。
二、对策研究为了解决上述问题，改善物流成本管理，企业应采取以下对策。
1.建立透明的成本结构企业应对物流成本进行细分和分析，了解各个环节的成本构成和比例，建立透明的成本结构。
通过对成本的具体分析，企业可以找出成本的主要来源和影响因素，并针对性地制定成本控制策略。
2.加强信息共享和合作企业应加强与供应商和物流服务商的合作，共享信息，建立信息共享平台。
通过建立信息共享机制，企业可以及时了解供应商和物流服务商的成本情况，有针对性地进行成本协商和控制。
3.强化成本管理意识企业应加强对物流成本管理的宣传和培训，提高员工对成本管理的重视和意识。
通过提高员工的成本管理意识，企业可以推动成本管理的全面展开，减少不必要的成本支出。
4.制定科学的成本控制策略企业应建立科学的成本控制策略，兼顾成本控制和服务质量、效率的平衡。
例如，可以通过优化运输路线、提高库存周转率等方式来降低成本，同时要保证物流服务的及时性和准确性。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司的成本控制是保持企业竞争力和盈利能力的重要环节，它直接影响到企业的运营效益和市场地位。
本文将探讨物流公司的成本控制问题，并提出改进策略。
1. 运输成本过高：运输成本是物流公司最重要的成本之一。
而由于全球物流市场的竞争激烈，很多物流公司为了争夺市场份额，常常进行价格竞争，导致运输成本过高。
2. 仓储成本增加：随着电子商务的迅速发展，物流公司需要维持大量的仓库用于存储商品。
仓储成本包括租金、人工、设备维护等都在不断增加，对物流公司造成了很大的压力。
3. 人力资源成本增加：物流公司需要大量的人力资源来支撑日常运作，包括司机、仓库管理员、客服等。
人力资源市场的供给紧张，人力资源成本不断攀升。
4.信息技术成本上升：信息技术在物流公司中发挥着重要的作用，包括仓库管理系统、运输管理系统等。
信息技术的更新换代速度快，物流公司需要不断地投入财力和人力资源进行技术改造和创新。
二、改进策略1. 优化运输方案：物流公司可以通过优化运输路线和运输方式，来降低运输成本。
采用优化算法来规划最优路线，合理组织运输车辆和货物的配送，减少运输中的空载率等。
2. 提高仓储效率：物流公司可以采用现代化的仓储设备和技术来提高仓储效率，减少仓储成本。
使用自动化仓库设备，提高仓储效率和货物周转率。
3. 管理人力资源：物流公司可以通过人力资源管理的方式，降低人力资源成本。
优化人员编制，合理配置人力资源，提高员工绩效，降低招聘和培训成本等。
4. 利用信息技术：物流公司可以通过应用信息技术，提高运营效率和成本控制水平。
使用物流管理软件，实时监控仓储和运输过程，降低人工成本和运营风险。
5. 发展合作伙伴关系：物流公司可以与供应商和客户建立长期稳定的合作伙伴关系，以实现资源共享和成本优势。
与供应商共享仓储设施和配送网络，减少物流成本。
总结：物流公司的成本控制是实现企业可持续发展的关键，只有通过优化运输方案、提高仓储效率、管理人力资源、利用信息技术、发展合作伙伴关系等措施，才能提高企业的竞争力和盈利能力。
企业物流成本管理存在的问题及对策
企业物流成本管理存在的问题及对策1. 没有明确的成本管理目标和策略企业的物流成本管理应该是基于明确的目标和策略来进行的。
然而，在实际操作中，很多企业并没有明确的成本管理目标和策略，因此往往会遇到一些问题。
这些问题包括管理者难以确定成本控制的优先级，缺乏成本核算的透明度，以及缺乏有效的成本管理措施等。
为了解决这些问题，企业需要明确成本管理的目标和策略，以便更好地管理库存成本、运输成本、人工成本和运作成本等。
此外，企业也应该设计合适的绩效指标来跟踪成本目标的实现情况，以及实施有效的成本管理措施，例如经济批量和物流规划等。
2. 缺乏信息共享和协同管理机制在企业物流成本管理过程中，不同部门之间的信息不畅通，无法进行协同管理，这将导致成本管理效率低下。
更具体地说，这意味着库存管理、采购、运输等各个部门之间缺乏有效的信息交流和协作，使得运营成本和库存成本更加复杂和难以控制。
为了解决这个问题，企业需要建立信息共享机制和协同管理机制，打破各个部门之间的信息孤岛，实现无缝衔接和协同管理。
此外，企业也可以通过实施ERP系统或物流信息系统来实现部门之间信息的实时共享和协同管理，从而提高成本管理效率和协同管理效能。
3. 缺乏合适的成本评估方法在企业物流成本管理中，缺乏合适的成本评估方法往往会导致更难以控制和管理成本。
例如，企业在评估库存成本时，可能只考虑存储成本，而忽略了其它与库存相关的成本，例如物流费用、滞销和报废等。
这样，企业就无法真正了解库存成本的全貌，从而更难以控制库存成本。
为了解决这个问题，企业需要设计合适的成本评估方法来评估和管理库存成本、运输成本、人工成本和运作成本。
这些方法应该考虑到所有与成本相关的因素，例如库存周转率、损失金额、采购成本、运输成本、人工成本和运作成本等。
4. 过度依赖低价供应商企业物流成本管理过程中，经常会出现依赖低价供应商的风险。
虽然低价供应商会降低采购成本，但是如果他们的服务质量和货物质量不足，则会导致企业的整体质量下降，进而影响销售和信誉的稳定性。
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Value Engineering 快速的在这种近距离的产业内部进行传递，有利于各个企业及组织机构把握产业内的发展动态，实现创新。
第二，产业集群创新系统中企业间的学习机制促进了缄默知识的共享与传播。
集群中的企业由于其具有相似性与互补性可以通过正式或非正式的交流活动进行组织学习，这种学习的过程为缄默知识的传播提供了平台。
第三，人才的流动促进缄默知识的传播。
集群为人才的流动提供了便利，大学及研究机构为企业提供高素质的专业人才，这些人才在不同的企业进行工作成为了缄默知识的载体，进行传播。
第四，基础设施为缄默知识的传递提供了保障。
产业集群创新系统中的基础设施不仅为人们的生产生活提供便利而且其发达的通讯网络架起了各个企业与个人沟通的桥梁，更便于缄默知识的传播。
此外，大学与研究机构也为缄默知识的传递做出了贡献，它对人才的教育与培训加强了与企业的合作，进一步提高了缄默知识传递的质量与效率。
3结论从产业发展的成功经验中可以看出产业集群是促进产业优化升级的有效手段，其形成的集群创新系统影响着一个产业的成长，而集群创新系统重要的是对知识尤其是缄默知识的传递，缄默知识是一种高度个人化的知识，由于其存在具有模糊性所以常常被人忽视，但是它却对产业的创新起到十分重要的作用。
所以加强产业集群创新系统中缄默知识的传递，势必会提高产业知识创新能力，增强竞争力。
参考文献：[1]polanyi,M.personal knowledge :Towards a post-critical philosophy.The university of Chicago press.[M].1958.[2]Robert J.Sternberg et a.l Practical Intelligence in Everyday Life [M].Cambridge University Press.2000.[3]陈柳钦.产业集群技术创新的缄默知识论[J].贵州师范大学学报，2007.02.[4]郑亚莉.产业集群中的知识创造机制[J].浙江社会科学，2005.05.[5]朱兵，张廷龙.产业集群知识共享机制的演化博弈分析[J].科技与经济，2010.04.0引言物流成本已经成为当前经济新的增长点，由于当前我国对物流活动的研究还不太完善，对物流成本的揭示还不是很透彻，物流方面的浪费也无法得到有效控制，因此物流成本控制还没有真正进入到一个科学管理的阶段，使现代企业管理的水平也受到了影响。
物流成本过高是我国企业参与国际竞争的一个很大的障碍，我国在人力资源上的相对优势也因此被抵消，所以研究企业物流成本控制有着较为实用的价值。
我国处于物流成本控制的初级阶段，我国企业物流成本控制存在的问题有：人才匮乏，管理水平低，缺乏单独的物流成本核算体系，库存率过高，物流成本过高物流信息化程度较低等。
文章将针对我国物流成本控制中存在的问题，在这一部分我们要着重提出解决方案，有针对性地解决我国物流成本控制中存在的问题。
具体有以下对策：1加大物流人才的培养力度物流人才短缺是制约中国物流发展的重要因素，必须启动由学历教育，在职培训与上岗资格教育组成的中国物流人才教育工程，物流人才的培养要多元化，多层次化。
发达国家有经验证明，物流的关键的问题是要具备一支优秀的物流管理队伍。
我们要实现物流的一体化，大力发展第三方物流，物流人才教育是人力资源管理的基础。
我们应该把重视人才培养提升到与企业生存与发展等同的高度，鼓励工商及物流服务企业提取一定比例的物流人才培养基金，并建立以国内培养为主，出国培训为辅的多渠道人才培养机制。
加大大专院校和专业物流咨询机构的人才培养能力建设，批准设立物流相关专业，并通过多种渠道给予其资金及必要装备上的支持。
中国应尽早建立长远的物流人才开发战略，具体地说就是：专题研究的内容主要包含几个反面：第一，世界各国物流教育制度的对比研究；第二，物流人才对该产业发展的贡献性研究；第三，物流人才成长规律的研究等等。
建立从业资格的认证制度，发展职业培训。
建议中国物资流通协会要发挥行业协会的领导作用，使参加物流培训的相关人员都能获得资格证书，既要组织各种短训班，还要组织系统培训，让它成为物流管理人员的上岗基本资格，中国的物流在职教育很是贫乏，很难找到对员工合适的培训学校，通过委托培训方式培训员工的企业非常少，结合我国物流产实际，要尽快建立物流人员的终身教育制度。
建立健全物流专业的教育层次。
研究生教育培养人的重点是要有扎实的理论基础和较宽的知识面较强的适应性，主要适用于高等学院教师，科研人员和高层次管理人才。
专科培养人的重点是要具备专业知识和管理能力，主要是一些中级管理方面的人才。
中国物流教育要适应物流教育思想的现代化，物流专业教育内容的国际化，物流管理专业的教学内容综合化，物流管理专业的教学内容实用化，物流教育的教学方法和教学手段的多样化和物流教育强化定量分析的趋势。
国家有关部门要建立起物流人才开发计划，通过各种方式和渠道培养物流管理专业人才，交通部及其他运输主管部委与有关大专院校，可设置物流专业课程，有条件的院校可开办物流专业；鼓励学会，协会等组织，举办物流培训班，企业内部也可通过各种方式开展物流培训加速物流专业人才的培养，以适应物流飞速发展的需要。
2运用作业成本法加强物流成本的核算———————————————————————作者简介：段琼（1981-），女，陕西礼泉人，现为陕西交通职业技术学院经济管理系财会教研室专任教师，讲师，研究方向为经济管理、成本控制。
关于企业物流成本控制的对策研究The Study on the Control of Logistics Cost段琼Duan Qiong（陕西交通职业技术学院，西安710014）（Shaanxi College of Communication Technology ，Xi'an 710014，China）摘要：物流成本是指企业为实现货物、服务及其相关信息从产出地到消费者之间双向流动和储存所付出的代价。
降低物流成本是企业的一个永远的课题，物流成本的控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的，是企业第三利润来源的有效手段。
因此，物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的市场竞争力都具有重大的意义。
Abstract:The logistics cost is the cost that enterprise achieves the bidirectional flow and store of goods,services and related information from the original place to customs.Reducing logistics cost is enterprise's traditional subject.Effective logistics cost control generates significantly economic and social benefits,and is the direct source of the third profits.Therefore,it is significant to reduce the enterprise cost and improve the competitiveness of the products of the enterprise.关键词：物流成本；成本控制Key words:logistics cost ；cost control中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）05-0013-02·13·价值工程0引言物流金融是伴随着物流产业发展而产生一种为物流产业提供资金融通、结算以及保险等服务的金融业务，目前在珠三角、长三角、环渤海地区以及中西部少数省市发展得非常快。
物流和金融的紧密融合可以促进商品的流通，顺利变革流通体制，因此物流金融逐渐成为国内银行比较重要的一项业务，发挥的作用越来越大。
[1]重要的是，物流金融不仅能够解决物流供应链上的资金薄弱的困难，而且能够促使物流企业有效扩展业务，带来丰厚的增值利润，更能够根据物流供应链上契约交易关系进行担保，可以有效降低银行的贷款风险。
[2]发展物流金融还可以促进物流业和金融业的共同快速和谐发展。
1我国物流金融运营中存在的问题在国外，推动物流金融服务发展的往往是金融机构，但是在国———————————————————————作者简介：万媛媛（1975-），女，陕西西安人，陕西交通职业技术学院讲师，硕士，研究方向为交通运输规划。
我国物流金融发展现状及其模式选择研究The Development Situation and Pattern Choice of Logistics Finance in China万媛媛Wan Yuanyuan（陕西交通职业技术学院，西安710018）（Shaanxi College of Communication Technology ，Xi'an 710018，China）摘要：发展物流金融还可以促进物流业和金融业的快速发展。
本文根据我国物流金融发展中存在的问题，找出其核心模式，并对其进行了对策研究。
Abstract:The development of the logistics finance could also promote the logistics industry and the financial industry's rapid development.According to the existing problems in China's logistics finance development,find out the core model,and has carried on the countermeasure research.关键词：物流金融；发展模式；对策建议Key words:Logistics Finance ；Development Pattern ；countermeasures and suggestions中图分类号：F252文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）05-0014-02将作业成本法深入到作业层次，对于成本核算而言，不仅可以向企业提供作业由什么引起以及作业完成情况的信息，还能通过揭示资源流动和成本流动过程，向企业提供信息。
作业成本核算法在企业有基础并且有可行性。
第一，作业成本法主要由四部分组成，它是由资源、作业、成本系数和成本标的共同构成成本核算体系；第二，自动化水平提高为作业成本法的应用提供了操作手段，计算机技术、网络技术的发展，不仅提高了作业成本核算的精确性，还降低了计量成本和出错成本；第三，此法适应于制造业营运成本高、服务多样化的行业特点，因为它本身就与这些条件互为因果关系。