企业物流成本控制及其管理
物流企业成本管理现状及控制对策分析 物流管理毕业论文
高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
浅谈企业物流成本管理与控制
何实 施 管理和决策、如何对 自 身物流资源进行优化配置，以期用最小的成本带来最大的效益 ，已然成为企业经营活动
中所 面 临 的最 重要 问题 之 一 。 关键 词 ：物 流 ；管 理 ；企 业
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ５ ． ３
一
文献标识码 ：Ａ
文章编号：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ４ ） １ ８ — ０ １ ０ ７ － ０ １
域 的综 合 考 量 。
物流成本管理 及其 意义 从广义上来讲 ，企业的物流成本 是从原材料 的采购 、供 应 开 始 ，经 过 生产 、 包 装 、 仓 储 、运 输 等 过 程 ， 直 到 销 售 配 送及 回收过程 中与物流有关 的活动成本总和。 物流成本 管理是物流管理 的重要 内容，降低物流成本 与 提高物流服务质量 构成企业物流 管理最基本 的课题 。物流成 本管理 的意义 在于，通过对物流成本 的有效把握 ，利用物 流 要 素 之 间 的 效 益 背 反 关 系 ，科 学 、合 理 地 组 织 物 流 活 动 ， 加 强对物流活动 过程 中费用支 出的有 效控制，降低物流活动 中 的 劳 动 消 耗 ，从 而 达 到 降低 物 流 总成 本 ， 提 高 企 业 和 社 会 经 济效益的 目的。 二 、企业物流成本管理与控 制中存在 的问题 （ 一 ）物 流活动 中各环节存 在效益背反影 响。这里 的效 益背反影 响是指当企业采取措施 降低 某一物流活动环节 时， 另一环节 的成本将要增加 ，从而 使整体成本上升 。如 ：搬运 劳务费用 降低是费用管控 的一部分 ， 但搬运劳务费用 的降低， 使仓储 、运输 过程 中产 品破损 的可能性增加 、配送 的时效性 打折 ，从而 导致仓储、运输 的成本增 加。一旦劳务费用 的降 低小于仓储 、 运输成本 的增加， 将使得企业整体物流成本上升 。 （ 二 ）没有从物流的 “ 乘数 ”规律来进 行物流成本管控 。 由于物流 活动中的个环节是相互 关联的，存在此消彼长 的关 系，亦 即某些 项 目成本 的增减 ，会 影响到其他项 目成本 的变 化 。不 了解物 流成本削减 的乘数 效应，就不能充分利用 该效 应来改进物流成本 管理和控制 。如：如果销售额 为 １ ０ ０亿元 ， 物流成本为 ｌ Ｏ亿元，此时物流成本 占销售额的 １ ０ ％ 。那 么当 物流成本 削减 １ 亿元 时，不仅直 接产生 了 １ 亿元 的利 润，而 且还 间接增加 了 １ Ｏ亿元里利润 。企业在物流成本管理上往往 忽略 了这 种乘数效应 ，以至 于管控不力，不能体现 出物流 成 本削减所带来的巨大乘数效应 。 （ 三 ）物 流成本控制手段落 后，不能把握企业实 际的物 流活动成 本。在一般的物流成本 中，物流部 门无法完全 掌握 的成本有 很多， 由此增加 了管理 难度。企业与企业之 间无 法 达成标准化 ，无法进行成本 的比较分析，更无法得 出产业 平 均值 。成本控 制仅依靠与 自身往 期相 比较得 出的结论做 依据 来判断成本 的降低与增加 ，因此无法 准确衡量各企业 的物 流 绩效 。企业现行作 业中物流 费用 的核算大多主要列有运输 配 送过程 中的运 输费或仓储 费用 。而事实上 ，企业 与第 三方仓 储的人员 费用 、设备折 旧费用 、固定资产税 费等 并未 被纳入 到物流 费用 ，因此从成本管 理的角度来看 ，企业难 以正确把 握实际的物流成本 。 （ 四）物 流规模小 ，成本 降低难。有些 中小企业 ，因其 自身物流 水平 比较低 ，无法 形成规模式经济 ，因此不 会选择 物流外包 的形式 。而且物流 技术与设备落后 ，无法将 成本控 制在合理 范围 内。国内物流 发展 尚未达到成熟水平 不能达到 理想的规模经济水平，也很难形成制度化与规范化作业 。 三 、提 高企业物流成本管理与控制水平的措施 Ｏ… Nhomakorabeaｉ
物流成本控制在物流管理中的作用
物流成本控制在物流管理中的作用以物流成本控制在物流管理中的作用为题，本文将从物流成本控制的定义、作用以及具体的控制手段等方面进行探讨。
一、物流成本控制的定义物流成本控制是指企业在开展物流活动过程中，通过采取一系列的管理手段和措施，对物流过程中产生的各项成本进行有效控制和降低的管理过程。
物流成本控制的目标是在保证物流服务质量的前提下，实现成本最小化。
二、物流成本控制的作用1. 提高企业竞争力：物流成本是企业运营的重要组成部分，通过有效的物流成本控制，可以减少企业的运营成本，提高企业的竞争力。
降低物流成本可以使企业在市场上拥有更有竞争力的价格，从而吸引更多的消费者。
2. 优化物流效率：通过物流成本控制，可以优化物流过程，提高物流效率。
物流成本控制的手段包括优化运输路线、提高仓储效率、降低库存水平等，这些措施可以有效地提高物流活动的效率，缩短物流周期，提高物流服务水平。
3. 降低运营风险：物流成本控制可以帮助企业降低运营风险。
物流成本的控制可以减少物流活动中的浪费和不必要的支出，提高企业的经济效益。
通过降低运营成本，企业可以减少经营风险，提高企业的盈利能力。
4. 提升客户满意度：物流成本控制可以提升客户满意度。
通过降低物流成本，企业可以提供更有竞争力的价格，提高物流服务质量，满足客户的需求。
客户满意度的提升可以增加客户的忠诚度，促进企业的长期发展。
三、物流成本控制的具体手段1. 优化运输管理：合理选择运输方式，根据货物的性质、重量和运输距离等因素，选择最经济、最高效的运输方式。
同时，合理安排运输路线，减少空载率和回程率，降低运输成本。
2. 精细化仓储管理：通过合理的仓库布局和库存管理，降低仓储成本。
精细化的仓储管理包括合理安排货物的存放位置，减少货物的搬运次数；优化库存水平，实现库存最小化；采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率。
3. 提高供应链协同效应：通过与供应商、分销商和物流服务提供商的协同合作，实现供应链的优化。
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题有以下几点：
1. 物流成本难以控制。
因为物流成本由配送、仓储、包装等多
个环节组成，物流环节较多，其成本难以完全控制，而且物流成本
还会受到市场环境、政策变化等多种因素的影响，企业很难准确预
测和控制成本。
2. 信息不对称。
企业与物流供应商之间可能存在信息不对称，
导致供应商利用信息不对称从而抬高价格。
3. 司机问题。
物流成本中人员费用占比较大，而司机是物流几
乎每个环节都会遇到的人员，人员不稳定、培训成本高等问题也会
让物流成本居高不下。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1. 优化物流流程。
针对各个物流环节实行全面优化，缩短物流
时间，降低成本。
企业可以通过减少仓库存货、提高库存周转率或
使用现代物流技术等方式来优化物流流程。
2. 与物流供应商合作，制定透明合同。
与物流供应商进行协商，达成价格透明合同，减少信息不对称，进而降低物流成本。
3. 加强人员管理和培训。
加强对员工的管理和培训，使员工对
工作有更强的责任心和工作热情，从而降低人员换班率和培训成本。
企业物流成本 管理与控制
难 以按 照物流成本的内涵完整地计算出物流成本 ， 而且连 已经被生产领域 或流通领域分割开来 的物流成本 ． 也不能 单独真 实地计算并反 映出来 。 无论是企业物流还是物流企 业 ，如何 对 自身物流资 源进行优化配置 ． 如何 实施管理和决策 ． ． 以期用最小的成 本带来最大的效 益 ，都是 它们所面临的最重要问题之一 。
采 用帐户划分成本 ．物流成本无法单独列示 ．因此 ．物流 成本 的划分任务艰 巨．
企业物流成本是指企业进行采购 ， 销售， 生产等与物
流相关活 。 运输成本是指企业对原材料在制品以及成 品的 所 有运输活动所 造成 的费用 ． 包括直接运输费用和管理费 用．为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支 ， 加强对运输的经济核 算． 存货持有成本： 一般来说 ． 存货可以占到制造商资产 的 ２ ％ 以上 ．存货持有成本有些概念区分模糊 ．难 以确 ０
费用计入产品成本 ． 商业企业则把物流费用与商品流通 费 用混在一起 。因此 ． 无论是制造企业还是商业企业 ． 不仅
企 业 物流 总成 本
对物流成本进行分 类可 以向管理者提供更 多对决策 产生影响的细节 问题 ． 但企业的物流活动是按照功能的不 同来组织进 行的．如订单处理 ．运输等 ，而且大 多数企业
物流被 看作是 制造企业最后 的也是最有希望降低成本 ， 提
高效只是 以当前的银行利率乘以存货 所
价值再加上其它一些 费用．作为存货持有成本 ．实际上 ．
（ 上页 ） 四、依据订 单类别选择不 同的供 应 接
商
在解决完上面两个 问题之后 ． 需要分析该 向谁下单的 问题。采购清单通常会被划分为三个小部分 ：传统的采购 订单．Ｊ Ｉ Ｔ订单和 Ｖ 订单。这一分类的基础是供应商的类 ＭＩ 别属性 ．也体现 出对供应商进行审查的重要性 。 如何建立供应商评估系统７以台湾厂商的经验为例 ． 他 们对供应商的评估有—个通用的流程。首先是审查供应商的 基本信息． 包括公司组织结构是否健全， 财务状况是否稳定 ， 生产的品种和产能，有哪些客户群体等．等待供应商过 了基 本的审查关后．又派出由研发 ，采购，生产，品管等相关人 员组成的团队对其进行现场审查，做详细的认证。之后 ． 再 由供应商开始产品送样直到供应商的产ａ －－ 比 ｏ —出 量认证 。审 一 － ， Ｊ － － 查供应商最重要的环节在于现场验证和样品抽验阶段 。 目前 ．许 多台湾 公司已经建 立 了信 息化 系统来保 证 采购分析 流程 的准确和快捷 。例如 明基在接 到客 户订单 后 ．会通过 Ｅ Ｐ Ｒ 系统进行生产流程 安排 ．Ｅ Ｐ系统结合生 Ｒ
浅析我国物流企业成本管理与控制
（ 一） 物流市场的发展与速率不 断加快 物流产业在经过不间断地探索与发展 ， 整个产业 取 得 了显著成绩 ， 并 已经成为国 民经济快速发展 的有 力的 引擎 。如 全 国物流 总额 由 ２ ０ ０ ８年 的 ８ ９ ． ９万亿 元 （ 是 １ ９ ９ １ 年的 ３ ０ 倍） ， 上升到 ２ ０ １ ０ 年的 １ ２ ５ ． ４万亿元 ， 年均 增长 １ ８ ． １ ％。 物流产业 的增加值 由 ２ ０ ０ ８年的 ２ ． ０ 万亿元 （ 是１ ９ ９ １ 年的 １ ０ ． ８ 倍） ，上升 到 ２ ０ １ ０年的 ２ ． ７ 万亿元 ， 年均增长 １ ６ ． ２ ％。从数据 中可 以看出我 国物流产业 增加 值 的增长速度略低于全 国物流总额 的增长 速度 ， 这 表明 我 国物流市场还是处于一个散乱而技术贫 乏的市场 ， 但 我 国物流产业 的经济整体发展还 比较迅速 ， 这 给我 国的 物流管 理专业人 才从事 物流行业 的各部 门管理与发 展 工作带来 了机遇 。 （ 二） 物流市场各环节 的成本保持持续 增长势态 近 十年来 ， 我 国物流市场各环节 的成本都保 持持续 增长势态 。如我 国 ２ ０ １ １ 年ｌ 一 １ １ 月， 全 国社会 物流总成
浅析我 国物流企 业成本管理与控制
丁建 国
摘要 ： 现如今 ， 世界各 国经济都在 日益蓬 勃发展与变化 中 ， 中国企业所 处的竞争环境发生重 大的变化 ， 是对传统 的经营管理模式做 出的巨大转 变。物流为 “ 第三利润源” ， 是企业获的取利润的重要途径。本文 阐述我 国物流市场 的 成本状况 和当前我 国物流企业成本 管理中存在 的问题进行 了分析并结合问题提 出了一些相对应的解决。
（ 一） 物流企业概述
企业物流成本的管理与控制
■ 庄 文振
在企业经营活动 中， 物流是渗透到各项 经营活
动之 中的活动。 物流成本就是用金额评价物流活动
（ ）借助现代化 的信 息管理 系统控制 和降低 ３、 物流成本在传统的手工管理模式下 ， 企业 的成本控
的实际情况。 现代物流成本是指从原材料供应开始
一
制 受诸多因素的影 响， 往往不 易也不可能实现各个 环节 的最优控制。 企业采用信息 系统一方面可使各
成 本 。 口
直囊括到将商品送达到消 费者手上所发生 的全
部物流费用。 由于物流成本没有被列入企业的财务
会计制度 ，制造企业 习惯将物流费用计入产 品成
本， 商业企业则把物流费用与商 品流通费用混在一
起。 此， 因 无论 是制 造 企 业 Байду номын сангаас是 商业 企 业 ， 仅 难 以 不
按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本 ， 而且 连已经被生产领域或流 通领 域分割开来 的物流 成
种物流 作业或业务处理 能准确 ， 速的进行 ； 迅 另一 方面通过信息系统的数据汇总 ，进行预测分析 ， 可 控制物流成本发生的可能性。 （ 、 ４）加强企 业职 工的成本 管理意识 把降低成 本的工作从物流管理部 门扩展到企业 的各个部 门， 并从产 品开发、 生产 、 销售全 生命周期 中， 进行物流 成本管理 ， 使企业 员工具 有长期发展 的“ 战略性成 本意识 ” 。 （ 、 ５）对商 品流通 的全过 程实现供应 链管理使 由生产企业 、 第三方物流企业 、 销售企业 、 消费者组 成的供应链的整体 化和系统化 ，实现物流一体 化 ， 使整个供应链利益最大化 ， 从而有效降低企业物流
６ Ｏ
物流企业成本的管理与控制(一)
物流企业成本的管理与控制(一)摘要]随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，对物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求，物流需要的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的管理模式和物流技术，开发新型物流服务，以适应市场的变化，提高企业的竞争力,实现企业物流合理化，在一定的物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。
关键词]物流成本日常控制综合管理一、问题的提出目前，我国对物流总成本与物流服务水平的研究还处于起步阶段，尤其对物流成本的研究更是贫乏。
关于物流成本的隐含性，日本早稻田大学的物流成本学说权威西泽修教授将其描述为“物流冰山”。
图1反映的是我国当前会计核算制度下一个典型制造企业物流成本的核算现状。
图1物流冰山示意图其中，整个冰山可以视同为企业的整个物流成本部分，露在水面之上的部分是委托的物流费用，隐藏在水面之下的大部分物流成本却不能通过当前的会计核算得到统计。
我们要将其展现在人们的面前，并进行管理与控制，有效地降低物流成本。
二、物流成本管理系统的三个层次物流成本管理系统的三个层次如图2所示。
1.物流成本核算层物流成本核算层的主要工作包括：首先，明确物流成本的构成内容。
物流成本各项目之间存在此消彼长的关系，某一项目成本的下降将会带来其他项目成本的上升；其次，对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。
物流总成本可以按照不同标准进行归集。
越来越多的企业在推行作业成本（Activity-Based-Costing,ABC）法，这也是一种进行物流成本归集核算的有效方法；最后，明确物流成本核算的目的。
2.物流成本管理层物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计的方法，来进行物流成本的管理与控制。
3.物流成本效益评估层图2物流成本管理系统的层次结构与基本内容在物流成本核算的基础上，进行物流系统对企业收益贡献程度的评价，并进行物流系统经济效益的评估。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
企业物流成本控制原则及方法
企业物流成本控制原则及方法一、物流成本的构成及特点在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。
（一）物流成本的构成。
物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。
具体来讲，物流成本包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。
从我国的财务管理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流成本在具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的。
（二）物流成本的特点。
要加强物流成本管理，应先明确企业物流实践中反映出来的物流成本的特征。
在通常的企业会计报表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，则与企业其他经营费用统一计算。
因在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。
物流在企业会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流成本做出明确、全面的计算与分析。
对物流成本的计算与控制，各企业通常是分散进行的。
也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。
二、企业物流成本影响因素在对企业的物流成本实施有效地控制之前，全面了解其影响因素将会使管理活动更具针对性，达到事半功倍的效果。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司成本控制是保证企业盈利和竞争优势的重要环节。
然而，在实践中，许多物流公司都面临成本过高的问题。
这主要是由于运输、仓储和人力成本不断上升，以及客户需求复杂化等因素造成的。
针对这些问题，物流公司需要采取有效的成本管理策略。
1. 人力成本过高物流公司人力成本在整个成本结构中占据了很大的比重。
在物流行业中，人员工资水平的不断上升、招聘难度以及培训成本等因素导致人力成本的增加。
2. 运输成本增加物流公司运输成本包括燃油、车辆与设备的维护、保险费等。
随着燃油价格的上涨和交通拥堵的增加，物流公司的运输成本不断上升。
物流公司需要保持充足的库存以满足客户需求，这将导致仓储成本增加。
同时，物流公司需要付出高昂的租金、水电费、设备费等，这也会使仓储成本增加。
4. 客户需求复杂化随着客户需求的不断复杂化，物流公司需要提供更加多样化、个性化的服务，这将导致物流公司的成本增加。
包括现场服务、不同物流模式的切换等，这些服务必须要由物流公司提供，因此将对成本产生影响。
1. 优化人力资源管理物流公司需要优化人力资源管理，采用有效的招聘、培训和激励措施。
从而提高员工工作效率，通过自动化和数字化工具来降低人工操作成本。
2. 优化运输路线物流公司需要优化运输路线，在保证服务质量的前提下，选择更加高效、节约成本的运输路线。
采用现代化的物流技术和设备来提高运输效率，从而降低运输成本。
3. 精细仓储管理物流公司需要进行精细仓储管理，通过管理仓库空间，使用合理的仓储设备和技术，减少仓库租金和维修成本，从而降低仓储成本。
4. 服务标准化物流公司需要对服务进行标准化，根据客户需求，选择高效、低成本的服务模式。
通过这种方式，可以提高服务效率，降低成本，并提供对客户的更高质量保障。
总结物流公司面临的成本控制问题是多方面的，需要物流公司制定相应的改进策略。
在提高服务质量的前提下，优化资源管理、优化路线、精细仓储管理和服务标准化将是降低物流企业成本的有效策略。
企业物流成本管理与控制分析
要， 又能使企业盈 利 的方 案 。在 制定好 计划 后 ， 对该 计 划的 实施结果 进行 考核 。此外 ， 企 业 应 该 在 平 时 的 服 务 中 注 意 从多方 面提高 自己的服务价值 ， 如从差 异 化着 手 ， 从 战略上 取 胜 。另 外 ， 并不 是确定好服 务水 平就 是解 决 了问题 ， 环 境 中的不定 因素非 常多 ， 企 业 要 根 据 周 围 环 境 的 变 化 时 常 对 这个指标 进行研 究和 调 整 ， 最 好 能 够 事 先 对 环 境 的 变 化 作
出 的问题 及对 策
２ ． １ 存 在 的 问题
虽然 ， 越 来 越 多 的 企 业 对 物 流 成 本 的 管 理 给 予 了极 大 的重视 ， 但 在 企 业 的 实 际物 流 成 本 管 理 过 程 中 ， 很 多 问题 日 益 凸显 ， 给物 流成本管理带 来 了困难 ， 表现为： （ １ ） 企 业 不 能 从 战略的高度上 认识 到 物流 成 本管 理 不是 简单 的计 算 ， 而 是对 物流成本 管理 所有 要素 总 成本 的 控 制 。（ ２ ） 不能 够全 面 的把握企业在 实 际的 物流 业 务 中的 外部 成 本 ， 导 致 对 于 物 流费用核算 不清 。（ ３ ） 没 有 对顾 客 的需 求 进行 详 细 的调 查 与区分 ， 因此， 没 有 对 客 服 水 平 和 物 流 成 本 作 出好 的 权 衡， 导致物 流成 本分析 失误 。（ ４ ） 忽 略 了物 流成本 管理 的信 息化趋 势 。 ２ ． ２ 解 决 策 略 （ １ ） 建 立 物 流成 本 的 整 合 管 理 。 由于 企 业 的 物 流 系 统 由 多个系统组合而成 ， 包 括运输 ， 仓储 ， 装卸， 搬运， 配送 ， 包装， 流通加工等 ， 这 些 系统 看 似 独 立 ， 实 际上是相互 联 系， 相 互 制 约 的， 如 果 要 实现 总成 本 的 最 优 化 ， 那 么必须树 立 系统观念 。 用 系 统 的观 点 和 系统 的 思 维 来 解 决 问题 ， 使 各 个 方 面 能 够 协 调发展 ， 统 一 为 总 成 本 服 务 。如 果 在 实 际 工 作 中 ， 过 分 的 注 重个别活动 的成本降低 ， 那 么将很 有可 能忽视整 体效 益。除 此之外 ， 还要 建立起 现代 化的 运作 方式 和管 理系 统 ， 树 立 现 代化观念 ， 通 过 信 息 化 的方 式 改 善 物 流成 本 管 理 。 （ ２ ） 建 立 正确 的 物 流 成 本 的 核 算 机 制 。物 流 成 本 的 核 算 是 十 分 重 要 的一 个 环 节 ， 它能 为企 业提 供正 确 的数据 ， 也 是 企 业 进 行 计 划 和 决 策 的 依 据 。在 核 算 过 程 中 ， 对 数 据 正 确及真 实性的把握 是 非 常关 键 的 ， 因 此 企 业 必 须 获 得 可 靠 的数据 ， 由 于现 在 我 国还 没 有 统 一 的 核 算 标 准 ， 企 业 有 必 要 根 据 自身 的 实 际 需 要 ， 建 立 起 一 套 符 合 自身 的 核 算 规 划 系 统， 并 利 用 该 系统 对 各 个 方 面 进 行 核 算 管 理 。 （ ３ ） 建立完善 的客户服 务管 理机 制 。对 于企 业 来说 ， 要 保 证经济效 益 ， 顾 客是最重 要 的着 手点 。随着 物流 的发 展 ， 现在很多人 也提高 了对 物 流 服务 的要求 ， 比如从 时 问上 要 缩短， 品种要 齐全等 。为 了更好 的满 足顾 客 的要求 ， 企业 必 须 关 注 顾 客 服 务 的 管 理 。要 想 从 顾 客 服 务 方 面 来 寻 求 降 低 物 流成 本 的 途 径 ， 就 要 确 定 提 供 什 么 样 服 务 水 平 。针 对 不 同 的顾 客 ， 企 业 要 制 定 出 不 同 的 服 务 水 平 。 首 先 企 业 要 对 顾 客进行 调查和整理 ， 按 顾 客 的 不 同需 求 进 行 分 类 ， 然 后 相 应 提 供 不 同 的 服 务 水 平 。 对 顾 客 的 服 务 与 企 业 成 本 做 对
控制物流成本的措施
控制物流成本的措施引言在现代物流管理中，控制物流成本是企业追求效益最重要的目标之一。
物流成本的高低直接关系到企业的竞争力和盈利能力，因此，制定并实施控制物流成本的措施是非常关键的。
本文将介绍一些常见的控制物流成本的措施，帮助企业找到适合自身情况的方法，从而提高物流效率，减少成本支出。
降低运输成本的措施运输成本在物流成本中所占比例较大，因此降低运输成本是控制物流成本的重要途径。
以下是一些降低运输成本的措施：1.优化运输路线：合理规划运输路线，选择最优路径，避免绕行和偏远地区，减少运输时间和距离，从而降低运输成本。
2.提高运输效率：采取合理的装载和集中发运方式，降低车辆和船只的空载率，提高运输效率，减少运输成本。
3.物流配送网络优化：建立有效的物流配送网络，合理划分配送区域，降低物流成本。
可以通过设立集货点、建立调度中心等方法，优化物流配送网络。
4.物流外包：将物流环节外包给专业物流公司可以降低企业自身的运输成本。
物流外包可以利用物流公司的规模优势和专业化服务，减少物流成本。
优化仓储成本的措施除了运输成本外，仓储成本也是物流成本的重要组成部分。
以下是一些优化仓储成本的措施：1.合理规划仓库布局：根据产品特点和需求量，合理规划仓库的布局，减少仓储成本。
例如，应将存储需求大的产品放置在便于取放货物的位置。
2.优化仓库管理：采用合理的仓库管理方法，如ABC分类管理法、先进先出法等，降低库存损耗和仓储成本。
3.推行仓库自动化：引入仓库自动化设备和系统，提高仓库作业效率，减少人力成本和仓储成本。
4.分析需求预测：通过对市场需求的研究和分析，准确预测产品的需求量，避免库存过多或过少，降低仓储成本。
优化供应链管理的措施供应链管理是控制物流成本的重要环节之一。
以下是一些优化供应链管理的措施：1.供应商评估与选择：对供应商进行评估和筛选，选取质量好、价格合理、交货及时的供应商，降低采购成本。
2.供应商合作与协调：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强信息共享和协作，提高供应链的效率，降低物流成本。
供应链视角下的企业物流成本控制解析
供应链视角下的企业物流成本控制解析随着全球化和电子商务的快速发展，企业物流成本越来越受到关注。
物流成本是企业生产经营过程中不可避免的支出，对企业的盈利能力和竞争力有着重要的影响。
在供应链管理的理念下，企业需要以供应链为视角来控制物流成本，以实现物流成本的最小化。
本文将从供应链的视角出发，分析企业物流成本控制的策略和方法。
一、物流成本的组成物流成本是企业在生产、采购、仓储、运输、配送等过程中产生的各项费用的总和，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、订单处理成本、库存成本等。
运输成本是物流成本的主要组成部分，包括汽车、火车、船舶、飞机等交通运输工具的运输费用、燃料费用、保险费用等。
仓储成本包括仓库租金、设备折旧、人工费用、水电费用等。
包装成本主要包括包装材料费用和包装人工费用。
订单处理成本包括订单处理人员的工资、办公用品费用等。
库存成本包括库存资金占用成本、库存保管费用等。
1. 优化运输路线在供应链管理中，物流成本可以通过优化运输路线来降低。
企业可以通过合理规划运输路线，减少里程和行驶时间，降低运输成本。
企业还可以采取集中配送的方式，将多个订单集中配送到相同地点，减少运输次数，提高运输效率，降低运输成本。
2. 降低仓储成本在供应链管理中，企业可以通过降低仓储成本来控制物流成本。
企业可以采取定期清理库存、压缩库存周转周期、优化仓储布局等措施，降低仓储成本。
企业还可以租赁临时仓库，根据需求进行弹性调整，减少固定资产占用成本。
3. 优化包装成本在供应链管理中，企业可以通过优化包装成本来控制物流成本。
企业可以选择合适的包装材料和包装方式，减少包装成本。
企业还可以采用标准化包装和模块化包装，降低包装人工费用，提高包装效率，降低包装成本。
4. 提高订单处理效率5. 优化库存管理在供应链管理中，企业可以通过优化库存管理来控制物流成本。
企业可以采用先进的库存管理技术，实现库存信息的实时监控和管理，降低库存成本。
企业还可以采用采购、生产、销售的协同计划，实现最优库存水平，降低库存资金占用成本，降低库存成本。
物流企业的成本控制及管理分析
摘要
物流成本是快递企业最主要的成本之一，在目前我国国内基础运输费用不断 上涨的背景下，对快递企业物流成本控制进行研究具备较强的现实意义。本文研 究以快递企业的物流成本控制为研究对象，结合所学知识，联系申通快递的物流 成本控制案例，分析在我国快递企业物流成本控制中存在的缺陷并设计解决方 案。首先，对成本控制的相关理论进行介绍，明确成本控制的概念、意义及方法； 其次，分析申通成本控制的手段及成功经验，从申通成本控制的流程及措施出发， 明确申通快递成本的影响因素后，分析申通如何改进事前、事中和事后成本控制 方案进而实现成本控制效果改善的；再次，对我国快递企业成本控制的现实情况 及存在的问题进行分析；最后，从改善成本控制理念、构建全面预算机制、加强 成本控制的监督激励机制等出发，制定了促进我国快递企业成本控制能力改善的 相关对策。
Keywords : courier companies STO cost control analysis inspiration
一、引言
物流企业的成本控制及管理分析 ——基于申通公司成本控制及管理的分析
一、引言
关于物流成本控制的相关研究，在国内外有着较丰富的理论和实践成果，尤 其是在物流成本管理的重要性及可行手段方面，国外有着更丰富的研究。从相关 研究中，我们可以总结出物流成本控制是快递企业发展核心优势的关键影响因 素，而从目前我国物流运输成本不断上涨、物流服务人员及物流配套服务的价格 不断增值的情况下，快递企业的物流成本控制困难较大。但是，虽然研究中大多 提出我国企业在现代化发展历程中必须重视物流成本的管理及控制，这些研究通 常集中在大企业或者专门从事物流的企业，而在中小企业或者民营企业上研究相 对不多，这使得本文研究能够在相关理论基础上，创新地结合申通快递有限公司 （以下简称“申通快递”）案例对其物流成本控制进行研究。
企业物流成本管理和控制
题目：企业物流成本控制和管理摘要在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始一直襄括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。
关键词企业物流，成本管理，成本控制ABSTRACTABSTRACTBusiness activities, logistics activities penetrate into various business activities. Logistics cost is the amount of evaluation of the actual situation of the logistics activities. Modern logistics costs from the supply of raw materials has been incorporates the goods to be sent to the logistics costs that occur in the hands of consumers. The logistics cost is not included in the financial accounting system, manufacturing companies used to logistics costs included in the cost of the product, mixed commercial enterprises put the logistics costs and the costs of commodity circulation. Therefore, regardless of the manufacturing business or commercial enterprise, not only difficult logistics costs calculated in accordance with the connotation of logistics costs, and even has been the production area or circulation split open to logistics costs, alone can not truly calculated and reflected.Enterprise logistics and logistics enterprises, how to optimize the allocation of their own logistics resources, and how to implement the management and decision-making, in order to bring the greatest benefits with minimal cost, one of the most important issues they face. Logistics is seen as a manufacturing enterprise is the last best hope to reduce costs and improve efficiency links.Key words Logistics, cost management, cost control目录摘要 (Ⅰ)ABSTRACT (Ⅱ)1 绪论 (1)1.1 课题背景 (1)1.2课题的研究目的与意义 (2)1.3 国内外企业物流成本现状及发展趋势 (3)1.3.1国外现状及发展趋势 (3)1.3.2国内现状及发展趋势 (4)1.4研究主要内容与研究方法 (4)2 企业物流及物流成本理论概述 (5)2.1 物流的含义 (5)2.2成本及其本质 (6)2.3 企业物流成本含义与特征 (6)2.4企业物流成本的构架 (6)2.5 企业物流成本的分类 (6)3 企业物流成本管理分析及存在的主要问题 (7)3.1 物流成本管理分析 (8)3.1.1物流成本管理的体系 (8)3.1.2物流成本管理的意义 (9)3.1.3物流成本管理的作用 (9)3.2企业物流成本管理存在的主要问题 (10)4 企业物流成本管理建议 (10)4.1 确立物流成本控制战略应有的地位 (11)4.2优化物流过程 (11)4.3 完善物流途径，选择合适的物流模式 (12)4.4加强物流成本的控制 (12)4.5应用案例 (13)5 企业物流成本控制和管理的成果及效益分析 (13)5.1 应用的成果 (13)5.2效益分析 (14)6结论 (14)6.1 本文总结 (14)6.2研究展望 (14)参考文献 (15)附录A： (16)致谢 (17)1绪论1.1课题的背景我国全社会物流总成本占GDP的比重，自1998年降到21.4%以来，连续7年在此百分比徘徊，到2004年仍在21.3%的水平。
企业物流管理怎样进行库存成本控制
企业物流管理怎样进行库存成本控制企业物流管理如何进行库存成本控制你知道吗?下面是小编为大家带来的关于企业物流管理如何进行库存成本控制的知识，欢迎阅读。
一、物流管理内容及库存成本控制的重要性
企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。
销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中以对企业的节流也同样重要。
良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加的利润企业物流管理如何进行库存成本控制。
一般来讲，企业物流的管理内容包括以下几个方面：
客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制。
现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理直辖市各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩上标，来达到整体的业绩标准。
二、库存成本控制的具体措施
对库存成本的控制具体可以从以下几方面的展开：
一) 正确确定库存物料：对一般性的企业来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的情况下，不需要也不可能对所有的产品都准备库存。
所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。
一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式(反应式)和推动式(计划式)，前者是基于需求(生产或客户的订单)，仅在需要时才生产或采购的库存管理模式，JIT 和看板管理系统就是属于这种方式。
二) 减少不可用库存：虽然很多时候库存是必须存在的，但并不。
物流企业成本的管理与控制
通过对各项费用项 目的控制节约 谋求物
流 总成 本 的降 低 。
四、物流成本的综合管理与控制 物流成本的综合 管理与控制 ．就是要 将物流成本 管理 系统与 日常控制系统结合 起来 形成一个不断优化的物流系统的循
环 。通 过一 次 次循 环 、计 算 、评价 ，使整 个 物 流 系 统 在 不 断地 优 化 ，最 终 找 出其 成 本
物流成本进 行核算与反映的层次 没有充 分利用管理会计 中的有关方法对物流成本 进行归集分配 并运用到成本控制、 预算管
理 绩 效考 核 、经 营决 策等 领域 中 这使 得
．
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图 ２ 物流成本管理系统的层次结构与
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物流成本的核算不能与之有效地利用结合
三、 物流成本 日常控制系统的主要内容
物 流 成 本 的 日常 控制 ，是 指 在 日常 物
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委 托 的物 流 费 用 ．隐 藏在 水 面 之 下 的 大部 流运营的每个作业环节 ，依据现代物流运 分 物 流 成本 却 不 能通 过 当前 的会 计 核 算 得 营理 论 采用 先进 的物 流 技术 与方 法 ， 降 来
最低的最佳 方案 。物流成本综合管理与控
制 方法 可 以用 图 ３ 表示 。即使 进 行一 些物 流 成 本 的 分解 但 往 往 还 停 留在 财 务 会 计 对
含性 日本早稻田大学 的物流成本学说权
威西 泽修 教 授将 其描 述 为 “ 流冰 山 “ 图 物 。 １ 映的是 我 国 当前 会计 核 算制 度下 一个 典 反 型 制造 企业 物流 成 本 的核 算现 状 。
物流企业成本的控制与管理
在 信 息 化 方 面 都 不 惜 投 入 ， 断 对 企 业 信 不 息 化 设 施 进 行 改 造 ，企 业 的 网络 系 统 、电 子单证管理、 物跟踪 以及客户查询 系统 货 的能力显著提 高。 业标 准化意识普遍提 企 高 ， 些 企 业 积 极 参 予 国 家 标 准 和 国 家 物 一 流标 准发展规划的起草和论证 ， 出资召开 物 流 标 准理 论 研 讨 会 ， 物 流 标 准 化 事 业 为 做 出了重要 贡献。 同 时 ，与 发 达 国 家 物 流 业 相 比 ，我 国 物 流 产业 的 发 展 还 存 在 着 不 小 差 距 。 要 主 体 现 在 ： （ ）整 体 实 力较 弱 ，产 业 集 中度 １ 低 。 流企 业 “ 、小 、 、 ” 几 辆 车 、 物 散 弱 差 ， 十 几 个 人 的物 流公 司 比 比 皆是 ， 当 多 的 相 企业 仍然处于原始 落后的经营状态 。（ ） ２ 企 业 规 模 过 小 ，难 以 适 应 物 流 增 长 的 需 求。除少数知名企业 外 ， 大部分企业 服务 能 力和 品 质 都 不高 ， 模 也 不大 ，不少 企 规 业物流服务收入偏 低。（ ）第三方 物流成 ３ 长仍然缓慢 ，专业化程度不高 。有能力 为 客 户 提 供 完 整 的物 流 策 划方 案 、 供 一 体 提 化 物 流 服 务 ， 而 最 大 限 度 地 降低 物 流 成 从 本 、 满 足 客 户 需 求 的物 流公 司 并 不 多 。 物流成本 是指物流活动 中所消耗的物 化劳 动和和活劳动 的货 币表 现， 是在企业 物 流 活 动 中 ，物 品在 空 间位 移 （ 括 静 止 ） 包 过程 中和时间上所耗费的各种资源 的活劳 动和物 化劳动的货币表现总和 ， 即在企业 经 营 活动 的 需 求 预 测 、 址 、采 购 、 送 、 选 配 包装 、装卸搬运 、 输、储存 、 运 流通加工 、 订 单 处 理 、客 户 服 务 、返 还 品 处理 、废 弃
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企业物流成本控制及其管理
目录
一、课程介绍（Course） (2)
二、讲师介绍（Trainer） (4)
三、提交需求（Needs） (5)
四、联系我们（Contact） (7)
附、淘课介绍（T aoke） (8)
附1 淘课商城 (8)
附2 培训宝工具 (9)
附3 培训人社区 (9)
附4 淘课企业学习研究院 (10)
一、课程介绍（Course）
2.1 概要信息
课程时长:7小时授课讲师：课程价格：课程编号：59877
2.2 培训受众
财务总监、财务经理、采购经理、物流经理、财务人员、企业中高级管理人员等2.3 课程收益
物流成本是企业经营成本的核心内容之一，在外界物流服务不断发展的今天，管理者应如何控制和管理物流成本？请听实战专家提供的各种策略和方法。
2.4 课程大纲
1、成功企业物流管理的经验和启示
物流与供应链管理的新型环
2、成功物流管理案例分析
Wall-Mart通过物流信息技术实现快速响应物流
DELL Milk-Run+JIT第三方物流运作实现最佳财务绩效
Lenovo通过SCM全面降低物流库存成本
Nike 通过Outsourcing+Global Sourcing策略提升供应链竞争力
如何运用成功企业的经验
成功物流成本管理的八大原则
透视物业管理内涵剖析物流成本结构与内涵
建立总体拥有成本TCO理念
3、物流成本对企业财务业绩的影响
物流对财务绩效指标ROI&EVA的影响物流管理与资产负债表
物流与股东价值
客户盈利性矩阵
基于活动的成本计算（ABC）4.
4、全面削减物流成本的措施与方法
通过供应商整合降低In-bound物流成本
通过JIT+Milk-run物流模式降低物流成本通过Consignment降低Holding Cost
通过VMI降低Holding Cost
提高仓库库房储存能力及作业效率的各种途径仓储成本结构分析与降低仓储成本的不同途径
二、讲师介绍（Trainer）
三、提交需求（Needs）
如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。
四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服
电话：
传真：
电邮：
网址：
地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼
附、淘课介绍（Taoke）
淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。
附1 淘课商城
全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。
依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！
【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！
【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！
附2 培训宝工具
全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！
附3 培训人社区
全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。
每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点
培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！
培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。
附4 淘课企业学习研究院
淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。
1、研究出版了《成就卓越的培训经理》和《学人不如学己——企业内训师团队建设实务》，联合引进出版了《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》。
2、研发了中国培训管理最佳品牌课程《培训培训管理者（Train Training Manager）》，是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。
3、研发了中国企业培训百佳精品课程《企业内训师培养金种子（Enterprise Golden Seed）》，已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师，输出了几百门课程。
附5 部分学习伙伴
秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过7年的努力，淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴：。