关于福州盛辉物流物流成本管理问题的分析与...
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。
物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。
企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。
本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。
许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。
而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。
如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。
2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。
例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。
2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。
当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。
因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。
3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。
这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。
3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。
3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。
盛辉物流策划书3篇
盛辉物流策划书3篇篇一《盛辉物流策划书》一、引言盛辉物流作为物流行业的重要参与者，在市场竞争中面临着诸多机遇与挑战。
为了进一步提升盛辉物流的竞争力，实现可持续发展，特制定本策划书，旨在明确发展目标，规划发展路径，优化运营模式，提升服务质量，以适应不断变化的市场需求。
二、市场分析（一）行业现状物流行业近年来发展迅速，随着电商的崛起和经济全球化的推进，市场需求不断增长。
但同时，行业竞争也日益激烈，企业需要不断提升自身实力才能在市场中立足。
（二）目标市场盛辉物流的目标市场主要包括企业客户、电商平台以及个人消费者等。
通过深入了解不同市场的需求特点，针对性地提供优质服务。
（三）竞争对手分析对主要竞争对手的优势和劣势进行分析，找出自身的差异化竞争优势，制定相应的竞争策略。
三、发展目标（一）短期目标（二）中期目标在三年内实现业务多元化发展，拓展新的服务领域，提升企业盈利能力。
（三）长期目标成为国内领先、具有国际影响力的综合性物流企业，为客户提供全方位、高品质的物流解决方案。
四、发展策略（一）服务创新不断推出新的服务产品和服务模式，满足客户多样化的需求，如冷链物流、供应链金融等。
（二）信息化建设加大对信息化技术的投入，建立高效的物流信息管理系统，提升运营效率和服务质量。
（三）人才培养注重人才引进和培养，打造一支高素质、专业化的物流人才队伍。
（四）合作与联盟加强与上下游企业的合作，建立战略合作伙伴关系，共同拓展市场。
五、运营优化（一）网络布局优化根据市场需求和业务发展规划，合理优化物流网络布局，提高配送效率。
（二）流程优化对物流运营流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节，降低成本。
（三）质量管理建立完善的质量管理体系，确保货物运输的安全、准确和及时。
六、营销推广（一）品牌建设通过广告宣传、公关活动等方式，提升盛辉物流的品牌知名度和美誉度。
（二）客户关系管理加强与客户的沟通与互动，建立长期稳定的客户关系，提高客户忠诚度。
物流成本管理存在的问题及解决对策
物流成本管理存在的问题及解决对策物流成本管理是企业运营中不可避免的一环，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
然而，目前在物流成本管理方面，企业普遍存在以下问题：一、信息不透明物流成本管理需要大量的数据支持，但是在实际操作中，企业往往难以获取到完整的物流信息，导致无法准确评估物流成本。
例如，企业往往无法获得物流公司的运输路线、运输时间、运输费用等信息，这使得企业难以进行物流成本的精细化管理。
二、成本控制不力在物流成本管理中，企业需要通过各种手段控制物流成本，但是往往存在成本控制不力的问题。
例如，企业在选择物流服务提供商时，往往只考虑价格因素，而忽略了服务质量、时效性等因素，导致物流成本的增加。
三、流程不规范物流成本管理需要遵循一定的流程和规范，但是在实际操作中，企业往往存在流程不规范的问题。
例如，企业在物流管理中缺乏标准化的流程和操作规范，导致物流成本的增加和效率的降低。
针对以上问题，企业可以采取以下解决对策：一、建立信息共享平台企业可以与物流服务提供商建立信息共享平台，通过共享物流信息，提高物流成本管理的透明度和精细化程度。
例如，企业可以要求物流服务提供商提供运输路线、运输时间、运输费用等信息，并将这些信息整合到信息共享平台中，以便企业进行物流成本的精细化管理。
二、制定成本控制策略企业可以制定成本控制策略，通过综合考虑价格、服务质量、时效性等因素，选择最优的物流服务提供商。
例如，企业可以制定物流服务提供商评估标准，对物流服务提供商进行评估和排名，以便企业选择最优的物流服务提供商。
三、建立标准化流程企业可以建立标准化的物流管理流程和操作规范，以提高物流管理的效率和精细化程度。
例如，企业可以制定物流管理流程图，明确物流管理的各个环节和责任人，以便企业对物流管理进行有效的监控和控制。
综上所述，物流成本管理是企业运营中不可避免的一环，企业需要通过建立信息共享平台、制定成本控制策略和建立标准化流程等手段，提高物流成本管理的透明度和精细化程度，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策郭宏摘要：在全球市场经济一体化环境下，企业物流逐渐向一体化、专业化、标准化规模发展，其重要作用和地位日益凸出。
本文在阐述物流成本构成的基础上，分析了物流成本管理存在的若干问题，并提出了加强企业物流管理的策略，对于降低企业总成本，提高企业在市场上的竞争力具有十分重要的意义。
关键词：物流成本管理；问题；策略随着全球经济的快速发展，现代物流企业作为第三产业成为企业提高经济效益的主要途径，加强物流管理降低物流成本，能够提高企业的经济效益。
一、企业物流成本的构成不同领域的企业物流成本构成及成本核算方式不是完全相同的，但总体来说还是有很大的共性。
从其所处的类型来看，主要分为流通企业物流成本和生产企业物流成本，本文主要研究生产企业的物流成本。
二、企业物流成本管理存在的问题（一）对物流成本重视不够，缺乏系统管理方法在我国，传统企业历来是重生产、轻物流，虽然随着市场经济的发展，这种观念逐渐有所改观，但是由于我国物流成本管理起步较晚，对物流成本进行管理的认识仍然不够。
尽管物流活动的范围非常广泛，却很少有企业将物流看做一个重要的领域来研究，也没有将物流与其相联系的各项业务环节组合成一个整体，在物流成本的控制过程中没有运用系统理论和系统方法，也没有统一明确的成本核算标准，对物流成本的管理缺乏行之有效的方法体系，更不用说将其真正落实到管理实践中。
对物流管理的重视不足直接导致物流成本居高不下，也就影响到整个供应链的价值水平。
（二）对企业自身分析欠缺，物流流程不够规范很多企业对物流管理重视不足，不能意识到自身存在的问题，也就很难使企业制定和形成一套科学合理的物流流程管理规范。
在采购、运输、生产、仓储等一系列环节上没有对产品进行有效整合，无法达到规模经济。
另一个重要原因就是我国物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络系统。
我国物流水平严重落后于发达国家水平，特别是仓储功能的薄弱导致仓储成本增加，直接降低了整个物流系统的运行能力。
新形势下物流成本管理存在的问题及对策
新形势下物流成本管理存在的问题及对策1. 引言随着全球经济的不断发展和物流行业的日益壮大，物流成本管理在企业运营中变得越来越重要。
然而，在新的经济形势下，物流成本管理面临着一系列问题和挑战。
本文将探讨新形势下物流成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
2. 问题分析2.1 物流成本上升随着劳动力成本、燃油费用和运输费用的不断增加，物流成本逐渐上升。
这对企业经营和利润带来了压力。
2.2 物流信息不对称在供应链中，物流信息的不对称导致信息传递不畅，容易造成订单配送延误和货物损失。
这会增加物流成本并降低客户满意度。
2.3 物流配送规模不经济传统的物流配送模式往往是批量化和集中化的，这导致了资源的浪费和配送效率的低下。
同时，快速发展的电子商务行业对物流配送提出了更高的要求，传统模式往往难以满足需求。
3. 对策建议3.1 优化运输网络通过优化运输网络，可以减少配送距离和时间，降低物流成本。
可以采用分拣中心和快递驿站相结合的方式，实现就近配送，提高配送效率。
3.2 提升物流信息化水平通过建立物流信息化系统，实现供应链各环节的信息共享和流通，减少信息不对称问题。
同时，可以通过物流大数据分析技术，提前预测需求和运输瓶颈，从而提高物流配送的准确性和效率。
3.3 推广物流共享经济模式物流共享经济模式可以将物流资源合理利用，提高物流配送规模经济性。
可以建立物流共享平台，鼓励企业和个人将闲置的物流资源进行共享，减少资源浪费。
3.4 引入物流自动化技术通过引入物流自动化技术，如机器人和自动化仓储系统，可以提高物流配送效率，减少人力成本和错误率。
这也可以解决传统配送模式在规模不经济方面的问题。
4. 结论在新的经济形势下，物流成本管理面临着诸多问题和挑战。
然而，通过优化运输网络、提升物流信息化水平、推广物流共享经济模式和引入物流自动化技术，我们可以有效地应对这些问题。
只有不断创新和改进，才能够适应新形势下的物流成本管理需求，提高企业竞争力和利润水平。
企业物流成本管理存在的问题与优化措施
企业物流成本管理存在的问题与优化措施关于《企业物流成本管理存在的问题与优化措施》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
Abstract：With the continuous development of e-commerce technology, logistics costs account for more and more of the total cost of the enterprise. At the same time, it also brings many problems to the enterprise. If the internal cost management mode is not complete, the cost of the enterprise will increase, which will have a certain impact on the profit of the enterprise. Therefore, thecorrect control of the company's logistics costs, analysis of its existing problems and causes, and appropriate to take appropriate cost management measures in order to promote the continuous improvement of corporate management.Keyword：logistics cost management; current situation; countermeasures;1、企业物流成本管理现状分析1.1、物流成本概述物流成本, 即产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现, 它是产品在实物运动过程中, 如装卸、运输、储存等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本管理的分析与建议
物流成本管理的分析与建议物流成本管理是企业运营管理中的重要环节之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
本文将从分析物流成本的组成、影响物流成本的因素以及建议降低物流成本等方面进行论述。
一、物流成本的组成物流成本包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括运输费用、仓储费用、包装费用、装卸费用、库存资金占用成本等。
间接成本包括企业物流管理部门的人员费用、设备费用、信息化建设费用等。
1. 运输费用：运输费用是物流成本的重要组成部分，包括汽车运输费、铁路运输费、航空运输费等。
运输费用的高低取决于运距、运量、运输方式以及运输市场的竞争状况。
2. 仓储费用：仓储费用包括仓库租金、仓库人员工资、仓储设备维护费用等。
仓储费用的高低与仓储设备的利用率、仓库管理的效率以及仓库位置选择等因素密切相关。
3. 包装费用：包装费用是由于商品在物流过程中需要进行包装而产生的费用。
包装费用的高低与包装材料的成本、包装技术的要求以及包装的效果等因素有关。
4. 装卸费用：装卸费用包括装卸设备的成本和人员的工资。
装卸费用的高低与装卸设备的利用率、装卸标准的制定以及装卸操作的效率等因素相关。
5. 库存资金占用成本：库存资金占用成本是指企业在物流过程中由于库存所产生的资金成本。
库存资金占用成本的高低与库存周转率、存货周转天数等因素相关。
6. 物流管理部门的人员、设备和信息化建设费用：这些间接成本与企业物流管理水平和效率有关，是实现物流成本控制的重要保证。
二、影响物流成本的因素物流成本受到多方面的因素的影响，主要包括供应链的整合程度、运输距离、运输方式、货物包装、仓库管理、库存水平等。
1. 供应链的整合程度：供应链的整合程度高，企业与供应商、销售商之间的信息流、物流流动更加顺畅，能够实现物流成本的优化和降低。
2. 运输距离：运输距离是影响物流成本的重要因素之一。
运输距离越长，运输费用越高。
3. 运输方式：不同的运输方式对物流成本的影响也不同。
盛辉物流调研报告及分析物流企业安全质量管理在实际中的体现1
物流企业安全质量管理在实际中的体现——盛辉物流调研报告及分析为了深入了解物流公司在安全质量管理方面的问题，2010年12月，我们小组成员先后来到盛辉物流集团有限公司开张调研活动。
通过调查走访、问卷等形式，对公司安全质量管理工作情况开展了深入的调研活动，了解了现状、查出存在的问题，综合分析了原因，从组织管理方面对进一步改善安全质量问题提出了建议。
一、背景近年来，物流产业作为用高新技术改造和整和传统产业而形成的新兴产业，正在全球范围内迅猛发展。
建立和强化安全质量是入世后国内物流企业参与国际竞争的前提和基础。
质量管理和安全在提高物流企业的服务水平、降低企业成本、提升企业核心竞争力等方面具有重要作用。
从现代企业物流安全质量管理的基本概念出发，对企业物流安全质量管理的有关理论问题进行了初步思考，结合我国企业实际分析了物流安全质量管理的基本途径。
关键是企业物流安全质量管理质量改进途径，对企业物流质量管理的基本认识是在关于安全质量的认识基础上不断丰富和发展的。
美国学者希瓦特指出：安全质量管理的目的是以最低的成本，发现安全质量问题，采取改进措施。
长期以来，人们对管理在制造业中的应用进行过深入研究并创造了不少好的方法，但较少有人关注物流领域的按质量管理问题。
二、公司安全管理的任务认真执行道路运输法规,规范和标准;坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立“管产生必须管安全,谁主管谁负责”的安全产生管理责任制;采取科学有效的手段,制定切实可行的措施,把交通事故消灭在萌芽状态;确保员工和货物的人身财产的安全,最大限度地为社会提供安全,及时,经济,方便,舒适的运输服务。
三、盛辉物流存在安全质量的主要问题：货损货差。
按照其问题产生的来源，可以将货损货差分为经营差错和运营差错。
经营差错，是指货物起运前，在货物交付过程中即信息流通环节产生的一些单据差错。
这些差错会直接造成后面货物交接环节的差错。
运营差错，是指在货物单据签发以后，在货物实物流通环节，如运输、配送或装卸搬运过程中造成的货物损坏和货物丢失的情况。
物流成本管理存在的问题及对策研究
物流成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析物流成本管理是企业在物流过程中所发生的成本进行管理和控制的过程，对于企业的经营和竞争能力具有重要的影响。
然而，在实际操作中，物流成本管理存在着一些问题，主要包括以下几个方面。
1.不透明的成本结构：物流成本包括运输成本、库存成本、包装成本等多个方面，但是企业往往对于各项成本的具体构成和比例了解不清楚，导致无法准确评估成本的来源和影响因素。
2.信息不对称：物流过程中涉及到多个环节和参与主体，信息流动不畅，信息不对称现象普遍存在。
例如，供应商对于物流服务商提供的服务价格了解不清楚，无法进行有效的成本控制。
3.缺乏成本管理意识：很多企业在物流成本管理上缺乏足够的重视，将物流成本视为不可控制的固定支出，忽视了成本管理对于企业经营的重要性，导致成本高企，利润下滑。
4.缺乏科学依据的成本控制策略：很多企业在物流成本控制上缺乏科学的依据，只是简单地减少成本支出，而忽略了成本控制与服务质量、效率之间的平衡关系，导致服务水平下降。
二、对策研究为了解决上述问题，改善物流成本管理，企业应采取以下对策。
1.建立透明的成本结构企业应对物流成本进行细分和分析，了解各个环节的成本构成和比例，建立透明的成本结构。
通过对成本的具体分析，企业可以找出成本的主要来源和影响因素，并针对性地制定成本控制策略。
2.加强信息共享和合作企业应加强与供应商和物流服务商的合作，共享信息，建立信息共享平台。
通过建立信息共享机制，企业可以及时了解供应商和物流服务商的成本情况，有针对性地进行成本协商和控制。
3.强化成本管理意识企业应加强对物流成本管理的宣传和培训，提高员工对成本管理的重视和意识。
通过提高员工的成本管理意识，企业可以推动成本管理的全面展开，减少不必要的成本支出。
4.制定科学的成本控制策略企业应建立科学的成本控制策略，兼顾成本控制和服务质量、效率的平衡。
例如，可以通过优化运输路线、提高库存周转率等方式来降低成本，同时要保证物流服务的及时性和准确性。
企业物流成本管理存在的问题及对策
企业物流成本管理存在的问题及对策1. 没有明确的成本管理目标和策略企业的物流成本管理应该是基于明确的目标和策略来进行的。
然而，在实际操作中，很多企业并没有明确的成本管理目标和策略，因此往往会遇到一些问题。
这些问题包括管理者难以确定成本控制的优先级，缺乏成本核算的透明度，以及缺乏有效的成本管理措施等。
为了解决这些问题，企业需要明确成本管理的目标和策略，以便更好地管理库存成本、运输成本、人工成本和运作成本等。
此外，企业也应该设计合适的绩效指标来跟踪成本目标的实现情况，以及实施有效的成本管理措施，例如经济批量和物流规划等。
2. 缺乏信息共享和协同管理机制在企业物流成本管理过程中，不同部门之间的信息不畅通，无法进行协同管理，这将导致成本管理效率低下。
更具体地说，这意味着库存管理、采购、运输等各个部门之间缺乏有效的信息交流和协作，使得运营成本和库存成本更加复杂和难以控制。
为了解决这个问题，企业需要建立信息共享机制和协同管理机制，打破各个部门之间的信息孤岛，实现无缝衔接和协同管理。
此外，企业也可以通过实施ERP系统或物流信息系统来实现部门之间信息的实时共享和协同管理，从而提高成本管理效率和协同管理效能。
3. 缺乏合适的成本评估方法在企业物流成本管理中，缺乏合适的成本评估方法往往会导致更难以控制和管理成本。
例如，企业在评估库存成本时，可能只考虑存储成本，而忽略了其它与库存相关的成本，例如物流费用、滞销和报废等。
这样，企业就无法真正了解库存成本的全貌，从而更难以控制库存成本。
为了解决这个问题，企业需要设计合适的成本评估方法来评估和管理库存成本、运输成本、人工成本和运作成本。
这些方法应该考虑到所有与成本相关的因素，例如库存周转率、损失金额、采购成本、运输成本、人工成本和运作成本等。
4. 过度依赖低价供应商企业物流成本管理过程中，经常会出现依赖低价供应商的风险。
虽然低价供应商会降低采购成本，但是如果他们的服务质量和货物质量不足，则会导致企业的整体质量下降，进而影响销售和信誉的稳定性。
福建盛丰物流仓储管理调查研究及对策分析
福建盛丰物流仓储管理研究及对策分析摘要：随着中国“世界工厂"的落幕，众多生产企业、制造商、供应商、物流企业、货运公司等都受到冲击；其次,市场资源分配不均，生产成本，人工成本，土地成本的大幅增加，使得企业无利可图。
“第三利润源泉"的提出，“物流"一次变得炙手可热，各生产企业，制造商，服务业都进军物流,然而物流成本高居不下.本文将从物流企业管理中的仓储管理入手，以福建盛丰物流为例，对其仓储管理进行调查研究,阐述其仓储管理的优势,分析其存在的问题，并给出一些物流企业在仓储管理中的对策分析，对其仓储物流管理提出了相应的优化方案。
使仓库布局得到优化，作业效率、仓储管理水平以及服务质量迈上了新台阶。
关键词:盛丰物流仓储管理对策分析第三方物流.引言：当今社会化分工日益显著，使得物流仓储管理在生活和工作中的重要性越发明显。
并且企业生产的壮大发展与需求使得仓库管理工作早已不仅仅是物品的保管,它在社会经济领域中作用不断的扩大导致其内涵也在变化。
所以,一个好的仓储管理模式将全方位的提升企业竞争力,降低生产成本，提高资源及工作效率，推动企业的发展。
在企业的经营管理中，仓储管理是能够有效提高经济效益，应当引起各企业的高度重视，继续挖掘仓储效益势在必行。
据实际资料调查显示,企业中从原材料进厂到产成品下线，95％的时间都集中在材料运输、仓储保管以及生产线加工前的闲置状态，而另外5％的时间是处于加工状态。
由此可知,95%的时间是处在仓储物流系统中，通过改善仓储物流系统,才能有效地加快物料的流动率和资金的运转速度。
而随着第三物流的兴起，也赋予了现代物流更多的内涵,其中仓储管理的重要性也不言而喻。
1国内仓储存在的问题仓储是现代物流的重要组成部分，有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低成本,优化整个物流系统。
当仓储业作为一个业态存在的时候,物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点.仓储总是出现在物流各环节的结合部,例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策企业物流成本管理是企业发展过程中的一个重要方面，同时也是一个需要高效管理的领域。
然而，在企业物流成本管理中，存在着一些问题，需要解决。
本文将分析一些问题，并提出相关对策。
问题一：企业物流成本管理不够精细化。
在一些企业中，物流成本管理常常不能进行精细化管理，导致物流成本不能得到最大的优化。
例如，由于某些环节的数据无法具体获取，企业难以采用精细化管理的手段，就会导致物流成本管理的精确度下降。
对策一：通过物流管理系统进行信息化管理。
企业可以建立物流管理系统，以通过数字化的方式实现物流环节的管理，并且可以实时地进行数据采集、统计和分析。
这样可以使企业可以更方便地掌握整个物流环节的情况，提高物流成本管理的精度，从而更有效地管理整个物流环节。
问题二：企业物流成本管理过于短视。
在一些企业中，物流成本管理常常相对短视，只关注短期的成本减少，但忽视了长期的成本优化。
例如，一些企业可能会减少车辆运输的费用，但同时在配货的整体规划上忽视了长期的成本优化。
对策二：建立长期规划的物流成本管理体系。
企业需要建立一个长期规划的物流成本管理体系，重点关注长期的物流成本优化。
企业可以采用科学的方法，通过模拟研究等手段，制定长期规划，加强成本优化的力度，并永远保持这一优化策略。
问题三：企业物流成本管理缺乏协调性。
在一些企业中，物流成本管理各个环节之间缺乏协调性。
例如，企业在运输、配货方面采用不同的管理模式，导致物流成本的许多方面不能得到最大的优化。
对策三：建立月度和季度的物流成本评估机制。
企业应该建立一个系统、有效的物流成本评估机制，分别针对月度和季度。
这将有助于企业更好地协调所有成本因素，并及时识别在物流过程中拖累整体成本的问题。
企业可以通过比较不同时段的实际成本数据，形成一个指标，检查企业成本的趋势，同时优化积极优化物流成本。
问题四：人员培训和技能匮乏问题。
在一些企业中，物流成本管理的人员技能和技术水平往往比较低，导致物流成本的管理难度增加。
关于福州盛辉物流物流成本管理问题的分析与...
关于福州盛辉物流物流成本管理问题的分析与...第一篇：关于福州盛辉物流物流成本管理问题的分析与...关于福州盛辉物流物流成本管理问题的分析与对策钟国斌物流07238号[摘要] 在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。
福建省盛辉物流集团创建于1992年，公司注册资本1.56亿元，经营场所50多万平方米，自有运输车辆1200多部，员工5500多人，是集物流方案策划、货运代理、普通货物运输、集装箱运输、三级危险品运输、仓储配送和货物包装分拣、汽车维修检测功能为一体的第三方物流企业。
集团以福州为基地，联结海西、珠三角、长三角、京津唐、华中、西南六个片区物流中心。
布设200多家分公司，开设40条省际特快直达专线，经营网络覆盖全国。
时为中国物流百强企业、中国民营物流企业十强、国家AAAA级物流企业、福建省示范物流企业。
公司成立17年来，积极推进现代物流体系建设。
福建省盛辉物流集团坚持“做实、做强、做大、做久”的发展战略，坚持“客户至上、服务社会”的企业宗旨，竭诚为广大客户提供专业化、标准化和个性化的现代物流服务。
金融风暴过后我国经济的全面复苏，盛辉物流进行了大规模扩张使企业物流成本控制过程中存在的问题日益暴露主要包括：一是公司对物流成本没有分列记账。
物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。
二是公司对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本。
在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，相反，对于公司对企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计算，公司难以从外部正确把握实际的企业物流成本。
三是公司对物流成本的计算和控制分散进行。
盛辉物流
一、企业简介福建省盛辉物流集团创建于1992年，公司注册资本3.2亿元，经营场所70多万平方米，自有运输车辆1300多部，员工6900多人，是集物流方案策划、货运代理、普通货物运输、甩挂箱运输、仓储配送、货物包装分拣和汽车维修检测功能为一体的第三方物流企业。
集团以福州为基地，联结海西、珠三角、长三角、京津唐、华中、西南六个片区物流中心。
当前，已布设250多家分公司、办事处，开设60多条省际特快直达专线，30多条全国甩挂运输专线，经营网络覆盖全国。
时为国家AAAAA级物流企业、中国物流百强企业、中国民营物流十强企业、全国物流业与制造业联动示范企业。
集团成立20年来，始终坚持“发展集约经济，建设现代物流”的企业主题，积极推进现代物流体系建设，不断探索精益物流之道。
2001年，在全省同行中率先通过ISO9001：2000国际标准质量管理体系认证；2002年，对运输车辆全部安装使用“电子行车记录仪”；2005年，开发并建成“信息技术运营管理系统”；2009年，引进GPS卫星导航系统和开发第二套信息技术运营管理系统（ERP）；2010年，建立并推广全国客服呼叫中心，系列举措为对接物联网、推广条形码、卫星导航、通信技术等，实现智能化管理奠定了坚实的基础，为集团保持平稳较快发展提供了强大的发展后劲。
长期以来，集团始终坚守“安全便捷、快速准点、热情礼貌、诚实守信”的服务理念，着力打造企业文化及服务品牌，取得了显著的成效，得到了社会各界的广泛赞誉。
2004年，“盛辉”商标被认定为福建省著名商标；2009年2月，“盛辉”字号获得福建省企业知名字号认定，同年4月，“盛辉”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。
集团先后获评全国五一劳动奖单位、全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家、全国企业工会工作红旗单位、全国厂务公开民主管理先进单位、全国五一劳动奖状单位、全国抗震救灾重建家园工人先锋号、全国就业与社会保障先进民营企业、全国民营企业思想政治工作先进单位、全国民营企业文化建设先进单位、中国物流诚信企业、全国企业文化优秀案例单位等10项全国荣誉。
浅析福建盛辉物流信息化管理系统
浅析福建盛辉物流信息化管理系统摘要：随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，企业信息化程度不断提高。
文章阐述了信息反馈经的概念和企业信息化的定义,分析了企业信息化的内涵和特征，探讨了企业信息化对企业管理的现实意义。
盛辉物流集团是一家专业的第三方物流企业，本文在初步研究盛辉物流集团信息系统现状的基础上对其现有问题的探讨及其解决方案的初步设想.关键词：信息化管理、盛辉物流、存在问题、解决方法Abstract: With the integration of information technology and information network development, enterprise informationization。
The article elaborated the information feedback by the concept and definition of enterprise informatization，enterprise informatization connotation and feature，discussed enterprise informatization practical significance in enterprise management。
Sheng Hui logistics group is a professional third party logistics enterprises，this paper in a preliminary study of Sheng Hui logistics group information system on the basis of the status quo of the existing problems and its solutions of the initial tentative plan.Keywords: Information management，Sheng Hui logistics, problems, solutions一、信息化管理概述（一）信息化的概念信息化是系统工程，大到全社会，小到工厂企业、家庭,都有与信息化相关的问题。
浅析盛辉物流集团的现状及发展前景毕业设计论文
福建信息职业技术学院毕业论文福建信息职业技术学院毕业设计（论文）论文题目：浅析盛辉物流集团的现状及发展前景系别：商贸管理系专业：物流管理班级：物流管理1111盛辉物流简介及现状目录1盛辉物流简介及现状 01.1盛辉物流简介 01.1.1盛辉物流的概况 01..1.2盛辉物流经营范围 (1)1.2、盛辉物流的现状 (2)1.2.1盛辉物流的运输服务 (2)1.2.2盛辉物流存在安全质量的主要问题：货损货差 (2)1.2.3 一线员工离职率高 (6)1.2.4仓储技术发展水平低，基础设施落后 (4)1.2.5物流信息资源共享率相对较低 (4)2盛辉物流的SWOT分析 (5)3盛辉物流的改进措施 (6)3.1.研发合适的ERP系统，用条形码技术，减少标签错误 (6)3.2.提高员工素质 (6)3.3.引进先进作业设备，减少异常签收带来的货物损坏 (7)3.4.加快建设现代物流信息处理通用平台与仓库管理有机结合，实现信息共享 (8)4 盛辉物流的发展规划 (9)4.1、盛辉物流的发展 (9)4.2、采用高科技设备 (9)4.3、招贤纳才 (9)5 总结 (10)盛辉物流简介及现状浅析盛辉物流集团的现状及发展前景摘要：随着现代物流的快速发展，物流业是一个综合性的行业，涉及多个领域，随着现代网络技术、信息技术的快速发展，物流运作、方法手段和成本管理都发生了巨大的变化。
盛辉物流集团有限公司为中国物流百强企业，在运作上有自己的经营模式，采用了GPS全球定位系统，引用了ERP信息管理系统，使公司在运作上、管理上更加规范，但是在物流运作和成本管理仍然存在一些问题。
本文是通过在该公司的工作经历，在获得工作经验过程中所发现的问题以及个人一些可行性改进措施。
关键词：盛辉物流集团简介 swot分析改进措施发展前景1盛辉物流简介及现状1.1盛辉物流简介1.1.1盛辉物流的概况盛辉物流集团有限公司创建于1992年，经营场所80多万平方米，自有运输车1500多辆，员工7000多人，是以零担货物运输、物流方案策划为主，集仓储配送、货运代理、甩挂箱运输和汽车维修、检测功能为一体的大型综合物流企业。
甩挂“甩成试点明星——福建盛辉物流集团董事长刘用辉谈甩挂运
甩挂“甩成试点明星——福建盛辉物流集团董事长刘用辉谈甩挂运开展甩挂运输的动因成立于1992年的福建盛辉物流集团,是以零担货物运输为主、集仓储配送、物流策划、集装箱运输和汽车维修、检测为一体的人型综合物流企业。
公司注册资本3.2亿元,自有运输车1300多辆,经营场所70多万平方米,员工6400多人。
甩挂“成试点明星甩"——福建盛辉物流集团董事长刘用辉谈甩挂运输文/泉龙的问题越发凸显，业的经营压力越来越大，企利润空间不断压缩，甚至出现亏损。
“为了摆脱这一困境，我们不断探索寻求有效降低运输成本，高运输效率和效益的途径。
07,盛霖部长在提20年李全国交通工作会议上指出，要鼓励发展甩挂运输、式运输厢等先进运输组织方式，高运输效率，我公司的发展提供提给了新的思路。
刘用辉介绍说。
”刘用辉进一步指出，福建省交通运输厅等主管部门也鼓励物流企业开展甩挂运输，“们也从杂志上看到了美我国、国等道路货运企业广泛采用甩挂运输方式的相关报英道，受启发。
深在与我省厦门、州等依托港口和大型生产福企业开展短途甩挂运输作业的运输企业交流、探讨的基础开展甩挂运输的动因成立于19年的福建盛辉物流集团，以零担货物运92是输为主、仓储配送、集物流策划、装箱运输和汽车维修、集上，过深入的调查研究，经我们认为可以利用自身的货运网络在货源较充足的线路上尝试甩挂运输。
”20年，外部环境还不是特别有利于开展甩挂运输07在的情况福建盛辉物流公司购置了沃尔沃、斯堪尼亚等一检测为一体的人型综合物流企业。
公司注册资本32.亿元，自有运输车10多辆，营场所7多万平方米，E4030经0员￣60多人。
批吨位大、运载能力强、能源消耗低的牵引车和挂车，福在州至广州，1上海的线路上试行甩挂运输。
09,广州至20年在试运行取得明显成效的基础上，公司扩大了甩挂运输规该作为一家民营企业集团，该公司以福州为中心，珠三在角、三角、长环渤海和中西部等经济区建立了物流分中心，旗下25分公司，2个开通了6多条省际特快直达专线，502条全国甩挂运输专线，经营网络覆盖全国。
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关于福州盛辉物流物流成本管理问题的分析与对策钟国斌物流072 38号[摘要] 在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。
福建省盛辉物流集团创建于1992年，公司注册资本1.56亿元，经营场所50多万平方米，自有运输车辆1200多部，员工5500多人，是集物流方案策划、货运代理、普通货物运输、集装箱运输、三级危险品运输、仓储配送和货物包装分拣、汽车维修检测功能为一体的第三方物流企业。
集团以福州为基地，联结海西、珠三角、长三角、京津唐、华中、西南六个片区物流中心。
布设200多家分公司，开设40条省际特快直达专线，经营网络覆盖全国。
时为中国物流百强企业、中国民营物流企业十强、国家AAAA级物流企业、福建省示范物流企业。
公司成立17年来，积极推进现代物流体系建设。
福建省盛辉物流集团坚持“做实、做强、做大、做久”的发展战略，坚持“客户至上、服务社会”的企业宗旨，竭诚为广大客户提供专业化、标准化和个性化的现代物流服务。
金融风暴过后我国经济的全面复苏，盛辉物流进行了大规模扩张使企业物流成本控制过程中存在的问题日益暴露主要包括：一是公司对物流成本没有分列记账。
物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。
二是公司对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本。
在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，相反，对于公司对企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计算，公司难以从外部正确把握实际的企业物流成本。
三是公司对物流成本的计算和控制分散进行。
对物流成本的计算和控制，是分散进行，也就是说，各子公司根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即各子公司无法就物流成本进行比较分析，也无法得出平均物流成本值，因而无法真正衡量各子企业相对的物流绩效。
四是公司对物流成本的组成不能清楚地划分。
例如保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，因此增加了物流成本管理的难度。
五是公司不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本。
从销售关联的角度看，物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混在一起。
六是公司没有从物流的“效益递反”规律来对物流成本进行控制管理。
由于公司物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的、基本的、共同的管理数据。
另一方面，公司物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某些项目成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此，物流成本间各项目是相互关联的。
此外，公司对物流成本的乘数效应不了解，没有充分应用该效应来改进物流成本的管理和控制。
三、公司物流成本管理改进策略1.创新物流成本管理机制第一，完善人才激励机制，强化物流成本意识。
在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人员短期行为，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。
公司可以在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定的优惠。
第二，实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系。
全面成本管理(Total Cost Management)战略强调企业全员参与成本管理，将员工个人目标融入企业整体目标之中；TCM突出“以人为本”的现代管理理念，综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物流成本进行整体管理和控制，从而有利于克服物流成本的“二律背反”现象。
为此，公司应加大TCM宣传力度，强化决策层的物流成本意识，使全体员工树立成本效益观，积极参与成本管理，为TCM的实施营建群众性的良好氛围，并应加强对成本管理的领导，确立物流成本管理的应有地位，组建权威的管理机构，全面负责和协调物流管理工作，研究和规划物流成本管理的远景任务和目标。
第三，应该构筑有效的物资采购成本控制体系。
应设法降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务素质，积极采用JIT(Just-In-Time)采购、供应链采购和网上采购、外包采购等现代采购技术，按照物项采购价值实施ABC技术分类管理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机地结合起来。
物资采购应通过合理的价值分析(物资价值=功能/成本)，选择质优价廉的物资，从而降低采购成本。
同时，公司应建立科学的供应商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度。
第四，公司实现系统分析综合控制，实现供应链一体化。
现代物流成本控制不仅要强调局部控制，更应重视系统化的综合控制。
公司应按照现代物流的系统理念，从总成本的角度出发，分析研究物流各环节的成本控制，整合各项物流业务，追求整个物流系统的效率化。
可以物流成本最小化为最终目标，选择物流联盟和第三方物流(TPL)等新型物流模式，通过实施TPL战略，将部分或全部物流业务外包给专业物流机构，利用TPL专业优势、规模效应和增值服务有效节约物流成本，提高资金周转率。
第五，公司应建立物流成本综合管理框架。
物流综合成本控制的实现框架一般由横向控制、物流成本纵向控制和计算机网络管理系统控制三部分组成。
物流成本横向控制主要有物流成本的预测、计划、计算、分析、信息反馈和控制、决策等步骤，物流成本控制与决策是以物流成本资料为依据，结合其他技术、经济因素等进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析后选择最佳方案。
2.构建物流成本管理制度对物流成本在一定程度上的准确把握有助于改善公司物流管理。
传统会计实践不能得到足够准确的物流总成本信息，使公司在成本管理策略上与实际相偏离，给公司造成巨大的损害。
创建物流责任会计就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总及报告其有关资料的一种会计制度，它能将成本核算与责任实体控制有机地结合起来，以“谁受益，谁承担”的原则归集成本。
明确物流责任中心，就是由一个主管人员负责，承担规定责任并具有相应权利的内部物流单位。
3.多方联动降低物流成本(1)通过物流合理化降低物流成本。
物流的合理化公司必须根据公司的实际物流流程来设计规划，不能单纯地强调某一个环节的合理、有效、节省成本，而是要从企业经营的整体考虑。
因此，设计一个合理的物流运营方案，必须要经过广博的知识及广泛的调查论证后才能付诸实施。
(2)通过加快物流速度降低物流成本。
尤其是要加快公司零担货物配送的精准度和有效率，防止货损货差的发生的频率，减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。
(3)通过优化流通全过程降低物流成本。
对于本公司来讲，控制物流成本不单单是本企业的事，或仅仅追求本公司物流的效率化，而应该考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化，即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。
例如，原来公司直接面对福州地区批发商经营的，因此，很多公司的物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品分拨配送。
然而，随着福州地区零售业中的便民店、折扣店（永辉超市，新华都等）大型连锁超市的迅猛发展，客观上要求公司必须适应这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流配送活动。
在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流配送中心，这些投资尽管从本企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流效益。
(4)通过整合物流职能管理降低物流成本。
随着价格竞争的激化，要求企业能有效地缩短商品周转时间，真正做到快速、及时、准确、高效的管理。
因此，仅仅本企业的物流体制具有效率化是不够的，它需要公司协调与其他企业(如上游配套件供应商等)以及客户、运输业者(第三方物流供应商)之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
(5)通过优化物流服务，降低物流成本。
提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最重要手段。
(6)通过合并策略降低物流成本。
合并策略包含两个层次：一是方法上的合并，二是共同配送。
方法上的合并是指企业在安排车辆运输时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满装满载。
例如体积大重量小的货物和体积小重量大的货物搭配装载，就可以既满足载重方面的要求，又充分利用了车辆的容积。
共同配送是一种产权层次上的共享，也称之为集中配送。
例如公司联合顺风、盛丰、九州等物流公司，共同利用一切物流设施的配送方式，在较大的区域内协调动作，共同对某一个或几个客户提供系列化配送服务。
(7)通过减少退货降低物流成本。
退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分，它往往占有相当大的比重。
退货成本之所以成为某些企业主要的物流成本，是因为随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人工费用等各种事务性费用，而退货方如不承担商品退货产生的损失，将很随意地退回商品，这就需要企业专门研究制定退货的相关管理对策。
参考文献：[1]吴清一.现代物流概论[M].北京：中国物资出版社，2003.（9）[2]吴清一.物流管理[M].北京：中国物资出版社，2003. （112）[3]白世贞.物流英语[M].北京：中国物资出版社，2004. （93）[4]何杨平.现代物流与信息商务[M].广州：暨南大学出版社，2004.（221）[5]丁立言，张铎.物流管理[M].北京：清华大学出版社，2002. （77）。