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物流成本管理(配送成本管理)

8.1.3配送成本的分类与构成
1、从支付形态角度分析
从支付形态角度分析，配送成本由材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费、对外委托费、其他费用等项目构成。（1）材料费材料费是指因物料消耗而发生的费用，由物资材料费、燃料费、消耗性工具费、低值易耗品摊销及其他物料消耗费构成。（2）人工费人工费是指因劳动力的消耗而发生的费用，包括工资、奖金、补贴、津贴、福利费、劳保费、职工教育培训费以及其他一切用于职工的费用。（3）公益费公益费是指向电力、煤气、自来水、绿化、热力等公益服务部门支付的费用（4）维护费维护费是指土地、房屋建筑物、机器设备、车船、搬运工具等固定资产的使用、运转和维修保养所发生的费用，包括维修保养费、折旧费、租赁费、保险费，还包括这些固定资产每年缴纳的房产税、车船使用税、城镇土地使用税等税金。（5）一般经费一般经费是指差旅费、交通费、资料费、零星购进费、邮电费、城市维护建设税、教育费附加等，还包括商品损耗费、事故处理费及其他杂费等一般项目支出。
（2）配送成本的“效益背反”
配送成本具有效益背反的特征，即改变系统中任何一个要素，会影响其他要素的改变。要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。简单地说就是配送成本中各项目间存在此消彼长的关系。
（3）配送成本削减具有乘数效应
配送成本的控制，对配送中心利润的增加具有显著作用，这可以从配送成本削减的乘数效应看出。假设销售额为100万元，配送成本为10万元，如果配送成本降低1万元，就可以直接增加1万元的利润。这种配送成本削减的乘数效应是不言而喻的。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10元利润，需要增加500元的销售额，即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见，配送成本的降低对配送中心经济利益的影响巨大。

浅谈物流企业的成本管理

浅谈物流企业的成本管理作者：彭立力来源：《科教创新》2014年第04期中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）04-0077-01摘要：随着我国市场的不断壮大，贸易活动的日趋频繁，物流作为一个崭新而庞大的学科，正处于发展、完善的过程中。

结合实际，笔者对我国物流企业的成本管理进行了探讨，望能给同僚提供一些帮助。

关键词：物流企业成本管理发展现状存在问题管理途径随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强，人们对物流成本管理日益关注。

成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。

一、我国物流业的发展现状据有关统计数据显示，我国物流总额与国内生产总值GDP相比的物流需求系数由2006年的2.8提高到了2007年的3.2，表明社会经济发展对现代物流业需求有继续增大的趋势。

在举办北京奥运会的经济背景下，我国物流业发展将面临着新的机遇和挑战各级政府主管部门将加大对物流业发展的重视和支持力度，物流服务逐步由单一运输向配送、仓储、包装、加工、金融服务一体化发展，向供应链整合与一体化管理发展。

同时，区域物流逐步整合，泛珠三角、长三角与长江流域区域物流中心与国际物流中心正在形成，第三方物流企业快速成长。

由于从20088年开始，我国对国外物流企业的市场进入壁垒和对国内物流企业的保护不复存在，国外物流卜头将依托其国际网络和整体优势，加强对国内物流企业的收购和整合，以抢占国内高端物流服务市场和中小客户市场，国内物流企业而面临着新的挑战。

据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示，2007年我国社会物流总成本为45 406亿元，根据国际通用的衡量物流成本的指标—社会物流总成本与国内生产总值GDP比例，计算出该指标为18.4%，而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。

这说明我国的物流成本的管理水平还很低。

二、企业物流成本控制中存在的问题1 物流成本现象使管理者无法有效控制。

根据目前企业会计制度，企业会计报表中反映的物流成本只是总成本中很小的一部分，其余大部分成本与其他费用混杂在一起，所反映出的物流成本只是冰山的一角。

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企业物流本钱管理无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的本钱带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。

物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低本钱、提高效益的环节------企业的第三利润源。

对物流本钱进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分本钱，物流本钱无法单独列示，因此，物流本钱的划分任务艰巨。

企业物流本钱是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活。

运输本钱是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。

为降低物流总本钱需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。

存货持有本钱：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。

存货持有本钱有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有本钱。

实际上，存货持有本钱包括存货资金占用本钱、存货效劳本钱、存货风险本钱和调价损失等。

仓储本钱：大多数仓储本钱不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。

仓储本钱包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

批量本钱：批量本钱包括生产准备本钱、物料搬运本钱、方案安排和加速作业本钱以及因转产导致生产能力丧失等。

缺货损失：缺货本钱是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。

订单处理及信息本钱：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。

IT本钱指与物流管理运作有关的IT 方面的本钱。

包括软件折旧、系统维护及管理费用等。

采购本钱：采购本钱指与采购原材料部件相关的物流费用。

包括采购订单费用、采购方案制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。

企业物流成本的管理与控制

企业物流成本的管理与控制
■ 庄文振
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活
动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动
（）借助现代化的信息管理系统控制和降低３、物流成本在传统的手工管理模式下，企业的成本控
的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始
一
制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各
成本。口
直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全
部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务
会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成
本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一
起。此，因无论是制造企业 Байду номын сангаас是商业企业，仅难以不
按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成
种物流作业或业务处理能准确，速的进行；迅另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。（、４）加强企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“ 战略性成本意识 ” 。（、５）对商品流通的全过程实现供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流
６Ｏ

物流成本管理

人们转向流通领域(lǐnɡ yù)。商品流通由物流、商流和信息流组成，而商流和信息流一般不会创造新的价值，所以物流成了众人瞩目的焦点，成为企业的“第三利润源泉”。
物流被看作 “降低成本的最后边界”。
第七页，共73页。
物流成本(chéngběn)的下降相当于销售额成倍的增长
一个制造(zhìzào)企业的成本构成
第二十六页，共73页。
7．若在目标市场建立(jiànlì)或租用仓库，也会增加库存成本。这是由B 于（）因素对物流成本的影响。
A．产品 B．空间 C. 竞争性 D. 时间 8．现代物流的一个(yī ɡè)显著特征，是追求C （）的最小化。
A．物流效益
B．物流价格
C．物流总成本 D．物流价值
第二十一页，共73页。
长安(chánɡ ān)福特把生产基地迁到南京
第二十二页，共73页。
长安福特汽车有限公司04年7月22日在南京江宁开发区签署投资(tóu zī)协议，项目由福特、长安、马自达３家公司共同投资(tóu zī)，总投资(tóu zī)10亿美元以上，产能为年产20 万台整车。 2001年福特汽车选择长安集团作为其进入中国的合资伙伴，已经推出了嘉年华和蒙迪欧两款车型。长安集团董事长兼总裁尹家绪说，在南京投资(tóu zī)的项目是长安福特以重庆为基础向东扩张的新的战略举措。
(3)物流管理费——物流的计划、协调、
第十四页，共73页。
4.按发生在企业内和企业外分类 (1)企业内部发生的物流成本 1)物流硬件和软件投资，如配送中心、仓
库等物流设施的建设费、维修费和折旧费，传送带、叉车、托盘(tuōpán)、搬运小车、捆包机、运输货车、货架、料箱、条形码打印机、电脑、传真、复印机等物流装备的购置费、维修费、折旧费；

物流成本管理

物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。

以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。

2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。

同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。

3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。

4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。

5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。

6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。

总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。

物流成本管理

一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。

2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。

简而言之，就是通过成本去管理物流。

其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。

3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。

4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。

5.滚动预算：又称永续预算。

预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。

每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。

P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。

7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。

物流发运成本管理制度

物流发运成本管理制度一、前言随着市场的竞争不断加剧，企业在物流发运成本的管理上变得越来越重要。

在全球化竞争的背景下，物流发运成本管理不仅关系到企业的竞争力，更是影响着企业整体成本和效益的重要因素。

因此，建立一套科学合理的物流发运成本管理制度，对于提高企业物流运营效率、降低成本、提高企业经济效益具有重要意义。

二、物流发运成本概述物流发运成本是指在物流运作过程中产生的各种成本，包括运输费、仓储费、运营成本、人力成本、装卸费、维修费、保险费等。

有效管理和控制物流发运成本，对企业提高运营效率、降低成本、提高盈利能力有着重要意义。

1. 运输费用运输费用是指货物从生产地到目的地运输所需要的费用，包括运输工具费、燃料费和人力费等。

在物流运作过程中，运输费用通常占据了物流成本的较大比例，如何有效管理和控制运输费用是提高企业利润的重要途径。

2. 仓储费用仓储费用是指货物在仓库存放所产生的费用，包括仓储设备费、库房租金、设备维护费和人力费用等。

随着物流发运量的增加，仓储费用往往会成为企业物流成本的一个重要组成部分，因此对仓储费用的管理和控制也显得尤为重要。

3. 运营成本运营成本是指物流运营过程中的各项支出，包括物流设备采购费、物流设备维护费、人力费、管理费、信息系统费等。

在物流管理中，运营成本是企业物流成本的另一个重要组成部分，有效管理和控制运营成本对于提高企业的整体盈利能力具有重要的意义。

4. 人力成本人力成本是指在物流运营过程中产生的各项与人力相关的费用，包括员工薪酬、培训费、福利费等。

在物流发运活动中，人力成本在整体成本中往往占据相当大的比重，因此对人力成本的管理和控制将直接影响到企业整体成本的控制和管理。

5. 装卸费用装卸费用是指货物在装卸过程中所产生的费用，包括装卸设备费、人力费、维护费等。

在物流发运过程中，装卸活动占据了整个物流过程的一个重要环节，装卸费用的管理和控制将对企业整体成本产生重要的影响。

6. 其他成本其他成本包括维修费、保险费、杂费等，这些费用都是在物流运营过程中所产生的成本，对于企业整体成本的管理和控制同样具有重要的意义。

论企业物流成本管理

ｍｓｍｏｔｎｏｐｔｉｉｎａｅｏｈｎｅｐｓｓＴｉｒｉｌｕｏｗｒａｆｓｒｎｔｅｉｇｔｅｏｔｉｐｒａｔｃｍｅｔｏｒａｆｒｔｅｅｔｒｒｉｅ．ｈｓａｔｃｅｐｔｆｒａｄａｗｙｏｔｅｇｈｎｎｈｍｎｇｍｎｏｐｙｉａｄｓｒｂｔｏｃｓ，ｄｃｅｓｎｃｒｕａｉｎｏｔａｄｕｌｉｇｓｉｎｉｉａａｅｅｔｆｈｓｃｌｉｔｉｕｉｎｏｔｅｒａｉｇｉｃｌｔｏｃｓｓｎｂｉｄｎａｃｅｔｆｃｃｌｕａｉｎｙｔｍｆｈｓｃｌｉｔｉｕｉｎｙｎｌｚｎｔｅｃｎｉｉｎｆｎｅｐｓｓ’ ｐｙｉａａｃｌｔｏｓｓｅｏｐｙｉａｄｓｒｂｔｏｂａａｙｉｇｈｏｄｔｏｏｅｔｒｒｉｅｈｓｃｌ
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２０年第５期（７］第２９卷总第１１６期
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我国企业物流成本管理策略

４．２建立科学合理的物流成本核算体系。要建立科学合理的物流成本核算体系，就要对物流成本在会计成本中进行单独
的核算，因此要明确物流成本进行单独核算的内容和核算的方法。在国家尚未出台相关物流成本的会计准则情况下，企
业可以根据自身的情况制定一个适合的规范和标准，对企业物流成本进行核算。以成本会计作为核算基础，对物流成本进行分类，将物流成本分为直接成本、间接成本和日常费用
造成的人员和资金浪费，实现合作和协同发展。政府亦要加大对公共信息化服务平台的投资和建设，形成行业规范、标准的成功范例弓Ｉ导企业建立适合于自身的物流信息系统。
４．４构建企业的物流成本管理系统。根据企业内外环境的变化，将企业看作是一个开放的系统。在系统思想的指导下，
等三类，综合考虑各个部门的活动，将物流成本的消耗分解到各个部门，对各个部门的物流绩效进行横纵向分析和评价，找出可以进一步降低物流成本的所属部门，提出相应的
分析指的是企业根据自身的物流成本数据与行业的领先者或
竞争者物流成本进行比较，找出差距，发现进一步提升企业的物流能力，降低企业物流成本。否则物流成本对企业利润
信息的共享。由政府投资和组织的公共服务性信息化物流平
台也没有建立起来，导致整个物流行业无法通过信息和资源的共享来实现整个物流成本结构的优化。３．４物流成本管理系统的落后。企业自身是一个开放的系统，企业之间的每个部门和组织以及企业之外的政府、行业组织、企业和消费者之间都有着千丝万缕的联系。所以企业不仅受内部环境的影响，同时也受到外部环境的影响。但是我国大部分企业忽略了外部环境对企业产生的影响，这种企业从单一的角度出发，仅仅从企业内部因素来考虑降低企业的物流成本。企业没有共同与供应链的上下游企业实现对物流过程的整个管理，没有意识到整个物流过程中的各个因素之间是此消彼长的关系，企业没有充分运用物流成本的乘数效应来实现对企业物流成本的管理和控制。企业没有开发出

企业物流成本管理和控制

题目：企业物流成本控制和管理摘要在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。

物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。

现代物流成本是指从原材料供应开始一直襄括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。

由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。

因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。

无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。

物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。

关键词企业物流，成本管理，成本控制ABSTRACTABSTRACTBusiness activities, logistics activities penetrate into various business activities. Logistics cost is the amount of evaluation of the actual situation of the logistics activities. Modern logistics costs from the supply of raw materials has been incorporates the goods to be sent to the logistics costs that occur in the hands of consumers. The logistics cost is not included in the financial accounting system, manufacturing companies used to logistics costs included in the cost of the product, mixed commercial enterprises put the logistics costs and the costs of commodity circulation. Therefore, regardless of the manufacturing business or commercial enterprise, not only difficult logistics costs calculated in accordance with the connotation of logistics costs, and even has been the production area or circulation split open to logistics costs, alone can not truly calculated and reflected.Enterprise logistics and logistics enterprises, how to optimize the allocation of their own logistics resources, and how to implement the management and decision-making, in order to bring the greatest benefits with minimal cost, one of the most important issues they face. Logistics is seen as a manufacturing enterprise is the last best hope to reduce costs and improve efficiency links.Key words Logistics, cost management, cost control目录摘要 (Ⅰ)ABSTRACT (Ⅱ)1 绪论 (1)1.1 课题背景 (1)1.2课题的研究目的与意义 (2)1.3 国内外企业物流成本现状及发展趋势 (3)1.3.1国外现状及发展趋势 (3)1.3.2国内现状及发展趋势 (4)1.4研究主要内容与研究方法 (4)2 企业物流及物流成本理论概述 (5)2.1 物流的含义 (5)2.2成本及其本质 (6)2.3 企业物流成本含义与特征 (6)2.4企业物流成本的构架 (6)2.5 企业物流成本的分类 (6)3 企业物流成本管理分析及存在的主要问题 (7)3.1 物流成本管理分析 (8)3.1.1物流成本管理的体系 (8)3.1.2物流成本管理的意义 (9)3.1.3物流成本管理的作用 (9)3.2企业物流成本管理存在的主要问题 (10)4 企业物流成本管理建议 (10)4.1 确立物流成本控制战略应有的地位 (11)4.2优化物流过程 (11)4.3 完善物流途径，选择合适的物流模式 (12)4.4加强物流成本的控制 (12)4.5应用案例 (13)5 企业物流成本控制和管理的成果及效益分析 (13)5.1 应用的成果 (13)5.2效益分析 (14)6结论 (14)6.1 本文总结 (14)6.2研究展望 (14)参考文献 (15)附录A： (16)致谢 (17)1绪论1.1课题的背景我国全社会物流总成本占GDP的比重，自1998年降到21.4%以来，连续7年在此百分比徘徊，到2004年仍在21.3%的水平。

企业物流成本管理研究

企业物流成本管理研究如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。

企业物流的效益主要来自于对物流的管理，而成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素，不断降低成本是企业管理的永恒主题，也是企业物流管理的最根本的任务。

对物流成本管理的研究是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，只有对物流成本进行有效的管理，获取第三利润源才能收到事半功倍的效果。

文章从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业成本管理理论，进而对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析，并结合实际情况，总结、分析了完善加强企业物流成本管理的思路和方法。

1 绪论1.1 研究目的和意义1.1.1 研究目的企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。

企业物流成本控制的目的是为了降低企业物流总成本。

在买方市场条件下，客户具有终极话语权。

因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。

显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。

所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。

文章研究的目的是通过分析企业物流成本管理的现状及传统物流成本管理方法存在的弊端，结合企业的实际情况提出一些具体的物流成本管理方法，使企业物流成本得到降低，从而提高企业的利润。

1.1.2 研究意义事实上，物流作为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”的重要性已日益为人们所知晓。

现代物流理念引入已20余年，但企业物流研究与发达国家相比有很大的差距。

从理论上解决企业物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进经济发展重要的一环。

因此，对企业物流成本的研究将有助于企业做出正确的管理决策，减少企业的成本，使企业在市场经济中处于有力的地位。

1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状物流概念的引入最早可追溯到20世纪80年代初，有学者通过翻译日本的文献，将物流的概念引入，然而对物流活动的大规模研究却是从1997年开始的。

《物流成本管理》教案

《物流成本管理》教案教案：物流成本管理一、教学目标：1.理解物流成本的概念和构成要素；2.掌握物流成本管理的重要性和方法；3.了解物流成本管理在企业中的应用。

二、教学内容：1.物流成本的概念和构成要素-物流成本的定义-物流成本的构成要素：运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等。

2.物流成本管理的重要性和方法-物流成本管理的重要性：降低成本、提高效益；-物流成本管理的方法：优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等。

3.物流成本管理在企业中的应用-物流成本管理在制造业中的应用-物流成本管理在零售业中的应用三、教学步骤：1.物流成本的概念和构成要素的讲解（20分钟）-教师介绍物流成本的概念，并与学生进行互动讨论，确保学生理解；-教师详细介绍物流成本的构成要素，包括运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等，并引导学生思考不同构成要素对物流成本的影响。

2.物流成本管理的重要性和方法的讲解（30分钟）-教师介绍物流成本管理的重要性，包括降低成本、提高效益等，并引导学生思考物流成本管理对企业的意义；-教师详细讲解物流成本管理的方法，包括优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等，并结合实际案例进行说明。

3.物流成本管理在企业中的应用（30分钟）-教师介绍物流成本管理在制造业中的应用，包括运输成本控制、仓储成本管理和库存管理等，并引导学生思考在制造业中如何应用物流成本管理；-教师介绍物流成本管理在零售业中的应用，包括运输成本优化、仓储成本降低和库存管理优化等，并引导学生思考在零售业中如何应用物流成本管理。

四、教学方法：1.讲授方法：教师通过讲解理论知识，引导学生了解和掌握物流成本管理的重要性和方法。

2.案例分析方法：教师通过实际案例的分析，帮助学生理解物流成本管理的应用。

五、教学资源：1.教学PPT2.实际案例六、教学评估：1.课堂讨论：通过课堂讨论，考察学生对物流成本管理概念的理解和对应用方法的掌握程度。

物流成本管理4章

词典》中，首次提出了作业、作业账户、作业会计等概念。 1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对作业、成本、作业会计、作业投
入产出系统等概念做了全面系统的讨论，这是理论上研究
（2）问题就在于，企业物流成本的发生额并没有按照客户来进行归集计算，因而可能就得不到每个客户的成本信息。在一般的会计核算中，该物流企业的成本被计入了管理费用和营业费用，只有总成本费用发生额，并没有每个客户的物流成本发生额。按照案例中的问题，共同成本能不能按照五个客户各自的流转货值的比例进行分配？答案显然是否定的，如果真是按照货值流转额的比例进行分摊，那结果是：最后对每个客户的定价标准还是一样的，都是 0.5%。
（5）另外，您想知道您单位里仓储、配送、运输、接货入库等每个物流作业发生的成本吗？有了每个作业的成本，您是不是觉得可以使得物流成本的管理更加精细化？那么，作业成本法可以帮您做到这一点。除了上述的得到每个客户的服务成本之外，作业成本法还可以得到每个作业的成本，从而可以开展对接货入库作业、储存作业等每个作业的更有效的成本管理，包括预算管理、绩效考核管理等，从而提高每个物流作业的管理水平，也可以进一步的降低物流成本。
启发思考
请问：公司是不是应该为五个客户单独地核算他们各自发生的物流成本？如果需要，共同发生的仓储成本、配送成本甚至行政管理成本如何分摊给五个客户？
【案例导读】（1）首先要明确的是，该物流企业对五个客户都按照货物流转额的0.5%进行收费是不合理的。例如，对于以进口药品为主的企业，由于货值高，收费的比例应该适当降低，相反以中成药为主的企业，由于其货值相对低，同样货值的物品其物流作业要增加很多，因此相对的收费比例应该提高。可是，问题在于：收费比例怎么确定呢？如果我们可以有为每个客户提供服务时的物流成本发生额的信息支持，是不是就容易了确定收费标准了？

生产企业物流成本管理

化，产品库存最低化及产品供应及时化才是生产企业物流管理的最终目的，在物流成本控制方面生产企业也存在着自因此身的特点。
２２物流成本是企业降低成本新的价值洼地＿
管理相应的财会制度、存管理、购制度及销售管理。因此库采
建立科学合理的物流成本管理制度是现代企业制度建立和完
善的重要部分。
物流管理的最终目标是实现零库存，但生产企业的物流管理中虽然目标也是尽量降低库存，提高资金流动性，但同时必须考虑到生产需要、市场价格等多方面因素。实现生产成本最低
企业物流
物流技术２０年第２卷第１总第１６０９８期（９期）
生产企业物流成本管理
路胜利
（宁夏天长民爆公司，宁夏
【摘
石嘴山７３０）５２０
要】分析了生产企业物流成本管理在企业发展中的重要性，在此基础上进一步探讨了生产企业物流成本管理的现状及
和元器件的采购。采购的速度、效率，订单的执行情况会直接
影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。另一方面物流是企业中最为综合的一项业务。科学的物流成本管
理制度必须由企业各个部门的科学管理配合，如与物流成本
Ａｂｓｒｃ：Ｔｈａｅｎｌｚｓｔｅｉｏｔｃｆｌｇｓｉｓｃｓｍａａｅｎ，ｄｓｕｓｓｔｅｃｒｅｔｓｔａｉｎａｄｐｏｌｍｓｏｒｄｃｔａｔｅｐｐｒａａｙｅｈｍｐｒａｅｏｏｉｔｃｏｔｎｎｇｍｅｔｉｓｅｈｕｒｎｉｔｃｕｏｎｒｂｅｆｐｏｕ —

企业物流成本控制

浅析企业物流成本控制摘要：本文通过研究企业物流成本控制问题，对当前企业物流成本控制问题进行具体的分析，如：企业物流意识、理念落后、企业物流信息化程度相对滞后、企业物流成本核算不健全、企业物流管理水平低；针对以上问题提出了加强企业物流成本控制的策略，希望为相关领域研究提供一定借鉴。

关键词：物流成本；问题；控制一、引言随着社会的不断发展，企业建立竞争的优势关键已经转变为建立高效物流系统“第三利润源泉”。

当前物流成本过高已成为中国企业发展障碍之一。

另一方面，物流及服务业是最早开放的行业之一，因此随着我国物流市场开放，国外物流企业进入，如何降低企业物流成本，增加企业竞争力，已成为当前中国业及物流企业急需解决问题。

二、物流成本相关理论概述1.物流成本及物流成本控制涵义物流成本有广义及狭义之分。

狭义的物流成本只包括产品时间、空间上的转移而发生的装卸、运输等费用支出；广义的物流成本由系统化、综合化的物流概念推演而来，包括采购、生产加工、销售等流通全过程货币支出。

与流通企业相相比，企业物流成本大都体现在所生产的产品成本之中，具有与产品成本的不可分割性。

综上所述，企业物流成本是指从企业内部原材料采购开始，经生产中的产品加工，然后进入消费领域通过配送、运输等活动将商品交到顾客手中，最后步入废品回收和废弃物处理的流通全过程等各个环节所支出的人力、财力、物力总和。

即业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生全部费用支出。

物流成本控制分狭义成本控制和广义成本控制。

狭义物流成本的控制，就是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。

广义物流成本控制，就是指物流成本管理，也就是把物流成本从生产经营成本中分离出来，按照统一标准进行物流活动专项费用统计及核算。

2.物流成本构成企业物流成本是在物流过程中，为了提供相关物流服务，要占用及耗费一定活劳动和物化劳动货币表现。

论企业物流成本的计算和管理

维普资讯
学术争鸣Ｏ．ＥＮＥＯＯＹ！ＲＨＫＮＭＴＣ
论企业物流成本的计算和管理
李会太
（中国人民大学商学院北京１０７）０８２
摘要：国经济运行中的物流成本高昂，强对物流成本的研究与管理，我加已经是中国企业的当务之急。由于
有目标地解决问题。
一
设计的开支等。（）流成本的计算二物１７９７年日本运输省曾制定了《流成本计算统一标准》物，
、
物流成本的构成及计算方法
进行物流成本管理，前提条件是准确掌握物流成本的现
是中国企业的当务之急。
物流成本是与物流相关的开支、花费或物流活动的最基
流费：企业物流活动中发生的信息费、流通加工费等等。２企业外部发生的物流费用包括：托外部企业从事物．委
如装包本的费用。业物流成本管理的实质。企是把成本作为一种管理流活动的所有开支。委托运输公司的运输费、卸费、装
我国物流教育和物流研究的落后．国物流成本核算与管理尚属一片空白。本文分析了企业物流成本构成，究了我研企业物流成本的管理方法，结合我国实际和目前物流发展状况，出我国物流成本管理的三个途径。提关键词：企业物流成本管理
仓库等物流设施的建设费、修费和折旧费，维传经济运行中的物流成本高昂．同时也表明降低这一成本的潜如配送中心、根据中国物流权威机构于２０１４年的计算。国物流成本形码打印机、３我电脑、真、印机等物流装备的购置费、传复维修占ＧＰ的比重每降低１个百分点，可以在货物运输、储费、旧费；业用于物流设施建设的银行利息、业物流管Ｄ则仓折企企方面节能降耗１０００亿元以上。可以增加１０３０亿元左右的社理和物流作业人员的工资、金、奖补贴、利、老金开支；福养企会效益。果我国能逐步达到发达国家的平均物流成本（如物流业中与物流相关的电费、水费、气费、料费、赁费、险煤材租保成本占ＧＰ的１％）Ｄ２。那就意味着将带来１万亿元的社会效费、待费、具器具费等；招工企业物流宣传、育、员培训、教人出益。中国仓储协会的一项调查显示。而中国有４＿５３％的企业面差等费用；企业原材料采购发生的物流费、业产品销售活动企临物流成本过高的压力。加强对物流成本的研究与管理。已经中发生的物流费以及商品退货及废弃物回收过程中发生的物

企业物流成本控制及案例分析

企业物流成本控制及案例分析一、物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：1．伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用； 2．完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用； 3．物流综合管理所发生的费用.二、降低物流成本与经济效益的关系（一)从微观的角度观察从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面:1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他不变的情况下, 降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。

由经济学的基本原理可知,在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。

商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定.当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候,该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之,企业的利润水平就会下降.正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。

2、物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润.(二）从宏观的角度观察从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面：1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平,那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。

对于一个地区的行业来说, 可以提高其在全国市场的竞争力。

2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响,导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。