中国企业物流成本管理现状与发展(1)
我国企业物流成本管理现状与发展
用愈发明显。 目前 ，我 国企业物流成本 管理普遍存在着重视 程度 不够，政 策指导缺乏 ，物流仓储 、存 货、运输成本 高等诸 多问题 ，如何 改变现状 ，实现企业的可持续发展 ，成为 当前各 企业 高层普遍 关注的热点 问题 。文中以此 为背 景 ，就我 国企业物流成本 管理 的现状进行 了详细分析 ，并针 对性 的提 出 了几点建设性意见 ，寄希望对我国企业 的长
远 发展 改 革 有 所裨 益 。
【 关键 词 】物 流成 本 管理 ；核 心 竞 争 力 ；资 源整 合 【 中 图 分 类 号 】Ｆ ２ ５ ２ 【 文献 标 识 码 】 Ａ 【 文章编号 】 １ ６ ７ ４ － ４ ９ ９ ３（ ２ ０ １ ３ ）０ ４ － ０ ０ ２ ８ － ０ ２
ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ’ｐｒ ｏｆ ｉｔ ｐｌ ａ ｙ ａ ｒ ｏ ｌ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ ｂ ｅ ｃ ｏｍ ｉ ｎｇ ｍｏ ｒ ｅ ａ ｐ ｐａ ｒ ｅ ｎ ｔ ．Ａｔ ｐｒ ｅ ｓ ｅ ｎｔ ，Ｃｈｉ ｎａ ’ Ｓ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｌ ｏ ｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ｎｏｔ ｅ ｎｏ ｕｇ ｈ ｗｉ ｄ ｅ ｓ ｐｒ ｅ ａ ｄ ｉ ｍ ｐｏ ｔａ ｒ ｎｃ ｅ ，ｌ ａ ｃ ｋ ｐｏ ｌ ｉ ｃ ｙ ｇ ｕｉ ｄａ ｎｃ ｅ ，ｌ ｏ ｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ａ ｎｄ ｗａ ｒ ｅ ｈ ｏ ｕｓ ｉ ｎ ｇ，ｉ ｎ ｖｅ ｎｔ ｏｒ ｙ ，ａ ｎｄ ｈｉ ｇｈ ｒａ ｔ ｎｓ ｐｏ ｔ ｒ ｃ ｏ ｓ ｔ ｓ ｏｎ ｍａ ｎ ｙ ｉ ｓ ｓ ｕｅ ｓ ， ｈｏ ｗ ｔ ｏ ｃ ｈａ ｎ ｇｅ ｔ ｈｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｕｓ ｑ ｕｏ， ａ ｎｄ ｒ ｅ ａ ｌ ｉ ｚ ｅ ｓ ｕｓ ｔ ａ ｉ ｎａ ｂｌ ｅ ｄ ｅ ｖｅ ｌ ｏ ｐｍ ｅ ｎ ｔ ｏｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅｓ ， ｈｅ ｔ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｈｏ ｔ ｉ ｓ ｓ ｕｅ ｏ ｆ ｃ ｏ ｍｍｏ ｎ ｃ ｏ ｎｃ ｅ ｒ ｎ ａ ｍｏ ｎｇ ｓ ｅ ｎ ｉ ｏ ｒ ｅ ｘｅ ｃ ｕ ｔ ｉ ｖｅ ｓ ．Ｔｈｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｏｎ ｈｅ ｔ ｂ ａ ｃ ｋｇ ｒ ｏ ｕｎｄ ｏｆ ｔ ｈ ｉ ｓ ，ａ ｄ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ｅ ｄ ａ ｎａ ｌ ｙｓ ｉ ｓ ｏｆ ｈｅ ｔ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｏｆ ｂ ｕｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｌ ｏ ｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎｄ ｔ ａ ｉ ｌ ｏ ｒ ｅ ｄ ｍａ ｄ ｅ ｓ ｅ ｖｅ ｒ ａ ｌ ｃ ｏ ｎｓ ｔ ｒ ｕｃ ｔ ｉ ｖｅ ｃ ｏｍ ｍｅ ｎｔ ｓ ， ｈｏ ｐｉ ｎｇ ｈａ ｔ ｔ ｂｅ ｎｅ ｉｔ ｆ ｈｅ ｔ ｌ ｏ ｎｇ— ｔ ｅ ｒ ｍ ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎｔ ｏ ｆ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｒ ｅ ｆ ｏ ｒ ｍ ｉ ｎ Ｃｈ ｉ ｎ ａ．
中国企业物流成本管理现状与发展
中国企业物流成本管理现状与发展作者：李佳来源：《环球市场信息导报》2015年第01期企业物流成本管理作为现代企业管理的重要组成部分，越来越受到企业管理者的关注和重视。
企业除了要以产品的质量和生产效率等优势抢夺市场份额，在企业物流成本的控制上也要加强管理力度，企业物流成本的投入在企业整体资金投入中所占的比重也是不小的，因此，控制好企业的物流成本对于企业实现较大的经济效益具有十分重要的作用。
本文从我国烟草行业物流成本管理现状入手，着重分析了我国烟草企业在物流成本管理中存在的问题，并提出了企业物流管理改进和提高的对策，以期为我国企业的物流成本管理提供理论参考，从而提高我国企业物流成本管理的整体水平。
企业在生产运营的过程中，有很多支出都包含在物流成本的范畴之内，却没有得到应有的重视，所以，从企业发展的整体角度来分析，随着企业生产规模的逐步扩大，企业在物流方面所投入的资金也会随之增长，缺少对物流成本管理与控制的方法与手段，对于企业整体成本的控制是极其不利的，建立起企业物流成本管理机制对企业未来的发展就具有了十分重要的意义。
一、物流成本管理的基本含义企业在生产运营的过程当中，需要很多环节的协同作用，物流就是其中较为重要的环节，企业通过物流公司，将产品从供应地向产品的需求地运输，这其中包括装卸，搬运以及包装等具体细节都会产生一定的费用，这些费用都包含在物流成本当中[1]。
企业的物流成本是在产品走向市场的过程中所消耗的人力物力的一种货币表现形式，物流成本并非是对产品使用价值的追加，而是使产品的整体生产成本提高了。
产品的生产企业和使产品流通的企业在物流成本构成上虽然存在较大差别，但归根结底，产品转入终端消费者手中的过程中所产生的费用，都属于物流成本的范畴之内。
企业的物流成本管理，就是对成本进行管理，也可以理解为通过对成本的控制来实现对物流管理的措施及手段。
企业对物流成本管理的最终目的就是为了降低企业在产品流通中所花费的资金。
中国企业物流成本管理现状与发展
中国企业物流成本管理现状与发展信息投入和主要的支持流程也是决定物流成本管理绩效的关键因素。
兰利曾指出，借助信息系统，企业能够在正确的地方、正确的时间获得正确的信息[13]，此外，信息系统能将所有物流活动整合进企业的战略计划中[14]。
但是，信息系统的投入并不一定产生效益，关键的问题是企业能否利用信息系统来整合信息和数据，用于组织运营管理以及预期业务绩效的改善。
[15]最近几年，中国企业虽然在企业信息化方面投入了大量资金，但如何整合信息以运用于成本管理，仍然是亟待解决的问题。
为此，我们假设缺乏足够的信息和数据整合仍然是阻碍中国企业有效进行物流成本管理的因素。
除了信息投入外，跨功能团队的形成也是物流成本管理重要的支持流程，在企业供应链物流成本管理绩效决定因素的分析中，很多研究者指出了跨职能、跨组织管理的重要性。
[16][17]跨职能和跨企业的组织结构对成本管理的影响主要反映在它能通过流程化的成本分析和管理改善供应的成本、绩效，并减少浪费，同时能更好地了解客户需求，提高运作的价值，减少运作过程中的成本。
[18]但是中国企业面临的另一个问题正是这种流程化组织方式的欠缺，企业间甚至是企业内不同部门之间缺乏有效的交流和沟通，更没有形成物流成本的联合控制与管理。
因此，我们假设缺乏跨功能、跨流程的管理团队也是阻碍中国企业物流成本管理的重要因素。
尽管如此，对于重视物流成本管理的企业，由于需要从不同的流程环节获取相应的物流成本信息，因此，在信息整合和跨功能团队建设上往往要优于不太重视成本管理的企业。
基于以上的分析和研究，我们提出中国物流成本管理现状的如下假设或判断，见表1。
二、研究方法与数据收集本研究在调查问卷的基础上，利用Stata进行非参数检验，以反映和分析当前中国企业物流成本管理的现状。
我们通过各种渠道面向国内制造商、经销商、物流经营企业进行了调查，问卷的投放一共进行了五次，共发放问卷780份，最后回收201份，回收率为25.7％，扣除内容填写不完整或明显有误的问卷，最终有效问卷为126份，有效问卷回收率为16.15％。
我国物流成本管理现状及问题分析
我国物流成本管理现状及问题分析我国的物流起步较晚。
随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流成本的关心日渐浓厚。
企业在物流管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。
现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。
如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。
一、我国物流成本现状及问题（一）企业物流成本的构成：1、运输成本2、仓储成本3、包装成本4、装卸与搬运成本5、流通加工成本6、物流信息成本7、物流管理成本8、流动资金占用成本9、物品损耗成本10、保险和税收成本（二）我国物流成本的现状及问题具体表现为：第一，人才匮乏，管理水平低。
我国物流管理人员水平相对过低，物流人才总量相对不足, 结构不合理，创新能力不强。
大部分物流企业中管理者素质较低，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的7.5%，大大低于其他行业；企业内部管理粗放，先进的物流管理技术和管理方法都还没有得到应用，不少管理者观念尚未彻底转变，不能及时适应市场需求，这是造成我国多数物流企业规模较小的主要原因。
第二，物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握。
在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上，制定了许多管理与方法，并起到了很好效果。
可是对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。
特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。
第三，缺乏单独的物流成本核算体系。
由于企业没有单独的物流成本核算体系，反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费，造成物流成本失真，很难进行物流成本的考核、分析和控制。
一方面表现在价格核算的不确切上，另一方面反映在成本内容的不合理上，如企业外部的运输费用以事先确定的运费率包含于材料价格之中，掩盖了同一种材料由于运输地点、方位、环节等不同产生的费用差异。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
我国物流成本管理发展探析
我国物流成本管理发展探析一、我国物流成本管理发展阶段物流成本管理是企业物流管理的核心，企业通过对物流成本的有效管理，可以有效推动物流合理化进程，提高企业的经济效益。
我国的物流成本管理发展可以分为以下几个阶段：（一）物流成本概念的认识阶段（二）物流成本进入初步的研究和试验性管理阶段（三）物流成本管理开始组织化（四）引入物流成本预算制度，对物流环节有了一些行业的定额指标（五）物流预算管理制度的确立推广阶段（六）物流绩效评估制度确立阶段二、我国物流成本管理各阶段特征第一阶段：20世纪80年代中后期，我国从日本引入物流的概念，人们对物流的研究刚刚起步，对物流成本的认识由于受国内物流发展水平的制约也只是停留在概念认识的层次上，还没有依照管理的步骤对物流成本实施全面管理。
第二阶段：20世纪90年代初，竞争的激烈、业态的多样化导致了流通利润的下降，使得人们开始重视物流，并注重物流成本分析在物流管理中的重要性，物流成本开始进入初步的研究和试验性管理阶段，但还只限于个别的企业和部门，并没有引起全社会对物流成本的关注。
第三阶段：20世纪90年代后期，生产企业及其他流通企业开始认识到物流的重要性，国内一些企业内部开始设立专门的物流部门，也开始出现了不同形式的第三方物流企业。
物流在我国引起了社会和企业的极大兴趣，纷纷参照国外的现金经验和技术来加强物流管理，组织专门的人员研究降低物流成本，物流成本管理开始组织。
第四阶段：21世纪，我国的物流产业有了新的发展，特别是近几年网络经济的发展，我国物流业发展开始走向国际化、全球化。
对物流成本管理理论和方法的研究进入了一个新的阶段，出现了一些关于物流成本管理的专著和论文。
一些企业开始引入物流成本预算制度，对于物流环节的运输、仓储、装卸和搬运等，都有了一些行业的定额指标。
第五阶段：物流发展水平大幅提高，人们对物流成本管理有了深入的认识和理解。
在实践中推出物流成本的计算标准，物流预算及其管理有了比较客观准确的依据，物流部门成为独立的成本中心或利润中心。
浅谈我国企业物流成本管理(附图)
读书破万卷，下笔如有神
浅谈我国企业物流成本管理（附图）
导读：物流业在我国起步较晚。
物流成本管理开始组织化。
物流成本管理是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段。
关键词：物流，物流成本，物流成本管理，对策
随着现代企业成本管理的不断发展，企业在物流成本上的管理成为了企业经营管理中实现利润增长的第三源泉。
本文就近年来我国企业物流成本管理过程中所存在的物流据点分散，物流机能不具能动性；信息技术水平较低；我国现行制度与政策法规不健全；物流业务处理仍处于固有模式；客户服务水平较低；物流费用的核算方法使企业无法从外部正确把握企业的实际物流成本等一系列问题展开分析，指出我国企业物流成本管理要想摆脱当前的不利处境，只有通过对流通全过程进行管理；借助现代信息系统；参与共同配送和效率化配送；提高对顾客的物流服务水平；加快物流速度；利用物流外委；建立物流分公司才能发现企业物流活动中存在的主要问题，对各个物流相关部门进行比较和评价，制定物流计划，确定物流管理战略,发现降低物流成本的途径，强化总体物流成本管理的目的.
湖南商学院会计系会计学03 级02 班吉小华
一、我国企业物流成本管理发展状况概述
物流业在我国起步较晚，1979 年中国物资经济学会派代表团参加了在日本举行的第三届国际物流会议，第一次把“物流”这一概念从日本介绍到了国内。
20 世纪80 年代初，我国的流通领域还带有浓重的计划经济色彩。
90
年代初，由于竞争的激烈，商业系统才开始重视物流。
进入90 年代后期，物流这个“第三利润源”引起了社会和企业的关注，物流成本管理开始组织化。
进入了新世纪，随着中国加入WTO，加快我国现代物流业的发展，“物流”这
好记性不如烂笔头。
物流成本管理的现状与发展趋势研究
物流成本管理的现状与发展趋势研究随着全球经济融合和互联网的兴起，物流成为企业发展的重要环节。
物流成本管理的好坏直接关系到企业的竞争力和市场占有率。
本文将从现状和未来两个方面，深入探讨物流成本管理的现状与发展趋势。
一、物流成本管理的现状1. 成本管理手段的日趋完善随着企业规模的扩大和业务范围的增加，传统的人工成本管理手段无法满足需求。
很多企业开始使用成本管理软件，对物流成本的产生、跟踪、分析、控制等方面进行管理，极大地提高了效率，减少了成本。
2. 物流服务水平要求日益提高随着市场经济的发展，消费者对物流服务的需求也越来越高。
顺应这种趋势，很多企业不仅要在成本上做到控制，更要在服务质量上下极大的功夫，为消费者提供更好的服务。
3. 物流成本压力不断加大物流成本是企业发展的重要组成部分，但往往也是大头。
物流成本中包括运输费、仓储费、装卸费、保险费、关检费等各种费用，这些费用的上涨直接影响到企业的利润。
物流成本压力的增大，使企业更加注重物流成本管理。
二、物流成本管理的发展趋势1. 基于物流大数据的管理方式不断完善随着大数据时代的到来，许多企业开始积极探索物流大数据的应用。
物流大数据在管控物品存储和运输过程中具有重要作用，可以更好地掌握物流运作的情况，从而全面分析，有的放矢，通过多重策略提高有效性。
2. 合理应用物联网智能系统物联网技术可以方便地实现对物流车辆、货物等的追踪、监控。
企业可以在物联网技术的支持下，提高物流运营的效率，缩短物流日期，减少物流成本，提升客户满意度。
3. 绿色物流成为一种趋势随着环保主义思潮的影响，越来越多的企业提倡运用绿色运输以减少对环境的污染。
提倡绿色物流的同时，也可以通过合理的成本管理，使企业在环保方面做足准备。
总的来说，物流成本管理是企业发展中不可忽略的一个环节。
随着科技的不断发展，物流成本管理的手段也在不断更新，企业应要争先恐后，积极探索和实践合理的物流成本管理方案。
同时，物流管理人员要深入了解市场需求，提高服务水平和质量，争取市场竞争中优势地位。
物流成本管理现状及改善措施
物流成本管理现状及改善措施引言物流成本管理在现代供应链管理中起着至关重要的作用。
优化物流成本可以帮助企业降低运营成本、提高供应链效率，并最终提升企业竞争力。
本文旨在分析当前物流成本管理的现状，并提出改善措施，以帮助企业更好地管理物流成本。
1. 物流成本管理的意义和挑战物流成本管理是企业供应链管理中的重要组成部分。
它涉及到运输、仓储、包装、库存等物流环节的成本控制和优化。
有效的物流成本管理可以帮助企业实现以下目标：•降低成本：通过有效控制物流成本，企业可以减少运营成本，提高利润率。
•提高效率：优化物流流程可以使物资流动更加顺畅，减少时间浪费和资源浪费，提高供应链效率。
•提升竞争力：通过降低成本和提高效率，企业可以提供更具竞争力的价格和服务，从而在市场竞争中占据优势。
然而，物流成本管理也面临着一些挑战：•多样性：物流成本涵盖了多个环节和因素，涉及到不同的运输方式、仓储设施、包装材料等。
这使得物流成本管理的复杂性增加。
•不确定性：市场需求、运输费用、原材料价格等因素都会对物流成本产生影响，而这些因素都是不确定的，难以准确预测。
•数据缺乏：许多企业在物流成本管理中面临的一个常见问题是数据的不足。
没有准确的数据支持，企业很难进行准确的成本分析和优化。
2. 物流成本管理的现状分析2.1 运输成本管理在物流成本管理中，运输成本是一个重要的方面。
目前，企业在运输成本管理中存在以下问题：•高运输成本：许多企业的运输成本比较高，主要原因是运输效率低下、运输路线不合理等。
•缺乏运输规划：一些企业没有有效的运输规划和路线优化策略，导致资源浪费和不必要的运输成本增加。
•运输数据分析不足：一些企业在运输成本管理中缺乏准确的数据支持，无法进行有效的成本分析和优化。
2.2 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的一个重要组成部分。
目前，企业在仓储成本管理中存在以下问题：•仓储设施利用率低：一些企业的仓储设施存在利用率低的问题，导致空间浪费和较高的仓储成本。
关于我国企业物流成本管理探析
关于我国企业物流成本管理探析引言在当前全球化竞争的市场环境下，物流成本管理对于我国企业的竞争力和经济效益至关重要。
物流成本管理涉及到企业内部的物流运作、供应链管理、仓储和运输等多个环节，对企业的运营和盈利能力有着直接的影响。
本文将探讨我国企业物流成本管理的现状和挑战，并提出相应的优化策略。
一、我国企业物流成本管理现状1.1 物流成本管理的意义物流成本管理是指企业通过合理的策略和方法对各个环节的物流成本进行管理和控制，以提高运营效率和降低企业成本。
物流成本包括运输成本、仓储成本、库存成本和信息成本等。
优化物流成本管理有助于提高供应链效率、降低企业成本、增强竞争力。
1.2 我国企业物流成本管理存在的问题尽管我国取得了巨大的物流成本管理方面的进展，但仍面临以下问题：•第一，我国企业的物流成本相对较高。
与发达国家相比，我国物流成本占GDP的比重较高，主要原因是我国物流基础设施建设滞后、运输效率不高等。
•第二，缺乏整体的供应链管理。
许多企业在物流管理中缺乏与供应商和客户之间的有效协作和信息共享，导致物流效率低下、成本高昂。
•第三，信息化水平亟待提高。
我国企业在物流管理中的信息化水平相对较低，造成了物流操作流程冗杂、信息传递不畅的问题。
二、优化我国企业物流成本管理的策略2.1 优化物流基础设施建设为了降低物流成本，我国企业应加大对物流基础设施的投资和建设力度。
这包括修建高速公路、铁路和港口，提高物流运输的效率和便捷性。
此外，加强与沿线国家的贸易合作，推动跨境物流的畅通，也是优化物流成本管理的重要措施。
2.2 推行供应链整合从供应商到客户的整个供应链都应该纳入企业的物流成本管理范围。
通过与供应商和客户的紧密合作，实现物流信息的共享和协同，可以降低物流环节中的各项成本。
同时，优化供应链的布局和组织，合理安排仓储和运输等环节，提高整体的物流效率。
2.3 加强信息化建设信息化是优化物流成本管理的重要手段。
企业应加强对物流信息系统的建设和应用，通过数据采集、分析和共享，实现物流环节的高效运作。
我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题
我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题
我国工业企业物流成本管理的发展现状：
近年来，随着经济全球化的加快，工业企业的物流成本管理已经日臻成熟、科学化。
对业务流程的优化、物料采购的合理计划和分派，工厂物料控制系统包括ERP系统，外生产物料供应仓库建设和运作，精细仓储理念仓储管理等，大大提高企业节约物流成本，实现任务调度最优化，同时可以根据出入库情况以及物料库存控制，实现了物流成本计算，为企业提出物流运行方案及其优化。
当前，工业企业重视物流成本管理，梳理供应链管理的重要性。
通过构建供应链信息系统，可以实时记录和管理物料供应信息，物流交付情况等，并将这些信息实时传给上游企业和下游企业，充分调动大家的积极性，实现物流成本的节约。
此外，集装箱化、自动化物流系统的研发也为工业企业的物流成本管理提供了方便。
问题：
当前，我国工业企业物流成本管理仍存在一些问题：
（一）物流管理缺乏科学性：物流运输服务中存在信息处理不力，计划调度和执行缺乏科学性，物料运输策略缺乏应变能力等问题，影响物流运营效率。
（二）延迟时间过长：物流运行延迟时间过长，车辆拉货也会出现大幅度延误，进一步拉长物流周期，影响物流效率。
（三）物料供应不及时：物料供应不及时或入库数据不准确，可能导致物料缺量或超量，既影响物料储备，又影响企业生产正常进行。
（四）差异化物流服务不到位：当前，企业物流服务一般集中在信息及基础服务，而差异化精细服务欠缺，缺乏能够切合客户需要的物流服务能力。
刍议我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题
刍议我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题【摘要】近年来，随着我国市场经济的快速发展，物流业得到了更快的发展，这大大的增加了工业企业竞争力，企业为了能够有效的提升了自身的竞争力，需要不断的探索，用科学的管理手段提高其竞争力。
实施上，当前我国在知道物流成本管理理论方面的方法还不够完善，甚至在某一些方面上还存在着一定的弊端，为此，当前我国工业企业物流成本管理还需要不断的发展与完善。
本文主要针对我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题进行相应的分析，以不断的推动我国工业企业物流成本管理的快速发展。
【关键词】物流成本管理工业企业发展现状问题当前，在我国社会不断发展的大的背景之下，我国工业企业物流行业得到了快速的发展，这大大的提升了我国市场竞争力。
为了能够在竞争激烈的市场中更好的发展，物流业在成本管理方面需要不断的加强其工作的实施，避免在成本管理工作中出现什么偏差，并且要提高成本管理工作的效率，确保其具备一定的科学性、合理性以及规范性。
一、我国工业企业物流成本管理发展现状有数据显示，2003年我国和物流相关的年总支出的数量已经达到了19000亿元，在GDP中，物流成本大致占了20%左右，同时，在制造业方面，物流成本也持续上升，有统计显示，物流成本在制造成本方面已经占据了30%以上，可见，物流成本在我国总的经济当中，其位置是非常高的。
目前，在我国工程也领域当中，物流发展速度也比较缓慢，但是，最为主要的一个表现是，它的库存比例比较高。
在发达国家中，国际公认的库存商品和国内生产总值的比例要小于1%，但是在发展中的国家，大致占据了5%。
一方面，如果从物流成本看，我国的物流成本大概占据了GDP总的比重的20%，但是美国还不到10%；很多因素都给当前企业以及企业产品的发展带来了一定的竞争力，需要相关人员解决。
另一方面，运输趋紧、运价上调等，使得运出成本不断的上升，这给工业企业物流成本的提高带来了一定的推动力。
但是，由于缺少运动力，导致出现了有效供给不足的现象，使得运输出现了严重缺口，又由于工业企业物流管理不够先进，还比较落后，并且，物流速度较低，流量过小等，导致工业企业发展速度缓慢。
我国企业物流成本控制现状
我国企业物流成本控制现状一、我国企业物流成本控制现状根据中国物流权威机构的计算,全国物流成本每降低一个百分点,就可以新增1 300亿元的社会经济效益,因此,如何降低企业巨额物流成本,挖掘第三利润源泉对我国企业有着重要的意义。
从我国企业物流成本的现状看,主要存在以下问题。
(一)物流成本总量偏高从国家统计局等国家部委联合公布的数据来看,1991年我国社会物流总成本相当于GDP的24%,2003年这一比例缩小到21.4%,2006年为18.3%。
与我国相比,美国等发达国家物流比重约占GDP的10%,一些中等发达国家如韩国也仅为GDP的16%。
可见从总量上看,尽管近年来我国物流总费用占GDP的比重在不断缩小,但是,与国外相比,我国物流水平仍然明显整体落后。
(二)物流成本压缩空间巨大企业物流作为一个系统,主要由包装、运输、装卸搬运、储存、流通加工及信息处理等环节构成,这就为企业加强物流系统管理,降低各环节成本,从而增强企业竞争力,提高效益提供了巨大空间。
据统计,直接的产品成本在我国企业的总成本中只占据10%,而物流成本占总成本的40%。
因此,企业经营过程中物流成本的降低很大程度上决定企业的成本优势与核心竞争力的强弱,是企业面对激烈市场竞争提高效益的潜能最大的利润源。
(三)物流总成本控制的观念淡薄由于物流成本的各要素之间存在着“效益背反效应”,所以物流管理必须考虑整体成本最佳,但我国企业往往只关心直接的仓储和运输成本,而不考虑存货持有成本的其它部分和物流行政管理成本,这就影响了物流成本控制的系统化、合理化。
(四)企业物流成本控制手段落后目前来看,各企业分散进行物流成本的计算和控制。
这样就带来了管理上的问题:一方面,物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,所有成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。
在一般的物流成本中,物流部门完全无法掌握的成本很多,由此增加了物流成本管理的难度。
我国物流成本管理现状
2006-2010年我国物流成本管理现状物流成本管理（Logistics Cost Management）是指企业物流活动中所发生的管理费用方面工作的总称，具体来说，是指从物流设计到物流运行再到物流结算的整个过程中，对物流成本进行的计划、组织、指挥、监督、控制以及对物流活动结果的评价。
物流成本管理的内容具体包括：物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查六个方面。
效率方面：2007年，全国社会物流总费用为45406亿元，同比增长18.2%，增幅比2006年提高4.7个百分点。
受油价上涨、劳动力成本提高等因素影响，社会物流总费用与GDP的比率由2006年的18.3%提高到18.4%，上升0.1个百分点。
具体表现在：1、运输费用呈加快增长态势。
2、保管费用增长较快。
3、管理费用稳步增长。
2008年，全国社会物流总额89.9万亿元，同比增长19.5%，仍然保持了较快增长态势，但增幅比2007年回落6.7个百分点。
从社会物流总额的构成看，工业品物流总额79.86万亿元，同比增长20.8%，占社会物流总额的比重为88.8%，仍然是带动社会物流总额增长的主要因素。
进口物流总额7.86万亿元, 同比增长8.2%，占社会物流总额的比重为8.7%。
农产品物流总额、再生资源物流总额和单位与居民物品物流总额分别增长17.6%、3.8%和14%。
（见表1）表1 2008年社会物流总额构成及增长变动情况单位：亿元二、社会物流总费用增长16.2%，增幅回落4.4个百分点2008年，全国社会物流总费用为54542亿元，同比增长16.2%，增幅比2007年回落4.4个百分点。
社会物流总费用与GDP的比率为18.1%，比2007年下降0.1个百分点。
从社会物流总费用的构成看，运输费用为28669亿元，同比增长13.2%，增幅比2007年回落6.4个百分点。
占社会物流总费用的比重为52.6%，比2007年下降1.8个百分点。
(完整版)我国企业物流成本管理的发展现状
我国企业物流成本管理的发展现状概要如今,我国越来越多的企业认识到了控制物流成本的重要作用,以及它对增强企业竞争力的重要性。
由于经济全球化,我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争，为了更好地与之竞争,我国工业企业必须积极加强物流成本管理,以适应市场条件变化.但是，我国在物流总成本与物流服务水平的研究方我国企业物流成本管理的现状随着社会经济的飞速发展，物流的重要性日益突现，物流成本被称为“第三利润源”。
对于中国的制造企业而言，物流成本是总成本中不可忽略的一部分。
然而在2008年，众所周知的原材料价格上升的局势下，不少制造企业显得束手无策，其中一大原因是因为它们忽略了这样重要的一个“利润源”。
社会大经济环境下，部分制造企业开始尝试在正常的产品成本核算体系之外，建立物流成本的计算体系，来获取物流成本数据，为物流管理决策提供数据依据，但对于大多数制造企业而言，系统科学的物流成本计算体系尚未建立，物流管理决策更多地依赖于定性分析。
具体来说，目前我国企业物流成本管理方面主要存在以下问题：1.物流成本核算的范围不明确而且比较片面。
目前物流成本尚未引起关注,多数企业仍按传统的会计核算方法,把对外支付的物流费用计入营业费用,将内部发生的物流费用按照用途分别计入采购成本,生产成本和营业费用。
虽然也有企业计算物流成本，但大多数也只是从某一方面计算物流成本，不能全面反映物流成本的内容。
从计算内容上看，在我国现行的企业会计制度中没有单独的物流项目，习惯把一些杂七杂八的成本都列在费用一栏中，物流成本的界定非常不明确，因而较难对企业发生的各项物流费用做出准确、全面的计算与分析。
相当一部分企业只把企业支付给外部运输、仓储企业的费用列入物流成本，而企业内部发生的物流费用则是与企业的其它经营费用混在一起计算的。
此外，据统计，我国的制造企业总体库存水平比较高，库存资金积压是一个影响到企业存亡的问题，它却一直没有在制造企业的物流成本计算中得到相应的衡量。
新形势下物流成本管理存在的问题及对策(一)
新形势下物流成本管理存在的问题及对策(一)【摘要】成本管理在物流经营中占有重要地位，是企业对物流进行有效管理的手段。
如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题。
本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。
【关键词】物流；成本管理；对策一、我国物流业的发展现状据有关统计数据显示，我国物流总额与国内生产总值GDP相比的物流需求系数由2006年的2.8提高到了2007年的3.2，表明社会经济发展对现代物流业需求有继续增大的趋势。
在举办北京奥运会的经济背景下，我国物流业发展将面临着新的机遇和挑战。
各级政府主管部门将加大对物流业发展的重视和支持力度，物流服务逐步由单一运输向配送、仓储、包装、加工、金融服务一体化发展，向供应链整合与一体化管理发展。
同时，区域物流逐步整合，泛珠三角、长三角与长江流域区域物流中心与国际物流中心正在形成，第三方物流企业快速成长。
由于从2008年开始，我国对国外物流企业的市场进入壁垒和对国内物流企业的保护不复存在，国外物流巨头将依托其国际网络和整体优势，加强对国内物流企业的收购和整合，以抢占国内高端物流服务市场和中小客户市场，国内物流企业面临着新的挑战。
据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示，2007年我国社会物流总成本为45406亿元，根据国际通用的衡量物流成本的指标——社会物流总成本与国内生产总值GDP比例，计算出该指标为18.4%，而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。
这说明我国的物流成本的管理水平还很低。
通过对2007年我国社会物流总成本结构的分析，笔者发现它呈现以下特点：（一）运输成本呈加快增长态势2007年运输成本为24708亿元，同比增长17.6%，增幅比2006年提高4.9个百分点，占社会物流总成本的54.4%。
（二）保管成本增长较快2007年保管成本为14943亿元，同比增长21.2%，增幅比2006年提高5.2个百分点，占社会物流总成本的32.9%。
刍议我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题
刍议我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题随着我国工业企业的快速发展，物流成本已成为制约企业发展的重要因素。
工业企业的物流成本管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑企业的业务流程、资源配置、供应链管理等各方面因素。
本文将分析我国工业企业物流成本管理的发展现状及存在的问题，并提出解决问题的建议。
一、发展现状目前，我国工业企业的物流成本已占到生产成本的25%以上，而国际发达国家的物流成本一般只占到生产成本的10%左右。
这说明我国的物流成本管理存在比较大的优化空间。
近年来，随着我国供应链管理的逐步推广和物流技术的不断革新，工业企业的物流成本管理也取得了一定的进展。
1. 供应链管理的应用在供应链管理中，企业采用整体优化的方式，将物流成本纳入到全局优化考虑范围内，通过优化供应链上的各个环节，从而达到降低物流成本的目的。
工业企业逐渐认识到供应链管理对于降低物流成本的重要性，开始积极应用供应链管理技术。
2. 运输技术的改善随着我国物流运输技术的不断改善，物流成本已得到降低。
比如，发达的物流运输网络和高效的仓储管理系统，使得企业可以更精准的进行货物运输和仓储管理，从而降低物流成本。
3. 数字化物流服务的普及随着智能化技术的不断推广，物流企业也开始引入数字化服务，如物流信息化、人工智能等。
这些技术的应用可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率。
二、存在的问题我国工业企业物流成本管理仍存在一些问题：1. 物流成本核算方式不科学目前，大多数企业仍采用单纯的费用核算方式，而没有考虑供应链管理和运输技术的成本优化作用。
这种单一的核算方式，往往会把物流成本“掐枝削叶”，存在很大的优化空间。
2. 物流网络不完善我国物流运输网络建设不完善，造成了物流配送效率低，成本高等问题。
特别是在偏远地区和发展经济较欠发达地区，物流成本更加突出。
3. 物流信息化程度较低如今的物流发展已不再是简单的单纯物流运输，而是需要更加智能的物流运作方式。
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降低成本是企业实现竞争优势的重要手段之 一, 越来越多的企业将改善企业内及企业之间的 物流活动作为控制成本、实现差别化竞争优势的 重要方法。为了降低潜在的物流成本, 企业需要 充分了解成本信息及 物流活动中成 本收益的状 况, 制定合理的物流服务标准。但在强化物流成 本管理的过程中, 很多企业无法准确掌握物流成 本的情况, 这是因为传统的财务成本信息难以反 映物流作业活动的成本费用, 难以反映物流经营 活动的改善对企业的物流成本和利润率的影响。 此外, 供应链物流成本管理不是孤立的, 合理有效 的供应链物流成本管理体系的建立, 取决于很多 相关的因素。埃尔拉姆等人指出, 基于战略成本 管理的采购和供应有赖于一些企业内在因素的影 响, 这些企业内部影响因素会决定企业供应采购 的所有权成本管理、供应商成本结构分析和目标 成本管理的程度。[ 1] 所以, 要真正降低物流成本, 就需要在物流成本管理意识、方法和管理手段上 建立行之有效的体系。
中国人民大学学报
JOURNAL OF RENM IN U NI VERSIT Y OF CHI NA
2009 年第 4 期 No1 4 2009
中国企业物流成本管理现状与发展
宋华王岚
[摘要] 供应链物流成本管理是当今企业供应链物流管理研究中的重大课题, 它已成为衡量企业供应链 物流管理水平的重要因素。对中国数个行业中 126 个企业的供应链物流成本管理状况的调查和分析表明, 当 前中国企业物流成本管理水平得到了一定的发展, 但是在成本核算 管理手段、报告 体系和跨功 能管理团 队等 方面仍然存在较大的差距, 这些构成了企业物流 成本管理水平提高的阻碍因素。
管理的因素。除了信息投入外, 跨功能团队的形 成也是物流成本管理重要的支持流程, 在企业供
应链物流成本管理绩效决定因素的分析中, 很多 研究 者 指 出 了 跨 职 能、跨 组 织 管 理 的 重 要 性。[ 16] [ 17] 跨职能和跨企业的组织结构对成本管理 的影响主要反映在它能通过流程化的成本分析和 管理改善供应的成本、绩效, 并减少浪费, 同时能 更好地了解客户需求, 提高运作的价值, 减少运作 过程中的成本。[ 18] 但是中国企业面临的另一个问 题正是这种流程化组织方式的欠缺, 企业间甚至 是企业内不同部门之间缺乏有效的交流和沟通, 更没有形成物流成本的联合控制与管理。因此, 我们假设缺乏跨功能、跨流程的管理团队也是阻 碍中国企业物流成本 管理的重要因 素。尽管如 此, 对于重视物流成本管理的企业, 由于需要从不 同的流程环节获取相应的物流成本信息, 因此, 在 信息整合和跨功能团队建设上往往要优于不太重 视成本管理的企业。
1 B 7[12] ( P100- 101) , 尤其是能熟练测度和管理物流成 本的人才对于企业来说更为欠缺, 因此我们认为, 制约中国企业物流成本管理的另一个阻碍性因素
是缺乏专业的物流成本核算和管理人员。 信息投入和主要的支持流程也是决定物流成
本管理绩效的关键因素。兰利曾指出, 借助信息 系统, 企业能够在正确的地方、正确的时间获得正 确的信息[ 13] , 此外, 信息系统能将所有物流活动 整合进企业的战略计划中[ 14] 。但是, 信息系统的 投入并不一定产生效益, 关键的问题是企业能否 利用信息系统来整合信息和数据, 用于组织运营 管理以及预期业务绩效的改善。[ 15] 最近几年, 中 国企业虽然在企业信息化方面投入了大量资金, 但如何整合信息以运用于成本管理, 仍然是亟待 解决的问题。为此, 我们假设缺乏足够的信息和 数据整合仍然是阻碍中国企业有效进行物流成本
支持流程
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重视物流成本管理 的企业往往在信息整合和跨功能团队建设上优于不太重视成本 管理的企 业
二、研究方法与数据收集
本研究在调查问卷的基础上, 利用 Stat a 进行 非参数检验, 以反映和分析当前中国企业物流成 本管理的现状。我们通过各种渠道面向国内制造 商、经销商、物流经营企业进行了调查, 问卷的投 放一共进行了五次, 共发放问卷 780 份, 最后回收 201 份, 回收率为 251 7% , 扣除内容填写不完整或 明显有误的问卷, 最终有效问卷为 126 份, 有效问
卷回收率为 161 15% 。问卷主要通过邮寄和现场 填答方式进行, 对于某些缺损信息, 我们通过电话 或面谈的方式加以确认。在有效样本中, 126 家 企业的行业分布为: 烟草行业占 141 29% , 工业产 品 行 业 占 61 35% , 日 用 消 费 品、食 品 行 业 占 201 63% , 医 药行 业 占 51 56% , 汽 车 机械 行 业占 91 52% , 电 子 家 电 行 业 占 81 73% , 石 化 行 业 占 231 81% , 物 流 行 业 占 51 56% , 通 讯 行 业 占 51 56% 。所调查企业的销售额规模小于 1 000 万 元的占 51 56% , 1 000 万 元 到 3 000 万 元 的 占
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告体系, 企业就很难识别物流运作中产生的问题。 因此我们认为, 重视物流成本管理的企业更倾向 于形成制度性的物流成本报告, 以反映一定时期 内企业的物流成本状况。
在成本管理策略和执行方面, 一个很重要的 因素是企业能否掌握清晰的物流成本核算工具和 体系。在物流成本的综合管理上, 目前运用和探 索的主要成本分析方 法有直接产品 盈利率分析 ( DP P, Dir ect P roduct P rofitabilit y) 、所有权成本 分析( T CO, T ot al Cost of Ownership) 和目标成 本管理( T arget Costing) 。但是, 上述成本管理方 法, 在物流管理中有一定的缺陷。直接产品盈利 率法扣除的主要是直接物流成本, 而对像监督、管 理、滞留、逾期、采购和库存持有成本这类与规模 无关的成本却没有很好地加以考虑, 此外, 它还需 要建立相对完善的物质活动的数据库。[ 8] 所有权
埃尔拉姆等人的研究表明, 有效的物流成本 管理取决于多种因素, 包括成本管理战略和文化 的因素、成本管理策略和执行因素、信息投入和主 要的支持流程。[ 4] 从战略和文化的角度看, 供应链 物流成本体系的确立是一种战略性、不可模仿的 稀缺资源, 供应链物流成本管理的水准和核算的 精度对供应链运作绩效和伙伴关系具有重要的影 响。[ 5] 也有学者认为, 供应链物流成本管理是一种 知识资源, 利用所有权成本分析、供应商成本结构 分析以及目标成本管理等手段在供应链企业之间
一、企业物流成本管理的关键 要素 ) ) ) 文献综述
20 世纪 90 年代末以来, 中国企业的物流成
[ 基金项目] 国家自然科学基金项目( 70772088) ; 国家 社会科学 基金项目( 08BJY078) ; 教育 部/ 新世纪 优秀人 才 支持计划0 ( 2007)
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本管理引起了产业界和政府的高度关注, 一些学 者也对物流成本管理的方法、制度和管理因素进
创造和分享信息, 这是一种独特的、有价值的、竞 争对手很难模仿的知识资源。[ 6] 此外, 埃尔拉姆和 西费德认为, 供应链物流成本管理是一项复杂工 作, 这种复杂性源于成本管理模型的建立、对模型 的理解以及向其他人进行解释, 此外, 如何调整模 型使之适应不断变化的商业环境也是一项复杂工 作。[ 7] 正是因为如此, 供应链物流成本管理不是一 项简单的会计性工作, 而是一种系统化、结构化的 战略性管理行为, 它直接决定了企业的竞争能力 和未来发展的潜力。基于此, 我们假设: 对物流成 本管理较为重视的企业, 物流成本占销售额的比 重往往较低, 而且控制物流成本对企业竞争力的 影响更为明显。在企业物流成本的战略和文化要 素中, 支持成本/ 价值管理的制度性报告体系也是 较为重要的因素, 因为如果没有这种制度性的报
重视物流成本管理 的企业更倾向于形成制度性的 物流成 本报告, 以反 映一定 时期企 业的物 流成本状况
物流成本管理 策略与执行要
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当前阻碍中国企业物流成本管理较为重要的因素是缺乏清晰的物流成本核算 工具和体系, 而 重视物流成本管理的企业除了运用传统的财务方法管理外, 会更倾向于运用作业成本法管理
成本分析尽管提供了供应链中某个企业物流成本 的精确信 息, 但没能 提供整 个供应 链的 成本信 息[ 9] , 没能展现购买方的行为是如何影响供应方 成本的。目标成本法也有一些缺陷, 首先, 它无法 直接用来支持业务流程的分析和再造; 其次, 其成 本的分摊和衡量虽然是从市场和实际需求的角度 倒推出来的, 但无法明确地指导企业进行成本计 算和分摊。基于以上各种供应链物流成本测度方 法的特点和不足, 人们已越来越认同作业成本法 ( 或 作业 成本 测度, A ct ivity2based Costing Sys2 tem) 在物流成本管理中的作用, 并将其看做是真 正了解或直接追溯各个产品、顾客和流程成本的 有力工具, 虽然作业成本核算方法没有完全取代 传统的财务方法, 但却成为优化物流活动、加强物 流成本管理的有效途径。[ 10] [ 11] 由于中国企业的物 流管理处于发展初期, 如何有效衡量和管理物流 成本是需要长期探索的课题, 因此我们认为, 当前 阻碍中国企业物流成本 管理较为重要的 因素是 缺乏清晰的 物流成 本核 算工 具和 体系, 而重 视 物流成本管 理的 企业除了运用传统的财务方法 进行管理外, 会更倾向于运用作业成本管理方法。 此外, 由于这种物流成本管理涉及许多复杂的技 能、经验、判断、洞察和活动, 因此, 物流成本管理 也是一种人力资本的表现, 这是因为供应链物流活 动的复杂性使得成本管理异常困难。而当前中国 高级 物流 管 理 人 才 较 为紧 缺, 供 求 比 较 高, 达
行了深入的探索。物流业务外包之所以引起了高