运筹学基础填空名词

经济订货量EOQ是使总的存货费用达到最低的某种存货台套的最佳订货量。
在存货管理中，除进行经济订货量的计算以外，还需确定订货时间。
按最佳订货量订货必然使年库存保管费总额等于年定货费总额。
某项存货的再订货点有两种含义：再订货的时间与再订货时的存量水平。
订货的前置时间称为订货提前期：对在制品和半成品来说，前置时间也称为生产提前期。
在某个线性规划问题的求解图中，任何两条等利润线或任何两条等成本线是互相平行的。
在图解法中，某个线性规划问题如果存在最优解，则这个最优解将处在可行解区域的有限极点上。
在线性规划中，变量的个数总是多于方程式的个数。
在某个线性规划问题的图解图中，能够满足全部约束条件的全部可能的解组成一个可行解区；如果没有任何一个解能够满足全部约束条件时，我们就说这个问题没有可行解区。
决策分析的步骤确定目标、拟定多个可行方案，编制决策收益表，选择最优方案。
现实主义决策标准也称折衷主义决策标准，所谓现实主义，就是既不从最乐观的角度，也不是从最保守的角度来估计不来可能出现的自然状态。
在风险条件下进行决策，一般最常用的决策标准就是期望值标准，也叫贝叶斯标准。
名词解释：
决策：可以从狭义和广义两方面来说。从狭义方面来说，决策可以解释为对一些可供选择的方案作出抉择。广义的决策过程应包括四个程序，即明确决策项目的目的、寻求可行的方案，在诸可行方案中进行决择，对选定的决策方案经过实施后的结果进行总结评价。
再订货点有两种含义：一种是时间上的含义，即什么时间为某项存货再订货？另一种是存货水平上的含义，即某项存货达到怎样的存量水平时，就应再订货，上述的“某项存货再订货时的时间”、“再订货时的某项存货的存量水平”都可以称为再订货点。
前置时间内的需求量亦可称为订货提前期内的需求量。前置时间内某项存货台套或存货单元的使用量就是前置时间内的需求量。
指数平滑预测法实际上是定量方法与定性方法相结合的一种预测方法。
定性预测：指利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和分析能力。对未来事物的发展进行预测，又称之为直观预测。
3-决策
填空题：
按决策方法不同而分类，可分为常规性决策和特殊性决策。
风险情况下的决策一般又叫统计性决策或随机性决策。
企业在时行价格决策时，将可能会面临三种不同的条件做出决策，它们分别是：确定条件下的决策，不确定条件下的决策，风险条件下的决策。
填空：
企业领导的主要职责是决策。为选择最优解，首先就确定问题，然后制定目标。
决策方法可分为定性决策、定量决策和混合决策。
基本上根据决策人员的主观经验、感觉或知识而制定的决策，称为定性决策。
应用运筹学决策的一般步骤：熟悉环境、分析问题、拟定模型、收集数据、提出并验证解答、实施最优解。
为了妥善处理人、财、物的交互活动，大型商场需要建立计算机信息管理系统。
最大最小决策标准也可称为保守主义者的决策标准，采用这种决策标准，决策者比较谨慎小心，总是从未来的销售情况可能较差的状态考虑，然后再选择最优的可靠方案。
最小最大遗憾值决策标准也可以称为最小最大后悔值决策标准，这种决策标准运用计算遗憾值的逻辑原则，求得在不同的销售状态选用不同的方案所能造成的遗憾值，然后再根据最小最大遗憾值标准进行决策，选取最优方案。
凡是满足约束条件的解，均称为可行解，可行解区就是全部可行解所分布的区域。可行解区，又称凸集，或者叫可行域。
基解未必是可行解；
可行解也未必是基解；
可行的基解称为可行基解；
在可行解未必一定有最优解；
若该问题有惟一的最优解，则此解一定是可行基解。
活动的最早开始时间：一项活动必须等它的紧前活动完成以后才能开始，在这以前是不具备开始条件的，这个时间值称为活动的最早开始时间，即紧前活动全部完成。 = =max{ + }
名词解释
单纯形法：单纯形法是解线性规划问题的一种比较简单的方法，是由美国数学家丹齐格教授在1947年首先发展起来的，它是通过一种数学迭代过程，逐步求得最优解的方法。
线性规划的目标函数：这是决策者对决策问题目标的数学描述，是一个极值问题，即极大值或极小值。
单纯形法分两步：第一步是求一个基础可行解（可行基）；第二步是从求得的基础可行解出法，通过换基迭代，不断改进，得到最优解。
活动局部时差1 = - -
活动局部时差2 = - -
两个关键结点之间的一个活动，或两个关键结点之间的几个活动连续相接的连线，称为线段。
最优方案的选择也就是网络计划优化的问题。所谓优化，就是要制定出最优的计划方案，即该计划方案能最合理地、最有效地利用人力、物力、财力，并达到周期最短，成本最低的目的。网络计划优化的内容有以下三个：时间优化；时间与资源优化；时间与成本优化。
运筹学研究和运用的模型，不只限于数学模型，还有用符号表示的模型和抽象的模型。
运筹学模型获得解答后，还需要试验改变模型及输入数据，考察期结果的变化，这种试验称为敏感度试验。
在某公司的预算模型中，收益表是显示公司效能的模型，平衡表是显示公司财务情况的模型。
运筹学工作者观察待决策问题所处的环境应包括内部环境和外部环境。
定性决策：基本上根据决策人员的主观经验或感受到的感觉或知识而制定的决策，称为定性决策。
常规性决策是例行的、重复性的决策。作这类决策的个人或组织，由于需要他们决策的问题不是新问题，一般来说，已经有惯例和经验可作参考，因而进行决策时就比较容易。
特殊性决策是对特殊的、无先例可循的新问题的决策。作这类决策的个人或组织只有认真履行决策过程中的四个阶段，才能作出满意的决策。
活动的最早完成时间，最迟完成时间，最迟开始时间，
一个工作或一个工程有时差，表明了有多大的机动时间可以利用。
结点时差:Si=LFj-ESi
结点时差为0的结点，称为关键结点。
活动时差（工序时差）
活动有四种时差：总时差 、专用时差 、局部时差1 、局部时差2
总时差 = - -
活动专用时差 =பைடு நூலகம்- -
事物内部变量间的关系一般分为两类：称为函数关系和相关关系。
特尔斐法和专家小组法都是请一批专家进行判断预测，二者的主要区别是，前者专家们发表意见是背靠背，后者专家们是面对面进行讨论和磋商。
名词解释：
预测就是对未来的不确定的事件进行估计或判断。
专家小组法是在接受咨询的专家之间组成一个小组，面对面地进行讨论与磋商，最后对需要预测的课题得出比较一致的意见。
计划性决策：有些类似法治系统中的立法工作。国家或组织的方针政策以及较长期的计划等都可视为计划性决策的对象。
控制性决策：是在执行方针政策或实施计划的过程中，需要作出的决策。这里包括执行政策或实施计划的决策，以及当政策或计划根据实际情况进行调整时的决策。控制性决策类似法制系统中的司法性决策。
最大最大决策标准也可称为乐观主义者的决策标准，但是这种乐观不应是盲目乐观，应该是经过积极争取，大致上可能达到的最乐观的情况。
现实主义决策标准也可称为折衷主义决策标准。所谓现实主义或折衷主义，就是说既不是从最乐观的角度，也不是从最保守的角度一估计未来可能出现的自然状态。
后悔值：在决策过程中，当某种自然状态可能出现时，决策者必然选择收益最大的方案，如果决策者由于决策失误未能选取这一方案，而是选择了其它方案，就会因此感到遗憾而后悔，这两个方案的收益之差称之为遗憾值或后悔值。
线性规划的理论认为：如果线性规划问题有最优解，就只可能在可行解区的有限极点上，最优的可行解必在可行解区边缘拆线的凸交点上。通过该凸交点（极点）的等值线（如等利润线）是可行解区最边缘的等值线，因此该极点就是最优的可行解。
某个线性规划问题，若有最优解，那么这个最优解必定是某个变量组的可行基解。由于每个基变量组的基解，不一定都是可行的，即使是可行的，对线性规划问题来说，也不一定是最优的。所以求最优解的任务就在于：在许多可行基解中，求出对线性规划问题来说，是最优的可行基解。
线性规划是求一组变量的值，在满足一组约束的条件下，求得目标函数的最优解，使决策目标达到最优。
规划的目的，就是在现有的人力、物力和财力等资源下，如何合理地加以利用和调配，使我们在实现预期目标的过程中，耗费的资源最少，获得的收益最大。
线性规划总体来说就是要解决资源合理利用和资源合理调配问题。它具体涉及两方面的问题，一是计划任务确定，如何统筹安排，精心筹划，用最少的资源来实现这个任务。这方面的问题涉及到系统的投入和求极小值问题。二是资源的数量确定，如何合理利用，合理调度，使得完成的任务最大，这方面的问题涉及到系统的产出和求最大值问题。
订货费用是当安排某项订货时，每一次都要承担的费用。
保管费用主要是企业自己拥有存货或保管存货所要承担的费用，主要包括投入储存货方面的资金利息，由于存货陈旧或式样过时而折损的费用，储存场地方面发生的费用，存业务费用，税金、保险费和盗窃损失等款项。
经济订货量EOQ是使总的存货费用达到最低的为某个存货台套或某个存货单元确定的最佳的订货量。
预测是决策的基础，企业价格预测的目的就是为企业决策提供适当的数据或资料。
对价格预测而言，预测周期分为长期的，中期的，短期的。
定性预测法也叫判断预测法，当出现以下情况时要用定性预测法：情况之一是由于建立某个定量模型缺少数据或资料，情况之二是由于社会环境或经济环境发生了急剧的变化，从而使过去的历史数据不再具有代表性。
：每次订货的订货费用；
：用平均存货额的百分比表示的保管费用率。
第五章 线性规划
填空题
线性规划是试图合理地分配各种有限资源以最优地实现某个目标的方法。
在每一个线性规划问题中最基本的必须包含两项内容：即把有关该规划问题的各个变量联系在一起的一个目标函数，以及说明该企业可以得到的各种有限资源的约束条件。
缺货是指仓库中已没有某项存货可以满足生产需要或销售需要时的状况。