营运部内部员工培训手册
企业内部培训操作手册
企业内部培训操作手册第1章培训概述与目的 (4)1.1 培训背景 (4)1.2 培训目标 (4)1.3 培训流程 (4)第2章员工入职培训 (5)2.1 入职引导 (5)2.1.1 员工入职流程 (5)2.1.2 员工入职须知 (5)2.2 企业文化培训 (5)2.2.1 企业文化概述 (5)2.2.2 企业文化传承与弘扬 (5)2.3 岗位职责与技能培训 (5)2.3.1 岗位职责 (6)2.3.2 岗位技能培训 (6)2.3.3 岗位安全培训 (6)2.3.4 岗位职责与技能考核 (6)第3章岗位技能提升 (6)3.1 岗位技能要求 (6)3.1.1 基本技能要求 (6)3.1.2 高级技能要求 (7)3.2 技能提升方法 (7)3.2.1 在职培训 (7)3.2.2 自我学习 (7)3.2.3 实践锻炼 (7)3.3 实战演练 (7)3.3.1 模拟演练 (7)3.3.2 项目实战 (7)3.3.3 案例分析 (7)第4章团队协作与沟通 (8)4.1 团队建设 (8)4.1.1 团队目标共识 (8)4.1.2 角色定位与职责分配 (8)4.1.3 团队凝聚力培养 (8)4.1.4 团队激励机制 (8)4.2 沟通技巧 (8)4.2.1 倾听 (8)4.2.2 表达 (8)4.2.3 非语言沟通 (8)4.2.4 沟通渠道的选择 (8)4.3 冲突解决 (8)4.3.1 冲突识别 (8)4.3.3 冲突解决策略 (9)4.3.4 冲突后总结 (9)4.3.5 建立冲突预防机制 (9)第5章职业素养与礼仪 (9)5.1 职业道德 (9)5.1.1 定义与内涵 (9)5.1.2 职业道德规范 (9)5.1.3 职业道德培养 (9)5.2 职场礼仪 (9)5.2.1 定义与重要性 (9)5.2.2 职场礼仪规范 (10)5.2.3 职场礼仪培养 (10)5.3 个人形象 (10)5.3.1 定义与作用 (10)5.3.2 个人形象管理 (10)5.3.3 个人形象提升策略 (10)第6章企业管理体系 (10)6.1 企业组织架构 (10)6.1.1 股东大会 (10)6.1.2 董事会 (11)6.1.3 总经理 (11)6.1.4 副总经理 (11)6.1.5 部门 (11)6.2 部门职责划分 (11)6.2.1 行政部 (11)6.2.2 财务部 (11)6.2.3 市场部 (11)6.2.4 技术部 (11)6.2.5 生产部 (11)6.2.6 采购部 (11)6.2.7 销售部 (11)6.3 企业制度与流程 (11)6.3.1 人事管理制度 (12)6.3.2 财务管理制度 (12)6.3.3 市场管理制度 (12)6.3.4 生产管理制度 (12)6.3.5 采购管理制度 (12)6.3.6 销售管理制度 (12)第7章质量管理 (12)7.1 质量意识培养 (12)7.1.1 培训目的 (12)7.1.2 培训内容 (12)7.1.3 培训方式 (12)7.2.1 培训目的 (13)7.2.2 培训内容 (13)7.2.3 培训方式 (13)7.3 质量改进措施 (13)7.3.1 培训目的 (13)7.3.2 培训内容 (13)7.3.3 培训方式 (13)第8章安全生产 (14)8.1 安全意识培养 (14)8.1.1 安全生产重要性 (14)8.1.2 安全培训与教育 (14)8.1.3 安全生产责任制 (14)8.1.4 安全生产文化建设 (14)8.2 安全操作规程 (14)8.2.1 设备操作安全 (14)8.2.2 作业场所安全 (14)8.2.3 个体防护 (14)8.2.4 危险化学品管理 (14)8.2.5 消防安全 (15)8.3 应急处理与逃生 (15)8.3.1 应急预案 (15)8.3.2 应急演练 (15)8.3.3 现场急救 (15)8.3.4 逃生与疏散 (15)8.3.5 应急物资与设备 (15)第9章企业信息化建设 (15)9.1 信息化系统介绍 (15)9.1.1 企业资源规划(ERP)系统 (15)9.1.2 客户关系管理(CRM)系统 (15)9.1.3 供应链管理(SCM)系统 (16)9.2 常用办公软件操作 (16)9.2.1 文字处理软件 (16)9.2.2 电子表格软件 (16)9.2.3 演示文稿软件 (16)9.2.4 通讯软件 (16)9.3 信息安全与保护 (16)9.3.1 信息安全基本概念 (16)9.3.2 常见信息安全威胁 (16)9.3.3 信息安全防范措施 (17)第10章员工职业发展规划 (17)10.1 职业规划概述 (17)10.2 职业晋升通道 (17)10.2.1 管理序列 (17)10.2.3 专业序列 (17)10.3 培训与成长机会 (17)10.3.1 在职培训 (17)10.3.2 外部培训 (17)10.3.3 学历提升 (18)10.3.4 师徒制 (18)10.3.5 职业生涯规划咨询 (18)第1章培训概述与目的1.1 培训背景市场经济的发展和企业的竞争加剧,企业对人才的需求越来越高。
营运部工作手册
营运部工作手册营运部工作手册一、营运部职能营运部是公司的重要管理部门之一,主要负责协调、监控和管理公司的日常运营活动,以确保公司业务的顺畅进行和持续发展。
具体职能包括:1、制定年度运营计划和目标,并监督执行情况;2、负责公司内部各个部门的协调与沟通,确保工作顺利进行;3、分析公司运营数据,发现问题并及时提出解决方案;4、制定并执行公司规章制度,规范公司内部管理;5、协助公司领导进行公司战略规划、决策和实施。
二、营运部岗位职责1、营运部主管 a. 制定年度运营计划和目标,并组织实施; b. 负责部门内部管理,协调各部门之间的关系; c. 审核公司运营数据,发现问题并提出解决方案; d. 制定并执行公司规章制度,规范公司内部管理; e. 协助公司领导进行公司战略规划、决策和实施。
2、运营专员 a. 负责日常运营活动的协调和管理; b. 负责收集、整理和分析公司运营数据,提供数据支持; c. 协助制定和执行公司规章制度,规范公司内部管理; d. 协助部门主管进行部门内部管理和协调工作。
三、营运部工作流程1、年度运营计划制定流程 a. 营运部主管制定年度运营目标和计划;b. 向上级领导提交年度运营计划,经审核后发布;c. 将年度运营目标分解为季度、月度和周度任务,并制定相应的计划和措施;d. 每周末对本周的运营情况进行总结和评估,调整下周的运营计划。
2、运营数据收集和分析流程 a. 运营专员每周收集、整理和分析公司各项运营数据; b. 对数据进行初步分析,发现问题并及时报告;c. 将数据分析结果提交给营运部主管,提出相应的解决方案和建议。
3、公司规章制度制定和执行流程 a. 营运部主管根据公司的实际情况,制定相应的规章制度; b. 将规章制度提交上级领导审核,经审核通过后发布执行; c. 监督规章制度的执行情况,及时发现并解决问题。
4、部门内部管理流程 a. 营运部主管负责部门内部的管理,协调各部门之间的关系; b. 定期召开部门会议,了解部门工作进展和存在的问题,并制定相应的解决方案; c. 对部门员工进行绩效考核,提出改进意见和建议。
运营部工作手册
运营中心工作手册目录第一章运营中心部门职责第二章运营中心管理制度一、台账管理制度附件:台账帐页(正反)二、客户经理日常巡视制度三、总服务台管理制度附件1:《商场广播申请单》附件2:《商场LED申请单》四、业主铺位管理制度五、运营部档案管理制度附表1《商户档案登记表》附表2《应实收计划表》附表3《市调报告》附表4《续签统计表》附表5《工作交接表》六、商户档案管理规范附表1:《客户联系表》附表2:《大观国贸铺位交接书》附表3:《大观国贸铺位接受声明及承诺书》七、商场流失客户关系维护规范附表1:《客户流失统计表》2附表2:《客户回访信息登记表》第三章运营中心流程及相关表格一、铺位经营合同签订流程二、退费办理流程三、新进商户入场管理流程附表1:《大观国贸铺位交接书》附表2:《客户联系表》附表3:《铺位接受声明及承诺书》四、商户装修(内部)流程附件:《装修施工许可证》五、特殊政策办理工作流程附表:《中部大观国贸特殊政策审批单》六、临时使用办理流程附表1:《临时使用申请表》附表2:《临时试用承诺书》附表3:《铺位合同终止交接表》附表4:《合同终止登记表》七、纠纷处理流程八、商户日常违约行为处理流程附表:《收费通知单》九、商户加班申请办理工作流程附表:《夜间加班施工申请单》3十、商户请假办理工作流程附表:《商户请假条》十一、铺位合同到期终止办理流程附件1:《告知函》附件2:《商户撤场工作联系单》附表3:《合同终止登记表》十二、收退铺流程十三、合同过户手续办理工作流程附表:《大观国贸铺位合同过户申请表》十四、招商部客户接待流程第一章运营中心部门职责一、运营总监职责1 制度管理建立管理制度,并不断完善招商管理标准及工作流程。
2 招商规划负责广场招商工作的整体策划、实施并进行管控;定期商场商铺及多种经营招商工作包括品类组合、品牌汰换等进行重新规划。
3 租金收入负责场内商铺及多种经营的租金收入水平进行管控、完成指标的分解和落实。
新员工营运手册4
新员工运营手册内部资料严禁外传编号:一、适用范围本手册供新员工了解本公司之用,并作为超市有限公司的营运员工今后工作的参考指南。
二、目的:帮助了解公司文化及营运的基本知识和本公司的经营理念。
三、益处1.更快进入角色2.熟练运用基本术语3.更好地与同事沟通和合作4.增强自信心,使你成为优秀的华联人5.了解公司的优秀文化和基本构架第一单元公司简介第二单元零售业的分类及特点随着社会的进步,文明的发展,特别是科学技术的一日千里,零售商业的发展也日新月异、缤纷溢彩,从经济商店到自助式商店,到一九三零年迈克尔 库伦的第一家超级市场至今,已是百花齐放,立体化、综合化、多样化、电脑化全面发展。
所谓零售,是将商品或服务直接销售给最终消费者,供其个人非商业性使用的过程中所涉及的一切活动。
下面对一些最重要的零售商店的类型分别进行简要介绍:专业商店:经营的产品线单一,而该单一产品线所含的花色品种却较多。
如:运动用品商店、家具店、花店、书店等等。
据分析:在未来,超级专业商店的成长将很快。
主要分为:单线商店、有限生产线商店、超级专业商店等。
百货商店:经营几条产品线。
每一条线都作为一个独立的部门,由一名进货专家或商品专家管理,象我国传统的百货公司等。
在某些城市和国家,百货商店已进入零售生命周期的停滞期,它不仅面临新业态的激烈竞争,同时自身的交通拥挤、停车场不足,及中心城市退化等原因,都使其吸引力日益减弱。
目前的百货商店正在进行一场“东山再起”之战。
超级市场:是一种相对规模较大、低成本、低毛利、高销量、自助式的零售组织。
其经营利润占销售额的10%—15%,而超级市场一直受到创造性的竞争者,如:便利店、折扣店、超级商店的沉重打击。
超级市场从开设大型商场、增加产品品种(一般营业面积在2000平方米左右,品种超过12000种)、采用私人品牌、减少对全国性品牌的依赖等来扩大其销售量。
便利商店:面积相对较小,位于住宅区附近,营业时间长,经营周转快的方便商品,毛利率较高,通常为18%—20%。
运营部员工培训制度范本
运营部员工培训制度范本一、培训宗旨1. 根据公司发展战略,将培训的目标与公司发展的目标紧密结合,围绕公司发展开展全员培训,不断探索创新培训形式。
2. 将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵。
3. 实行全员培训,建立培训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型、知识型企业的平台。
二、培训目的1. 达成对企业文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2. 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。
3. 改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。
4. 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯。
5. 提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。
6. 提高企业综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力。
三、培训原则1. 依照公司管理手册,追踪行业新动态,确保培训内容的实用性和前瞻性。
2. 以员工需求为导向,制定个性化的培训计划,满足员工不同层次和不同岗位的需求。
3. 注重培训效果的评估和反馈,持续改进培训方法和内容,提高培训效果。
4. 充分利用内外部资源,与专业培训机构合作,提高培训质量。
四、培训内容1. 企业文化培训:使员工深入了解公司的使命、愿景、价值观和企业精神,认同并积极参与企业文化建设。
2. 业务知识培训:包括公司产品知识、业务流程、操作技能等,提高员工的专业素质和业务能力。
3. 职业素养培训:培养员工良好的职业道德、职业行为和职业习惯,提升员工职业化水平。
4. 团队建设培训:通过团队拓展、团队沟通等培训活动,提高员工的团队合作意识和能力。
5. 管理技能培训:培养员工的管理思维、领导力和决策能力,提升员工的管理水平。
五、培训方式1. 职前培训:新进员工均应在入职前进行职前培训,包括短期培训、专业培训和实习。
2. 在职培训:通过共同性培训、专业性培训和岗位培训,满足员工不同层次和不同岗位的需求。
员工手册培训方案
员工手册培训方案第1篇员工手册培训方案一、前言为进一步提升员工对公司文化、制度及业务流程的理解和掌握,提高工作效率,加强团队凝聚力,根据我国相关法律法规及公司实际情况,制定本员工手册培训方案。
二、培训目标1. 使员工熟悉公司的企业文化、价值观和经营理念,增强员工的归属感和认同感。
2. 帮助员工了解公司的组织架构、岗位职责及业务流程,提高工作效率。
3. 增强员工的法律意识,确保员工行为符合国家法律法规和公司规定。
4. 提升员工的专业技能和综合素质,促进个人与公司共同成长。
三、培训对象1. 新入职员工。
2. 在职员工。
3. 需要重温公司制度及业务流程的员工。
四、培训内容1. 公司简介:包括公司发展历程、企业文化、经营理念等。
2. 组织架构:介绍公司各部门职责、岗位设置及业务流程。
3. 岗位职责:明确各岗位的工作内容、职责及权利义务。
4. 法律法规:普及劳动法、劳动合同法等相关法律法规知识。
5. 公司制度:包括考勤制度、薪酬福利制度、晋升制度等。
6. 业务流程:介绍公司各项业务操作流程及注意事项。
7. 职业素养:提升员工沟通协作能力、团队精神及职业操守。
五、培训方式1. 面授培训:组织专业讲师进行面对面授课,结合实际案例分析,提高员工的理解和掌握。
2. 在线学习:利用公司内部网络平台,提供在线学习资源,方便员工随时学习。
3. 实操演练:针对业务流程及操作规范,组织实操演练,提升员工实际操作能力。
4. 经验分享:定期组织内部经验交流会,分享优秀员工的成功经验和心得体会。
六、培训安排1. 新入职员工:在入职之日起一个月内完成培训,培训时间为2周,每周安排2-3次培训课程。
2. 在职员工:每年至少参加一次重温培训,培训时间为1周,每周安排2次培训课程。
3. 培训时间安排在工作日,不影响正常工作。
七、培训效果评估1. 考试考核:培训结束后,组织书面考试,检验员工对培训内容的掌握程度。
2. 问卷调查:向员工发放培训满意度调查问卷,了解培训效果,为改进培训内容提供依据。
企业内部培训手册作业指导书
企业内部培训手册作业指导书第1章培训概述与目标 (4)1.1 培训背景 (4)1.2 培训目标 (4)1.3 培训流程 (4)第2章员工职业道德与职业素养 (5)2.1 职业道德规范 (5)2.1.1 诚实守信 (5)2.1.2 尊重他人 (5)2.1.3 敬业爱岗 (5)2.1.4 勤奋学习 (5)2.1.5 遵纪守法 (5)2.2 职业素养提升 (5)2.2.1 自我学习 (6)2.2.2 交流与合作 (6)2.2.3 培训与拓展 (6)2.2.4 自我反思 (6)2.3 企业文化传承 (6)2.3.1 理解企业文化 (6)2.3.2 践行企业文化 (6)2.3.3 传播企业文化 (6)2.3.4 创新企业文化 (6)第3章岗位职责与工作流程 (6)3.1 岗位职责解析 (6)3.1.1 岗位职责概述 (6)3.1.2 各岗位具体职责 (7)3.2 工作流程优化 (7)3.2.1 工作流程概述 (7)3.2.2 工作流程优化方法 (7)3.3 岗位协作与沟通 (8)3.3.1 岗位协作 (8)3.3.2 沟通技巧 (8)第4章产品知识与技能培训 (8)4.1 产品概述 (8)4.1.1 发展历程 (8)4.1.2 市场定位 (8)4.1.3 设计理念 (8)4.1.4 应用范围 (8)4.2 产品特性 (8)4.2.1 功能特点 (9)4.2.2 技术参数 (9)4.2.3 产品优势 (9)4.2.4 产品安全性 (9)4.3 操作技能培训 (9)4.3.1 操作步骤 (9)4.3.2 注意事项 (9)4.3.3 常见问题及解决方法 (9)4.3.4 维护与保养 (9)4.3.5 故障处理 (9)第5章客户服务与沟通技巧 (9)5.1 客户服务理念 (9)5.2 沟通技巧提升 (10)5.3 客户关系管理 (10)第6章销售策略与技巧 (11)6.1 销售心态建设 (11)6.1.1 自信心培养 (11)6.1.2 持之以恒 (11)6.1.3 积极主动 (11)6.1.4 团队合作 (11)6.2 销售策略制定 (11)6.2.1 市场分析 (11)6.2.2 客户定位 (11)6.2.3 产品优势突出 (11)6.2.4 价格策略 (12)6.2.5 渠道拓展 (12)6.3 销售技巧实战 (12)6.3.1 沟通技巧 (12)6.3.2 谈判技巧 (12)6.3.3 时间管理 (12)6.3.4 客户关系维护 (12)6.3.5 销售演示 (12)6.3.6 跟进与成交 (12)第7章团队建设与协作 (12)7.1 团队角色认知 (12)7.1.1 角色定义 (12)7.1.2 角色认知 (12)7.2 团队协作技巧 (13)7.2.1 沟通技巧 (13)7.2.2 冲突处理 (13)7.2.3 时间管理 (13)7.3 团队氛围营造 (13)7.3.1 建立信任 (13)7.3.2 增进团队凝聚力 (13)7.3.3 营造积极向上的氛围 (14)第8章时间管理与工作效率 (14)8.1 时间管理策略 (14)8.1.1 设定明确的目标:为每个任务设定明确的目标,明确期望结果和完成时间,有助于提高工作效率。
营运部工作手册
营运部工作手册一、营运部概述营运部是公司的一个重要部门,负责公司的日常运营和管理。
它的主要职责包括:1、制定和执行公司的运营策略;2、监控和改进公司的业务流程;3、管理公司的资源和人力;4、协调各部门的工作;5、评估公司的运营绩效。
二、营运部各岗位工作职责1、营运部经理负责营运部的整体运营和管理,对公司的运营绩效负责。
具体职责包括:(1)制定和执行公司的运营策略;(2)监控和改进公司的业务流程;(3)管理公司的资源和人力;(4)协调各部门的工作;(5)评估公司的运营绩效。
2、营运专员负责具体的运营事务,支持营运部经理的工作。
具体职责包括:(1)协助制定和执行公司的运营策略;(2)协助监控和改进公司的业务流程;(3)协助管理公司的资源和人力;(4)协调各部门的工作;(5)评估公司的运营绩效。
3、客服专员负责处理客户的问题和反馈,维护客户关系。
具体职责包括:(1)解答客户的问题;(2)处理客户的投诉;(3)收集客户的反馈意见;(4)维护客户关系。
三、营运部工作流程1、制定运营计划:根据公司的战略目标和市场状况,制定年度、季度和月度的运营计划。
2、监控运营数据:通过数据分析和市场调查,了解公司的运营状况,及时发现问题并采取措施。
3、优化业务流程:根据市场需求和公司状况,不断优化业务流程,提高工作效率和质量。
4、协调部门间合作:与其他部门协调合作,确保工作的顺利进行。
5、评估运营绩效:定期评估公司的运营绩效,提出改进意见。
餐饮公司质检部工作手册一、引言餐饮公司的质量检查部门(以下简称质检部)是确保公司服务质量和食品卫生安全的重要环节。
本工作手册旨在为质检部的工作人员提供一套系统的工作指南,以确保公司的运营符合所有相关法规,提升服务质量,并保障顾客的权益。
二、工作手册内容1、质量标准与法规质检部应熟悉并理解适用的国家和地方质量标准与法规。
这包括食品安全法规、卫生标准、标签规定等。
还应了解并执行公司的质量标准和操作规程。
麦当劳营运手册督导培训手册
麦当劳营运手册督导培训手册麦当劳营运手册督导培训手册这个文档是麦当劳餐厅督导培训的手册,旨在为新任督导提供详细的指导和培训。
本手册将涵盖麦当劳运营的各个方面,包括员工管理、工作流程、卫生安全等内容。
请督导务必认真阅读并遵守本手册的规定。
第一章:麦当劳品牌介绍1.1 公司概述1.2 品牌价值观和承诺1.3 餐厅组织架构第二章:员工管理2.1 员工招聘与录用2.2 培训与发展2.3 员工绩效管理2.4 薪酬福利制度2.5 员工健康与安全第三章:餐厅运营3.1 菜单管理3.2 订单处理与送餐服务3.3 食品质量与卫生安全3.4 设备与设施维护3.5 客户服务3.6 销售与市场推广第四章:流程与制度4.1 开店与闭店流程4.2 餐厅操作流程4.3 投诉处理流程4.4 库存管理流程4.5 现金与财务管理流程第五章:监督与评估5.1 骨干员工的监督和管理5.2 餐厅现场检查与评估5.3 督导考核与绩效管理5.4 安全与风险管理第六章:附录6.1 员工手册6.2 样品订单表6.3 设备维护计划6.4 健康与安全手册6.5 培训材料本文档涉及附件:1. 员工手册 - 包含员工职责、规章制度等内容。
2. 样品订单表 - 用于餐厅进行食材订购的表格。
3. 设备维护计划 - 详细描述设备保养和维修的计划。
4. 健康与安全手册 - 介绍餐厅卫生安全的相关规定和措施。
5. 培训材料 - 包括员工培训的教材和课程资料。
本文所涉及的法律名词及注释:1. 劳动法 - 国家对劳动者权益和雇主义务进行规范和保护的法律法规。
2. 食品安全法 - 关于食品生产、销售和使用的法律法规。
3. 健康与安全法规 - 针对工作场所的安全与健康问题制定的法律法规。
员工手册培训内容
▪ 15.下班后请关好门窗,切断电源,做好防火防盗工作并保持工作台面、台下洁净整 齐。
▪ 16.严格要求,仔细学习,努力提升本身业务素质和工作专业知识技能。 ▪ 17.团结协作,相互帮助,不计私利,相互尊重,顾全大局。
第三章 人事管理制度
▪ 1.目旳 ▪ 为了加强企业劳感人事管理,增进企业发展,根据《劳动协议法》和其他有关法律、
应将桌面文件、资料收起,关上抽屉,放好椅子; ▪ 4.下班时必须整顿桌面,将资料放妥,纸张入屉,关掉本人负责旳电灯、电
器,关闭本部门旳门窗; ▪ 5.工作时间不得坐卧桌面,不得伏在桌面或把脚跷在桌面、椅子上; ▪ 6.节省用纸、用水、用电,应随手关水,关电; ▪ 7.台面工作器具摆放整齐,禁止堆放与工作无关旳器具及杂物; ▪ 8.台面不合格品与合格品分类摆放,不合格品放入不合格品箱; ▪ 9.竣工成品装入台下右手边旳成品箱内摆放整齐; ▪ 10.装配员工各配一只成品箱,一律按要求整齐摆放在位于工作台右手(或
▪ 5.电话是企业对外经营、开展业务旳主要工具,应保持电话旳通畅与快捷,接电话时, 请使用“您好!XX电气”等,禁止使用“喂、找谁、干嘛”等用语,挂电话之前先说 “再见”用语,接电话时,不得粗声粗气,旁若无人,影响其他同事工作或戏弄对方。
▪ 6.上班时间不允许上与工作无关旳网站,不玩游戏、不干私活,不阅读与本人工作无 关旳书、报、杂志等,更不许打瞌睡或影响别人工作;
▪ 2.7有下列情形之一旳,企业有权将其除名(解除劳动协议): ▪ 2.7.1在试用期内,被证明不符合录取条件旳。 ▪ 2.7.2患病或非因工负伤,在要求旳医疗期满后不能从事原工作,也不能从
事企业另行安排旳工作旳。
▪ 2.7.3因严重违反企业劳动纪律或企业规章制度旳。 ▪ 2.7.4严重失职、徇私舞弊、对企业利益造成重大损害旳。 ▪ 2.7.5不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作旳。 ▪ 2.7.6劳动协议签订时所根据旳客观情况发生重大变化,致使原协议无法推
公司内部培训手册
公司内部培训手册一、培训目标公司内部培训旨在提升员工的专业技能和综合素养,增强个人能力,促进团队协作,实现个人与公司共同发展。
二、培训范围1.岗位技能培训–不同部门员工将接受针对性的专业技能培训,包括但不限于操作技能、管理技能、沟通技能等。
2.软实力培训–员工将接受领导力、团队合作、解决问题能力等软实力培训,提高综合素质。
3.专业知识培训–针对某一领域或专业,公司将组织相关知识学习和讲座,提升员工专业素养。
三、培训方式1.线上培训–公司将利用网络平台提供在线学习资源,让员工可以灵活安排学习时间。
2.线下培训–定期组织内部研讨会、讲座,邀请专业人士进行面对面培训,促进员工间互动和交流。
3.实操培训–结合实际工作情况,组织员工进行实操培训,提高技能应用能力。
四、培训措施1.学习计划–每位员工将根据个人发展需求和公司要求制定学习计划,定期汇报学习进度。
2.导师制度–为新员工设置导师,提供个性化帮助和指导,加速融入公司文化和工作环境。
3.评估体系–定期评估培训效果,激励员工持续学习,并据此调整培训计划和方式。
五、培训效果1.个人提升–培训将帮助员工不断提升自身技能和素养,拓展职业发展空间。
2.团队凝聚–充分利用培训机会,增进员工之间的交流和合作,提高团队凝聚力和战斗力。
3.公司发展–员工在培训过程中获得的知识和技能将促进公司的持续发展,推动企业更好更快地成长。
六、总结公司内部培训手册旨在为员工提供全方位、个性化的培训服务,帮助员工不断成长,助力公司可持续发展。
每位员工都应珍惜培训机会,不断学习、提升,共同打造一个优秀的团队和企业。
运营专员员工手册
运营专员员工手册第一部分:引言欢迎加入我们的团队!作为一名运营专员,你将承担重要的职责,为公司的运营和发展做出贡献。
本手册将为你提供必要的信息和指导,帮助你了解我们的工作环境、职责和期望。
只有通过深入了解我们的公司和工作流程,你才能更好地适应和挖掘自己的潜力,提供高效的运营支持。
第二部分:公司概况我们是一家创新型互联网公司,致力于提供卓越的产品和服务。
我们的使命是通过技术和创新来改变人们的生活。
公司成立于XXXX年,在过去的几年里,我们取得了可观的成绩,并赢得了广大客户的信任和支持。
第三部分:运营专员的角色和职责作为一名运营专员,你将承担以下职责:1. 数据分析和报告:收集、处理和分析运营数据,为公司决策提供支持,并定期生成相关报告。
2. 运营策略和规划:与团队合作,制定和执行运营策略和规划,优化流程和资源分配。
3. 市场推广:负责制定市场推广计划,并通过各种渠道(社交媒体、内容营销等)提高品牌知名度和产品销售。
4. 客户关系管理:与客户保持良好的沟通和关系,及时处理客户问题和投诉,并提供优质的售后服务。
第四部分:工作流程和工具1. 日常工作流程:详细介绍你将参与的日常工作流程,包括数据收集、分析、运营计划执行和结果评估等。
2. 工作工具和软件:列举和介绍你将使用的重要工作工具和软件,如Excel、Google Analytics、CRM等。
3. 沟通和协作:强调良好的沟通和协作在运营工作中的重要性,介绍团队内部沟通工具的使用方法,如Slack、邮箱等。
第五部分:绩效指标和评估1. 绩效指标:明确说明运营专员的绩效指标,如销售增长率、客户满意度等。
2. 评估方法:介绍公司对绩效的评估方法和周期,包括定期评估和年度绩效评估的流程和标准。
第六部分:培训和发展机会我们重视员工的成长和发展,为此提供以下培训和发展机会:1. 内部培训:定期举办内部培训课程,涵盖运营技能、管理技巧和职业发展等方面。
2. 外部培训:鼓励员工参加行业培训和学习活动,提升专业知识和技能。
员工培训手册(范本)
员工培训手册(范本)员工培训手册目录1. 公司概况2. 培训目标3. 培训内容4. 培训时间与地点5. 培训方式与工具6. 培训评估7. 培训后续支持1. 公司概况本公司是一家致力于创新科技的高科技公司,致力于提供创新的解决方案和服务。
我们专注于技术研发和产品设计,并与各种行业的客户合作,为其提供解决方案。
2. 培训目标本培训旨在提供给新入职员工所需的基础知识和技能,让他们尽快融入公司的工作环境,并为公司的发展做出贡献。
培训目标包括但不限于:- 了解公司的使命和愿景- 理解公司的核心价值观和文化- 掌握所任职岗位的基本要求和职责- 掌握公司内部流程和工具的使用方法- 提高沟通和协作能力3. 培训内容3.1 公司文化和价值观- 公司使命和愿景- 公司价值观和行为准则- 公司的发展历程和成就3.2 职位介绍和要求- 不同职位的职责和工作内容- 所需的技能和背景要求3.3 公司流程和工具- 工作流程和规范- 内部沟通工具的使用方法- 项目管理工具的使用方法3.4 沟通和协作技巧- 有效沟通的原则和技巧- 团队合作和协作的方法- 解决问题和冲突的方法4. 培训时间与地点培训时间和地点将根据实际情况确定,并提前通知参训人员。
5. 培训方式与工具培训将采用多种方式和工具进行,包括但不限于:- 面对面培训- 线上培训视频和教材- 小组讨论和案例分析- 模拟练和角色扮演6. 培训评估培训结束后,将对参训人员进行综合评估,评估内容包括但不限于:- 对培训内容的理解和掌握程度- 在培训过程中的积极参与和贡献- 沟通和协作能力的提升7. 培训后续支持培训结束后,我们将提供持续的支持和辅导,包括但不限于:- 导师制度,为新员工提供辅导和指导- 培训资源和资料的分享和更新- 定期的培训回顾和反馈以上是员工培训手册的范本,具体培训内容和细节会根据实际情况进行调整和完善。
希望通过这次培训,能够帮助新员工快速融入公司,并为公司的发展做出积极贡献。
《运营部培训》课件
传、社交媒体营销等。
负责产品开发和改进
03
运营部门需要参与产品的开发和改进,包括产品规划、产品测
试、产品发布等。
运营部门与其他部门的关系
与销售部门紧密合作
运营部门需要与销售部门紧密合作,包括提供销售支持、协助销 售团队完成任务等。
与市场部门紧密合作
运营部门需要与市场部门紧密合作,包括市场调研、品牌宣传、 社交媒体营销等。
05
未来运营展望与个人发展建议
未来运营发展趋势与挑战
电子商务与智能化技术融合
随着电子商务和智能化技术的不断发展,未来的运营领域将更 加依赖于科技手段,实现智能化、个性化的服务。
消费者需求多样化
随着消费水平的不断提高,消费者对产品的需求将更加个性化和 多样化,运营者需要关注消费者需求的变化。
跨界合作与竞争
越来越多的企业开始通过跨界合作来扩大自身的业务范围,运营 者需要关注行业内的跨界合作与竞争态势。
个人发展建议与提升方向
掌握智能化技术
学习并掌握相关的智能化技术,如人工智能、大数据分析等, 以适应未来运营发展的需要。
提升创新能力
注重培养自己的创新能力,不断尝试新的运营模式和手段,以适 应不断变化的市场环境。
THANKS
谢谢您的观看
拓展国际视野
了解国际市场的运营模式和趋势,掌握跨文化沟通技巧,以拓展 个人的国际视野。
如何应对变化与抓住机遇
敏锐洞察市场变化
时刻关注市场变化和消费者需求的变化,以便在 变化中寻找机遇。
创新思维
在面对挑战时,运用创新思维来寻找解决问题的 方法,并尝试将创新思维融入到日常运营中。
加强团队协作
与团队成员共同努力,加强协作和沟通,以应对 各种挑战和机遇。
肯德基营运标准手册-员工公司政策
公司政策对于每位新进员工,需熟读公司政策,以免造成不必要的麻烦,这也是一项公司规定,请努力遵循。
一、公司对每位员工的仪容仪表要求:1.着标准的全套制服、名牌、帽子、皮鞋(需黑色平跟包头皮鞋)、平整且干净。
2.不可涂指甲油,不留长指甲。
3.头发整齐清洁,勿落在脸和肩上。
4.工作时帽子应干净并配戴整齐。
5.男同仁胡子修剪整齐,不可留全胡。
6.不可大声喧哗、嘻笑。
7.言行举止应表现出愉快,殷勤而有礼,女同仁适宜淡妆。
8.男员工要穿黑袜子,女员工可穿肉色袜子。
二、需知店内不可做的事1.员工不可私自接听电话2.不可擅自进入经理办公室及干货间3.不可穿着工作服在店外吸烟,在店内需着整套制服。
4.不可穿拖鞋进入店中,不可着便服进入任何工作站。
5.不可私自拿取店中的物品(如餐盘垫子,啤酒杯等)。
6.不可在工作站中讲方言。
三、在店中需知的几项要点1.6-2-1原则:所有产品都需离地6英寸,离墙2英寸,间隔1英寸。
2. 餐厅中任何食品须离地15公分.3.FIFO:先进来的产品必须先使用和先出售,以确保产品在保质期内得到使用。
4.TLC:就是对所有设备应小心、爱护,仔细。
5.另外还应做到:随手关门、关灯,节约资源及随手清洁,生熟分开,清洁工具要定位,不可混用。
6.随手清洁:整个工作站的清洁,任何设备、工具的使用原则:谁使用,谁清洁归位,同时包括休息室的桌椅。
简介一、创始人哈兰﹒山德士(1890-1980)1930年发明肯德基炸鸡1939年被美国肯德基州授予上校勋章1953年创建第一家餐厅1987年进入中国市场,第一家在北京(前门店)Fricon百胜公司于1997年10月7日成立全球百胜餐饮集团和百胜餐饮国际集团成立二、 KFC—餐厅餐厅的三大区域:服务区、总配区、厨房区1.服务区:大厅和收配2.总配区: 是把产品良好储存,正确制成 ,合理调配的工作站.3.厨房区:是将原料(鸡类产品)进行加工以便出售的区域*冠军计划1.冠军计划有六个重要区域:美观整洁的环境;真诚友善的接待;准确无误的供餐;优良维护的设施;高质稳定的产品;快速迅捷的服务2.影响顾客决定是否再来我们餐厅的主要因素:产品质量+用餐经验+产品价值=顾客再次光临的决定31% 56% 13% 100%对顾客的吸引力87%3.目的:激励员工,防止餐厅员工自满,并鼓励员工把每位顾客当作神秘顾客来对待*每个月每家餐厅至少被神秘顾客访问一次*冠军检测可以在每月任何一天来执行,如果有一项标准没有达到,该区域就算不成功。
麦当劳营运手册督导培训手册
某国际知名餐饮连锁企业(MCD)营运手册督导手册----(基本素质)督导手册前言督导是什么?相信很多人之前根本没有听说过这个名称。
其实很多企业都会有类似的职位,那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员,都具备一定程度督导的能力。
只是很多企业的分工还没有那么细,也还感觉不到这种能力的重要。
随着竞争的加剧,以零售经营为主的企业开始越来越关注这种能力,因为这种能力意味这企业更多的售卖,顾客更高的忠诚。
目前,已经不少企业设置了督导的岗位,但我们看到的是,很多企业从上到下,甚至身在督导岗位的本人,都对这个职位感到模糊,不清楚自己的位置,不清楚自己应该干什么,如何做好。
这正是促使我们编写这本手册的原因。
《督导手册》并不是发展和介绍一套管理理论,而是帮助督导者提高执行能力和工作绩效。
督导是一个特殊的职位,是企业日益注重服务水平与质量的产物。
该手册专注于澄清督导这个职位,探讨成为一个优秀的督导所应具备的技能与素质。
本手册我们将从以下主题共同学习提高:1、督导的概念2、优秀督导应具备的能力3、如何训练自己成为一名优秀的督导者?(督导的工作方法)4、督导日常管理操作实务主题一: 督导概述督导是对制造产品和/或提供服务的员工进行管理的人。
督导要对被管理人员的生产____即产品和服务的质量与数量负责,同时,也负责满足员工的需求,而且只有通过激励的手段才能使员工人尽其责,使产品和服务质量得到保障。
通常来说,督导工作意味着更多的工作和更大的压力,督导者比其他的雇员责任更重。
督导这一职位极富有挑战性,因为哪怕你并没有参与所有的工作,你也要对更多的结果负责——这就是机遇。
如果通过努力,你能和一个较小的团队一起提高绩效的话,那么随着你学识的增长、技能的提高和职业生涯的发展,你一定能和一个较大的团队一起做到这一点。
为了达到这个目标,我们将在本主题完成如下内容学习:□特许督导的概念□特许经营督导的重要性□督导的承上启下的作用□督导者的义务□督导员的角色□督导者的职责1、特许督导的概念:运用各种有效的管理方法,以引导的控制为基本手段,落实总部政策,渗透盟主(公司)文化,强化积极性行为和抑制消极性行为,最终达到支持服务运营的目的。
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营运部内部员工培训手册第一节岗位职责与工作要求一、岗位职责:1.为所有的顾客提供优质的顾客服务工作,包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简介商品和为顾客提供购物篮等;2.做好商品上架检查、商品退货、订货等日常营业工作;3.保障商品销售,及时对端架、堆头和货架上的商品进行补货;4.保证销售商品与价格签或POP一一对应;5.整理商品,商品陈列达到整齐、美观、丰满的效果;6.保持区域内的卫生(包括货架、商品),保持通道的顺畅,及时清除空卡板、垃圾等;7.进行商品的现场叫卖促销以提高销售额;8.严格控制商品损耗,对特殊的商品进行防盗处理,及时处理破损商品;9.整理货架顶存库存和仓库,商品分类摆放(库存卡标识)10.每日检查商品质量以及生产日期,同时商品要求符合先进先出的原则;11.具备防盗的意识,发现可疑人员应第一时间告诉防损员;二、工作要求(一)营业前(1)员工准时到店、换好整洁的工衣,佩带工牌、打卡上班;(2)提前10分钟到达例会地点参加交接会议;(3)进入工作区,查看交接班本,并及时对相关内容进行落实和处理;(4)进行区域整理,1.清洁卫生:对区域的地面、货架、商品进行清洁;2.整理排面,按先进先出的原则陈列商品,确保排面整齐,充足;(5)检查促销、调价商品的标价签是否已更换,POP海报是否悬挂妥当;(6)电器类商品如果有样机展示的,须把样机的电源打开;(二)营业中1 顾客服务1.1当顾客询问商品位置时,应回答顾客商品的准确位置;1.2对顾客提出的问题应给予正面、合适的解释,确保顾客的满意;1.3当顾客购买的商品较多或不方便携带时,应主动为顾客提供购物篮;1.4遇到团购的顾客应及时通知部门负责人;1.5区域的员工必须根据商品的特点,如实向顾客介绍商品的功能、特点。
1.6在三包范围内的电器,员工应告诉顾客关于电器退换货的规定;1.7严禁向顾客做出超出我司服务范围的承诺:✓货源为确定前不得擅自答复顾客;✓不得做出有违反公司商品退换货规定的承诺;✓顾客询问发票是否按特殊要求开具时,不得擅自答复,应请其到服务台咨询;✓不得向顾客提供供应商的联络方式如电话、地址等;1.8员工都应该热情的接待每一位顾客,“请”字,“谢”字不离口;2销售要求2.1熟悉卖场的布局、商品的价格及摆放位置,随时回答顾客的询问;2.2注意加强商品知识等业务的学习,对顾客提出的商品咨询解答快速,热情导购;2.3观察顾客的喜好,推荐和说明商品,促进交易,不得夸大其词,弄虚作假;2.4注意顾客的购物心理,当顾客对某一商品产生兴趣时,应主动上前向顾客介绍商品;2.5检查商品标价签与实物是否相符,位置是否对应;检查促销商品的POP海报张贴、悬挂情况,如有破损、脏乱及时调整、更换;2.6在销售高峰期人员定点促销,但是要避免相互的干扰;3商品管理3.1多巡视区域商品的销售情况,发现缺货及时补上,确保排面的充足、整齐,满足顾客购物的需求;3.2排面缺货的商品应贴上缺货标识,并跟进货源,在货源未到之前,不能随意的用其他商品替代;3.3营业中随时进行清洁卫生工作;见到区域的纸屑随手检起,地面较脏时应及时通知清洁工清理;3.4商品流转✓接到收货部通知后,按验收的流程验收商品并大区域联带回区域;✓验收完的应立即转到本区域,时间不得超过2个小时;✓退货单下传后,应在当天整理退货商品,并封箱交接给收货部;✓价格贴应贴在商品包装的右上角,同时不得遮住商品信息(品名、规格、型号、使用说明、条码等);3.5商品的质量管理✓在商品上货架之前,员工应检查商品的标识,对于日期有要求的商品须检查商品的生产日期和保质期是否超过我司规定的期限;✓在销售期间,员工应定期对有日期要求的商品进行质检,整理排面按先进先出的要求进行,到了规定保质期限的商品应撤柜停止销售;✓对于服务台退回有质量问题的商品,员工应检查销售当中同种商品是否存在质量问题的商品,如有则做撤柜处理;3.6商品的安全✓对于顾客在超市内损坏商品如撕开包装等行为,应及时予以制止;不能解决时应即使报告区域经理或防损员;✓发现顾客私换条码、包装、擅自卸取软、硬标签等行为时,应予以制止并立刻向防损员或经理汇报;✓日常工作中应注意经常巡查区域较偏僻处,保证商品安全。
✓开单销售的柜台必须做好交接班的记录,交接班时必须认真清点食物数量,如有异常须立即上报经理及防损;4以日均销售、上周同期销量及库存量合理订货,并跟踪商品到货情况;5如果见到区域未还原的商品,区域的员工有义务还原商品;(三)营业后1.整理货架商品,对空位、缺货的商品做好补充;2.检查调价商品的标价签是否对位,促销商品与促销海报是否摆放正确;3.到服务台签收退货商品;4.整理销售区域的卫生;5.做好商品及购物车、篮的还原工作;6.关闭本区域的用电设备,电器类商品须关闭所有样机的电源;7.填写交接班本,需对班次日完成工作应详尽;8.在区域集中开晚会;第二节商品陈列(一)商品陈列的一般原则(如右图)1、易见原则——商品需很容易看到2、易取原则——商品需很容易拿到3、丰满原则——商品应保持丰富感4、先进先出原则5、相关联陈列原则6、前进立体向上陈列原则(二)商品陈列标准、方法与技巧货架一般划分为上段、黄金段、中段、下段上段:100 cm以上,陈列体积小、高利润商品;黄金段:85 cm—120 cm,陈列高利润自有品牌商品、独家代理或经销商品;黄金线陈列至关重要,陈列的好坏直接关系到干货销售与利润;单个商品陈列面一般要求3—4个,品牌性强或自营品牌商品加大陈列面至一个层板一个品项(视店面大小的实际情况而定);中段:50cm—70 cm,陈列低利润商品,为保证商品齐全性的商品;下段:10 cm—50 cm,陈列体积大、较重、易碎、毛利低周转快商品;1普通货架陈列标准1.1商品在货架上陈列必须符合商品分类原则。
1.2商品在货架上陈列必须与配置表一致。
1.3商品陈列位置必须有正确的价格标志,且位置正确。
1.4高利润商品、自有品牌商品、独家代理或经销商品必须陈列在黄金线的位置。
(黄金陈列线的高度一般在130~150厘米之间,它是货架的第二、三层,是眼睛最容易看到、手最容易拿到商品的陈列位置)1.5商品与商品之间的间距一般为0.2—0.3厘米。
1.6商品陈列后必须安全。
1.7任何一种商品在货架上陈列上都只能一个陈列区域1.8货架上的商品必须是易观看、易选择、易取、易放。
1.9商品与上层货架层板间保留至少一个手指的间距,方便顾客拿取。
1.10陈列的商品应避免使顾客看到货架后面的挡板。
1.11商品陈列遵循先进先出原则。
1.12商品在货架上应是满货架陈列,数量充足。
1.13所有的商品都必须是可销售的商品。
1.14货架上不得出现任何超过保质期的商品。
1.15货架上不得出现任何包装破损的商品或配件缺少、品质损坏的商品。
1.16商品在货架上应保持干净、整齐、位置正确。
1.17所有缺货商品应标示出暂时却货标签,保持空缺,不得用其他商品填充牌面。
1.18部分百货商品,体积较大,无法在一个层面陈列,可视商品高度来调整货架的层高,陈列时上层摆样品,下层放库存,库存商品尽量站立式放置。
1.19同系列商品的陈列均以从上至下、从左至右为序,自小到大、从低到高、从轻到重的原则进行陈列。
2端头货架陈列标准2.1端架陈列尽量选本区或关联区2.2端头陈列的商品,原则上不超过3种(类)。
2.3端头陈列的商品以纵向陈列为主,必须保证陈列的丰满。
2.4端头陈列的商品必须有正确、明显的价格标志。
2.5端头陈列的商品,原则上必须全部拆纸箱包装陈列。
2.6端头陈列的商品应符合安全陈列原则。
2.7端头陈列的尺寸、长度=两排货架的长度、宽度;层板的宽度、高度≤1.6m.3堆头陈列标准3.1堆头陈列的商品主要选取高利润商品、新商品、敏感性商品、高周转商品、特价商品。
3.2堆头陈列商品须大量陈列,绝对强调量感陈列。
一个堆头商品品项数不应超过4个3.3堆头商品的陈列长宽度不超过卡板尺寸,高度在1—1.5米之间,正确配置POP海报。
3.4堆头陈列的商品底下要有木栈板或特制平台垫底,商品不得直接接触地板。
3.5堆头陈列的商品陈列首选方形陈列,堆头陈列的商品可以选择割箱的陈列方式。
3.6堆头陈列商品应符合安全陈列原则。
3.7堆头与堆头之间要留有通道可供手推车通过。
3.8堆头的陈列方法:1、淑女型的整齐陈列法:主要针对玻璃装的商品,要求排列整齐有气势,开口时仅要求开上两层(瓶装、樽装)格开多一些;2、裸露式陈列方法:主要是针对色彩鲜明的盒装货品,用堆叠的方法(去掉纸箱)一层层叠起来达到立体感好、量足的效果;3、敞开式陈列方法:要求用促销车或其它工具,把商品堆放好然后故意把上面的商品打乱刺激顾客进行导向购物;4、增加量感的陈列方法:由于商品量不够而要促销时,可以用空纸箱或其它工具垫底,商品放于四周和堆入在上面起到量多的促销效果;5、组合陈列方法:将商品及其它连带性商品一起合并成大堆头起互带性促销,切记不可用太多品种和形状不同的商品组合;第三节商品分类及商品特性一食品类G00:冷冻食品:冷冻保鲜食品,保质温度在—18℃以下,一般使用岛式陈列柜平面展示陈列,分类明确、展示面平整;G01:冷藏保鲜食品:需冷藏保鲜的食品,多为日配食品,一般冷藏温度为0—4℃,通常采用立式陈列柜;G02:杂粮/土特产:多为豆类、五谷杂粮类等,陈列位置上应与粮油类比邻陈列;G03:调味品/酱菜:分为以下小类醋:商品直看一条线酱油:生抽一组架,其它一组架,陈列同醋调味汁:同类调味汁陈列在一起调味粉:糖、粉、鸡精归类陈列调味酱:不能按品牌陈列,要按味道陈列腐乳:按味道归类陈列G04:罐头:玻璃罐头和铁皮罐头;G05:早餐冲调类:宜将面包、果酱作关联陈列G06:咖啡/冲调类:一般和麦片、茶叶等需冲调的品种作连锁式陈列,并注意咖啡与伴侣陈列在一起;G07:茶叶:通常分盒装和袋装品种,应注意防潮,陈列上应与咖啡冲调类比邻陈列;G08:保健食品:通常为高档高值商品,销售量低,陈列位置可避开黄金位置(节日除外),注意防盗;G09:水奶类:分日配保鲜奶类与一般纸包装、瓶装奶类,日配保鲜奶应陈列于冷藏柜,纸包装与瓶装奶垂直陈列,因需求量大,故一般陈列在黄金位置;G10:奶粉:分为罐装与袋装奶粉,陈列同时体现分类陈列与品牌陈列,一般陈列于主通道位置;G11婴幼儿食品:与奶粉作相连陈列;G12:宠物食品:此类商品要独立的专架陈列;G13:小食:分为以下几类香脆小食:分为薯片和紫菜等,同一品牌垂直陈列果仁:包括花生、瓜子等凉果:包括梅、陈皮等,要求陈列整齐,美观;肉干:一般采用挂钩陈列;曲奇蛋卷:盒装商品,直立陈列,春节期间加大陈列面;G14:果冻、糖果:果冻一般独立陈列,糖果在春节期间应加大陈列面;G15:朱古力:高档休闲食品,遇热易溶化,陈列位置应注意避开高温地方,包装朱古力可陈列于机头架等显眼的位置;G16:饼干:陈列上着重品牌分类,品牌性越强,顾客消费意识越强;G17:月饼:中秋节节庆商品,陈列时以品牌、类别、档次进行集中或间隔性的分类陈列。