腾讯员工职业发展框架
腾讯员工职业发展规划书-(技术和专业族)
衿 1、
艿 2、
莅 3、
袃二、员工职业发展规划表
羈（一）、规划：制定职业发展规划 （主管和员工根据最重要 / 急需提升的 3 项能力和 3 项绩效差距，共同制定具体提升措施）
☆类型
螈提升措施 具体措施
预计实施时间
落实所需相关部门 / 人的支持
（二）、执行：规划执行跟踪 （员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）
影响
中
解 专业技术并体现于工作 意度、成本、质量等
影响
?对专业工作综合效能有影响
?对专业领域具分析和实施
/ 组织实施能力
组织氛围 ?对工作认真负责
?良好的工作作风对团队有 ?将良好的服务 、成本意识体现 同 S3
?良好工作作风、服务意识和
影响
?体现服务、成本意识
很好的影响
于工作、服务中，并对团队有
市场意识 ，起到对部门 榜样 作
?有效 利用 协作 技巧 和 团队力 ?在团队中发挥凝聚力
符合 符合
完全符合
袃
完全符合
蚃
袈√ 责任心
莇 不符合
部分符合
符合
完全符合
莃
袀（四）、职位族素质要 求
芀√ 学习能力 莈√ 诚实正直
螇 不符合 膆 不符合
部分符合 部分符合
符合 符合
完全符合
膄
完全符合
袄
蚁√ 成就动机
薆 不符合
部分符合
符合
完全符合
薅
螂二、绩效分析部分（ 分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）
?能够理解他人深层次意义 ?能够了解人们的驱动力而改
效率
响或提供服务
腾讯员工职业发展规划书-(技术和专业族)
腾讯公司（技术/专业族）员工职业发展规划书基本信息部门： 1 姓名：发展规划期间：年月-月目前定位职业发展通道：职位：职级：子等：发展目标[□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展] 职业发展通道：职位：职级：子等：绩效发展面谈（PDI）的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程规划：制定职业发展规划〈二月/八月完成〉PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三～八月/九～二月完成〉员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估〈八月/二月完成〉主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；附件一：腾讯各级专业/技术人员能力模型关键识别点附件二：员工职业发展方式参考【使用说明】：1、职业发展规划的目的是提升员工能力，因此发展方式包括但不仅限于以下各种方式；2、主管与员工根据个人实际情况，参考以下发展方式，灵活制定适合自己本阶段发展的方式；3、员工个性化的发展方式要落实到员工个人的具体行为上，要充分体现应知、应会、应做、常做和做的好的原则；4、涉及到使用公司资源的个人发展方式，还需要部门和公司根据实际的资源/预算，统筹规划，整体实施。
只涉及TEAM和员工本人的发展方式，一旦批准可自行开展；5、发展规划制定后，在整个发展规划期间，员工根据实际执行情况记录下每一项发展活动实施情况，这些记录将做为员工将来职级晋升评审的重要依据；附件三：技术族知识技能培训课程清单。
腾讯员工职业发展规划书
决问题 解决业务范围内的 专业 解决 专业领域某一方 杂程度 的专业领域某 的专业领域 问题和难 领域 问题和难点；
领域某一方面 问题；
面问题和难点；
一方面 问题和难点； 点；
? 独立处理和解决 重大 问题；
? 独立处理和解决 专业 ? 独立处理和解决 服 ? 独立处理和解决 有 ? 独立处理和解决 较重
一、员工能力评估 / 绩效分析表
执行：规划执行跟踪 〈三～八月 / 九～二月完成〉 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间
一、能力评估部分 （根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选员出工接对下每来一半项年发最展重规要划实施效/ 果急做需简提单升评的估3 项能力）
能力评估要素
评估：年中 / 底效果评估 〈八月 / 二月完成〉 勾出最重要 / 急需
?迅速根据 需求 参与 团队 / 部门 目标确定和 ? 可制定本领域内预算
团队 / 部门 目标确定 决策 ；
和决策 ；
? 参与业务领域内的 预
?参与 业务领域 预算 算；
文档 / ? 能有效完成 工作 文档 ； ? 能对流程 / 规范提出 ?注重、推动职能范围 内 ? 有效推动、完成职能 ?有效推动 部门或职能范围
? 对收集信息能进行分析
量 合作
? 参加专业技术理论研讨
? 能保密、遵守职业道德
? 参与外部沟通 并收集 、利用信
息
跨团队协 ? 在工作中 注意 协作 技巧
? 工作中 借助集体力量
? 详细介绍复杂方面
? 能对专业领域 做详细介绍 ?领导 所在 部门 专业管理工作
调
? 可对客户进行服务 概要介绍 ? 能对 客户 做专业 指导
度
能、方法、工具和流程） （技能、方法、工具和 点及其潜在价值
腾讯市场族员工职业发展规划书
评估要素
初做者
有经验者
骨干
专家
资深专家
产品/运行/市场
•掌握本职位必需旳基本知识
•可以理解本职位一般专业问题有关旳讨论
•可进行产品/运行/行业概要知识简介
•掌握全面旳产品/运行/市场知识
•可以组织和引导本职位专业问题有关讨论
•理解并能灵活应用自己职位范围内旳产品/运行/市场知识
•能基本分析出本行业市场旳重要机会、问题点
•在协助下，能完毕局部市场或特定项目旳规划工作，规划有针对性，可操作，可评估
•能精确、全面进行市场潜力及需求分析、竞争分析
•能负责完毕某一产品/局部市场或特定项目旳规划工作，规划有较强针对性，可操作，可评估
•能参与特定项目营销方略旳制定
•能精确地抓住市场旳机会问题点。对问题有一定旳预见性，并有对应旳防备措施
•可以有效跟踪竞争对手
·可以指导和规划信息平台旳建设
•通过敏锐旳洞察力在所负责区域建立了广泛、有效、均衡、可靠旳信息渠道
•能对信息独立进行分析整顿，所提供信息和意见对上级或有关部门旳决策有直接、重要影响
•可以运用合理旳措施对信息进行分析、判断和筛选，所提供信息和意见对企业技术、产品、质量和服务方面旳决策有重要旳影响
商务谈判
•事先参与谈判筹划，作为项目参与人协助进行谈判，掌握基本旳谈判技巧
•事先进行谈判筹划，有能力作为商务重要参与人进行谈判，掌握多种谈判技巧
•事先进行谈判筹划，有能力独立进行一般谈判，掌握多种谈判技巧
•事先进行充足旳筹划准备，能很好地把握客户旳心理，纯熟运用多种谈判技巧到达预设旳目旳
•可以负责重大项目旳谈判
客户服务
√需求理解与实现
腾讯公司职业发展体系管理者手册
腾讯公司职业发展体系管理者手册一、本文概述本手册旨在为腾讯公司的职业发展体系提供管理和指导。
职业发展体系是公司人力资源战略的重要组成部分，对于员工的成长和激励具有关键作用。
本手册将帮助管理者了解并掌握职业发展体系的基本概念、流程和方法，以便在公司内部有效实施。
二、职业发展体系概述1、职业发展体系的定义和目的职业发展体系是腾讯公司为了帮助员工实现个人职业目标，提升个人能力，并为公司发展提供稳定的人才支持而建立的一套系统性、结构化的职业规划和管理机制。
这个体系旨在建立一个公平、透明、激励的工作环境，让每个员工都有机会发挥自己的潜力，实现自我价值。
职业发展体系不仅关注员工在腾讯公司的职业发展，还关注员工在整个职业生涯中的长期发展。
职业发展体系的主要目的包括：1.1、帮助员工明确个人职业目标，制定实现目标的可行计划。
1.2、提供员工职业发展的机会和资源，提高员工的职业能力和技能。
1.3、激励和奖励员工的优秀表现，增强员工的归属感和忠诚度。
1.4、构建符合公司战略发展需要的员工队伍，为公司的长期发展提供稳定的人才支持。
为了实现这些目的，腾讯公司建立了明确的职业发展框架和评估体系，为员工提供多种职业发展通道和机会，同时也注重对员工的培训和指导。
2、职业发展体系的核心要素腾讯公司的职业发展体系是一个系统性的框架，旨在为员工提供多层次、全方位的职业发展机会和培训。
该体系的核心要素包括以下几个方面：2.1 职业发展路径腾讯公司为员工提供了多样化的职业发展路径，以满足不同员工的需求。
这些职业发展路径包括技术、管理、专业以及领导力等多个领域。
员工可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的职业发展路径。
2.2 职业发展阶梯腾讯公司的职业发展阶梯是一个分层次的体系，为员工提供了一个明确的职业晋升通道。
员工可以根据自己的表现和绩效，逐步晋升到更高层次的职位，从而获得更好的职业发展和薪酬待遇。
2.3 职业发展培训腾讯公司为员工提供了丰富的职业发展培训，包括技能培训、领导力培训、管理培训等。
腾讯(市场族)员工职业发展规划书
腾讯公司（市场族）员工职业发展规划书
绩效发展面谈（PDI ）的GROW 模型 职业发展规划/执行/评估总流程
规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉 PDI ：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成
CDM ：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；
执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估
评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉
主管和员工在下一次PDI 评估半年发展规划执行效果
于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成
一、员工能力评估/绩效分析表
二、员工职业发展规划表
外交流、其他等内容；
附件一：市场族员工能力模型关键识别点
附件二：腾讯公司（市场族）员工职业发展方式参考
【使用说明】：
1、职业发展规划的目的是提升员工能力，因此发展方式包括但不仅限于以下各种方式；
2、主管与员工根据个人实际情况，参考以下发展方式，灵活制定适合自己本阶段发展的方式；
3、员工个性化的发展方式要落实到员工个人的具体行为上，要充分体现应知、应会、应做、常做和做的好的原则；
4、涉及到使用公司资源的个人发展方式，还需要部门和公司根据实际的资源/预算，统筹规划，整体实施。
只涉及TEAM和员工本人的发展方式，一旦批准可自行开展；
5、发展规划制定后，在整个发展规划期间，员工根据实际执行情况记录下每一项发展活动实施情况，这些记录将做为员工将来职级晋升评审的重要依据；
..。
腾讯公司职业发展体系介绍-专业职级
类类 类 类 类
类
类
类
公司一共为员工提供了24条职业发展通道
我们如何才能获得职级的晋升？
6级
自愿 申报
5级
基本资格审核
+能力评审4级绩效 + 资历
各通道/各职级能力标准
3级
实现职级晋升：
1、符合基本资格要求 2、能力达到晋级标准
2级
1级 专业通道发展
1. 绩效和资历是员工职级晋升的门槛，能否实现专业职级的晋升，最终还要看员工专业能力是 否真正得到提升，并达到了目标职级的要求；
✓专业发展通道的主要特征是通过个人 的工作达成组织目标。
在纵向上，公司为我们搭建职业发展阶梯，清晰指引员工 发展目标，体现了对员工能力发展的期望与要求
•6级：作为公司内外公认的 权威，推动公司决策
•4级：作为公司某一领域专家， 能够解决较复杂的问题或领导中 型项目/领域，能推动和实施本专 业领域内重大的变革。
•3级：能够独立承担部门内某一方 面工作或项目的策划和推动执行， 能够发现本专业业务流程中存在的 重大问题，并提出合理有效的解决 方案
•1级：能做好被安排的一般性工 作
在横向上， 按能力与职责相近的原则，公司为不同能力的员 工设计了不同的职业发展通道
技术人员 （Ｔ1-6）
产品/项目人员 （P1-6）
引与准备
评估过程： 客观公正公平
评估过程：充分发挥部门和 通道的作用提供客观、公正
的评估环境；
评估质量： 专业、规范性
评估质量：不断建立规范化 方法，提高评估专业性，
我们如何对待职业发展？——员工应认真规划，做好申报 准备，积极申报，以实现自身的职业发展
员工在公司如何实现个人的职业发展
腾讯员工职业发展规划书(市场族)
腾讯公司（市场族）员工职业发展规划书
绩效发展面谈（PDI ）的GROW 模型 职业发展规划/执行/评估总流程
规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉 PDI ：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成
CDM ：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉 主管和员工在下一次PDI 评估半年发展规划执行效果 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成
一、员工能力评估/绩效分析表
二、员工职业发展规划表
外交流、其他等内容；
附件一：市场族员工能力模型关键识别点
附件二：腾讯公司（市场族）员工职业发展方式参考
【使用说明】：
1、职业发展规划的目的是提升员工能力，因此发展方式包括但不仅限于以下各种方式；
2、主管与员工根据个人实际情况，参考以下发展方式，灵活制定适合自己本阶段发展的方式；
3、员工个性化的发展方式要落实到员工个人的具体行为上，要充分体现应知、应会、应做、常做和做的好的原则；
4、涉及到使用公司资源的个人发展方式，还需要部门和公司根据实际的资源/预算，统筹规划，整体实施。
只涉及TEAM和员工本人的发展方式，一旦批准可自行开展；
5、发展规划制定后，在整个发展规划期间，员工根据实际执行情况记录下每一项发展活动实施情况，这些记录将做为员工将来职级晋升评审的重要依据；。
腾讯员工职业发展框架
腾讯员工职业发展框架（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
（二）职业发展通道体系的框架1、双通道的设立腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。
2、职位规划及通道划分各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。
（详见表2-职位规划表）表1-职位族/类列表33、职业发展通道等级划分技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道（Tencent Technical Career Path Development Pipeline）均由低到高划分为6个等级：初做者（Entry）、有经验者（Intermediate）、骨干（Specialist）、专家（Expert）、资深专家（Master）和权威（Fellow）六级。
按不同通道，各级别均有对应简称。
（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。
同时，根据管理需要，每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。
基础等是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等是指完全达到本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。
领导力职业发展通道分为监督者（Supervisor）管理者（Manager）高级管理者（SeniorManager）领导者（VP：Value Person）四级。
腾讯员工职业发展规划书
力
计划 完成 工作
可实施性， 满足指标 要求 ? 对部门决策起 有效 的影响
? 专业工作取得 突出 成绩 ? 专业工作作为提升服务质量 ? 对目标决策起 重要 影响 和效能的标杆
? 能为专业领域工作提供 有用
? 探索专业技术理论并为其 ? 对目标决策起 直接 影响
信息
应用 到 其它领域 ，提供 建议 ? 将专业知识应用到 其它领
符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合
完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合 完全符合
√ 学习能力
不符合
部分符合
符合
完全符合
√ 诚实正直
不符合
部分符合
基本信息
腾讯公司 （技术 /专业 族） 员工职业发展规划书
部门： 1
姓名：
发展规划期间：年月 - 月
目前定位
职业发展通道：
职位：
职级：
子等：
发展目标
[□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道：
职位：
职级： 子等：
绩效发展面谈（ PDI ）的 GROW 模型
职业发展规划 / 执行 / 评估总流程
通，获取必要的资源和支持 和沟通，并捍卫公司利益
人观点
主题陈述
人际理解 ?具备基本的礼貌与及时响应 ?能够了解他人，并加以影 ?能够理解他人情感及内容
? 能够理解他人深层次意义 ?能够了解人们的驱动力而改
效率
响或提供服务
?能够通过合乎逻辑的争辩使
? 能够启发、激励或劝服他 变人的行为
华为、腾讯、万科员工职业发展体系
华为、腾讯、万科员工职业发展体系华为、腾讯、万科是国内知名的大型企业，也是员工职业发展的佼佼者。
本文将对这三家企业的员工职业发展体系进行分析和对比。
华为员工职业发展体系华为作为国内外知名的科技企业，其员工职业发展体系的特点是职业晋升路径极为明晰。
华为将员工分为三类：实习生、正式员工和管理人员，每个职业晋升路径都各有特点。
华为的职业发展之路基本可以分为以下几步：一、实习生作为刚刚踏入职场的学生，实习生在华为的职业发展中处于最低层。
实习生主要承担帮助研发人员撰写API文档书或测试日常的工作。
对于大学生而言，实习工作是他们跨足职业生涯的起点，也是他们在华为的职业发展中展示自己的机会。
二、正式员工正式员工是华为职业发展中较高层次的员工。
他们通常以技术和项目为基础，除了完成自己的主要工作外，还要承担一定的管理职责。
在华为，正式员工的职业发展之路可以分为两种路线：技术路线和管理路线。
技术路线主要是通过技术评审升职。
技术评审分为四级，由低到高依次为一级、二级、三级和四级。
技术人员可以通过参加技术考试、技术评审、参与开源项目等方式来升级。
管理路线主要是通过管理评审升职。
管理评审分为三级，由低到高依次为“组长”、“经理”和“高级经理”。
管理人员通过对团队的管理、业务协调、资源调度等能力的表现来获得评审的晋升。
三、管理人员华为的管理人员通常称为“管理干部”。
管理干部在公司中担任着重要的领导角色，需要承担公司战略的指导、市场营销的规划、业务管理的协调等任务。
华为管理干部的职务分为三级，由低到高依次为“部长”、“副总裁”和“总裁”。
腾讯员工职业发展体系腾讯的员工职业发展体系特点是强调团队协作和内部晋升。
腾讯员工的职业发展路径大致可以分为以下几步：一、研发实习生研发实习生是腾讯最低层次的员工。
作为刚刚进入腾讯的新人，他们通常会接受一定的培训，然后辅助工程师参与一些研发项目。
二、工程师工程师是腾讯职业发展中的核心人才。
他们根据组内的任务和项目，进行技术方案的设计、编码和测试。
腾讯公司职业发展体系管理者手册
目录一、职业发展体系概述 (4)（一）建立职业发展体系的意义 (5)（二）职业发展通道体系的框架 (5)1、双通道的设立 (5)2、职位规划及通道划分 (5)3、职业发展通道等级划分 (9)二、员工职业发展篇 (10)(一)概述 (11)1、员工职业发展体系的设计哲学 (11)2、员工职业发展体系构成 (11)3、分工与责任 (12)(二）职业发展通道\阶梯\标准 (12)1、技术族职业发展通道\阶梯\标准 (12)（1）通道 (12)（2）阶梯 (13)（3）标准 (14)2、市场族职业发展通道\阶梯\标准 (25)（1）通道 (25)（2）阶梯 (25)（3）标准 (28)3、专业族职业发展通道\阶梯\标准 (36)（1）通道 (36)（2）阶梯 (36)（3）标准 (38)（三）员工职业级别评定 (53)1、人力盘点 (53)2、举证申报 (54)3、资格审核 (58)4、能力评审 (59)5、综合评议 (59)6、下达应用 (59)（四）员工职业发展规划 (60)1、绩效考核\能力评估结果输出 (60)2、绩效发展面谈(PDI) (60)(1)GOAL-目标 (61)(2)REALITY&OPPTION-现状与选择 (62)(3)WILL-规划 (62)3、发展规划会议 (68)（五）Q&A (69)三、干部领导力篇 (70)（一）领导力体系的设计哲学 (70)（二）领导力体系与员工职业发展体系的区别 (71)（三）领导力职业发展阶梯\标准 (71)1、阶梯 (71)2、标准 (72)附件:1、《腾讯技术族职业发展通道标准》 (80)2、《腾讯市场族职业发展通道标准》 (94)3、《腾讯专业族职业发展通道标准》 (111)4、《腾讯领导力职业发展通道标准》 (127)5、《腾讯素质词典》 (138)职业发展体系概述（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
142页腾讯员工发展手册
142页腾讯员工发展手册
（实用版）
目录
1.腾讯员工发展手册概述
2.员工职业发展规划
3.员工培训和发展项目
4.员工福利和待遇
5.结论
正文
腾讯作为我国科技行业的领军企业，一直致力于员工的职业发展和企业文化的建设。
本文将介绍腾讯员工发展手册的主要内容，包括员工职业发展规划、员工培训和发展项目、员工福利和待遇等方面。
首先，腾讯员工发展手册为员工提供了全面的职业发展规划。
在员工入职之初，公司会根据员工的特长和兴趣，制定个性化的职业发展路径。
同时，腾讯会定期对员工进行评估，根据评估结果调整职业发展规划，确保员工的职业发展与公司的发展战略相匹配。
其次，腾讯为员工提供了丰富的培训和发展项目。
这些项目涵盖了专业技能、管理能力、团队协作等多个方面。
员工可以根据自己的需要选择参加这些项目，提升自己的综合素质和职业技能。
此外，腾讯还与国内外知名高校合作，为员工提供在职研究生、MBA 等学习机会，帮助员工实现职业生涯的飞跃。
在员工福利和待遇方面，腾讯也做得非常出色。
公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，确保员工的生活品质。
同时，腾讯还为员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、生日礼物等。
此外，腾讯还注重员工的身心健康，为员工提供免费的健康体检和心理咨询服务。
总之，腾讯员工发展手册为员工提供了一个良好的职业发展平台。
通过个性化的职业发展规划、丰富的培训项目和完善的福利待遇，腾讯不仅关注员工的职业成长，也关心员工的生活品质。