水厂改造技术标

第一章编制说明第1节编制目标本施工组织设计大纲，是我单位组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，对工程现场实地勘察情况后精心编制的，体现了我单位对XX水厂改扩建及配套管网工程施工的总体构思与布置，供建设单位招标审阅。

如有幸中标，我单位将依据本施工组织大纲确定的原则，严格遵循公司的技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。

第2节编制依据2.1 建设单位提供的XX水厂改扩建及配套管网工程招标文件及投标用全套图纸。

2.2本工程采用的技术规范是与本工程相关的国家、行业现行有效的技术规范和验收标准。

如：《工程建设标准强制性条文》（城镇供水排水部分）2013版《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50286-2008）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）等其他与本工程相关的施工及验收规范。

1.3国家及政府颁发的有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规和规定。

1.4投标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等文件。

1.5现场及周围环境的实际勘查情况。

第3节编制原则1、严格遵照招标文件全部内容的条款要求、工期要求、工程质量要求和各项标准。

2、严格遵守《设计规范》、《施工规范》、《施工技术规范》。

3、坚持先进性、科学性、经济性、合理性与实事求是相结合。

4、坚持自始自终对施工现场全过程严监控，以科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。

5、实行项目法管理，通过对劳力、设施、材料、资金、技术、方案、信息的优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。

6、坚持听从建设单位及其代表、监理的指示，坚持言必行、行必果。

今天的标书中的承诺将是投标单位明天忠实不渝的行为准则。

7、优化资源配备，采用P3软件实行动态管理。

8、合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度。

第二章工程概况和工程特点第1节工程概况工程概况：本工程铺设DN800mm原水管网总长12350米，其中铸铁球墨管安装11950米，钢管安装400米（其中顶管安装250米）。

由XX取水站起始，途经X镇、X乡和X镇等3个乡镇12个行政村20余个村小组，安装阀门和砌筑阀门井44座。

计划XX 年X月开工，施工工期: 120日历天。

工程质量要求达到达到国家有关规定的施工验收合格标准。

第2节工程特点针对本工程特征，在本工程的施工中，应抓住以下特点：1、工期安排较紧，协调管理难度较大：根据招标文件和本工程的特点，确定工期为120日历天，本着为建设单位高度负责的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来确保120日历天竣工。

为保证进度要求，需投入足够的人力、材力、物力并加强协调，并将组织三个具有同类工程施工经验的施工队伍分为三个施工区同时施工。

2、本工程给测量定位提出了较高的要求。

应适沿线当地增设投影点，自始至终严格控制好管道底标高及坐标，使偏差控制在误差允许范围内。

3、本工程施工场地之间存在交叉作业，应自始自终强调与建设单位的协调配合，并做好施工间的协调管理，以此确保各项管理目标的实现。

4、工程施工需采取季节性的施工措施。

为保证工程质量、安全、工期，应采取相应有针对性和季节性施工技术和管理措施。

5、工程安全、文明施工和环保要求。

对安全生产、文明施工及环保问题较为敏感，施工中应采取有效的措施，确保施工、文明和治安安全。

第三章实施目标与施工组织机构第1节实施目标1、工程质量目标：严格按照相关的国家、行业现行有效的技术规范和验收标准及《给水排水管道施工验收规范》要求，确保本工程质量达到合格工程。

2、工期目标：确保120日历天全面完成标书范围内的全部工程内容。

3、安全及文明施工目标：（1）杜绝死亡、重伤及机械事故，月负伤频率0．5％；（2）达到安全合格施工现场。

（3）达到文明施工优良工地。

4、科技进度目标为了充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中将积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、创造良好的施工环境。

5、投资控制目标积极协助建设单位，对深化设计提合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额消耗，为建设单位最大限度节约投资。

6、服务目标按中华人民共和国国务院279号令“建设工程质量管理条例”第六章第四十条规定，在工程竣工交付后半年内开始进行回访。

其余时间在接到用户投诉后，48小时内立即进行调查，组织专班进行回访保修工作，因施工原因造成的质量问题，负责免费维修，因甲方使用原因或其它原因造成的质量问题，也负责提供维修保养服务，并对该工程质量实行项目经理终身制。

第2节组织机构若有幸中标，将按照国际惯例实施工程管理；本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成项目经理部，代表法人全面履约：同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。

项目经理部设“五部一室”。

即经理部、工程部、技术部、材料部、后勤部、综合办公室。

项目部人员组织机构图：第3节 组织机构运行保证措施1、根据本工程特点，结合各方面情况，组建强有力的项目管理班子，进场之前积极为工程开工作好准备工作（材料、机械、技术等准备策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，确保工程的开工顺利。

2、工程开工前，根据与建设单位签订的工程施工承包合同，企业将与项目经理部签订以上述实施目标为主要内容的各项内部责任合同，更进一步的细化和明确项目各项管理目标总体要求，明确各项经济技术指标，明确双方的责、权、利。

在接受企业的宏观管理、监督和指导的条件下，使项目部在为相对独立的项目管理中心，能够较独立地充分发挥对本工程的管理职能。

3、根据项目特点项目经理部制订岗位责任制，签订岗位承包责任合同，将工程质量、工期、安全、成本等目标分解到各部门和各岗位，具体地明确项目每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，促进和提高施工管理质量。

4、用制定的各项管理制度和工作标准来指导、监督、规范各管理部门和每个管理人员的工作，以保证工作质量和效率。

用人管人、人盯人为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严，违章必纠”，形成科学、高效、法治化的先进管理模式。

项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 材料员 安全员预算员各种施工作业班组5、我单位的工程施工项目管理素来将工程的社会效益看重于经济效益，将以诚信和质量为核心的职业道德的专项考核内容，形成制度并在项目管理中大力提倡和推广，将一如既往地实施定制度，以赢得客户的信任的回报。

第四章主要施工程序第1节施工平面分区根据本工程的特点，施工项目划分三个施工区段，分别为K0+000至K4+240施工区，K4+240至K8+100施工区，K8+100至K12+351.06施工区。

将按各施工区的施工进度将各施工工序穿插施工。

第2节施工程序施工阶段各区的施工程序控制：各施工区施工程序为：施工测量→土方开挖→管道安装→阀门井浇筑→顶管施工→土方回填→闭水试验→构筑物恢复→竣工验收。

第五章施工准备若我单位有幸中标，在签订合同后立即办理好施工许可证等各种手续，并与城管、市政、沿线社区等部门建立联系，以便及时协调，同时做好以下准备：第1节技术准备1、图纸会审及深化施工组织设计大纲在收到正式的施工图纸后，将按我单位有关控制文件中图纸会审一节的要求进行内容自审形成记录和专业会审一节的要求进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。

施工组织专项方案的编制将按施工组织设计大纲确定的原则在图纸会审后进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。

对于结构重要部位或特殊部位，我单位将编制详细施工作业设计。

审批后的施工组织设计、作业设计、专项施工方案是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。

2、进场前进行三级技术交底，即技术负责人、管理人员、施工班组长及操作工，交底内容要求按投标单位《项目施工管理汇编》中技术管理一节进行。

3、建立测量控制网要特别注意根据建设单位提供的测量基点和施工图中的坐标、高程，建立工程控制网。

4、做好各类原材料的进场检验和混凝土的试配工作。

（1）针对本工程使用的混凝土强度进行混凝土配合比的优化设计，使之满足设计要求，具有良好的施工性能：（2）对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。

5、确定工程中即将使用的新技术类型、内容及施工注意事项。

第2节现场准备我单位将制定合理的平面布置和管理措施，按文明施工优良工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理，具体准备工作如下：1、进行施工现场的CI形象设计，创造积极向上的施工气氛；2、对现场进行规划，调配合理，堆放整齐；3、根据施工总平面图的要求搭设临时设施，设置好材料堆场、布置施工械机。

4、现场设集水池、沉淀池在施工临时道路侧边排水沟进行有组织排水，保持现场整洁。

5、现场水电布置将严格按临时用水用电规范要求进行，特别是临时用电，我单位将制定合理的布线措施，并派专人监督实施，使之规范化。

第3节主要施工物资计划采购计划根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓库容量进行编制。

编制采购计划必须考虑的因素如下：1、采购材料的季节性影响：2、材料储备考虑现场仓库容量，并满足工程进度需要。

材料进场将严格按计划和我单位《项目材料管理程序》进行，特别强调以下几点：（1）材料按设计计划规定的品种、数量、质量要求采购，所有材料批量购置时要有合格证且物证相符合大宗材料应有固定货源。

（2）材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场。

（3）材料进场后按规范要求进行抽检，严禁未经检验或试验不合格的材料流入生产环节。

3、在材料的使用中应按先进场后使用的原则进行。

碎石料：用于另星混凝土工程施工，工程施工时深刻地认识到石料的质量和供应量是本工程成败的关键，根据采石场进行调查，我单位已与附近采石场签订了意向性合同，调配工程所需石料，且订购石料数量购石料数量完全满足本工程施工量的需要，并完全能确保石料供应满足工程施工进度要求。

砂料：砂料在附近黄砂场就近购买。

水泥：与水泥厂建立了良好的协作关系，签订了购销合同。

4、混凝土工程采用商品混凝土，我单位已与商混站签订了意向性合同，调配工程所需各种标号混凝土，且订购混凝土数量完全满足本工程施工量的需要，并完全能确保混凝土供应，满足工程施工进度要求。