综合管理部2019年工作总结暨2020年工作计划
2019年综合部工作总结和2020年工作计划
2019年综合部工作总结和2020年工作计划第 1 页共5 页2019年综合部工作总结和2020年工作计划综合部是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下，沟通内外，协调左右，联系四面八方的枢纽，综合部的工作也是千头万绪，有文书处理，档案管理，人事管理，薪资管理，采购管理等等。
综合部人员虽然很少，但却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，综合部在公司领导的关心和帮助下，在部门员工的不懈努力下，在各部门相互协助下，各项工作有了进一步的发展，为19年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2019年工作总结汇报如下。
一、完善内部分工，明确工作内容。
搞好团结是综合部开展一切工作的保证。
我们是公司一个对外窗口，每一个人的一举一动，一言一行往往会影响到公司的形象。
特别是我们承担的任务都比较繁杂琐碎，在许多事情上不仅需要个人具有独挡一面开展工作的能力，更多的时候要靠集体的力量、集体的智慧共同协作。
18年综合部人员变动频繁，在交接工作上以不影响公司正常工作为目的，严格按部门交接程序办理，老员工能毫无保留的教、帮、带，使新员工以最快的速度掌握其工作要领。
部门内部工作主要分为两大块：一是工程合同的管理，公司证照的管理、年检，资质证书的维护，各类职称证书的保管、注册、变更和继续教育，安排员工参加各类培训、考试，办理员工的入职离职相关手续；二是印章的保管，物品的采购和管理，公司各类活动的组织，员工福利的发放，安排一年一次的体检，民工生活费的发放，公司日常合同的管理，以及公司的形象工程：比如大的方面：质量体系认证复审，江苏省企业信用管理贯标证书、江第 2 页共 5 页苏省民营科技企业证书办理，知识产权专利证书的申请，小的方面：宿舍、办公区的环境检查、板报的编制。
综合部人员在具体工作上虽然分工不同，但是能相互协作，有条不紊。
二、继续完善各项管理制度，强化内部管理。
综合管理部工作总结及工作计划
综合管理部工作总结及工作计划过去的一段时间里，综合管理部在公司领导的正确引领下，紧紧围绕公司的发展战略和各项工作目标，充分发挥了协调、服务和管理的职能，为公司的稳定发展提供了有力的支持和保障。
在此，对过去的工作进行总结，并对未来的工作做出计划。
一、工作总结（一）行政管理工作1、完善了各项规章制度，使公司的管理工作更加规范化、制度化。
对原有的规章制度进行了全面梳理，结合公司实际情况，修订和完善了一系列管理制度，如考勤制度、办公用品管理制度等，确保了各项工作有章可循。
2、认真做好文件的收发、登记、归档和保管工作。
保证了公司文件的传递及时、准确，提高了文件的处理效率。
同时，加强了档案管理，对各类档案进行了分类、编号和整理，方便了查询和使用。
3、组织了多次会议和活动，包括公司内部的工作会议、业务培训、员工团建等。
在会议和活动的组织过程中，注重细节，提前做好策划和准备工作，确保了活动的顺利进行，增强了公司的凝聚力和团队合作精神。
（二）人力资源管理工作1、完成了员工的招聘和入职工作。
根据公司的岗位需求，通过多种渠道发布招聘信息，严格筛选简历，组织面试，为公司引进了一批优秀的人才。
2、加强了员工的培训和发展。
制定了员工培训计划，组织了新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训等，提高了员工的业务水平和综合素质。
3、做好了员工的薪酬福利管理。
按时准确地发放员工工资，办理社保、公积金等相关手续，保障了员工的合法权益。
（三）后勤保障工作1、加强了办公环境的管理和维护。
定期对办公区域进行清洁、消毒，保持了环境的整洁和卫生。
及时维修和更换办公设备，确保了员工的正常办公。
2、做好了办公用品的采购和发放工作。
根据各部门的需求，合理采购办公用品，严格控制采购成本，做到了既满足工作需要，又不浪费资源。
3、加强了公司的安全管理。
制定了安全管理制度，定期对办公区域进行安全检查，及时排除安全隐患，确保了公司的财产安全和员工的人身安全。
综合管理部工作总结及工作计划3篇
综合管理部工作总结及工作方案3篇综合管理部工作总结及工作方案篇1202_年，综合管理部在公司领导的大力支持下，在公司各部门的积极配合下，紧紧围绕综合管理部部门职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合管理部“组织、协调、效劳、管理”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、紧紧围绕公司战略目的，组织开展公司开展规划研讨工作。
今年以来，屡次邀请xxx来公司讨论商议公司五年开展战略规划，明确企业开展终极目的——以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目的；进一步梳理了公司近五年来主营业务与盈利形式，即立足“临空新城”工程，夯实根底，经营业务可以由一体化向多元化演进；通过组织开展“企业文化与核心价值观主题词”有奖征集活动，最终确定将公司打造成为“赢得社会信任的实力型企业”。
鉴于公司成立的初衷并不是完好的土地一级开发商，仅只承当“临空新城”根底设施建立工程的代建管理工作，主要业务收入为代建管理费的提取。
一旦“临空新城”土地整理储藏工作完成，临空投公司便面临无业可做的场面。
综合管理部在公司领导的带着下，认真分析^p 公司现状，通过广泛搜集、挑选内外部企业信息，最终选择了上海申虹投资开展作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业，并于今年11月份先后两次组织公司相关人员进展实地考察学习，最后形成了《临空投公司对标分析^p 报告》及《临空投公司竞争力评价指标体系》，这为公司实现飞跃性开展，指明了方向。
二、强化自身建立，标准内部运营管理，促进综合管理部工作标准有序运转。
综合管理部在公司运营管理过程中担负着中枢的职能。
综合协调、内部运营管理是综合管理部工作的重要内容，而标准内部运营管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职责所在，也是进步工作效率，顺利完成各项任务的前提。
202_年，我们把内部运营管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有根底上修订完善了“车辆管理流程”、“办公及招待用品管理流程”、“文档管理流程”、《经济合同管理制度》、《人力资管理制度》，新增《物资采购管理〔暂行〕方法》、《编外人员管理方法》，进一步进步标准化运作程度。
综合管理部工作总结及工作计划
综合管理部工作总结及工作计划在过去的一段时间里，综合管理部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的发展战略和经营目标，充分发挥协调、服务和管理的职能，为公司的正常运转和发展提供了有力的支持和保障。
现将综合管理部的工作情况总结如下，并对未来的工作做出计划。
一、工作总结（一）行政管理工作1、制度建设与完善制定并完善了一系列公司内部管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度、办公用品管理制度等，使公司的各项工作有章可循，提高了工作效率和管理水平。
2、公文处理认真做好公司各类文件的收发、登记、传阅、归档工作，保证了公司信息的及时传递和文件的规范管理。
同时，规范了公文的格式和行文规则，提高了公文的质量和效率。
3、会议组织与安排成功组织了多次公司内部会议，包括管理层会议、部门工作会议等。
在会议筹备过程中，精心安排会议议程、准备会议资料、协调参会人员，确保了会议的顺利进行和决策的有效落实。
（二）人力资源管理工作1、招聘与入职根据公司的发展需求，制定了招聘计划并组织实施。
通过多种渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，为公司引进了一批优秀的人才。
同时，做好新员工的入职培训和入职手续办理，帮助新员工尽快适应公司环境和工作岗位。
2、培训与发展组织开展了各类培训活动，包括新员工培训、岗位技能培训、职业素养培训等，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，关注员工的职业发展需求，为员工提供晋升机会和职业发展规划指导。
3、绩效考核建立了科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核，客观公正地评价员工的工作表现，并将考核结果与薪酬福利、晋升奖励等挂钩，充分调动了员工的工作积极性和主动性。
（三）后勤保障工作1、办公用品与设备管理负责办公用品的采购、发放和库存管理，保证了办公用品的充足供应。
同时，对公司的办公设备进行定期维护和保养，及时处理设备故障，确保了办公设备的正常运行。
2、车辆管理建立了完善的车辆管理制度，对公司车辆进行统一调度和管理。
2024年综合管理部工作总结及工作计划
2024年综合管理部工作总结及工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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综合管理部门年度综合管理总结
综合管理部门年度综合管理总结2019年是我们综合管理部门承担重任的一年。
在这一年中，我们面临了许多挑战，但也取得了一系列可喜的成绩。
本文将对我们过去一年的工作进行综合总结，并展望未来的发展方向。
一、工作回顾2019年，综合管理部门在各项工作中始终秉持着高效、协调、可持续的原则。
我们在以下几个方面取得了显著的成果。
1. 人员管理：我们重视员工培训和发展，注重建立和谐的工作氛围。
通过定期组织员工培训和团队活动，提升了员工的专业素养和团队合作精神。
2. 流程优化：针对部门内部工作流程的存在问题，我们进行了细致入微的改进和优化。
通过引进新的信息技术工具，加强各部门间的协作和沟通，提高了工作效率。
3. 绩效管理：我们积极推行绩效管理制度，为员工制定明确的目标和考核指标，并进行定期的绩效评估。
通过强化绩效激励措施，有效提高了员工的积极性和工作质量。
4. 资源协调：我们加强了与其他部门的协作，确保资源的合理配置和利用。
与财务部门密切合作，实现了预算与实际支出的有效控制。
二、存在问题及改进方向尽管我们在许多方面取得了进展，但还存在一些问题需要解决，同时我们也对未来工作提出了新的要求和期望。
1. 员工培训：虽然我们注重员工培训，但仍需进一步改进培训计划和方式，提升培训的针对性和实效性。
同时，加强外部培训资源的开发，丰富员工学习的渠道和内容。
2. 绩效管理：对绩效管理制度的落实仍存在一定的局限性，我们需要进一步完善绩效考核的标准和方法，确保公平、客观、科学。
同时，加强绩效激励机制的建设，更好地激发员工的潜力和动力。
3. 沟通协调：虽然我们加强了部门间的沟通，但在大规模项目的协调和计划方面还有待改进。
我们将建立更加高效的沟通机制，加强跨部门的协作与协调，提升整体项目管理水平。
4. 创新发展：在面对日新月异的市场竞争时，我们需要更加积极主动地创新工作思路和方法。
加强对市场趋势的研究和洞察，及时调整和优化我们的管理策略。
综合管理部年终总结报告
综合管理部年终总结报告一、工作回顾2019年是综合管理部开展工作的全面突破之年。
通过部门全体同仁的共同努力，我们完成了一系列既定目标，并在企业发展中发挥了重要作用。
1. 人力资源管理方面本年度，我们着力优化人力资源管理，建立了一套完善的人才招聘、培训、激励机制，通过全方位的招聘宣传和渠道拓展，成功吸引了一大批优秀人才加入本企业。
同时，我们还加强了员工培训计划，针对不同岗位的需求，制定了一系列培训课程，提升了员工的综合素质和专业技能。
此外，我们透过完善的激励机制，调动了员工的积极性和创造力，为企业发展注入了新的动力。
2. 综合事务管理方面综合事务管理是我们的一项重要职责。
今年，我们不断优化办公环境，改善各类设施设备，并且建立了一套高效的办公流程和制度。
通过与其他部门的紧密合作，我们及时妥善处理了各类日常事务，保障了企业各项工作的顺利进行。
此外，我们还加强了企业安全管理，制定了相关安全规范，并加强对员工的安全教育，使企业的工作环境更加安全有序。
3. 资产管理方面资产管理是我们部门的重要职责之一。
通过对企业资产的全面清查和分类管理，我们建立了一套完善的资产管理体系，并制定了相关的资产安全政策。
在本年度，我们积极推行了电子化的资产管理系统，提高了资产管理的效率和准确性。
同时，我们还加强了资产的维修和保养工作，提升了企业资产的使用寿命。
4. 档案管理方面档案管理是综合管理部的另一项核心工作。
我们设立了档案管理中心，对企业档案进行规范化管理，并建立了一套完善的档案分类、存储和检索系统。
通过电子化档案管理的推行，我们提高了档案管理的工作效率，并保障了企业重要信息的安全和可靠性。
二、存在的问题和改进措施在工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改进和加强：1. 需要改善的人力资源管理措施尽管我们在人力资源管理方面取得了一定成绩，但仍然面临一些挑战。
为了进一步提升员工素质和激发员工潜力，我们将加强对培训计划的研发，根据企业发展的需要制定更加个性化的培训课程。
2019综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划(二篇)
工作总结参考范本2019综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划(二篇)目录：2019综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划一2019质量技术监督局上半年工作总结及下半年工作计划二- 1 -综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划从XX年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门承担的工作任务，现将上半年的如下：一、人力资源部（一）招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。
针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。
在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。
（二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。
将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。
（三）档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。
目前档案资料包括：员工、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。
（四）薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。
2019年度综合办公室工作总结及2020年工作计划
2019年度综合办公室工作总结及2020年工作计划feigeoer2019年来，在公司领导的正确指引和各部门的积极协助下，经过本部门全体人员的不懈努力，综合办公室紧紧围绕部门工作职责和年初制定的工作重点和绩效目标，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合办公室的职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况总结如下：一、2019年基本工作情况（一）行政办公方面1、公文处理较好地完成了公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，收文及时呈报领导，并把审批意见及时传达到各相关部门。
公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，都严把程序关、格式关、文字关。
截止12月27日，共草拟文件18份，发文共计78份，收文20份。
2、印章管理按制度做好公司的各类印鉴的使用和保管。
坚持专人专岗对印章进行管理，严格规范公章的申请使用，每次使用公章需按照规定流程进行申请登记，避免私用滥用公章的情况出现，确保公章使用的规范性和严肃性，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现。
多次加班加点配合各部门各项目部的日- 1 -常经营封标资审等用章工作。
印章使用申请表按月装订存档，做到有据可查；配合财务资产部及综合管理部对各类账户进行变更、销户、年检，印鉴卡变更工作；完成对项目部印章的统计及项目部各类印章的交接工作。
截止到12月23日，共刻制印章59枚，其中项目部公章6枚、资料专用章19枚、财务专用章1枚、资金专户章1枚、共青团印章1枚、人力资源部印章1枚，建造师印章30枚。
截止12月23日盖章2626次。
严格按照公司印章管理办法执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和安全性。
处理了区域管理处私刻公司公章、区域管理处私刻项目部资料专用章两项事宜。
截止2019年12月23日，共封资审标书 145个，开具介绍信 158份，委托书178 份。
综合管理部2019年工作总结及工作计划-2【简约大方模板】
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化
员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理
人力资源管理
企业文化建设
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关建立和完善了公司的人力资
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
城市管理和综合执法局2019年工作总结和2020年工作计划
城市管理和综合执法局2019年工作总结和2020年工作计划在新区党工委、管委会的坚强领导下，在市城管和综合执法局的指导支持下，新区城管和综合执法局积极抢抓“双区驱动”重大历史机遇，紧紧围绕打造全国最干净城市、打造世界著名花城、全面提升城市环境品质，建设高质量“美丽xx”和世界级滨海生态旅游度假区目标，持续推进城市净化、绿化、美化、亮化行动，实现城市管理领域各项工作提质增效。
现将有关情况汇报如下：一、2019年度工作成效（一）扭转局面，补齐短板，实现3个进位追赶——创建垃圾分类先行示范区初见成效。
2019年垃圾分类减量考核暂列全市第一（市城管局反馈考核成绩已报市绩效办，尚未发文），10月在全市率先开启垃圾分类先行示范区创建工作，年内生活垃圾回收利用率达40.51%，分类成效显著。
——市容环卫指数测评排名稳步提升。
自京东书记部署市容环境卫生“补窗行动”以来，居民满意度多次位居全市第一，2019年新区环卫指数测评成绩全市排名由下游上升至中游（第六名），在原特区外各区中排名第二。
其中，南澳、葵涌、xx办事处分别在全市74个街道中排名第18名、30名、70名。
——镇级垃圾填埋场封场整治取得实效。
顺利通过省住建厅、生态环境厅、珠三角省专员办、市专家组的专项检查，xx水头、南澳伯公坳、葵涌大林坑3座垃圾填埋场分别以96分、96分、93分通过市级验收，为深圳提前100%完成环保督察整改任务做出努力与贡献。
（二）生态立区，找准优势，实现3个特色打造——公共厕所环境指数连续六月全市夺冠。
自全市启动公共厕所环境卫生指数测评以来，新区连续6个月名列全市第一，2019年全年排名全市第一，其中南澳办事处在全市74个街道中排名第一。
涌现出xx市政广场公厕、较场尾P1停车场公厕、葵涌公园公厕等一批“明星公厕”。
——“公园里的xx”渐入佳境。
2019年4个项目获评市“打造世界著名花城”优秀项目，实现零的突破。
xx下沙中央公园获市设计一等奖。
综合管理部工作总结及下年工作计划汇总5篇
综合管理部工作总结及下年工作计划汇总5篇综合管理部工作总结及下年工作计划【篇1】在20__年的工作中，我们坚持“综合协调，规范管理，搞好服务，保障有力”的专业理念，紧紧围绕业务经营这个中心，认真学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第一届股东大会第二次会议及第一届董事会第五次会议精神，充分发挥本部门部的职能作用，努力完成各项工作任务。
(一)抓好综合协调，理顺各方关系综合协调是综合管理部的基本职能之一。
在工作中，一是注重搞好与业务发展部、计划财务部的工作综合协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内部工作环境。
二是注重将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进行整理，为领导决策做好服务。
三是注重搞好协调。
理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，服务质量有了一定的提高。
无论是为领导服务，还是为机关服务，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，基本做到了热情、主动、及时、周到和准确。
同时，注重理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。
(二)抓好规范管理，确保各项工作正规化综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。
1、不断补充和完善内部控制制度，逐步实现制度化根据监管部门的要求和行领导的部署，为了进一步完善我行的内部规章制度，根据《中华人民共和国商业银行法》和《村镇银行管理暂行规定》等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度52个，并经董事会审议全部通过。
从而，使我行业务发展管理、计划财务管理、综合管理等方面的制度达84个。
其中：涉及综合管理方面的制度38个，占45%。
于20__年8月19日将各项规章制度整理汇编成册，发给全行干部职工学习贯彻执行。
这些制度的实施对于强化经营管理，维护正常的工作秩序，规范职工的行为起着非常重要的作用。
综合管理部2019年工作总结暨2020年工作计划
XXXX年度工作总结年度工作计XXXX暨划（综合管理部）总结人：XXXXXX日期：XXXX年XX月XX日XXXX年工作总结暨XXXX年工作计划XXXX年是公司发展取得较大突破的一年，各项工作都取得了一定的成效，为公司的转型升级实现多客户经营的奠定了基础。
作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，从适应公司发展要求出发，努力而艰难地完成了部门各项任务。
现就综合管理部XXXX年度工作总结暨XXXX年度总体计划安排做汇报。
我汇报的题目是“夯实管理，持续提升，为公司年实现项XXXX目制管理而奋斗工作”。
请董事长、总经理和各位同事予以审议并提出意见。
一、XXXX年工作总结（一）行政管理方面：XXXX年完成生产、质量、安全的周、月等各项会议定期召开，初步搭建形成适合各部门的交流机制；对公司所需行政办公物资的采购、使用、储备等进行计划、组织和控制；对公司办公车辆与货物物流车辆使用情况实行申请制，并且对车辆出入厂区做好登记；对公司各类档案的创建、收集、整理、统计、保管进行规范管理；修订《合同管理办法》、《公司印章使用管理办法》两份制度；完成员工手册发布，并从每个车间选定入职满 3 个月与未满 3 个月的一线职工共计10 人次进行分批次组织学习。
（二）人事管理方面：XXXX年满足公司对各层次人才的需求，通过网络、报刊、招聘会等渠道，如：招聘会、智联、58 同城、国内专业人才网。
向市人社局、招商局提困难申请支持，通过其牵线引荐与XXX 学院达成应届毕业生就业合作意向，使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展；为使公司人员配置合理有效，打破传统枷锁，凡不涉及跨部门跨工种的人员调整充分授权给部门负责人自行依据工作情况进行安第2页共8页排；对特殊工种实行持证上岗，特别是安全管理员、安全生产管理员、天车操作人员、叉车司机进行重点管控。
（三）环保管理方面：XXXX年在国家环保督查的形式下，顺利完成新建车间焊接、冲砂、喷漆工序的环评批复；基本上使各车间养成洒水降尘的习惯，也为公司推行现场5S 管理打开局面，在员工观念意识中埋下了改善工作环境的种子。
综合管理部工作总结和明年计划（精选14篇）
综合管理部工作总结和明年计划（精选14篇）综合管理部工作总结和明年计划篇1综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。
现总结如下：一、行政办公室(一)、主要职能1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。
2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。
(二)、对外协调方面及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。
(三)、对外接待工作?做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现良好的公司文化。
全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。
(四)、办公用品及设备管理工作1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质量最佳”的原则。
2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本。
3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。
4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。
(五)、档案管理工作1、对文件收集，原稿归档。
归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。
2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。
3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。
二、人力资源(一)、人力资源基本情况。
根据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求计划。
由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库及时补充人员流失。
综合管理部工作总结及工作计划
综合管理部工作总结及工作计划
1 2019年综合管理部工作总结
2019年是一个重要的一年，综合管理部也和其他部门一样努力完成了今年的工作任务。
主要表现如下：
1.参与组织了1000多场公司内部活动，包括员工培训、会议、座谈会、会议等，为公司员工和各部门提供支持和服务，促进公司内部活动顺利召开。
2.积极推动内部改革，完善工作管理体系，在内部环境起到了重要作用；
3.为各部门的绩效考核和考核结果的整理和研究提供了及时的咨询和支持；
4.严格实施管理制度，做好部门经费的分配和使用，确保部门预算按时、合理地使用。
5.有效利用多种渠道建立和完善部门人员管理制度，使部门员工受益。
总之，综合管理部在2019年发挥了巨大作用，为公司主要目标提供了有力支持，积极建立和完善了良好的管理制度，并取得了良好的经济效益。
2 2020年综合管理部工作计划
2020年是公司发展的关键年份，也是综合管理部重要的工作年份，我们将继续以优质服务为工作准则，为公司发展作出积极贡献。
1.落实好公司宏伟蓝图大局，做好各类会议组织工作，为公司目
标的实现提供有力的支持；
2.积极制定内部改革的法规和政策，改进工作机制，提升办公管
理效率；
3.继续加强员工管理，完善培训制度，提升部门管理水平；
4.做好各职能部门日常工作管理，积极推动各类项目开展，促进
公司经济效益；
5.及时整合各项资源，协调有关单位及个人意见，确保活动取得
预期效果。
综上所述，2020年综合管理部将继续在改革创新、规范建设、经
济效益上发挥积极的作用，竭力为公司的发展做出不懈努力。
综合管理部工作总结及下年工作计划汇总5篇
综合管理部工作总结及下年工作计划汇总5篇综合管理部工作总结及下年工作计划一、落实成本目标管理，各项指标全面完成。
围绕公司下达的绩效指标制定了综合管理部的经营目标和计划，并及时进行了目标分解，落实到各部门和工区，每个月通过绩效指标的考核，促进各单位不断地改进工作、不断地取得成效，使各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力，部门掌控的指标1-10月全面完成。
二、把制度体系的梳理、完善作为重点工作，为公司管理提升提供支撑。
围绕今年经济责任制的重大改革，内部迅速分解目标到各岗位，较好地执行了经责制度，并按公司领导要求，对执行情况进行了调研，及时掌握各单位的实际情况，为领导决策提供依据。
制定了公司科级管理人员专项绩效考核办法、各单位经责执行具体措施、公司科级管理人员绩效考核办法、实施办法、绩效说明书、公司绩效管理制度、技师管理制度、合同制员工招聘管理办法和流程规定、协力员工管理办法等多个管理制度，并牵头组织各部室进行各项管理制度的修改完善，各项管理工作更加规范、指标更清晰、目标更明确、措施更具体，有效地推动了公司整体管理效率的提升。
三、发挥参谋助手、督促检查、协调服务的作用，全面完成了各项基础管理工作。
1、人力资源管理、薪酬绩效管理、统计报表工作：每月月初根据生产经营部、计控管理室提供检修工区、车间绩效完成情况及嘉扣明细进行汇总，完成当月正式工、协力工核拨单草表，经绩效仲裁会审核后下发正式核拨单，按时完成工资输机、审批，完成各类工资报表，保证工资按时发放，报表准确率100%。
根据各部门提交的工资外收入明细表，按时完成工资外收入输机、审批，保证工资外收入按时发放。
每月根据各工区上报人员异动情况(包括协力工)及时更新电子文档，正式工及时在HR系统更新维护，对班组需要新增岗位及时办理相关手续，保证各部门最新人数统计。
严格贯彻执行统计法和统计制度，按时、准确上报公司相关统计报表。
1-10月份，共进行96人次的数据异动，其中：调入41人；新招1人；正式退休27人；离岗退养3人；调离、辞职8人；死亡2人(其中1人为离岗退养人员)；5年内离岗退养停缴生育保险14人；办理了退休27人(包括离岗退养转正式退休人员24人)；完成了67人次劳动合同变更，其中：因辞职、调离解除劳动合同8人，劳动合同到期续签人员17人，调入、新招聘人员新签42人；接收调入、新招人员档案42本，转出档案3本；查借阅人事档案226人次、会计档案61人次、工程档案5人次，分类、整理、装订会计档案152册、文书档案98件共9册、人事档案42本，分类、整理、归档其它资料368份；审批了1426人次的请假手续，处理考勤异常数据59004人次。
综合管理部工作总结及工作计划3篇
综合管理部工作总结及工作方案3篇篇一：综合管理部工作总结及工作方案2023年下半年，综合管理部在工程经理的正确领导下，在各部门的积极支持配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、2023年根本工作情况〔一〕部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工2人，其中司机1人。
是沟通上下、联络内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。
〔二〕工作内容1、印章管理。
坚持专人对印章进展管理，标准印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。
2、制度建立。
进一步坚持和完善值班制度，加强值班管理，细化值班安排、值班要求、值班督查等，强化值班纪律，落实值班责任。
为进一步建立健全公司规章制度，我部门草拟了公司制度目录，将在第三季度完成汇编。
3、网络通讯继续对公司的通讯、网络、办公电脑进展日常维护，保障公司办公网络、通讯的根本畅通。
4、后勤效劳〔1〕日常接待和会务工作。
较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作。
较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后效劳工作，重要会议均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。
〔2〕车辆管理。
严格履行用车手续，控制车辆费用，保证公司公务用车有序使用。
〔3〕财产管理。
严格执行办公用品采购审批制度和办公用品入库、领用程序，实行各部门月初申报办公用品领用方案，经审批后统一采购，最大程度降低办公本钱，并详细记录采购台账、领用记录，以备查验。
办公用品管理在满足正常办公的根底上，做到节俭节约。
〔4〕职工餐厅。
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XXXX年度工作总结暨XXXX年度工作计划（综合管理部）总结人：XXXXXX日期：XXXX年XX月XX日XXXX年工作总结暨XXXX年工作计划XXXX年是公司发展取得较大突破的一年，各项工作都取得了一定的成效，为公司的转型升级实现多客户经营的奠定了基础。
作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，从适应公司发展要求出发，努力而艰难地完成了部门各项任务。
现就综合管理部XXXX年度工作总结暨XXXX年度总体计划安排做汇报。
我汇报的题目是“夯实管理，持续提升，为公司XXXX年实现项目制管理而奋斗工作”。
请董事长、总经理和各位同事予以审议并提出意见。
一、XXXX年工作总结（一）行政管理方面：XXXX年完成生产、质量、安全的周、月等各项会议定期召开，初步搭建形成适合各部门的交流机制；对公司所需行政办公物资的采购、使用、储备等进行计划、组织和控制；对公司办公车辆与货物物流车辆使用情况实行申请制，并且对车辆出入厂区做好登记；对公司各类档案的创建、收集、整理、统计、保管进行规范管理；修订《合同管理办法》、《公司印章使用管理办法》两份制度；完成员工手册发布，并从每个车间选定入职满3个月与未满3个月的一线职工共计10人次进行分批次组织学习。
（二）人事管理方面：XXXX年满足公司对各层次人才的需求，通过网络、报刊、招聘会等渠道，如：招聘会、智联、58同城、国内专业人才网。
向市人社局、招商局提困难申请支持，通过其牵线引荐与XXX学院达成应届毕业生就业合作意向，使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展；为使公司人员配置合理有效，打破传统枷锁，凡不涉及跨部门跨工种的人员调整充分授权给部门负责人自行依据工作情况进行安第2页共8页排；对特殊工种实行持证上岗，特别是安全管理员、安全生产管理员、天车操作人员、叉车司机进行重点管控。
（三）环保管理方面：XXXX年在国家环保督查的形式下，顺利完成新建车间焊接、冲砂、喷漆工序的环评批复；基本上使各车间养成洒水降尘的习惯，也为公司推行现场5S管理打开局面，在员工观念意识中埋下了改善工作环境的种子。
（四）职业健康与安全管理方面：XXXX年与XXXX《安全生产目标责任书》，根据责任书工作目标，组织全体员工进行一次职业健康体检，未发生职业病例；同时，在XXXX的辅导下对全体员工职业健康档案管理工作进行系统的规范管理，做到一人一档；以“6月份国家安全生产月”为契机，组织全员参加安全生产知识竞赛活动，对获得名次的人员进行奖励；根据生产实际情况修订《劳保用品发放标准》，规范各车间各工序、工种的劳保领用、发放及相关管理。
（五）培训体系搭建：XXXX年初制定的年度培训基本按计划实施，内部培训由安全管理员对全体员工针对安全知识内训共计12节课时，外部培训主要针对营销与物流两个部门共计2批6人次到XXXX培训；对新增的环保设施进行了专项培训教育共计3批40人次。
（六）项目申报管理：XXXX年先后完成《XXXX》申报工作；《XXXX》申报工作；XXXX年度科技型中小企业项目申报工作；XXXX年XXX项目费用编制整理归集工作。
（七）体系管理方面：目前，公司共有四个管理体系正在运行，分别是ISO9000质量管理体系，EN15085焊接质量管理体系，GJB9000C:2017国军标质量管理体系，GB/T29490知识产权管理体系。
1、质量目标：根据公司经营目标以及管理体系制定的质量目标进行分解，将公第3页共8页司体系总目标分解落实到营销部、生产部、综合管理部、技术质量部、物流部、财务部，并提交各部门审议通过。
2、资质审核：XXXX年新增并通过GB/T29490知识产权管理体系认证；通过ISO9001:2015版质量管理体系换证审核并取得证书；通过GJB9000C:2017国军标质量管理体系复审工作；以上体系进一步规范并重点强调公司在风险和机遇的识别与对策实施以及工艺创新等方面工作。
通过EN15085:2007焊接质量管理体系复审并取得证书；根据公司现有产品特点以及未来公司发展方向，在石油项目焊接人员中选调了一批综合素质与经验较好的焊工参加AWDS1.1焊接资质培训与取证。
上述工作使公司在以后业务市场的开拓具备了基础条件和准入条件。
二、工作中存在的不足：（一）公司培训体系不完善。
从公司成立以来，经过初创期的快速发展，公司各部门各岗位对人员的需求越来越渴求，人员无法快速补充到位或者人员到岗后不能快速上岗开展工作。
虽然每年在做各方面的培训，但是公司培训体系存在较多不足。
主要体现在以下两方面：一是管理方面的培训计划与培训内容不贴近实际，二是技能方面的培训存在培训讲师经验能力不足，三是培训不够系统化，有多场培训的教材没有转化为公司的知识进行储备。
（二）现场5S与安全监管不到位。
公司5S管理工作存在走过场走形式，虚于浮表。
领导来了、客户来了搞搞应付了之，不能持之以恒。
各级领导、部门、员工对此项工作的意义与重要性存在观念认识的偏差，生产忙或不忙时都理解为把现场卫生做做就可以了。
第4页共8页（三）各部门流程衔接还存在不顺畅。
公司标准化、制度化管理提升的相关制度、流程、信息沟通平台虽然已经投入运作，但个别部门在相应配套管理制度不健全，在人员配置、检查、流程执行和应急反应能力方面存在不足，整体反应机制缓慢，流程执行不严格，检查后的整改、复查工作不到位，标准化项目的建设推进缓慢，甚至部份工作未实施。
（四）公司文化宣传力度不足。
对新进人员的岗前培训不到位，导致部分新进员工对公司的企业文化、机构设置及职能、企业精神、公司质量目标、管理目标了解不够。
员工对公司认可度与归属感还是不足。
（五）公司风险管理存在不足。
XXXX年以来，公司在扩大经营时，对于各方面的风险识别与对策措施存较大管理隐患，主要是：一是合同管理方面，在签订合同时未能有效识别，如：加工能力、加工方式、交付方式、交付地点。
特别是上半年业务接单存在盲目性。
二是安全管理方面，公司属于制造型生产企业，大部份产品为钢结构系列，生产制造过程到处存在风险，安全意识还存在很薄弱环节，在公司经营发展过程中仍然是处于高风险发生的时期。
三是环保管理方面，环保形势压力越来越大，对公司的影响日趋加大，一旦出现违反环保要求的严重作业行为造成重大影响。
（六）设备管理工作不够细化。
虽然完成全年的特种设备的标准管理，能够顺利完成也是由监管机构的从严管理在推动着我们。
但是在非特种设备方面，还是存在很多的不足，有很大的漏洞，譬如：设备台帐无法做到及时更新，部份设备发生故障待修时间长或无维修方案，空压机、焊机不能按时进行保养，存在监督不到位。
第5页共8页（七）体系管理工作不够系统化。
在推动各部门体系运行工作，个人也存在重视度不够，或者有差不多的概念，给各部门造成错觉认为整个体系工作随便做做就行了。
在推动各部门月、季管理目标、绩效考核各方面没有持续，存在被动工作，因此导致整个体系运行不顺畅，直接影响公司各方面运营管理。
三、XXXX年工作打算（一）建立公司培训管理体系：以年度培训计划为主线，首先明确公司培训的定位，再是明确公司培训的目标。
通过培训宣传公司的发展历程、规章制度、管理要求等，增强员工对公司的认同感，提高公司对员工的凝聚力，在全公司各部门初步建立学习型的氛围。
（二）建立公司薪酬管理体系：自成立以来，公司历次薪资变动均没有有效形成制度化，文件化。
因此，在XXXX年将继续健全、规范公司薪酬管理制度，使公司薪酬处于合理的水平，发挥薪酬激励作用。
（三）建立公司绩效考核管理体系：为确保XXXX年经营目标顺利完成，综合管理部将经营目标逐级分解，最终要落实到每个部门，部门负责人要与公司签订目标责任书，要让公司每个人都能够“目标明确，责任清晰”，最终形成以结果为导向的绩效考核管理体系。
（四）实施并推动现场5S与安全管理：对各部门、各车间和各项目建立相应的制度，组织各部门全体员工签订《安全责任书》《安全承诺书》。
重点考评内部现场5S与安全管理相关制度和流程的推进工作，对内部相关工作建设实施有效的监督管理。
首先，以示范车间或小组形式开展工作，以加快现场5S与安全管理工作的标第6页共8页准化、规范化进程，确保质量与安全。
改变传统的检查、巡查模式向数据化、可视化转变，实现车间目视化管理的目标。
（五）策划实施各管理体系融合工作：XXXX年公司以体系管理为基础，综合监督管理为辅，完善并推动公司质量、焊接、安全、5S各体系标准化管理。
按照体系要求整理、修改、完善公司的各体系文件，形成公司《管理体系策划书》以贴近公司实际经营管理，增强公司的市场核心竞争力。
XXXX年在适当时机导入XXXX管理体系认证工作。
同时完成公司的管理体系证书的整合，尽可能地将多体系（4家机构）由1至2家认证机构审核，降低管理体系成本。
（六）行政、人事工作：1、职称评审：此项为XXXX年计划工作现处于停滞状态，因此XXXX年争取将中级的职称评审工作作为重点，为符合条件的员工提供职称评审服务，使员工能够感受职称评审的好处，同时将职称与薪酬挂勾，以此调动员工自我学习的积极性。
2、增加人才储备及多能工培训：在XXXX年，要努力构建“学习型、创新型”的专业化管理队伍，为公司持续发展储备充足的管理、技术、技工人才。
在稳定现有骨干员工的同时，利用XXXX龙头企业的平台资源优势，多渠道引进人才，建立系统的人员培训制度，不断提升企业人员的管理水平，在公司内部展开多能工的培训工作，以适应公司发展的需要。
4、加强企业文化建设。
公司的发展需要市场环境、文化环境、工作环境来吸引人才。
公司的企业文化建设是公司管理水平提升的重要组成部分。
因此在XXXX年将加大宣传力度，对有优秀员工的作业与辛勤付出制作成短视频等方式在公司的公众号、网站、看板进行宣传，让公司员工得到荣誉感，感受到公司对其的关注。
第7页共8页（七）搭建合理化提案建设方案。
为调动全体员工积极参与公司管理提升改善工作，充分发挥员工金点子。
XXXX年综合管理部将牵头搭建适合公司管理的合理化提案建设方案并力争落地实施，增强全体员工的质量意识，提高员工综合素质，改善工作环境，提高工作效率。
（八）加强风险防控体系。
公司自成立以来快速发展，在合同管理、安全管理方面存在较多的不足，XXXX年综合管理部将从合同的标准模板与条款及签订、归档、保存方面进行规范，安全责任书、员工安全承诺书、安全风险演练等各方面从预防角度展开相关工作。
展望XXXX年，我们信心百倍；有理由相信公司的明天会更好！在新的一年里，我们继续加大管理提升力度，多以示范点为突破，坚持实施项目制管理，全面完成目标责任。
最后，祝各位领导在新的一年里身体健康，阖家欢乐，万事如意！谢谢！汇报人：XXXXXXXXX 年XXXX月XXXX日第8页共8页。