中小型企业存货管理存在的问题及对策

江苏农牧科技职业学院

毕业设计（论文）

题目：中小型企业存货管理存在的问题及对策姓名：袁一婷

学号： 201112575 二级院系部：经贸系

班级: 113班

专业：会计

指导教师：袁育明职称：讲师

二○一四年五月

中小企业存货管理存在的问题及对策

【摘要】随着经济的不断发展，对于中小型企业来说，只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助企业仓库管理人员对本企业的库存商品进行全面的了解和掌控，有助于存货的核算，为企业的决策提供依据，可以加强企业的内部控制，减少工作人员的徇私舞弊，使得企业利润最大化。本文在介绍了企业中存货管理的意义之后，分析了管理过程中将会出现的问题，针对这些问题提出了解决的的对策和方法。【关键词】存货管理；问题；对策

Abstract: with the continuous development of the economy, for small and medium enterprises, the focus is only on the production and sales of the problem is not enough, the inventory management has become more and more concerns, improve inventory management can help the enterprise warehouse management personnel to conduct a comprehensive understanding to the inventory of the goods and control, to help inventory accounting, provide the basis for business decisions, can strengthen enterprise internal control, reduce staff, practice favoritism, make the enterprise profit maximization. Are introduced in this paper the significance of the enterprise inventory management, will be problems in the management process are analyzed, aiming at these problems puts forward the solving countermeasures and methods.

Key words: inventory management problems countermeasures

目录

一、中小企业加强存货管理的重要性 (1)

（一）存货的概念 (1)

（二）存货管理的意义 (1)

二、存货管理存在的问题 (2)

（一）存货的管理制度不健全，内部控制薄弱 (2)

（二）存货储量不合理 (2)

（三）存货的管理不规范，造成账实不符 (3)

（四）存货管理方法较落后 (3)

三、对于存货管理产生的问题提出对策 (4)

（一）建立完善内部控制制度 (4)

（二）加强存货采购管理，做好存货规划 (4)

（三）提高人员素质 (4)

（四）采用现代科学的存货管理方式管理存货 (5)

四、总结 (5)

参考文献 (6)

致谢 (7)

一、中小企业加强存货管理的重要性

中小型企业对我国国民经济发挥着不可替代的作用。它缓解了就业压力，推动了经济的发展，为我国社会经济的发展做出了重要贡献。中小型企业与大型企业相比的优势在于对市场的反应速度快，行为较灵活，综合风险和投资成本较低，经营决策较快，执行力强，效率高。相对的中小型企业同时存在着一些问题，主要表现在企业经营管理水平低，基础管理薄弱，制度理念落后，生产经营粗放等，这些问题制约着企业的发展，对我国的国民经济也造成了一定的影响。由于中小型企业规模不大，所以筹集资金会很困难，合理利用资金变得十分重要。

存货是企业流动资产的重要组成部分，与企业的生产销售有着密不可分的联系。存货管理的好坏将直接影响企业资金的占用水平及资金的运作能力，良好的存货管理对企业在市场上的竞争力有着积极的作用。然而，我国中小型企业关于存货管理存在一些问题，本文将对这些问题进行分析研究并提出解决方案。

（一）存货的概念

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程提供劳务过程中耗用的材料、物料等。按照用途不同还可分为：原材料，在产品，产成品，低值易耗品，委托加工物资等。

（二）存货管理的意义

存货管理是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效的控制，达到存货管理的最终目的是提高经济效益。

存货是企业生产经营的重要组成部分，企业的每一个生产环节都发挥着不可或缺的作用。它是连接企业生产和销售的纽带，对企业存货合理的购入、耗用以及销售，可以保持生产经营活动的持续稳定。对于企业来说，存货量将直接影响运营成本。存货量过多则意味着企业流动资金占用过多，会增加企业自身的税负，还会影响资金在其他方面的运作。存货量过少，就会影响企业的生产和经营，以至于降低了企业利润率。因此，企业存货量显得至关重要，每个企业应该根据实际情况来合理的定制。

随着经济的发展，中小型企业不断崛起，存货管理作为企业管理的重要组成部分，不断引起人们的重视。存货作为一项重要的流动资产，是销售收入和销售成本的主要来源。存货管理是保证企业正常生产销售的物质基础，加强存货管理，有利于降低不必要的库存以减少资金的占用，加速资金的周转，使企业获利能力提高；有利于企业供应、生产、销售等环节相结合，协助企业的经营活动顺利进行；有利于按时满足市场需求，