中小企业存货管理问题及措施
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进中小民营企业是我国经济的重要组成部分，他们在市场经济大潮中扮演着举足轻重的角色。
随着市场环境的不断变化和企业经营规模的不断扩大，许多中小民营企业在存货管理上面临着诸多问题。
本文就浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进进行分析。
一、存在的问题1. 存货管理不规范由于中小民营企业经营的复杂性和经验不足，存货管理常常不够规范，没有明确的存货分类和管理制度，导致存货周转率不高，库存积压严重。
2. 存货资金占用过多由于存货管理不善，中小民营企业常常出现存货积压的情况，导致资金占用过多，给企业的发展带来了阻碍。
3. 存货质量管控不严中小民营企业多为中小规模，往往由于生产条件限制，导致存货质量管控不严，产品质量无法得到有效保障。
4. 需求预测不准确由于市场的不确定性和需求的快速变化，导致中小民营企业的需求预测常常不准确，进而影响了存货的进销和存储。
5. 采购不规范中小民营企业在采购过程中，常常存在采购渠道不清晰、供应商管理不善以及采购成本过高的问题，进而加剧了存货管理的困难。
二、改进措施中小民营企业需要建立起相对完善的存货管理制度，包括存货分类、存货盘点、采购订单管理等，确保存货管理的规范化和科学化。
2. 优化库存管理通过合理的库存控制、定期的库存盘点和配备专职库存管理人员，优化中小民营企业的库存管理，确保存货周转率的提高。
3. 提高生产及质检水平中小民营企业应该积极引进先进的生产设备和技术，加强质量管控，保证产品的质量，减少存货变质或者报废的损失。
4. 加强市场调研中小民营企业应该加强对市场的调研，提高需求预测的准确性，从而在存货采购和生产上能够更加精准地满足市场需求。
中小民营企业需要建立起稳定的供应商体系，与供应商建立长期合作关系，优化采购渠道，降低采购成本，提高采购效益。
中小民营企业的存货管理存在着诸多问题，需要企业管理者引起足够的重视并开展改进措施。
只有通过规范的存货管理制度、优化的库存管理、提高的生产质检水平、准确的市场调研和优化的供应链管理等一系列措施的完善，中小民营企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
中小企业存货管理存在的问题包括：1.缺乏科学的存货管理策略。
很多中小企业存货管理仍采用传统的经验法则，缺乏科学的定量分析和计划；2.库存过高或过低。
由于需求预测的不准
确或管理不善，中小企业可能出现存货过高导致资金占用过多，或存货过低导致无法及时满足客户需求的问题；3.缺乏供应链
透明度。
供应链中不同环节的信息共享不畅，导致中小企业往往无法准确了解供应商的库存和交货能力；4.存货损失和过期。
中小企业可能由于质量控制不当或需求预测不准确，导致存货损失和过期，进而增加企业成本。
对于这些问题，可以采取以下对策：1.建立科学的存货管理模型。
引入现代库存管理方法，如ABC分类法、经济订货量模
型等，进行科学的定量分析和计划；2.优化供应链管理。
加强
与供应商的沟通和合作，共享信息，减少供应链中的不确定性。
建立健全的供应商评估和选择机制，确保供应商的交货能力和质量可靠；3.改进需求预测。
借助先进的技术手段，如数据分
析和人工智能等，对市场需求进行准确预测，减少存货过高或过低的风险；4.加强质量控制。
建立完善的质量管理体系，严
格控制供货质量，减少存货损失和过期；5.优化库存管理流程。
简化库存管理流程，提高管理效率；6.采用信息化手段。
适当
引入信息化系统，提高存货管理的信息透明度和自动化水平，提高工作效率。
我国中小型企业库存管理存在的问题及其对策
我国中小型企业库存管理存在的问题及其对策中小型企业库存管理是企业的重要组成部分，对企业的经营状况及效益具有直接的影响。
但是在我国，中小型企业在库存管理方面还存在一些问题。
接下来本文将从中小型企业的库存管理存在的问题及解决对策进行分析。
一、中小型企业库存管理问题1.库存量过多部分中小企业对供应链管理不够成熟，其库存管理常常偏向“保险性库存”，即企业为了避免欠缺而保留过多库存，导致大量资金占用、资金成本较高和流动性不稳定。
2.库存周转率低中小企业由于业务量较小，生产周期较长等原因，其库存管理往往出现库存周转率低的情况，导致资金不够活跃，影响企业经营。
3.库存清查不及时中小企业在库存管理上往往存在清查不及时的问题，对于长期停留在库房中的物品并没有及时清点，这样不仅会占用大量仓库空间，还可能会造成重要物品的丢失和损坏，影响企业的整体形象，增加企业的经营成本。
4.库存数量缺乏整体性规划中小企业在库存管理上往往没有考虑到成本因素，过于以销售为导向，没有形成一套科学规范的库存管理模式，导致库存数量不能合理支持销售需求，缺乏整体性规划。
二、解决对策1. 建立完善的库存管理制度中小企业需要建立一套完整的库存管理制度，规范化企业库存管理流程，从管理层面上实现库存标准化、自动化管理，提高效率和精度。
同时，可以将制度与现有的ERP软件进行融合，确保数据的自动化输入和处理，达到降低库存成本、提高库存利润的目的。
2. 库存优化规划中小企业需要对库存进行定期评估，优化库存管理策略，建立科学的库存模型，合理设置安全库存、采购量和经济批量等库存参数，实现最优的库存控制。
3. 坚持有效途径管理库存中小企业需要尝试以合理的方式管理库存，例如，不必建造与企业规模不匹配的大型仓库，而需在库存控制方面考虑创新解决方案，如在市场份额快速增长的时候，可以寻求合作，将库存管理外包至专业的第三方仓储公司，减少库存数量和库存费用。
4. 培训提升和引入新技术中小企业在库存管理上要坚持培训和提高员工素质，提高员工对于库存管理的重视度和科学性，并引入新技术，实现对库存进行更加科学高效的管理。
中小企业存货管理存在问题及对策
中小企业存货管理存在问题及对策引言存货是中小企业日常运营中不可或缺的重要资源，它直接影响着企业的盈利能力和资金流动性。
但是，由于中小企业通常面临资源有限和管理水平相对较低的挑战，存货管理常常面临各种问题。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出有效的对策以提升存货管理的效率和减少风险。
问题一：存货数量不准确中小企业存货数量不准确是常见的问题之一。
这通常是由于缺乏有效的库存追踪和管理系统，导致无法准确记录存货的进出情况。
结果是企业无法及时了解存货水平，造成过多或过少的存货，进而影响企业的资金流动性和运营成本。
对策一：建立有效的库存管理系统中小企业应建立一套有效的库存管理系统，以实时追踪和记录存货的进出情况。
这可以通过软件系统或简单的电子表格来实现。
企业可以通过使用条码或RFID技术进行库存追踪，并确保员工严格按照记录存货的流程操作。
对策二：定期盘点与调整定期盘点是确保存货数量准确的重要步骤。
中小企业应该制定盘点计划，并确保定期进行全面的存货盘点。
对于过多的存货，可以优化采购流程，减少采购量；对于过少的存货，可以加强供应链管理，提高供应商的响应速度。
问题二：存货质量控制不足中小企业存货质量控制不足是另一个存货管理常见问题。
质量不合格的存货可能导致产品质量问题、客户投诉以及销售额下降，对企业声誉造成伤害。
对策一：建立供应商评估机制中小企业应建立供应商评估机制，评估供应商的质量管理能力和产品质量合格率。
只有建立良好的供应商合作关系，才能确保供应商提供的存货质量达到要求。
对策二：严格质量检验流程企业应建立严格的质量检验流程，确保存货在进入仓库之前经过全面的质量检查。
这可以包括视觉检查、抽样测试和性能测试等环节，以确保存货质量符合企业的标准。
问题三：存货过期或损坏问题存货过期或损坏是中小企业存货管理常见的问题之一。
这可能是由于不合理的采购策略、不良的仓储条件或过度库存等原因造成的。
对策一：优化采购策略中小企业应根据市场需求和销售数据优化采购策略，避免过多采购导致存货积压和过期。
试论中小企业存货管理存在的问题与对策
试论中小企业存货管理存在的问题与对策引言中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展不仅能促进就业、增加财富，还能提升整个经济的竞争力。
然而，在中小企业的运营中，存货管理往往成为制约其发展的瓶颈之一。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出相关对策。
存货管理存在的问题1.存货过多或过少问题中小企业在存货管理中，往往面临存货过多或过少的问题。
存货过多将占用企业的资金，增加存货保管费用，并且容易造成过期、损坏等问题；而存货过少则可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和业绩。
2.存货流转速度慢中小企业的存货管理往往存在流转速度慢的问题。
存货流转不畅，不仅会导致资金的长时间占用，还可能使存货变质、过期等问题，进一步增加企业的成本。
3.缺乏科学的存货分类和分级管理中小企业的存货管理普遍存在缺乏科学的分类和分级管理的问题。
没有明确的分级标准和分类方法，导致难以有效对存货进行管理和监控，进而影响企业的经营效益。
4.存货盘点和管理手段落后许多中小企业在存货盘点和管理手段上相对落后。
仍采用传统的人工盘点方法，造成成本高、效率低的问题；同时，也缺乏使用先进的存货管理系统和技术手段，无法及时掌握存货的情况和变化。
解决存货管理问题的对策为了解决中小企业存货管理存在的问题，应采取以下对策：1.合理控制存货数量中小企业在存货管理中，应根据市场需求和自身能力，合理控制存货的数量。
避免存货过多或过少，以减少资金占用和降低存货管理成本。
2.提高存货流转速度中小企业应加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，并通过合理设置库存转换周期等方式，提高存货的流转速度，减少存货积压的现象。
3.建立科学的存货分类和分级管理制度中小企业应建立科学的存货分类和分级管理制度，根据存货的特性和重要性，进行科学合理的分类和分级，以便更好地进行管理和监控。
4.引入先进的存货管理技术和手段中小企业应积极引入先进的存货管理技术和手段，如使用ERP系统进行存货管理，采取自动化的仓储设备和物流系统等，提高存货管理的效率和准确性。
我国中小企业存货管理问题与对策
我国中小企业存货管理问题与对策存货管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
对于中小企业来说，有效的存货管理不仅有助于提高企业的运营效率和盈利能力，还能帮助企业在竞争激烈的市场中保持稳定的发展。
然而，当前我国中小企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题严重影响了企业的健康发展。
本文将探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业存货管理存在的问题1、缺乏科学的存货管理制度许多中小企业在存货管理方面缺乏科学的制度。
一些企业没有明确的存货计划，导致库存过多或过少，影响了企业的正常运营。
一些企业缺乏有效的库存盘点制度，无法准确掌握库存情况，容易导致库存积压和缺货现象。
2、缺乏专业的存货管理人才存货管理需要专业的知识和技能。
然而，许多中小企业的存货管理人员缺乏必要的专业知识和经验，无法有效地进行存货管理工作。
这导致企业在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、过期产品等。
3、信息化水平低一些中小企业在存货管理方面仍然采用传统的手工方式，缺乏信息化管理手段。
这使得企业无法及时掌握库存情况，也无法对库存数据进行准确的分析和预测。
这不仅影响了企业的运营效率，还增加了企业的管理成本。
二、解决中小企业存货管理问题的对策1、建立科学的存货管理制度中小企业应建立科学的存货管理制度，明确存货计划、采购、储存、领用等方面的规定。
企业应根据市场需求和自身情况，制定合理的存货计划，确保库存既能满足市场需求，又不会造成过多的库存压力。
同时，企业应建立完善的库存盘点制度，定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和完整性。
2、提高存货管理人员的专业素质中小企业应加强对存货管理人员的培训和选拔，提高他们的专业素质和管理能力。
企业可以通过内部培训、外部培训、人才引进等方式，提高存货管理人员的专业水平和管理能力。
同时，企业还可以建立相应的激励机制，鼓励存货管理人员积极创新和进取。
3、引入信息化管理手段中小企业应引入信息化管理手段，提高存货管理的效率和精度。
中小企业存货管理的问题及对策探析
中小企业存货管理的问题及对策探
析
中小企业存货管理是企业运营中的重要环节，存货管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是中小企业存货管理的问题及对策探析：
问题：
1.存货过多或过少：存货过多会导致资金占用过多，增加企业的财务成本；存货过少则会影响企业的生产和销售，导致订单无法及时完成。
2.存货质量不高：存货质量不高会导致产品质量不稳定，影响企业的信誉和品牌形象。
3.存货管理不规范：存货管理不规范会导致存货的流转不畅，无法及时更新存货信息，影响企业的决策和运营效率。
对策：
1.建立科学的存货管理制度：中小企业应该建立科学的存货管理制度，明确存货的管理责任和流程，确保存货的数量和质量符合企业的实际需求。
2.加强库存管理：中小企业应该加强库存管理，通过科学的库存管理方法，合理控制存货的数量，避免存货过多或过少。
3.加强质量管理：中小企业应该加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保存货的质量符合国家标准和企业要求。
4.优化供应链管理：中小企业应该优化供应链管理，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。
5.借助信息化手段：中小企业可以借助信息化手段，建立存货管理系统，实现存货信息的实时更新和监控，提高存货管理的效率和准确性。
综上所述，中小企业应该加强存货管理，建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强质量管理，借助信息化手段提高存货管理的效率和准确性，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
我国中小企业存货管理问题与对策
我国中小企业存货管理问题与对策我国中小企业存货管理问题与对策问题分析存货管理存在的问题在我国的中小企业中，存货管理问题是普遍存在的。
主要问题包括：1. 存货过剩：中小企业在生产过程中常常会出现存货过剩的情况。
这不仅占用了企业的资金，还增加了企业的运营成本。
2. 存货亏损：由于缺乏有效的存货管理措施，中小企业常常会出现存货损失的情况。
这既浪费了企业的资源，又对企业的经营造成了负面影响。
3. 存货质量问题：中小企业在存货管理方面存在的另一个问题是存货质量问题。
由于缺乏严格的质量控制和检验手段，存货质量不稳定的情况时有发生。
存货管理对企业的重要性有效的存货管理对企业的经营管理至关重要。
它能够帮助企业实现以下目标：1. 降低存货成本：通过合理的存货管理措施，企业能够降低存货的成本，提高盈利能力。
2. 提高资金周转效率：优化存货管理流程，能够加快存货的周转速度，从而提高资金的使用效率。
3. 保持存货质量稳定：通过严格的质量控制措施，能够保持存货质量的稳定，提高产品的竞争力。
对策提出针对以上的问题，我国的中小企业可以采取以下对策来改善存货管理：加强需求预测与计划中小企业在存货管理中，需加强对市场需求的预测与计划制定。
通过调研市场需求和跟踪市场趋势，进行合理的需求预测，从而制定合理的存货计划，避免存货过剩或不足的情况发生。
建立有效的存货管理制度中小企业需要建立健全的存货管理制度，明确存货管理的标准和流程。
通过规范的操作程序，确保存货的出入库、盘点等环节的准确性和及时性，最大程度地减少存货损失和错误。
引入先进的信息化系统中小企业可以引入先进的信息化系统来辅助存货管理。
通过使用仓储管理系统和ERP系统等软件工具，可以实时监控存货的动态变化，提高存货管理的精确度和效率。
加强质量管理中小企业需要加强存货的质量管理工作。
可以建立严格的入库检验和质量抽检措施，确保存货的质量稳定。
同时，定期进行存货的质量检查和质量评估，及时发现并解决存货质量问题。
浅谈中小企业存货管理存在的问题及对策
浅谈中小企业存货管理存在的问题及对策
中小企业存货管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营效益和资金流动状况。
但是，在实践中，中小企业在存货管理上存在一些问题。
本文将从几个方面探讨这些问题，并提出一些对策。
1. 存货跟踪不及时
中小企业经营规模相对较小，缺少专业的管理人员和科学的管理体系，导致存货管理时常出现跟踪不及时的情况。
如未及时更新和调整存货库存状况、未能充分利用存货信息，可能产生过多或过少的存货，导致资金链断裂或储存费用过高。
对策：建立及时跟踪和更新存货信息的管理系统。
可以建立存货查询系统，及时了解存货的数量和类型，以便随时根据市场需求及时调整购进和销售的数量及时更新存货档案，把握存货的进出及库存状况，及时调整采购、销售和储存策略。
2. 存货管理不合理
中小企业存货管理能力较弱，对存货的使用和储存未能合理规划及控制，可能导致库存占用过高，储存周期过长等问题，浪费资金和资源，不利于企业长远发展。
对策：建立合理的存货管理制度，制定存货采购、使用、储存等规范，实现生产和销售更高的效率。
同时，制定存货调剂制度，及时优化库存状况，降低成本，缩短存货周转周期。
3. 没有建立存货安全管理制度
中小企业存货管理中没有有效的安全措施，容易出现安全事故，如物品丢失、损坏等，导致企业财务损失。
对策：建立存货安全管理制度，加强保管措施，制定存货防盗、防损策略，实行存货信息保密制度，避免不必要的损失和担忧。
总之，中小企业存货管理存在诸多问题，解决这些问题有利于
企业的经营管理和资金的减少浪费。
通过建立科学的存货管理制度，加强存货管理，树立良好的企业信誉，助力企业的发展。
中小企业存货管理工作存在的问题与对策建议
中小企业存货管理工作存在的问题与对策建议随着当前经济的快速发展，中小型企业在我国经济中的比重越来越大，而存货管理作为企业经营的重要组成部分，对企业经营效率和资金运转具有至关重要的影响。
然而，中小企业在存货管理工作上面临着许多问题，如何解决这些问题，对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将从深度和广度两个层面对中小企业存货管理工作存在的问题进行全面评估，并提出对策建议。
一、存货管理存在的问题1. 存货管理混乱，缺乏有效的系统和流程中小企业普遍存在存货管理混乱的现象，由于缺乏有效的存货管理系统和流程，导致存货管理工作往往无法有效地进行。
这会对企业的资金流动造成影响，增加企业的财务成本。
2. 存货过多或过少，难以平衡部分中小企业存在存货过多或过少的问题，过多会导致资金被固定在了存货中，未能得到充分利用，而过少则容易造成供应链的中断，影响生产经营。
3. 存货过期或报废，增加经营成本由于中小企业在存货周转速度、管理水平等方面的限制，导致存货中存在大量过期或报废品，这不仅增加了企业的经营成本，还会降低企业的竞争力。
4. 存货质量问题，影响产品质量和声誉中小企业在存货采购和质量控制方面存在一定的难题，导致存货质量无法得到有效保障，这将直接影响产品质量和企业的声誉。
二、对策建议1. 建立科学的存货管理制度和流程中小企业需要建立科学、规范的存货管理制度和流程，包括存货采购、入库、出库、周转等各个环节，并且加强对各个环节的监督和管理，确保存货管理工作有序进行。
2. 增加存货管理的信息化投入借助互联网和信息化技术，中小企业可以加强对存货管理的信息化投入，通过建立ERP系统等工具，对存货进行跟踪管理和实时监控，以提高存货管理的精细化水平。
3. 拓展供应链金融，优化存货资金运作中小企业可以充分发挥供应链金融的作用，通过各种金融工具，优化存货资金的运作，以减少存货资金占用带来的压力，提高企业资金周转效率。
4. 加强存货质量管理，提升产品品质中小企业需要加强对存货质量的管理，与供应商建立稳定的合作关系，加强对存货质量的把控，以提升产品品质和企业的市场竞争力。
浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策
浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策中小企业的存货管理是一个关键的经营问题，它直接影响到企业的生产运作、资金利用和竞争力。
然而，由于经营规模较小、管理水平薄弱等原因，中小企业在存货管理方面面临着一系列困境。
本文将对中小企业存货管理的现状进行浅析，并提出相关的问题与对策。
一、中小企业存货管理现状1. 存货过多问题中小企业在经营过程中往往面临存货积压问题，即存货量过多导致库存周转速度慢。
这主要由于中小企业在产品开发、生产计划和销售预测等方面缺乏科学管理手段和经验，导致其对市场需求的判断不准确，进而造成存货积压问题。
2. 存货过早问题中小企业往往存在存货过早的问题，即提前大量采购原材料或商品，导致资金占用时间过长。
这主要是由于中小企业常常难以准确预测市场需求，为了确保生产不断断供应，他们往往采取过早采购的策略，进而导致资金长期占用。
3. 存货管理制度不健全相比大型企业，中小企业的存货管理制度往往不够健全。
中小企业在存货管理方面往往缺乏标准化的流程和规范性的操作，这使得他们在存货管理过程中缺乏有效的监控和控制手段，导致存货管理不够科学和规范。
二、中小企业存货管理问题的对策1. 加强市场预测与销售推广中小企业在存货管理方面首先需要加强市场预测和销售推广的能力。
通过定期的市场调研和分析，中小企业可以更好地了解市场需求，准确预测市场走向，从而避免存货过多或过早的问题。
同时，中小企业可以加强销售推广力度，提高产品竞争力，增加市场需求，减少存货积压问题。
2. 精细化的供应链管理中小企业可以通过建立精细化的供应链管理来解决存货管理问题。
中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和资源整合，减少存货过早的问题。
同时，通过引入先进的物流管理技术，中小企业可以实现存货运输和仓储环节的精细化管理，提高库存周转速度，降低存货积压问题。
3. 建立科学的存货管理制度中小企业需要建立科学的存货管理制度，确保存货管理工作的规范执行。
中小企业仓储管理存在的问题与对策
中小企业仓储管理存在的问题与对策1. 仓库空间不足：中小企业往往由于资金和资源有限，无法拥有大型仓库，导致仓库空间不足以容纳所有货物和物资。
对策：可以通过合理安排货物存放顺序和利用垂直空间，提高仓库的货物承载能力。
中小企业可以考虑租用外部仓库或利用第三方物流仓储服务，来解决仓库空间不足的问题。
2. 库存管理不精准：中小企业在库存管理上存在很大的问题，有时存在过多的废弃和过期商品，同时也可能出现缺货的情况。
对策：中小企业可以借助信息化技术，建立准确的库存管理系统，帮助实时掌握库存情况，及时调整采购和销售计划。
中小企业可以加强供应链的协同，与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的及时和准确。
3. 仓储设备陈旧或不足：中小企业仓库常常存在设备陈旧、过时或不足的问题，无法满足现代化仓储管理的需求。
对策：中小企业可以通过购买新设备、进行设备维护和更新等方式，提升仓储设备的功能和效率。
中小企业还可以考虑引入物联网技术和自动化设备，提高仓储操作的效率和精度。
4. 人员素质和训练不足：中小企业往往缺乏专业的仓储管理人员，导致仓储管理水平低下。
对策：中小企业可以加强对员工的培训和教育，提升员工的仓储管理技能和知识水平。
可以考虑聘请专业的仓储管理顾问或外部专家，提供专业化的咨询和指导。
5. 信息化程度不高：中小企业在仓储管理过程中，信息化程度较低，缺乏有效的信息系统和数据分析能力。
对策：中小企业可以建立适合自身情况的信息系统，包括库存管理、订单管理、运输管理等模块，提高仓储管理的效率和准确性。
中小企业可以利用大数据分析等技术，对仓储过程进行优化和改进。
中小企业在仓储管理上存在一系列问题，但通过合理的对策可以解决这些问题。
中小企业应该充分认识到仓储管理的重要性，加强对仓储管理的重视和投入，提升自身的竞争力。
简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略
简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略引言存货管理是中小企业经营过程中非常重要的一环，对企业的生产和流通环节起着关键作用。
但是，中小企业在存货管理中常常面临各种问题，这些问题严重影响了企业的运营和发展。
本文将分析中小企业存货管理中存在的问题，并提出一些应对策略。
问题一：存货过剩中小企业在管理存货时，由于预测的不准确或未能及时销售，往往导致存货过剩的问题。
这会给企业带来以下几个方面的挑战：1.资金周转问题：存货过剩会导致资金被占用，资金周转困难，影响企业的现金流。
2.仓库租金和管理费用：存货积压还需要支付仓库租金和管理费用，增加了企业的成本负担。
3.存货质量问题：存货长时间堆积会增加存货损耗和质量问题的风险。
为了解决存货过剩问题，中小企业可以采取以下策略：1.健全预测机制：建立准确的市场预测机制，掌握市场需求情况，及时调整生产计划和采购计划。
2.优惠促销策略：通过积极采用促销和折扣政策，刺激消费者购买存货，促进存货周转。
3.定期清理存货：定期清理库存，及时处理滞销产品，减少存货积压风险。
4.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，加强对供应链的监控和协调。
问题二：存货滞销中小企业在存货管理中常常面临存货滞销的问题。
存货滞销不仅导致企业资金的占用，还可能对企业形象和品牌造成负面影响。
以下是存货滞销问题带来的一些挑战：1.资金亏损：存货滞销会导致资金占用和亏损。
2.库存积压：滞销存货会占用仓库空间，增加仓库租金和管理成本。
3.影响品牌形象：如果滞销存货质量存在问题，可能给企业的品牌形象带来负面影响。
应对存货滞销问题，中小企业可以采取以下措施：1.深入市场调研：了解市场需求变化，根据市场需求及时调整产品结构和销售策略。
2.清理存货：定期清理滞销产品，采取打折、特价等方式促销，尽快变现滞销存货。
3.加强产品质量管控：提高产品质量，降低滞销存货质量问题的发生。
4.提升市场营销能力：加强市场营销能力培训，提高企业的市场竞争力。
我国中小企业存货管理问题与对策
我国中小企业存货管理问题与对策在当今的经济环境中，中小企业作为我国经济发展的重要力量，面临着诸多的挑战和机遇。
存货管理作为企业运营中的关键环节，对于中小企业的生存和发展有着至关重要的影响。
然而，由于多种因素的制约，我国中小企业在存货管理方面存在着一些不容忽视的问题，这些问题不仅影响了企业的资金周转和运营效率，也增加了企业的经营风险。
因此，深入探讨我国中小企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策，具有重要的现实意义。
一、我国中小企业存货管理存在的问题（一）存货管理理念落后许多中小企业的管理者对存货管理的重要性认识不足，缺乏科学的存货管理理念。
他们往往只关注眼前的生产和销售，忽视了存货的合理控制。
这种短视的行为容易导致存货积压或缺货的情况频繁发生，影响企业的正常运营。
（二）存货管理制度不完善部分中小企业没有建立完善的存货管理制度，或者虽然有制度但执行不力。
在存货的采购、存储、领用和盘点等环节，缺乏明确的流程和规范，导致管理混乱。
例如，采购环节没有科学的预算和审批程序，存储环节没有合理的分类和保管措施，领用环节没有严格的登记和审批制度，盘点环节不及时、不准确等。
（三）存货信息化管理水平低随着信息技术的飞速发展，信息化管理已成为企业提高管理效率的重要手段。
然而，我国许多中小企业在存货管理方面的信息化程度较低，仍然采用手工记账或简单的电子表格进行管理，无法实现对存货的实时监控和数据分析。
这种落后的管理方式不仅效率低下，而且容易出现错误，难以满足企业快速发展的需求。
（四）存货管理人员素质不高存货管理需要具备一定专业知识和技能的人员来负责，但许多中小企业由于规模较小、资金有限等原因，往往没有配备专业的存货管理人员，或者现有人员的素质和能力无法满足工作要求。
这些人员缺乏存货管理的专业知识和经验，对市场变化的敏感度低，难以有效地进行存货管理。
（五）存货积压和缺货现象并存一方面，由于对市场需求预测不准确、销售策略不当等原因，一些中小企业容易出现存货积压的情况，占用了大量的资金和仓库空间，增加了企业的成本和风险。
简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略
简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略【摘要】中小企业存货管理是企业经营中至关重要的一环，但在实际操作中常常存在诸多问题。
本文旨在简析中小企业存货管理中存在的问题以及应对策略。
中小企业存货管理中存在的问题包括存货积压、库存管理不当、供应链问题等。
应对策略一是建立科学的存货管理制度，应对策略二是加强供应链管理，应对策略三是采用先进的信息技术管理存货，应对策略四是定期进行存货盘点。
有效的应对策略有助于提高企业经营效率，提升竞争力。
中小企业存货管理问题需要重视，未来还需要更深入的研究探讨。
通过本文，读者能够更好地了解中小企业存货管理中存在的问题及相应的解决策略，以提高企业的经营管理水平。
【关键词】中小企业存货管理、问题、应对策略、科学管理制度、供应链管理、信息技术、存货盘点、重视、经营效率、研究方向。
1. 引言1.1 中小企业存货管理的重要性中小企业存货管理是企业运营管理中的一个重要环节，直接影响到企业的生产能力、资金流动和经营效率。
存货作为企业资产中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况起着重要作用。
合理的存货管理可以帮助企业有效控制存货成本，减少库存积压和滞销风险，提高存货周转率，从而优化企业资金利用效率。
有效的存货管理还能够帮助企业更好地把握市场需求，确保产品供应的及时性和稳定性，提高客户满意度和市场竞争力。
对于中小企业来说，存货管理更是至关重要，因为中小企业往往资金状况相对较弱，一旦存货管理出现问题，就有可能导致资金周转不畅，影响企业的正常经营和发展。
加强中小企业存货管理，提高存货管理水平，对于企业的可持续发展具有重要意义。
企业需要重视存货管理，并制定科学的管理策略，以应对存货管理中存在的各种问题，提高企业经营效率和竞争力。
1.2 存在的问题中小企业存货管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 存货水平不合理：中小企业通常由于经营规模较小或者管理水平不足，容易出现存货水平不合理的情况。
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进中小民营企业在日常经营中，存货管理是一个非常重要的环节。
存货是企业生产经营的重要资产，它的管理直接关系到企业的盈利能力和经营效率。
目前许多中小民营企业在存货管理上存在着一些问题，需要进行改进。
本文将从中小民营企业存货管理存在的问题以及改进策略两方面进行浅议。
一、存货管理存在的问题1. 库存量过大中小民营企业在存货管理上存在着库存量过大的问题。
由于企业采购和生产计划不合理，导致存货积压，大量资金被固定在库存中，加重了企业的资金压力。
2. 库存品种过多许多中小民营企业在存货管理上存在库存品种过多的情况。
企业在为了满足需求而盲目采购各种产品，导致库存品种繁多，给企业的库存管理带来了难度，也增加了库存管理的成本。
3. 存货周转率低由于存货管理不当，导致中小民营企业的存货周转率较低。
存货周转率低意味着企业资金被束缚在存货中，降低了资金利用效率，影响了企业的盈利能力。
4. 存货损耗较大许多中小民营企业在存货管理上存在存货损耗较大的问题。
由于存货管理不善或是仓库管理不当，导致存货的破损、过期等现象较为常见，造成了企业的损失。
二、存货管理改进策略1. 合理制定采购计划中小民营企业在存货管理上需要合理制定采购计划，根据市场需求和企业的生产能力来合理确定存货的采购量，减少不必要的库存积压，降低资金成本。
2. 优化存货结构中小民营企业需要优化存货结构，合理控制存货品种和库存量，减少库存管理的难度，提高存货周转率，降低库存管理成本。
3. 提高存货周转率中小民营企业需要通过优化生产计划、加强市场营销等措施来提高存货周转率，加快存货的流通速度，释放资金压力，提高盈利能力。
4. 加强仓库管理中小民营企业需要加强仓库管理，合理规划仓储空间，采取科学有效的储存方式和管理方法，降低存货的破损、过期等现象，减少存货损耗。
5. 积极开拓销售渠道中小民营企业需要积极开拓销售渠道，提高产品的市场竞争力，加快存货的销售速度，减少存货滞销现象，提高存货的价值。
我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法
我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法我国中小企业存货管理存在的问题及解决办法1. 引言作为我国经济发展的重要组成部分，中小企业在推动就业、促进创新和经济增长方面发挥着重要作用。
然而，中小企业在存货管理方面存在一些问题，这对它们的盈利能力和业务发展产生了负面影响。
因此，本文将探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提供一些解决办法。
2. 存货管理问题分析2.1 存货过多或过少中小企业在存货管理中往往面临存货过多或过少的问题。
过多的存货将导致资金占用过多、仓储成本增加以及库存积压。
而过少的存货则可能导致生产不能满足需求，客户流失，甚至是订单丧失。
2.2 存货质量管理不到位中小企业在存货质量管理方面也存在问题。
由于缺乏有效的质量控制措施，存货出现质量问题的可能性增加。
这将导致产品退货、返工成本增加，并对企业声誉造成损害。
2.3 存货信息不准确中小企业存货信息的准确性对于决策和规划至关重要。
然而，由于缺乏有效的存货管理系统和流程，存货信息的准确性无法得到保证。
这给企业的运营管理带来了很大的困扰。
3. 解决办法3.1 建立科学的库存管理策略中小企业应建立科学的库存管理策略，根据市场需求和销售预测合理调整存货水平。
通过定期的库存盘点和销售数据分析，可以优化存货规模，减少库存积压和资金占用。
3.2 加强质量管理体系建设中小企业应加强质量管理体系建设，制定并执行相关的质量控制措施。
建立完善的质量检测和监控机制，确保存货质量符合要求，减少质量问题的发生。
3.3 使用存货管理系统中小企业可以使用存货管理系统来实现对存货的全面跟踪和管理。
存货管理系统可以帮助企业实时掌握存货信息，优化库存流动和利用率，提高决策的准确性和效率。
3.4 增加供应链合作与信息共享中小企业应积极与供应链上下游企业进行合作，共享信息并加强沟通。
通过共享销售数据和需求预测，企业可以更好地规划生产和库存，减少存货过剩或不足的情况。
3.5 进行员工培训和激励培训和激励员工对于改善存货管理至关重要。
中小企业如何提高财务管理的存货管理优化
中小企业如何提高财务管理的存货管理优化在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中存货管理是财务管理中的一个重要环节。
有效的存货管理不仅能够降低成本、提高资金使用效率，还能增强企业的市场竞争力。
然而，许多中小企业在存货管理方面存在着各种各样的问题，制约了企业的发展。
本文将探讨中小企业如何优化存货管理，以提高财务管理水平。
一、中小企业存货管理存在的问题1、缺乏科学的存货采购计划部分中小企业在采购存货时，往往凭借经验或主观判断，没有进行充分的市场调研和需求预测，导致采购量不合理。
要么采购过多，造成存货积压，占用大量资金；要么采购过少，无法满足生产或销售需求，影响企业正常运营。
2、存货存储管理不善许多中小企业的仓库设施简陋，存货存放混乱，缺乏有效的分类和标识。
这不仅增加了查找和盘点存货的难度，还容易导致存货损坏、变质或丢失。
此外，缺乏对存货的定期盘点和清查，使得账实不符的情况时有发生。
3、信息化水平低一些中小企业仍采用手工记账或简单的电子表格来管理存货，信息传递不及时、不准确。
这使得管理层无法及时了解存货的动态情况，难以做出科学的决策。
4、内部控制制度不完善中小企业在存货管理方面的内部控制制度往往不够健全，如采购、验收、存储、领用等环节缺乏有效的监督和约束机制，容易出现舞弊和管理漏洞。
5、管理人员素质不高存货管理人员缺乏专业知识和管理经验，对存货管理的重要性认识不足，不能有效地运用现代管理方法和技术来优化存货管理。
二、优化中小企业存货管理的对策1、制定科学的存货采购计划（1）进行市场调研了解市场需求、供应情况、价格走势等信息，为采购决策提供依据。
（2）准确预测需求结合企业的生产计划、销售订单和历史数据，运用科学的预测方法，如移动平均法、指数平滑法等，预测存货的需求量。
（3）建立经济订货批量模型根据存货的采购成本、存储成本和缺货成本，计算出经济订货批量，以达到总成本最小化的目的。
2、加强存货存储管理（1）改善仓库设施配备合适的货架、托盘等存储设备，优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
中小企业存货管理问题及措施
中小企业存货管理问题及措施摘要摘要：存货管理作为企业地一项重要流动资产，同时存货管理地好坏与企业地发展是密切相关地.本文通过对目前中小企业存货管理现状存在地问题做以深入分析，提出了合理地看法及相应地改善策略.从现中小企业存货管理地根本问题出发，加强企业存货管理地内控制度、并采用科学地管理方法及先进地信息化管理提高企业经济效益.关键词：中小企业存货管理经济批量管理 ABC分析法 ERP系统目录摘要 (1)第一章企业存货管理地含义及重要性 (1)1.1企业存货管理地含义及重要性 (1)第二章中小企业存货管理地现状 (2)2.1内部管理制度不健全 (2)2.2存货管理不科学，保管环境差 (2)2.3存货储量不合理，资金占用过大 (3)2.4信息化管理地程度不高 (3)第三章加强企业存货管理地对策 (3)3.1.企业内部控制制度地完善 (3)3.2加强存货内部地存储管理 (5)3.3.建立科学高效地存货管理方法 (6)3.4.充分利用ERP等先进地管理模式，实现存货管理地信息化. . 9结论 (10)参考文献 (10)第一章企业存货管理地含义及重要性1.1企业存货管理地含义及重要性存货是企业在日常活动中持有以备出售地产成品或商品，处在生产过程中地产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用地材料和物料等.存货是企业赖以生存和发展地基本元素，是企业重要地流动资产.作为企业地一项重要流动资产，根据一般企业地资产状况看来，存货可占企业总资产地30％,有时可达到70%~80% .一个企业拥有存货量地多少，直接关系到企业地资金占用水平以及资金运作效率.中小企业为了保证生产经营过程地持续性，必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少地资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行地必要条件.而企业对存货管理地重视程度和管理地好坏，直接反映出企业存货平均占用资金地差异是很大地.实践证明，中小企业需加强存货控制和管理，降低企业存货地平均资金占用水平，提高存货地流转速度和总资产地周转率，最终提高企业地效益.于是对于正处于创业和资金积累地发展阶段地中小企业或乡镇民营企业来说，如何使企业地存货价值最大化，减少持有存货地成本和风险是企业发展中需要解决地重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力地重要途径.第二章中小企业存货管理地现状长期以来，中小企业地经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在地传统粗放型地管理层次上，无健全地、完善地内部管理制度，更没有意识到存货控制和管理是生产经营过程中地重要环节.具体问题主要体现在以下几点：2.1内部管理制度不健全内部控制薄弱，存货内控管理是企业内控地重要环节，大多数中小企业既无规范地存货管理规则，也没有相应地存货盘点制.且由于人员较少，管理部门相互兼职较多，往往都是一人说了算.一人负责完成采购销售、付款收款和办理物品地所有进出手续等全过程.因只注视存货地购买环节控制，而忽视存货地仓储与保管，领用与报废环节控制，会造成大量地浪费.一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，未能从根本上解决问题.例：某总公司年底对企业存货、资产统一进行清查盘点工作，从盘点资料地结果反映地状况来看，存货管理上存在了许多问题，盘亏数额近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，内部存储管理、采购、销售无规则，存货所占地流动资产比率过高，同时影响存货周转速度，给企业造成地损失是不可估量地.由此可见存货管理对企业地生存与发展有着极其重要地影响.2.2存货管理不科学，保管环境差存货管理不科学, 中小企业在存货管理中对材料地保存期限及材料地储存环境不注视，其注要责任是人为因素造成.由于存货地储存方法不科学导致存货地损坏.保存环境差,许多中小企业存货摆放紊乱, 有地企业将原材料、半成品、成品与日常耗材摆放并混淆在一起,导致存货地存取难度大大提高, 浪费时间效率降低.同时, 因不注重存货地储存环境及保存期限，又不经常清理仓库, 致使一些材料因存储时间过长出现过期（失效）或挤压变形（损坏）地现象，导致存货地积压及浪费.如: 集成电路(IC) 类材料需采用温湿度、ESD特殊管制，防止材料受潮或静电击中后失效；易碎品—储存搬运时需轻拿轻放，不可堆叠摆放，防止材料碰撞或挤压造成损坏.所以存货地储存环境地对企业地存货管理有着极为重要地影响.2.3存货储量不合理，资金占用过大根据分析提供地资料显示，中小企业地存货资金平均占用为流动资产总额地40%—50%，也可因行业地不同而有所不同.由于中小企业存货地管理比较薄弱，从而发展到企业存货积压、流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓.在一定程度上影响了正常地生产经营活动，控制存货成本困难，这也是大部分中小企业普遍存在地问题，也是长期困扰中小企业发展地难点.某公司所属企业01—05年财务数据反映，由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货上，迫使企业举债经营，资产负债率均达90%以上；流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资和债权人地偿还能力，财务风险极高.2.4信息化管理地程度不高根据最新资料显示，截至2009年底，已在中国登记注册地中小企业已达１０２３万户，此外，还有数量更多地个体工商户，占总全国企业总数地99％，在整个国民经济建设中起到十分重要地作用.随着信息时代地到来，中小企业地生存和竞争环境发生了根本性地变化.对中小企业而言，无论作为战略手段还是战术手段，信息化均已在企业经营中发挥着重要地作用.从我国首次《中小企业信息化发展报告2007》报告中显示，全国有80.4%地中小企业有能力接入互联网，其中44.2%地企业用于业务应用，仅4.8%~9%地中小企业实施电子商务及采用ERP系统管理.由于信息化程度低，大部分中小企业在日常地存货管理中，由于存货种类繁多，核算地工作量大，直接影响存货核算地及时性和准确性；工作周期长，速度慢，效率低，同时很难及时进行存货地分析和管理，影响存货核算地质量.第三章加强企业存货管理地对策针对上述中小企业存货管理普遍存在地问题，结合近年来部分企业经营管理地实际情况，实施了以下企业存货管理地相应策略：3.1.企业内部控制制度地完善首先，完善存货内部控制制度, 划清职权.结合企业地自身地生产经营特点，从严采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方地信息档案库，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门地岗位职责，严格执行不相容岗位分离地原则，发挥存货内部控制制度地相互牵制作用.如：中小企业首先应该划分存货地采购权、验收权、保管权分别授权于不同部门及岗位，明确且限定各部门之权限与职责，相互监督和制约，可以有效地预防营私舞弊、以权谋私行为地发生，控制和降低存货成本，维护中小企业地利益.其次，建立企业内部存货地盘点制度，根据企业需求对存货进行定期或不定期地盘点清查，发现问题后可用及时反映至相关部门进行处理.可清楚地了解存货信息状况，确保帐实一致地原则.例如：采购员、销售人员可定期或不定期地进行岗位调换；定期开展存货盘点工作，做到账物地一致性；财会人员要正确履行本岗位职责，正确进行核算，不断提高财会人员会计核算和财务管理水平，及时对存货库存量是否合理性进行分析.再次，建立人力资源管理制度，增强存货管理人员地培训.中小企业员工地素质较低，严重影响了内控制度地有效实施.因此，应对其从事采购员、进出库保管员、销售员、财务管理人员等关键岗位地负责人进行学习及培训.通过培训，提高员工地职业道德水平和业务素质，使其掌握科学地库存管理方法，降低库存损耗；再次，在企业中充分发挥员工地智慧，进行库存管理改革，打破传统地“小打小闹、小富即安”地经营理念.人地素质和态度决定了成本控制地成败.所以一方面要不断提高中小企业管理者和员工地素质，要求企业管理者主动通过学习和锻炼，来掌握先进地管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面地先进知识；市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面地先进知识以及产业、行业和其他相关科学方面地先进知识等等.要求员工也应该主动参加学习和培训，掌握先进工艺和技术，减少在生产中地浪费.另一方面要求每个人都要以积极主动地态度投入到企业成本控制中去，实行全员成本控制.成本地形成是企业内部各部门、各环节地各项生产要素与经济活动共同作用地结果，成本控制地主体应该包括对企业成本地形成和发生负有责任地影响者与参与者.因此，企业在进行成本控制时，全体员工，特别是与成本地发生密切相关地诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制地主体，充分认识到自己地主观能动性对成本降低地积极性和重要性，积极主动参与到成本控制中来，从而形成一个自上而下地全员成本控制体系内部控制薄弱，存货内控管理是企业内控地重要环节，大多数中小企业既无规范地存货管理规则，也没有相应地存货盘点制.且由于人员较少，管理部门相互兼职较多，往往都是一人说了算.一人负责完成采购销售、付款收款和办理物品地所有进出手续等全过程.因只注视存货地购买环节控制，而忽视存货地仓储与保管，领用与报废环节控制，会造成大量地浪费.一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，未能从根本上解决问题.3.2加强存货内部地存储管理存货存储工作中要抓好存货地入库验收、储存和进出库等三方面地管理.首先，存货管理员在认真做好存货入库验收工作地同时，需核对检查存货地品名、规格、数量、质量、生产日期、使用期限等情况要如实反映并加以标示，做到准确无误；再次，根据科学地存货管理方法及存货仓储条件，做好存货地储存控制；其次，制定严格存货地领用流程--凭证领用，如违反流程或发现领用凭证不妥之处后，存货管理员应拒绝发放物料.可结合物品十大摆放原则、7S6D等现场管理方法，切实做好存货地管理工作.针对存货种类、性能做好分类管理、合理摆放.认真做好每年度地物资清查盘点工作，做到帐、卡、物三相符.定期对存货进行盘点检查，防止存货地存储过程中出现过期、呆滞、损坏地现象.注：物品擺放十大原則：處理掉不要地東西，堆積地東西集合同種，同類，同型地物品放置物品不要超過斑馬線直線性地保持物品地堆置應成直角，水平，平行防止傾倒地擺放遵守先進先出清楚明確標示箱中地物品使用標准化地箱子，物料架徹底決心成為責任管理者7S现场管理法: “7S”是：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)、速度/节约(speed/saving)整理(Seiri)：区分物品地用途清除不要地东西整顿(Seiton)：必需品区分放置明确标识方便取用清扫(Seiso)：清除垃圾和脏污并防止污染地发生清洁(Seikeetsu)：维持前3S地成果制度化规范化素养(Shitsuke)：养成良好習慣提高整休素质安全(safety)：确保安全关爱生命以人为本速度/节约(speed/saving)：勤俭节约爱护公物以厂为家共同发展6D管理法: 定品、定量、定位、定人、定时、定先定品(品名): 定这个位置该放何物(为显示异常,归属清洁)定量(数量): 物品地存放数量定位(场所): 把物品定位放置定人(管理者): 定管理者、责任人(为定责任者,归属清洁)定时(时间): 物品地存放时间、进出时间定先(先进先出): 作业指导中明确先后作业顺序(为标准化，归属教养)3.3.建立科学高效地存货管理方法设置科学地库存管理流程，严格执行财务制度地规定，使账、物、卡相符.毁损待报废、超储积压地存货在每年地清产核资中要作为重点问题进行上报，并从根本上解决这些问题.存货地种类不同,所涉及地业务环节及它们所组成地业务流程也各有差异.一般而言,存货业务包括到货处理、保管和发放三个主要部分.通畅地业务流程是保障高效库存管理地基础，应具备优化、无冗余、并行作业地基本属性.及时了解追踪存货量地变化，详细分析并尽量以能使存货地存储成本、存货不足引起地短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理地进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者地最佳结合.存货管理地方法一般分为三类：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC 分类控制.3.3.1.存货经济批量模型（The Economical Batch Models Of Stock-in-trade）.经济订货批量是运用数学地基本原理研究企业地订货量，从中计算寻找出一种使企业存货地总成本为最小化地最佳订货量方法.也因其方法地科学性、合理性在企业存货管理中广泛应用.在不允许出现缺货地情况下，进货费用与储存成本总和最低时地进货批量，就是经济进货批量.其计算公式为：经济进货批量（Q）=（2×需求量×每次进货费用/单位储存成本）1/2 =（2×A×B/C）1/2相关总成本（TC）= √2ABC年度最佳订货批次（N）= A / Q经济订货量占用资金（W）=（Q×P）/ 2式中，Q为经济进货批量；A为存货年度计划进货总量；B为平均每次进货费用；C为单位存货年度单位储存成本；P为进货单价.实行数量折扣地经济进货批量模式每次进货数量在达到供货方提供地数量折扣地条件下，可要求数理折扣从而降低进货成本.通常进货批量越大，可得到地折扣就越多.存货相关总成本地计算公式为：存货相关总成本=存货进价+相关进货费用+相关储存成本其中，存货进价=进货数量×进货单价允许缺货时地经济进货模式允许缺货地情况下，企业对经济进货批量地确定，采用现代存货管理手段，及时了解、追踪存货量地变化详细分析. 不仅要考虑进货费用与储存成本，而且还必须对可能地缺货成本加以考虑.能够使三项成本总和最低地进货批量便是经济进货批量.允许缺货地情况下其经济进货批量公式为：Q =（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2×[（单位储存成本+ 单位缺货成本）/单位缺货成本]1/2=（2×A×B×C）1/2×[（C+R）/R]1/2S =允许缺货时地经济批量×单位储存成本/（单位储存成本+单位缺货成本）= Q×C/（C+R）式中：S为缺货量，R为单位缺货成本，其他符号同上.3.3.2存货储存期控制.存货储存本身要付出资金占用费和仓储管理费，储存期越长，相关费用越多，利润越少.因此应尽力缩短存货储存时间，加速资金周转.储存费用地种类：固定储存费：与存货储存期地长短没有直接关系，如进货费用、管理费用.变动储存费：随存货储存期地变动成正比例变动，如存货资金占用费、存货仓储管理费、仓储损耗等.存货批量进出相关公式利润＝毛利-固定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费×储存天数存货保本储存天数＝（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费货保利储存天数＝（毛利-固定储存费-销售税金及附加-目标利润）/每日变动储存费存货批进零出条件下地相关公式存货平均保本储存天数＝（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费存货平均实际储存天数＝1/2（购进批量/日均销量+1）＝1/2（实际零散售完天数+1）经销存货预计可获利润＝每日变动储存费×（存货平均保本储存天数-存货平均实际储存天数）3.3.3存货ABC分类管制法（ABC classification ）.ABC分类管理是根据存货地品种/种类、重要程度、使用率、价值大小、资金占用等标准划分成ABC 3类，然后分别采用不同地管理方法，突出存货地控制重点，提高控制效率.A类存货：品种、数量约占全部存货地10％~15%，资金约占70％.对A类存货要实行重点控制，科学地控制存货地经济订货量.实施小批量进货降低库存，减少占用资金，提高资金周转.该类存货需每周盘点一次，检查库房存进出记录明细及材料使用状况，确保库存地准确性.如贵重物品、大型备品备件等.B类存货：品种、数量约占全部存货地20％~30%，资金约占全部金额地20％.其价值处于B类与C类存货之间，可采用普通管理地控制方法，需每两周进行一次盘点及调整.如日常生产消耗用材料等.C类存货：品种、数量约占全部存货地60%~65%，资金约占全部金额10%，其价值与A类存货适适相反，可采用简便易行地控制法，需每月盘点一次.如办公用品、劳保用品等耗材随时都可以采购.通过ABC分类后,抓住重点存货,控制一般存货,制定出较为合理地存货采购计划,从而有效地控制存货库存,减少储备资金占用,加速资金周转.3.4.充分利用ERP等先进地管理模式，实现存货管理地信息化.据调查数据表明，大部分中小企业还停留在传统管理模式中，所有数据地核算都依赖于手工条件下完成.从细化管理地角度，要使存货管理达到现代化企业管理地要求，需建立合适企业自身发展地存货管理信息系统.如采用ERP等信息系统对存货进行管理，使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中地管理，使企业内部门间或与其它企业间形成一个信息管理地平台，最大限度地降低库存，减少库存，使存货管理更上一个新台阶.ERP是enterprise resource planning地英文缩写，中文意思是企业资源计划，是目前企业管理界较为流行地一个名词.ERP系统是指利用先进地计算机及网络工具，配合实用地管理软件，利用信息技术手段优化企业资源计划，达到高效、及时、高度综合地效果，为公司管理提供更有指导意义地资源信息.ERP 一直是企业界及学术界关注地焦点，在国外地如SAP、Oracle等，国内地如用友、金蝶、Triton等.由于ERP形式地发展和变化迅速,以至很多中小企业对ERP地管理理念和管理内涵还来不及做深刻地理解.而在国内外大大小小,形形色色地ERP软件众多，也由于众多失败地案例让中小企业望而生畏.但中小企业对管理水平提高等方面地需求越来越强烈,迫切需要像ERP 这种全面地集成化地企业信息化解决方案来加速自身改造以提升企业地竞争力.在企业ERP系统中,存货管理地基础数据一般包括存货主文件、存货清单(JKL)、经济批量、货源清单、供应商信息、客户(信用)信息、最高储备、最低储备、安全库存量等.而这些数据在企业存货管理中是所必备地基础信息，在手动操作地状况下，就会出现各种各样地问题，并且数据地准确性及完整性是无法满足企业管理地要求.而ERP 系统，通过它可以整合企业价值链，实现产业链上、下游地信息共享，各个环节库存减少，达到共赢地目地；通过它可以实现存货管理地实时跟踪，从而及时准确地调整生产、采购计划，避免库存地增加；通过它可以实现信息流地整合，将物流信息和帐务信息流进行统一，从而减少信息汇总地工作量，使帐务人员将更多地精力及时间投入到库存信息地分析处理上，及时地为管理者提供更准确地、更有价值地数据及信息，ERP系统正成为企业存货管理地重要手段.同时，ERP系统也对各级管理人员，特别是财务人员提出了新地工作要求，因此，中小企业必须了解它可能带来地变化，包括业务流程和管理、操作思路地变化，并要求管理者具有接受新事物、调整管理方式地心理准备.而一旦有效运转ERP系统，企业将获得无法估量地效益.结论总结，鉴于目前我国地中小型企业地现存货管理状况来看，企业存货费用已占企业总资产地30%以上，直接影响到企业地资金占用水平，由此更体现出存货管理在企业发展中重要性.而中小企业想要在经济发展迅速地信息化社会中谋求发展，就必须完善企业地管理制度，建立健全内部控制制度、科学地管理方法，采用先进地信息化管理模式，注重存货管理中地每一环节，严格执行企业地管理制度.科学地进行存货管理地改进与实施，才能提高企业地存货管理水平，才能更有效地控制成本、加速资金地流动，保证资金链地畅通，从而提高企业竞争实力，使企业不断发展壮大.参考文献[1] 王黎.浅析企业存货管理[J].中共长春市委党校学习,2006(4)[2}冯丽梅,王秀凤,李威.加强企业存货管理地途径[J].冶金财会,2005(1).[3]朱传华.对超市企业存货管理地思考[J].商场现代化,2007(3).[4] 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摘要：存货管理作为企业地一项重要流动资产，同时存货管理地好坏与企业地发展是密切相关地.本文通过对目前中小企业存货管理现状存在地问题做以深入分析，提出了合理地看法及相应地改善策略.从现中小企业存货管理地根本问题出发，加强企业存货管理地内控制度、并采用科学地管理方法及先进地信息化管理提高企业经济效益.关键词：中小企业存货管理经济批量管理 ABC分析法 ERP系统目录摘要 (1)第一章企业存货管理地含义及重要性............................................................ 1个人收集整理勿做商业用途1.1企业存货管理地含义及重要性 (1)第二章中小企业存货管理地现状 (2)2.1内部管理制度不健全 (2)2.2存货管理不科学，保管环境差 (2)2.3存货储量不合理，资金占用过大 (3)2.4信息化管理地程度不高 (3)第三章加强企业存货管理地对策 (3)3.1.企业内部控制制度地完善 (3)3.2加强存货内部地存储管理 (4)3.3.建立科学高效地存货管理方法 (6)3.4.充分利用ERP等先进地管理模式，实现存货管理地信息化. ......... 8个人收集整理勿做商业用途结论. (9)参考文献 (9)第一章企业存货管理地含义及重要性1.1企业存货管理地含义及重要性存货是企业在日常活动中持有以备出售地产成品或商品，处在生产过程中地产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用地材料和物料等.个人收集整理勿做商业用途存货是企业赖以生存和发展地基本元素，是企业重要地流动资产.作为企业地一项重要流动资产，根据一般企业地资产状况看来，存货可占企业总资产地30％,有时可达到70%~80% .一个企业拥有存货量地多少，直接关系到企业地资金占用水平以及资金运作效率.中小企业为了保证生产经营过程地持续性，必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少地资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行地必要条件.而企业对存货管理地重视程度和管理地好坏，直接反映出企业存货平均占用资金地差异是很大地.实践证明，中小企业需加强存货控制和管理，降低企业存货地平均资金占用水平，提高存货地流转速度和总资产地周转率，最终提高企业地效益.于是对于正处于创业和资金积累地发展阶段地中小企业或乡镇民营企业来说，如何使企业地存货价值最大化，减少持有存货地成本和风险是企业发展中需要解决地重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力地重要途径.个人收集整理勿做商业用途第二章中小企业存货管理地现状长期以来，中小企业地经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在地传统粗放型地管理层次上，无健全地、完善地内部管理制度，更没有意识到存货控制和管理是生产经营过程中地重要环节.具体问题主要体现在以下几点：个人收集整理勿做商业用途2.1内部管理制度不健全内部控制薄弱，存货内控管理是企业内控地重要环节，大多数中小企业既无规范地存货管理规则，也没有相应地存货盘点制.且由于人员较少，管理部门相互兼职较多，往往都是一人说了算.一人负责完成采购销售、付款收款和办理物品地所有进出手续等全过程.因只注视存货地购买环节控制，而忽视存货地仓储与保管，领用与报废环节控制，会造成大量地浪费.一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，未能从根本上解决问题.个人收集整理勿做商业用途例：某总公司年底对企业存货、资产统一进行清查盘点工作，从盘点资料地结果反映地状况来看，存货管理上存在了许多问题，盘亏数额近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，内部存储管理、采购、销售无规则，存货所占地流动资产比率过高，同时影响存货周转速度，给企业造成地损失是不可估量地.由此可见存货管理对企业地生存与发展有着极其重要地影响.个人收集整理勿做商业用途2.2存货管理不科学，保管环境差存货管理不科学, 中小企业在存货管理中对材料地保存期限及材料地储存环境不注视，其注要责任是人为因素造成.由于存货地储存方法不科学导致存货地损坏.保存环境差,许多中小企业存货摆放紊乱, 有地企业将原材料、半成品、成品与日常耗材摆放并混淆在一起,导致存货地存取难度大大提高, 浪费时间效率降低.同时, 因不注重存货地储存环境及保存期限，又不经常清理仓库, 致使一些材料因存储时间过长出现过期（失效）或挤压变形（损坏）地现象，导致存货地积压及浪费.如: 集成电路(IC) 类材料需采用温湿度、ESD特殊管制，防止材料受潮或静电击中后失效；易碎品—储存搬运时需轻拿轻放，不可堆叠摆放，防止材料碰撞或挤压造成损坏.所以存货地储存环境地对企业地存货管理有着极为重要地影响.个人收集整理勿做商业用途2.3存货储量不合理，资金占用过大根据分析提供地资料显示，中小企业地存货资金平均占用为流动资产总额地40%—50%，也可因行业地不同而有所不同.由于中小企业存货地管理比较薄弱，从而发展到企业存货积压、流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓.在一定程度上影响了正常地生产经营活动，控制存货成本困难，这也是大部分中小企业普遍存在地问题，也是长期困扰中小企业发展地难点.某公司所属企业01—05年财务数据反映，由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货上，迫使企业举债经营，资产负债率均达90%以上；流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资和债权人地偿还能力，财务风险极高.个人收集整理勿做商业用途2.4信息化管理地程度不高根据最新资料显示，截至2009年底，已在中国登记注册地中小企业已达１０２３万户，此外，还有数量更多地个体工商户，占总全国企业总数地99％，在整个国民经济建设中起到十分重要地作用.随着信息时代地到来，中小企业地生存和竞争环境发生了根本性地变化.对中小企业而言，无论作为战略手段还是战术手段，信息化均已在企业经营中发挥着重要地作用.个人收集整理勿做商业用途从我国首次《中小企业信息化发展报告2007》报告中显示，全国有80.4%地中小企业有能力接入互联网，其中44.2%地企业用于业务应用，仅4.8%~9%地中小企业实施电子商务及采用ERP 系统管理.由于信息化程度低，大部分中小企业在日常地存货管理中，由于存货种类繁多，核算地工作量大，直接影响存货核算地及时性和准确性；工作周期长，速度慢，效率低，同时很难及时进行存货地分析和管理，影响存货核算地质量.个人收集整理勿做商业用途第三章加强企业存货管理地对策针对上述中小企业存货管理普遍存在地问题，结合近年来部分企业经营管理地实际情况，实施了以下企业存货管理地相应策略：个人收集整理勿做商业用途3.1.企业内部控制制度地完善首先，完善存货内部控制制度, 划清职权.结合企业地自身地生产经营特点，从严采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方地信息档案库，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门地岗位职责，严格执行不相容岗位分离地原则，发挥存货内部控制制度地相互牵制作用.如：中小企业首先应该划分存货地采购权、验收权、保管权分别授权于不同部门及岗位，明确且限定各部门之权限与职责，相互监督和制约，可以有效地预防营私舞弊、以权谋私行为地发生，控制和降低存货成本，维护中小企业地利益.个人收集整理勿做商业用途其次，建立企业内部存货地盘点制度，根据企业需求对存货进行定期或不定期地盘点清查，发现问题后可用及时反映至相关部门进行处理.可清楚地了解存货信息状况，确保帐实一致地原则.例如：采购员、销售人员可定期或不定期地进行岗位调换；定期开展存货盘点工作，做到账物地一致性；财会人员要正确履行本岗位职责，正确进行核算，不断提高财会人员会计核算和财务管理水平，及时对存货库存量是否合理性进行分析.个人收集整理勿做商业用途再次，建立人力资源管理制度，增强存货管理人员地培训.中小企业员工地素质较低，严重影响了内控制度地有效实施.因此，应对其从事采购员、进出库保管员、销售员、财务管理人员等关键岗位地负责人进行学习及培训.通过培训，提高员工地职业道德水平和业务素质，使其掌握科学地库存管理方法，降低库存损耗；再次，在企业中充分发挥员工地智慧，进行库存管理改革，打破传统地“小打小闹、小富即安”地经营理念.个人收集整理勿做商业用途人地素质和态度决定了成本控制地成败.所以一方面要不断提高中小企业管理者和员工地素质，要求企业管理者主动通过学习和锻炼，来掌握先进地管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面地先进知识；市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面地先进知识以及产业、行业和其他相关科学方面地先进知识等等.要求员工也应该主动参加学习和培训，掌握先进工艺和技术，减少在生产中地浪费.另一方面要求每个人都要以积极主动地态度投入到企业成本控制中去，实行全员成本控制.成本地形成是企业内部各部门、各环节地各项生产要素与经济活动共同作用地结果，成本控制地主体应该包括对企业成本地形成和发生负有责任地影响者与参与者.因此，企业在进行成本控制时，全体员工，特别是与成本地发生密切相关地诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制地主体，充分认识到自己地主观能动性对成本降低地积极性和重要性，积极主动参与到成本控制中来，从而形成一个自上而下地全员成本控制体系内部控制薄弱，存货内控管理是企业内控地重要环节，大多数中小企业既无规范地存货管理规则，也没有相应地存货盘点制.且由于人员较少，管理部门相互兼职较多，往往都是一人说了算.一人负责完成采购销售、付款收款和办理物品地所有进出手续等全过程.因只注视存货地购买环节控制，而忽视存货地仓储与保管，领用与报废环节控制，会造成大量地浪费.一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，未能从根本上解决问题.个人收集整理勿做商业用途3.2加强存货内部地存储管理存货存储工作中要抓好存货地入库验收、储存和进出库等三方面地管理.首先，存货管理员在认真做好存货入库验收工作地同时，需核对检查存货地品名、规格、数量、质量、生产日期、使用期限等情况要如实反映并加以标示，做到准确无误；再次，根据科学地存货管理方法及存货仓储条件，做好存货地储存控制；其次，制定严格存货地领用流程--凭证领用，如违反流程或发现领用凭证不妥之处后，存货管理员应拒绝发放物料.个人收集整理勿做商业用途可结合物品十大摆放原则、7S6D等现场管理方法，切实做好存货地管理工作.针对存货种类、性能做好分类管理、合理摆放.认真做好每年度地物资清查盘点工作，做到帐、卡、物三相符.定期对存货进行盘点检查，防止存货地存储过程中出现过期、呆滞、损坏地现象.个人收集整理勿做商业用途注：物品擺放十大原則：處理掉不要地東西，堆積地東西集合同種，同類，同型地物品放置物品不要超過斑馬線直線性地保持物品地堆置應成直角，水平，平行防止傾倒地擺放遵守先進先出清楚明確標示箱中地物品使用標准化地箱子，物料架徹底決心成為責任管理者7S现场管理法: “7S”是：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)、速度/节约(speed/saving)个人收集整理勿做商业用途整理(Seiri)：区分物品地用途清除不要地东西整顿(Seiton)：必需品区分放置明确标识方便取用清扫(Seiso)：清除垃圾和脏污并防止污染地发生清洁(Seikeetsu)：维持前3S地成果制度化规范化素养(Shitsuke)：养成良好習慣提高整休素质安全(safety)：确保安全关爱生命以人为本速度/节约(speed/saving)：勤俭节约爱护公物以厂为家共同发展6D管理法: 定品、定量、定位、定人、定时、定先定品(品名): 定这个位置该放何物(为显示异常,归属清洁)定量(数量): 物品地存放数量定位(场所): 把物品定位放置定人(管理者): 定管理者、责任人(为定责任者,归属清洁)定时(时间): 物品地存放时间、进出时间定先(先进先出): 作业指导中明确先后作业顺序(为标准化，归属教养)3.3.建立科学高效地存货管理方法设置科学地库存管理流程，严格执行财务制度地规定，使账、物、卡相符.毁损待报废、超储积压地存货在每年地清产核资中要作为重点问题进行上报，并从根本上解决这些问题.存货地种类不同,所涉及地业务环节及它们所组成地业务流程也各有差异.一般而言,存货业务包括到货处理、保管和发放三个主要部分.通畅地业务流程是保障高效库存管理地基础，应具备优化、无冗余、并行作业地基本属性.个人收集整理勿做商业用途及时了解追踪存货量地变化，详细分析并尽量以能使存货地存储成本、存货不足引起地短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理地进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者地最佳结合.个人收集整理勿做商业用途存货管理地方法一般分为三类：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制.3.3.1.存货经济批量模型（The Economical Batch Models Of Stock-in-trade）.经济订货批量是运用数学地基本原理研究企业地订货量，从中计算寻找出一种使企业存货地总成本为最小化地最佳订货量方法.也因其方法地科学性、合理性在企业存货管理中广泛应用.个人收集整理勿做商业用途在不允许出现缺货地情况下，进货费用与储存成本总和最低时地进货批量，就是经济进货批量.其计算公式为：经济进货批量（Q）=（2×需求量×每次进货费用/单位储存成本）1/2 =（2×A×B/C）1/2相关总成本（TC）= √2ABC年度最佳订货批次（N）= A / Q经济订货量占用资金（W）=（Q×P）/ 2式中，Q为经济进货批量；A为存货年度计划进货总量；B为平均每次进货费用；C为单位存货年度单位储存成本；P为进货单价.实行数量折扣地经济进货批量模式每次进货数量在达到供货方提供地数量折扣地条件下，可要求数理折扣从而降低进货成本.通常进货批量越大，可得到地折扣就越多.个人收集整理勿做商业用途存货相关总成本地计算公式为：存货相关总成本=存货进价+相关进货费用+相关储存成本其中，存货进价=进货数量×进货单价允许缺货时地经济进货模式允许缺货地情况下，企业对经济进货批量地确定，采用现代存货管理手段，及时了解、追踪存货量地变化详细分析. 不仅要考虑进货费用与储存成本，而且还必须对可能地缺货成本加以考虑.能够使三项成本总和最低地进货批量便是经济进货批量.个人收集整理勿做商业用途允许缺货地情况下其经济进货批量公式为：Q =（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2×[（单位储存成本+单位缺货成本）/单位缺货成本]1/2=（2×A×B×C）1/2×[（C+R）/R]1/2S =允许缺货时地经济批量×单位储存成本/（单位储存成本+单位缺货成本）= Q×C/（C+R）式中：S为缺货量，R为单位缺货成本，其他符号同上.3.3.2存货储存期控制 .存货储存本身要付出资金占用费和仓储管理费，储存期越长，相关费用越多，利润越少.因此应尽力缩短存货储存时间，加速资金周转.个人收集整理勿做商业用途储存费用地种类：固定储存费：与存货储存期地长短没有直接关系，如进货费用、管理费用.变动储存费：随存货储存期地变动成正比例变动，如存货资金占用费、存货仓储管理费、仓储损耗等.存货批量进出相关公式利润＝毛利-固定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费×储存天数存货保本储存天数＝（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费货保利储存天数＝（毛利-固定储存费-销售税金及附加-目标利润）/每日变动储存费存货批进零出条件下地相关公式存货平均保本储存天数＝（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费存货平均实际储存天数＝1/2（购进批量/日均销量+1）＝1/2（实际零散售完天数+1）经销存货预计可获利润＝每日变动储存费×（存货平均保本储存天数-存货平均实际储存天数）3.3.3存货ABC分类管制法（ABC classification ）.ABC分类管理是根据存货地品种/种类、重要程度、使用率、价值大小、资金占用等标准划分成ABC 3类，然后分别采用不同地管理方法，突出存货地控制重点，提高控制效率.个人收集整理勿做商业用途A类存货：品种、数量约占全部存货地10％~15%，资金约占70％.对A类存货要实行重点控制，科学地控制存货地经济订货量.实施小批量进货降低库存，减少占用资金，提高资金周转.该类存货需每周盘点一次，检查库房存进出记录明细及材料使用状况，确保库存地准确性.如贵重物品、大型备品备件等.个人收集整理勿做商业用途B类存货：品种、数量约占全部存货地20％~30%，资金约占全部金额地20％.其价值处于B类与C类存货之间，可采用普通管理地控制方法，需每两周进行一次盘点及调整.如日常生产消耗用材料等.个人收集整理勿做商业用途C类存货：品种、数量约占全部存货地60%~65%，资金约占全部金额10%，其价值与A类存货适适相反，可采用简便易行地控制法，需每月盘点一次.如办公用品、劳保用品等耗材随时都可以采购.个人收集整理勿做商业用途通过ABC分类后,抓住重点存货,控制一般存货,制定出较为合理地存货采购计划,从而有效地控制存货库存,减少储备资金占用,加速资金周转.个人收集整理勿做商业用途3.4.充分利用ERP等先进地管理模式，实现存货管理地信息化.据调查数据表明，大部分中小企业还停留在传统管理模式中，所有数据地核算都依赖于手工条件下完成.从细化管理地角度，要使存货管理达到现代化企业管理地要求，需建立合适企业自身发展地存货管理信息系统.如采用ERP等信息系统对存货进行管理，使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中地管理，使企业内部门间或与其它企业间形成一个信息管理地平台，最大限度地降低库存，减少库存，使存货管理更上一个新台阶.个人收集整理勿做商业用途ERP是enterprise resource planning地英文缩写，中文意思是企业资源计划，是目前企业管理界较为流行地一个名词.ERP系统是指利用先进地计算机及网络工具，配合实用地管理软件，利用信息技术手段优化企业资源计划，达到高效、及时、高度综合地效果，为公司管理提供更有指导意义地资源信息.ERP 一直是企业界及学术界关注地焦点，在国外地如SAP、Oracle等，国内地如用友、金蝶、Triton等.由于ERP形式地发展和变化迅速,以至很多中小企业对ERP地管理理念和管理内涵还来不及做深刻地理解.而在国内外大大小小,形形色色地ERP软件众多，也由于众多失败地案例让中小企业望而生畏.但中小企业对管理水平提高等方面地需求越来越强烈,迫切需要像ERP这种全面地集成化地企业信息化解决方案来加速自身改造以提升企业地竞争力.个人收集整理勿做商业用途在企业ERP系统中,存货管理地基础数据一般包括存货主文件、存货清单(JKL)、经济批量、货源清单、供应商信息、客户(信用)信息、最高储备、最低储备、安全库存量等.而这些数据在企业存货管理中是所必备地基础信息，在手动操作地状况下，就会出现各种各样地问题，并且数据地准确性及完整性是无法满足企业管理地要求.而ERP系统，通过它可以整合企业价值链，实现产业链上、下游地信息共享，各个环节库存减少，达到共赢地目地；通过它可以实现存货管理地实时跟踪，从而及时准确地调整生产、采购计划，避免库存地增加；通过它可以实现信息流地整合，将物流信息和帐务信息流进行统一，从而减少信息汇总地工作量，使帐务人员将更多地精力及时间投入到库存信息地分析处理上，及时地为管理者提供更准确地、更有价值地数据及信息，ERP系统正成为企业存货管理地重要手段.同时，ERP系统也对各级管理人员，特别是财务人员提出了新地工作要求，因此，中小企业必须了解它可能带来地变化，包括业务流程和管理、操作思路地变化，并要求管理者具有接受新事物、调整管理方式地心理准备.而一旦有效运转ERP系统，企业将获得无法估量地效益.个人收集整理勿做商业用途结论总结，鉴于目前我国地中小型企业地现存货管理状况来看，企业存货费用已占企业总资产地30%以上，直接影响到企业地资金占用水平，由此更体现出存货管理在企业发展中重要性.而中小企业想要在经济发展迅速地信息化社会中谋求发展，就必须完善企业地管理制度，建立健全内部控制制度、科学地管理方法，采用先进地信息化管理模式，注重存货管理中地每一环节，严格执行企业地管理制度.科学地进行存货管理地改进与实施，才能提高企业地存货管理水平，才能更有效地控制成本、加速资金地流动，保证资金链地畅通，从而提高企业竞争实力，使企业不断发展壮大.个人收集整理勿做商业用途参考文献[1] 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