矿业集团有限公司承包方案

矿业集团有限公司

承包方案

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矿业集团有限公司

承包方案

为了进一步加强企业管理,提高公司经济运行质量,全面实现公司年初制定的各项奋斗目标,增强公司综合竞争能力和可持续发展能力,推动公司生产、经营管理工作上台阶,创水平,针对公司当前经营状况和管理水平,特制定经营承包方案。

第一条指导思想

为适应新常态,实现企业效益最大化,实现安全生产,坚持以经济效益为中心,以资金、安全质量、成本管理为重点,着力提高经济运行质量,坚持以巩固提高规模效益为基础,实行技术革新和管理创新,走内涵式增产的路子,提高公司管理水平,求生存谋发展,充分调动全体员工的积极性和创造性,全面完成年初所确定的各项奋斗目标。

第二条承包原则

1、井区包吨煤成本,超支不补,结余分配的承包原则。

2、为保持生产长远后劲,实现可持续发展,公司将采掘比、设备完好率纳入

承包目标考核范围,继续实行严管严罚制度。

3、落实科学发展观,构建和谐矿区,实现安全发展的原则,把安全生产指标纳

入承包考核范围,与经济效益挂钩。

4、本着科学、公开、公正、公平的原则,对公司所属各井落实各项承包指

标。

5、本着一人承包,自愿组合的原则,公司对行政井长一人承包。井区采取自

愿组合方式,即行政井长和各分管副井长可实行双向自愿参与承包的原

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则,合伙承包,使各井区的承包者即有风险压力又有增收动力。

第三条承包范围

公司所属井口

第四条承包期限

承包期限为一年,即12月26日起——12月25至,(从验收完后开始执行)。

第五条承包形式

1、公司对所属各井实行行政井长一人承包。

2、公司对所属各井实行安全、生产、经营风险抵押承包,八对井口的行政

井长分别是各该井安全、生产、经营的承包人,在签订承包合同的同时,向公司交安全、经营风险抵押金叁拾万元,各井的风险抵押金必须以货币形式交到公司财务科,财务科以交款人的名义存入银行,单方不能支取,如月份考核井口因管理不善或安全事故造成亏损,由承包人风险抵押金弥补,不足部分由承包人自筹资金解决限期补齐,而且限期补齐安全、经营风险抵押金,如果全年各项承包指标全部完成,风险抵押金连本带利转入下年使用,每年签定一次承包合同。

3、一是对经营连续亏损3个月并未按时补齐安全、经营风险抵押金的井

口,二是出现两人或两人以上伤亡事故的井口,三是多次违反公司的各项规定,经处罚和教育不改的井口。

以上3种情况公司有权解除承包合同,调整井区领导班子,重新更换承包人。

第六条承包内容

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1、公司对所属各井实行”四包、四保”,即:包生产任务、包后劲(总延米、

重点工程)、包直接单位成本(工资费、材料费、其它支出)、包安全,保工程质量、保产品质量、保设备完好率、保精神文明建设。

第七条奖罚规定

1、月份考核包的材料费和其它支出成本指标实现结余时,按结余额的75%

提奖,但包的其它指标有一项未完成,不兑现本期结余奖,包得成本指标超支时,等额扣减工资总额。

2、月份考核包得指标有一项未完成,扣减该井承包人基本工资总额的10%,

保的指标有一项未完成扣减该井承包人基本工资总额的5%。

3、各井的管理人员和辅助工工资随着产量滚动。

4、掘进煤含在各井承包指标之内。

5、各部门的罚款必须严格按年初各部门下发的管理规定执行。

第八条承包的有关规定

1、各井的考核煤量,以外运煤量为准,涨吨煤全部归井区。

2、公司对各井核定承包指标,依据年生产作业计划以及各井现行定额单价

为基数,以吨煤为单位进行核定。半煤岩掘进单价,以煤层厚度与岩石硬度进行核定,煤厚0.25米以下按全岩单价执行。

3、各井的设备、大型材料、专用工具不计入承包指标之内,实行跟踪管理,

丢失损坏按原值赔偿而且追加罚款。设备和专用工具的维修费,进入各井承包指标之内(其它支出)。

4、各生产井口的万吨掘进率考核,以年初计划为准,折成半煤岩平巷,确定年

计划采掘比,每月实际完成的延米同样按此标准折算,来确定实际完成的

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采掘比,由生产科负责折算,总工程师批准后考核执行。

5、月份考核各生产井完成采掘比,而且有超掘,每超一米,补贴900元(其中

工资550元、材料350元),完不成采掘比每欠一米收回900元,完不成采掘比而且未完成当月掘进计划,每欠一米罚款300元。

6、各井煤的比重都定为1.35作为地测科量帮计量标准。

7、各井在承包期内,必须按生产作业计划施工,如果各井擅自施工计划外工

程或随意改变作业场所,公司不予验收和结算。

8、公司所属各井,连续三个月完不成生产任务和各项承包指标,公司将对该

井领导班子进行调整。

9、由于自然条件发生变化,与年初计划指标相差较大时,公司可根据实际情

况调整指标,对该井盈亏的影响,公司可酌情考虑。

10、公司所属各部门,要制定出各部门的管理办法,上报公司,由公司统一汇编

成册,形成全公司一整套的管理体系。

11、公司负责各井的工伤保险费用,具体细则由综合部制定。

12、各井的承包指标,是根据各井的不同条件,依据作业计划,结合公司当前

各项定额水平,以及当前市场人力工资水平,再加上新核定的井上、下辅助工人和管理人员的分类定员人数工资总额进行测算的。

13、由于公司的原因或上级部门的原因,造成井口停产的由公司负责,由于井

口自己管理不善等原因造成井口停产的由井口自己负责。

14、承包期内各井发生的计划外工程,由各井按公司计划外工程管理工作流

程办理。否则公司不预验收和结算。

第九条考核机构及仲裁时间

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