管理者的人格魅力和个人形象共22页
管理人员应具备的素质之人格魅力
美国著名成功心理学大师拿破仑· 希尔博士 有句名言：
真正的领导能力 来自让人钦佩的人格。
信仰力 忠诚度
责任感 廉洁 自律
人格 魅力
最强的领导力是人格魅力，人格魅力通过什么展 现呢——信仰力！忠诚度！责任感！廉洁自律！
信仰力、忠诚度的概念
信 仰 力 、 忠 诚 度
对李嘉诚，她有说不尽的感激之情：“我很感谢李先生给 我机会及栽培我，所以我用成绩报答他。”她一向视李嘉诚 为榜样：“他无论从事哪一个行业，都能掌握，我对他由衷 佩服。”我的心得是：“和公司共成长，共分享苦乐。”
结论：
信仰力、忠诚度于自 己的企业
拥有信仰和忠诚的领导者，才
能拥有伟大的成功，以及征服员工
信仰力、忠诚度于自 己的企业 洪小莲1972年加入长江实业集团时才
24岁，只有高中学历的她由一名秘书做起。 当时长实规模较小，才十几个职员，她努 力协助李嘉诚打理生意，直至后来长实由 塑胶花及玩具生意逐步转向地产业务，她 也随之负责集团内的售楼事务并负责联络 传媒工作。几十年里她扶摇直上，直至出 任公司董事。
忠诚度
微观 概念 忠诚 表现 忠诚度是员工 行为忠诚与态度忠 诚的有机统一；行 为忠诚是态度忠诚 的基础和前提；态 度忠诚是行为忠诚 的深化和延伸。
信仰力、忠诚度的力 量 信仰 顾名思义就是信奉而敬仰。这种仰慕，从最初
的的敬畏、膜拜，最终上升为对一种理念的坚守——即
对某种思想、主义、学说或某人、某物等产生认同，并
信仰力、忠诚度于自 己的企业
1、忠诚于自己的团队,与公司共命运
2、服从于自己的领导,为自己而工作
3、用能力去执行，珍惜现在、忠诚于自己的团队,与公司同命运
管理者的人格魅力
管理者的人格魅力何为管理者的人格魅力？在现代企业的团队管理模式，团队管理者也就是领导，再扮演“将军”，其实已然不合时宜，而是“领头羊”；不是“驾驭者”而是“带领者”，这个时候，我们经常会听到一个词汇被挂在嘴边“人格魅力”。
显然，在现代企业管理中，带头人的人格魅力往往对于团队的成员的成长和企业发展，起到“灵魂”的作用，一个富于激情和执行力的优质团队，往往离不开管理者的人格魅力在起作用，而在人才密集型团队，这一点更加重要。
那么，什么是领导者的人格魅力？其实我有如下见解，说来和大家交换意见：一、胸怀：我们说，一个人的胸怀容量，显示一个人的格局，一个人的格局，决定一个人的能量，自古成大事者，多数具有能容人所不能容的心胸豁达之士，唯此，方可明察大局，心度可容人，尤其是能力胜过自己，甚或有异见者。
方可让人才在身边聚集，同心合力，终成大事。
（补充：装作大度而骨子里神圣不可侵犯的不在此喻）二、能力：其实这是必须的。
我们不能说当领头人，样样都比人强，事事都比人专业，一个人若达到如上水平，谁都知道不现实。
但由于需要带领大家奔向目标，作为领导者这也不懂那也不懂，单凭地位或所谓的资格，先不说一个“服”字怎么写，光如何选择目标，和洞悉到达目标的最优路径，让大家一起努力都无从谈起。
所以，领导者确实需要对于每个专业都知道其核心本质，在俯视全局的眼光里，运筹帷幄，合理利用所有资源，充分调动，达到目标。
其实，懂得统筹，具有全局观才是领导者最需要有的能力，所谓“亲力亲为”做一些大家都做得到的事情，在一定程度是否可视为对统筹能力不足的无力掩饰？三、真诚：这个词简单的反义就是：虚伪。
当然，也不全是。
我们把真诚分开，就是“真”与“诚”，做人、对人要真，做事、处世要诚！说白了，做人做事别忽悠。
四、信任：疑人不用，用人不疑。
这句话也不是新生词汇了。
领导对下属的信任，会被下属珍惜而转化为更好工作的动力；而领导被下属信任，则更为重要，难以想象没有真诚的信任，可以带领大家勇猛冲锋？五、担当：这是作为领导者的核心要素。
管理者的人格魅力
人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界范围内具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。
管理者的人格魅力
人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界范围内具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。
管理者的人格魅力
人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界围具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。
管理者人格魅力
人品·气质·魅力《人品魅力》叙述了一种每一个人一定具备的道德质量。
此中心是守信、诚实、责任、正直、坚毅。
人品是一个人道德质量的集中反应，是理想和追求的外面表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人品，也就决定了什么样的人生追乞降价值目标。
人品魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全世界有名的思想前锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种队伍高级指挥官。
退伍后，担当美国艾迪公司总裁，多家有名公司职业培训顾问。
其著作《人品魅力》在世界范围内拥有宽泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人品的集中表现。
一个人假如有魅力，他将必定会遇到社会的尊敬。
气质，是指人相对稳固的个性特色、风格以及气度。
比方：性格爽朗、潇洒大方的人，常常表现出一种睿智、豪迈的气质；艳丽庄重、文质彬彬，多显现出安静、高洁的气质一个人有无魅力，人品健全部是首要的。
人品是一个人质量、意志和作风的集中表现，优异的人品本位获取他人的夸赞，于是就产生了人品魅力。
人品魅力，说究竟就是受公允的人品本位的“打造”。
走开了民众，即便自认为有人品，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
关于一个人来说，人品魅力真的很重要。
由于，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大概上说，“人品魅力”与“个人魅力”几乎没有差异。
但是，若尽心思索，二者在重视点上仍是略有不一样。
前者波及的对象比较宽泛，能够说,人品的力量在每一个人身上都是存在的,只可是是量的差异;尔后者多在凸现少量拥有“领袖气质”者的人品价位。
换句话说,"领袖气质"不是每一个人都具备的. 更进一步地讲，我们能够把“领袖气质”界定为基本的交流技术和社会技术的整合。
它是一种经过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人交流，以及唤起和激励他人采纳行动的优异能力。
拥有“领袖气质”的要点是拥有情绪交流的技术，特别是情绪表现力。
管理人员应具备的素质之人格魅力
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账， 至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定（应该？为什么 不主动打一个电话关心一下）
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。 （为什么不主动催交，并督促相关人员务必关注事件进展）。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总 是占线，我想还是隔一会儿再打吧。 （如果对这件事有足够的重视，为 什么不多走两步当面问？）
公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌 尔里奇·施罗德谈谈这件事．但上午我要几个小时。（30亿的事能 拖延吗？）
德国经济评论家哈恩说：“在这家银行,上到董事长，下到操作员， 没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开 了点小差．结果加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行” ”。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什 么也没问就做了。（……）
信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司破 产的消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错 误，因此也没必要提醒他们。（同事即 将犯错不及时提醒，你的职业素养如 何？）
忠诚作为一种能力，它是其它所有能力 的统帅和核心，因为如果一个人缺乏忠诚， 他的其它能力就失去了用武之地——没有任 何一个组织愿意使用一 个缺乏忠诚的人。
1、忠诚于自己的团队,与公司共命运 2、服从于自己的领导,为自己而工作 3、用能力去执行，珍惜现在拥有的工作
1、忠诚于自己的团队,与公司同命运
1
廉洁自律是领导之本
2
防微杜渐，引以为戒
3
廉洁自律是一种高尚品格
管理者的人格魅力
人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界围具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。
谈管理者的人格魅力
仪表美 ， 表 现 为 容 貌 衣饰 之 美 ，可 以适 度 修 饰让 自己容 光 焕 发 、精神饱满 ；其次是举 当所举 ， 止 当所止 ，言行有度 ， 仪 态有 方 。包 括 举 手 投 足 、音 容 笑 貌 。最 高 层 次 的 仪 表 美 则 表 现 为 气 质 风 度 之 美 ，气 质 与 风 度 意 味 着 达 到 仪 表 美 的最 高 境 界 ，以 和 谐 统 一 的 内 在美 和 外 在 美 的 人 格 形 象 来 引 领 员 工 对 真 善 美 的 追
一
也 可 以通 过 多 种 方 式 了 解 学 习 古 今 中外 富 有 人 格 魅 力 的领 袖 ，
一 ．
个 起 点 。 如果 管 理 者拥 有 非 凡 的 人 格 魅 力 ，那 么 就 拥 有 了 自 己 的个 人 品 牌 。人 性 化 管 理 与 传 统 的 管 理 学 相 对 应 ，更 加 注 重 对 人 的关 爱 ，强 调 互 动 的 沟通 交 流 ，创 造 上 下 满 意 的程 度 。 孙 子 日 ：上下 同 欲 者 胜 。 作 为 管 理 者 ，倘 能 时 时 关 注 自身 的 修 养 ，
谈 管 理 者 的人 格 魅 力
徐 东闽
摘 要：管理者只有提 高 自身的人格魅 力，才会在工作 中游刃有余 ，通过人格魅力的感召和示 范来实现 管理 工作 的 目 的 与 任 务 ，是 管理 工作 的创 新 。本 文 就 如何 提 升 管理 者 的 人格 魅 力进 行 初 步探 讨 。 关键 词 ：管理 者 ；人格 魅 力
提高 自已的素质 ，一定能促 进人性 化管理 的发 展与创新 ，做 到
上下 同欲 。 三． 提 升 管理 者 人 格 魅 力 的措 施
管理者人格魅力的具体特征
团队管理者人格魅力的具体特征：
1，对待现实的态度或处理各种社会关系上，表现为对他人和集体的真诚热情、友善、富于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动；严格要求自己，有进取精神，自信而不自己大，自谦而不自卑；
对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真。
2，在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想象力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。
3，在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗、振奋豁达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处是气氛轻松融洽。
4，在意志上，表现出目标明确、行为自觉、善于自制、勇敢果断、坚韧不拔、积极主动等一系列积极品质。
谈管理者的人格魅力
谈管理者的人格魅力摘要：管理者只有提高自身的人格魅力，才会在工作中游刃有余，通过人格魅力的感召和示范来实现管理工作的目的与任务，是管理工作的创新。
本文就如何提升管理者的人格魅力进行初步探讨。
关键词：管理者；人格魅力一. 人格魅力涵义人格魅力则指一个人在性格、能力、气质、道德品质等方面具有的很强势的吸引人的力量。
人格魅力的特征表现在如下几点：第一，乐于助人，热爱集体；积极进取，谦虚谨慎；勤奋刻苦对待学习和工作。
第二，感知敏锐，想像力丰富，逻辑思维较强，有创新意识。
第三，善于控制和支配情绪，乐观开朗，振奋豁达，与人相处时能令人精神舒畅。
第四，意志坚强，行为自觉，善于自制，勇敢果断等优秀品质。
二.管理者人格魅力在工作实践中的作用1.激发员工“见贤思齐”管理者应是具备高度的责任感和无私奉献精神的一个群体，是使员工在思想政治方面可以受到启迪的人，要在做好自己本职工作的同时更要在平时的实践中不断的进行探索和总结，找出并制定相应的德育的方法，做到有的放矢。
这就要求管理者要具有较高的素质和良好的人格魅力。
管理者的这种积极进取、有亲和力与凝聚力的人格魅力，会激发员工“见贤思齐”。
2.领导艺术的需要邓小平同志高屋建瓴，他用最精确的语言阐述：什么是领导？领导就是服务。
权力首先是责任，权力的唯一价值是为人民服务。
领导者要做到两个字，一个是“刚”，一个是“柔”。
“刚”就是要坚持制度，把预案制订的制度建设好。
“柔”就是在预案制订过程当中把领导者的经验、知识、领导艺术渗透进去，刚柔并济。
从管理学的观点看，管理者身上存在着两种影响力：一种是职位权力的影响力；另一种是人格魅力的影响力，即非权力影响力。
职位权力的影响力随职位变化而变化；人格魅力的影响力具有长远性。
现实中，有的管理者有权无威或权大威小，就是因为人格魅力的影响力不够。
一个管理者要使自己树立威信，取得信任，就应把做人与做事很好地结合起来，树立良好的道德观。
其实能够做好管理工作很难，做好一个有魅力的管理者更难。
领导的人格魅力——三分管人,七分做人
领导管理智慧一、何谓人格魅力？在当今社会中，为人处世的基本点就是要具备人格魅力。
人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。
由人格魅力形成的感召力，是领导力的重要特质。
超强的人格魅力就会像魔法棒一样具有吸引力的力量，吸引人听从，感召人追随。
有能力的人不一定有人格魅力。
以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，中心悦诚服也。
——出自《孟子•公孙丑上》。
古人在这段话里讲的就是人格的力量。
著名企业家李嘉诚先生讲道：“如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。
”一个有人格魅力的领导，言之足以服人，召之足以率人，行之足以示人，教之足以化人。
如周恩来总理便是人格魅力领导的典型代表。
他的人格团结同志，感化对手、敌人，化解矛盾、促成合作等。
【举例】周恩来总理的人格魅力与影响力1955年万隆会议，当时许多国家对新中国还没有接受，对中国共产党怀有敌意，有人估计会议不会通过中国代表的任何提案。
出乎意料的是，中国倡导的“和平共处五项原则”受到绝大多数国家的普遍认同，并在许多实质性问题上同新中国达成了共识。
一位国家领导人在接受采访时说出了许多领导人的心声：“是周恩来的人格力量说服了我。
我觉得，一个拥有如此高尚领导人的政党是值得信赖的。
”许多国家领导人在万隆会议上为周恩来总理的外交风度与人格魅力所折服。
领导者的人格魅力：领导者的人格魅力，是位于领导者权利影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力，是领导者为官立业的根本。
所谓领导者的人格魅力是指领导者道德风范、知识修养、心理素质、仪表等方面的综合体现，是一种权力之外的对他人的影响力，这是与职责、职位无关的影响力，但它润物无声，涓涓入心，更持久也更有效。
一般来讲，领导者人格魅力体现在以下几个方面:✓信仰坚定，有矢志不渝的坚毅力；✓品行高洁，有才学超群的吸引力；✓宽以待人，有严于律己的亲和力；✓沉着果断，有潇洒自如的感染力；✓举止得体，有平易近人的感染力。
论管理者个人魅力
论管理者个人魅力(2008-09-02 17:31:08)转载分类：业内杂谈标签：非正式沟通个人魅力团队成员体魄房产要打造一个具有战斗力和凝聚力的营销团队，除了拥有完善的管理培训体制并且坚决执行相关机制外，管理者的个人魅力也是非常关键的因素，我们常把管理者的修养分为专业修养和人格修养，管理者的个人魅力就是典型的人格修养，那么，怎样培养一个职业经理人的个人魅力呢，笔者认为应该从以下四个方面进行培养。
1、培养广泛的兴趣爱好；广泛的兴趣爱好是一个人的精神食粮，它不但能陶冶一个人的情操，丰富一个人的内心世界，使一个人长期保持健康、充满活力的阳光心态，更重要的是它能增长一个人的见识，使其成为博学多才的优秀经理人，在工作中、在生活中作到思维的开阔与严谨，拓展一个人的思维，使其对于任何事物能从多角度去思考，去探索，日积月累，就会形成固定的精神财富，一个人只要有丰富的精神世界，它的社会或团队生存能力就会很强，因为他与同事们会形成许多共同的话题，即共同语言，既然有共同语言了，何愁工作中的配合不默契，当然也能得到同事们的认可，从而有利于自己工作的开展，自己制定的相关制度也就能得到很好的落实，也就从根本上提高了执行力。
在培养兴趣爱好时，开始可能觉得不习惯，甚至认为是一种负担，先尝试去做吧，慢慢的，你就会发现，广泛的兴趣爱好带给你的是快乐，是五彩斑斓的精神世界，是工作的更大收获，你就就喜欢上这些，并且形成习惯，习惯成自然的时候，也就是兴趣爱好成型的时候，赶快行动吧！2、保持微笑的面容；我认为，世界上最厉害的不是长矛，不是枪炮，是微笑，它能化干戈为玉帛，化痛苦为快乐，它能使失败的记忆远离我们，它能使胜利锦上添花，在一个团队中，它能提高团队的凝聚力，使每个团队成员享受到团队带给自己的快乐，特别是作为管理者，其一言一行都会在很大程度上左右一个团队的精神面貌，这就是典型的肢体语言效应，你不得不承认这样的一种现象，当团队管理者整天绷着脸，下面的成员很少有不绷脸的，当然更谈不上激情，相反，管理者经常以微笑出现在团队面前，团队成员就会是微笑的，下班后就是唧唧喳喳的，这样的团队就是充满活力和生机的。
管理者的性格魅力
2、细心 （1）细心的人，表现就是谨慎、缜密、专业和完美。 “天下大事，必作于易;天下大事，必作于细”——老子 eg.要成为一流企业，要明确以下几个问题 a、公司员工是否自己还不是一流，而是处在二流甚至三流 b、 是否明确一流和二、三流的差别在哪？ C、从哪里开始一流？范围、地域或侧重点是什么？ （2）、如何培养细心的特性呢？ A、对身边所发生的事，常思考其因果关系 B、对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结 C、对习以为常的做事方法，要有改进和优化的建议 D、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯 E、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端 F、自己要随时随地对有所不足的地方“补位”（弥补不足）
一、管理者的性格魅力
七种根性 1、沉稳 “仁者乐山，智者乐水”人类渴望仁者，向往沉稳。 仁者乐山，智者乐水” （1）a一个人如果内心平稳，给人的感觉一定是十分冷静，而且泰然。 b冷静产生镇定，面对危机不会惊慌失措。 （2）如何磨砺冷静 a不要随便显露你的情绪 （一个人要学会控制自己的情绪，做到凡事泰然） b不要逢人就诉说你的困难与遭遇 （逢人就诉苦的人到哪里都是不能用的，应为人家不敢用） C征询别人意见时先思考，但不要先讲（1、让别人先说话对他是一种 征询别人意见时先思考，但不要先讲（1 尊敬 2、一定会有破绽和漏洞 3、赢得时间准备自己的答案） D不要以有机会就唠叨你的不满（不被别人信任；成别人笑料） E重大决定尽量与人磋商，不要马上公布（至少要隔夜） F走路与说话不要慌乱（慌乱会做错事）
3、胆识 （1）聪明出众谓之英，胆识过人谓之雄。 （2）有胆识的人，在需要力排众议是不会瞻前顾后；遇到阻碍的时候不会畏首畏尾； 遭遇挫折的时候不会垂头丧气。 商场中朋友多，伙伴少；办公室里可爱的人多，可靠的人少；营销计划漂亮的多， 可行的少；机会来了，看到的人多，抓到的人少。 （3）胆识如何铸就 A、不要常用缺乏自信的词语 B、不要常常反悔，轻易推翻决定了的事 C、在众人争执不休时，不要没有主见 D、遇到不公正、不仁义的事，不要一味沉默 E、面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动，而且要坚持自己的原则 F、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思 G、已经想好退路的尝试可以鼓励自己放胆一搏