土方工程施工组织方案与技术方法

土方工程施工方案及技术措施一、施工部署1、现场准备⑴、召开由业主、监理、总承包方和其他相关单位共同参加的现场协调会，明确各方面要求及相互责任范围，确定施工期间协调方法；⑵、熟悉了解现场情况及周围环境情况，落实现场临时占地，修建施工现场临时设施。

⑶、了解现场行人及车辆情况，向业主及监理提交场区内和附近的行人、车辆导流保护方案。

2、施工准备工作⑴、现场车辆出入口放置钢筋网片，设置清洗池、沉淀池。

⑵、出口搭设扫车、清土架子。

⑶、平整场地，清除障碍。

⑷、做好夜间照明准备。

⑸、测量员放出基坑开挖边线。

⑹、为保证夜间正常施工，夜间应有照明设备，同时安排专人负责交通疏导、调度指挥工作。

测量员每日挖土前用白灰放出开挖线，保证作业面宽度与标高。

3、技术准备⑴、在接到施工图纸后，组织有关人员认真审图，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底。

⑵、组织召开施工与运营配合专题会，分项研究后，明确具体施工时间、施工方法及要求。

⑶、及时编制各种材料计划，提前进行加工定货。

⑷、备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备的资料齐全，检验合格。

4、物资准备⑴、开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货协议，并分期分批组织进场。

⑵、对各种材料的进场时间，数量等要提前作好计划，按计划进场，认真组织，专人负责。

5、施工队伍准备⑴、选择有施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高，拥有先进机械设备，且有良好信誉的队伍作为专业施工队伍，并签订专业施工责任合同。

⑵、根据开工日期和进度计划安排，编制劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。

⑶、劳动力用量表6、机械设备准备土方开挖施工机械数量表7、施工现场平面布置为了施工方便，全局考虑，节约用地，减少投入的布置原则，进行施工平面布置设计。

⑴、现场出入口：现场的西侧和东侧各设一个出入口。

西大门处设置洗车池一座，为防止碾压大门步道路面其上铺设2㎝厚6m宽钢板。

⑵、现场道路：利用现场消防环形道路（宽6.5m），另外考虑到本工程土方量较大，在施工过程中应加强管理，增宽施工道路，加强土方运输能力。

施工区道路面西侧及北侧进场150m范围内全部用20㎝厚C20混凝土硬化。

北侧部分用500㎜厚煤矸石及级配砂石压路机碾压铺路。

⑶、施工消防栓布置：利用现场总规划布置的消防栓，同时在临时加工区也配置相应的消防器材。

⑷、施工临电、临水布置：由土方开挖与支护作业队设二级配电箱，将项目部提供的一级配电总箱把电源接至施工现场，再从土方开挖与支护作业队的二级配电箱将电源接至施工现场，水源接至施工现场附近，能够满足基坑施工的需要。

⑸、在基坑四周上口1m外设1.5m高防护栏杆、挡水墙和排水沟，在基坑内用脚手架搭设一座人行扶梯，供施工人员上下通行。

⑹、基坑周边排水沟断面为300×300㎜，按1%的坡度进行排水，每隔50m设置500×500×800沉淀池。

排水沟内水经过沉淀池后排入施工区内市政污水管线。

二、主要项目施工工艺1、地面防渗措施在基坑四周5.0m范围内不得设置用水点；在场地内的所有用水点，均应设置排水沟，将水引入下水管道。

⑴、排水措施：在基坑周边设置200×350（㎜）砼挡水台，防止降雨和人工用水的入渗。

⑵、基坑坡顶1.0m范围内用细石砼罩面，以防雨期降雨渗流引起边坡坍塌。

2、土方开挖施工工艺⑴、土方施工前准备①、清除挖方区域内所有障碍物, 如地上高压、照明、通讯线路,电杆、树木、旧有建筑物及地下给排水、煤气、供热管道,电缆、沟渠、基础、坟墓等,或进行搬迁、改建、改线。

②、制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案,绘制施工总平面布置图和基坑士方开挖图, 确定开挖路线,基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置及土方堆放地点。

③、本工程开挖放线均按照业主提供的测量控制表进行测量放线。

完成测量控制网的设置, 包括控制基线、轴线和水准基点。

场地平整进行方格网桩的布置和标高测设,计算挖填土方量,对建筑物做好定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线,并经检查复核无误后,作为施工控制的依据。

④、在施工区域内做好临时性排水设施,场地向排水沟方向做成不小于0.2%的坡度,使场地不积水,必要时设置截水沟、排洪沟。

⑤、完成必需的临时设施,包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。

⑥、机械设备运进现场,进行维护检查、试运转,使处于良好的工作状态。

⑵、土方施工工艺流程地下暗埋调查→平整场地测量放线→机械设备进场→按照上口线第一层开挖→护坡材料机械进场→局部第一层锚喷→第二层开挖预留30㎝土层→第二层锚喷→人工清槽→钎探→验槽→按照要求地基处理⑶、基坑施工测量放线①、定位放线建筑物的定位轴线根据建设单位提供的红线桩位图和设计总平面图楼座坐标为依据，坐标由城市规划局提供，采用极坐标法，用经纬仪及钢卷尺进行测设。

②、高程控制网的测设依据场区水准基点，采用2㎜级S2水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，采用符合测回法将原水准点引测至施工现场，施测结果满足《工程测量规范》GB50026-2007的要求。

⑷、主要挖运方法①、根据本工程地质勘察报告及现场的实际情况，土方开挖按照大开挖方式进行，放坡坡度分别为：基坑周边无行车道、无大型临设建设、无大宗材料堆放等，可采用1:0.55进行放坡施工；基坑北侧及西侧采用1:0.55进行放坡并采用护坡处理加强基坑稳定。

②、地下一层为连体的基础结构，故土方开挖采取满槽开挖形式。

开挖时，分别组织二个机械开挖作业组，二个作业组同时进行。

③、整个土方工程本着分区、分段的原则，全面贯彻先锚后挖的指导思想，从而保证土方开挖的顺利进行。

⑸、土方分层开挖①、本工程采用分步（层）和接力开挖法，为配合基坑围护施工，分二步挖土。

第一阶开挖深度为4.00m，第二阶开挖深度为2.00m～4.00m。

采用接力开挖法，分2步开挖，2台反铲机由地面挖至-2.00m，实际挖土 2.00m，直接装汽车运走；另二台反铲机由-2.00m挖至-4.00m，实际挖土2.00m，将土挖甩至上边挖土机工作面内，装汽车运走，另二台反铲机由-4.00挖至-6.00m，实际挖土2.00m，将土挖甩至上边挖土机工作面内，装汽车运走。

具体土方开挖见土方开挖剖面图及基坑开槽图。

②、挖土过程中测量工配合测定标高，当挖土快接近槽底时，用水准仪在槽底测设3×3m的放格控制网，并撒上白灰点，以示标记。

③、开挖时机械挖土、人工修坡，开挖过程中，随时用标杆检查边坡坡度是否正确无误。

④、挖土之前做好坑外排水,坑内明沟集排水⑤、挖土至设计标高，地基钎探后，尽快会同勘测、设计、甲方、质监站、监理等部门共同对基底进行验槽，办理验槽手续。

⑹、钎探①、钎探施工方法采用轻便触探，套锤重10㎏，自由落距50㎝，钎径25㎜。

钎探点间距1.5m，梅花型布置，探孔深1.8m，30㎝一步记录锤击数。

1）工艺流程放钎点线→就位打钎→标号、盖砖→验收合格→灌砂撤砖↓↓记录锤击数检查孔深2）按钎探孔位置平面布置图放线；孔位上撒上白灰点。

3）就位打钎：将拔杆卡子套在钎探杆上，触探杆尖对准孔位，再把穿心锤套在钎杆上，一人扶正钢钎，一人站在操作凳子上，拉起穿心锤，使其自由下落，锤距50㎝，把触探杆垂直打入土层中。

4）记录锤击数：钎杆每打入土层30㎝时，记录一次锤击数。

钎探深度为1.8m，共6步。

5）拔杆、盖砖编号：利用小电机将钎探杆拔出，用页岩砖盖住钎探孔，并编写钎探点号。

6）移位：将钎探杆搬到下一点位，按照3）～5）步骤继续打钎钎探。

7）灌砂：打完钎孔后，经过质量监督站、勘察、设计、监理、甲方等部门共同验收后，统一进行钎探孔灌砂。

灌砂采用细中砂，每填入30㎝用钢筋棒捣实一次。

8）整理记录：按钎孔顺序编号，将锤击数填入统一表格内，字迹要清楚，经钎探人员和技术人员签字后归档。

②、成品保护钎探完成后，作好标记，保护好钎孔，未经地勘、设计、监理、质监站等验槽，不得堵塞或灌砂。

③、钎探时应注意的问题1）遇钎探打不下去时，应请示技术人员，取消钎孔或移位打钎。

不得不打或任意填写锤数。

2）记录和平面布置图的探孔位置填错：a、将钎孔平面布置图上的钎孔与记录表上的钎孔先行对照，有无错误。

发现错误及时修改或补打。

b、在记录表上用色铅笔或符号将不同的钎孔（锤击数的大小）分开。

c、在钎孔平面布置图上，注明过硬或过软的孔号的位置，以便设计勘察人员或有关部门验槽时分析处理。

⑺、土方施工现场协调①、现场土方挖运施工实施统一指挥、统一协调；②、设专人协调车辆运行与外部路线的关系；③、各出入口设置疏导员，协调、指挥车辆进出，确保安全运行；④、为防止遗撒，各出入口设专人清扫车辆；⑤、土方施工各单位之间配合协调土方开挖与支护与土建清槽要相互配合。

挖到基底位置时应预留约200㎜的人工清底。

土方开挖施工过程自始至终要配合土建施工，统一作好协调工作。

三、施工进度计划及保证措施1、施工总进度计划安排本工程土方开挖和边坡支护工程，要完成锚喷支护制作，土方挖运工作。

土方开挖施工：正式开工后，前5天进行工程定位和测量放线工作，第5天开始土方开挖，10天内完成第一大步土方挖运，12天内完成第二大步土方挖运。

总工期40天。

锚喷支护施工：土方开挖后，第3天开始护坡工作，挖土和锚喷支护密切配合，锚喷支护在30天内全部完成。

2、工期保证措施科学安排工期，特别是提前安排关键工序，强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。

⑴、组织管理保证以项目经理部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立每周例会制度。

⑵、合理安排工期科学合理安排工期，项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制的总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。

总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划汇总的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业，加强各专业之间的协调。

⑶、均衡流水根据本工程特点按工程子项划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、运用均衡流水施工工艺合理安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑。

⑷、选用优秀的施工队伍根据工程特点，选用优秀的施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，以总工期进度为依据，编制分项工程施工方案。

3、外部条件保证施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，要与业主、监理密切配合，抓紧做好前期准备，为工程创造一个良好的外部条件，同时设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系。