管理学原理练习题库

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一、客观题（单选题）

1. 构成系统的基本成分是（）

A、要素

B、联系

C、结构

D、功能

E、环境

2. 由高级管理人员负责制定的决策是（）

A、程序性决策

B、非程序性决策

C、业务决策

D、战术决策

3. 在战略的层次体系中，对战略起着支持作用的是（）

A、总体战略

B、经营战略

C、职能战略

D、人力资源战略

4. 目标管理的基本程序是（）

A、执行目标、确定目标、成果评价

B、确定目标、执行目标、成果评价

C、成果评价、确定目标、执行目标

D、确定目标、成果评价、执行目标

5. 人本原理讲求和解决的核心问题是（）

A、人的主动性

B、人的创造性

C、人的积极性

D、A、B和C

6. 以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理，是指（）

A、动力管理

B、人才管理

C、能级管理

D、柔性管理

7. 管理者改进工作设计，充实工作内容，赋予更多的尝试机会，来增加工作本身的刺激性和挑战性。这主要是指（）

A、人岗配置

B、工作丰富化

C、人才测评

D、岗位设计

8．管理者要认识人才价值，了解组织整体的人力资源状况和水平，为组织做好人力资源规划打下基础，需要进行（）

A、人岗配置

B、工作丰富化

C、人才测评

D、岗位设计

9. 惠普公司的员工可以早点上班，也可以晚点上班，公司没有时间表，不进行考勤，职工只要完成每天8

小时工作即可。惠普公司运用的是（）

A、弹性管理

B、权变管理

C、创新管理

D、能级管理

10. 从创新的管理体系来看，组织的生命之源是（）

A、观念创新

B、技术创新

C、制度创新

D、管理创新

11. 企业管理者要实现“生产一代、试制一代、预研一代、构思一代”的产品创新策略，主要依靠（）

A、观念创新

B、技术创新

C、制度创新

D、管理创新

12. 广东万和企业集团提出了“核心控股＋外部参股”的创新控股模式。这主要是（）

A、观念创新

B、技术创新

C、制度创新

D、管理创新

13．邯鄣钢铁厂实行“模拟市场核算，实行成本否决”的改革，遵循了（）

A、系统原理

B、人本原理

C、动态原理

D、效益原理

14. 特定的系统在单位时间内的投入与所取得的效果之间的比率。这是指（）

A、效益

B、效率

C、效果

D、效能

15. 管理者要追求组织长期稳定的高效益，需要（）

A、做正确的事。

B、正确地做事。

C、既要正确的做事，又要做正确的事。

D、以正确地做事为主，以做正确的事为辅。

16. 管理道德与职业道德的关系是（）

A、管理道德从属于职业道德

B、职业道德从属于管理道德

C、管理道德不属于职业道德

D、职业道德就是管理道德

17. 管理道德的特殊性主要体现在（）

A、规范对象

B、调整对象

C、制约对象

D、A和B

18. 管理者与被管理者必须共同遵循的最高道德准则是维护（）

A、个人利益

B、集体利益

C、国家利益

D、顾客利益

19. 影响管理者道德素质的因素有（）

A、个人特征、结构变量、组织变革、问题的强度。

B、个人特征、结构变量、组织文化、问题的强度。

C、个人特征、结构变量、组织设计、问题的强度。

D、个人特征、结构变量、组织安排、问题的强度。

20．企业认真考虑其行为对社会的影响，这是指（）

A、道德

B、管理道德

C、责任

D、社会责任

答案：

1.A

2.B

3.C

4.B

5.D

6.D

7.B

8.C

9.A 10.A 11.B 12.C 13.D 14.B 15.C 16.A 17.D 18.C 19.B 20.D

二、简答题

1．管理的内涵和性质是什么？

管理就是管理主体在一定的环境下，运用计划、组织、领导和控制等职能，依靠组织内的全体成员的活动，使有限的资源得到合理的配置，从而有效和高效率地实现组织目标。

管理的性质有：

（1）根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理具有二重性。具体具体来讲，一方面是指与生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面是指与生产关系、社会制度相联系的社会属性。

（2）管理具有科学性、技术性和艺术性。

2．管理的外部环境对组织有何影响？

外部环境是指能够对组织绩效造成潜在影响的各种外部力量，其构成要素是一般环境和具体环境。

一般环境包括经济因素、政治因素、社会因素和技术因素，它只是以间接作用的方式影响社会某一特定的管理组织，但是这些起间接作用的变量因素将最终决定着组织的长远发展。

具体环境由资源供应者、竞争者、服务对象（顾客）、政府管理部门和社会特殊利益代表组织构成。它是对某一组织的目标实现产生直接影响的要素。具体环境对每一个组织而言都是不同的，并随条件的改变而变化。它同一般环境相比，对组织的影响要更为直接和具体些。

3.如何正确认识经济效益和社会效益的关系？

效益是某种活动所要产生的有益效果及其所达到的程度，是效果和利益的总称。它可分为经济效益和社会效益两类，其中经济效益是人们在社会经济活动中所取得的收益性成果；社会效益则是在经济效益之外的对社会生活有益的效果。

经济效益和社会效益，两者既有联系又有区别。经济效益是讲求社会效益的基础，而追求社会效益又是促进经济效益提高的重要条件。两者的区别主要表现在，经济效益比社会效益更加直接些，显而易见，可以运用若干经济指标来计算，而社会效益则难以计量，必须借助于其他形式来间接考核。

4．什么是道德和管理道德？影响管理者道德素质的因素有哪些？

道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。

管理道德是管理者的行为准则与规范的总和，是在社会一般道德原则基础上建立起来的特殊的职业道德规范体系。

影响管理者道德素质的因素有：（1）个人特征；（2）结构变量；（3）组织文化；（4）问题的强度。5．什么是目标管理？它有什么特点？

目标管理是依据外部环境和内部条件的综合平衡，确定在一定时期内预期达到的成果，制订出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查该工作的管理方法。

目标管理的特点有：（1）具有目标体系，是一种系统整体管理。（2）实行参与管理，是一种民主的管理。（3）实行自我控制，是一种自觉的管理。（4）注重管理成效，是一种成果的管理。（5）重视职工培训，是一种提高职工能力的管理。

6．什么是组织设计？影响组织设计的因素有哪些？

组织设计，就是对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划，以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体，能够协调地运作。

组织设计是组织实体的建构过程，主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上。影响组织设计