(完整版)长城钻探HSE量化审核报告
HSE管理体系认证审核——审核报告(7)
I am a slow walker,but I never walk backwards. 简单易用轻享办公（页眉可删）HSE管理体系认证审核——审核报告（7）审核报告是审核工作的主要成果，是HSE体系认证决策的依据，它提供了审核观察结果的可追溯性及审核中对依据标准条款所展开的信息。
一般在审核组撤离审核现场后编写，也有的审核机构在审核现场形成报告，作法不尽统一。
审核组在编写审核报告前，应认真分析体系文件、审核记录，进行汇总和整理，以此为据，完整、准确地对认证审核结果作出描述，对HSE管理体系的有效性作出评价。
审核报告由审核组长编写，或在审核组长的指导下由组成员编写，审核组长对审核报告的准确性与完整性负责。
1．汇总审核文件在编制审核报告前，审核组应收集、整理所有有关件文件记录。
一方面这些文件和记录是编写审核报告的基础，另一方面这些文件记录也应与审核报告一起归档。
应汇总的文件记录包括：（1）认证申请书；（2）审核计划及审核报告；（3）文件审核报告；（4）审核检查表；（5）不符合报告；（6）不符合报告分布表；（7）纠正措施及验证报告；（8）首、末次会议签到表；（9）受审核方的资格及背景材料。
2．编制审核报告（1）受审核方基本情况：包括受审核方名称、地址、主要产品、活动或服务的内容，企业的规模、危害和影响因素的特点。
（2）受审核方HSE管理体系概述：；包括体系建立与运行时间，文件结构及整体情况。
（3）审核概况：审核情况应包括。
①文件审核概述；②审核概述；③审核类型、目的、范围、依据、方式；④审核日期、分工、日程安排及审核过程；⑤认证机构及审核组成员（姓名、资格、审核工作职务）；⑥审核发现；⑦不符合项的统计分析。
（4）审核总结与评价：①文件化体系与体系标准的符合程度，即受审核方的HSE管理体系符合SY/T6276—1997标准的情况；②文件化体系的实施有效程度；③法律、法规和其他要求的遵守情况；④发现和改进体系运行问题的机制情况；⑤体系存的主要问题。
hse体系审核情况汇报
hse体系审核情况汇报尊敬的领导：我向您汇报公司HSE体系审核情况如下：一、审核时间。
本次HSE体系审核于2022年10月10日至10月15日进行，历时6天。
二、审核目的。
本次审核旨在评估公司HSE体系的实施情况，发现存在的问题和不足，并提出改进意见，以确保公司HSE管理体系的有效性和持续改进。
三、审核范围。
本次审核主要涵盖了公司生产、采购、运输、仓储等环节的HSE管理情况，包括相关文件、记录的编制和实施情况，员工的HSE意识和培训情况，以及现场的HSE控制措施等。
四、审核过程。
1. 文件审查。
审核组对公司的HSE管理文件进行了全面审查，包括各类HSE管理制度、程序文件、风险评估报告、应急预案等，以评估其合规性和有效性。
2. 现场检查。
审核组对公司生产现场、办公场所、仓储区域等进行了现场检查，重点关注了危险化学品管理、作业环境卫生、设备设施管理等方面的情况。
3. 访谈调查。
审核组与公司相关部门负责人、HSE管理人员以及一线员工进行了访谈，了解他们对HSE管理的理解和实际操作情况，以及存在的问题和建议。
五、审核结果。
经过全面的审核，审核组认为公司在HSE管理方面存在以下问题：1. 部分HSE管理制度和程序文件存在更新不及时的情况，与实际操作不够匹配；2. 一些员工对HSE管理的重要性认识不足，存在安全意识淡漠的现象；3. 现场一些危险化学品管理和作业环境卫生管理不够规范，存在一定的安全隐患。
六、改进措施。
针对以上存在的问题，公司将采取以下改进措施：1. 加强HSE管理制度和程序文件的修订和更新，确保其与实际操作相匹配；2. 加强员工HSE意识的培训和教育，提高员工对HSE管理的重视程度；3. 加强现场危险化学品管理和作业环境卫生管理，完善相关管理措施，消除安全隐患。
七、总结。
本次HSE体系审核发现了一些问题和不足，但也为公司今后的HSE管理工作指明了方向。
公司将以此次审核为契机，进一步加强HSE管理，确保员工的生命安全和身体健康，促进公司可持续发展。
hse风险评估情况汇报
hse风险评估情况汇报HSE风险评估情况汇报。
近年来，随着各种自然灾害和人为事故的频发，对于企业的HSE（Health, Safety, Environment）管理越来越受到重视。
作为公司的HSE负责人，我对公司的HSE风险评估情况进行了全面的汇报和分析。
首先，我们对公司的生产流程、设备设施、员工行为等方面进行了全面的调查和分析，发现了一些潜在的安全隐患和环境风险。
针对这些问题，我们制定了相应的改进措施和预防措施，并将其纳入公司的HSE管理体系中。
其次，我们对公司的HSE管理体系进行了全面的评估，发现了一些管理制度不够完善、执行不够到位的问题。
针对这些问题，我们进行了相应的整改和提升，加强了对员工的培训和教育，提高了公司的HSE管理水平。
此外，我们还对公司的应急预案和应急演练进行了全面的检查和评估，发现了一些不足之处。
我们立即进行了调整和完善，确保公司在发生突发事件时能够做出及时、有效的应对和处置。
最后，我们对公司的HSE绩效进行了全面的评估，发现了一些指标未能达到预期的问题。
我们将这些问题作为公司HSE改进的重点，制定了相应的改进措施和计划，确保公司的HSE绩效持续改进。
综上所述，通过对公司的HSE风险评估情况进行全面的汇报和分析，我们已经制定了一系列的改进措施和预防措施，并将其纳入公司的HSE管理体系中，加强了对员工的培训和教育，提高了公司的HSE管理水平，确保公司在发生突发事件时能够做出及时、有效的应对和处置，确保公司的HSE绩效持续改进。
我们将继续加大对HSE管理工作的投入力度，不断完善公司的HSE管理体系，确保公司的安全生产和环境保护工作得到持续改进和提升。
HSE风险评估情况汇报完毕。
勘探开发研究院HSE体系审核定级报告
7
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（五）安全文化建设得到新提高
企业精神：科学 诚信 求实 创新
8
六、评估定级情况
（一）审核评估得分
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序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
表-1:各要素评估得分统计表
得分
45 10 42 12 18 9 23 18 49 16 10 15 90 24 10 10 84 16 39 57 47 33 22
得分率 (%) 74 100 81 60 64 82 64 100 51 84 100 83 100 75 100 100 93 80 100 52 100 51 85
84 83
75
5.1领导和承诺 5.2HSE方针
5.3.1危害因素 5.3.2法律法规 5.3.3目标和指标 5.3.4管理方案 5.4.1组织机构和…
5.4.2资源 5.4.3能力培训和… 5.4.4协商和沟通
5.4.5文件 5.4.6文件控制 5.5.1设施完整性 5.5.2承包方和供… 5.5.3顾客和产品 5.5.4社区和公共… 5.5.5作业许可 5.5.6职业健康 5.5.7清洁生产 5.5.8运行控制 5.5.9变更管理 5.5.10应急准备和… 5.6.1绩效测量与… 5.6.2合规性评价 5.6.3不符合纠正… 5.6.4事故事件管理 5.6.5记录控制
18 73
重复问题数 2 1 1 1 2 2 2 1 0 12
企业精神：科学 诚信 求实 创新
17
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七、突出问题与建议 （一）践行有感领导力度有待进一步加强
HSE内部管理体系审核报告
健康安全环境Health Safety Environment编码：/HSE-16 2018年HSE管理体系内部审核报告编制：批准：2018-10-23编制2018-10-23批准XXXXXX有限公司2018年度内部管理体系审核报告1、审核目的评价公司HSE管理体系的符合性和有效性。
2、审核范围油田助剂、水处理剂的生产及服务的健康、安全与环境管理。
3、审核依据（1）Q/SY1002.1-2013 Q/SHS000.1-2001标准；（2）管理手册、程序文件及其它相关文件；（3）适用的法律、法规和其他要求。
4、审核日期2018年10月22日至23日5、受审核部门领导层、生产部、办公室、化验室、供销部、技术部。
7、审核综述根据公司HSE管理体系的运行要求，公司于2018年10月22日至23日进行了2018年度内部管理体系审核。
本次审核是对公司HSE管理体系覆盖的所有部门及体系所涉及的全部标准条款，现场审核为二天。
本次分两个审核组同时开展审核工作。
本次审核的重点就是公司HSE管理体系文件实施后，结合公司基础工作检查而进行的，同时对HSE管理体系运行的有效性和符合性进行验证。
本次审核是对HSE管理体系覆盖的所有部门、标准和HSE管理体系文件涉及的全部内容进行的审核，通过现场检查、询问、索要证据等方式审核组做了大量细致的工作，收集了大量的客观证据。
审核组依据大量的客观证据，对公司现阶段的HSE管理体系运行情况给予了充分、客观、公正的评价，确定了本次审核的1个一般不合格项，并得到责任部门负责人认可。
从本次审核的总体情况看，未有严重的不合格，各部门基本上能够按照公司的管理体系要求开展各项工作，各部门对管理体系运行工作的态度还是积极的，各项基础管理工作也在逐渐地形成了规范。
因此公司管理体系的整体运行是有效的，符合标准的要求。
同时无论是岗位人员，还是管理干部都充分地意识到：标准所体现的规范化、程序化、法制化的企业管理思想和理念，必将代替原有的传统的管理方式，科学的管理模式在公司的管理工作中逐渐地发挥出其本身的作用。
钻井作业HSE风险评估
钻井作业HSE风险评估1. 概述HSE风险评估是指对钻井作业中可能出现的健康、安全和环境问题进行系统评估和预防。
在钻井作业中，HSE风险评估不仅可以保障工人的身体健康和生命安全，更可以减少钻井作业对周围环境和生态的影响。
2. HSE风险评估的流程HSE风险评估的流程包括以下几个步骤：2.1. 任务分析任务分析是HSE风险评估的第一步骤，目的是了解钻井作业的过程、环境和危险源。
任务分析通常包括以下几个方面：•钻井作业的目的和施工方案。
•钻井现场的环境和特殊要求。
•使用的工具、设备和技术。
•涉及的人员及其职责。
2.2. 危险识别危险识别是HSE风险评估的第二步骤，目的是对钻井作业中的潜在危险进行识别和分类。
危险识别通常包括以下几个方面：•对可能导致人员损伤、设备损坏、环境污染和其它相关风险的物理、化学、生物和人为因素进行识别和分类。
•确认风险的发生概率、严重性和影响范围。
•评定风险的程度和优先级。
2.3. 风险评估和控制风险评估和控制是HSE风险评估的核心步骤，目的是对钻井作业中的潜在风险进行量化评估和控制。
风险评估和控制通常包括以下几个方面：•对危险事件进行概率和影响评价。
•对可能产生的损失进行测算。
•制定风险控制计划和应急计划。
•定期检查和更新控制措施。
3. HSE风险评估的关键因素HSE风险评估的关键因素包括：3.1. 知识和经验HSE风险评估需要专业知识和经验，以便能够更准确地识别风险、评估风险和制定可行控制措施。
3.2. 监测和记录监测和记录是HSE风险评估的基础和保障，必须对钻井作业中的数据、事件和记录进行监测和记录，以便更好地识别风险、评估风险和制定控制措施。
3.3. 意识和文化HSE风险评估需要全员参与和认识安全文化，特别是在钻井作业中的危险和风险方面，必须强调全员安全意识和文化。
4. HSE风险评估的示例下面是一个简单的HSE风险评估的示例：4.1. 任务分析评估的钻井井深为X米，井径为X英寸，采用下套管钻井技术。
钻探HSE体系推进工作总结
拓进钻探工程公司HSE体系推进工作2012.7体系推进以来，拓进钻探工程公司在集团公司的正确领导下，调整业务流程、转变观念理念、落实安全责任、引入方法工具、转换制度标准、加大培训力度，有感领导、直线责任、属地管理等各项工作取得了显著成效。
汇报内容第一部分公司基本情况第二部分体系推进以来重点工作回顾第三部分成效及体会第四部分下一步重点工作第一部分公司基本情况拓进钻探拓进石油勘探局拓进钻井中油测井拓进钻探工程公司于2008年2月组建成立,由原拓进石油勘探局钻探部分、原拓进钻井公司和原中油测井北京分公司（CNLC）重组整合而成。
重组以来，公司认真贯彻落实集团公司建设综合性国际能源公司的各项部署，坚持立足两个市场、两种资源，充分发挥比较优势，努力在国内外市场为集团公司油气勘探开发提供优质高效的工程技术服务。
公司现有用工总量3万余人，拥有钻井、测井和能源开发三大业务板块，业务范围覆盖钻井、测井、录井、钻井液、固井、井下作业等石油工程技术服务的各个环节，国内业务分布在14个省、市、自治区，国际业务分布在28个国家。
第二部分体系推进以来重点工作回顾主要完成了以下八方面工作：一、精心规划策划，全面启动HSE体系推进工作二、培育有感领导，全面提升HSE管理理念三、落实直线责任，进一步明确HSE职责四、实施属地管理，切实提高岗位管理水平五、大力实施培训，全面提升员工素质六、整合HSE体系，提高现场安全管理标准七、加大宣传力度，营造HSE文化氛围八、严格绩效考核，确保体系有序推进一、精心规划策划全面启动HSE体系推进工作2008年底，集团公司将我公司列为HSE管理体系推进扩大试点单位。
为确保按期完成各项工作任务，促进公司HSE管理水平的提高，公司成立了以党政主要领导为组长的HSE体系推进领导小组、以公司主管领导为组长的体系推进项目工作小组和以总经理助理、安全副总监为主任的体系推进办公室。
公司分别设立了海外、长庆、拓进三个地区HSE 体系推进办公室。
hse考核评分情况汇报
hse考核评分情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对最近的HSE考核评分情况进行了汇报。
经过全面的评估和分析，我将详细介绍我们部门在HSE考核中的表现和得分情况。
首先，我要强调的是我们部门对HSE工作的高度重视。
在过去的一段时间里，我们加强了对员工的安全培训，建立了健全的安全管理制度，并在日常工作中不断加强对安全生产的监督和检查。
我们深知安全生产对企业发展的重要性，因此我们一直将HSE工作放在首位。
在本次HSE考核中，我们部门取得了较为理想的成绩。
首先是在安全生产方面，我们的事故率和伤亡率均低于行业平均水平，得到了考核组的肯定和表扬。
其次是在环境保护方面，我们严格执行了环境保护政策，加强了对废水、废气、废渣的治理和处理，确保了环境的清洁和整洁。
最后是在职业健康方面，我们加强了员工的健康监测和保护措施，提高了员工的健康意识和自我保护能力。
总的来说，我们部门在HSE考核中取得了较好的成绩，但同时也存在着一些不足之处。
例如，我们在安全生产管理中还存在着一些漏洞，需要进一步加强对员工的安全教育和培训，完善安全管理制度，提高安全生产意识。
在环境保护方面，我们需要加强对环境污染的防控，推动绿色生产，减少对环境的影响。
在职业健康方面，我们需要加强对员工健康的监测和保护，建立健全的职业健康管理制度，提高员工的健康水平。
为了进一步提高HSE工作的质量，我们将采取一系列措施，加强对员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，加强对环境的保护和治理，提高员工的健康水平。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导对我们部门HSE工作的关心和支持，也感谢考核组对我们工作的认可和指导。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，做好HSE工作，为公司的发展保驾护航。
谢谢！此致。
敬礼。
上半年HSE管理体系专项审核报告
二○一一年上半年HSE管理体系专项审核报告为了推进HSE管理体系的有效运行，2011年5月24日~6月18日，厂HSE委员会组织安全、环保、交通、教育等科室，对全厂26家科级单位进行了内部审核，共审核18个基层队、33个基层班组；2011年7月20日~7月21日厂外聘专家对全厂37个科室进行了内部审核。
内部审核共访谈各级人员210名，发现问题383项，现将审核情况报告如下：一、审核目的（一）审核各单位、各科室HSE管理体系运行的符合性、适应性和有效性；（二）结合审核发现，指导各科室、单位和基层队、班组规范开展HSE管理体系工作；（三）对采油厂18个单位进行上半年考核评比；对非上市单位进行指导性审核。
二、审核范围审核厂机关科室和26个科级单位以及基层队、班组。
三、审核依据和内容（一）《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》(Q/SY1002.1-2007)；（二）欢喜岭采油厂16项管理办法；（三）厂HSE管理手册、程序文件、作业文件；（四）《欢喜岭采油厂HSE工作手册》；（五）各单位HSE“一书一表一卡”和《科室HSE管理指导书》；（六）适用于采油厂的HSE法律、法规及其它要求。
四、审核组成员审核组组长：王力岩审核组副组长：于明审核组成员：黄静王国巍马海东罗青白成玉李广然彭飞沈少林牛凤宏贾海陈瑞芳五、审核日程（详见审核计划）六、审核结果（一）体系运行现状一是全面践行“有感领导管理”，有效推动了领导干部职责落实。
各级领导干部率先垂范自身安全行为并公开HSE管理承诺，亲自撰写并公布个人安全行动计划，亲自组织制定安全环保工作计划，在各种会议上带头开展安全经验分享活动，主动到联系点进行HSE宣讲和工作调研，亲自开展分管系统内大讨论、大排查，亲自组织整改问题隐患，亲自到现场开展安全观察与沟通，通过这些制度的有效落实，各级领导干部的安全责任感与使命感有了大幅度提升。
今年以来，各单位、科室领导干部撰写个人安全行动计划270余份，参加联系点活动200余次，开展安全观察与沟通180次，个人安全素质、业务技能和安全形象得到了进一步提升。
HSE管理体系量化审核工作实践
审核计划主要内容：
1 • 审核目的 2 • 审核依据 3 • 审核范围 4 • 审核成员 5 • 日程安排 6 • 其它要求
Plan
Do
Action Check
迎审要求，轻车简从 个人劳保，路途安全
勤做记录，拍照，当日完成
其它要求:
1、强调审核纪律，不得安排与审核无关的活动； 2、现场检查不许列队，机关检查分头行动 3、轻车简从，禁宴禁酒禁烟； 4、严格遵守相关安全管理要求，确保安全规范审核； 5、当次审核的一些特殊要求，要点说明； 6、准备必要的劳保用品、笔记本电脑、相机等办公用品；
机关全部，主副业 务基层
四不两直
审核范围： QHSE管理体系文件覆盖的所有部门（单位）和要素。
1、按部门分：机关部门、基层单位及所属项目的相关场所、人员、 活动、设施。 2、按要素分：全要素审核、突出审核重点要素。
审核计划主要内容：
1 • 审核目的 2 • 审核依据 3 • 审核范围 4 • 审核成员 5 • 日程安排 6 • 其它要求
审核计划主要内容：
1 • 审核目的 2 • 审核依据 3 • 审核范围 4 • 审核成员 5 • 日程安排 6 • 其它要求
标准 要求
符合性 适宜性
有效性
Plan
Do
Action Check
体系审 核目的
找长短板
找缝隙 寻求 持续改进
审核计划主要内容：
1 • 审核目的 2 • 审核依据 3 • 审核范围 4 • 审核成员 5 • 日程安排 6 • 其它要求
现场审核
Plan
Do
问题切入
现场 审核
审核方式
看
问
查
流程内容
基层：场地环境 人的行为
HSE管理评审报告
XXX公司HSE体系管理评审报告文件编号：HSE/编写人：XXX审核人：XXX批准人：XXX2015年2月21日一、评审目的为了实现公司对HSE/EMS/OHS管理体系持续改进的承诺，保持公司HSE/EMS/OHS管理体系的适用性、充分性和有效性，检查公司方针目标的实现情况，确保公司HSE/EMS/OHS管理体系满足顾客、员工、社会的期望和要求。
二、评审时间2015年2月21日三、参加评审人员公司经理、公司副经理、管理者代表及各部室主要负责人四、会议内容（一）、各部门汇报情况（简述）1、管理者代表做HSE/EMS/OHS体系运行情况报告：HSE/EMS/OHS管理体系按文件要求正常运行，年度方针目标明确，年内进行了一次HSE/EMS/OHS内审，通过运行实现了预期制定的目标，说明体系具有适宜性及有效性，但是在员工HSE培训、“两书一表”的执行、职业卫生方面有待加强，认真开展风险识别，风险控制，确保每个生产环节符合HSE/EMS/OHS管理体系的要求。
但是工作中也存在问题，“三违”现象个别工人不严格执行岗位安全操作规程，如：吊装作业违规使用断股、断线吊具。
各部门责任不清，领导要靠前指挥。
“三标”现场生产无警示标志，应在重点生产地区做好警示工作。
在以后的工作中提出了以下要求：要严格执行“四不放过”原则，严肃处理事故责任人；要继续加大员工“反三违”力度，深入开展反违章禁令活动；焊接、喷漆为重点生产作业管理项目，相关单位做好重点工种的安全操作规程的制定与落实工作；加强交通安全管理，严格处罚违章行为；做好HSE“两书一表”贯彻实施工作；加强安全环保工作管理，杜绝环境污染事件的发生。
2、综合办公室主要负责信息管理、文件管理、风险管理、交通管理、应急管理、监测管理、预防纠正管理、事故管理、体系管理工作。
年初制定了年度安全目标，及时传达落实各种文件，规范生产中各种HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS体系文件及记录的管理，根据体系文件的要求，各单位对本部门存在的风险进行识别、评价并制定削减措施，认真填写检查表，对重大危险因素由HSE监督员进行监督；综合办公室定期对各单位各种安全防护措施、各部门进行检查。
×××单位202年度HSE体系内部审核阶段性总结报告
×××单位202年度HSE体系内部审核阶段性总结报告×××单位202*年度HSE体系内部审核阶段性总结报告××单位202*年度HSE管理体系内部审核阶段性总结报告编制：审核：××单位HSE体系内审组202*年9月日总述（供参考）：为进一步推进××公司所属各单位HSE管理体系规范有效运行，按照《××25号》的工作部署，×××于202*年×××对×××开展了HSE管理体系内部审核工作。
现将审核情况报告如下：一、审核目的（供参考）1、审核××各单位HSE管理体系运行的符合性、适宜性和有效性；2、审核××公司各单位生产现场的风险控制情况；3、结合审核发现，指导××公司各单位进一步规范HSE管理体系运行，提高全矿整体HSE管理水平。
二、审核依据（供参考）1、国家法律法规和行业、企业标准规范；2、集团公司《Q/HS1002.1-202*》HSE管理体系标准；3、××公司现行HSE相关管理制度；4、HSE管理体系文件：HSE管理手册、程序文件、作业文件、“两书一卡”、规章制度等现行有效版本。
三、审核小组组长：成员：四、审核范围××部门、××办公室。
五、审核情况1、审核过程概述主要对各单位开展审核的各个阶段进行描述。
比如：哪个时间段做了什么工作。
2、审核结论2.1审核发现做得好的方面具体体现在：2.2审核发现的问题及建议审核过程中共发现××个不符合项和××个观察项，具体审核发现详见附件《××单位202*年HSE管理体系内审问题不符合项报告》、《××单位202*年HSE管理体系内审问题观察项清单》。
hse体系运行审查总结(实用4篇)
hse体系运行审查总结第1篇个人HSE承诺书（综合办公室主任）本人郑重承诺：1．主动收集并学习健康、安全、环保管理法律、法规和上级制度，自觉将要求落实到本部门管理工作中。
2．熟悉员工管理、人事考核、培训管理、文件管理相关程序文件，掌握基本要素及其要求。
3．公司入职员工和合同期满员工在签订劳动合同时，必须同时签订安全生产合同，并确保不缺漏一个人。
4．到油库检查指导工作时，服从管理、遵守各项安全环保规章制度规定，不违章指挥，违章操作。
5．在部门组织的各种会议、培训中带头开展进行安全经验分享。
6．每季度组织本部门人员开展安全活动或安全知识学习不少于2次。
7．每半年到基层挂点（蹲点）不少于一次，对油库进行检查、指导，共同提高健康安全环保意识，对存在的问题、隐患及时报主管领导，并督促整改。
8．每季度向业务主管领导汇报部门安全环保工作开展情况及个人承诺履行情况。
9.依法按期足额缴纳员工五险一金，按期组织员工开展健康体检。
上述承诺向公司所有员工公开，期望大家协助和监督。
承诺人：2014年 1 月 1 日hse体系运行审查总结第2篇个人HSE承诺书（生产运行部主任）本人郑重承诺：1．带头学习云南公司体系文件、安全知识，掌握基本要素及其要求。
2．主动收集并学习质量、安全环保法律、法规和上级制度，自觉将要求落实到本部门管理工作中。
3．掌握事故应急程序中综合业务部在事故应急中的职责，掌握仓储分公司应急物资的使用方法。
4．严格车辆准入审批，确保入库车辆符合安全要求和质量管理要求。
5．监督油库做好计量器具检定，确保在用计量器具（含流量计）强检合格率100%。
6.每半年到基层挂点（蹲点）不少于一次，对油库进行检查、指导，共同提高健康安全环保意识，对存在的问题、隐患及时报主管领导，并督促整改。
7．每季度向业务主管领导汇报部门安全环保工作开展情况及个人承诺履行情况。
8．带头遵守交通法规，不超速行车，不疲劳驾驶、不酒后驾车，行车系安全带，并提醒、监督同行人员做到。
上半年HSE管理体系专项审核报告
二○一十二个月上六个月HSE管理体系专题审核汇报为了推进HSE管理体系有效运行，20XX年5月24日~6月18日，厂HSE委员会组织安全、环境保护、交通、教育等科室，对全厂26家科级单位进行了内部审核，共审核18个基层队、33个基层班组；20XX年7月20日~7月21日厂外聘教授对全厂37个科室进行了内部审核。
内部审核共访谈各级人员210名，发觉问题383项，现将审核情况汇报以下：一、审核目标（一）审核各单位、各科室HSE管理体系运行符合性、适应性和有效性；（二）结合审核发觉，指导各科室、单位和基层队、班组规范开展HSE管理体系工作；（三）对采油厂18个单位进行上六个月考评评选；对非上市单位进行指导性审核。
二、审核范围审核厂机关科室和26个科级单位和基层队、班组。
三、审核依据和内容（一）《健康、安全和环境管理体系第1部分：规范》(Q/SY1002.1-20XX)；（二）欢喜岭采油厂16项管理措施；（三）厂HSE管理手册、程序文件、作业文件；（四）《欢喜岭采油厂HSE工作手册》；（五）各单位HSE“一书一表一卡”和《科室HSE管理指导书》；（六）适适用于采油厂HSE法律、法规及其它要求。
四、审核组组员审核组组长：王力岩审核组副组长：于明审核组成员：黄静王国巍马海东罗青白成玉李广然彭飞沈少林牛凤宏贾海陈瑞芳五、审核日程（详见审核计划）六、审核结果（一）体系运行现实状况一是全方面践行“有感领导管理”，有效推进了领导干部职责落实。
各级领导干部率先垂范本身安全行为并公开HSE管理承诺，亲自撰写并公布个人安全行动计划，亲自组织制订安全环境保护工作计划，在多种会议上带头开展安全经验分享活动，主动到联络点进行HSE宣讲和工作调研，亲自开展分管系统内大讨论、大排查，亲自组织整改问题隐患，亲自到现场开展安全观察和沟通，经过这些制度有效落实，各级领导干部安全责任感和使命感有了大幅度提升。
今年以来，各单位、科室领导干部撰写个人安全行动计划270余份，参与联络点活动200余次，开展安全观察和沟通180次，个人安全素质、业务技能和安全形象得到了深入提升。
XX钻井公司HSE管理体系量化审核标准
1.建立风险等级划分标准， 使用适 用的工具方法， 开展风险分析评估 工作，进行风险分级。（30 分） 依据： 生产安全风险防控管理办法 3.建立风险等级划分标准， 开展安全、 职业健康风险评 估。（50 分）
3、危害辨识、 生产安全风险 风险评价和 分级防控 控制措施 （320 分） （700 分）
HSE 承诺 （20 分)
1. 全员做出并公开安全承 诺。（20 分）
1.全员做出安全承诺， 并以适宜方 式进行了公示。（20 分)
要素：5.2 健康、安全与环境方针 1.员工清楚方针基本内容。 1.各级人员了解公司 HSE 方针 （10 （10 分） 分) 2. 相关职能部门清楚战略 目标。（10 分） 2、HSE 方针 （40 分) HSE 方针 （40 分) 1.各级人员了解公司 HSE 战略目 标。（10 分) 审核各级领导、机关部门、项目部、基层队人员： 1.了解公司 HSE 方针，等 10 分；不了解，不得分。 审核各级领导、机关部门、项目部、基层队人员： 1.了解公司 HSE 方针，等 10 分；不了解，不得分。
4. 各级领导能够跟踪督促直接下 属落实计划。（20 分） 1.建立领导人员联系点清单， 并公 布。（20 分) 依据： 企业领导人员定点联系关键 生产装置和要害部位（单位）管理 办法 2. 领导干部按要求有效开展安全 定点联系活动，并保存活动记录。 （30 分) 依据： 企业领导人员定点联系关键 生产装置和要害部位（单位）管理 办法 3.通过安全定点联系活动， 提出了 联系点生产安全的问题和改进建 议，并得到落实。（20 分) 依据： 企业领导人员定点联系关键 生产装置和要害部位（单位）管理 办法
审核公司各部门、项目部、基层单位： 1.各管理层级确定了重点防控的风险。全部做到，得 15 分； 1. 基于风险识别评估，各管理层 50%及以上做到，得 9 分；低于 50%做到，不得分。 级确定了重点防控风险。（35 分） 2.各层级重点防控风险无遗漏，与辨识评价结果保持一致， 依据： 生产安全风险防控管理办法 由审核员判断得 0-10 分。 3.相关人员清楚本层级或岗位重点防控风险。全部符合，得 4、 开展风险分级防控工作， 10 分；50%及以上做到，得 6 分；低于 50%做到，不得分。 逐级落实风险防控责任和 风险防控措施。（105 分） 2.各层级针对重点防控的风险， 制 审核企业、二级单位、基层单位： 5
石油企业公司HSE科技成果鉴定报告-模板
所学专业
现从事专业
职称职务
签 名
附件：主要研究人员情况表
姓名
名次
性别
出生年月
民族
政治面貌
技术职称
现任职务
工作单位
电话
参加本项目
起止时间Байду номын сангаас
业务专长
文化程度
毕业时间
曾获何种
科技奖励
对本项目做出贡献的主要内容：
注：每名成员均需填写。
E国内先进、F公司内首创、G公司内先进
综合评述：
图纸、图片
3．项目应用和推广情况：
4．项目的社会效益和经济效益情况：
二、评 审 意 见
申报单位审查意见
单位负责人（签字）：
年 月 日
公司鉴定评审意见
鉴定组长（签字）：
公司HSE委员会办公室（章）
年 月 日
三、安全科学技术成果鉴定小组成员
序号
鉴定小组
姓 名
附件4:
长城钻探工程公司HSE科技成果鉴定报告
名称
完成单位
主要完成者
任务来源
研制起止
时间
组织鉴定或
评审单位
鉴定或评审
日期
批准等级
批准时间
密级
一、科技项目的详细内容及申报理由
1．项目的主要技术内容
2．项目与国内外已有同类先进技术全面对比情况
项目水平：A国内首创、B国际先进、C接近国际先进、D国内首创、
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（二）管理有创新，文化氛围浓
组织全员开展“写风险、评风险、控风险、消风险”活动， 编制《危害辨识图册》28册，覆盖所辖全部专业，充实风险 培训内容，提升岗位员工的风险防控能力。 组织开展了第二届“长城杯”HSE知识竞赛；举办“安全 隐患随手拍”活动；开通“安全长城”微信订阅公众号，解 读政策、宣传法治、传播知识、警示教育、经验分享； 员工参与安全管理的积极性空前高涨，培育了长城钻探特 色HSE文化。
第 17 页
（三）加强HSE监督检查
修订《长城钻探工程公司现场HSE检查奖罚办法》，将队 伍分为一、二、三类，实行差异化监督，采取正向激励机制， 促进队伍管理水平提升。 对夜间、节假日特殊时段增加检查频次，实行升级监督。 对搬迁、安装等特殊工况开展专项监督。 对放射性物品、民爆物品、危化品储存等重点场所，实行 月度监督检查全覆盖，实现监督区域无盲区、无死角。
序号
审核主题
序号
1
领导和承诺
9
2
危害辨识、风险评价和控制 措施
10
3
能力培训和意识
11
4
制度和规程
125Βιβλιοθήκη 设备设施136
承包商与供应方
14
7
污染防治
15
8
运行控制
审核主题
应急管理
道路交通安全
危化品管理 标准化建设 安全监督检查 事故事件
内部审核
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主要内容
一、基本情况 二、总体评价 三、特色做法 四、要素分析 五、结论建议
第8页
二、总体评价
审核组一致认为：长城钻探始终坚持健康发展、安全发展、 清洁发展的指导思想，认真贯彻落实集团公司、工程技术分公 司总体工作部署，结合实际，积极探索实践，以责任落实为抓 手，突出井控、承包商、危险品、道路交通安全和特殊工艺等 重点风险，深化基层风险管控，HSE管理水平持续提升，保持 了良好HSE业绩。
中油测井塔里木事业 部生产技术科
职务/职称
处长 副处长 工程师 工程师 工程师 主任 副科长 科长
第3页
主要内容
一、基本情况 二、总体评价 三、特色做法 四、要素分析 五、结论建议
第4页
一、基本情况
此次审核抽取了西部钻井公司、苏里格气田分公司2个二级 单位及总部机关的生产、安全环保、工程技术、井控、装备、 人事、计划等职能部门； 查看了西部钻井公司4支不同类型的钻井队（含两支民营钻 井队），钻井一公司50566钻井队，压裂公司S06264试气队、 YS69023压裂队，苏里格气田分公司苏53-1集气站，以及测 井公司的放射源库等9个基层单位作业现场； 与管理人员和基层岗位员工沟通交流，访谈领导10人。
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（三）强化HSE管理基础
公司以规章制度、工具方法、两书一表、绩效考核 等为重点抓手，组织对各级安全专职人员、基层井队长 进行轮训，培养HSE文化建设骨干；邀请国家安监总局、 集团公司等单位的专家对所有安全总监、副总监进行培 训；组织开展隐患评估，下达HSE专项费用计划7352 万元。加强作业许可和上锁挂牌等方法工具在基层的应 用，提升了基层风险管控工作。
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（一）完善HSE绩效考核机制
突出过程考核，制定HSE综合管理考核标准，过程性指标 考核占年度考核的80%，结果性指标考核占20%。实现了 HSE绩效考核工作的公开、公正、科学、透明； 对拟提拔至副处级及以上岗位的29名领导干部开展了安全 环保履职能力评估； 对科级及关键岗位人员开展了安全能力评估工作，与提拔、 任用、调整挂钩，实现了绩效的有效驱动。
第2页
审核组人员：
序号 姓名
1 孙玉玺
2
郭华
3
韩威
4 赵作君
5 王学彬
6 米虎宁
7 丁英立
8
黄河
成员
组长 副组长
成员
单位
工程技术分公司试油 压裂处
工程技术分公司
西部钻探公司质量安 全环保处
西部钻探克钻HSE审 核中心
海洋公司安全环保监 督中心
川庆长庆井下公司井 控培训中心
渤海钻探钻井五公司 安全科
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（四）强化事件管理
全年在27家二级单位开展了事件管理工作督导和培训， 1-9月累计参加培训人员800余人。 对督导和调研工作发现的问题进行通报并监督各单位 整改。1-8月份，共上报事件1267个，百万工时总可记 录事件率2.35，在同类企业中起到示范作用。
第5页
二级单位（2个）
西部钻井公司 苏里格气田分公司
基层作业现场（9个）
40603钻井队 40601钻井队 靖边万达公司40318民营队 杰作公司40026民营队 苏53-1集气站 测井公司放射源库 钻井一公司50566钻井队
压裂公司S06264试气队 压裂公司YS69023压裂队
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本次审核内容：15个审核主题、7项重点工作，突 出重点区域及承包商管理。
中国石油天然气集团公司
长城钻探工程公司下半年HSE体系 量化审核情况汇报
集团公司HSE管理体系审核组 2016年9月29日
根据集团公司2016年下半年HSE体系审核工作安排， 工程技术分公司组织审核组一行8人（具体审核组成员名 单见附件1），于9月20日至9月29日，依据《工程技术 HSE管理体系量化审核标准》，对长城钻探进行了HSE量 化审核，现将审核情况通报如下。
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（四）营造浓厚文化氛围
在审核过程中，审核组深切感受到，公司各级人员都能 以饱满的工作热情积极的投入各项安全活动中，充分展示了 公司全员参与安全管理的文化氛围。
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主要内容
一、基本情况
二、总体评价
三、特色做法 四、要素分析
五、结论建议
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三、特色做法
审核中，审核组发现公司及二级单位结合 实际，积极探索创新和实践HSE管理的有效方 式和手段，形成了以下有效做法：
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（一）深化HSE责任落实
层层签订《HSE管理目标责任书》、全员签订安全承诺 书。持续开展“四个一”、安全联系点、”双向沟通交流” 等活动，推动领导干部深入基层常态化，发现基层问题、传 递安全环保意识，提高执行操作标准、抓好安全环保各项措 施落实的自觉性，体现了“管工作管安全、管业务管安全、 管生产管安全”的原则。
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（二）规范HSE体系管理
深入HSE管理体系运行实效，以风险管控为核心， 形成了职责清晰，内容详实的HSE体系文件，并根据法 律法规、相关标准、规章制度等要求及时评估HSE管理 体系的合规性、适用性、可操作性，通过多年来的不断 完善和持续深化，公司的HSE管理体系逐渐规范，并在 各级得到较好执行和落实。