仓储管理公司简介

基地建设的重要性及如何建设
2014年 • 基地建设年
2015年 • 能力提升年
2016年 • 发展与市场化年
人力 资源
组织 体系
作业
标准
化
基础
建设年
制度 建设
考核 与
激励
仓储 资质
风险 控制
1
围绕斯迪尔建设基地80个以 上
2 金融配套仓库60个
3 物流园区6个
4
仓储联运一体化建设全面完 成
5 建立一个可以复制的区域公
监管员共62人，正式39人，外聘23人。 东北片区26人，正式17人，外聘9人； 华东片区29人，正式19人，外聘10人； 福建片区5人，正式1人，外聘4人； 西北片区2人，均为正式员工。
未来规划ห้องสมุดไป่ตู้局图
发展战略
依托以全流程管理和货 物身份证式管理，使大 宗生产资料物流安全可 靠，权属唯一，实现三 年内制定行业标准，最 终形成带动整个物流行 业发展的物流服务商
（2）拟采用委托管理模式运作的专场有7个，分别为张家港木材物流 园、昆明润霖物流园、重庆巨龙物流园、武汉华荣物流园、南方广恒物流 园、锦澄专场、匡克劳保用品专场，划归四大项目区域属地管理的专场有 4个，分别为东北凌源专场、山西建邦专场、山西立恒专场、江西九钢专 场。其中张家港中诚木材物流园仓储基地业务流程、标准化建设已完成， 但未能实施；匡克劳保用品专场系统对接工作正在进行；其他仓储基地处 于开发建设初期阶段。
面向社会提供仓储管理及监管管理服务
围绕斯迪尔电商平台进行仓库布局
各区域仓储基地布局着重以西南、华中、华东等沿江地区 以及东北、华北、山东、华东、华南等沿海地区的基地为连接 点，形成江、海、公、铁互通的大基地网络，由沿海逐步辐射 到内地终端消费区域。
六大物流园区
昆明润霖物流 华北曹妃甸物流园 华中鄂州煤炭基地 张家港太仓木材基地 马尾港物流园 泉州基地物流园
设立七个部门
市场开发部 营运部 风控部 运输部 财务部 人力资源部 综合部
组织原则
➢ 服从原则 ➢ 一个上级原则 ➢ 逐级原则 ➢ 充分沟通原则
标准化
项目评估标准化 作业流程标准化 现场管理标准化 数据管理标准化 精细管理标准化 行为规范标准化 基地的运作模式和流程标准化 信息管理标准化 人员管理标准化
五级风险控制体系
引入保险机制
对所有在库物资引入保险机制
运用先进的物联网技术
风险
全过程的各环节进行可视化、程序化、 规范化、信息化的监管
业务流程严控
与斯迪尔、联运公司监管紧密衔接， 并通过所有单件物资条码化和二维码 扫描技术，实现对单件货的全流程跟 踪监督
经济 效益
联运运输 网络
仓储管理与仓储监管管理业务并举，基本建成淮矿仓储物 流管理平台
拓展斯迪尔平台以外的仓储管理业务
作业 标准
化
人力 资源
组体 系织
制度
发展与市
建设
场化建设
考核 与
激励
仓储 资质
风险 控制
1
围绕斯迪尔进行基地建设200以上
2
金融配套仓库160个
3
适时建设物流园区，累计达15个以上
4
完善连锁仓储管理体系
5
淮矿物流仓储管理有限公司 简介
简介
淮矿现代物流仓储管理有限公司成立于2012年7月，注册资金1亿元， 系淮矿物流全资子公司，主要从事仓储管理、运输业务、仓储融资、监管 交割、仓储管理输出等业务。为了更加适应公司战略的发展，2013年11月 初，仓储管理公司与联运公司领导班子重组，组织机构进行了调整。淮矿 物流提出的 “‘平台+基地’全流程管理下的供应链管理模式”的发展战 略经过近几年的转型发展，已在全国各区域逐步落地，仓储联运管理围绕 “构建两个体系、四个使命全力实现让流通更简单的伟大愿景”的战略目 标 ，担负着货物的交割和静态仓储管理的责任。“平台+基地”一体化运 作模式通过斯迪尔电子商务平台的线上交易和仓储公司的基地实物交割来 完成，结合联运动态管理，进而实现交易物资的全流程管理。
司就近管理的东北基地模式
6
小范围试点交易平台以外仓 储管理业务
基地达到120个以上，配套服务斯迪尔品牌专场25个，现 货交易中心6个。90个仓库实现供应链融资业务
建成不少于6个物流园。（华中地区；华南地区；山东地 区；河南地区及沿海地区；台州地区；沿长江流域（重庆、 芜湖港、南京）
仓储联运管理一体化体系基本形成，在运作成熟的华东、 东北片区成立区域子公司
仓储基地拓展方法
1.围绕斯迪尔专场建立仓储基地
仓储基地拓展方法
2.围绕物流园建设仓储基地
3.围绕区域配送中心建设仓储基地
基地服务类型
保障性服务
围绕斯迪尔电子商务平台全流程管理的仓储保障性服务 围绕淮矿物流传统业务的保供服务
增值性服务
物流金融增值服务 仓储管理输出服务
仓储公司的组织架构定位为是一个连锁性质的由多个片区、或子公司组织的一个连 锁性质的公司组织架构。
基于 SAAS仓 储云服
务
总部集 控中心
二维条 码
作业管理 信息化集
成应用
PDA手持 移动办
公
3D仿真 仓库展
示
仓储信 息系统
• 由监管员负责，监管方式为每日跟踪实物进出，保证现场盘点，保证帐物相符，本 现场级 级监管的主要作用是防范企业风险
• 以区域划分，由副经理组成，负责每周对所属的每个仓库不少于1次巡查，主要作用 区域级 是监控企业风险，指导并监督监管员工作，防止监管员相互串通隐报、瞒报
东北片区交割基地分布图 华东片区交割基地分布图
福建片区交割基地分布图
在目前已建设运营的仓储基地中，仓储公司自管的仓储基地共计27个， 拟采用委托管理模式运作的专场有7个，大部分仓库可以按照业务流程执 行。仓储系统使用方面，正式职工均能熟练操作仓储系统。
（1）目前已建设运营的仓储基地中，仓储公司自管的包括东北地区 西林专场、华东地区申特专场、福建地区中钢专场的仓储基地共计27个， 其中西林、申特专场仓储基地已开展动态货值质押监管服务，中钢专场只 是线上挂单，并未按照交易交割流程执行，仓储基地已进驻管理。
• 由经理及相关部门组成，对监管仓库进行巡查。主要作用是防范风险，现场指导监 公司级 管员履行职责，传递好的监管经验
• 由物流公司职能部门和副总以上领导构成，管理方式为随机抽查，保证每季度检查 集团级 数量占总数的50％以上
• 由银行巡查人员组成，巡查方式由银行自行决定。主要作用是敦促我们建立一支常 银行级 态化、规范化业务运作的管理团队
➢ 建成东北区域仓储基地委托管理模式
根据东北区域仓储管理运作情况，完成所有制度体系建 设，规范所有的仓储运输配送操作流程，配套的标准化 建设到位，构建有效的风险防控体系，建成一个可复制 的仓储基地委托管理模式。
基地资源整合方式
租赁经营 部分租赁 整体租赁
合作经营 物流园区 股权合作型
自建仓库 全额收购 自建