生产科工作总结

兴陶煤业公司

生产技术科2011年工作总结

繁忙充实、紧张有序的2011年即将过去，生产技术科在公司、矿领导的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、区队的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为我矿全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作总结如下：

一、2011年工作措施及重点：

一）从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善。

1、规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。

2、规范了全矿各综采、综掘队组的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，参加全年月度每旬检查累计36次，所有检查做到了认真分析、及时反馈、限期处理、确保了各施工队组生产工艺的稳定和正常。

3、加强了现场的技术指导与把关，对4106、4201综放工作面进行现场指导，制定专项技术措施。

二）施工生产与工程质量管理。

1、对于矿山的井巷工程、必须做好管理工作。具体包括对施工方开工准备情况进行核实检查，条件符合方允许开工作业；在工程施工过程中，负责个项目之间的资源调配，并于工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程竣工时对工程完成情况予以确认，条件符合方同意竣工。

2、每月按时的对各个面进行检查、监督和工程质量管理的工作。在检查时，我们对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度、贯通井巷工程的贯通偏差情况，转孔的孔深、方位、倾角，工作面的地质情况，如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格的规格和强度等予以认真检查、监督，按照相关工程质量管理规定要求，对于不符合的要求施工方及时进行整改，并检查其落实情况。

3、对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术管理、协助、培训等工作。

采掘方面：综采工作面矿压观测，掘进工作面顶板支护与管理，采掘作业规程编写与审批。

测量方面：为缺乏测量技术人员的施工单位提供测量技术工作，包括施工放样、测点、中腰线标定、各类井巷实测。

地质方面：为所有施工单位提供地质技术服务工作，包括迎头跟踪取样、地质编录、井巷连续取样，对施工揭露的地层、断层、岩石、涌水进行检查、记录。

二、内业管理工作

1、工程资料：该项目按合同要求，工程资料由施工方来做。我科室定期的对施工方的提交的各项工程资料进行检查、休整、归档，并按照相关要求规范施工方的技术资料内容。

2、熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求。按照工程填图要求，及时的更新地质、测量、采矿设计图纸资料，并进行图纸资料检查、复核、出图、归档等工作。

3、对当月所验收的井巷工程、支护工程、转孔工程，进行工程量计算、复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。

三、2012年工作

一）2011年我生产技术科在工作中，仍然存在很多不足。为此在2012年度所要做的工作重点有：

1、工程进度和质量：生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全，以质量促进度，实现质量与进度“双赢”。

2、内业资料整理：内业资料的整理将作为本年度技术科所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，科室内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果予以通报。

二）通过总结今年我生产科完成情况，公司发展需要，结合领导统一安排，特制定以下2012年工作目标：

1、抓质量，做到无任何事故。

2、抓进度保证进度上的去。

3、坚持按技术规范管理施工。

4、坚持按计划统一安排施工。

5、内业资料整理要及时，做到与工程同步。

6、做到思想到位，安排到位、各项制度落实到位，现场管理到位，质量检查到位。

生产技术科

2011年12月1日