发挥管理会计在企业中的作用文献综述

发挥管理会计在企业中的作用文献综述本文从管理会计的职能作用、管理会计的起源、管理会计在当前企业中的应用现状、管理会计在企业中应用不足的原因、发挥管理会计职能的建议五个方面展开综述。

标签：管理会计企业作用《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》财会〔2014〕27号文件指出“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计工作是会计工作的重要组成部分。

……党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方向；建立和完善现代企业制度，增强价值创造力已经成为企业的内在需要；推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构，已经成为行政事业单位的内在要求。

这就要求财政部门顺时应势，大力发展管理会计。

……推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶。

”现代企业的发展离不开会计的辅助核算与监督，财务会计和管理会计对企业的发展有重要影响，财务会计是“外部报告会计”，而管理会计是被称为“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，它是以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，运用一系列专门的方式、方法，通过确认、计量、归集、编制与解释，传递一系列工作，对企业的各项经营活动进行规划、决策和控制、考核的一种管理活动。

现代企业的发展离不开这两大分支，它们既相互协调统一，又相互制约发展。

据了解，在美国90%以上财务岗位是管理会计，而在中国恰恰相反，管理会计岗位不到10%，专家预言，未来十年中国传统会计岗位削减80%，管理会计岗位上升至2/3以上比例。

管理会计在我国几十年的发展过程已经为它在企业中的应用打好了一定的基础，人才素质的普遍提高更是为中小企业运用管理会计架起了桥梁。

一、管理会计的职能作用管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实質上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

管理会计的预测、决策、规划（预算）、控制、评价职能在解析过去、控制现在、筹划未来中发挥作用，管理会计的具体目标是参与企业的经营管理，为管理和决策提供信息，最终提高企业的经济效益。

1.经营预测预测（forecasting）是预计未来事件的一门艺术，一门科学。

它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推与将来。

经营预测是企业制定发展规划的进行决策的依据。

在市场经济条件下，企业的生存和发展与市场息息相关，而市场又是瞬息万变的，只有通过预测，掌握大量的第一手市场动态和发展的数据资料，才能情况明、方向准，做出正确的决策。

经营预测的内容，主要包括：销售预测、利润预测、成本预测和资金预测等方面。

2.决策分析决策具体指公司管理者在现实条件下，为了达到预期的经营目标，通过比较对比分析，在两个以上的可行方案中选择最佳方案的行为过程。

管理会计中的决策分析是对公司未来经营管理活动中所面临的各种经济问题，由有关人员对各种备选方案所进行的成本利润方面的比较，以便为最终确定决策方案奠定基础。

按决策规划时期的长短分类可将决策分为短期经营决策、长期投资决策（也叫资本性支出决策）。

3.全面预算全面预算（Comprehensive Budget）是指企业在未来某一特定期间，以企业经营决策和目标规划为依据，用货币金额和数量单位说明，以表格形式反映企业经营运作的财务计划体系，它是企业财务资源和经营资源运用的以数量、金额、表格的形式所描述的详细而系统的计划。

全面预算是通过预算对企业内部各部门、各单位的所有资源进行分配、考核、控制，从而有机、高效地组织和协调企业的所有生产经营活动，完成既定的经营目标。

全面预算是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

它是由一系列按照其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机体，具体包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大内容。

4.成本控制成本控制是成本管理中的一个重要环节。

成本控制就是指是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

成本控制有广义和狭义之分，狭义的成本控制主要是指对企业经营过程的第二阶段即生产过程产品生产成本的控制；广义的成本控制则包括企业生产经营过程所有阶段及企业各部门及工作的各个环节发生的成本控制。

即包括产品生产完成的事前、事中、事后的方方面面的控制。

包括产品设计过程、材料采购过程、产品生产和服务提供过程、产品销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的所有成本控制。

5.绩效评价所谓企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理，通过建立综合评价指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营业绩和经营者业绩等各方面做出客观、公正和准确的综合评判。

企业绩效评价的是以企业法人作为具体评价对象，采用定量分析与定性分析相结合的方法评价一个法人企业，关注财务指标的同时兼顾非财务指标。

绩效评价向企业全体成员灌输战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动；可以有效地加强对企业管理人员和员工的监管和约束，发现问题，及时进行改进，保证战略目标的实现；有效激励管理者与员工提升工作技能，为出资人任免管理人员提供可靠依据；为企业利益相关方建立信息沟通与反馈的平台，提供有效的信息支持，推进企业内部的基础管理。

二、管理会计的起源管理会计最早出现在19 世纪早期，伴随着泰罗的科学管理理论在西方产生。

郭琰在《管理会计在我国中小企业中的实际应用》中写到，当时的一些企业为了衡量企业内部生产过程的效率，对只有企业外部市场交易信息已经不能满足管理的需要，管理层对企业内部特定的管理信息也提出了要求。

在1855年，第一套成本会計制度初步形成，它是由新英格兰的利曼纺织厂以复式簿记为基础，通过它所提供的成本会计信息，反映产品成本，工厂布置变化对企业的影响以及对原棉收发的控制情况。

19 世纪中期，铁路业的出现和迅速成长为成本会计的发展提供了巨大动力。

在当时，铁路公司组织复杂，规模大、营业跨地理区域广阔，这必然对成本会计提出了更高的要求，科学的会计管理技术方法从这时开始发展，这对于以后帮助企业进入更有效的成本规划和控制具有很大的推进作用。

喻晓飞在《加大管理会计在企业中应用的思考》中写到，在20世纪70年代，我国开始向发达国家学习并引进有关管理会计的知识和理论。

但就我国的现状来看，管理会计在企业中的应用并不尽人意，在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，未达到改善企业管理的目的。

为发挥中国现代企业管理会计的作用，提高对管理会计的地位，2014 年11月14日，财政部正式对外发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会[2014]27号，以下简称《指导意见》），开启了我国管理会计改革与发展的新篇章。

《指导意见》明确提出要“建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系”。

三、管理会计在当前企业中的应用现状管理会计的基本内容包括规划与决策会计、控制与业绩评价会计两大方面，涉及的常用方法有：变动成本法、本量利分析法、敏感性分析、存货管理方法、生产与定价决策方法、业绩报评价方法等。

由于商业环境和技术发展变化，又产生了诸如人力资源与智力资本管理会计等现代管理会计内容。

由于管理会计在中国起步较晚，且中国是由计划经济逐步向市场经济发展，企业管理人员对管理会计的知识与理论理解不透，对于管理会计方法的应用不专业。

郭琰在《管理会计在我国中小企业中的实际应用》中写到，由于管理会计是一门新兴科学，我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性的应用。

由于理论体系尚未形成，企业只是简单粗略运用量本利分析或是进行责任中心核算活动。

且管理水平及会计人员整体素质不高，企业决策者缺乏对管理会计的重视。

杨美丽在《管理会计知识与方法运用状况调研》中调查了156个企业，得到数据显示，样本企业中近9成没有专设专门的管理会计岗位或人员；84%的会计主管不参与企业重要的决策会议，即使参与决策会议会计主管的意见影响决策的程度非常微弱，只占5.5%；被调查者对会计主管职责的认识比较模糊和分散。

喻晓飞在《加大管理会计在企业中应用的思考》中提到，管理会计在企业中应用不普遍，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等都知之甚少，企业会计人员掌握管理会计知识有限，相当一部分会计人员根本不了解管理会计，企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念，更谈不上应用这些方法去参与经营，管理会计在我国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态，特别是中小企业几乎不应用管理会计。

管理会计在企业中应用不深入。

部分企业应用管理会计，仅限于局部的应用，而且基本上处于零星分散状态，应用深度不够，应用仍是相当低档次。

据调查，管理会计在企业内部管理的财务分析方面应用最广，本量利方法被许多企业采用；目前在企业中几乎没有采用存货控制模型进行存货管理；一些算法比较复杂的决策方法在企业中使用率较低，像投资评价过程中的净现值法、内含报酬率法应用较少，使用最多的仍然是计算较简单的回收期法；全面预算在企业中应用状况也不甚理想。

四、管理会计在企业中应用不足的原因喻晓飞在《加大管理会计在企业中应用的思考》中提到，管理会计在企业中应用不足的原因有三个，一是管理会计理论与实践脱节。

比如具有很强的科学性和精确性的回归分析法、线性规划法等方法，在实践却极少应用，主要是使用过程中计算方法复杂和会计人员缺乏实际操作能力及主观意识。

在大学管理会计教学中，管理会计工作实践中的成功案例也没有及时总结引入教学内容，在理论上培养了较多高素质管理会计专业人才，毕业后在会计实务中很少从事管理会计工作。