青年志愿者协会述职报告

述职报告

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个人简历

述职报告

尊敬的主席，各二级院系部长们：

大家好！

我是*******青年志愿者协会*****学院工作部干事***，我要竞聘的职位是校青年志愿者协会*******工作部负责人。

首先我要感谢我的同事们对我的支持和鼓励，感谢我部学长学姐们在工作中对我的指导，感谢主席团和各二级院系部长们给我参加应聘的机会。

我很清楚的知道，参加应聘的同事们都很优秀，但我知道我和他们一样热爱着志协，一样有着对志协的责任心，一样想为志协的发展做出更大的贡献，当然我也想在工作中进一步锻炼自己，所以我参加了此次应聘，能够参加志愿者协会的应聘我感到荣幸。

我知道，今天我所竞聘的这个位置在协会中扮演着怎样的角色。工作部负责人这个职位在协会工作中占有重要的位置，工作部负责人不仅是志协主席与各部干事之间的纽带，其实它是一个平台，一个主席团与各个工作部干事联系的平台，更是一个工作部的领头人，要带动部内干事积极并出色完成每一次活动，所以这个职位需要高度的责任心，整合性思维和较强的综合能力，只有这样才能在协会中发挥其重要作用。

我深知机会总是留给有准备的人，要想获得什么，就必须付出努力，我相信经过实践进一步锻炼，我的工作能力会进一步提升，更能完善个人素质。我相信我有能力担任这个职位，并做出骄人成绩。

一．自我评价

1.我具有高度的责任感。责任感是任何组织的负责人都要具备的首要素质。负责人身上的担子很重，因为他所做的一切都关系到团体的的进步与发展。我会时时以集体的利益为重，时刻坚守集体的利益高于一切的原则，以身作则，做一个好的表率。

2.我具有较强的亲和力。我个人认为，亲和力对于一个负责人是必不可少的，协会内部的凝聚力主要靠亲和力来维持。我会尊重、体谅我的干事们，无情规章，有情操作，做一个好的掌舵手，努力为资环工作部树立一个新形象。

3.我具有团队合作意识。我喜欢和许多人一起做同一项工作，许多好的想法融汇到了一起，那么这个工作一定会做的非常成功。一个想法加上一个想法不仅仅是得到两个想法，团队的力量是无限的，一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，一个团体拥有了好的团队合作意识，就会创造出不可思议的奇迹。其实，这也正是凝聚力的另一种体现。

4.我具有吃苦耐劳的精神。由于自己生活在农村，繁重的农活使我从小就养成了不怕苦不怕累的精神，在社区服务中，需要耗费大量精力与体力，但我在这半年的社区服务中，我坚持了下来，我明白，我现在所要做的就是把自己分内的工作做好。

二.部内不足及修改方案

在前几届学长学姐的努力下，志协蒸蒸日上。但是，她还存在着许多的不足。

⒈加强部内制度

无规矩不成方圆，的确，大到一个国家，小至一个组织，都有其各自的规则。在这一年里，发现存在捎假、迟到、无故缺席现象。解决方案

进一步完善部内制度，严格要求每一位成员，对自己和部内人员同时制约，不买“人情帐”。在部内可以用工作量的分配来惩罚犯错者。

2.部长与干事之间的了解

部内在活动前，都会有讨论时间，但是在这段时间内，大多数人选择沉默。其实，讨论是产生好的想法的平台。我们要好好利用起来，众人拾柴火焰高！一批新干事满怀热情的进入，为志协融入了新鲜的血液，他们应该会产生很多新鲜的想法，因此，了解每一位干事是非常有必要的。

解决方案

招新一段时间后，要对每一位新干事进行一次私下谈话（这种谈话是那种好朋友之间的谈话，没有级别之分），这样既拉近了部长与干事之间的距离，增进了情感，又给了自己机会去了解自己的干事的性格、兴趣与特长。同时以后可以对他们进行合理分配工作任务。应该尽量营造一种轻松的氛围，真正作到让干事人人有话可说，人人做社团的主人。在表达上尽量多用一些“大家”少用一些“你们”，增加成员的归属感。

3.干事与干事之间沟通不够

其实，在刚开始，陌生的环境，陌生的面孔，彼此都不了解，因此很多人都不敢敞开心胸去接触人，或者是因为自己性格原因，因此，会出现上述现象。我们在一起要共同相处工作一年，一年很短暂，我们不能闹出“自己人不识自家人”的笑话。

解决方案

志协内没有森严的等级制度，在工作上，有时候可能会存在上下级之分，这并不能说明什么，只是我比他多一些工作经验罢了，在私下里，我们以朋友相称，拉近与干事的距离。另外，例会后，要多留时间来供干事们相互了解，联络感情。同时可以举行诸如祝福语交流、谈心等活动建立除工作关系之外的互助、信任、合作关系。（例如秘书处保存内部成员的生日，生日当天以生日卡为礼物送出，使他们感受到家的温暖。）

4.部内人员与其他工作部人员沟通不够

每个部都有其特色，我们不能仅仅局限于自己部，我们也要放眼其他部。虚心学习，共同提高。努力使志协真正做到一个大家庭！解决方案

可以两个部或者几个部联系一下，共同开一次例会或者共同举办一个活动，为自己部干事提供机会，认识更多的志协朋友，学习其他部的优点。多让自己部内干事参加其他兄弟部的活动，这样，既学习到了东西，又充实了大学志协生活。切实改变“有事才联系，无事碰面没话说”的局面。

5.部内人员个人的活动记录不明确

干事的活动记录不清楚或者根本没有记，这个现象直接影响到学期末的工作时间统计，解决这个问题迫在眉睫。

解决方案

要使每一位干事都详细记录自己的工作时间，那就要每月进行上交，然后交到秘书部，做一个详细的电子表格进行记录，并由多人保存，以防丢失。

6.有些部门发挥作用不大

志协分为四大部：秘书部，宣传部，活动策划部，社会实践部。秘书部宣传部都有其固定的工作，而活动策划部与社会实践部工作并不明确（有时活动前期准备干事们有事或有课），活动策划书、办活动前期准备都是大家共同做。因此，这些部内部分成员会产生依赖心理，那么这两个部就形同虚设。

解决方案

开例会时让他们了解到自己部的分内的工作与职责，尽管有工作时大家会全体出动，但是可以适当的给他们安排一些其他的工作，使他们也能有工作可干。

三．部内建设

如果我当上工作部负责人，我会努力完善自己，进一部提高自己的能力，时刻保持着高度的责任心，坚决落实上级指令，以饱满的热情对待每一件事情，为协会的发展做出自己的最大努力。

1.部内人员合理安排

根据每个人的特长，兴趣和性格特点，调配分组，做到合适的人