薪酬管理论文

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薪酬管理毕业论文

薪酬管理毕业论文薪酬管理毕业论文引言：在当今竞争激烈的职场环境中，薪酬管理成为了企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一。

薪酬管理涉及到员工的薪资水平、福利待遇、绩效考核等方面，对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。

本篇论文将探讨薪酬管理的现状、挑战以及如何进行有效的薪酬管理。

一、薪酬管理的现状薪酬管理在企业中起到了关键的作用。

它不仅仅是满足员工的基本生活需求，更是激励员工积极工作的重要手段。

然而，在实际操作中，薪酬管理存在一些问题。

首先，薪酬差距过大，导致员工之间的不满和不公平感。

其次，薪酬体系不够灵活，不能适应不同岗位和不同层级的员工需求。

此外，薪酬管理的透明度不够，缺乏有效的沟通和反馈机制。

二、薪酬管理的挑战薪酬管理面临着许多挑战。

首先，随着经济的发展和竞争的加剧，企业需要更好地吸引和留住人才，而薪酬管理需要与时俱进，满足员工的期望和需求。

其次，不同行业、不同地区的薪酬水平存在差异，企业需要根据实际情况进行合理的薪酬设计。

此外，薪酬管理还需要考虑到员工的绩效和贡献，以及企业的整体经济状况。

三、有效的薪酬管理策略为了解决薪酬管理存在的问题和挑战，企业需要采取一系列的策略。

首先，建立公平公正的薪酬体系，确保员工的薪酬差距合理且透明。

其次，薪酬管理需要与员工的绩效挂钩，通过绩效考核来激励员工的工作动力。

此外，企业还可以采取一些非金钱激励措施，如培训发展、晋升机会等，提升员工的职业发展空间和工作满意度。

最后，薪酬管理需要与员工进行有效的沟通和反馈，了解员工的需求和意见，及时调整和改进薪酬体系。

四、薪酬管理的实践案例为了更好地了解薪酬管理的实践情况，本文将以某知名企业为例进行分析。

该企业采用了灵活的薪酬体系，根据员工的工作岗位、绩效表现和市场情况进行薪酬设计。

同时，该企业注重员工的职业发展和培训机会，提供了多种晋升途径和学习平台。

此外，该企业还定期与员工进行沟通和反馈，了解员工的需求和意见，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。

薪酬管理论文

薪酬管理论文薪酬管理论文：概念、重要性与现实应用引言薪酬管理作为组织管理中的重要一环，对于员工的激励和组织的绩效发挥着重要作用。

在当代竞争激烈的商业环境中，吸引、保留和激励人才成为组织的核心任务。

本文将以薪酬管理为题，探讨其概念、重要性以及现实应用。

一、薪酬管理的概念薪酬管理是指一个组织对于员工工作付出的经济回报的管理。

它涉及薪资制度的设计、薪资福利的发放与调整、绩效评估及激励机制等多个方面。

薪酬管理旨在通过合理的报酬机制，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的积极性和工作满意度，从而促进组织的发展和业绩提升。

二、薪酬管理的重要性1. 激励员工：薪酬是一种重要的激励手段，可以通过直接或间接的形式激发员工的积极性和工作热情。

薪酬的公平性和合理性对于激励机制的有效性至关重要。

2. 吸引和保留人才：具有竞争力的薪酬待遇是吸引和留住人才的关键因素之一。

在人才稀缺的情况下，组织需要提供具有竞争力的薪酬待遇来吸引和保留高素质员工。

3. 绩效管理：薪酬管理与绩效管理密切相关，通过与员工的绩效挂钩，可以激励员工提高工作绩效，同时也帮助组织识别和奖励高绩效员工，推动组织的整体绩效提升。

4. 组织效率和效益：合理的薪酬管理可以提高员工的工作积极性和效率，从而增强组织的生产力和竞争力。

员工对于工作的认同感和满意度也会提高，进一步促进组织的创新和发展。

三、薪酬管理的现实应用1. 设计合理的薪酬制度：组织需要根据员工的岗位和绩效构建合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

薪酬制度应该具有公平性和透明度，避免因为薪酬不公引发员工不满和动力下降。

2. 建立有效的绩效评估体系：组织需要建立科学客观的绩效评估体系，以量化和评价员工的工作表现。

绩效评估结果应当成为决定薪酬分配的重要依据，激励表现优秀的员工，同时也识别出绩效不佳的员工，为改进提供机会。

3. 激励机制的建立：薪酬管理需要结合有效的激励机制，针对员工的不同需求设计个性化的激励方案。

关于薪酬管理的问题与对策论文（5篇）

关于薪酬管理的问题与对策论文（5篇）第一篇：关于薪酬管理的问题与对策论文关于薪酬管理的问题与对策论文摘要：薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。

合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。

学习研究现在薪酬管理的思想、理论和方法，建立与企业自身发展相匹配的现代化薪酬管理制度是一种必然的趋势。

只是借助现代化薪酬管理理论，制订出科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案，才能使薪酬起到有效激励的目的，对提高人力资源管理效率，提升企业竞争力具有现实意义。

[论文关键词]：薪酬管理问题对策一、企业在薪酬管理中存在的主要问题：（一）薪酬的内部不均衡内部不均衡，表现为薪酬差距过大或过小。

研究发现：人们关心薪资差别的程度甚至关心薪资的绝对水平。

在市场经济条件下，“平均主义”和“大锅饭”已经没有立足之地。

更多的人要求按劳分配、多劳多得以体现真正的公平。

同时，个人职位，能力及工作表现的区别也必然会带来收入的差别，而只有公平合理的差别才能使薪酬发挥其既鼓励先进又能被大部分人接受，过大或过小都能引起员工不满。

差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大宇工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。

前者的差异过大有助与稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满，差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。

它会引起优秀员工的不满。

（二）薪酬水平与外部市场不均衡外部不均衡表现为偏高或偏低，薪酬水平涉及的是一个外部公平问题，即员工将自己在公司所得与社会上同类工作的平均工资水平相比较的过程，比较的结果会影响到他今后的工作积极性甚至去留。

有关薪酬管理的论文

有关薪酬管理的论文有关薪酬管理的论文薪酬管理对提高企业员工工作积极性、优化资源配置等方面有着重大影响。

那么，以下是小编给大家整理收集的有关薪酬管理的论文，内容仅供参考。

有关薪酬管理的论文1【摘要】本文首先分析了企业人力资源薪资管理创新的必要性并结合实例对当前企业在人力资源薪酬管理方面存在的问题进行简要的分析。

进而根据当前经济背景和时代要求的发展变化提出了一些关于改进公司企业人力资源薪资管理的新措施，以利于从人力资源薪酬的方面刺激并推动公司企业的发展。

【关键词】企业人力资源;薪酬管理;创新措施引言自建国以来，国家经济的发展已经发生了翻天覆地的变化。

已然从发展中国家一跃成为了世界瞩目的经济强国。

国家经济体的组成形式也发生了许多的改变。

例如，国企的改制，私企不断增加。

企业已经成为一种很常见的形式为国家的发展贡献一份力量。

与此同时，随着以人为本的政策深入人心，国家和企业对于人力资源方面给予了越来越多的重视。

企业人员的薪酬管理问题也相应的收到更多的重视。

因此，结合国内外经济发展的新形式提出企业人力资源薪资管理新措施已迫在眉睫。

1企业人力资源薪酬管理创新的必要性企业的发展离不开人力资源的推动，人力资源能有效地促进企业的发展。

然而，企业薪资管理手段的优劣在一定程度上决定了人力资源的存留。

合理规范的薪资管理制度能保障人员的流失，进而促进企业的发展。

同时，企业人员薪酬分配合理能在某种程度上缩小社会贫富分化，为国家的安定发展做出贡献。

1.1人力资源在企业发展中的地位不论是国企、私企、外企还是合资企业都离不开员工。

各种类型的企业管理安排归根结底都是落实到企业内部各级人员的安排管理上。

因此，人力资源在任何一个企业中都是不可或缺的重要组成部分;对人力资源的管理也是难以回避的重点，薪酬管理更是重中之重。

为了人力资源的充分合理利用，为了每位员工在自己的岗位上尽职尽责，薪酬管理安排必须得当。

1.2人力资源薪资制度的创新是企业发展的良性刺激企业对人力资源薪资制度进行合理地安排管理能够促进企业积极发展。

企业薪酬管理研究论文

企业薪酬管理研究论文企业薪酬管理研究论文薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关健问题。

以下是“企业薪酬管理研究论文”希望能够帮助的到您！中小企业薪酬管理中存在设计缺乏战略思考，管理制度混乱，福利体系不完善等问题，优化中小企业薪酬管理应强调薪训系统内邵的透明性，保持系统的适度弹性，及时优化调整系统。

一、我国中小型企业薪酬管理中存在的主要问题及成因分析(一)薪酬设计缺乏战略思考在企业进行薪酬设计的过程中，企业较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。

大多数中小企业能意识到薪酬关系到高素质人才的吸纳、滞留、潜质提升与潜力激发，但极少有中小企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。

(二)薪酬管理制度混乱1.薪酬制度不规范、弹性差。

很多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定，员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法，员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收人。

弹性差主要指薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少，在工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项目较少，总体上表现出员工之间的工资差距较小以及员工的工资基本没有起伏的现象。

2.薪酬方案没有得到及时有效的调整。

国内很多中小型企业往往不够重视调整和优化工资体系工作，薪酬系统一旦确定后就长期执行，结果使薪酬本身失去了应有的激励作用，或者是等到暴露出大量问题后不得不进行调整。

有的企业虽然及时调整了薪酬方案，但新的方案没有在原来的基础上进一步优化，依然存在不科学的因素，有的甚至带来新的矛盾。

3.忽视薪酬沟通环节。

现在许多中小企业都采用薪酬保密制，提薪或奖金发放不公开，使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。

人们既看不到别人的报酬，也不了解自己对公司的贡献价格的倾向，自然会削弱这些制度的激励和满足功能。

薪酬管理的一个重要原则是“薪酬就是沟通”，管理层只有与员工通过相互交流，开放相关的薪资信息，才能使报酬制度变得更加有效。

企业员工薪酬管理论文参考(最新篇)

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企业员工薪酬管理论文范文一：企业薪酬管理的几点思考薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，企业进行薪酬管理工作的过程中，通过科学、合理的薪酬制度管理相关的工作，可以有效调动企业员工的工作热情和积极性，为企业的发展提供更多出色、优秀的人才。

薪酬管理包括直接的物质激励，同时也包括精神激励，能够使员工全身心的投入到实际工作中。

如果企业薪酬管理制度不够科学、合理，肯定会在一定程度上影响员工的工作积极性，使企业流失大量的优秀人才，不利于企业更好的开展相关的工作。

企业如果想要获得可持续、健康发展，应该高度重视企业薪酬管理工作，正确看待企业薪酬管理工作中的主要问题，及时采取相应的解决措施，增强企业的核心竞争力。

一、新形势下加强企业薪酬管理的重要意义企业薪酬管理是实现员工和企业之间利益的重要纽带和中介，如果企业薪酬管理没有符合企业员工的实际需求，员工也不会为企业工作，而员工的劳动以及工作没有达到企业规定的话，企业也不会支付给员工报酬。

因此企业薪酬管理有利于维持企业的生存以及发展，也有利于维持企业和员工之间的关系。

企业薪酬管理的核心是激励，通过科学、合理的薪酬激励措施，可以帮助企业吸引人才、留住人才，而且也可以激发员工的工作热情，使员工在工作中得到更大的满足感，更加投入到实际工作中。

其次，科学的薪酬管理制度可以使员工向着企业期望的方向以及目标发展，从而实现企业预先制定的发展战略目标。

另外，有效的薪酬管理可以更好的体现员工的个人价值，如果员工升职或者加薪，就表示企业认同了员工的个人价值，这也说明这个员工的个人能力以及工作能力比较出色。

这样可以更好的激励员工努力工作。

二、新形势下企业薪酬管理中的主要问题1.薪酬管理体系存在一些缺陷。

目前，很多企业的薪酬管理体系并不健全，这是影响企业薪酬管理工作顺利开展的重要原因之一。

首先，企业对于员工的工资管理并没有给予高度重视，工资核算以及计量标准没有统一、规范的规定，也没有建立一套有效的工资管理体系。

企业薪酬管理研究论文

企业薪酬管理研究论文薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,我国的民营企业要吸引并留住高素质的人才,在世界人才竞争中立于不败之地,必须做好企业的薪酬管理工作。

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企业薪酬管理研究论文范文一：企业薪酬管理研究摘要：薪酬是企业中重要的部分之一，更是企业员工及管理者最关注的问题，完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作，从而提高企业的竞争力。

关键词：企业发展;薪酬管理;研究对策薪酬关乎企业员工，企业的薪酬制度对员工的行为态度有着重要影响，是激励员工为企业更好的创造价值的重要因素。

薪酬管理对于企业发展的作用不容小觑，本文对于企业薪酬的制定和管理进行阐述.一、企业薪酬管理的原则完善的薪酬管理是以公平为基础原则的，此处所谓的公平既有企业内部的公平性也有企业外部的公平性。

企业内部的公平性是指企业员工的薪酬奖励应与其对企业的贡献度成正比，即员工对企业的贡献越大，其薪酬应随之增加，由此产生的薪酬差别也成起到了激励员工更好的为企业工作和奉献的重要作用。

外部的公平性则是指在企业所处的相同领域或相同行业以及地区的差异应求同存异，同样的知识水平和技能经验的员工，其薪酬奖励应基本相同。

为了保障企业薪酬管理的公平性，企业的管理层应建立统一的规范制度，但也要注重企业员工的创造能力，并为企业员工提供发展平台，营造公平竞争、奖罚分明的工作环境，由此来更好的为企业吸引人才、稳定员工队伍。

二、企业薪酬管理存在的问题现有的企业薪酬管理往往存在以下问题。

1.薪酬管理弹性差。

现如今，我国许多企业并没有形成合理的薪酬管理制度，且管理办法落后，弹性较差，员工的薪酬标准主要由以往的经验决定或一味的根据职位决定，并未考虑到员工的能力大小以及发展前景，因此，员工也不能根据收入来评断自己的自身价值。

另外，员工的劳作多少与薪酬关系不大，且绩效与企业盈利并未直接挂钩，因此，员工的薪酬波动较少，没有起到激励作用，在竞争越来越激烈的经济市场中，容易引起人才流失、员工不满等不良影响，降低企业的竞争能力。

企业薪酬管理论文10篇

企业薪酬管理论文10篇精品文档企业薪酬管理论文10篇第一篇:企业战略性薪酬管理策略伴随经济全球化的不断推进，全球范围的市场竞争愈演愈烈，企业处于激烈的竞争之中要想赢得一席发展之地，实施战略管理必不可少。

战略性薪酬管理是战略管理的一部分，较传统的薪酬管理不同，已经薪酬管理提升至战略层次，不仅是企业开发人力资源的途径，更是企业创新改革的需要。

但是，当前企业的战略性薪酬管理效果仍不理想，亟需探究有效的管理策略，提升薪酬管理实效性。

战略性薪酬，将从战略管理角度考虑，在企业战略目标制定过程中，依据企业现有的经营状况，通过制定科学的薪酬策略，促使企业竞争实力有所提升，帮助企业整体战略目标尽早实现。

较传统的薪酬管理而言，战略性是其主要的表现特征，要保证该项管理工作对整体战略有所帮助，促使人力资源效率最大限度发挥作用。

1.尊重薪酬规律。

作为薪酬的一种，战略性薪酬应尊重薪酬规律，保证企业所有员工薪酬具有公平性，员工之间薪酬尺度无差异，且控制员工目前投入产出比等于或者大于以往，充分发挥薪酬的激励作用。

.战略导向。

薪酬标准是进行薪酬设计的依据，针对战略性薪酬而言，能否按照合理的权重对薪酬标准加以确定至关重要，将直接影响薪酬作用的发挥。

战略性薪酬在确定标1 / 47精品文档准时，应遵循战略导向原则，即依据企业的战略要求，排除不利于企业发展的因素，保留能够带动企业进步的因素。

同时，在薪酬制度制定过程中，也必须以战略目标为导向，所有薪酬制度以及政策均符合企业的发展战略。

.经济性。

所谓经济性，主要是针对企业长期发展考虑，确保战略性薪酬管理中，薪酬设计与企业的实际发展现状匹配，保证员工的薪酬在企业的支付能力之内。

战略性薪酬管理遵从经济性原则是推动企业可持续发展的前提，只有保证经济性薪酬，企业才有扩大投资的资本。

.外部竞争性。

新时期，信息技术发展促使信息传递十分迅速，企业要更好的留住人才，需要在薪酬设计过程中遵循“外部竞争性”原则，即企业的薪酬水平不得低于同行业。

薪酬管理的论文(8篇)

薪酬管理的论文（8篇）摘要：企业人力资源方面的管理中，最核心的问题就是薪酬管理。

薪酬管理的合理，可以调动员工的工作积极性，促进企业更快更好的发展。

本文主要分析了我国企业薪酬管理存在的问题，阐述了我国企业薪酬管理存在问题的原因，针对我国企业薪酬管理存在的问题进行深入研究，结合本次研究，最终提出了解决我国企业薪酬管理的对策。

希望通过本文的分析研究，实现我国企业薪酬管理的新模式。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理企业管理的好与坏，与企业的薪酬管理息息相关。

随着社会经济的快速发展，企业为员工制定薪酬的高低影响着企业的发展。

企业的薪酬管理是一个企业对员工工作的肯定和鼓励，增强员工的工作主动性，提高企业的经济效益。

因此企业就要对员工的薪酬进行合理的管理，根据员工薪酬的标准、企业的经济效益以及其他因素合理发放员工的薪酬。

对于员工的薪酬发放，企业要根据薪酬的整体水平、体系、构架、局势以及员工的特殊性制定合理的方案。

对于我国企业薪酬管理存在的问题，如薪酬体系的不完善、政府部门的干预、薪酬结构的不合理性等，文中给出了解决的措施。

本文就我国企业的人力和薪酬管理进行研究探讨。

一、薪酬管理的基本概念企业的薪酬管理的主要内容包括四个方面，即薪酬目标的确定、薪酬政策的制定、薪酬计划的实行、薪酬结构的调整。

薪酬目标的确定包括三个方面的内容，即企业专业性人才的培养和人才的稳定性；员工工作的积极性和主动性对企业带来的效益；加强员工的集体意识，加强员工企业文化的培养工作。

薪酬政策是企业根据员工的工作情况和企业的整体效益制定的员工薪酬发放政策，即员工对企业的效益做出的努力程度所制定的方案；根据企业的整体效益对员工薪酬制定合理的工资制度；将企业的工资结构和工资水平进行有机结合，确定员工薪酬制定的合理性。

薪酬计划是企业根据自身的整体经济水平对员工薪酬结构、薪酬水平以及薪酬管理进行的合理的设计，薪酬计划要结合企业目标管理和企业市场竞争力两个方面进行实行。

企业薪酬管理体系论文（精选14篇）

企业薪酬管理体系论文企业薪酬管理体系论文（精选14篇）无论是在学校还是在社会中，大家都接触过论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。

为了让您在写论文时更加简单方便，下面是小编为大家收集的企业薪酬管理体系论文（精选14篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业薪酬管理体系论文篇1摘要：在现代化社会不断发展的情况下，现代化企业人力资源管理的内容已经成为了任何企业中的一个重要研究对象，而企业的薪资管理又是人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展，公司的规模扩张有着极其深远的影响。

由于公平性是作为企业薪酬管理需要达到的目标，对于企业薪酬管理的有效性和员工的业绩效率有着非常重要的影响。

因此，文章通过分析有关概念和当前企业薪酬管理中存在的问题展开分析，以此来制定更加公平的薪资管理制度，促进企业员工的效率提高。

关键词：企业;薪酬管理;工作绩效公平性作为管理企业薪酬内容的基本方面特征之一，对于实现企业的管理有着非常重要的促进作业，企业薪酬是否分配公平关系着员工的工作积极性和效率，某些方面也决定了企业能否持续稳定地发展，影响企业总的经济效应。

必须要使得企业薪酬管理制度发挥出它应该发挥出来的作用，使得员工的积极性能够被充分调动，积极地融入到生产工作中去。

因此可以这么说，企业薪酬管理的公平性对于员工工作效率起着决定性的作用，需要在薪酬管理的时候确保它的公平性。

一、企业薪酬管理公平性的基本概念所谓企业的薪资管理，具体是指一个企业对于员工，要充分根据员工自己的能力以及相关对于企业做出的贡献，再来确定员工应该获得的薪酬以及薪酬相关的组成方式和结构形式的过程。

这一过程，不能允许有任何与公平性原则相背离的情况出现，需要企业根据相关薪资水平和系统的结构给出相应的解决方案，做出相应的决策分析。

并且，企业还在制定有关薪酬管理公平性制度的时候不断地进行更新和修复，来实时地实现和员工进行沟通和交流，以达到实现完善薪酬管理系统的相关目标。

薪酬管理论文

薪酬管理论文完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大。

店铺把整理好的薪酬管理论文分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!薪酬管理的论文第一章知识型员工的含义与特征一、知识型员工的含义关于知识型员工的概念学术界尚无公认的定义，相近的提法有知识工作者、知识劳动者、知识工人、知识员工等等。

管理大师彼得·德鲁克早在20世纪50年代中期就首先提出了“知识型员工”这一概念，他将知识型员工描述为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。

他当时指的是某个经理或执行经理。

50多年后，知识型员工实际上己经被扩大到大多数白领，已成为现代社会中的一个新兴阶层，并且必将成为企业组织中的一个特殊团体。

加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞比(Frances Horibe, 2000)认为:“知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。

他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。

”她认为管理人员、专业技术人员以及销售人员都属于知识型员工的范畴。

本文所探讨的企业知识型员工是指在企业中从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业(或组织)带来知识资本增值并以此为职业的人员。

这一概念有三方面的内涵:一是自身必须具备、掌握一定的知识和技术;二是直接致力于与知识相关的活动;三是以知识工作为职业，为实现企业(或组织)知识资本增值为目的。

具体指研发人员、管理人员、工程技术人员及专业人员(财会人员)等。

二、知识型员工的特征知识型员工劳动复杂性程度高，劳动过程难以监控，劳动成果衡量难度大。

知识型员工所从事的工作主要是思维性活动，依靠大脑而非肌肉，劳动过程往往是无形的，而且可能发生在每时每刻和任何场所。

加之工作并没有确定的流程和步骤，工作说明书及固定的劳动规则越来越没有用，其他人很难知道应该怎样做，固定的劳动规则并不存在。

因此，对劳动过程的监控既没意义，也不可能。

知识型员工自我意识高，工作主动性强，创造性能强，流动意愿也比较高。

有关人力资源管理薪酬管理论文

有关人力资源管理薪酬管理论文推荐文章关于人力资源绩效管理论文范文热度：人力资源管理学研究论文范文热度：人力资源管理学学年论文范文热度：浅谈人力资源管理学论文范文热度：人力资源管理学论文范文热度：在现代企业的人力资源管理过程中,薪酬是最常见也最主要的手段。

薪酬手段的有效利用能够对人力资源管理效率的提升产生一定的促进作用。

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人力资源管理薪酬管理论文范文一：人力资源薪酬管理浅析摘要：在现代企业薪酬制度制定和实施过程中，如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性，已成为现代企业人力资源管理工作的重点，也是现代企业生存与发展的关键。

文章针对薪酬在人力资源中发展的作用，谈点自己的浅见。

关键词：企业;人力资源;薪酬管理;核心;问题;对策Abstract: in modern enterprise salary system to develop and implement process, how to use the scientific, reasonable and effective incentive mechanism stimulate the staff's working enthusiasm and initiative, and has become a modern enterprise human resources management is the key work of, but also the modern enterprise survival and development of the key. Aiming at the human resource development in pay packages in the role, talk about some of their own shallow view.Keywords: enterprise; Human resources; Salary management; Core; Problem; countermeasures中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：薪酬是人力资源开发的重要手段，它对于组织经营至关重要，无论一个组织拥有多少技术和设备，这些资源倘若不被经激励工作动机的员工所掌握，是不可能实现最大价值化的。

完整薪酬管理制度经典论文范本

摘要：薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，对于激发员工积极性、提高企业竞争力具有重要意义。

本文通过对企业薪酬管理制度的研究，分析了其内涵、原则、结构和实施策略，以期为我国企业薪酬管理提供参考。

一、引言薪酬管理制度是企业对员工进行薪酬分配的规范和准则，它直接影响着员工的积极性、满意度和忠诚度。

一个科学、合理的薪酬管理制度能够为企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率，从而提升企业的整体竞争力。

二、企业薪酬管理制度的内涵企业薪酬管理制度主要包括以下内容：1. 薪酬目标：薪酬管理制度应明确薪酬的目标，如吸引人才、激励员工、提高企业竞争力等。

2. 薪酬原则：薪酬原则包括公平性、竞争性、激励性、经济性等，以确保薪酬分配的合理性和有效性。

3. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴等，以实现薪酬的多元化。

4. 薪酬水平：薪酬水平应根据市场薪酬水平、企业规模、行业特点等因素确定。

5. 薪酬调整：薪酬调整包括定期调整和特殊调整，以适应市场变化和企业发展。

三、企业薪酬管理制度的原则1. 公平性原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工对薪酬分配的认同感。

2. 竞争性原则：薪酬水平应与市场薪酬水平保持一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3. 激励性原则：薪酬制度应具有激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 经济性原则：薪酬制度应充分考虑企业的经济承受能力，实现薪酬分配的合理性。

四、企业薪酬管理制度的结构1. 基本工资：基本工资是员工薪酬的主要组成部分，用于保障员工的基本生活。

2. 岗位工资：岗位工资根据岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。

3. 绩效工资：绩效工资根据员工的工作绩效表现确定，以激励员工提高工作效率。

4. 补贴：补贴包括住房补贴、交通补贴、餐补等，用于弥补员工在工作和生活中的实际支出。

五、企业薪酬管理制度的实施策略1. 建立科学的薪酬体系：企业应根据自身情况，建立具有市场竞争力的薪酬体系。

薪酬管理课题研究论文(五篇)：组织结构扁平化薪酬设计管理分析、电力企业人力资源薪酬管理创新…

薪酬管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、组织结构扁平化薪酬设计管理分析2、电力企业人力资源薪酬管理创新3、电力企业人力资源薪酬管理分析4、薪酬管理中非货币薪酬的作用5、高校薪酬管理系统创建全文总字数：19752 字篇一：组织结构扁平化薪酬设计管理分析组织结构扁平化薪酬设计管理分析摘要：21世纪，知识经济已经成为经济发展的主要趋势。

在知识经济时代，信息传播速度的加快和全球性经贸网络的建立使得企业发展的组织形式变得更加复杂，特别是混合所有制的推行和“互联网+”普及对传统管理方式的挑战，在此背景下，组织结构扁平化和薪酬机制改革就成为必然，本文就此展开论述，探讨国有企业扁平化管理和薪酬管理的最佳方案，以适应当前经济发展形势，促进国有企业的发展。

关键词：层级结构；组织结构扁平化；国有企业；薪酬设计；薪酬管理国有企业在新的经济发展形势下经历了又一次重要变革，使得传统的企业组织结构模式已经不太适应企业的发展。

在新的时代发展背景下，国有企业迫切需要建立一种新的组织形式，以适应高速经济发展的需求。

同时，在企业的人力资源管理工作中，薪酬管理是其工作的核心内容，关系到企业经营的合理化和科学化，也关系到企业员工和企业发展的前途。

因此，在知识经济时代，国有企业也需要制定一套合理的薪酬体系，并以此来增强企业和员工发展的向心力，增强企业发展的市场竞争力。

一、层级结构传统层级结构的组织形式，源于经典管理理论中的“管理幅度”理论：管理者能有效管理的下属有限，越高层有效管理的下属越少。

传统管理理论大多是围绕层级结构的组织特点提出的，如“经营管理理论之父”法约尔提出的“管理十四条原则”就是如此。

层级结构的组织形式，在相对稳定的市场环境中，是效率较高的一种组织形式。

但在目前遇到了二方面的强大挑战，一是企业组织规模越来越庞大，产生了一大批被称为“恐龙”的超级跨国公司，企业管理层次已经多得难以有效运作；二是外部环境快速变化，美国英特尔公司董事长葛洛夫有一句经典的话来概括这种变化：“现代社会，唯一不变的就是变化”。

关于薪酬管理为方向的论文

关于薪酬管理为方向的论文现如今，在现代企业人力资源开发与管理中，薪酬管理是重要的组成部分，薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。

下面是小编精心推荐的薪酬管理论文，希望能对大家有所帮助!薪酬管理论文篇一《关于现代企业薪酬管理》摘要：薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。

企业薪酬设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，从而会影响到企业的发展和战略目标的实现。

本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题，提出现代企业应建立科学的薪酬制度，以实现企业可持续发展。

关键词：人力资源管理薪酬管理激励企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。

怎样建立科学合理的薪酬体系，如何发挥薪酬的最佳激励效果，吸引和留住人才，从而实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。

但在长期的管理实践中，我国企业在薪酬管理方面的矛盾越来越突出，薪酬缺乏市场竞争力，薪酬结构不合理，其对员工的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强，普遍存在“激励不足和约束不够，这种状况制约着企业生产力的发展。

如果不建立一套适合市场经济发展的有效的薪酬体系，势必造成人才流失，使企业在日趋激烈的市场竞争中失利。

一、目前我国企业薪酬管理存在的问题薪酬管理在我国是伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进的，所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。

在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。

同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。

目前，我国企业薪酬管理主要存在以下问题：1.主要照搬西方企业薪酬管理理论与实践，未能很好地与中国国情相结合。

企业薪酬管理论文范文

企业薪酬管理论文范文薪酬是企业必须付出的人力成本，也是吸引和留住人才的最为有效的手段，下面是店铺为大家整理的企业薪酬管理论文范文，希望你们喜欢。

企业薪酬管理论文范文篇一浅析薪酬管理发展的趋势摘要：阐述了传统薪酬管理变迁的几个阶段和现代薪酬管理发展的趋势。

指出企业薪酬管理的基本思路将随企业发展阶段的不同而进行调整。

关键词：薪酬管理;薪酬体系;薪酬政策薪酬是企业必须付出的人力成本，也是吸引和留住人才的最为有效的手段，是员工为企业提供劳动而得到的回报的总和，也就是说薪酬是因员工为企业所作贡献(包括实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验等)而获得的直接和间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、提成工资、分红、福利等。

不同的企业有不同的薪酬制度，在不同的薪酬制度下。

员工的薪酬构成不同，薪酬的不同体现了企业对员工不同方面的认可。

随着现代经济的高速发展，企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而不断发展。

1传统薪酬管理的变迁从工业革命给早期工厂制度带来冲击开始，发展到今天网络经济对管理变革的全面渗透，传统的薪酬管理也在不断地变迁。

以适应经济迅速发展的要求。

传统薪酬管理的变迁可以归纳为3个阶段。

1.1早期工厂制度阶段这一阶段的特点是把工资水平维持在最低限度。

在前工业革命时期，当时的工人习惯于家庭或农村生活，不喜欢接受工厂的约束，工作时间随意性大，工厂面临的最大困难在于培养“工业习惯”。

当时的工人如果能在4天的时间挣到足够维持7天生活的钱，那么他们就会把剩下的3天作为休息日。

在这样的背景下，经济学家研究的结果是：收入与所提供的劳动之间的关系是负相关的，也就是说，当工资增加时，工人宁可去花掉他们的钱，等钱花光以后，需要更多的钱时再去工作。

凶此，在很长一段时间里，雇主们认为：最饥饿的工人就是最好的工人。

他们尽可能地采用低工资标准，让工资维持在最低水平上，使工人刚刚能够维持生计，希望工人尽快把钱花完，然后不得不回到工厂工作。

关于薪酬管理的论文

关于薪酬管理的论文关于薪酬管理的论文薪酬管理是一个持续的组织行为，良好的薪酬管理系统能够充分调动员工积极性，发挥员工潜能，吸引优秀人才的加入，同时能够帮助企业完成其预定发展目标。

以下是小编整理的关于薪酬管理的论文，欢迎阅读。

1 我国企业人力资源薪酬管理的现状和存在的问题1.1 薪酬分配方式不合理现今大部分企业的薪酬分配方式不够合理，存在着较为严重的问题：1. 大部分的企业是按照上岗人员的等级层次来进行薪酬的分配，忽视了员工间的岗位差异，让那些积极性较高的员工产生了挫败心理，觉得自己的付出不能得到相应的回报。

2. 薪酬分配方式也存在不公平现象，它并没有将员工的工作业绩作为依据，来合理的进行薪酬分配。

3. 对于那些从事技术方面的员工来说，工资普遍较低，如果他们不能做到行政级别，工资将维持在原始的水准，难以提升，从而导致员工对工作失去热情。

1.2 制度结构上存在问题由于我国企业的人力资源管理体制建立的时间较短，它所使用的技术手段也较为落后。

大部分企业的人力资源薪酬管理体制还不是很完善，没有将薪酬体制融入到企业的发展战略中去，目前的薪酬体制普遍与员工绩效相关联，然而仅仅以员工的业绩作为参考依据来进行工资的分配，是不能满足多种级别的员工的工资需求。

但大部分企业的薪酬制度是人事部门来制定的，并且严格遵守着上级领导的指示来分配员工的薪酬。

1.3 政府过多的干预我国政府机构对部分国有企业造成了过多的干预，尤其是在控制企业员工薪酬管理方面更为显着，政府机构采取各种手段来控制企业的工资总额，尤其是对于一些私有企业，通过这种工资总额包干手段来对其进行干预。

甚至存在部分地区的我国企业人力资源薪酬管理研究果成杰秦皇岛港股份有限公司第三港务分公司066000政府机构对企业内部员工的薪酬分配也造成干预，导致企业失去了自主能力，给企业的发展带来不利的影响。

2 我国企业人力资源薪酬管理问题的对策措施2.1 使员工参与到薪酬的分配中虽然我国企业人力资源薪酬管理得到了很好的发展，也取得了很大的进步，但还是不能与发达国家相比，发达国家中大部分企业的薪酬管理都会邀请员工共同参与，从而使管理人员可以更好的了解员工对企业薪酬管理的一些意见和看法，并将他们提出的好想法或是好的改进措施作为参考依据，来改善薪酬管理工作。