关于高铁一级技术交底会议纪要

中国中铁航空港集团有限公司重庆第四分公司商合杭铁路站前8标

项目一分部会议纪要

（001）

商合杭铁路一分部工程部 2016.1.18

商合杭铁路站前8标项目一分部

关于技术交底管理及灌注桩交底会议纪要

2016年1月18日，由我分部总工程师李建喜组织，分部工程部长、

及工程部所有技术人员参加，在分部二楼会议室召开了商合杭铁路站前八

标项目部一分部技术管理交底大会。会上，李总对整个商合杭项目目前的

技术管理情况进行了分析，并对今后的技术管理工作提出了相关要求，形

成纪要如下：

1、通过对“铁道部管理办法”中第十八条至第二十四条的学习，李

总要求大家在今后的技术管理过程中，要以严格自律的高标准要求自己，

实行双检制，提高我分部的技术管理水平。

2、学习了铁建设[2009]155号〈铁路建设项目技术交底管理暂行办

法〉，对施工技术交底、施工组织设计、施工方案管理等进行了详细交底，

并明确了相关部门及人员的责任。

3、要求重视施工技术交底工作，按照文件要求我分部交底要形成三

级交底，并明确每个人的职责。按照办法要求分级对下进行交底，并逐步细化每一项交底内容，确保做到交底内容清晰明了。

4、重点对钻孔灌注桩整体施工工艺及要点进行交底，要求所有技术人员加强对灌注桩过程控制，记录好原始数据。

4.1、明确现场技术人员工作内容及技术职责，有经验的技术人员要对实习生进行指导，做好“传、帮、带”工作，提高整体技术管理水平。

4.2、明确施工准备工作、施工顺序（工艺）、钢筋加工及安装、混凝土灌注等工作的技术要点。（钻孔时泥浆要求-成孔后灌注前泥浆要求对比学习、灌注前需要对桩孔进行6项检查项目学习、首罐混凝土方量计算学习等要点）

4.3、首桩施工按照已经审批过的试桩方案进行施工，要求技术人员对试桩方案进行深入学习。争取为我分部首桩施工交出一份满意答卷。

5、加强对测量工作的管理。实行总工或工程部部长负责制，由于测量工作枯燥、单调、乏味，但测量工作却是项目的最基础的工作，测量工作一旦出现问题，将会给项目造成无法估量的损失，所以要求测量人员明确双检制并确定人员责任。

总结：明确技术人员职责，确定技术标准，加强对技术交底工作的管理。

附：会议签到表

会议照片