第八章分销物流系统设计与管理上
第八章 现代物流系统规划与设计案例分析
二、总体设计原则
采用成熟、先进的技术 基于统一平台构架体系 在业务抽象的基础上，构架优先 基于构件开发 实用、可靠、安全、易扩展 遵循规范、形成特色
三、总体结构设计
总体结构分为三层，第一层为面向核心业务过 程的应用逻辑层，第二层为应用软件支持层统一期工程运行绩效分析
1、流程标准化 2、配载率的提高和成本的下降 3、提高了资金流转速度 4、提高了仓库的效益 5、缩短物流服务的响应时间 6、营运质量的提升
第二节 物流系统组织与运作模式分析
一、基于动态联盟的联托运物流组织与运作体系构建 1.物流组织与运作体系构成 紧密层、半紧密层、松散层 2.基于现代物流信息理念和技术的物流运作与控制模 式设计 （1）国内物流业务近期组织与控制模式设计 联盟用户物流业务模式和普通用户物流业务运作模式 （2）国际物流业务的组织与控制模式 （3）物流业务组织运作与控制模式的未来发展
公司现有外来货物卸货点110多家，其中，已建成的国际 物流中心一个，另有一个大型国内物流园区也在筹备规划 之中，发展势头良好。从1997年起，公司开始探索发展 外来货源中转业务。通过合作、投资等形式，建立起以该 市为中心的货运快运网络。各地货源只要到该市中转一次 就可以快速到达全国各地。 尽管公司近年来在现代物流业方面取得了一定进展，但仍 然存在以下问题：①总公司与下属分公司、子公司及其他 物流资源的联系过于松散，缺乏有效的整合，相互之间的 业务范围、权利与责任、战略关系也没有理顺。②公司上 下对于公司的业务范围、经营模式、发展目标尚不清晰， 感到茫然。③公司员工素质比较低，大多数人员对物流的 认识还停留在传统阶段，缺乏对现代物流理论的基本了解； ④整体管理水平总体比较混乱，制度建设不够完善，尤其 是新增的几块业务，如国际物流中心等。正是在这样一个 背景下，为提高公司的物流竞争力，公司决定对其物流系 统组织与运作模式进行全面调整，并建设现代化的物流管 理系统。
分销物流系统设计与管理
2023-11-01contents •分销物流系统概述•分销物流系统设计•分销物流系统管理•分销物流系统案例分析目录01分销物流系统概述定义与特点定义分销物流系统是指通过一系列物流活动，将产品从制造商传递到消费者手中的过程。
该系统主要包括运输、仓储、包装、配送、信息管理等环节。
特点分销物流系统具有服务性、协调性、增值性等特点，其中服务性指该系统以客户需求为导向，为客户提供高质量的物流服务；协调性指该系统需要整合各种资源，实现各环节之间的协同运作；增值性指该系统通过优化物流运作流程，降低成本，提高效率，实现物流价值的增值。
制造业中的分销物流系统主要负责将产品从生产地运输到销售地，以满足市场需求。
制造业流通业服务业流通业中的分销物流系统主要负责将商品从供应商传递到消费者手中，实现商品的价值。
服务业中的分销物流系统主要负责将服务从服务提供地传递到服务接受地，如旅游、教育等。
03分销物流系统的应用范围0201降低运营成本通过优化物流运作流程，降低运输和仓储成本，提高效率，分销物流系统能够降低企业的运营成本。
提高客户满意度通过快速、准确地传递产品和服务，分销物流系统能够提高客户满意度，增强企业竞争力。
促进经济发展分销物流系统是现代经济体系中的重要组成部分，对促进经济发展具有重要作用。
同时，该系统还能够带动相关产业的发展，如运输业、包装业等。
分销物流系统的重要性02分销物流系统设计了解企业分销物流系统的需求，明确设计目标，为后续设计提供方向。
设计与规划明确目标与需求根据企业实际情况，制定合理的分销物流系统规划方案，包括物流网络布局、运输计划、仓储管理等。
制定规划方案对分销物流系统中的各项流程进行优化，提高运作效率，降低成本。
优化流程设计根据企业需求，选择适合的分销物流系统技术，如信息系统、物流设备、通信技术等。
选择合适的技术制定详细的实施计划，包括技术实施的时间、人员、资源等，确保技术的顺利实施。
制定实施计划按照实施计划进行技术的实施与测试，及时发现问题并进行调整。
分销物流系统设计与管理 教学PPT课件
仓库总费用由两部分构成： 1、商品储存费用
仓储费用 资金成本 税金与保险费 报废损失
商品储存费用与采购量成正比，与存储时间成正比，与商 品发运或销售速度成反比。
• 2、订货费用
为了增加存货所产生的成本。指从每次发出 订单到收到货物、验收入库过程中所发生 的成本费用。
例1：某企业生产某产品。年销量为10000件， 产品单价为100元，平均储存费用为1%，订 货费用为每次80元，求经济订货批量、订 货次数及仓储总费用。
沃尔玛高级物流及供应链总监李成龙说，目前沃尔玛在天津和 深圳各有一家配送中心，今后天津配送中心将负责长江以北２８ 家沃尔玛购物广场、１家山姆会员商店的货物周转，配送距离最 远达到黑龙江哈尔滨。
案例1：沃尔玛---“中央集中配送模式” 1、独特的历史背景 2、强大的后台信息系统 3、门店数量众多
思考：沃尔玛为什么能实现“天天平价”的经营战略？
随着沃尔玛公司业务的断发展，２００６年公司决定对天津 配送中心进行重新规划，建设二期工程。新开业的配送中心营业 面积４．４万平方米，有７４个出货门，日处理能力高达３３万 箱，是原配送中心的４倍，最高可支持９０家沃尔玛店面的货物 配送。
沃尔玛１９９６年进入中国内地以来已在４９个城市开设了９ １家商场，包括了沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区 店三种业态，其中沃尔玛购物广场８５家、山姆会员商店３家、 社区店２家。
订货批 量
分销物流系统设计与管理
1. 分销物流系统设计与管理
2.
商品运输管理
3.
仓储管理
沃尔玛在中国北方建成物流配送中心 （2019-11-5） 世界零售巨头沃尔玛公司在中国的第２家物流配送中心，近期 在天津完工并正式投入使用。这家配送中心将涵盖沃尔玛在长江 以北的整个华北市场。
LED灯具分销物流系统设计与管理
LED灯具分销物流系统设计与管理物流包括实物物流和信息物流两大类。
LED灯具的分销系统设计主要从实物物流出发。
实物物流包括运输、包装、储运、保管、装卸、物流信息六个方面。
而其中的运输和存储是物流的核心活动。
由于LED灯具属于固态封装，所以它很方便运输和安装，可以被装置在任何微型和封闭的设备中，不怕振动。
另一方面，LED灯具十分的环保，没有汞的有害物质。
LED灯的组装部件可以非常容易的拆装，这样就特别方便在分销过程中商品的运输。
在运输工具方面，我们考虑采取公路运输的方式，因为公路运输速度较快而且运输范围广，在运输时间和路线安排上有较大的灵活性，可以直达仓库、码头、车站等地直接装卸货物。
考虑到我们的生产地与处于长江三角地的江、浙、沪三地距离较近，所以选择公路运输也是较为适宜的。
在运输路线上，我们通过建立健全的物流信息系统，为公路运输提供便捷的物流管理平台。
打造一个能快速、方便、安全、可靠的交换数据的电子数据交换平台，为LED灯具的运输提供个性化的物流信息服务。
在运输方案选择上，我们选择单一工厂/多个市场的模型。
主要有三个方面：1. 采取零担运输方式把产品从工厂直接运往各地市场。
2. 将制成的零件运到各个市场进行装配，这样可以节省包装及运输费用。
3. 运用整车货运方式将产品运送到某个靠近各个市场的中心仓库，再由中心仓库分销运到各地市场。
物流管理的另一个核心问题就是储存。
储存管理的内容主要有三个方面：1.仓库布局管理。
这个涉及到仓库的类型、规模、数量以及地址的选择。
考虑到灯具公司刚刚建立不久，资金规模还不够充足的状况，我们暂时选择租用营业仓库，这样可以节省建立自由仓库的建设及保管费用。
地址我们则选在位于江浙沪的中心位置，最好靠近灯具销量较大的周围地区。
2.商品储存定额的管理。
即有关最高储存量、最低储存量、进货批量定额的制定与执行能力。
3.库存管理。
包括订货管理、仓库日常管理。
要使物流成本最低，必须要遵循经济订货批量的原则。
分销物流系统设计与管理下
03
案例
某电商企业通过采用智能路径规划系统，优化了配送路线，减少了运输
时间和成本。
物流效率挑战与解决方案
物流效率挑战
提高物流效率是企业提升运营效率的关键。
解决方案
采用先进的物流管理软件、建立高效的仓储 管理系统、优化配送流程等。
案例
某快递公司通过引入自动化分拣系统，提高 了包裹分拣效率，缩短了配送时间。
发展
未来分销物流系统将朝着智能化、自动化、绿色化的方向发展，如无人驾驶车 辆、无人机配送、智能仓储管理等技术的应用将进一步优化分销物流系统的效 率和性能。
02
分销物流系统设计
需求分析
客户订单处理
分析客户订单的数量、频率和分布，确定分销物 流系统的订单处理能力需求。
库存管理
评估库存需求、库存周转率和库存水平，制定合 理的库存管理策略。
人工智能优化技术
通过智能算法，对物流流程进行优化，提高物流效率。
人工智能客户服务
利用自然语言处理、智能客服等技术，提高客户服务质量 和效率。
大数据分析技术
数据采集与整合
利用ETL工具，从多个 数据源采集数据，并进 行清洗、整合。
数据存储与管理
利用分布式存储、数据 库等技术，实现对海量 数据的存储和管理。
运输配送
分析运输配送的需求量、运输方式和配送路线， 确定分销物流系统的运输配送能力。
方案设计
系统架构
01
设计分销物流系统的整体架构，包括硬件和软件配置、网络布
局和数据存储等。
功能模块
02
根据需求分析结果，设计分销物流系统的各个功能模块，如订
单处理、库存管理、运输配送等。
流程优化
03
10503 组织间销售 第八章_组织市场的渠道与物流管理
……
直接渠道使用的方法
1.直接人员推销（产品复杂、利益多元化） 2.交易会（军火行业） 3.邮购（贸易杂志、贸易期刊等） 4.互联网（网购） 5.其他媒体（电视、广播）
间接分销渠道的方法
1.供应商（生产厂商、经纪人、代理商、分销商或批
发商）
2.经纪人（供应链上游，不消费产品，买卖产品的公
三、国际营销渠道的类型
1、零级渠道和多级渠道（按渠道长度划分） 2、宽渠道和窄渠道（按渠道宽度划分 ，获
取规模经济效应 ；节约交易成本）
3、垂直式营销渠道、水平式营销渠道和综 合式营销渠道（按渠道成员关系划分）
第六节 物流管理
一、物流： 指当且仅当制造商需要的时候将材料 运送给制造商，或者当且仅当客户需要的 时候将产成品运送给客户，为实现此目标 而对所有活动进行的设计和管理。
制造商
中间商1 中间商2 中间间商n (n有限)
目标 市场
目标 市场
制造商
中间商
制造商在分销渠道中的作用:
1、制造商为渠道销售提供作为交换对象的产品 和服务，构成分销渠道的源头和起点； 2、制造商是分销渠道的主要组织者； 3、制造商是渠道创新的主要推动者。
商场/商场
比较
贵540元
69美元（约合 1000元人民币 460元人民币） 100美元（约 合666元人民 币） 140美元（约 合933元人民 币） 1000多美元 （7000多元人 民币） 800美元 （5334元人民 币） 1500元人民币
直销店/专卖店
贵834元
一款阿迪达斯 的高档鞋 同款的Armani 西装 同款的索尼平 板电视
二、分销渠道通行管理的内容
第八章分销物流系统设计与管理(下)
〔三〕不合理运输的表现 方式
1、返程或起程空驶；空车无货载行驶 2、对流运输，指同一种货物，或彼此
间可以相互代用而又不影响管理、技 术及效益的货物，在同一线路上或平 行线路上作相对方向的运送，而与对 方运程的全部或一局部发作重迭交织 的运输
3、迂回运输，可以选取短距离停止运 输而不办，却选择路程较长路途停止 运输的一种不合理方式。
中。
• 目前海尔的配送网络已从城市扩展到乡村， 从沿海扩展到内地，从国际扩展到国际。
• 全国可分配车辆达1.6万辆，目前可以做到 物流中心城市6-8小时配送到位，区域配送 24小时到位，全国主支线分拨配送平均4.5 天，构成全国最大的分拨物流体系。
• 在企业外部，计算机自动控制的各种 先进物流设备不但降低了人工本钱、 提高了休息效率，还直接提升了物流 进程的精细化水平，到达质量零缺陷 的目的。
班机运输、包机运输 分类
整架包机、部分包机
➢优点：速度快 ➢缺陷：运费高
5)管道Pipeline
Ship petroleum, natural gas, and chemicals from sources to markets
➢优 点 ： 迅 速 平 安 、 货 损 货 差 小 、 本钱低、不受空中气候条件影响， 可延续作业。
海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、
规范化、通用化到物料搬运机械化末尾实施，
逐渐深化到对车间工位的五定送料管理系统、
日清管理系统停止片面革新，加快了库存资
金的周转速度，库存资金周转天数由原来的
30天以上增加到12天，完成JIT过站式物
流
管
理
。
• 消费部门依照B2B、B2C订单的需求完成以 后，可以经过海尔全球配送网络送达用户手
《物流与供应链管理》第8章 分销与配送管理
营销和物流总是矛盾的，如果在销售环节设立大批发商，生产出的可口可乐全部送到批发商，再由批发 商销售，这样做，可乐公司物流成本很低，但是公司无法完全控制市场。为了全面控制市场，可口可乐物流 全部由自身灌装厂完成。而且秉承一个理念——决不放弃任何一个小的零售商，哪怕是最小型夫妻店。为此， 可口可乐推行了GKP(金钥匙伙伴)计划，在一定区域内找一家略大的零售商，可口可乐将货直接运送给GKP， 再由GKP完成最后对超小型零销商的配送工作，GKP送货费用由可口可乐及其合作伙伴支付。GKP负责的 全部是规模低于两三人的夫妻式小店，而所有的超市和大一点的零售商全部掌握在可口可乐手中。而且超市 的数量，以及名单在公司内部也是限级别掌握的，一些副总裁级的员工甚至不清楚合作商的大体数字。
将物流树立为公司市场竞争力，并非天才空想之举，而是在商务运作中，一步步总结而来。在可口可 乐全球所有灌装厂全部使用一套统一的BASIS系统，BASIS是专门为可口可乐公司订制的，但是各个合作 伙伴使用后，可以根据自身需求去不断开发，增加功能。2000年，嘉里集团开始建设物流系统，物流在 原有的BASIS之上，增加了存货管理(后扩展为仓储管理)，此外加入了运输和配送系统，里面还包括了一 些细节管理，如:冷饮设备的管理，冷饮设备配件的管理等等。通过整个物流信息系统的建立，嘉里下属 可乐灌装厂存货规模明显减少;存货覆盖天数、存货周转率大幅度提高;营运周期大幅度降低;市场上的平均 货龄大大缩短;运输过程中，车辆的空载率也是大幅度缩小。
可口可乐针对销售终端把控极紧，竞争对手在饮料零售市场稍有动作，立刻可以第一时间察觉，这主要 归功于严格的渠道销售管理。可口可乐在全国推行GDP管理方式开发合作伙伴，把中间商一层一层地剥离掉， 推行直销。虽然销售网络中，仍然存在批发，但批发商不是垄断性的大批发，而是采取肢解措施将批发商控 制到很小的规模上，所有的超市全部直接送货。可口可乐对超市、大中型零售商的直销方式，大大提高了其 市场感应能力。
分销与物流设计及控制系统
不同分销模式选择
直接销售模式
适用于产品单价高、技术含量高、 定制化程度高的产品。
代理商模式
适用于产品单价适中、市场需求较 大、销售范围广的产品。
经销商模式
适用于产品单价较低、市场覆盖面 广、销售渠道成熟的产品。
电商模式
适用于产品单价低、标准化程度高 、客户群体广泛的产品。
分销网络布局策略
根据产品特点、市场需求、竞争状 况等因素，合理布局分销网络，确 保覆盖目标客户群体。
数据分析与决策支持
数据分析
通过对大量订单数据的分析，可以提取出有价值的信息，如销售趋势、热销商品等，这些信息对于制 定销售策略和优化库存管理具有重要的指导意义。
决策支持
通过数据分析，管理层可以获得关键的运营指标，如库存周转率、销售利润率等，从而做出更加科学 和合理的决策。此外，数据分析还可以用于预测未来的市场需求，为企业的长期发展提供支持。
04
06
分销与物流案例研究
案例一：某电商公司的分销网络设计
总结词
该电商公司通过建立高效、稳定、灵活的分销网络设计，成功实现了对全国市场的覆盖，提升了销售额和客户 满意度。
详细描述
该电商公司首先对市场需求进行了详细的分析，结合产品特性和消费者行为，制定了合理的分销策略。同时， 公司采用了创新的物流设计，通过智能化预测和调度系统，实现了对全国各地的快速配送，提高了客户满意度 。此外，公司还建立了完善的售后服务体系，为消费者提供贴心的购物体验。
物流网络
物流网络由节点和线路构 成，节点包括仓库、配送 中心、中转站等，线路包 括各种运输线路。
物流系统规划
根据企业战略目标和内外 资源状况，制定合理的物 流系统规划方案。
运输与配送优化
现代企业分销与物流管理设计(ppt 60页)
38
这是大物流表现一种趋势：
货物在整个供 应链的流通环节应该被减 少，随着整个供应链的整和，成本将被进 一步降低，如果分销商能做好整个供应链 的物流，那么会是增值的最佳体现。
39
谢 谢！
40
3% 其他成本 920
920 1075
销售利润 30
35 35
H企业原来是一个销售额 为1000亿日圆的企业
H企业着手降低10%的 物流成本，约5亿日圆
5亿日圆相当于再增加 170亿日圆的销售额； 也就是说这个增加是 销售额增长17%。
15
寻求分销企业的利润源泉：
• 企业的销售额的增加（过去） • 进货成本的降低（过去）
现在分销企业与物流设计
吴伟民
1
提纲：
• “分销”企业的发展现状和面临的问题 • 现代物流的变化发展及物流一体化概念 • 分销商物流体系的设计和管控系统
2
“分销” 的发展现状 及目前分销企业所面临的问题
3
传统的分销渠道 （流程图）
下
厂
分
销
级 分
用
家
商
销
户
商
4
传统分销目前面临的问题
• 分销产品日趋多样化 • “搬箱子”与客户需求满足之间的差
• 共同出资建造物流中心，合作进行商品的 保管、发送等共同化的物流活动——中小 型分销企业
• 寻找专业物流服务中心（3PL，第三方物 流）
30
构筑高效率的分销物流系统（改造）：
市场的扩大 与转移
顾客需求的 变化
交通基础设施 的建设
现有物流系统
信息系统的
Plan
开发
现代企业分销与物流管理设计
数字化转型的关键技术
物联网技术（IoT）
通过物联网技术，企业可以实时收集和分 析设备的数据，提高运营效率。
大数据分析
通过大数据技术，企业可以分析海量的数 据，找出规律和趋势，指导决策。
云计算
云计算可以提供弹性的存储和计算资源， 帮助企业快速响应市场变化。
人工智能与机器学习
人工智能和机器学习技术可以帮助企业自 动化决策和预测未来趋势。
绿色化和可持续化
面对日益严峻的环境问题，现代企业的分销与物流管理将更加注重绿色化和可持续化。例 如，通过优化运输路线和采用环保包装材料等方式，降低碳排放和能源消耗，实现绿色物 流。
个性化和定制化
随着消费者需求的不断变化，现代企业的分销与物流管理将更加注重个性化和定制化。例 如，通过大数据分析了解消费者的购买习惯和需求，为其提供定制化的产品和服务，提高 客户满意度。
现代企业分销与物流 管理设计
2023-11-03
目录
• 现代企业分销与物流管理概述 • 现代企业分销管理体系设计 • 现代企业物流管理体系设计 • 现代企业分销与物流管理数字化转型 • 现代企业分销与物流管理的绿色化发展 • 现代企业分销与物流管理未来趋势与挑战 • 结论：构建高效、可持续发展的分销与物流管理
VS
某快递企业
通过采用共享包装盒等绿色包装方式，以 及建立绿色物流体系，实现了绿色化的分 销与物流管理。经过实践，该企业的包装 成本降低了20%，同时成功提升了运输效 率和服务质量。
CHAPTER 06
现代企业分销与物流管理未 来趋势与挑战
未来趋势分析
数字化和智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，现代企业的分销与物流管理将逐渐实 现数字化和智能化。例如，通过智能化设备进行仓库管理和订单处理，通过大数据分析进 行市场预测和供应链优化。
分销与物流设计及控制系统
分销与物流设计及控制系统一、引言随着全球市场的发展和企业竞争的加剧，分销与物流设计及控制系统在现代企业中扮演着重要的角色。
本文将探讨分销与物流设计及控制系统的重要性，以及如何有效地进行设计和控制。
二、分销与物流的定义与作用1. 分销定义分销是指将生产的产品或物品从制造商或供应商传递给最终用户的过程。
它包括销售、配送、物流以及售后服务等环节。
2. 物流定义物流是指综合科学、方法和管理技术，以实现物料、信息和资金的流动，以满足客户需求的过程。
3. 分销与物流的作用分销与物流通过协调供应链中的各环节，提高产品的运输效率、降低成本，并确保产品按时安全地送达客户手中。
三、分销与物流设计原则1. 市场定位在分销与物流设计中，首先需要明确产品的市场定位。
根据产品特性、目标市场、顾客需求等因素，确定适当的销售渠道和物流战略。
2. 供应链协调分销与物流设计必须注重供应链中各环节的协同作用。
各环节之间的信息共享和沟通必不可少，以确保物流的高效运作和及时交付。
3. 效率与质量设计分销与物流系统时，需要考虑运输效率和产品质量的平衡。
合理安排运输路线、选择适当的运输方式，并建立质量控制体系，确保产品在分销过程中不受损害。
四、分销与物流控制系统的关键要素1. 订单管理与处理分销与物流控制系统应包括订单管理与处理功能，能够及时准确地处理客户订单，并追踪订单的执行过程。
2. 库存管理库存管理是分销与物流控制系统的核心要素之一。
通过对库存的监控和预测，可以避免库存过剩或缺货的情况，提高物流的效率。
3. 运输与配送物流控制系统应包括运输与配送功能，以确保产品能够按时送达客户手中。
通过优化运输路线和安排合理的配送计划，可以降低物流成本和提高客户满意度。
4. 信息管理与追踪分销与物流控制系统需要建立完善的信息管理和追踪机制，以便及时获取物流相关的信息，跟踪订单状态，并提供实时的物流信息给客户。
五、分销与物流控制系统的优势与挑战1. 优势分销与物流控制系统可以提高物流的效率和客户满意度，降低物流成本，增强企业的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖ 早期的物流（Physical Distribution，简称 PD）指包含于销售之中的物质资料和服务， 从生产地到消费地点流动过程中伴随的种种 活动
❖ 1986年，美国物流管理协会将Physical Distribution改为Logistics，并将Logistics 定义为：以适合于顾客的要求为目的，对原 材料、在制品、制成品与其关联的信息，从 产业地点到消费地点之间的流通与保管，为 求有效率且最大的´对费用的相对效果´而进行 计划、执行、控制。
❖ 而一般的物流管理员(IT行业)年薪中位数则在5.36.2万元之间，高者能达到17-20万元左右。
❖ 由于现代物流概念进入中国较晚，只有近１ ０年的时间，所以发展速度十分缓慢，这就 直接导致了物流人才的缺损。
❖ 国内各大城市的人才招聘会上，物流专业人 才成为企业争夺的焦点。一些知名物流企业 动辄开出３０万年薪的高价公开招聘物流经 理，物流策划师等物流行业的高级人才也被 打出“１０万年薪起价”的招牌，国际化物 流经理层已成为职业金领阶层。
❖ 物流被业界称为“第三利润源”、被媒体称为“２ １世纪最大的行业”、被老百姓称为“金饭碗”。
❖ 数据显示，在物流业相对比较发达的北京、上海、 广州、深圳四地，储运经理年薪中位数在10-12.7万 元左右，高位数在21-26万元左右；
❖ 进出口事务主管(商务职能)年薪中位数在5.8-6.6万 元左右，高位数在8.1-9.5万元左右；
❖ 由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需 求各不相同，这个商店也许需要这样一 些种类的商品，那个商店则有可能又需 要另外一些种类的商品
❖ 沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把 产品分类放入不同的箱子当中。
❖ 这样，员工就可以在传送带上取到自己所负 责的商店所需的商品。
❖ 传送带上有一些信号灯，有红的，绿的，还 有黄的，员工可以根据信号灯的提示来确定 箱子应被送往的商店，来拿取这些箱子。这 样，所有的商店都可以在各自所属的箱子中 拿到需要的商品。
二次世界大战期间，围绕战争物资供应， 美国军队有两个创举，一是建立了“运筹 学”的理论，二是建立了“后勤” （Logistic)理论，指将战时物资生产、采 购、运输、配给等活动作为一个整体进行 统一布置，以求战略物资补给的费用更低、 速度更快、服务更好。
二战后，后勤管理的方法后被引入到商业 部门，定义为包括原材料的流通、产品分 配、运输、购买与库存控制、储存、用户 服务等业务活动，其领域统括原材料物流、 生产物流和销售物流。
❖ 在配送中心内，货物成箱地被送上激光 制导的传送带，在传送过程中，激光扫 描货箱上的条形码，全速运行时，只见 纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激 光四处闪射，将货物送到正确的卡车上， 传送带每天能处理２０万箱货物，配送 的准确率超过９９％。
❖ 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个 配送中心都非常大，平均占地面积大约 有１１万ｍ２，相当于２３个足球场。 一个配送中心负责一定区域内多家商场 的送货，从配送中心到各家商场的路程 一般不会超过一天行程，以保证送货的 及时性。配进中心一般不设在城市里， 而是在郊区，这样有利于降低用地成本。
第五章 分销物流系统设计与管理
第三利润源泉 就业前景喜人
❖ 加入世贸组织后， 随着国民经济的快速发展，对社 会物流需求显著增加，推动物流产业保持持续、稳 定、快速发展。党的相关报告曾指出，要“深化流 通体制改革，发展现代流通方式”。
❖ 现在，许多地方政府正在积极筹划发展现代物流产 业，把物流作为经济发展的支柱产业和新的经济增 长点。
❖ 在北京首届物流人才专场招聘会上，４０余 家企业以高薪争相聘请“现代物流主管人 才”，其中，最高年薪达到６０万元，国有 物流公司的年薪开价２０万元以上，民营物 流企业开价３０万元以上，外资物流公司的 年薪开价甚至高达４０万元以上。
第五章 分销物流系统设计与管理
内容提要： 一、物流概念及起源与发展 二、物流的职能及物流系统构成 三、物流的重要性 四、第一、二、三、四、五方物流
一、物流概念及起源与发展
（一）物流的含义(P118) “计划、实施、控制物资和最终商品从原产地
到顾客的使用地的实物流来赢得一定的利 润”。
（二）物流的起源与发展
1、20世纪初至二战前：流通领域物流 2、二战期间军事物流 3、二战后物流应用从流通领域向生产等领域推
广应用
❖ 20世纪初，西方有些国家已经出现生产过剩， 需求严重不足的经济危机，企业因此提出了 销售和物流的问题，此时的物流指的是销售 过程中的物流。
❖ 中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发预计，中 国物流需求高速增长期将持续10~15年，随着国民 经济的稳定快速发展和进出口贸易的进一步扩大， 物流需求的规模还将继续扩大。
❖ 目前，物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之 一。据智联招聘最新发布的网上人才招聘的数据显 示，随着2010年上海世博会的临近，到2010年我 国本科以上物流人才的需求量约为30万~40万人， 而目前各类院校物流专业年培养规模在5000人左右， 物流规划咨询、物流外向型国际、物流科研这三种 人才在业内最为缺乏。
二、物流的职能及物流系统构成
（一）物流的职能 配送 装卸搬运 包装 物流信息建设 仓储管理 商品运输
沃尔玛的产品配送
❖ 沃尔玛配送中心的运作流程是：供应商将商 品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统一产品码） 贴好，运到沃尔玛的配送中心；配送中心根 据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新 打包，从“配区”运到“送区”。
❖ 上海市政府规划在“十五”期间着重发展类物流， “十五”期末基本成为全球现代物流供应链中的重 要枢纽和节点；
❖ 深圳市政府将现代物流产业作为三个重要支柱产业 之一；北京、大连、沈阳等城市都在加快制定物流 发展规划并加紧实施；
❖ 天津从2003年到2010年，每年拿出100亿元的资金 用于物流基本建设，把物流产业作为天津经济发展 的五大支柱产业之一强势推进。我国的现代物流已 经进入快速增长、全面发展的新时期。