房地产公司工程部工作总结
工程部月度工作总结6篇
工程部月度工作总结6篇工程部月度工作总结1在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时，减少回收率。
当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。
房地产公司工程部工作总结（通用3篇）
房地产公司工程部工作总结（通用3篇）房地产公司工程部工作总结（通用3篇）不经意间，工作已经告一段落，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候抽出时间写写工作总结了。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是小编为大家整理的房地产公司工程部工作总结（通用3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
房地产工程部工作总结1转眼到河北桥艺房地产开发有限公司工作已经快1年了，这期间在领导的支持下和同事们的协助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作经验，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。
在公司工作快1年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。
现将我这1年来的工作情况做一如下方面的总结：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
在思想上积极要求自己，提高个人素质，克服年轻气盛的情绪，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。
二、工程现场管理方面在项目管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。
同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，认真的去做好施工现场的管理工作。
三、工程验收方面工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为重要。
在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。
并从自检开始，重新进入验收程序。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。
四、工程成本管理控制方面首先需要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识。
房地产工程部工作总结报告5篇
房地产工程部工作总结报告5篇相关推荐↓↓↓总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作。
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房地产工程部总结报告1时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
____年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到______的交付工作、______的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在______经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至____年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部____年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续____年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种.种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
房地产工程部工作总结（精选5篇）
房地产工程部工作总结房地产工程部工作总结（精选5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，不妨坐下来好好写写工作总结吧！为了让您在写工作总结时更加简单方便，下面是小编帮大家整理的房地产工程部工作总结，希望对大家有所帮助。
房地产工程部工作总结篇1在总公司领导班子的正确领导下，房地产工程部以努力打造云岭高速公路房地产第一高品质楼盘为使命，加强与公司各职能部门的协作，按照公司领导的重要部署，较好的完成了20xx年上半年的各项工作。
全面完成预期进度目标。
在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律、团结协作、认真工作，理论结合实际解决施工过程中的各种问题。
在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少的困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍，在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高。
现将房地产工程部的20xx年年中工作总结如下：一、20xx年年中主要工作完成情况如下：1、地下室基坑土方开挖及护壁完成；2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#栋的长螺旋钢筋混凝土灌注桩基工程完成；3、±0.00以下的建筑、结构以及其他专业施工图图纸会审完成；4、地下室部分的桩间及承台土方开挖、破桩头混凝土、承台、地梁垫层混凝土浇筑完成；5、地下室承台与地梁之间的回填土及其夯实完成；褥垫层、筏板垫层完成；南区底板防水层及其找平层除1#外全部完成，北区底板防水层完成一半，找平层完成防水层的一半。
6、地下室内主楼部分砖胎膜砌筑及其抹灰完成；7、工程桩静载检测完成，小应变检测完成；8、塔吊基础混凝土浇筑完成，九台塔吊已按计划全部架设完成；9、地下室底板钢筋已经通过弥勒县质监站、人防办公室、气象局防雷中心验收，已完成浇筑混凝土以下部位：17#集中商业、16#与17#之间的非主楼部分、15#与16#的非主楼部分；15#、16#、17#、10#主楼筏板钢筋绑扎制安正在有序的开展施工；10、弥勒县城乡建设局规划股对现场的建筑规划红线测量放线已经完成；11、配合公司相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件等资料收集制作工作；12、配合公司相关部门制订售房标准；制订现场样板区及其看房通道、现场售楼部工程可行性实施计划；13、配合公司相关部门统计并市场调查拟用于工程的各种材料；14、制订项目实施工作计划；15、完成前期售楼部装修施工、竣工验收及决算任务；16、配合投资成本控制部完成各个专项设计、施工招标工作；二、工程部团队人力资源建设根据公司项目发展及实际需要，工程部及时补充各个专业人才，大胆使用新人。
房地产公司工程部工作总结7篇
房地产公司工程部工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司工程部工作总结（推荐5篇）
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第一篇：房地产工程部总结报告从20____年6月份担任工程部现场施工质量及安全管理以来，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。
这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。
但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：第一部分：工程管理情况一、工期控制金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。
按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。
而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至20____年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至20____年12月20日土建才基本结束;3#楼至20____年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。
工期延误的主要原因在以下三个方面：1、承包单位事先对工程的工期估计不足。
项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。
反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。
2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。
在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。
另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
房地产工程部工作总结(7篇)
房地产工程部工作总结第一部分：工作综述____年度工作已经结束，在这一年的工作中，我部得到了地产公司、物业公司、管理处各级领导的大力支持和指导，管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下基本完成了管理处制定的年度工作目标。
在____年工作中，工程部严格执行了管理处制定的年度工作目标和工作计划，合理安排并认真进行组织实施，在竣工图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。
基本实现了设备设施正常运行的工作目标，在完成各项日常维修服务工作的同时，为大厦客户创造了良好的办公环境，提供了硬件方面基础性的保障工作。
第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况一、工程部自行对设备工程的工作根据工程部的工作性质，制定了一套设备年度维修工程工作计划，在分析和总结设备运行规律以及在前两年维保工作的基础上，有计划、有重点，合理地安排了全年的工程计划，将设备设施按系统进行了分类，对各系统及各阶段的主要工作在全年的计划中进行了合理配置，将各系统设备的工程工作细化到月度维保工作计划中，根据每月的维保计划安排技工进行落实和完成。
1、本年度维保计划共制定____项，主要有公共区域照明巡视检修、擦窗机的检修维护、电磁防火门的检修维护、防火卷帘门的检修维护、楼宇自控的检修维护、空调机组的检修维护、循环泵检修维护等。
根据各专业的分工，将各专项维保工作落实到人，按照计划进行维护工程，工程中发现异常情况报专业主管，由主管组织人员进行紧急处理，遇到重大问题或暂时无法解决的问题，我部上报管理处领导，等待进一步的解决落实。
各项维保工作我部已按计划落实完成。
2、为对客服务的顺利进行，保证客户的最大利益，我部安排电气组全体员工放弃节日休息，利用“十.一”节日长假期间，楼内大部分客户放假休息，对大厦电气系统进行了检修维护工作。
按年度总体工程计划对电气系统进行了停电检修和设备清扫维护工作，对配电室的高压设备进行了预防性试验，对低压配电设备的主要开关进行了清扫维护和检测试验，对____多路出线开关进行了清扫、检查和紧固。
2024年房地产公司项目工程部个人工作总结
2024年房地产公司项目工程部个人工作总结2024年，我在房地产公司项目工程部担任项目经理一职，全年的工作充满了挑战和收获。
在这一年中，我和团队一起应对了种种困难和问题，取得了一定的成绩。
在此，我将对2024年的工作进行总结。
一、项目管理能力的提升在2024年，我积极学习并应用了新近的项目管理方法和工具，如敏捷开发、精益生产等。
通过学习和实践，我不断完善自己的项目管理能力，提高了项目的执行效率和质量。
例如，我运用敏捷开发方法，将项目划分为多个迭代周期，并以短周期内反馈和调整的方式进行工作，大大提高了项目控制和交付的效率。
二、团队合作2024年，我在项目工程部负责的多个项目中，与团队成员紧密合作，形成了良好的团队氛围和高效的工作模式。
我注重培养团队成员的协作意识和沟通能力，通过定期的项目会议和团队建设活动，增强了团队的凝聚力和推动力。
在团队合作中，我主导了多次项目的复盘和总结，发现并解决了团队合作中的问题和瓶颈，提升了工作效率和协同能力。
三、质量管理与风险控制2024年，我加强了项目的质量管理和风险控制。
我完善了项目的质量管理体系，通过引入质量控制流程和检测机制，提高了项目的质量水平。
同时，我也重视项目的风险管理和控制，制定了详细的风险管理计划，并根据实际情况随时进行风险评估和应对措施的调整。
在项目过程中，我积极推动了项目质量的持续改进和风险控制，确保了项目的顺利进行。
四、与客户的沟通与合作作为项目经理，与客户的良好沟通和合作是项目成功的关键。
在2024年，我注重与客户保持定期的沟通，及时了解客户需求和反馈，并及时调整项目计划和工作重点。
同时，我也积极参与项目的谈判和合同管理，与客户进行有效的合作，确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。
五、自我能力提升2024年，我积极参加专业培训和学术交流活动，提高自身管理和专业能力。
我参与了项目管理协会的培训和认证，获得了项目管理专业证书。
我还参加了行业内的研讨会和论坛，与同行交流经验和学习最新技术，不断提升自身的综合素质和能力。
2024年工程部年终工作总结（五篇）
2024年工程部年终工作总结对于公司而言，今年是进步显著的一年。
自____月份的文件修订和员工培训以来，我们的工作流程已更加标准化，内部管理更加规范化，这得到了业主的肯定，也建立了与业主的良好互动。
我深感荣幸能与各级领导和同事共同经历并分享这些成功的喜悦，这段经历在我的人生道路上留下了宝贵的财富。
以下是我一年来的工作总结：一、工作表现：年初，我们对安联大厦西立面的LED幕墙灯进行了全面的维护改造，面对紧张的工期，我们严格监督施工单位，按计划顺利完成了监管任务，确保了工程质量和进度。
LED幕墙灯运行至今，故障率极低，达到了预期目标。
在____月份，我参与了公司的文件修订工作，对原有文件的不足提出了改进建议，并于____月份完成了全部修订。
在新旧文件过渡期间，我们经历了适应期，通过多次培训和调整，新文件发布后，员工已能按照新标准和规程有效操作。
作为强电领班，我带领团队按照年度保养计划进行设备维护，严格执行新文件规定，并完成相关记录。
同时，我还负责周工作计划、员工排班和材料采购计划的编制。
自____月晋升为运行主管以来，我主要负责维修单的跟进和部门间的协调，通过合理调度，激发员工的工作积极性，即使在班组人员短缺的时期，也能确保高效完成维修任务。
在初期，我面临过挑战，但通过调整心态，我逐渐明确了作为工程总调度的职责，工作中的困难也迎刃而解，使我充满信心。
____月，我参与了客户满意度调查，以高度的专业精神和热情参与回访，客户对我们的服务表示满意，特别是33F的美国优罗普洛公司对我们的工程技术人员给予了高度评价，建议加强员工对客户单元服务收费培训，以确保每个员工都能按照标准化流程进行工作。
二、团队建设：作为工程部的调度，我致力于激发团队合作，以实现共同目标，并创造一个充满机会和成长的工作环境。
我相信在了解和信任员工的基础上，能够提升员工的工作热情，让他们认识到自己是团队的重要组成部分。
通过有效的沟通，我努力解决团队中的问题，满足团队成员的需求，增强团队的活力、凝聚力和战斗力。
房地产工程部工作总结
房地产工程部工作总结房地产工程部工作总结15篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，是时候写一份总结了。
总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编为大家整理的房地产工程部工作总结，希望能够帮助到大家。
房地产工程部工作总结1经历了宏观调控、金融次贷危机的20xx年中国楼市在国家利好政策的推动下从4月份开始有了爆发性的发展，工程管理部在公司领导的正确领导下，一方面稳步推进已经开工的工程建设，另一方面加快新开工工程建设节奏。
在这一年的工作中取得了不少的成绩，获得了丰富的经验，现总结如下：一、20xx年工作回顾在一年的工作中，工程管理部按照公司领导的部署，圆满的完成了各项计划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩。
xx项目方面：截止12月底，分别在2月、6月、11月底完成三次交房，合计交房面积万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在控制的合理进度范围内；xx项目方面：到12月底完成项目的第一次交房，上房万平方米共栋楼。
新开工万平方米，其余楼号也按照预定计划完成了指标，为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础。
在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少地困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍。
在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高，所有工程均获得了省级文明工地称号。
在项目管理过程中及时转换思路，推陈出新，先后实行了月度质量、安全、进度检查制度；周安全汇报制度；季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的提高，在施工单位中形成了竞优的良好态势。
对质量通病进行统计并建立台帐，及时更新，即使到了竣工上房后也能依据所查。
加大了对监理的管理力度，实行监理周报制度，对监理在签证上给予了约束，如对签证的工作量必须要量化。
在后期维修方面，工程部不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题及时解决，先后集中处理了地下室渗水、屋面渗水、墙体发霉、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量维修，化解了不少矛盾，使售后服务得到了较大的提高。
房产工程部工作总结个人
房产工程部工作总结个人
回首过去的一年，我在房产工程部度过了充实而忙碌的时光。
在这一年的工作中，我不断学习、不断进步，也经历了许多挑战和收获。
现在，我想借此机会对过去一年的工作进行总结，以及对未来的工作进行展望。
在过去的一年中，我在房产工程部承担了各种各样的工作任务，包括项目管理、工程监理、施工协调等。
在这些工作中，我学会了如何与不同部门和团队合作，如何有效地沟通和协调工作，以及如何应对各种突发情况。
通过这些工作经验，我不仅提高了自己的专业能力，也锻炼了自己的团队合作能力和应变能力。
在工作中，我也遇到了许多挑战和困难。
有时候，工程出现了问题，需要我和
团队一起想办法解决；有时候，工期紧迫，需要我和团队一起加班加点赶工。
但是，我始终坚信，只要团队齐心协力，只要我们齐心协力，一定能够克服一切困难，取得成功。
在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的专业技能和管理能力。
我将继续加强团队合作，促进部门间的沟通和协作，共同推动房产工程部的发展。
我相信，在大家的共同努力下，房产工程部一定能够取得更加辉煌的成绩。
总之，过去的一年是充实而忙碌的，我在工作中取得了一些成绩，也遇到了一
些困难。
但是，我相信这些经历都是宝贵的财富，将成为我未来工作的宝贵经验。
我将继续努力，不断前行，为房产工程部的发展贡献自己的力量。
房地产小区工程部工作总结
房地产小区工程部工作总结
随着城市的不断发展，房地产小区的建设和管理工作也变得日益重要。
作为小
区工程部的一员，我们肩负着保障小区居民生活质量和安全的重要使命。
在过去的一年里，我们工程部全体成员通力合作，努力工作，取得了一定的成绩和进步。
首先，我们在小区设施设备的维护和保养方面取得了显著成绩。
我们定期对小
区的电梯、消防设施、给排水系统等设备进行检查和维护，确保其正常运行。
同时，我们还加强了对小区绿化、道路和停车场的维护管理，使小区环境更加整洁美观。
其次，我们在应急抢修和安全管理方面做出了不少努力。
我们建立了一支应急
抢修队伍，随时待命，保障小区居民在遇到突发情况时能够得到及时的帮助和支持。
同时，我们也加强了小区安全管理工作，定期进行安全隐患排查，确保小区居民的生命财产安全。
再者，我们在节能环保和绿色建筑方面也做出了一些努力。
我们提倡居民节约
用水、用电，推广垃圾分类，积极参与小区垃圾分类工作。
同时，我们在小区新建工程中也尽量采用节能环保材料，倡导绿色建筑理念，为小区居民创造一个健康、舒适的生活环境。
总的来说，我们小区工程部在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不
足之处。
我们将继续努力，不断学习和提高自身的专业技能，为小区居民提供更好的服务，为小区的发展贡献自己的力量。
希望在新的一年里，我们能够取得更大的成绩，让小区更加美好！。
房地产工程部工作总结
房地产工程部工作总结度房地产工程部工作总结回首走过的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。
工程部在公司领导的关怀指导和各级业务职能部门的密切配合协作下，正确把握方向，按照集团公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以快速推进御龙居小区工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重点，珍惜黄金之地、打造精品人居花园、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。
我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。
目前工程部基本形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
房地产产业转型升级、市场的不断变化，通货膨胀造成的压力以及调控政策的频繁出台，在如此复杂的经济大背景下，第四季度市房地产销售交易量减缓、销售价格开始松动下滑，市房地产在政策打压下进入了“寒冬期”。
在“寒冬期”来临之前，工程部紧紧围绕公司计划安排，快速推进了御龙居小区一、二期工程建设速度，尽快、尽早实现了预售，及时的回收了建设资金。
在这次没有硝烟的房产价格战中，在公司的统领下，我们又一次打了一场漂亮的胜仗！本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部的工作情况在以下六个方面进行回顾和总结。
一：攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标1、在建项目进度完成情况：1.1、御龙居商住小区项目总建筑面积30万平方米，目前全面进入开工建设阶段。
其中：由江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#楼主体完成并通过验收（13#、15#、16#申报了结构精品工程），1#楼SB区售楼部已竣工并交付使用，17#、18#楼主体10层。
5#、7#楼施工准备阶段。
江西建工承建的工程建筑总面积为14.8万平方米，占该项目总建筑面积54%.由恒宇建设集团市分公司承建施工的2#、9#楼及地下停车库建筑面积为4.9万平方米，占该项目总建筑面积18%，工程主体完成，目前主体报验阶段。
2024年房地产公司工程部个人年中工作总结范文
2024年房地产公司工程部个人年中工作总结范文尊敬的领导：您好！值此2024年下半年进入尾声之际，我谨向您呈上我在房地产公司工程部的个人年中工作总结，以供参考。
在过去的一年里，我在工程部担任工程师一职，主要负责项目管理和现场施工等工作。
在这期间，我根据公司的要求和领导的指导，勤奋工作，努力提升自己的专业能力和综合素质，取得了一些成绩。
下面，我将就工作中的点滴细节进行总结。
首先，在项目管理方面，我全面负责了几个较小规模的房地产项目，积累了丰富的项目管理经验。
在项目启动阶段，我主动参与项目调研和招投标等工作，为项目顺利进行奠定基础。
在项目实施过程中，我积极组织协调各方资源，确保项目按计划、按要求顺利进行。
同时，我注重项目成本和质量控制，通过合理的资源配置和有效的沟通协调，项目的预算得以控制在合理范围内，质量得到了有效保障。
在项目交付和验收阶段，我主动与客户进行沟通，及时解决问题，使得项目顺利交付并获得客户的好评。
其次，在现场施工方面，我严格按照施工计划和施工图纸进行施工管理，确保施工进度和质量得到有效控制。
在现场施工中，我注重协调各方资源，与施工队伍保持良好的沟通与合作，及时解决施工中的问题，确保施工进度不受影响。
同时，我注重施工现场的安全管理，定期组织安全培训，并加强施工现场的巡视和检查，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
在施工结束后，我组织了整体验收工作，并与各方共同沟通解决问题，使得项目的交付验收工作得以顺利完成。
另外，在工作中，我还积极主动学习最新的工程技术和管理方法，并将学到的知识应用到工作实践中。
我主动参与公司组织的培训活动，提升了自己的技术能力和管理水平，为工程部的发展做出了积极贡献。
同时，我也加强了与其他部门的沟通与合作，及时解决跨部门的问题，使得工作效率得以提升。
此外，我注重团队协作，能够与同事和下属进行有效沟通，共同完成工作任务。
总体而言，在过去的一年中，我努力学习、勇于创新，全力以赴完成自己的工作任务，得到了领导和同事的认可。
房地产工程部工作总结6篇
房地产工程部工作总结6篇房地产工程部工作总结 1非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。
自x月xx日调到工作，刚进入工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。
通过和多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。
一、主体、装饰质量目标1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%二、安全、技术目标1、确定安全目标是：零死亡2、技术、安全监督的覆盖率100%三、综合管理体系运行情况1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。
每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。
安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。
其他楼也不会出现同样的问题。
2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。
3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。
做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。
汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的实施。
四、想到，更要做到1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚定我对这个看法的肯定。
2024年工程部部门工作总结（5篇）
2024年工程部部门工作总结在今年的工作中，我深刻体会到了脚踏实地、循序渐进的重要性，并且见证了我们的筹建处团队如何稳步地向成功迈进。
在筹建处领导的英明指导下，通过全员的共同努力，我们顺利完成了项目的设计收口、招投标以及开工建设的各项工作任务。
作为团队的一员，我不仅为付出的辛勤汗水感到自豪，也为取得的成就而喜悦。
现在，我就本年度的本职工作进行汇报，恳请各位领导予以审查和指导。
1. 确保按质按量完成领导交办的任务：在工程部的部署下，我协同相关专业人员完成了初步设计的收尾工作，顺利推进了招标流程及相关工作。
我负责了辅机招标书的编制、集团审查的准备等任务，并根据内外部审计的意见，与相关电厂进行比较分析，对锅炉专业进行了优化，完善了相关资料。
通过收集设备信息，我通过电话、互联网等多种途径，对性价比最高的辅机设备在电厂的应用情况进行了调研，并撰写了报告和总结，为项目的辅机设备招标提供了有力支持。
我还推动了新技术、新工艺的应用，改善了设备的技术性能。
在筹建处领导的指导下，我积极与设计院和锅炉厂沟通，共同探讨了煤炭市场变化下的煤炭掺烧技术对策，并得到了锅炉厂关于部分煤源掺烧方式的建议。
我还参与了富氧等离子燃烧技术的探讨和异地煤种试烧工作，与锅炉厂设计院共同研究锅炉低NO____燃烧方式，并达成了共识，对项目进一步降低NO____排放起到了积极的作用。
上半年，我还协助完成了铁路专用线的可研修改版审查会相关工作，为降低工程造价和施工难度打下了坚实的基础，并得到了领导的表扬。
2. 积极提升自我管理和素质：我坚持按照筹建工程部的培训计划，全年持续进行专业学习和自我提升，有效地执行了年初制定的学习计划。
我积极学习相关标准和导则，阅读集团和公司的文件，收集并学习国内外的先进技术和发展趋势。
我还与其他电力建设项目对标，以提升自己的工作素质。
我积极参加筹建处党支部的活动，坚定了廉洁自律的防线，并将精力集中在工作上。
在工作之余，我还积极投稿，展现了筹建处积极向上的精神风貌。
房地产工程部工作总结发言
房地产工程部工作总结发言
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天，我很荣幸能够在这里向大家总结我们房地产工程部过去一段时间的工作
情况。
首先，我要感谢每一位同事在工作中的辛勤付出和努力，正是因为大家的团结合作和奋发向上，我们才取得了一定的成绩。
在过去的一段时间里，我们房地产工程部在各项工作中都取得了一定的进展。
首先是在项目管理方面，我们严格按照计划进行施工，保质保量地完成了各项工程任务。
在工程质量方面，我们严格把关，严格按照相关标准进行施工，确保了工程质量的稳定。
同时，我们也加强了与项目业主的沟通和协调，及时解决了各种问题，保证了工程进度的顺利进行。
在团队建设方面，我们加强了内部的沟通和协作，建立了更加紧密的工作关系，使得团队的凝聚力和战斗力得到了提升。
同时，我们也加强了员工的培训和学习，提高了员工的专业水平和技能，为工程的顺利进行提供了有力的保障。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的工作水平，积极应对各种
挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也将继续加强团队建设，营造更加和谐的工作氛围，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，我要再次感谢大家在工作中的辛勤付出和努力，希望我们能够继续携手
并进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
房地产工程部工作总结范文7篇
房地产工程部工作总结范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司工程部工作总结
房地产公司工程部工作总结房地产公司工程部工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨坐下来好好写写总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是店铺为大家收集的房地产公司工程部工作总结，希望能够帮助到大家。
房地产公司工程部工作总结1一、20xx年度工作完成情况：根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：1、完成xxxx小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作；2、xxxx小区拆迁的配合工作，xxxx小区的拆迁基本是贯穿20xx 的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。
分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺利开工提供了有效保障；3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。
在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证；4、工程部根据公司计划落实xxxx小区一期28幢楼的全面开工建设，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，确保工程各个分项均满足验收规范要求。
根据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为20xx来年的顺利交房给予了保证。
5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避免了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行，6、积极做好甲供材的计划申报和供货分配工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，认真督促协调，确保材料能够按时保质的供应到施工现场，保证了工程施工进度。
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房地产公司工程部工作总结
20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃 GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。
面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
xx世纪综合楼项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx 年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。
8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到
通报表扬的项目。
同时20xx年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20xx年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20xx 年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
20xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月1日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、 C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。
独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至7%。
20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月3日全部完工交付使用。
市南区延吉路“两改”项目，按照20xx年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。
20xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。
2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。
施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。
1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。
工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。
20xx年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审
核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。
解决好1#地块的遗留问题。
其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;
二、较好工作方式总结
1、工程部人员较好分配
工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。
综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。
高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。
延吉路“两改”项目部配备1人。
2、坚持工程部例会制度
每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
3、建立完。