项目经理简介ppt课件

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项目经理培训课程课件

定期组织一些团队活动，如团建、聚餐、旅游等，增强团队成员之间的情感联系和归属感。
04
沟通与协调
沟通的重要性
确保信息畅通
有效的沟通能够确保项目团队成员之间信息传递的准确性和及时性，避免因信息不畅导致的误解
和冲突。
促进团队协作
良好的沟通有助于项目团队成员之间的协作和配合，提高工作效率和项目成功率。
调整计划
风险管理
对项目执行过程中出现的风险进行及时识别、评估和控制，以确保项目顺利进行。
当项目实际进度滞后于计划时，需要对项目计划进行调整，以追赶进度。
03
团队建设与领导力
团队建设的重要性
提升团队效率
有效的团队建设能够提高团队成员之间的沟通效率，减少误解和
冲突，从而提高工作效率。
增强团队凝聚力
制定项目计划
项目经理需要根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配等。
沟通与报告
项目经理需要与项目团队成员、
客户和其他相关方进行有效的沟通，及时报告项目进展情况，确
保信息的准确传递。
项目经理的能力要求
沟通能力
项目经理需要具备优秀的沟通能力，能够与团队成员和其他相关方进行有效沟通。
通过团队建设活动，可以增强团队成员之间的信任和合作精神，
形成更加紧密的团队关系。
促进个人成长
团队建设活动可以帮助团队成员发展自己的技能和知识，同时也可以促进个人成长和职业发展。
领导力的概念与特点
概念
领导力是指在特定情境下，通过影响和引导团队成员，实现团队目标和个人目标的能力。
特点
领导力具有明确的目标导向、积极的沟通方式、良好的人际交往能力、灵活的应变能力等特点。

如何做好一名优秀的项目经理ppt课件

时间分配
项目经理需要合理分配时间资源，充分考虑任务难度、工作量、风险等因素，以确保项目按时完成。
进度监控
项目经理需要定期监控项目进度，及时发现和解决问题，确
保项目按计划进行。
卓越的决策能力
理性决策
项目经理需要在充分了解项目情况和团队需求的基础上，做出理性的决策，以确保项目的顺利进行。
风险评估
如何做好一名优秀的项目经理ppt课件
汇报人：日期:
contents
目录
• 什么是项目经理 • 如何成为一名项目经理 • 项目经理的成功要素 • 项目经理的挑战与对策 • 项目经理的实践案例分享 • 总结与展望
01
什么是项目经理
项目经理的定义
项目经理是指负责规划、组织、协调和控制项目的人。他们负责确保项目按时、按质量、按预算完成，并满足项目干系人的需求和期望。
熟悉项目管理平台
如Jira、Trello等，以便更好地进行项目任务分配、跟踪和协作。
不断学习和提高自己
学习新知识和技能
不断学习新的项目管理知识、技能和工具，以便更好地应对不断变化的商业环境和市场需求。
参加培训和教育活动
参加项目管理方面的培训和教育活动，如PMP认证、Scrum Master认证等，以提高自己的专业素养和管理能力。
项目经理需要管理团队的技术工作，包括技术规划、技术决策、技术风险等，以确保项目的顺利进行。
04
项目经理的挑战与对策
应对项目延期
总结词：在项目延期时，项目经理需要保持冷静，分析原因，并采取有效的措施。
01
1. 了解项目延期的具体原因，如资源不足、任务分配不合理等。
03
02
详细描述

项目经理培训-角色认知PPT课件

团队领导者
团队领导者：项目经理需要领导项目团队，激发团队成员的潜力，推动项目高效执行。
作为团队领导者，项目经理需要具备良好的沟通、协调和组织能力，能够有效地解决团队内部的冲突和问题。
同时，项目经理还需要关注团队成员的个人发展，提供必要的培训和支持，帮助他们提升技能和能力。
沟通协调者
沟通协调者：项目经理需要与各方利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目顺利推进。
总结词
领导力、沟通能力、组织能力、解决问题的能力
沟通能力
项目经理需要与团队成员、客户和上级进行有效的沟通，确保信息的准确传递。
解决问题的能力
项目经理在面对问题和挑战时，需要具备快速、准确地解决问题的能力。
案例二：如何成为优秀的项目经理？
总结词
专业知识、实践经验、持续学习、团队合作
02
专业知识
项目经理是项目管理的核心，是项目的领导者和决策者，对项目的成败负有最终责任。
项目经理的职责
01
02
03
04
制定项目计划
项目经理负责制定项目计划，包括确定项目目标、任务分解
、安排资源分配等。
组织与协调
项目经理负责组织项目团队，协调内部和外部资源，确保项
目顺利进行。
风险管理
项目经理负责识别、评估和应对项目中的风险，采取措施降
在沟通协调过程中，项目经理需要了解各方的需求和利益，寻找共同点，达成共识。
同时，项目经理还需要及时向利益相关者反馈项目进展情况，解决可能出现的问题和冲突。
风险管理专家
风险管理专家：项目经理需要具备风险管理意识和方法，能够预
测和应对项目中的风险。
项目经理需要识别项目中的潜在风险，评估风险发生的概率和影响程度，制定相应的应对措施。

华为公司项目经理经典培训课件ppt

项目管理知识体系
总结词
介绍项目管理知识体系
详细描述
项目管理知识体系是项目管理领域的知识集合，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等多个方面。
项目管理过程组
总结词
解释项目管理过程组的概念和作用
详细描述
华为公司项目经理经典培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 项目经理的角色与职责 • 项目管理基础理论 • 华为项目管理方法论 • 项目计划与执行 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目经理的角色与职责
项目经理的定义与角色
项目经理的定义
项目经理是负责组织、计划、执行和控制项目的人员，确保项目目标得以实现。
项目后评估与持续改进
项目后评估
对项目的效果进行评估，衡量项目的实际收益和价值。
持续改进
根据项目后评估的结果，对项目的过程和成果进行持续的优化和改进，提高项目的效益和质量。
THANKS
感谢观看
客户期望。
高效执行
强调快速响应和执行力，确保项目按时交付。
质量优先
高度重视产品质量，追求卓越品质。
团队合作
鼓励跨部门、跨领域的团队协作，共同解决问
题。
华为项目管理流程
项目启动
明确项目目标、范围和预期成果，组建项目团队。
项目执行与监控
实施项目计划，持续监控进度、风险和问题，确保项目按计划进行。
项目变更管理
识别变更需求
在项目执行过程中，可能会遇到变更需求，如需求变更、资源不足等。项目经理需要及时识别这

项目经理PPT课件

第三章项目经理
第一节项目经理的地位和作用第二节项目经理责任制第三节项目经理的素质第四节注册建造师相关知识小结
第一节项目经理的地位和作用
目的要求： 1、明确项目经理的定义； 2、熟悉项目经理的地位和作用； 3、了解项目经理的选择方式。
授课内容：
一、项目经理的定义
建设部在《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中，将项目经理定义为：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法人代表在项目上的代表人。《办法》（建建字1号文件）要求项目经理必须持证上岗。
要求； 2、了解项目经理的培养途径及资质等级划分
标准。
教学内容：
对项目经理的要求：从生产管理型转向经营管理型“通才”――“T”型知识结构的人才。
▪ 善于管理人 ▪ 善于授权于下级 ▪ 善于处理例外事件 ▪ 善于算经济帐
一、项目经理的素质要求
项目经理是以企业法人代表代理的身份被派驻施工现场，因此他必须具备符合从事该工程项目管理的资质条件，包括其学历、经历、知识结构、组织能力、实践经验、工作业绩、思想作风、职业道德和身体状况等等。
福建电力调度通信中心
施工组织机构
各项规章制度
项目总体目标
施工过程资料
施工组织设计 —— 项目阶段性目标和项目总体控制计划
目标表达的要求——SMART
S：明确 M：可衡量 A：能达到 R：有意义的 T：有时限的
Specific Measurable Attainable Reasonable Time-bound
二、建造师的资格
一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织的考试制度。考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两部分。报考人员要符合有关文件规定的相应条件。一级、二级建造师执业资格考试合格人员，分别获得《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》、《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。

项目经理的岗位职责和把控PPT课件

进度监控、质量检查及风险应对
进度监控
实时跟踪项目计划与实际进度的偏差，确保项目按计划推进，及时发现并解决问题。
质量检查
定期进行项目质量评估，确保项目成果符合预期标准和质量要求，及时发现并纠正质量问题。
风险应对
识别和分析项目潜在风险，制定相应的应对措施和预案，降低风险对项目的影响。
客户满意度调查及反馈处理
风险评估与应对策略制定
识别潜在风险
通过对项目需求、计划、资源等方面的分析，识别出可能对项目造成不利影响的潜在风险。
评估风险影响和概率
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的影响程度和发生概率。
制定风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、减轻、转移和接受等，以降低风险对项目的影响。
项目规划阶段工作重
03
点
深入了解业务需求及背景
与业务相关人员充分沟通
项目经理在项目开始之前需要与业务相关人员充分沟通，了解项目的业务需求、目标、范围、限制等关键信息。
分析业务需求文档
对收集到的业务需求进行仔细分析，确保对项目的整体需求有全面深入的理解。
确认项目目标和成功标准
在了解业务需求的基础上，与项目干系人共同确认项目的目标和成功标准，为后续项目规划和执行提供明确的方向。
项目经理的岗位职责和把控ppt课件
contents
目录
• 项目经理角色认知 • 项目启动阶段工作重点 • 项目规划阶段工作重点 • 项目执行阶段工作重点 • 项目监控与收尾阶段工作重点 • 项目经理必备技能与素质提升途径
项目经理角色认知
01
项目经理定义与职责
项目经理定义：项目经理是负责项目的组织、计划及实施过程，以实现项目目标的专业人员。

做一名优秀的项目经理ppt课件

（终端客户）
政府部门、运营商、供方
中航物业
.
2.2 客户分析
3
从物业服务合同中识别
3
分析客户需求
从委托服务中识别从客户沟通中识别从客户满意度测评中识别
从客户抱怨中识别
中航物业
.
1）服务范围、内容、标准 2）暂时不能满足客户需求
根据识别结果，作以下参考： 1）编制管理方案（个性化服务） 2）对合同外能提升客户满意度且具有可行性、成本低的需求，作为改进首选
3 其它分析
1）重点时间分析 2）重点区域分析 3）重大岗位分析 4）重大活动分析 5）重点与难点分析 6）遗留问题分析 7）客观现实不能满足需求分析
中航物业
.
2.2 客户分析
1 分析委托方信息
单位名称、公司简介先识别，再细分
3
CRM系统中“客户类型”（OA）
2 分析重点人物
VIP客户、目标客户、重点人士从委管理
5
3 应急管理
4 关键事件处理
5 安全教育
制定预案制定应急预案演练计划应急预案演练的督查
采取的处理措施第一时间上报、跟踪与关闭
对员工、供方对客户
符合性、有效性、适合性
时间、地点、相关人、事由、措施，结果
1 识别要求
物业服务合同或委托方其它要求国家/地方/行业标准或规范要求符合性、有效性、适合性公司、事业部的管理目标
2 保障运行
审议供方编制的管理方案审议供方管理运作体系走动式管理（FMMIS运行状况）公共能耗管理
满足上述要求及项目实际状况
中航物业
.
3.4 设施设备及建筑本体管理
4

项目经理完全手册PPT培训课件

对项目实施过程中出现的问题、错误和不足进行总结，分析原因，提出改进措施和建议，避免类似问题的再次发生。
06
案例分析与实践
成功项目案例分享
成功项目案例
挑选具有代表性的成功项目，如技术创新、市场拓展等，展示项目经理在项目实施过程中的关键
作用和成功经验。
成功因素分析
对成功案例进行深入分析，总结出项目成功的关键因素，如团队协作、风险管理、沟通协调等。
解决冲突与问题
及时发现和解决团队内部存在的冲突和问题，维护团队的稳定和高效运转。
变更管理与应对
01
变更申请与评估
建立变更管理流程，对变更申请进行评估和筛选，确保变更对项
目的影响可控。
03
变更监控与反馈
对已实施的变更进行跟踪和监控，及时反馈变更实施效果，确保
变更目标的实现。
02
变更审批与实施
对符合要求的变更进行审批和实施，调整项目计划和资源分配，
项目进度跟踪
进度计划制定
根据项目需求和资源情况，制定合理的进度计划，明确各阶段的任务、时间节
点和责任人。
进度报告与沟通
定期向上级和相关干系人汇报项目进度，及时反馈项目进展情况，确保信
息的透明和准确。
进度监控与调整
通过定期跟踪、监控项目进度，及时发现并解决潜在问题，确保项目按计划进行。
进度风险管理
计划推进。
制定里程碑计划
设置关键里程碑，监控项目进度，确保项目目
标按时完成。
项目计划制定
制定项目计划
根据项目目标和任务分解，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源需求等。
分配任务
将具体任务分配给合适的项目团队成员，明确任务要求和完成标准。

《项目经理必备的PPT课件》

确定潜在的项目风险并进行分类和优先级排序。
• SWOT分析 • 风险注册表
风险评估
评估每个风险的概率和影响程度，并确定应对策略。
• 定性风险分析 • 定量风险分析
风险应对
制定风险应对计划，并监控和控制项目风险。
• 风险转移 • 风险接受 • 风险缓和
项目管理的成本管理
成本估算
确定项目所需的资
资源获取
2
获取和分配项目所需的资源。
3
资源规划
确定项目所需的各种资源，如人力、物资和设备。
资源优化
优化资源使用，确保资源在项目中得到充分利用。
项目管理的团队管理
团队建设
组建高效的项目团队，建立良好的合作关系和沟通渠道。
• 招募 • 培训
团队动力
激励团队成员，确保他们保持积极的工作动力。
干系人是项目或组织中对项目结果具有利害关系的个人或实体。
项目管理的进度计划
1
进度优化
2
通过调整任务顺序、资源分配和工期来
优化项目进度。
3
任务分解与工期估算
将项目工作分解为可管理的任务，然后估算每个任务所需的时间。
进度控制
监控项目进度，并采取必要措施来保持项目按计划进行。
项目管理的风险管理
风险识别
• 激励措施 • 奖励与认可
冲突管理
处理团队成员之间的冲突，并促进和谐的工作环境。
• 沟通 • 妥协
项目管理的沟通管理
1 沟通计划
制定项目沟通计划，明确沟通渠道和频率。
2 沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达和非语言沟通。
3 沟通障碍
识别和克服沟通障碍，确保信息传递的准确性和及时性。

《项目经理职责》课件

《项目经理职责》PPT课件
作为一名项目经理，了解你的职责和角色是成功管理这个项目的关键。本课件将帮助你更好地理解项目经理的职责，了解如何运用你的技能和经验来成功完成任务。
项目经理职责简介
定义
项目经理是负责计划、执行和完结项目的专业人员，目标是确保项目在规定时间内按照质量标准和预算顺利完成。
职责的重要性
项目经理是团队的领导者和决策者，其决策在整个项目进程中至关重要，可以影响项目的成败。
项目前期准备
项目目标的确定
项目目标必须能够实现业务目标，并在规定时间内完成。项目经理需要与客户沟通，并将目标转化为实际可行的任务。
需求分析和项目计划编制
需求分析是整个项目管理的一项重要工作，需要根据客户的需求开展调研工作。
团队组建和沟通
项目经理需要带领团队完成工作，组建合适的团队成员是关键。同时，还需要与团队成员进行及时沟通，以确保团队能够协调共同完成任务。
项目实施过程
1
项目进度管控
项目经理需要监控项目进度，统计工
项目质量管控
2
作量，确定时间进度安排。在对进度实施管理的过程中，需要将进度表格
项目经理需要负责确定项目的质量标
关系维护能力是项目经理的重要职责之一，需要与所有关键利益相关者建立关系，沟通并管理这些利益相关者的需求和利益点。
结语
项目经理职责的重要性
项目经理在项目管理中发挥着至关重要的作用，他们需要跨部门合作，协调资源，指导团队，保证项目的成功。
进一步探讨和学习的方向
虽然这个PPT包含了大量项目管理领域的知识，但仍有很多其他方面不足。希望这个课件能为初学者提供一个项目管。
项目管理技能要求

项目经理PPT课件-项目管理

01
02
03
定义项目目标
明确项目的目的、意义和预期成果，确保所有相关人员对项目目标有共同的理解。
确定项目范围
根据项目目标，确定项目的范围、限制条件和资源需求。
组建项目团队
根据项目需要，组建具备所需技能和经验的项目团队。
项目规划阶段
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等。
项目范围管理
确定项目范围
制定范围计划
范围核实
明确项目的需求、目标和工作内容。
制定项目范围管理计划，明确范围管理的职责和
流程。
确认项目范围是否满足利益相关者的需求和期
望。
范围控制
监控项目范围的变更，确保项目范围始终与预
期一致。
项目时间管理
01
02
03
04
制定时间计划
根据项目目标和资源情况，制定详细的项目时间表。
VS
详细描述
甘特图通常以水平条形图的形式展示任务和活动，每个条形图代表一个任务，长度表示该任务的持续时间。任务之间通过箭头表示依赖关系，时间轴则表示任务的开始和结束时间。甘特图有助于项目经理直观地了解项目进度和时间安排，以便进行有效的资源分配和进度控制。
网络图
总结词
网络图是一种用于表示项目活动逻辑关系的图表，通过节点和箭头表示任务和活动及其顺序。
详细描述
网络图由节点（表示任务或活动）和箭头（表示任务之间的逻辑关系）组成。通过确定关键路径（总持续时间最长的路径）和关键活动（关键路径上的活动），项目经理可以更好地管理资源和时间，确保项目按时完成。
关键路径法
总结词

《如何做好项目经理》课件

风险监控
在项目实施过程中，持续监控风险的发展变化，及时调整应对策略。
风险报告
定期或不定期向项目相关方报告风险状况，确保信息的透明和及时。
风险调整
根据风险监控结果，适时调整项目计划和资源分配，以降低风险影响。
06
项目收尾与总结
项目收尾的流程
验收阶段
确保项目成果符合预定的要求和标准，与客户或相关方进行最终验收。
增进团队凝聚力
良好的沟通有助于团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的凝聚力和向心力。
促进问题解决
通过沟通，项目经理可以及时发现和解决项目中的问题，避免小问题积累成大问题。
有效的沟通技巧
明确表达
项目经理在沟通时应使用简洁明了的语言，确保信息被正确理解
。
倾听与反馈
在沟通中，项目经理应积极倾听团队成员的意见和建议，并及时给予反馈，以促进有效沟通。
团队绩效评估
对项目团队成员进行绩效评估，表彰优秀表现，鼓励团队成员持续进步。
经验教训总结
总结项目过程中遇到的问题和困难，提炼出经验教训，为今后的项目提供借鉴。
客户反馈收集
收集客户对项目的反馈意见，了解客户满意度，为后续合作提供参考。
项目经验的传承与改进
知识整理与分享
持续改进策略
将项目过程中积累的知识和经验进行整理，通过内部培训、交流会议等方式分享给团队成员。
《如何做好项目经理》ppt课件
目录
• 项目经理的角色与职责 • 项目计划与执行 • 团队建设与管理 • 沟通与协调 • 风险管理 • 项目收尾与总结
01
项目经理的角色与职责
项目经理的角色定位
项目经理是项目的负责人，负责项目的整体规划、组织、协调、控制和执行。

项目经理培训PPT课件

02
项目经理的核心能力
领导力
领导力定义
领导力是指项目经理带领团队实现项目目标的能力，包括指导和评估团队成员的工作、解决冲突
和建立团队凝聚力等。
领导风格
项目经理需要了解和应用不同的领导风格，如民主、独裁和放任等，以适应不同情境和团队需求。
影响力
项目经理应通过自身的影响力来激励团队成员，使他们感到受到重视和支持，从而增强团队的凝聚力和执行力。
案例一：高效的项目进度管理
总结词
通过有效的进度管理，确保项目按时完成。
详细描述
项目经理需要制定详细的项目计划，明确每个阶段的任务和时间节点，并密切监控项目进度，及时调整计划以确保项目按时完成。
总结词
合理分配资源，确保项目顺利进行。
详细描述
项目经理需要根据项目需求合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目团队成员能够高效地完成各自的任务，并充分利用资源，提高项目效率。
成本控制与优化
02
项目经理需要密切关注项目成本情况，及时发现并解决成本超
支等问题，同时采取有效措施进行成本控制和优化。
成本核算与报告
03
项目经理需要定期进行项目成本核算和报告，向相关人员提供
详细的成本信息和数据分析结果。
风险管理
风险识别与评估
项目经理需要识别项目中可能出现的风险和问题，并进行评估和分析，确定风险级别和影响程度。
进度监控与调整
项目经理需要定期检查项目进度，及时发现并解决潜在问题，确保项目按时完成。
资源协调与分配
项目经理需要协调和分配项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目顺利进行。
资源分配与团队管理
1 2
组建高效团队

项目经理的PPT简介

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项目经理的认证考试

美国：
1.PMP---------指项目管理专业人员资格认证，是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的）。报考条件：大学学历至少具有4500小时的项目管理经验，并且在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月（单独的的36个月）。 2.CAPM-------- 是指项目管理专业助理师资格认证，也是由美国项目管理协会
概念技能
1、发现、分析、解决问题的能力 2、制定决策的能力 3、灵活应变的能力
人际关系技能
专业技能
1、沟通能力
1、项目管理工具和技巧的知识 2、相关专业与技术的知识
2、交际能力
3、激励能力 4、协调能力
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项目经理的选择

人事权
B
生产指挥权
A
C
财权
项目经理的权利
设备、物资、材料的采购与控制权
E
D
技术决策权
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项目经理的作用

履行合同作用 A
反馈和控制作用
D
B
组织、管理作用
C
桥梁和纽带作用
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4.项目团队的控制：
团队成员的工作绩效的跟踪评价及结果反馈包括团队管理中问题的解决制定人力资源变更计划
Company Logo
Company
LOGO
参考文献：项目管理概论---戚安邦张连营主编
项目人力资源管理---乐云主编
项目管理经理联盟的网站中华英才网/index.htm

《工程项目经理》PPT课件

4、负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。 5、负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。
主要职责：
6、负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。 7、负责项目文档体系的维护及知识共享工作。 8、执行公司或上级交付的其他工作。
权利：
1、组织项目管理班子。 2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。 3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
质量控制
责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。
进度控制
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度控制的措施及主要任务一、主要措施（1）组织措施：（2）技术措施：（3）经济措施：（4）合同措施。二、项目实施阶段进度控制的主要任务
审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等
多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和
质量控制
在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。
3、施工阶段的质量控制
1）施工准备阶段

建设单位加强领导、建立、健全质量管理机构，制定施工
意见，检查方法。保障管理机构的良好运行；处理地方关系，
合同认真字斟句酌,明确权利和义务,充分规避风险!
(2)技术方面: 认真审核施工组织设计，优化施工方案，推广新
技术，缩短建设工期。
(3)质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减

项目经理人初级培训.ppt

– Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用 Project来控制简单或复杂的项目。它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们队活动的项目进度了若指掌。
❖如何成为优秀的项目经理
▪ 各种自制表格
– 我们可以利用自制表格，弥补项目过程中的不足，如项目周计划表，每周的工作、问题一目了然。
❖了解项目经理
项目经理的重要性可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，
是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，项目都必须依靠人来实现管理和监控，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。
▪ 培训中我将带给大家一下内容：
– 1.了解项目经理 – 2.如何成为优秀的项目经理 – 3.具体问题分析与实例
了解项目经理
❖ 了解项目经理
▪ 项目经理：项目团队中的领导者，团队的带头人，坚定的执行者。
❖ 了解项目经理
项目经理的定义是什么？现代管理中项目经理的重要性？
❖了解项目经理
项目经理( Project Manager ) 是指企业建立以项目执行制为核心，对项目实行质量
❖具体问题分析与实例
真正的项目经理，有条件地承担责任，承担合理的责任，理性地承担责任，是一个明白的经理人，能够把责任合理地分解，把压力分解，能够柔性地承担责任。做项目经理，学会承担责任，是职业经理人职业发展的一个关键环节。
❖具体问题分析与实例
▪ 项目经理其他关注事项： ▪ 1.如何从技术人员向管理人员转变。 ▪ 观念，学习 ▪ 2.项目经理关注重点及范围。 ▪ 8大知识领域 ▪ 3.项目经理的内部安排与外部协调。 ▪ 对内明确目标，以人为本。增加快速交流 ▪ 对外要明确职责、权利，明确任务目标 ▪ 尽早让用户参与