项目经理简介ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理简介
1
项目经理：企业法定代表人在工程项目上 的全权委托人，对外代表工程企业与建设 单位及分包单位进行联系，处理与合同有 关的重大事项，对内全面负责组织项目的 实施，是项目的直接领导者和组织者。
作为甲方的项目经理，需要按照合同要求 切实对甲方进行负责，在保证工程质量的 前提下尽量保证甲方的利益最大化
2
目前，建筑工程 领域已培养了近 80万名项目经理 ，获得建设部资 质的就有50万人 之多，其中一、 二级项目经理有 15万多人，这是 工程项目经理职 业化发展的最好 写照
3
项目经理的职责
1、确保项目目标实现，保证业主满意
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
3、组织精干的项目管理班子
4、及时决策
作 落实好隐蔽工程的检查与验收和工程预检工作 做好建筑材料试验和施工试验的技术管理工作 实事求是地做好施工质量的检验与评定工作
7
项目经理主要城市的薪酬对比
北京5935 广州7276 深圳9213 珠海6198 上海6694 天津5036 青岛4044 南京5197 成都 5276 重庆6190
谢谢观赏！
11
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变
更
4
项目经理的权利
人事权
B
生产指 挥权 A
C 财权
项目经理的 权利
设备、物资、 材料的采购 E 与控制权
D 技术决策 权
5
核心素质层 基本技能层 扩展影响层
6
项目经理发挥的控制作用
项目经理应对项目的质量、安全、进度进行控制 切实做好图纸会审工作 做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工
（单位：元/月）
8
项目经理各学历的薪酬对比
单位：元/年
9
学历是个坎，工作经验是个宝
企业愿意付高薪给两种人：第一种是掌握关键技术的专
才，第二种则是阅历丰富的通才。阅历丰富的通才，可
以有效整合企业内高度分工的各项资源， 形成综合效
果。所谓阅历指的是丰富的工作经验，比如项目经理中
的项目经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ就至关重要
10
1
项目经理：企业法定代表人在工程项目上 的全权委托人，对外代表工程企业与建设 单位及分包单位进行联系，处理与合同有 关的重大事项，对内全面负责组织项目的 实施，是项目的直接领导者和组织者。
作为甲方的项目经理，需要按照合同要求 切实对甲方进行负责，在保证工程质量的 前提下尽量保证甲方的利益最大化
2
目前，建筑工程 领域已培养了近 80万名项目经理 ，获得建设部资 质的就有50万人 之多，其中一、 二级项目经理有 15万多人，这是 工程项目经理职 业化发展的最好 写照
3
项目经理的职责
1、确保项目目标实现，保证业主满意
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
3、组织精干的项目管理班子
4、及时决策
作 落实好隐蔽工程的检查与验收和工程预检工作 做好建筑材料试验和施工试验的技术管理工作 实事求是地做好施工质量的检验与评定工作
7
项目经理主要城市的薪酬对比
北京5935 广州7276 深圳9213 珠海6198 上海6694 天津5036 青岛4044 南京5197 成都 5276 重庆6190
谢谢观赏！
11
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变
更
4
项目经理的权利
人事权
B
生产指 挥权 A
C 财权
项目经理的 权利
设备、物资、 材料的采购 E 与控制权
D 技术决策 权
5
核心素质层 基本技能层 扩展影响层
6
项目经理发挥的控制作用
项目经理应对项目的质量、安全、进度进行控制 切实做好图纸会审工作 做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工
（单位：元/月）
8
项目经理各学历的薪酬对比
单位：元/年
9
学历是个坎，工作经验是个宝
企业愿意付高薪给两种人：第一种是掌握关键技术的专
才，第二种则是阅历丰富的通才。阅历丰富的通才，可
以有效整合企业内高度分工的各项资源， 形成综合效
果。所谓阅历指的是丰富的工作经验，比如项目经理中
的项目经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ就至关重要
10