南昌地铁施工交底管理制度(已审)
施工安全技术交底管理制度
施工安全技术交底管理制度一、交底内容1.施工安全技术交底内容应包括工程项目的安全技术要求、施工组织方案、安全操作规程、安全事故防范措施等。
2.对不同岗位的施工人员，应侧重讲解其岗位上可能存在的安全隐患、操作规范等内容。
3.交底内容应详细、具体、权威，交底人员应依据施工项目的特点和要求进行讲解。
二、交底人员1.交底人员应为专职的安全管理人员，具有相关的职业资格证书和丰富的施工安全管理经验。
2.交底人员应对安全技术交底的要求、内容、方式等有较为全面的了解，能够有效地进行讲解和培训。
3.交底人员应具备良好的沟通能力和教育能力，能够将交底内容正确、清晰地传递给施工人员。
三、交底方式1.安全技术交底可以采用集中培训和现场指导相结合的方式。
2.集中培训可以组织施工人员进行理论学习，通过讲解、问答、案例分析等方式进行交底。
3.现场指导可以由交底人员直接参与施工现场，对施工人员进行现场交底和指导，帮助他们正确理解和应用安全技术知识。
四、交底记录1.安全技术交底应有详细的记录，包括交底时间、交底地点、交底人员、交底内容等。
2.交底记录应妥善保存，并定期进行归档，以备查阅和审阅。
五、交底评估1.对施工人员进行安全技术交底后，应进行考核评估。
2.评估可以采用问卷调查、实际操作检查等方式，评估施工人员对交底内容的掌握情况以及他们在施工过程中是否能够正确执行安全操作规程。
3.评估结果可作为质量控制和安全管理的参考依据，对不合格者应进行补交底或重新交底。
六、交底效果监测1.交底效果监测是对安全技术交底后的施工过程进行监督和检查，以评估交底效果是否得到落实。
2.监测可以通过现场巡查、项目进度检查、随机抽查等方式进行。
3.监测中发现问题或存在安全隐患的，应及时进行整改，并追究相关责任。
七、处罚措施1.对未参加交底、不合格交底或违反交底要求的施工人员，应依据相关规定给予处罚，包括罚款、通报批评、记过甚至解聘等。
2.对存在安全隐患的施工单位，应责令整改，并可能需要对其处以相应的罚款或停工整顿等措施。
01安全技术交底制度
---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 南昌市轨道交通1号线机电设备安装及非公共区装修工程安全技术交底制度编制：复核：审批:中铁二局集团有限公司南昌市轨道交通1号线机电设备项目部经理部二〇一三年十二月南昌市轨道交通1号线机电安装及非公共区装修工程安全技术交底制度为认真贯彻执行国家、行业、地方安全生产的法律、法规及上级有关部门对安全生产的要求，加强对安全生产工作的领导和管理，层层落实安全生产责任制，确保施工安全,切实做好各级人员安全技术交底工作，特制定本制度。
请各部门、工区、班组认真执行。
1．安全技术交底是安全、技术管理工作的重要环节,对参与本工程施工项目的有关人员讲解该工程设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求、安全、质量措施及要求等。
使现场作业人员心中有数，能有预见性的施工，避免安全质量事故的发生.2. 项目部在编制施工方案设计和下达施工计划时，有针对性地编制安全技术措施及应急预案；并在每个工序施工前向参加施工的全体人员进行安全、技术交底，必须让每一位员工都了解并掌握。
无安全措施、未进行安全技术交底或已交底但施工人员未完全掌握安全技术措施和知识的不得进行施工。
3．项目部主管生产的行政领导和总工，接到设计文件后，首先要组织工程部和安质部熟悉和领会设计文件中的工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和要注意的薄弱环节等，然后进行分级交底。
4．安全、技术交底按项目部、工区、班组分级管理的原则,进行分级交底。
⑴项目实施前,项目经理向各分管领导和各职能部门进行交底,明确各级管理人员在质量、环境、职业健康安全管理中的职责和权限。
⑵项目副经理、总工组织工程部、安质部在开工前分别向各工区进行安全技术交底总交底。
⑶在每一道工序施工前，工程部和安质部到工区进行安全、技术交底。
地铁施工_管理制度
第一章总则第一条为确保地铁施工安全、高效、有序进行，保障地铁建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合地铁施工实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于地铁施工全过程，包括施工准备、施工实施、施工验收、施工维护等各个阶段。
第三条地铁施工管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，规范施工；3. 责任明确，奖惩分明；4. 环保节能，绿色施工。
第二章施工准备第四条施工准备阶段应做好以下工作：1. 项目立项与审批：严格按照国家相关法律法规和程序，完成项目立项审批手续。
2. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序、施工进度、施工质量、安全措施等。
3. 施工图纸与技术交底：组织施工图纸会审和技术交底，确保施工人员熟悉图纸和施工技术要求。
4. 施工队伍与人员：选择具有相应资质和经验的施工队伍，并对施工人员进行专业培训，确保其具备相应的技能和素质。
5. 施工材料与设备：选择符合国家标准和质量要求的施工材料与设备，并进行进场检验。
6. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工现场整洁、有序，满足施工需求。
第三章施工实施第五条施工实施阶段应做好以下工作：1. 质量保证：严格执行工程质量标准，加强质量监控，确保工程质量达到规定要求。
2. 安全控制：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工安全。
3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，并严格按照计划执行，确保工程按期完工。
4. 成本控制：加强成本核算，合理控制成本支出，提高经济效益。
5. 环境保护：遵守国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
6. 文明施工：加强施工现场管理，保持施工现场整洁，确保施工文明。
第四章施工验收第六条施工验收阶段应做好以下工作：1. 自检：施工单位在工程完工后，应组织自检，确保工程质量符合要求。
2. 监理验收：监理单位对工程进行监理验收，提出验收意见。
3. 政府验收：工程完工后，由政府相关部门进行验收，合格后方可交付使用。
施工安全措施交底管理制度
施工安全措施交底管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场安全管理，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工现场安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称施工安全措施交底，是指在施工前，施工项目负责人对施工人员就施工现场的安全环境、作业内容、安全风险、安全防护措施等进行详细的说明和告知。
第三条施工安全措施交底应遵循合法、合规、全面、具体的原则，确保施工人员了解并掌握施工安全知识。
第二章施工安全措施交底内容第四条施工安全措施交底应包括以下内容：1. 施工现场的安全环境：包括施工现场的布局、设施、设备、材料等。
2. 作业内容：包括施工工序、作业流程、作业要求等。
3. 安全风险：包括施工现场可能存在的危险因素、事故隐患、安全风险等级等。
4. 安全防护措施：包括个人防护措施、现场防护措施、应急处置措施等。
第五条施工安全措施交底应采用易懂、易记的方式，结合现场实际情况，进行图文并茂的讲解。
第三章施工安全措施交底程序第六条施工安全措施交底应在施工前由施工项目负责人组织进行，确保施工人员全面了解施工现场的安全情况。
第七条施工安全措施交底应记录，并由施工人员签字确认，存档备查。
第四章施工安全措施交底管理第八条企业应设立安全生产管理部门，负责施工安全措施交底的管理工作。
第九条企业应定期对施工安全措施交底进行检查，确保施工人员掌握安全知识，提高施工现场安全管理水平。
第十条企业应加强对施工项目负责人的培训和考核，提高其施工安全管理能力。
第五章监督与责任第十一条企业应建立健全施工安全措施交底的监督机制，对施工安全措施交底情况进行定期检查和评估。
第十二条违反本制度的，由企业依法依规进行处理，并追究相关责任人的责任。
第六章附则第十三条本制度自颁布之日起实施，解释权归企业所有。
第十四条本制度根据国家法律法规和企业实际情况适时进行修订。
地铁工程项目技术交底制度
地铁工程项目技术交底制度1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、项目技术交底：项目技术负责人或者技术主管向项目工程技术管理人员及现场作业人员进行施工组织设计交底，并做好记录。
3、技术交底范围划分3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4、技术交底的要求4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字，接底的每一个人都必须签字，尤其是现场作业工人。
4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5、技术交底的内容5.1项目部技术交底的主要内容1）单位工程施工组织设计或施工方案。
2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
地铁工程施工安全技术交底(标准版)
地铁工程施工安全技术交底(标准版)地铁工程施工安全技术交底（标准版）一、引言本文档旨在对地铁工程施工过程中的安全技术进行详细交底，以确保施工人员的安全，并保证地铁工程的顺利进行。
二、施工前准备2.1 安全培训在地铁工程施工之前，所有参与施工的人员都应接受必要的安全培训，了解施工过程中的风险与安全措施，并掌握相应的应对方法。
2.2 施工计划施工单位应制定详细的施工计划，并明确各个施工阶段的安全要求。
计划应充分考虑现场环境、作业条件、材料需求等因素，确保施工的安全性和效率。
2.3 安全设备与防护措施施工前必须检查并配备必要的安全设备，包括但不限于安全帽、防护眼镜、防护手套等。
同时，施工现场应设置合适的防护措施，如警示标志、防护栏杆等，以确保施工人员的安全。
三、施工流程与安全注意事项3.1 地铁隧道施工在地铁隧道施工过程中，应特别注意以下安全事项：- 使用合格的爆破器材，严格遵守爆破操作规程；- 控制导爆索的引爆时间与顺序，确保安全；- 配备专业爆破人员，并确保他们掌握必要的安全知识与技能；- 做好通风、除尘等相关工作，以确保施工现场的空气质量。
3.2 排水系统施工在地铁排水系统施工过程中，应注意以下安全事项：- 小心处理电缆与水管等设施，避免破坏或损坏；- 施工期间遵守相关的隔离措施，确保施工区域的安全；- 保证施工区域的排水畅通，以防止水灾事故的发生。
3.3 轨道铺设与修复在地铁轨道铺设与修复过程中，应特别注意以下安全事项：- 使用合适的起重机械与工具进行作业，确保操作安全；- 配备专业的铺轨人员，并确保他们掌握必要的安全技能；- 检查轨道的平整度与防滑性能，在使用前进行必要的修复。
四、应急措施4.1 火灾事故应急处理一旦发生火灾事故，施工人员应立即采取以下应急措施：- 迅速报警，并通知周围人员撤离；- 切断火灾区域的电源，以避免电气火灾的发生；- 使用灭火器等灭火设备进行灭火，必要时用防火水带进行扑灭。
施工作业安全交底
11、施工单位应注意文明施工，在拆卸、安装设备时，要保证没有异物遗留在现场和设备上；施工过程中严禁恶意敲打、碰撞等可能导致现有设备损坏的行为。
12、严禁在地铁车站范围内（含设备区、公共区、区间隧道）吸烟。
5、隧道内作业人员需谨记自己随身携带的物品，下隧道前必须得到车站的批准，区间清洗作业、放水作业必须有机电配合人员监护，作业过程中须保持通讯畅通，无线通讯设备无信号请使用隧道电话，作业完毕要清点人数物件，出清线路，按要求销点。
6、进入气体灭火保护房间前须打手动，将房门保持敞开状态；离开气体灭火保护房，须将自动灭火系统转至自动，将房门关闭锁好。
3、在没有机电配合人员在场监护的情况下，施工单位应停止作业，擅自作业带来的后果自负；施工单位在施工过程中对涉及作业安全的现场情况有疑问时，必须及时与我方配合人员沟通，疑问消除后才能进行下一步工序。
4、施工完毕后必须及时清场（包括工器具、物料的出清，并对施工现场进行清洁），并得到我方配合人员认可才能销点。
施工作业安全交底
一、安全注意事项
1、请点获得车站批准后方可开始施工，当上、下行线只有一侧允许施工时，所有人员和物品不得进入另一侧线路，并应与站台边缘保持1米以上的安全距离。
2、接触网未停电挂地线时，不得将任何物品伸入距离接触网1米范围内，不得在站台挥举长杆、梯子等物品，不得在站台边缘1米范围内搭接脚手架。
13、施工单位现场施工负责人已经参加南昌地铁有关部门的施工负责人安全培训，已经清楚进入地铁管理区域所要遵守的规章制定，并已经将所有的注意事项传达至每一名施工人员。
14、施工单位每一位施工人员均需熟读《施工申请单》中的事项；作业前，施工负责人已将施工现场安全防范措施传达至每一位施工人员。
地铁施工安全交底制度（含五篇）
地铁施工安全交底制度（含五篇）第一篇：地铁施工安全交底制度安全技术交底制度一、目的为确保安全生产，避免发生安全事故，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《隧道施工安全九条规定》、《铁路隧道施工技术安全规则》TBJ404-2001等法律、法规及上级主管部门的相关要求，结合我项目部的实际情况，规范施工过程中安全技术交底工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XX市地铁一期工程XXX标段工程项目的施工前安全技术交底工作。
三、交底依据《建筑施工企业安全生产管理规范》(GB50656-2011)、《建筑施工安全检标准》（JGJ59-2011）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-201）、《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》（JGJ202-2010）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《建筑施工模板安装技术规范》（JGJ162-2008）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）等国家、行业的标准、规范。
四、要求4.1安全技术交底职责分工4.1.1 工程项目开工前，由施工组织设计编制人向参加施工的施工管理人员（包括分包单位现场负责人、安全协管员）、劳务班组长进行施工组织设计及安全技术措施交底；4.1.2分部分项工程施工前、专项施工方案实施前，由方案编制人会同专职安全员将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的危险因素、安全施工注意事项等向参加施工的全体管理人员（包括分包单位现场负责人、安全协管员）、作业人员进行交底；4.1.3每道施工工序开始作业前，项目部生产副经理或施工管理人员向劳务班组长及作业人员进行安全技术交底；4.1.4 新进场的工人参加施工作业前，由项目部专职安全员及施工管理人员进行工种安全技术操作规程交底；4.1.5每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全教育交底。
施工交底管理制度
施工交底管理制度一、交底管理的基本原则1.明确管理责任：项目经理应对施工交底工作负总责，各工班组长和技术负责人应对各自班组和工作内容的交底工作负责。
2.全面交底：施工交底应涵盖各工序、各安全风险点以及施工质量要求。
3.确保有效性：交底内容应简明扼要、清晰易懂，交底方式应多样化，以确保施工人员能够充分理解和掌握。
4.记录交底：应建立相应的交底记录制度，记录施工交底的时间、地点、人员、内容等信息，以备后续查验和证明。
二、施工交底的内容要求1.安全注意事项：包括施工过程中的安全要求、安全风险点及防护措施等，如高处作业的安全防护、吊装作业的安全要求等。
2.施工质量要求：涉及到施工标准、施工规范、工艺要求等，如混凝土浇筑的要求、焊接工艺的要求等。
3.施工进度要求：明确施工进度目标和各工序的时间节点，要求施工人员根据进度计划进行工作。
4.工序交底：对每个工序的具体操作步骤、注意事项、质量要求等进行交底，确保施工人员能够正确执行。
5.现场管理要求：包括现场秩序、卫生要求、设备、材料等管理要求，确保施工现场的整洁和安全。
三、施工交底的方式和形式1.会议交底：可以通过召开施工交底会议的形式进行，由项目经理或工班组长主持，对施工交底的内容进行讲解、演示。
2.书面交底：可以通过书面的方式进行交底，将交底要点以文字形式明确记录下来，发放给施工人员阅读和参考。
3.示范交底：可以由技术负责人或有经验的施工人员亲自示范操作，以直观、实际的方式进行交底。
4.组织参观交底：可以安排施工人员参观其他类似项目的施工过程，借鉴经验和教训，加深对施工工作的理解。
4.现场指导交底：由项目经理或技术负责人亲临施工现场，对施工人员进行现场指导和解答疑惑。
四、施工交底记录的管理1.交底记录的建立：每次交底都应建立相应的交底记录，记录交底的时间、地点、参与人员、交底内容等信息。
2.交底记录的保管：交底记录应妥善保管，保存至少一年以上，以备查验和证明。
轨道交通工程施工技术交底制度
轨道交通工程施工技术交底制度
1、项目部实行三级技术交底制度，逐级落实技术交底制度。
工程部或安质部负责监督检查，现场质检员配合实施。
通常情况下，施工组织设计和重要施工方案及“四新”技术的推广应用，由项目部总工程师负责技术交底；分部、分项工程技术交底由现场技术负责人负责；工序施工技术交底由技术主管负责。
2、技术交底内容必须符合现行施工及验收规范和操作规程。
要求内容详实，突出重点，做到技术先进、经济合理，具有可操作性，文句简练，表达清晰，避免不符合实际的套话、空话。
3、项目现场在布置施工任务和技术交底时，必须就工序施工活动中的技术操作要点，质量要求，防止质量通病的措施向有关班组长（包括分包单位工程负责人）进行交底。
4、各专业班组长必须把交底内容要求逐条落实到每一位作业人员和施工全过程，加强现场监管，保证技术措施的落实和质量目标的实现。
5、技术交底可结合样板示范、组织观摹和专项施工（技术）方案会审等形式。
应做好交底记录，经交底人和被交底人签字确认。
交底记录由交底人交资料员存档保管。
6、在工程施工中，关键部位、通病治理及重点工序施工必须由工区技术负责人编写专项施工方案，经项目部总工程师审查后方可实施。
必要时应报集团公司职能部门有关人员审核批准。
7、对使用新材料、新工艺、新技术的技术交底，必须经公司技术部门审批后方准实施，以保证技术的先进性和可靠性。
8、项目部负责定期进行工程技术交底记录的检查，督促项目现场做好技术交底工作。
地铁站施工现场管理制度
第一章总则第一条为确保地铁站施工现场的安全、文明、有序，提高施工效率，保障施工质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合地铁站施工现场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于地铁站施工现场的所有施工活动，包括土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）文明施工、绿色环保；（三）科学管理、高效施工；（四）责任明确、奖罚分明。
第二章组织机构及职责第四条成立地铁站施工现场管理领导小组，负责施工现场的全面管理工作。
领导小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、安全员、质量员等组成。
第五条管理领导小组职责：（一）贯彻执行国家和地方有关施工管理的法律法规、政策；（二）制定施工现场管理制度，并组织实施；（三）组织协调施工现场各项工作，确保施工顺利进行；（四）对施工现场进行监督检查，及时发现和纠正问题；（五）负责施工现场的安全、质量、进度、成本等管理工作。
第六条项目经理职责：（一）全面负责施工现场的管理工作；（二）组织实施施工现场管理制度；（三）协调各部门、各工种之间的工作关系；（四）确保施工现场的安全、质量、进度、成本等目标的实现。
第七条项目副经理职责：（一）协助项目经理负责施工现场的管理工作；（二）负责施工现场的安全生产、文明施工、环境保护等工作；（三）负责施工现场的质量、进度、成本等管理工作；（四）组织实施现场巡查，发现问题及时上报。
第八条各专业工程师职责：（一）负责本专业范围内的施工技术管理工作；（二）参与施工现场的技术交底、施工方案的编制和实施；（三）对施工现场的技术问题进行指导和解决；（四）负责本专业范围内的质量、进度、成本等管理工作。
第九条安全员职责：（一）负责施工现场的安全生产管理工作；（二）组织实施安全生产责任制；（三）对施工现场的安全生产进行监督检查，发现安全隐患及时上报；（四）负责施工现场的应急救援工作。
施工作业交底管理制度
第一章总则第一条为加强施工作业的管理，确保施工安全、质量、进度和环境保护，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目的施工作业交底管理。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准及公司相关规定制定。
第二章交底原则第四条交底原则：1. 全面性：交底内容应涵盖施工作业的所有环节，包括施工工艺、质量标准、安全措施、环境保护、进度要求等。
2. 准确性：交底内容应准确无误，确保施工人员充分了解和掌握施工要求。
3. 实用性：交底内容应具有可操作性，便于施工人员理解和执行。
4. 及时性：交底应在施工作业开始前完成，确保施工人员有充足的时间准备和实施。
第三章交底内容第五条交底内容应包括以下方面：1. 施工图纸及设计变更：详细说明施工图纸内容和设计变更情况，明确施工范围和施工要求。
2. 施工工艺：介绍施工作业的具体工艺流程，包括施工步骤、操作要点、质量控制点等。
3. 质量标准：明确施工质量标准，包括材料、工艺、检验方法等。
4. 安全措施：详细说明施工过程中的安全防护措施，包括个人防护、现场安全、应急预案等。
5. 环境保护：明确施工过程中的环境保护要求，包括扬尘控制、废水处理、噪声控制等。
6. 进度要求：明确施工作业的进度计划，包括工期安排、关键节点等。
7. 施工材料及设备：介绍施工所需材料及设备的种类、规格、数量、质量要求等。
8. 施工组织：说明施工队伍的组织架构、人员配置、职责分工等。
9. 其他需要交底的事项。
第四章交底程序第六条交底程序：1. 施工前，由项目负责人组织召开交底会议，确定交底人员。
2. 交底人员根据交底内容，编写交底文件，包括交底记录、交底图纸、交底视频等。
3. 交底文件经项目负责人审核后，提交给施工班组。
4. 施工班组组织施工人员进行交底学习，确保施工人员充分掌握交底内容。
5. 施工过程中，项目负责人应定期检查交底内容的执行情况，确保施工质量、安全和进度。
第五章交底责任第七条交底责任：1. 项目负责人：负责组织召开交底会议，审核交底文件，确保交底内容准确、全面。
工程施工交底管理制度
工程施工交底管理制度第一章总则第一条为规范施工现场管理，确保施工质量安全，提高施工效率，促进工程项目顺利完成，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有施工项目。
施工单位应严格遵守本管理制度的规定，加强施工现场管理，确保施工进程顺利进行。
第三条施工单位应当按照国家有关法律法规、工程施工标准及本公司的规定，进行工程施工交底管理。
监理单位、设计单位应配合施工单位贯彻执行交底记录。
第四条施工单位应全面了解施工图纸、工程规范、工程质量技术规范、安全生产规程和管理制度，确保施工过程符合相关规定。
第五条施工单位应根据工程特点、施工技术要求、施工方式等因素，制定合理的施工交底方案，确保施工过程的顺利完成。
第六条施工单位应建立完善的施工交底管理制度，定期进行施工交底，及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，确保工程正常施工。
第二章施工交底程序第七条施工单位应在工程施工前，按照规定进行施工交底。
施工交底应包括以下内容：（一）施工现场环境要求：施工单位应对施工现场环境进行交底，明确要求施工人员遵守环保法规，做好环境保护工作。
（二）施工工艺要求：施工单位应对施工方法、工艺进行交底，明确施工人员施工流程及施工方法。
（三）安全生产要求：施工单位应对安全生产工作进行交底，明确施工人员安全意识，加强安全防护措施。
（四）质量管理要求：施工单位应对施工质量管理工作进行交底，明确施工人员关于质量要求及检验标准。
第八条施工单位应在交底过程中，向相关人员逐一阐述交底内容，保证理解透彻。
第九条施工单位应及时记录交底内容，制定施工交底记录表，由相关责任人签字确认。
第十条施工单位应将交底记录表报送到相关部门备案，以备查阅。
第三章施工交底管理第十一条施工单位应定期对施工现场进行检查，发现问题应及时处理，并将处理情况记录在交底记录表中。
第十二条施工单位应及时向监理单位、设计单位通报施工进展情况，定期组织施工进度会议，进行施工交底。
第十三条施工单位应及时处理工程施工过程中出现的各种问题，采取有效措施，确保工程质量和工程安全。
施工现场安全措施交底管理制度
施工现场安全措施交底管理制度
第一章总则
第一条为了加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场安全措施的交底、执行和监督。
第三条施工现场安全措施交底应遵循预防为主、安全第一、合规操作的原则。
第四条施工单位应设立施工现场安全管理机构，负责安全措施的交底和执行。
第二章安全措施交底
第五条施工前，施工单位应组织项目负责人、技术人员、施工人员对施工现场进行全面检查，确认安全措施满足施工要求。
第六条施工单位应编制施工现场安全措施交底资料，包括施工方案、安全操作规程、应急预案等。
第七条施工单位应组织对施工现场所有人员进行安全措施交底，确保每位施工人员了解并掌握相关安全知识。
第三章安全措施执行
第八条施工过程中，施工人员应严格按照安全措施进
行操作，确保施工安全。
第九条施工单位应定期对施工现场进行安全巡查，发现问题及时整改。
第十条施工单位应加强施工现场作业人员的个人防护，提供必要的安全防护用品。
第四章安全培训与教育
第十一条施工单位应定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十二条施工单位应开展安全教育活动，强化施工人员的安全意识，营造良好的安全文化氛围。
第五章安全考核与奖惩
第十三条施工单位应建立安全考核制度，对施工现场安全措施的执行情况进行评价。
第十四条施工单位应对安全措施执行优秀的个人或团队给予表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。
第六章附则
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度的解释权归施工单位所有。
(完整版)地铁施工安全技术交底
(完整版)地铁施工安全技术交底
概述
该文档旨在对地铁施工中的安全技术进行详细的交底，以确保施工过程中的安全性和高效性。
施工前准备
- 在施工前，必须对工作人员进行全面培训，包括安全操作规程、应急预案和个人防护措施等。
- 根据施工计划，对施工现场进行合理的布置，确保施工区域的安全。
施工过程中的安全措施
- 施工现场必须设立安全警示标志，以提醒工作人员和其他人员注意安全。
- 所有工作人员必须佩戴个人防护装备，如安全帽、防护眼镜和防护服等。
- 严禁在施工区域内吸烟、使用明火或进行其他可能引发火灾的活动。
- 所有施工材料和设备必须经过认证，并符合安全要求。
- 在施工过程中，应定期检查设备和工具的运行状况，确保其安全可靠。
事故应急处置措施
- 在发生事故或紧急情况时，应立即向相关部门报告，并采取适当的紧急救援措施。
- 定期进行演练，确保工作人员掌握逃生和救援技能。
施工后整理
- 完成施工后，必须对施工现场进行整理和清洁，恢复正常交通秩序。
- 检查施工过程中可能留下的隐患，及时处理以防止安全事故再次发生。
结论
通过严格遵守施工安全技术交底的要求，我们能够确保地铁施工过程中的安全性和高效性。
作为施工人员，我们每个人都有责任遵守安全规程，保护自己和他人的生命财产安全。
南昌地铁施工交底管理制度(已审)知识分享
南昌市轨道交通1号线一期工程土建施工（四标段）施工技术交底管理制度编制：审核：审批：中铁隧道集团二处有限公司南昌市轨道交通1号线一期工程土建4标段项目经理部二〇一〇年十二月六日1 目的1.1 技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。
1.2 技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数。
2 技术交底的分类设计技术交底：由设计单位组织，项目经理和总工程师参加。
重点对设计意图和设计特点以及应注意的问题进行交底。
管理层技术交底：由项目经理部总工程师或上级主管单位组织，项目主要管理人员、相关部门主管以及相应工程技术人员参加。
目的是学习本项目工程的总体设想和要求、项目管理的总体规划和特殊要求，明确本项目工程的安全、质量、工期、成本目标，环境目标，了解本项目的商务风险、潜在的优势和劣势、价格组成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建议等。
实施层技术交底：由项目经理部总工程师或工程部长主持，主管生产副经理、有关技术人员、工区主任、领工员、工班长以及所有参加该项工作内容的操作人员参加。
针对于特定的分部、分项工程以及重要工序，将施工图纸、施工方法、工序间的关系以及开展顺序、质量要求、技术规定、安全注意事项和操作规程等，向施工工区和班组的每一个施工人员详细交底。
本管理办法主要针对实施层技术交底所涉及的内容。
3职责3.1工程部（1）参加设计技术交底，审查设计文件。
（2）负责实施层技术交底，即对工区、班组及项目内各业务部。
门进行技术交底。
3.2安质部负责监督安全技术交底的实施。
地铁轨道交通项目安全技术交底制度
地铁轨道交通项目安全技术交底制度
为确保项目工程施工安全，减少工作失误，杜绝安全事故发生，消除施工中安全隐患，特制订如下安全技术交底制度：
1.1 项目技术部是具体负责组织安全生产技术交底工作。
1.2 在工作开工前针对工程施工项目编制总体安全技术措施方案，特殊工程编制单项安全技术措施，并组织有关人员进行安全技术培训。
1.3 在施工阶段有技术人员对各分部、分项工程，按施工工艺进行详细安全技术交底。
1.4 现场安全技术交底人员向工、班长进行安全技术交底。
1.5 施工现场工、班（组）长在下达施工任务和布置工作时，向操作工人进行安全技术交底，并在施工过程中督促检查执行情况。
1.6 所有安全技术交底内容必须用书面形式进行交底，并履行签字手续。
1.7 多种交叉作业应向各工种进行安全防范措施交底。
1.8 建立健全安全活动制度，班前每天对班组进行要求，昨业环境交底。
1.9 现场作业人员必须严格按施工交底内容施工，确保安全生产文明施工。
施工交底管理制度
第一章总则第一条为确保施工过程中各项工作的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，规范施工行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
第三条施工交底是指施工前，项目管理人员对施工人员进行的技术、质量、安全等方面的详细说明和指导。
第四条施工交底是施工管理的重要组成部分，是保证施工质量、安全、进度的重要环节。
第二章组织与管理第五条施工交底工作由项目经理负责组织，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关人员参与。
第六条项目经理应成立施工交底小组，负责施工交底的策划、实施和监督。
第七条施工交底小组应具备以下条件：（1）熟悉施工图纸、施工规范和施工工艺；（2）具备丰富的施工管理经验；（3）具备良好的沟通协调能力。
第八条施工交底小组职责：（1）制定施工交底计划；（2）组织编写施工交底文件；（3）对施工人员进行施工交底；（4）监督施工交底的实施情况；（5）对施工交底中发现的问题进行整改。
第三章施工交底内容第九条施工交底内容应包括以下方面：（1）施工图纸和技术规范；（2）施工工艺和质量标准；（3）施工安全注意事项；（4）施工进度安排；（5）施工过程中可能遇到的问题及应对措施；（6）施工过程中需遵守的规章制度。
第十条施工交底文件应包括以下内容：（1）施工交底计划；（2）施工图纸和技术规范；（3）施工工艺和质量标准；（4）施工安全注意事项；（5）施工进度安排；（6）施工过程中可能遇到的问题及应对措施；（7）施工过程中需遵守的规章制度。
第四章施工交底实施第十一条施工交底应在施工前进行，根据施工进度分阶段进行。
第十二条施工交底应采用书面和口头相结合的方式进行。
第十三条施工交底时，施工交底小组成员应向施工人员详细讲解施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。
第十四条施工人员应认真听取施工交底，提出疑问，施工交底小组成员应予以解答。
第十五条施工交底结束后，施工人员应签字确认，确保施工过程中按照交底内容进行施工。
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南昌市轨道交通1号线一期工程土建施工（四标段）
施工技术交底管理制度
编制：
审核：
审批：
中铁隧道集团二处有限公司
南昌市轨道交通1号线一期工程土建4标段项目经理部
二〇一〇年十二月六日
1 目的
1.1 技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。
1.2 技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数。
2 技术交底的分类
设计技术交底：由设计单位组织，项目经理和总工程师参加。
重点对设计意图和设计特点以及应注意的问题进行交底。
管理层技术交底：由项目经理部总工程师或上级主管单位组织，项目主要管理人员、相关部门主管以及相应工程技术人员参加。
目的是学习本项目工程的总体设想和要求、项目管理的总体规划和特殊要求，明确本项目工程的安全、质量、工期、成本目标，环境目标，了解本项目的商务风险、潜在的优势和劣势、价格组成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建议等。
实施层技术交底：由项目经理部总工程师或工程部长主持，主管生产副经理、有关技术人员、工区主任、领工员、工班长以及所有参加该项工作内容的操作人员参加。
针对于特定的分部、分项工程以及重要工序，将施工图纸、施工方法、工序间的关系以及开展顺序、质
量要求、技术规定、安全注意事项和操作规程等，向施工工区和班组的每一个施工人员详细交底。
本管理办法主要针对实施层技术交底所涉及的内容。
3职责
3.1工程部
（1）参加设计技术交底，审查设计文件。
（2）负责实施层技术交底，即对工区、班组及项目内各业务部。
门进行技术交底。
3.2安质部
负责监督安全技术交底的实施。
3.3设物部
负责机械设备操作规程的监督实施。
4技术交底的程序
4.1技术交底的内容和一般要求技术交底是实现技术工作对工程施工有效管理的重要措施，通过技术交底，明确要求，划清责任，有预见性地指导施工。
技术交底的内容有：施工图纸、质量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作规程等。
安全技术交底主要内容有：实施过程中的安全风险以及隐患、针对安全风险所采取的组织及技术措施、强制性安全操作规定以及安全注意事项等。
技术交底的关键是交方法、交条件、交重点。
4.2 技术交底的程序
（1）技术交底的编制
在单位、分项、分部工程开工之前由项目工程部部长或专业工程师负责完成技术交底的编制工作，经项目总工程师或工程部部长复核，编制人、复核人签字并注明日期后准备交底。
（2）交底
由项目总工程师或工程部长主持，生产副经理、工区主任、工程部安质部相关技术人员、所有参与该项工作内容的施工人员参加，对交底内容进行详细的说明与解疑，达到每一个参与技术交底的人员充分解读技术交底的内容，并要求每一个人员签字确认。
（3）改进
交底技术人员深入现场，对于不利于现场操作的内容或出现重大的施工条件变化时及时进行修正与改进，作为技术交底的补充文件。
5技术交底内容及要求
4.3技术交底主要涵盖内容
⑴施工项目的内容、范围和工程数量；
⑵施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）;
⑶施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领,工艺流程，施工图及施工大样图，施工手段，进入结构的原材料规格、型号、数量；
⑷质量标准和特殊要求，保证质量的措施，检验、试验和质量检查验收评级依据和方法；施工质量验收标准（需要进行质量评定的包括评定标准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，安全技术标准、环境保护标准，涉及的与本工程相关法律法规等；
⑸安全技术交底与技术交底同时进行，分别签字归档，主要包括安全风险、保证安全的措施，应急预案的启动和救援方法，作业人员职业健康和安全防护事项等；
⑹环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的具体措施；
⑺文明施工的标准、具体要求及相关措施；
⑻其他，如责任成本的量化标准，工序作业时间，进入工程实体材料定额消耗指标、辅助材料定额消耗指标，人工消耗指标，单机、单车设备消耗指标，定额核算方法，定额节超措施及奖罚办法。
4.4技术交底注意事项
⑴技术交底要具有科学性
是指依据正确、理解正确、交底正确。
施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。
⑵技术交底要具有针对性
技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。
为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业指导书。
⑶技术交底要具备操作性
对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；技术交底要以"现场干的，就是交底中写的、画的"为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生漏项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决；技术交底中不允许使用"按照设计图纸和施工及验收规范施工"及"宜按…"等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。
4.5技术交底的格式
合同、业主有要求时，按其要求办理。
无要求时建议使用本办法提供格式。
4.6 技术交底的管理
技术交底应按一定的顺序进行分类、编号、归档记录。
附表
技术交底书
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