518环球金融中心案例PPT
上海环球金融中心工程建筑概况(ppt 20页)
上海环球金融中心工程建筑概况(ppt 20页)
工程建筑概况
上海环球金融中心是由日本森大厦 株式会社投资兴建的，总投资超 过10亿美元。总承包单位为中国 最具实力的中国建筑和上海建工 的联合体，该工程地处上海陆家 嘴金融贸易区核心地段，与金茂 大厦毗邻，地上101层，地下3层， 总建筑面积379875平方米，由赖 思里·罗伯逊联合股份公司(美)和 华东建筑设计研究院(中)联合设计
忠诚公司的直接行为就是融入公司， 和公司 的发展 战略、 经营理 论保持 高度一 致，和 公司成 为共同 体，与 公司同 舟共济 。
忠诚公司必须落实在行动上。每个员 工都要 时刻牢 记公司 的利益 ，不利 于公司 的话不 说，有 损于公 司的事 不做。 自觉保 守企业 秘密， 注重个 人形象 ，维护 公司声 誉。
上海环球金融中心工程建筑概况(ppt 20页)
上海环球金融中心工程建筑概况(ppt 20页)
三：外形的争议
抛开民族成见，我个 人认为原有的设计更 加合理，设计流畅， 能更好进行消除风压 力
上海环球金融中心工程建筑概况(ppt 20页)
上海环球金融中心工程建筑概况(ppt 20页)
施工方案
环球中心的施工进度是全球屈指可数的，，这得益 于它施工进度计划的编制是比较严密的可执行的.
体吊装，在楼板钢结构安装完成后安装预制组合立管，随结 构同步攀升； 国内首次在450米的垂直竖井内进行电缆敷设；采用国内少见 的工厂拼装、现场预留管口对接的整体卫生间施工工艺，使 安装和拆卸非常方便；
上海环球金融中心工程建筑概况(ppt 20页)
上海环球金融中心工程建筑概况(ppt 20页)
二：工程的独特之处和创新之处
上海环球金融中心建筑规划(ppt 33页)
如今， 代表中国的金茂大 厦早已成为众所周知的明星楼 盘，代表亚洲的环球金融中心 已封顶， 陆家嘴Z3-2地块的 超高层大楼最终将使用哪一套 方案仍然是一个谜。
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上海环球金融中心
– 模型细部——立面支撑与立杆节点
上海环球金融中心
– 模型细部——立杆节点
上海环球金融中心
– 模型细部—— 立面支撑
– 图纸
– 图纸局部
– 图纸局部
– 材料清单
KPF公司总裁威廉·帕德森说， 金融中心的设计灵感原本来自于 中国传统文化中对于“天地”的 理解，正是天圆地方的意思。 而且，50米直径的“圆洞”就是 不远处“东方明珠”第二个球的 大小，空心圆洞与实心球体正好 形成一虚一实、遥相呼应的艺术 美感。
– Building Corporation）为中心，联合日本、美 国等40多家企业投资兴建的项目，总投资额 超过1050亿日元（逾10亿美元）。原设计高 460米，工程地块面积为3万平方米，总建筑 面积达38.16万平方米，比邻金茂大厦。1997 年年初开工后，因受亚洲金融危机影响， 工程曾一度停工。2003年2月工程复工。但 由于当时中国台北和香港都已在建480米高 的摩天大厦，超过环球金融中心的原设计 高度。由于日本方面兴建世界第一高楼的 初衷不变，对原设计方案进行了修改。修 改后的环球金融中心比原来增加7层，即达 到地上101层，地下3层，楼层总面积约 377,300平方米。
公司 。 【施工单位】 ： 中国建筑工程总公司、上海建工（集团）总公司总承包联合体。 【监理单位】 ：上海市建设工程监理有限公司 【所获荣誉】 ： 2008年竣工的最佳高层建筑（美国芝加哥“高层建筑和城市住宅
委员会”评选）。
建设过程
– 上海环球金融中心 Shanghai global financial hub是以日本的森大厦株式会社（Mori
上海环球金融中心介绍PPT(29张)
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
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4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
上海环球金融中心
上海环球金融
上海环球金融中心是位于中 国上海陆家嘴的一栋摩天大楼 ，2008年8月29日竣工。是中 国目前第二高楼、世界第三高 楼、世界最高的平顶式大楼， 楼高492米，地上101层，开发 商为“上海环球金融中心公司 ”，由日本森大楼公司（森ビ ル）主导兴建。1997年年初首 次开工；后遭1997年亚洲金融 危机停工，于2003年2月工程
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16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
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4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
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5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
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7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
上海环球金融中心工程建筑概况课件(PPT20张)
1.抓住导线将加热丝从加热腔垂直拿 出，小 心不要 将腔内 壁的绝 缘片带 出或划 破。
2.将备用加热丝原样垂直装回。注意 ：加热 腔内壁 贴有绝 缘片， 安装时 请保证 绝缘片 紧贴腔 体内壁 。
3.确定加热丝已安放后，旋紧固定螺 丝，再 将导线 固定到 接线柱 上。
4.上盖帽子原样安放好，先将三颗内 六角螺 丝分别 旋上， 在确定 三颗螺 丝都旋 上后， 均匀将 螺丝旋 紧。
上海环球金融中心 鉴赏报告
目录
一：工程建筑概况 二：工程的独特之处和
创新之处
三：外形的争议
四：施工问题和解决方 案
工程建筑概况
该工程于1997年年初开工，原设计告460米， 后因受到金融危机影响，工程停工。在2003年 2月工程复工。
基于日本方面想建世界第一高楼的梦想，所以 就对原方案进行了更改。修改后的金融大厦比 原来增加了7层，达到了101层，总高度492米 比台北的101大厦主楼高出12米成为世界第一 高楼
设计部统一负责整个项目部设计、
物资部负责统一负责材料采购发放,
商务部负责签证成本合同项目商务，
项目部门设置责任分工明确到由于各部门，各施工段的分工合作和赖以管理 人员的优秀决策，让工程进度处于世界一流水 平，大大减小施工周期
工程建设当中的主要问题和解决方案
在工程建设期间受亚洲金融风暴的影响，让工
二：工程的独特之处和创新之处
在85层建“世界最高的游泳池”，在78—93层 建“世界最高档次的酒店”，并在93层设置 “世界最高的中餐厅”；
在94层建室内净高8米、700平方米的观光大厅 和在100层、距地面472米处建观光天阁，将成 为以上海都市全景为背景的世界新的观光景点；
采用10米/秒的世界上最快的双轿厢电梯……
上海环球金融中心介绍(ppt 29页)
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忠诚公司的直接行为就是融入公司， 和公司 的发展 战略、 经营理 论保持 高度一 致，和 公司成 为共同 体，与 公司同 舟共济 。
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忠诚公司必须落实在行动上。每个员 工都要 时刻牢 记公司 的利益 ，不利 于公司 的话不 说，有 损于公 司的事 不做。 自觉保 守企业 秘密， 注重个 人形象 ，维护 公司声 誉。
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2.忠 诚 于 自 己 的公 司
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忠诚反映着一个人的品质。一个有忠 诚之心 的人， 是可以 信赖的 人。
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我们公司培养和发展员工，第一看重 的不是 能力， 而是个 人品质 ，特别 是看重 他忠诚 的品质 。
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公司员工必须把忠诚公司作为一种觉 悟、信 仰和原 则。作 为公司 的一员 ，必须 坚持公 司利益 高于个 人利益 ，视公 司为自 己成长 的摇篮 和家园 ，忠于 公司事 业，热 爱本质 工作。
上海环球金融中心介绍(ppt 29页) 上海环球金融中心介绍(ppt 29页)
上海环球金融中心介绍(ppt 29页) 上海环球金融中心介绍(ppt 29页)
上海环球金融中心介绍(ppt 29页) 上海环球金融中心介绍(ppt 29页)
上海环球金融中心介绍(ppt 29页) 上海环球金融中心介绍(ppt 29页)
上海环球金融中心介绍(ppt 29页) 上海环球金融中心介绍(ppt 29页)
上海环球金融中心介绍(ppt 29页) 上海环球金融中心介绍(ppt 29页)
上海环球金融中心介绍(ppt 29页) 上海环球金融中心介绍(ppt 29页)
上海环球金融中心介绍(ppt 29页) 上海环球金融中心介绍(ppt 29页)
上海环球金融中心介绍(ppt 29页) 上海环球金融中心介绍(ppt 29页)
环球金融中心施工技术培训课件PPT实用课件(共77页)
46
91
200mm。
38
9#
8#
7#
结构体系
91层以下结构：
➢ 由巨型柱（主要的结构柱）， 巨型斜撑（主要的斜撑）和带 状桁架构成的巨型结构体系；
➢ 钢筋混凝土核心筒与带混凝土 端墙的钢支撑核心筒体系；
➢ 构成核心筒和巨型结构柱之间 相互作用的伸臂桁架体系。
19
第三次大底板混凝土浇筑
2005年1月28日～1月31日 第三次大底板混凝土浇筑
20
主楼大底板浇筑
A
第一次大底板浇筑 第二次大底板浇筑 第三次大底板浇筑
时间
2004年12月26日－27日 2005年1月8日－9日
2005年1月28日～1月31日
时长
标高
17小时 -21.89m～-16.95m
15小时 -16.95m～-14.35m
带状桁架安装（节点处理）
带状桁架安装（完成）
伸臂桁架安装（预埋柱）
厚度(m)
4.94 2.6 4.7
方量（m3） 4430 5190
30466.3
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裙楼地下挖土工程
二区
三区
四区
一区
首层取土洞口平面布置图
22
裙楼地下结构工程
裙房逆作挖土
23
裙楼地下结构工程
24
第一节钢结构吊装
2005年3月7日 第一节钢结构吊装 长度：5.96米 重量：12吨
25
地上塔楼施工阶段
40小时 -14.35m～-9.65m
方量（m3） 4430 5190
30466.3
A-A截面图
A
时间
时长
标高
【精编】高层建筑汇报介绍PPT课件
以及国际会议中心等五大功能组成。
是运用菱形斜交网络结构最高的建筑，骨架式结构的
刚度可抵御水平风力，同时与平滑曲面的玻璃幕墙造
型相比形成强烈的视觉对比。
主塔楼：地上103层，地下4层
87-100，四季酒店
4-88，超甲级写字楼
1-3，写字楼大堂及酒店大堂
桩基基础的制约，因此新的结构采用周边剪力墙，交叉剪力墙，和翼墙组成的传力系统，
以求将筒剪力墙承受的荷载传递到主楼的四角。
在结构方面79层以下采用钢筋混凝土剪力墙，79层以上采用了新型的结构体系-----巨型
结构
巨型结构
巨型结构的概念如图所示，为了抵抗侧向力，三个互相作用的结构部件被引入：
1） 巨型结构，包括巨柱，斜撑和环桁架
层共地上101层、地下5层，由建筑师李祖原及其团队设计，KTRT团队建造，于1999年动工，
2004年12月31日完工启用。最初名称为台北国际金融中心，2003年改为现名，亦俗称为101
大楼。
曾于2004年12月31日至2010年1月4日
间拥有“世界第一高楼”的纪录。以美国权威
建筑机构世界高楼协会所订定的高度标准计算，
建筑层数：地上101层，地下5层。
开工时间：1999年7月。
竣工时间：2003年10月17日。
占地面积：30278平方米。
建筑面积：28.95万平方米。
结构形式：钢筋混凝土结构，新式的巨型结构。
建筑造价：580亿元新台币。（116亿人民币）
世界高楼 高度对比
上海环球金融中心
台北101
马来西亚双塔
金茂大厦
总建筑面积超过45万平方米，楼高432米，
环球金融中心案例PPT(1)
• （6）该工程设置三台大型内爬式塔吊，期间要爬升67次、在398 米高空移位两台/次。危险系数高，难度大，且封顶后要在高空进行 塔吊拆除。
• （7）100毫米厚钢板焊接及高空焊接部位环境差，防护处理难度 大。
来源： CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）
台北 508 438 448 508 101/5 412,500 132亿 70
吉隆坡 378.6 375 378.6 452 88/5 395,000
/ /
上海 403 366 403 420.5 93/3 287,360 47亿 51
环球金融中心案例PPT(1)
环球金融中心案例 PPT(1)
2020/11/23
环球金融中心案例PPT(1)
一、上海环球金融中心简介
高度：
492m
楼层：
地上101层
地下3层
总建筑面积：381,600m2
业主：上海环球金融中心有限公司 总包：中国建筑工程总公司
上海建工(集团)总公司 设计：KPF建筑师事务所(美)
入江三宅设计事务所(日) 构造计画研究所(日) 赖思里·罗伯逊联合股份公司(美) 建筑设备设计研究所(日) 华东建筑设计研究院 中船第九设计院 中建上海设计院
• 混凝土：约24万m3
• 土方量：约26万m3
• 钢筋：约4.7万吨
• 幕墙：9.5万m2
• 电梯：91部,扶梯35部
• 钢结构安装：7.0万吨 • ALC板：14.4万m2 (约8吨）
人员需求图
• 10吨/小时燃油/气锅炉6台、冷冻机组8台
案例分析完整版：上海环球金融中心商业
案例分析完整版：上海环球⾦融中⼼商业上海环球⾦融中⼼商务商业，是陆家嘴⾦融CBD最典型的商务商业中⼼；作为前上海第⼀⾼楼“环球⾦融中⼼”的配套商业，即便随着周边区域的发展、商圈的成熟、竞争压⼒的增加，其开业10年来的商业经营是极为成功的；今天我们主要分析项⽬的客观条件及建筑硬件，以此来剖析客观区位交通环境、建筑硬件对于商业经营效果的影响和基础性作⽤。
前⾔上海环球⾦融中⼼商业2008年10⽉开业坐落于上海市陆家嘴市级商圈内定位为商务配套型商业中⼼已经成为国内商务商业的典型代表项⽬概况01 | 基本情况环球⾦融中⼼为前上海第⼀⾼楼、现第⼆⾼楼为陆家嘴三⼤神器之⼀，城市地标荣获“2008年度最佳⾼层建筑”“LEED铂⾦级绿⾊建筑认证”等荣誉环球⾦融中⼼整体建筑⾯积约38万㎡包含甲级写字楼/超五星酒店/裙房商业等其中商业约3.1万㎡由⽇本森⼤厦株式会社开发▼上海环球⾦融中⼼商业主要服务⼤厦内部商务⼈群同时⾯向陆家嘴区域的中⾼端消费群体裙楼商业约3.1万㎡（B2-3F，1F⾮商业）停车位约1100个（15元/⼩时）⽬前商业出租率约100%▼02 | 项⽬定位总体定位“陆家嘴⾦融CBD最典型的商务商业中⼼”形象定位商务、潮流、时尚档次定位中⾼档定位商业定位集餐饮/休闲娱乐/⾼端⽣活服务为⼀体以餐饮为主服务配套（店铺种类/数量多）及零售业态为辅▼区位/交通/商圈/客群01 | 项⽬区位条件项⽬位于上海内环内浦东新区的陆家嘴⾦融城板块核⼼区具有国际化营商环境，区位价值较⾼▼陆家嘴是中国长江经济带国家级⾦融中⼼亚洲最具影响⼒的国际⾦融中⼼之⼀是众多跨国银⾏的⼤中华区及东亚总部所在地02 | 项⽬周边道路/交通地铁：邻地铁2号线陆家嘴站(天桥连通)区域内还有4/6/9号线公交：200m范围有6个站点10条线路主要分布在项⽬西侧驾车：经世纪⼤道/东泰路/花园⽯桥路均可达其他：沿世纪⼤道设⼈⾏天桥（连通地铁站，通达东⽅明珠）项⽬通达便利性极佳，区域⼈流共享▼03 | 商圈及周边商业分析位于⼩陆家嘴-张杨路市级商圈核⼼位置为国际⾦融商务区周边⾼端商业、商务聚集度⾼商务商业消费⽀撑强劲▼商圈⽰意图项⽬所处核⼼区多商务商业（“三⼤神器”为代表）正⼤⼴场为家庭综合消费聚集地，中档偏⾼国⾦中⼼多奢侈品，⾼档消费核⼼区外还有第⼀⼋佰伴、LCM置汇⼴场的商业分流整体上看周边商业存在较⼤的竞争，但消费客流可共享04 | 项⽬客群分析商务⼈⼠+商旅客群+周边居民+旅游客群项⽬为环球中⼼配套商务商业⾃带客流，可吸引⼤量中⾼端商务⼈⼠陆家嘴CBD核⼼区，写字楼林⽴实现了商务⼈⼠共享产业集聚+CBD属性⾼星级酒店林⽴（⾃带超五星酒店）坐拥⼤量商务出差客群项⽬中⾼端业态吸引部分商旅客项⽬配置的⾼档餐饮/品质配套对周边⾼端消费者的辐射能⼒较强项⽬与上海中⼼/⾦茂⼤厦并称“三⼤神器”3个层⾯的观光厅打造旅游地标年接待游客超300万⼈建筑规划特⾊分析整体项⽬由美国KPF设计事务所设计规划其在全球设计了超过200座的⾼层及超⾼层建筑超⾼层建筑已经成为KPF 的拿⼿好戏、“扛⿍之作”▼KPF代表性作品01 | 外⽴⾯及内部空间全玻璃⽴⾯设计，现代感时尚感极强昭⽰性及受视性极佳▼外⽴⾯室内空间融合较多的绿植增加消费空间的舒适度且VI设计突出现代品质▼室内空间02 | 项⽬平⾯结构环球⾦融中⼼为典型的超⾼层+裙楼商业结构内部动线连接较好，超⾼层与商业互通便利裙房商业总建筑⾯积约3.1万㎡类长⽅形形态，平均长165m，宽80m含⼀个中庭（落到⼆层），⼀个中廊（落到⼆层）但中庭中廊未实现见天采光（受限于裙房结构）▼03 | 项⽬动线分析北侧世纪⼤道(主⼲道)为主要车流来向，交通便捷停车位约1100个，且出⼊⼝均在北侧西侧停车场⼊⼝为酒店专⽤⼈流出⼊⼝全部在北侧通过下沉式⼴场及⼈⾏天桥等实现多⾸层多⼊⼝设计⼈流可以直接到达B1、1F、2F与地铁2号线陆家嘴站通过⼈⾏天桥实现⽆障碍连通便于地铁⼈流快速抵达此外，天桥实现的⾼度差利于观景（东⽅明珠、陆家嘴⾦融区全景等）从⽽形成⼀定的⼈流聚集效应▼外部动线内部主动线为“类⼀字型”，清晰明了便于消费者在商场内部流动但商场出⼊⼝集中在北侧使得消费者需要原路返回（进出商场）内部有6部垂梯、5组扶梯、1部楼梯（B1-B2）垂梯及扶梯分布均匀（距离适中）便于将各⽅位消费者导⼊⾼楼层▼内部动线▼内部动线展⽰04 | 指⽰导向指⽰导向为⽩底深字多⽅位多种导视图设置实现指⽰导向效果最⼤化▼商场内部休息座椅仅位于3F中庭处从商场体量及客群消费习惯⾓度看休息座椅的实际需求有限远低于家庭类综合商业▼05 | 停车场设计停车场设计较为现代（柱⽹/分区/指⽰导向）共约1100个泊车位（B3/B2/1F）内部采⽤分区设计（不同⾊彩）且导视清晰，便于消费者确定⽅向柱距约8.4*8.4m，最为经济实⽤⽀持机器⾃助缴费（多⽅位配置）但电梯厅⼊⼝的昭⽰性弱（现代商业会采⽤⼤玻璃、灯光、⾊彩等设计）▼05 | 卫⽣间设计卫⽣间整体品质很⾼（设计/设施/整洁度）与商场定位及⼤厦品质相契合同时充分融⼊⼈性化设计母婴室、⼉童⼩便池/洗⼿池、婴⼉座椅、消毒液等此外，配置了智能马桶等现代设备现代化及⼈性化为两⼤突出亮点▼项⽬总结上海环球⾦融中⼼裙房商业是陆家嘴区域最典型的商务配套商业相较于先期开发的⾦茂商业环球⾦融中⼼商业的“后发优势”极为明显可能得益于开发商为⽇资企业所具备的商业优势（策划-设计-招商运营等）设计之初就定位“环球中⼼配套商业”充分考虑并融⼊商业运营的物业配置需求后期招商/运营也就相得益彰作为后来者，重新审视环球裙房商业其在建筑设计上有诸多可以借鉴和探讨的亮点体量—总建筑⾯积38万㎡，裙房商业3.1万㎡打造商务配套型商业聚焦商务客群，体量适中/功能纯粹（⼀般情况下，商务商业⾯积平均1㎡/⼈⽽甲级办公楼平均10㎡/⼈）⽴⾯—⼤⾯积玻璃幕墙（北侧），凸显现代时尚感昭⽰性及透视性较佳，增加商业品质的传播多⾸层设计—下沉式⼴场/⼈⾏天桥（通地铁）等实现多⾸层、多⼊⼝的设计便于消费者直接进⼊B1/1F/2F柱体美化—内部柱体多采⽤LED屏平⾯导视图、镜⾯等作装饰弱化柱体对透视性的影响，兼具美观性及实⽤性动线设计—项⽬动线虽然为“类⼀字型”但主动线上消费者要⾛回头路（出⼊⼝均在北侧）影响消费者购物体验，降低消费的趣味性/快乐感但是在中庭处增加了2条较短的单动线优化店铺布局，增加了商业内容的丰富性同时⼀定程度上增加了经营收益可以说环球中⼼裙房商业的建筑设计符合现代商业的使⽤需求利于商业价值的最⼤化但受限于裙房结构建筑的缺憾必然存在（超⾼层都有核⼼筒，制约楼层商场透视性）⾸层缺商业（仅星巴克）要做办公⼤堂，商业价值有损失（1F主要写字楼及酒店⼤堂、展⽰馆、停车场等）中庭中廊均从3F落到2F，均不见天采光既增加能耗，⼜影响消费体验总体上倘若以结果论英雄环球商业绝对可以算是裙房商务商业的标杆其建筑设计的专业性值得裙房商业借鉴学习第⼆篇：业态配置特⾊分析引⾔上周，我们深⼊剖析了上海环球⾦融中⼼商业的区位/交通等客观条件及建筑硬件，可以得知建筑的合理设计极⼤地助⼒了商业运营；对于商业来说，建筑是基础，商业内容是内核，今天我们主要探讨⼀下从开业以来经营⼀直很好的环球⾦融中⼼商业如何配置商业内容？前⾔上海环球⾦融中⼼商业作为陆家嘴区域最典型的裙房商务商业开业之初，也曾饱受市场质疑对于商业地产⼈来说商业的成功运营从来不是⼀件简单的事⼀般商业如此，裙房商业就更甚了即便⾯市时作为亚洲第⼀⾼楼但其在写字楼及裙房商业的招商上也未能实现满租但由于⽇资开发商的背景引进⽇系品牌具备较⼤的优势此外，从商业业态占⽐组合来看与购物中⼼业态组合⼀样，占⽐完全不同⼤致可以看出其在商业运营上遵循以客户为导向注重写字楼办公客群的需求以及观光客的需求这⼀商业理念在后期调整中贯彻始终即便商圈发展带来的市场竞争⽇益激烈但环球商业依然屹⽴不倒整体布局及业态规划01 | 整体业态业种分析解析⼀个商业项⽬⾸先看四⼤业态⽐例上海环球⾦融中⼼商业的四⼤业态商铺数量占⽐零售19%、餐饮56%、娱乐8%、配套17%商铺⾯积占⽐零售6%、餐饮66%、娱乐15%、配套13%▼▼02 | 各楼层业态业种分析B2层商铺数量占⽐零售0%、餐饮50%、娱乐50%、配套0%商铺⾯积占⽐零售0%、餐饮60%、娱乐40%、配套0%以美⾷⼴场为主要业态（围合式布局，中间为座椅区）中档定位，满⾜⼀般⽩领的需求死⾓处为健⾝房，以⽬的性消费吸引客流▼▼业态布局B1层商铺数量占⽐零售7%、餐饮81%、娱乐6%、配套6%商铺⾯积占⽐零售4%、餐饮88%、娱乐7%、配套1%B1层包含四⼤业态内容有16个品牌商家，以餐饮业态为核⼼（13家）多为⽬的性消费内容，增强对客流的导⼊▼▼业态布局▼1F业态布局（仅星巴克，故不分析）2F层商铺数量占⽐零售31%、餐饮39%、娱乐4%、配套26%商铺⾯积占⽐零售12%、餐饮50%、娱乐8%、配套30%2F层仍以餐饮为主要业态（中间为座椅区）主要布置在主动线上，消费便利性强该层⾯实际为地上商业⾸层（天桥实现双⾸层）实际商业经营价值较⾼故零售数量占⼀定⽐例，但仍以⼩⾯积为主⼀定程度上能够保证商业的租⾦收益▼▼业态布局3F层商铺数量占⽐零售17%、餐饮53%、娱乐12%、配套18%商铺⾯积占⽐零售6%、餐饮73%、娱乐10%、配套11%3F层仍以餐饮为主要业态匹配商务商业⽬标客群的需求同时从店铺数量上看零售/娱乐/配套均占有⼀定的⽐例但业种类别特征较为突出以商务⼈群需求为出发点基本为⽬的性消费内容▼▼业态布局整体业态布局总结项⽬体量约3.1万㎡商家数量59家，共有28类业种因餐饮较多，多数业种仅1家店商业丰富度有限，商业消费缺少选择性（与项⽬的定位有关，紧抓商务客群）项⽬包含四⼤业态功能但各有差异、有所取舍其中餐饮业态占据绝对优势地位各楼层均以餐饮业态为主正餐/特⾊餐饮/美⾷⼴场/休闲餐饮/轻餐饮等各业种、不同档次的均有配置契合商务⼈⼠及周边中⾼端⼈⼠的实际需求项⽬整体业态配置符合商业⼀般规律（低楼层零售，⽬的性消费地下层/⾼楼层）从整体商业业态上来看餐饮为核⼼业态（⾯积占⽐66%）娱乐及配套分别占⽐15/13%零售业态⽐例最低为6%这体现出商务商业的⾏业特征——⾯向商务⼈⼠的餐饮、休闲、服务需求既直击商务⼈群的核⼼需求⼜能通过⽬的性消费吸引并留下消费者延长其消费时间，以此保证商业经营收益主⼒品牌展⽰及特⾊01 | 主⼒店展⽰分析零售主⼒店基本没有餐饮主⼒店为主⼒，分布于各个楼层娱乐及配套业态主⼒店多位于2/3F其中正餐满⾜商务会客/家庭接待等需求如：⾦悦利湾、⿍泰丰、俏江南、爱玲特⾊餐饮细分业种丰富，涵盖多种不同风味从中国本⼟风味、到欧美/⽇韩及东南亚风味⼀应俱全，与⼤厦/陆家嘴国际化⾦融区实际⼯作的商务⼈群的需求相契合娱乐业态主⼒店以威尔⼠为代表满⾜商务⼈群的健康养⽣需求配套以医疗服务/⾦融服务为代表满⾜商务便利消费（⾦融）、健康需求等如：⼯商银⾏、上海全康医疗中⼼等▼主⼒店02 | 品牌特⾊分析以⾦悦利湾为代表的品质餐饮/接待餐饮打造项⽬核⼼消费内容，树⽴项⽬品质/⼝碑契合商务⼈⼠的消费能⼒与需求▼得益于开发商的⽇资背景引进了晴姿/罗森/玛杰丝缇等⽇系品牌形成与周边商业的差异化▼其中，有蛋糕之中“爱马仕”之称的檬舒舒在环球中⼼开设了海外第⼀店除开发商的优势外，也因檬舒舒的⽬标客群与⼤厦商务⼈群及商场⽬标客群有⾼度重合性▼项⽬总结上海环球⾦融中⼼商业作为陆家嘴区域最典型的商务商业从开业之初⾄今，⼀直经营较好专业的建筑设计+招商运营是其成功的核⼼要素⾃始⾄终以商务⼈⼠为核⼼客群适应性地配置商业内容以餐饮业态为核⼼此外，⽇⽅运营者坚持遵循客户导向每年对商户及写字楼租户进⾏定向调查作为商业品牌调整的依据以顺应市场及客群需求的变化整体上，上海环球⾦融中⼼商业深度把握了商务商业成功的核⼼要素“消费者”+“核⼼商业业态”第三篇：经营品牌调整分析引⾔众所周知，商业市场总是在不断变化的，⼤多数商业品牌的⽣命⼒也难以持久；对于商业项⽬来说，如何把握市场需求进⾏商业的动态调整永远是⼀个值得关注的问题；环球⾦融中⼼的商业，开业⾄今⼀直经营良好，其是如何实现的？今天我们主要探讨2011年与2018年环球⾦融中⼼商业的经营内容的变化，及其背后的逻辑。
上海环球金融中心施工技术介绍ppt课件
地下施工阶段
地下施工阶段
地上塔楼施工阶段
地上塔楼施工阶段
顶部结构施工阶段
钢结构施工主要起重设备
4
塔吊布置
塔吊支撑结构及爬升 顶部结构施工阶段塔吊布置
内爬塔吊的爬升
上套架 爬升梯 固定在 上套架 下表面
千斤顶
下套架
爬升梯上的孔
2个上爬升耳板与 塔吊标准节及千 斤顶上部横杆一 起移动，千斤顶 回缩时固定在爬 升梯空内。
5
平面、立面施工流程
平面安装流程
先安装区域 后安装区域 先安装区域
立面安装流程（标准层）
核心筒钢结构及预埋件 安装
钢柱钢梁安装校正 压型钢板铺设 栓钉焊接 钢柱焊接 钢筋绑扎 混凝土浇筑
立面安装流程（伸臂桁架层）
核心墙桁架吊装
核心墙爬模 外围柱、梁吊装 核心筒外侧： 校正、高强螺栓 柱接头焊接 压型钢板铺设 核心筒内柱、梁吊装 压型钢板预铺设 校正、高强螺栓 柱接头焊接 压型钢板铺设 栓钉焊接 楼板钢筋绑扎 楼板浇筑混凝土
形象进度
2005年6月地上结构开始吊装
2005年9月2日，核心筒6F转换桁架钢柱吊装
2006年2月，外筒18层带状桁架安装
13
形象进度
形象进度
2006年6月，核心墙46层，外筒38层
2006年7月，42层带状桁架安装完成
2006年8月，核心墙57层，外筒52层
2006年9月，54层带状桁架安装完成
4 个塔吊支撑耳 板，塔吊工作状 态支撑在下套架 上。 2 个下爬升耳板与 千斤顶下横杆一起 移动，千斤顶伸长 时固定在爬升梯孔 内。
核心筒内缩之后的塔吊布置
61F~79F 57F~61F B3~57F
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1
一、上海环球金融中心简介
高度：
492m
楼层：
地上101层
地下3层
总建筑面积：381,600m2
业主：上海环球金融中心有限公司 总包：中国建筑工程总公司
上海建工(集团)总公司 设计：KPF建筑师事务所(美)
入江三宅设计事务所(日) 构造计画研究所(日) 赖思里·罗伯逊联合股份公司(美) 建筑设备设计研究所(日) 华东建筑设计研究院 中船第九设计院 中建上海设计院
高度： 492米
建筑面积： 38.1万平方米
单位造价： 1.15万元
高度： 226米
建筑面积： 12.4万平方米
单位造价： 1.3万元
建成时间： 1999年
高度： 203米
建筑面积： 11.3万平方米
单位造价： 1.2万元
建成时间： 1999年
上海环球金融中心
中国银行大厦
汇丰银行大厦
5
外观设计方案的变更
22
项目部管理架构23源自工程合同关系架构注：蓝色的分包为中建总公司旗下的公司，红色的分包为上海建工旗下的公司
24
每周会议安排
11人 11人
外聘
19人
21
总承包联合体管理体制
上海环球金融中心项目管委会
主 席： 孙文杰 中国建筑工程总公司总经理 副主席： 蒋志权 上海建工集团董事长 执行主席： 易 军 中国建筑工程总公司副总经理 执行副主席： 徐 征 上海建工(集团)总公司总裁
王伍仁 中国建筑工程总公司副总工程师 洪可柱 原中国建筑第三工程局局长 成 员: 陈建光 中国建筑第二工程局局长 王祥明 中国建筑第三工程局总经理 裴 晓 中国建筑第三工程局副总经理 温海成 中建国际建设公司副总经理 忻金儿 上海建工集团总承包部副总经理 韩 胜 上海一建副总经理兼总经济师
来源： CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）
台北 508 438 448 508 101/5 412,500 132亿 70
吉隆坡 378.6 375 378.6 452 88/5 395,000
/ /
上海 403 366 403 420.5 93/3 287,360 47亿 51
4
陆家嘴地区各高楼对比
• （6）该工程设置三台大型内爬式塔吊，期间要爬升67次、在398 米高空移位两台/次。危险系数高，难度大，且封顶后要在高空进行 塔吊拆除。
• （7）100毫米厚钢板焊接及高空焊接部位环境差，防护处理难度 大。
• （8）本工程的分包商、供应商众多，施工交叉作业多、机电设 备和装饰的标准高、境外大宗材料设备采购量大，总包管理和协调 的难度极大。
17
二、项目运作体制
18
业主及工程师
19
SWFC组织关系图
20
总承包联合体构成
工作人员构成
8506％%
总人数：
108人
中国建筑工程总公司： 78人
30%
70%
其中：
10％7%
170%％
总部： 中建国际
3人 11人
上海建工
中建二局
5人
中建三局
中建三局
47人
中建二局 中建国际
中建上海院 上海建工集团
54F
办公区
30F
办公区
商店和美术馆6F
停车场
B3F
12
电梯布置
特点： •数量多 •速度快
最快电梯速度 10米/秒
•双轿箱电梯
数量：
观光设施
穿梭电梯/普通电梯 4台/ 3台
酒店
穿梭电梯/普通电梯 3台/ 7台
办公
穿梭电梯/普通电梯 8台/24台
消防电梯
6台
停车场/商场
18台
其他
14台
自动扶梯
35台
6
外观造型最终确定
2005年10月18日 召开新闻发布会 公布最终外观造型
及工程进展
7
SWFC建成后的陆家嘴
8
地理位置
上海环球金融中心
9
地理位置
10
结构体系
11
楼层功能区规划
空中门厅 空中门厅
避难层 避难层 避难层 避难层 避难层 避难层 避难层 避难层
101F
观光区
89F
酒店区
78F
办公区
16
工程特点
• （9）占本工程总量31％，约14亿的机电设备采用EPC模式，所以 对承建企业的设计、采购能力是一个严峻的考验。
• （10）本工程机电设备复杂，仅电梯就126部。尤其是采用每12层 为一个完整、封闭的机电系统，共分为8大系统，可将故障影响范 围限制在12层以内。其地下2层为大楼的“心藏”。装有3回路35千 伏变电设备、10千伏配电设备、4台10千伏2500KVA应急发电机组、 6台10T/H的油气锅炉、8台制冷机组等设备。
2
世界已建 和在建高楼对比
上海环球金融中心
台北101
马来西亚双塔
金茂大厦
3
世界已建和在建高楼对比
地点
上海
结构高度（米） 最高楼层高度（米）
屋顶高度（米） 含天线高度（米）
层数(地上/地下) 建筑面积（平方米） 投资总额（人民币）
工期（月）
492 484 492 492 101/3 381,600 80亿 40
• （2）本工程底板混凝土约5.63万m3，厚度为4.5、4.0、2.5、 2.0m，外筒（地下室）墙厚为1.4-3.4m，核心筒的墙厚为1.8m，均 为超大体积混凝土。大体积混凝土的施工组织与管理、混凝土的防 裂控制措施，对保证工程质量和进度至关重要。
• （3）492m的结构实体高度将给高标号砼泵送等带来挑战。巨型 柱、巨型斜撑内浇筑大流态混凝土也是保证本工程总体施工质量的 一个重点。
共计
126台
13
工程总量
• 基桩：2129根(直径700mm钢管桩，最长达84米）
• 混凝土：约24万m3
• 土方量：约26万m3
• 钢筋：约4.7万吨
• 幕墙：9.5万m2
• 电梯：91部,扶梯35部
• 钢结构安装：7.0万吨 • ALC板：14.4万m2 (约8吨）
人员需求图
• 10吨/小时燃油/气锅炉6台、冷冻机组8台
• 10千伏变电所9座、10千伏2500KVA应急发电机组4台
• 垂直运输量约20万吨（其中约9万吨使用塔吊）
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工程特点
• （1）上海环球金融中心新建工程101层，高492m，是世界最高 的建筑之一，其施工技术、建筑质量均需达到世界先进水平。本工 程造型独特，变截面多，建筑物垂直偏差控制极为重要。
• （4）本工程裙房地下室采用逆作法，土方量达25.63万m3，工 程量大，土方开挖期间对保证周边环境安全及逆作施工安全有很高 要求。
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工程特点
• （5）钢结构安装总重量约7万吨，钢构件截面大、单件重、连接 复杂。塔楼顶部扇型结构新颖、复杂，安装控制要求高，超高空作 业必须有特殊的安全防护措施。