电气公司薪酬管理制度
电气公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范电气公司薪酬管理，建立公平、合理、激励的薪酬体系，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于电气公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内外部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率；3. 可持续原则：薪酬水平与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展；4. 法规遵守原则：遵循国家相关法律法规，符合行业惯例。
第二章薪酬结构第四条电气公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资参照当地最低工资标准，保障员工基本生活需求；2. 基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作难度等因素确定；2. 岗位工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、部门业绩和公司整体业绩确定；2. 绩效工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%；3. 绩效工资的发放比例根据员工绩效考核结果进行调整。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定；2. 津贴补贴按月发放，占薪酬总额的5%-10%。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等；2. 福利按照国家法律法规和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、降级、岗位变动等；2. 员工绩效考核结果发生变化；3. 公司经营状况、行业薪酬水平等因素发生变化。
第十一条薪酬调整由人力资源部门负责，按照公司相关规定执行。
第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式：1. 薪酬以人民币形式支付；2. 薪酬按月发放，每月底前发放当月薪酬。
第五章附则第十三条本制度由电气公司人力资源部门负责解释。
电器工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我厂薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，保障员工的合法权益，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效为导向，激励员工不断提高工作效率和业绩。
第二章薪酬结构第四条我厂薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合我厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和部门绩效，按照一定的比例计算绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据企业效益和员工贡献程度进行发放。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据企业经济效益和员工岗位绩效，进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条我厂实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十五条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况。
第十六条季度考核：主要考核员工阶段性工作成果。
第十七条年度考核：主要考核员工全年工作表现和贡献。
第五章薪酬发放第十八条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由人力资源部门规定。
第十九条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。
第二十条员工薪酬发放前，需核对个人工资信息，确保无误。
第六章薪酬保密第二十一条薪酬属于个人隐私，员工之间不得相互打听或泄露薪酬信息。
第二十二条企业有权对薪酬制度进行保密，员工不得要求公开薪酬信息。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
电厂岗位薪酬制度模板范本
电厂岗位薪酬制度模板范本第一章总则第一条为了规范我电厂的薪酬管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于我电厂全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度的目的是建立一套公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，促进公司的发展。
第四条本制度的内容包括薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放、薪酬调整等方面。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴五部分组成。
第六条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第八条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效等因素确定的、不固定的工资报酬。
第九条津贴和补贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家有关规定和公司实际情况确定。
第三章薪酬标准第十条员工薪酬标准根据公司经营状况、行业水平、员工能力等因素制定，确保公司薪酬具有竞争力。
第十一条员工薪酬标准的制定和调整由电厂管理层负责，报公司董事会审批。
第四章薪酬发放第十二条员工工资按月发放，每月固定日期支付。
第十三条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）。
第十四条员工工资发放后，如有异议，可在五个工作日内向电厂人力资源部门提出申诉。
第五章薪酬调整第十五条员工薪酬调整根据公司经营状况、行业水平、员工工作表现等因素进行。
第十六条员工薪酬调整可由电厂管理层根据实际情况提出，报公司董事会审批。
第六章附则第十七条本制度由电厂人力资源部门负责解释。
第十八条本制度的修改和废止，由电厂管理层提出，报公司董事会审批。
第十九条本制度自颁布之日起实施。
通过以上电厂岗位薪酬制度模板，我们可以看到，该制度明确了薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放和薪酬调整等方面的规定，旨在建立一套公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，促进公司的发展。
电力公司企业薪酬管理实施细则
电力公司企业薪酬管理实施细则一、导言薪酬是企业用于回报员工的一种重要方式，对于电力公司企业而言，薪酬管理的合理性和公正性关乎员工的积极性和团队的凝聚力。
为了更好地管理薪酬事务，提高企业的管理水平和效益，特制定本实施细则。
二、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬分配需要公平合理，基于员工的努力、贡献和职责进行评估和确定。
2.竞争原则：薪酬设计应考虑自身企业与同行业其他企业的薪酬水平，保持一定竞争力。
3.激励原则：薪酬设计要激发员工的工作动力和积极性，通过绩效奖励和提升机会等方式激励，促进员工个人和企业的共同发展。
4.可行原则：薪酬设计要符合企业的财务状况和可持续发展的原则，不得超出企业承受能力范围。
三、薪酬管理程序1.薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解同行业的薪酬水平，与市场相适应。
2.绩效评估：建立完善的绩效评估体系，根据员工的工作绩效和业绩给予奖励。
评估指标包括但不限于月度销售额、工作质量、客户满意度等。
3.薪酬核算：根据绩效评估结果和岗位梯度，合理核算员工薪酬。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、职务津贴、岗位津贴等。
4.薪酬调整：根据企业的发展情况和员工的表现，定期进行薪酬调整。
调整方式可以是年度调整、晋升调整、岗位调整等。
四、绩效奖励制度1.绩效奖金发放标准：根据员工的月度绩效评估结果，设定绩效奖金发放标准。
绩效奖金可根据员工绩效考核结果分为A、B、C三个等级，发放金额逐级递增。
2.绩效奖金发放周期：绩效奖金按月度发放，于每月月底之前结算上个月的绩效奖金。
3.绩效奖金计算公式：绩效奖金=基本工资×绩效系数×绩效奖金发放比例。
绩效系数根据绩效评估结果确定，绩效奖金发放比例根据公司财务状况和实际情况确定。
五、薪酬保密制度1.公司对员工薪酬信息必须严守保密，不得向任何外人泄露。
2.员工不得私自查询、获取其他员工的薪酬信息。
六、薪酬发放方式1.薪酬发放时间：薪酬按月度发放，发放时间为每月月底前。
电力公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理体系，提高员工薪酬满意度，激发员工工作积极性，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括编制内员工、劳务派遣员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，坚持按劳分配、多劳多得、优劳优得。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、福利待遇和专项奖励等。
第五条基本工资：（一）基本工资由岗位工资和岗位系数构成，岗位工资根据岗位性质、职责、风险等因素确定；岗位系数根据员工所在岗位的市场价值、公司整体薪酬水平等因素确定。
（二）基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工岗位、工作职责、绩效考核结果等因素确定。
（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资占基本工资的20%-30%，年度绩效工资占基本工资的10%-20%。
第七条福利待遇：（一）公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。
（二）公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定节假日及福利。
第八条专项奖励：（一）公司设立专项奖励，对在工作中表现突出、为公司创造显著业绩的员工给予奖励。
（二）专项奖励包括但不限于：突出贡献奖、优秀员工奖、创新奖等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经济效益等因素，定期调整薪酬体系。
第十条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬相应调整；（二）绩效考核：员工绩效考核结果达到公司要求，薪酬相应调整；（三）市场薪酬水平变化：公司根据市场薪酬水平变化，对薪酬体系进行适当调整。
第四章薪酬发放第十一条公司按月发放员工薪酬，具体发放日期根据国家规定及公司实际情况确定。
第十二条员工薪酬发放前，需核对个人信息、岗位、绩效考核结果等，确保准确无误。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电气公司工资管理制度
第一章总则第一条为了规范电气公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于电气公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴等，不含奖金和风险收入。
第二章工资结构第四条员工工资由固定工资和绩效工资两部分组成。
第五条固定工资包括以下内容：（一）基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定，占工资总额的40%；（二）岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定，占工资总额的30%；（三）技能工资：根据员工的技能水平和工作表现确定，占工资总额的10%；（四）职务津贴：根据员工担任的职务及工作表现确定，占工资总额的5%；（五）工龄工资：根据员工在本公司的工龄确定，占工资总额的5%；（六）住房补贴、误餐补贴、交通补贴等，根据公司规定及实际情况确定。
第六条绩效工资包括以下内容：（一）考勤表现：根据员工的出勤情况、加班情况等因素确定，占绩效工资总额的30%；（二）工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、工作质量、创新成果等因素确定，占绩效工资总额的50%；（三）公司经营业绩：根据公司整体经营状况及员工对公司业绩的贡献确定，占绩效工资总额的20%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第三章工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司高层领导、各职能部门经理；第十一条职能管理系列适用于公司各部门职能管理人员；第十二条项目管理系列适用于公司项目管理人员；第十三条生产系列适用于公司生产一线员工；第十四条营销系列适用于公司营销人员。
电气的薪酬管理制度
3
促进公司长期发展
合理的薪酬管理制度能够协调员工和公司的利 益，促进公司的长期发展。
薪酬管理制度的制定原则
内部公平性
外部竞争力
确保公司内部不同职位之间的薪酬差距合理 ，避免不公平现象。
确保公司薪酬水平与同行业公司相比具有竞 争力，有利于吸引和留住人才。
绩效导向性
长期激励性
在薪酬分配中，应充分考虑员工的工作绩效 ，激励员工为业绩付出更多努力。
益。
年假和带薪休假
给予员工年假和带薪休假，让员 工在工作中得到休息和放松。
节日福利
在重大节日或公司纪念日，为员工 提供节日福利，如购物卡、实物礼 品等。
其他薪酬形式
股票期权
对于公司核心员工和高层管理人员，给予股票期权，让员工 分享公司的成长红利。
培训和发展机会
为员工提供内外部培训和发展机会，帮助员工提升技能和能 力，增强员工的职业发展竞争力。
通过设定股权激励等长期激励措施，促使员 工更加关注公司的长期发展。
02
薪酬管理制度的主要内容
工资制度
岗位工资
根据岗位的不同，设定不同的工资级别，做到以 岗定薪。
技能工资
根据员工的技能水平，提供不同的技能工资，鼓 励员工提升个人技能。
绩效工资
将员工的工作绩效与薪酬挂钩，激励员工为达成 部门和公司的绩效目标而努力。
加强员工沟通
应该加强与员工的沟通，及时了解员工的薪酬需 求和期望，为员工提供个性化的职业发展建议。
05
关于薪酬管理制度的思考与建议
对薪酬管理制度的总体建议
建立完善的薪酬管理制度
电气公司应该制定明确的薪酬管理制度，明确规定员工的薪酬组成、计算方式、发放时间 、发放形式等，以保证薪酬管理的规范性和科学性。
电气公司销售薪酬管理制度
一、总则为了激发销售人员的工作激情，提高公司的销售业绩，制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有销售人员，包括市场部、销售部、渠道部等相关岗位。
公司坚持以绩效为导向，以薪酬激励为主导，使销售人员在公司的销售工作中发挥自己的最大潜力，实现销售目标的完成。
二、薪酬构成1. 固定薪酬：公司为销售人员提供的固定薪酬，根据销售人员的岗位等级和经验水平确定，每月按时支付。
2. 绩效奖金：公司根据销售人员的个人销售业绩情况，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据销售目标的完成情况以及公司整体销售情况综合考虑。
3. 销售提成：销售人员可以根据自己的销售业绩，获得相应的销售提成。
销售提成是在销售额的基础上计算，按照一定比例来进行发放。
4. 其他福利：公司还将为销售人员提供其他福利待遇，如社会保险、商业保险、年度旅游等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：销售人员的薪酬核算将由公司的财务部门进行核算，确保薪酬的准确性和公正性。
2. 薪酬发放：公司将按照员工的薪酬合同规定，按时、足额地发放薪酬。
3. 绩效考核：公司将定期对销售人员的绩效进行考核，对表现突出的销售人员给予相应的奖励，对表现不佳的销售人员进行调整和改善措施。
4. 薪酬激励：公司将通过薪酬激励制度，激发销售人员的工作激情，提高销售业绩。
四、薪酬调整1. 薪酬调整原则：公司将根据销售人员的表现和市场行情情况，适时调整销售人员的薪酬待遇。
2. 薪酬调整方式：薪酬调整将通过公司内部评定机制，经过公司相关部门的审批和人力资源部门的核准，确定薪酬调整方案。
3. 薪酬调整幅度：薪酬调整的幅度将根据公司整体销售业绩和销售人员的表现情况综合考虑，确保薪酬调整的公平性和合理性。
1. 监督机制：公司将建立健全的薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公正性和透明性。
2. 检查制度：公司将定期对薪酬管理情况进行检查和评估，发现问题及时解决，确保薪酬管理的有效实施。
3. 投诉处理：公司将设立薪酬管理投诉处理机构，接受销售人员的薪酬管理投诉，并进行调查和处理。
供电公司职工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司职工薪酬管理，激发职工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第二章薪酬构成第三条公司职工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：按照国家及地方相关法律法规规定，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
2. 绩效工资：根据职工岗位、工作绩效、工作成果等因素，按月或季度进行考核，并发放相应的绩效工资。
3. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和职工年度绩效考核结果，发放年终奖金。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等。
5. 其他津贴补贴：根据国家及地方政策规定，以及公司实际情况，发放各类津贴补贴。
第三章薪酬发放第四条薪酬发放方式：1. 基本工资、绩效工资、年终奖金等通过银行转账方式发放。
2. 福利待遇按照国家及地方政策规定执行。
第五条薪酬发放时间：1. 基本工资、绩效工资于每月15日前发放。
2. 年终奖金于次年1月31日前发放。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整原则：1. 跟随国家及地方政策调整。
2. 结合公司经营状况和职工工作表现。
3. 体现岗位价值和工作贡献。
第七条薪酬调整方式：1. 定期调整：根据国家及地方政策规定，结合公司实际情况，定期调整薪酬水平。
2. 特殊调整：根据公司经营状况、职工工作表现等因素，进行特殊调整。
第五章管理与监督第八条薪酬管理制度由人力资源部负责制定、解释和修订。
第九条薪酬管理应当遵循公开、公平、公正的原则，接受公司领导和职工的监督。
第十条职工对薪酬管理有异议的，可以向人力资源部反映，人力资源部应及时进行调查处理。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在为供电公司职工提供公平、合理的薪酬待遇，激发职工工作积极性，提高公司整体竞争力。
请全体职工认真学习并严格遵守本制度。
电气公司的薪酬制度与奖励制度
电气公司的薪酬制度与奖励制度一、薪酬制度在电气公司，薪酬是重要的福利体系之一。
公司薪酬制度主要基于企业的经济状况、行业情况和市场行情等多方面的因素，结合企业目标、业务发展以及员工绩效来进行设计。
薪酬体系主要包括以下四个方面。
1.基本薪资基本薪资是公司为员工提供的最基本的工资收入，包括岗位工资、绩效工资、工龄工资和津贴等，是员工持续获得稳定收入的保障。
公司根据不同岗位、不同地区和不同等级的员工，制定不同的基本薪资标准。
2.津贴福利电气公司为了提高员工的生活质量和工作积极性，还会按照实际工作需要或员工个人特殊情况，给予相应的福利，如餐补、通讯补贴、健康保险、意外保险等。
3.绩效奖金除了基本薪资和津贴福利，电气公司还为员工提供了绩效奖金。
该奖金的发放是基于个人或团队的业绩表现，并通过考核后发放。
绩效奖金是激励员工积极主动工作，提高工作效率和业绩的重要手段之一。
4.股权激励为吸引和留住优秀人才，电气公司引入股权激励计划，给予员工持有公司股份权益的机会。
股权激励旨在通过员工持有股权来加强员工与公司的利益共享，提高员工的忠诚度和归属感。
二、奖励制度为了激励员工，增强员工的工作热情和动力，电气公司建立了完善的奖励制度。
1.朝阳奖励该奖项旨在表彰员工在工作中做出了杰出贡献，如有突出业绩、有创新建议、有特别贡献等，可以获得朝阳奖励。
2.团队奖励在团队的工作中，协作是至关重要的，为了鼓励团队合作和协作，电气公司设立了团队奖励制度。
当团队获得业绩突出时，可获得奖励。
3.进步奖励该奖项旨在表彰员工在短时间内突破自我、进步显著的个人，如在某个领域实现了技能提升、在创新能力上突飞猛进等，可获得进步奖励。
4.优秀员工奖励电气公司视优秀员工为企业的宝贵财富，定期设立员工优秀奖项，以表彰那些在业绩、业务能力、职业素养、事业合规等方面表现出众的员工。
三、总结在电气公司，薪酬和奖励两个方面的制度均构成了公司员工管理的重要部分。
公司的奖励制度可以激励员工的工作热情和动力，提高团队合作与协作的凝聚力。
电力公司薪酬管理制度
电力公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范电力公司的薪酬管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工。
第三条公司的薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，与公司的经济效益、市场薪酬水平和员工的工作绩效挂钩。
第四条公司应建立科学的薪酬体系，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬等组成部分。
第二章基本薪酬第五条基本薪酬是指公司根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定的固定薪酬。
第六条公司员工的职位分为高层员工、中层员工、基层员工和初级员工四个层级。
不同层级的员工享有不同的基本薪酬标准。
第七条公司员工的薪酬等级分为A、B、C、D四个等级。
不同等级的员工享有不同的基本薪酬标准。
第八条公司员工的薪酬标准应根据公司的经济效益和市场薪酬水平定期进行调整。
第三章绩效薪酬第九条绩效薪酬是指公司根据员工的年度绩效考核结果确定的薪酬。
第十条公司应建立科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行定期评估。
第十一条员工的年终绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
不同等级的员工享有不同的绩效薪酬标准。
第十二条公司应根据员工的绩效考核结果，及时调整员工的绩效薪酬。
第四章福利及补助第十三条福利及补助是指公司为员工提供的社会保险、公积金、免费体检、带薪年假等福利项目。
第十四条公司应按照国家和地方的相关规定，为员工缴纳社会保险和公积金。
第十五条公司应为员工提供免费体检，定期进行健康检查。
第十六条公司应为员工提供带薪年假，员工根据工作年限和职位享有不同的年假天数。
第五章其他薪酬第十七条其他薪酬是指公司为员工提供的特殊奖励、补贴等薪酬项目。
第十八条公司应设立特殊奖励，对表现突出的员工进行奖励。
第十九条公司应为员工提供一定的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第六章薪酬支付和管理第二十条公司应按照国家和地方的法律法规，按时足额支付员工的薪酬。
中型电气集团公司薪酬管理制度
一、总则本薪酬管理制度根据公司经营理念和管理模式，为公司薪酬管理提供基本准则。
所有与薪酬相关的制度和行为应遵照本制度执行。
二、适用范围（一）公司高层管理人员按其它办法执行。
（二）多经公司参照本制度原则制订薪酬制度,报总经理批准后执行。
（三）公司其它员工执行本薪酬制度。
三、指导原则（一）公司按照“总额控制、分级考核分配”的原则确定工资总额,各分公司（系统）、部门在考核后的总额内按照本制度确定的原则进行分配。
（二）体现管理者拥有与其管理权限基本一致的薪酬分配考核权限。
（三）员工薪酬应与公司经营绩效、部门和岗位工作绩效相联系。
（四）生产工人的变动收入部分主要实行劳动定额制下的计件工资制，计件工资应与交货期、质量和工作纪律考核等相挂钩。
（五）体现工（司）龄、职称差别，体现不同岗位之间及劳动者之间在技能、责任、素质和劳动强度等方面的差别。
（六）明确薪酬阶梯标准和绩效薪酬考核标准,让员工有看得见、摸得着的远、近薪酬目标，充分调动其工作积极性。
（七）每年从工资总额中提取销售收入的1.5‰作为总经理把握的给予表现特别突出的员工的励奖。
范围在500.00—10000.00元不等。
由总经理依据有关考评结果综合确定奖励对象和金额。
（八）薪酬分配应体现向重要工作岗位倾斜的原则。
（九）对企业需要的特殊人员实行特别工资制。
（十）体现同工同酬、公正公平、按劳分配的原则，公司不同部门的相同或相似岗位的工资水平应保持基本平衡。
四、工资总额考核确定方法公司统一对各分公司（系统）考核后确定工资总额。
工资总额考核按照《各系统（分公司）工资和营业费用总额考核办法》进行。
五、公司采取结构工资制员工月收入=固定工资+绩效工资固定工资=基本工资+工（司）龄津贴+其它津贴六、工资构成说明（一）固定工资固定工资属所在岗位员工的固定收入部分,由基本工资、工（司）龄津贴和其它津贴组成。
员工固定工资占员工工资构成的20%～60%,由各系统（分公司）根据岗位性质确定。
电气集团高管薪酬制度范本
电气集团高管薪酬制度范本一、背景随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，高管薪酬制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、激励和留住优秀人才具有关键作用。
为了建立科学、合理的高管薪酬制度，激发高管人员的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，电气集团结合自身实际情况，制定本高管薪酬制度范本。
二、薪酬结构1.基本工资：根据高管的职务、级别和工作经验等因素确定，体现高管的基本价值。
2.绩效奖金：根据企业年度经营业绩和高管个人绩效等因素确定，激励高管为企业创造更大价值。
3.中长期激励：包括股票期权、股权激励等，引导高管关注企业长远发展，增强归属感和责任感。
4.福利补贴：包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险等，保障高管的基本生活需求。
三、薪酬决定机制1.基本工资：根据高管的职务、级别和工作经验等因素，结合行业标准和公司实际情况，确定基本工资水平。
2.绩效奖金：根据企业年度经营业绩和高管个人绩效，采用绩效考核体系进行评估，确定绩效奖金金额。
3.中长期激励：根据企业发展战略和高管个人贡献，制定股权激励计划，明确激励条件、模式和归属安排。
4.福利补贴：根据国家政策和公司规定，为高管提供相应的福利保障。
四、薪酬管理1.薪酬委员会：设立薪酬委员会，负责制定和调整高管薪酬制度，确保薪酬制度的公平、合理和有效性。
2.薪酬披露：按照监管要求，及时披露高管薪酬相关信息，接受社会监督。
3.薪酬调整：根据企业经营状况、行业发展趋势和高管绩效，定期调整高管薪酬水平，保持竞争力。
4.薪酬审计：定期进行薪酬审计，确保薪酬制度的执行和管理的合规性。
五、附则1.本高管薪酬制度范本适用于电气集团总部及所属子企业的高管人员。
2.本高管薪酬制度范本自发布之日起实施，如有未尽事宜，由薪酬委员会负责解释。
3.本高管薪酬制度范本如有调整，需经薪酬委员会审议通过，报公司董事会批准后生效。
电气集团高管薪酬制度范本旨在激励高管人员积极投身企业经营管理工作，推动企业持续健康发展，为实现企业战略目标和股东价值最大化贡献力量。
电气的薪酬制度与绩效考核
针对不同岗位和业绩设立奖励机制，激励员工积极投入工作，提高 工作积极性和满意度。
提供职业发展机会
为员工提供职业发展机会和培训，帮助员工提升技能和能力，增强 公司的竞争力。Biblioteka 建立完善的绩效考核体系与机制
1 2
制定明确的绩效评估标准
根据岗位职责和工作目标，制定具体的绩效评估 标准，确保评估结果的公正性和客观性。
加强制度宣传与培训
通过内部宣传、培训等方式，让员工充分了解薪酬制度和绩效考核 的制定依据、方法和意义，提高制度的透明度和公平性。
建立有效的沟通渠道
建立有效的沟通渠道，让员工可以及时反映问题和意见，确保制度的 公正性和合理性。
06
结论与展望
结论
01
1. 薪酬制度与员工激励
在电气行业中，合理的薪酬制度是激励员工积极工作的重要手段。通过
绩效考核还可以为员工的职业发展提 供指导，帮助员工更好地规划自己的 职业生涯。
通过绩效考核结果，可以了解员工在 哪些方面做得好，哪些方面需要改进 ，从而制定相应的薪酬调整或培训计 划。
绩效考核结果还可以用于团队建设， 以识别团队中的优势和不足，从而更 好地协作和改进。
04
基于绩效考核的薪酬制度 设计
绩效影响明显
电气行业的生产和经营过程中，绩 效对薪酬的影响较大，因此，在薪 酬制度中要体现绩效要素的价值。
薪酬制度的制定与原则
公平原则
薪酬制度的制定要体现公平性，避免 出现不合理的差距和不公正的待遇。
激励原则
薪酬制度的制定要具有激励作用，鼓 励员工积极进取，提高工作满意度和 归属感。
竞争原则
薪酬制度的制定要具有竞争力，吸引 和留住优秀人才，提高企业的市场竞 争力。
电力公司企业薪酬管理实施细则
电力公司企业薪酬管理实施细则一、目的与原则1.公平原则：薪酬应根据员工的工作表现、能力和贡献来确定，不与个体的性别、年龄、民族、宗教信仰等因素相关，保障员工的薪酬公平性。
2.激励原则：薪酬应具有激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工不断学习和提高自身素质。
3.管理原则：薪酬管理应以市场为导向，根据行业和企业的实际情况灵活设置薪酬标准，同时建立科学的奖惩机制。
4.透明原则：薪酬管理应公开透明，员工应清楚了解自己的薪酬组成和薪酬福利政策，确保员工对薪酬管理的公正性和合理性具有信心。
5.可持续原则：薪酬管理应与企业的可持续发展战略相匹配，确保薪酬支出合理，不对企业产生不可承受的经济负担。
二、薪酬管理体系1.薪酬结构：根据不同职位的技能要求和市场情况，制定相应的薪酬档次和薪酬水平，确保薪酬的内部公平性和市场竞争力。
2.绩效考核：建立科学的绩效考核系统，将员工的绩效与薪酬挂钩，通过绩效考核的结果来确定薪酬调整和晋升的幅度。
3.岗位评价：对各个岗位进行全面评估，确定岗位的价值和薪酬水平，并将其作为参考指标来确定员工的薪酬档次。
4.基本工资：根据员工的教育背景、工作经验、技能水平等因素，确定员工的基本工资水平，保障员工的基本生活需求。
5.绩效奖金：根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金，激励员工提升工作表现和业绩。
三、薪酬调整与福利1.薪酬调整：根据员工的工作表现、市场情况和企业的经济状况，按照一定程序和原则进行薪酬调整，确保员工薪酬的公正和合理性。
2.特殊福利：根据员工的个人情况和特殊贡献，给予一些特殊福利，例如股权激励、子女教育补贴等，激励员工发挥更大的潜力和创造力。
3.社会保险和福利：电力公司应按照国家法律法规和相关规定，为员工提供社会保险和福利，确保员工的基本生活保障和社会参保权益。
四、薪酬管理的执行与监督1.薪酬管理的执行：薪酬管理由人力资源部门负责具体执行，根据实施细则对各项薪酬政策进行具体操作和实施。
电气公司薪酬福利管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬福利分配公平合理，确保员工利益；2. 激励原则：通过薪酬福利激励员工，提高员工工作积极性和工作效率；3. 竞争原则：薪酬福利水平与同行业相比具有竞争力，吸引和留住优秀人才；4. 可持续原则：薪酬福利体系应与公司发展相适应，保持长期稳定。
第二章薪酬体系第四条薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：1. 基本工资包括岗位工资、技能工资、学历工资和工龄工资；2. 岗位工资根据岗位级别和职责确定；3. 技能工资根据员工技能水平确定；4. 学历工资根据员工学历水平确定；5. 工龄工资根据员工在本公司的工作年限确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定；2. 绩效考核指标包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等；3. 绩效工资占员工薪酬总额的比重根据公司实际情况确定。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等；2. 年终奖根据公司年度经营业绩和员工绩效确定；3. 项目奖根据项目完成情况和员工贡献确定；4. 优秀员工奖根据员工年度综合表现确定。
第八条福利：1. 公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；3. 定期组织员工体检；4. 为员工提供工作餐、交通补贴等福利。
第三章薪酬福利发放第九条薪酬福利发放时间：1. 基本工资、绩效工资和奖金每月发放一次；2. 福利待遇按照公司规定执行。
第十条薪酬福利发放方式：1. 薪酬福利以银行转账方式发放至员工个人银行账户；2. 员工如有异议，应在收到薪酬福利之日起一周内提出，逾期不予受理。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬福利管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
电气公司销售薪酬管理制度范文
电气公司销售薪酬管理制度范文电气公司销售薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了提高销售团队的工作积极性和凝聚力，激励销售人员为公司创造更多的业绩，根据公司的发展需要，制定本制度。
第二章薪酬结构第二条公司销售薪酬包括基本工资和绩效奖金两部分。
其中，基本工资根据销售人员的岗位级别和工作职责确定，绩效奖金根据销售业绩和个人贡献度进行评定。
第三章基本工资第三条销售人员的基本工资根据其岗位级别确定，各级别的基本工资标准如下：（一）销售助理：5000元/月（二）初级销售员：7000元/月（三）中级销售员：9000元/月（四）高级销售员：12000元/月（五）销售经理：15000元/月（六）高级销售经理：18000元/月（七）销售总监：25000元/月第四条对于表现优秀的销售人员，公司可以根据实际情况给予一定的薪资提升，上限不超过15%。
第五章绩效奖金第五条绩效奖金根据销售人员的业绩和个人贡献度进行评定，评定方式如下：（一）个人销售业绩：根据销售额和销售利润进行评定，销售额越高、销售利润越多的销售人员获得的绩效奖金越高。
（二）团队销售业绩：根据销售团队的整体业绩进行评定，团队销售额和销售利润越高的销售人员获得的绩效奖金越高。
（三）个人贡献度：根据销售人员在销售过程中的工作表现、销售技巧和客户关系等方面的评估进行评定，个人贡献度越高的销售人员获得的绩效奖金越高。
第六章绩效奖金比例第六条绩效奖金的比例根据销售人员的职级和绩效评定结果进行确定。
具体比例如下：（一）销售助理：绩效奖金比例为5%至10%（二）初级销售员：绩效奖金比例为10%至15%（三）中级销售员：绩效奖金比例为15%至20%（四）高级销售员：绩效奖金比例为20%至25%（五）销售经理：绩效奖金比例为25%至30%（六）高级销售经理：绩效奖金比例为30%至35%（七）销售总监：绩效奖金比例为35%至40%第七章绩效奖金支付第七条绩效奖金按季度进行支付，具体支付时间为每季度最后一个工作日。
供电公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为建立健全供电公司薪酬管理体系，规范薪酬管理流程，保障员工权益，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时用工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬水平与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效及市场水平相匹配。
（二）激励性原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
（三）经济性原则：在保证员工合理待遇的前提下，控制薪酬成本，提高公司经济效益。
（四）合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度合法合规。
第二章薪酬构成第四条供电公司薪酬由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工的岗位、资历、学历等因素确定，为员工的基本生活保障。
（二）岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和风险等因素确定。
（三）绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现员工的个人贡献。
（四）津贴补贴：包括加班费、高温补贴、岗位津贴等，用于弥补员工在特殊岗位或环境下工作的额外付出。
（五）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，保障员工的基本权益。
第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整：（一）定期调整：根据国家政策、行业水平及公司经济效益，每年进行一次薪酬调整。
（二）临时调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司战略需求等因素，进行不定期的薪酬调整。
第六条薪酬调整的具体方案由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
第四章绩效考核第七条供电公司建立绩效考核制度，将绩效考核结果与薪酬调整、职位晋升等挂钩。
第八条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，对员工的工作绩效进行全面评价。
第五章管理与监督第九条人力资源部负责薪酬管理的日常工作，包括薪酬核算、发放、调整等。
第十条财务部负责薪酬资金的支付和监督。
第十一条公司设立薪酬管理委员会，负责监督薪酬制度的实施，确保薪酬管理的公平、公正、透明。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
电气销售薪酬制度模板
电气销售薪酬制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一种具有竞争力、公平、合理的电气销售薪酬体系，以充分调动销售人员的积极性和创造性，促进公司业绩的持续增长。
1.2 本制度适用于公司所有电气销售人员。
1.3 公司可根据实际情况调整薪酬制度，并对调整内容进行解释。
二、基本工资2.1 电气销售人员的基本工资根据岗位、工作经验和能力等因素确定。
2.2 基本工资的调整依据员工个人业绩、公司业绩及市场行情进行定期调整。
三、绩效奖金3.1 电气销售人员的绩效奖金根据销售额、回款率、客户满意度等指标综合评定。
3.2 绩效奖金的计算方式如下：绩效奖金 = 基础奖金 + 提成奖金 + 单项奖金其中：（1）基础奖金：按月度销售额的一定比例（如：1%）计算；（2）提成奖金：按回款额的一定比例（如：1%）计算；（3）单项奖金：根据完成特定任务或项目的情况给予的一次性奖金。
3.3 绩效奖金的发放时间与基本工资一致。
四、业务奖金4.1 电气销售人员完成的业务指标超过公司设定的目标，可获得业务奖金。
4.2 业务奖金的计算方式如下：业务奖金 = 业务指标完成额× 奖金比例4.3 业务奖金的奖金比例根据业务指标的重要性和难度进行设定。
五、提成政策5.1 电气销售人员所签合同的实际回款金额达到或超过合同金额的90%，按合同金额的一定比例（如：2%）提取提成。
5.2 提成金额的计算方式如下：提成金额 = 合同金额× 提成比例× 回款率5.3 提成政策可根据公司业务发展和市场情况进行调整。
六、福利补贴6.1 电气销售人员享受国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
6.2 电气销售人员享受公司提供的交通、通讯、住宿等补贴。
6.3 电气销售人员享受公司提供的培训、晋升机会。
七、处罚规定7.1 电气销售人员未完成月度销售任务的，按照未完成部分的一定比例（如：5%）扣除工资。
7.2 电气销售人员出现违规行为的，按照公司相关规定进行处罚。
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薪酬管理制度
XXXX/MS-HR-006
第一节总则
第一条为使公司员工工资标准化、规范化和科学合理化，特制订本制度。
本制度适用于本公司所有员工工资的计算，除另有专项规定外，均按本制度执行。
第二条人力资源中心负责员工工资核算，财务中心负责监督和发放工资。
第三条工资表由人力资源中心编制，总经理批准后于次月15日发放，遇节假日顺延。
第四条总经理有工资的特别审批权。
第二节薪资结构与说明
第五条公司薪资体系结构及说明
第六条薪资类别：
1、公司董事会、监事会成员和不在编制内的人员可参照本制度相应岗位薪
资标准执行。
2、特聘岗位员工、特殊岗位员工或实行年薪制的员工另订协议书，按照协
议商定执行。
3、应届毕业生、应届生在试用期内（脱产培训）没有上岗位的员工按上海
市最低工资标准执行。
第七条奖金：
1、绩效奖金：公司对员工岗位业绩及工作付出所计发的月奖金。
公司根据岗位所负责任的大小将岗位分成九个职能等级（简称职等），详见附表一；将每个职等分成20个奖金等级（简称奖级），其对应关系见附表二。
2、公司为鼓励员工自觉遵守考勤纪律，特设立全勤奖，凡做到当月不迟到、不请假、不早退、不中途离岗、不旷工、不出现忘记打卡现象的员工当月可给予全勤奖100元，和当月工资一起发放。
第三节住房补贴规定
第八条公司原则上为每位员工安排公司员工宿舍，按照岗位级别相对应的给安排宿舍房间，详见《宿舍管理制度》高级管理人员和特聘人员经董事长批准后可在外租房。
第九条公司宿舍和以公司名义租赁的外租房由公司人力资源中心统一管理，人力资源中心有权根据规定进行人员的进出安排。
第十条住公司宿舍的员工按宿舍管理制度规定的收取相关费用。
第十一条特殊情况下的安排由总经理批准执行。
第四节加班费用核算规定
第十二条员工加班或值班凭相应凭证，给予餐费现金补助，每餐6元，在当月工资中发放。
第十三条员工加班或值班订餐，须自己付钱，不允许以公司名义赊欠。
第十四条晚上加班3小时以上（含3小时）的给予夜餐补助6元，不足3小时则无补助。
第十五条其他节假日或周日值班，给予餐费（中餐）补助6元。
第十六条员工加班必须事先持有经过提前批准的加班申请单交人力资源中心备案，没有提前办理加班手续的不以加班计算。
第十七条加班工资以基本工资为计算标准，平时加班的以小时为单位计，按1.5倍计算；周末加班的按2倍计；法定节假日加班的按3倍计。
第十八条公司根据岗位不同申请实施了不定时工作时间制和综合工作时间制，各部门可视具体情况不同安排调休或给予支付加班工资。
第十九条出差人员执行出差管理制度，按规定给予各类补助，因此出差人员周六或周末出差，不另计加班工资，而从出差补助中给予。
详见《出差管理制度》
第二十条部门主管以上人员日常值班、加班均没有加班费，但当月三天及其以内的事假等不扣发工资。
第二十一条驾驶员实施不定时工作制，出省出差按公司《出差管理制度》执行。
第五节薪资保密
第二十二条薪资属公司保密事项，所有员工不得相互探询或评论他人薪资。
违者经查证属实，公司根据造成的影响程度给予相应的薪资等级的降级或解除与其劳动合同，并不予支付经济补偿金处理。
第二十三条各级主管、主办核薪及发薪人员，必须妥善保管涉及薪资的有关文件资料，不准擅自泄露。
违者经查证属实，公司根据造成的影响程度给予相应的调离现工作岗位或解除与其劳动合同，并不予支付经济补偿金处理。
第六节试用期员工相关规定
第二十四条应届毕业实习生试用期工资按学历知识层次执行，详见《人事管理办法》《工资管理制度实施细则》。
其他各岗位则根据岗位工作经验、个人能力及学历知识等综合评定按拟聘岗位薪资的80%计发。
第二十五条试用期员工的加班费按试用期薪资最近的级别套级后，以其基本工资为标准核算。
第二十六条试用期员工上班当天需办理相关入职手续，可发放相关办公用具等。
第二十七条试用期员工的住房安排：试用期员工住宿与正式员工相同。
第二十八条试用期限规定：合同期为三年，试用期为六个月，特聘员工和特殊情况另定，在试用期时间内遇到法定假日，试用期按法定假日天数顺延。
第二十九条具备工作经验的员工在试用期内工资可提前申请转为约定工资。
第三十条试用期员工暂不享受公司规定的任何福利及各项补贴。
第七节薪资调整规定
第三十一条新进员工试用期薪资、试用转正后薪资及员工日常薪资调整由本部门主管填写相应调薪申请表，上报中心总监审核，报人力资源中心考核审批后执行。
详见《人事管理办法》《工资管理制度实施细则》。
第三十二条除新员工进厂后试用期工资核定和转正工资核定外，公司将为员工提供相应的薪资调整机会。
详见《人事管理办法》《工资管理制度实施细则》。
第三十三条薪资调整包括
1、政策性调整：地方政策规定要求公司必须做出的薪资调整；
2、试用期满：试用期满后符合要求转正给予的薪资调整，其工资调整参照所任职务的工资标准；
3、职务升降：员工职务升降后进行的薪资调整，其工资调整参照所任职务的工资标准；
4、岗位变动：员工岗位在公司内部重新进行调整和工作安排后的薪资调整，其工资调整参照所任职务的工资标准；
5、成绩优劣：员工因在本岗位工作成绩特别突出或特别差而给予的薪资调整。
第三十四条需要调薪人员必须由部门主管进行考核成绩后提出申请，中心总监应认真考核，确保申请的合理性公平性；详见《人事管理办法》《工资管理制度实施细则》。
第三十五条工资申请调整应及时，当月申请的工资调整经批准后从下个月开始执行，具体以批准时间为准。
第三十六条工资调整、职务升降、岗位变动、试用期满等情况详见《工资管理制度实施细则》。
第三十七条特殊情况下的工资调整由总经理审批决定。
第三十八条驾驶员、保安员等调薪不参照此规定。
第八节工资及奖金核算细则
第三十九条事假工资扣发标准为（基本工资+岗位补贴）除以标准工时（21.75），得出每天工资，再乘以事假天数，即得出事假应扣工资。
第四十条病假工资扣发标准为：病假期间享受基本工资的50%。
第四十一条工伤假、婚丧假、孕（产）假：发放基本工资。
具有上海市户籍的女员工产假期间因有国家支付的生育保险费，可以不支付工资。
第四十二条加班工资发放标准：加班工资以基本工资为标准，除以标准工时21.75天，得出每天的基本工资数。
即基本工资÷标准工时（21.75）*倍数=每天加班工资。
第四十三条绩效奖金由各部门主管考核评定后申报中心总监审核，报人力资源中心审批，总经理批准后与工资一起发放。
详见《工资管理制度实施细则》，当月假期超过15天（含15天）的，其绩效奖金不予计发。
第四十四条法定节假日工资计算按国家相关规定给予。
春节假每年根据实际生产经营情况确定放假时间，春节假期间享受基本工资待遇。
第四十五条公司按国家相关规定给予员工带薪年休假。
第四十六条辞职、辞退或调离的员工交接完工作后，可按有关规定到人力资源中心办理薪资结算手续。
第九节其他规定
第四十七条依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：
1、个人收入所得税；
2、各种劳动保险个人要承担的部分费用；
3、员工私人借款偿还金；
4、公司制度性规定的超支费用；
5、公司宿舍的管理费、水、电、电话费等；
6、根据公司制度规定应扣除的其他款项。
第四十八条员工在工作过程中，若遇到职务的调动、提升等情况，从批准之日起适用新岗位的工资标准。
第四十九条本公司所有员工兼职不兼薪，低级别的员工若代理高级别职务的工作，仍按其原职务等级的工资计发，但根据实际情况可给予计发临时补贴（待恢复正常执行本岗位工作时，临时补贴自行取消），临时补贴标准参考所代理岗位的岗位补贴。
第五十条员工领工资必须由本人盖章或签字领取，如果因公出差或其他原因不能亲自领取时，只能由部门部长代领或出具委托书由他人代领。
第五十一条员工领工资时，应当面清点，如有疑问或错误，立即与工资发放人员进行核实。
第十节附则
第五十二条本制度解释权归公司人力资源中心。
第五十三条本制度自颁布之日起生效执行，原制度随之作废。
说明：
1、本制度汇编由人力资源中心起草；
2、本制度汇编由总经理批准执行；
3、本制度汇编由人力资源中心负责解释；
4、本制度汇编由各部门中心总监负责本部门员工的宣贯。
附表一：
职等划分表
备注：
1、董事会、监事会成员，不在编人员参照相应接近等级；
2、保洁员工、保安员按照上海市最低工资标准计算；驾驶员以工资管理制度细则为
准；
3、应届毕业生在试用期内（脱产培训）没有上岗的员工执行按上海市最低工资标准
执行；
4、特聘人员另订协议为准。
附表二：
绩效奖金等级表单位：元
以上制度均已经培训并落实，岗位人员确认：。