郑明切入冷链零担物流市场优化设计 邹莹
开创第三方物流新征程——专访郑明现代物流研究所所长储雪俭教授
. All Rights Reserved.郑明现代物流研究所所长储雪俭教授接受本刊记者专访开创第三方物流的新征程———专访郑明现代物流研究所所长储雪俭教授麦当劳、肯德基的每桌食客几乎都必点薯条。
而在每日巨量薯条的供应链上,参与配送的物流公司是如何高效运作的?为此,本刊记者采访了郑明现代物流研究所所长储雪俭,了解到参与麦当劳、肯德基配送薯条的郑明现代物流有限公司这个成功的经典案例。
郑明现代物流有限公司1994年成立于上海,是国内最早从事冷链物流的公司之一,网络覆盖全国90%的重要城市。
郑明现代物流研究所由上海大学现代物流研究中心常务副主任、博士生导师储雪俭教授担任所长,研究所充分利用社会和内部资源,不断拓展企业的国际化视野,对企业的经营活动作出前瞻性的指导和评估;通过承担专门课题的深层次研讨,为企业发展提供建设性的建议,从而进一步提高了郑明公司的核心竞争力。
文/本刊记者李冰漪储雪俭告诉记者,作为一家现代化的第三方物流公司,郑明公司在与各方的合作中,产生了众多经典案例。
其中被储雪俭格外看重的就是与为麦当劳、肯德基做供应商的MK公司的合作。
储雪俭说,当时对于土豆的状况一直存在这样的说法:豆农之难,在于运输;收购之难,在于等待;收款之难,在于账期;付款之难,在于资金;销售之难,在于库存;配送之难,在于响应。
2013年,郑明公司市场部在内蒙呼伦贝尔发现该地区土豆出田外运难题,之后又了解到呼伦贝尔是我国较大的土豆生产基地,该地土豆出田后被一家位于哈尔滨的MK公司收购,而后经加工配送至全国各地麦当劳、肯德基快餐店。
土豆在批量成熟后,若不及时运往加工厂,会滞留在田间地头因破皮、腐烂而不得不废弃。
因此,短时间内需要大量货运车辆抢运土豆,但这也会造成运输费用的上扬。
在运输装卸中,土豆产生的损伤也会影响收购价格。
一般土豆是按照品质、大小、完整程度等级分类,每吨从1000元到1500元不等,土豆品质受损直接影响豆农收益。
“互联网 ”时代下的冷链市场讲解
“郑明杯”第五届全国大学生物流设计大赛“互联网+”时代下的郑明物流冷链一体化APP平台运营模式设计参赛队伍:兵之刃组长:缪圳华组员:陈辉陈茂华苏超代梦玲作品摘要本方案聚焦“互联网+”时代下的冷链市场的发展机遇,结合郑明物流在冷链物流和电商物流方面的发展战略,阐明了在“一体化APP”运营平台下的发展的必要性、技术可行性和经济可行性。
一、前言1.1项目背景未来3-5 年,随着高速铁路、大型高速船舶、绿色航空、新能源汽车、智能交通、智能仓储、新材料技术、节能环保技术,特别是“物联网、下一代信息技术”、现代管理科学技术等在物流领域的推广和应用,互联网、移动互联、大数据、云计算将与物流业深度融合,让物流更加“智慧化”、“智能化”,这些都会对物流业的转型升级带来促进作用。
与之相应,政府管理部门、物流企业也要学会用“互联网思维”思考,不断优化行业的管理、运营、市场等各环节,用“互联网+”的“天网”改变物流“地网”格局,构建高效透明、信息对称、价格公开的社会化现代物流体系。
目前,我国物流增长方式相对粗放,亟待“转型升级”。
我国不是物流强国,物流业发展粗放,总体滞后经济社会发展要求。
根据世界银行的物流能力指标(LPI),我国物流能力领先于其他“金砖国家”及与我国有相似资源禀赋的亚洲国家,但明显落后于主要发达国家。
而今,我国物流方面最大的缺点是,物流系统性不强,网络化程度低,呈现分散、独自发展的态势,基础设施的配套性、兼容性较弱。
1.2项目问题通过翻阅各种资料,我们决定围绕“互联网+”时代下物流行业发展的新模式,而且以“互联网+”为中心,开发一款适合郑明物流公司扩大冷链市场份额的一体化APP。
在这款APP中,我们要解决以下几个问题①如何运用“互联网+”降低冷链物流成本和提高运送速度;②如何在“互联网+”的背景下,提高对社会车辆的管控;③如何利用“互联网+”的优势,让90后成为主力军。
为解决以上几个问题,并能让他们成功的融入到同一款APP 中去,我们结合目前淘宝、京东的一些优势,以及同行业在“互联网+”时代背景下的最新举措,对我们的构思进行了更加深入的探讨。
考虑碳排放和时间窗的冷链物流配送路径优化研究
包 装 工 程第45卷 第3期·262·PACKAGING ENGINEERING 2024年2月收稿日期:2023-05-05基金项目:中央高校业务经费(2572016CB11);校级教育教学研究项目(DGY2020-42) *通信作者考虑碳排放和时间窗的冷链物流配送路径优化研究江云倩,杨慧敏*,彭程,赵文(东北林业大学 土木与交通学院,哈尔滨 150000)摘要:目的 确保生鲜农产品在短时间内完成从配送中心到客户点的配送,提高配送效率,降低配送成本。
方法 综合考虑温度变化对卸货过程中生鲜腐烂率的影响,运输过程和冷藏过程中的碳排放成本,以及违反时间窗的惩罚成本等因素,构建配送成本最小化模型,引入碳税机制定量分析碳排放成本,运用改进的自适应遗传算法进行求解,并对碳排放价格进行灵敏度分析。
结果 优化后的总配送成本相较于优化前减少了3.8%,碳排放成本相较于优化前减少了27.8%,总配送时间相较于优化前减少了3.3%。
结论 优化后的遗传算法在降低配送成本和碳排放成本上具有显著效果,可以通过合理控制碳排放价格等手段来降低配送成本和碳排放成本。
关键词:冷链物流;路径优化;碳排放;遗传算法中图分类号:F252;TP18 文献标志码:A 文章编号:1001-3563(2024)03-0262-07 DOI :10.19554/ki.1001-3563.2024.03.030Optimization of Cold Chain Logistics Distribution Route Considering CarbonEmission and Time WindowJIANG Yunqian , YANG Huimin *, PENG Cheng , ZHAO Wen(School of civil Engineering and Transportation, Northeast Forestry University, Harbin 150000, China)ABSTRACT: The work aims to ensure that fresh agricultural products can be distributed from the distribution center to the customer site in a short time, improve the distribution efficiency and reduce the distribution cost. With comprehensively consideration to the influence of temperature change on the fresh decay rate during unloading, the carbon emission cost during transportation and refrigeration, and the cost of violating the time window, a minimum distribution cost model was constructed. The carbon tax mechanism was introduced to analyze the carbon emission cost quantitatively. The optimization genetic algorithm was used to solve the problem to analyze the sensitivity of carbon emission price. The results showed that the optimized distribution cost was reduced by 3.8%. Compared with that before optimization, the carbon emission cost was reduced by 27.8%. The delivery time was 3.3% shorter than that before optimization. The optimized genetic algorithm is effective in reducing distribution cost and carbon emission cost. Distribution cost and carbon emission cost can be reduced through reasonable control of carbon emission price and other means.KEY WORDS: cold chain logistics; path optimization; carbon emissions; genetic algorithm自2020 年中国提出“碳达峰、碳中和”以来,各行各业掀起了一波绿色发展的浪潮。
物流管理课程设计(郑明冷链零担物流网络的设计与优化)
学号:0121403920907课程设计题目物流管理学课程设计学院管理学院专业市场营销班级营销1401班姓名程天惠指导教师刘明菲夏德2016 年12 月30 日课程设计任务书学生姓名:程天惠专业班级:营销1401班指导教师:刘明菲夏德工作单位:武汉理工大学管理学院题目: 物流管理学课程设计初始条件:1、精读:(1)《企业物流管理-供应链的规划、组织和控制》 [美]罗拉德.巴罗机械工业出版社(2009年2版)(2)《物流管理》刘明菲主编科学出版社 2008年第1版2、参考各类相关杂志和报刊的文章以及相关网络的文章、厘清课程设计思路。
在中国期刊网及图书馆期刊查阅相关物流管理研究成果、寻找供应链物流管理先关案例,仔细研读、思考,结合专业以及课程设计要求着手课程设计的策划准备工作。
要求完成的主要任务:(包括课程设计工作量及其技术要求,以及说明书撰写等具体要求)1、物流管理理论与方法研究的文献综述(自选题目)30%综述报告要求研究范畴适当,明确目的,根据选定的议题对国内外当前研究的结论、观点进行广泛调查、归纳整理,要求对象和内容清楚。
综述报告字数为3000---4500字。
2 企业物流运作管理与物流供应链管理诊断报告(自选题目)30%要求运用物流管理学的基本理论和方法,回答有关问题,撰写一份诊断报告,要求言简意赅、准确清晰;观点正确。
每份案例分析报告的字数为2500-3000字3、完成企业物流管理解决方案设计(自己拟定题目)。
40%运用物流管理学中的相关理论和经典工具方法,结合前期物流管理案例分析相关资料,制作一份物流管理解决方案,包括方案策划目的、思路、方案以及结论。
要求设计方案主题鲜明,创意新颖、结构完整,层次合理,资料翔实,方案可行,具有推广价值,字数为5000字。
时间安排:(1)4学时文献查找、研读、提炼问题。
(2)4学时诊断问题再提炼、分析,明确设计目标。
(3)8学时完成物流方案设计(涉及功能、结构、流程等)。
低碳视域下农产品冷链物流配送路径优化策略探讨
低碳视域下农产品冷链物流配送路径优化策略探讨作者:范昕怡来源:《物流科技》2024年第12期摘要:随着人们对生态环境保护和碳排放关注度的不断提高,农产品冷链物流配送路径优化也得到重视,在农产品冷链物流配送路径优化中,需要考虑多个因素,包括生产地与消费地之间的距离、运输方式的选择、运输网络的布局等。
通过合理地规划运输路径和选择最优的运输方式,可以有效地降低能源消耗和碳排放。
基于此,文章首先探讨农产品冷链物流配送体系及其基本特征,然后分析低碳视域下农产品冷链物流配送存在的问题,并提出优化策略,最后通过实例分析,验证提出的优化策略的可行性和有效性。
关键词:冷链物流;配送体系;优化路径中图分类号:F259.2 文献标志码:A DOI:10.13714/ki.1002-3100.2024.12.038Abstract: With the increasing attention paid to ecological environment protection and carbon emissions, the optimization of cold chain logistics distribution paths for agricultural products hasalso received attention. In the optimization of cold chain logistics distribution paths for agricultural products, multiple factors need to be considered, including the distance between production and consumption areas, the choice of transportation methods, and the layout of transportation networks. By planning transportation routes reasonably and selecting the optimal transportation method,energy consumption and carbon emissions can be effectively reduced. Based on this, this article first explores the cold chain logistics distribution system and its basic characteristics, then analyzes the problems of cold chain logistics distribution of agricultural products in the low-carbon perspective,and proposes optimization strategies. Finally, through case analysis, the feasibility and effectiveness of the proposed optimization strategies are verified.Key words: cold chain logistics; distribution system; optimization path0 引言随着全球气候变化和环境污染问题日益严重,低碳经济已成为世界范围内的共识。
案例13 冷链零担
案例13:郑明物流如何切入冷链零担物流市场时间:2014年10月15日地点:郑明现代物流有限公司5号会议室与会人员:冷链事业部的杨总、供应链事业部的汪总、商贸物流事业部的郑总、财务管理中心的陈总、汽车租赁事业部的刘总会议记录人员:小李5号会议室,电商事业部的杨总、供应链事业部的汪总、商贸物流事业部的郑总、财务管理中心的陈总、汽车租赁事业部的刘总都早早地到了会议室。
助理小李很快给各位事业部的负责人倒上了茶水。
各位老总都很认真地看着手上的资料,会议室的气氛有点压抑。
小李倒完茶水便赶紧坐下来准备做会议记录了,因为她知道今天的会议各位老总的意见存在着很多的分歧。
关于冷链零担运输业务如何开展、干线网和配送网如何组织和协调、运输过程中的质量和成本的控制如何解决,存在的风险如何规避,这些问题都很重要,但是一直都没有得到解决,今天会议上各位老总都会发表自己的观点。
首先,杨总说道:“我国乃至世界各发达国家,第三方的零担物流业务得到各大生鲜电商、制造企业甚至个人用户的青睐,目的是利用规模效应降低成本,郑明既然是想做成国内一流的冷链公司就应当大胆尝试各种业务模式,拓宽自己的业务范围,获得更多的机会。
”“杨总说的不无道理,但是开展冷链零担业务风险确实太大,我觉得我们目前的业务形式已经很多样了,而且也在不断挖掘,现在我们手上有很多业务形式开展的还很不完善,完全可以继续研究发掘潜力,发现利润增长点。
”郑总说道。
“是的,我觉得郑总说的很有道理,因为零担配送业务的货物批量小、种类繁多,而且我们做的是冷链,冷链对于时间和品质的要求就更高了。
”刘总补充说道。
杨总听完两位老总的看法之后,紧锁着眉头,两位领导的看法也不无道理,但是郑明致力于国内领先的冷链品牌,既然想做到国内领先,就不能畏手畏脚,就应当迎难而上。
思索了一会之后,杨总又继续补充道:“两位的观点我也都了解,大家也都是担心业务开展的风险。
但是我觉得郑明既然处在物流竞争日趋激烈,公司快速成长期这个背景下,公司又凝聚了一批特别能吃苦、特别能战斗,创新意识很强的员工,我们完全有必要而且完全有条件开展这项业务。
顺丰优选冷链物流配送优化设计
论文编号:本科毕业设计(论文)题目:顺丰优选冷链物流配送优化设计姓名:学号:系别:专业班级:物流管理指导教师:2014年月日学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。
本人授权华南师范大学增城学院可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
本学位论文属于1.保密□,在______年解密后适用本授权书。
√2.不保密□。
(请在以上相应方框内打“√”)作者签名:日期:年月日指导老师签名:日期:年月日目录中文摘要....................................................................Abstract (I)一、引言 0(一)、研究背景 0(二)、研究意义 0(三)、研究内容 0二、企业现状介绍 (1)(一)、企业发展状况 (1)1.企业概述 (1)2.发展步伐 (1)(二)、国外企业发展对比 (2)1.美国亚马逊生鲜简介 (2)(三)、国外经验与启示 (4)1、亚马逊生鲜经验: (4)2、国外发达国家的冷链物流发展启示 (4)三、存在的问题与分析 (5)(一)、存在的问题与发展瓶颈 (5)(二)、顺丰优选的SWOT分析模型 (6)四、方案设计优化 (7)五、总结 (11)参考文献................................................... 错误!未定义书签。
物流业冷链物流配送优化方案设计及实施计划书
物流业冷链物流配送优化方案设计及实施计划书第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的 (4)1.3 研究意义 (4)第2章冷链物流配送现状分析 (4)2.1 我国冷链物流配送市场规模 (4)2.2 冷链物流配送主要问题 (4)2.3 冷链物流配送行业发展趋势 (5)第3章冷链物流配送优化方案设计 (5)3.1 优化目标 (5)3.2 优化原则 (5)3.3 优化方案框架 (6)第4章冷链物流配送设施设备优化 (6)4.1 设施设备现状分析 (6)4.1.1 冷藏运输设备 (6)4.1.2 仓储设施 (7)4.1.3 智能化设备 (7)4.2 设施设备优化措施 (7)4.2.1 冷藏运输设备优化 (7)4.2.2 仓储设施优化 (7)4.2.3 智能化设备优化 (7)4.3 设施设备投资预算与收益分析 (7)4.3.1 投资预算 (7)4.3.2 收益分析 (8)第5章冷链物流配送流程优化 (8)5.1 流程现状分析 (8)5.1.1 配送流程概述 (8)5.1.2 现状问题分析 (8)5.2 流程优化措施 (9)5.2.1 信息化建设 (9)5.2.2 设施设备优化 (9)5.2.3 人员培训与管理 (9)5.2.4 管理优化 (9)5.3 优化效果评估 (9)第6章冷链物流配送信息技术应用 (9)6.1 信息技术现状分析 (9)6.1.1 冷链物流配送信息技术概述 (9)6.1.2 我国冷链物流配送信息技术现状 (9)6.2 信息技术应用方案 (10)6.2.1 物流信息系统优化 (10)6.2.2 温度监控技术提升 (10)6.2.3 运输管理系统改进 (10)6.2.4 仓储管理系统升级 (10)6.3 信息技术实施策略 (10)6.3.1 逐步推进信息技术应用 (10)6.3.2 加强基础设施建设 (10)6.3.3 培育专业人才 (11)6.3.4 加强政策支持和引导 (11)第7章冷链物流配送运输优化 (11)7.1 运输现状分析 (11)7.1.1 冷链物流运输概况 (11)7.1.2 运输环节存在的问题 (11)7.2 运输优化措施 (11)7.2.1 优化运输资源配置 (11)7.2.2 提高运输设备技术水平 (11)7.2.3 加强运输企业规范化管理 (11)7.3 运输成本控制策略 (12)7.3.1 优化运输路线,降低运输成本 (12)7.3.2 提高运输效率,减少损耗 (12)7.3.3 创新融资模式,降低融资成本 (12)7.3.4 加强信息化建设,提高运输成本控制能力 (12)第8章冷链物流配送服务质量提升 (12)8.1 服务质量现状分析 (12)8.1.1 配送时效性分析 (12)8.1.2 配送安全性分析 (12)8.1.3 配送成本分析 (12)8.1.4 客户满意度调查 (13)8.2 服务质量提升措施 (13)8.2.1 提高配送时效性 (13)8.2.2 保障配送安全性 (13)8.2.3 降低配送成本 (13)8.2.4 提升服务水平 (13)8.3 客户满意度评价体系构建 (13)8.3.1 评价指标体系 (13)8.3.2 评价方法 (13)8.3.3 评价结果应用 (13)第9章冷链物流配送风险管理 (14)9.1 风险因素识别 (14)9.1.1 交通运输风险:包括道路状况、交通工具功能、驾驶员技能和疲劳驾驶等。
“郑明杯”第五届全国大学生物流设计大赛案例
“郑明杯”第五届全国大学生物流设计大赛案例(发布稿)2015年9月25日目录上海郑明现代物流有限公司概况 (3)案例1:冷链市场现状、国内外差异与未来趋势的分析与判断 (6)案例2: 从脆薯项目看领先的专业供应链解决方案提供商建设之路 (13)案例3: 谈生鲜电商,看郑明与京东如何“郑京全场” (21)案例4:大数据时代郑明公司的改革与机遇 (26)案例5:自贸区背景下郑明的发展之路 (31)案例6:客户财务之急,危呼?机呼? (37)案例7:信息技术如何保障冷链物流质量与安全 (43)案例8:冷链车辆统一调度平台的优化 (52)案例9:面向生鲜电商的冷库内部设计 (56)案例10:面向90后的冷链物流企业建设 (66)案例11:西北地区冷库网络布局的探索 (70)案例12:冷链物流末端配送网络建设——面向B2B的城市配送网.75 案例13:郑明物流如何切入冷链零担物流市场 (82)案例14:打造冷链行业最有价值的品牌 (87)案例15:客户,想说爱你不容易 (94)上海郑明现代物流有限公司概况上海郑明现代物流有限公司于2011年5月正式成立。
其前身是1994年成立的上海郑明汽车运输有限公司。
深耕于冷链物流领域的上海郑明现代物流有限公司初创至今已走过20多年的历程,由单一的冷链运输商已华丽转型为将商流、物流、信息流和资金流整合为一体的供应链集成商,正朝着领先的专业供应链解决方案提供商迈进。
郑明现代物流有限公司主要从事冷链物流、汽配物流、电商物流、商贸物流、供应链金融等领域的服务。
郑明现代物流秉承“心系所托,物畅其流”的服务理念,以优质的服务、规范的管理、领先的技术和强大的资源整合能力,以每年超过50%的增长速度在中国物流业中迅速崛起。
通过郑明人的不懈努力,公司先后被中国食品工业协会授予“全国食品冷链物流定点企业”称号;被中国冷链物流联盟授予“2014年度中国冷链物流50强企业第二名”,“2014年度中国冷链物流50强企业测评活动全国第三方食品冷链物流服务商第一名”等荣誉。
大数据时代郑明现代物流管理问题系统优化方案
《郑明杯》物流设计大赛题目:大数据时代郑明现代物流系统问题优化方案参赛组名:酱香毛毛虫参赛成员:周素宇温燕怡曾露陈水清陈永菁********l2015/10/31目录摘要 .................................................................. - 1 - 第 1 章绪论 ........................................................... - 2 - 1.1 选题的背景及意义 .................................................... - 2 -1.1.1 上海现代物流有限公司概况................................... - 2 -1.1.2研究背景................................................... - 2 -1.1.3 项目研究意义............................................... - 8 -1.2上海郑明现代物流有限公司现存的几大问题........................... - 9 -1.2.1信息问题................................................... - 9 -1.2.2技术问题................................................... - 9 -1.2.3企业内部问题.............................................. - 10 -1.3行业内部现状及郑明现代物流企业的末端配送实验.................... - 10 -1.4解决存在问题的必要性............................................ - 11 - 第 2 章大数据理论及应用现状........................................... - 13 -2.1大数据的背景和内涵.............................................. - 13 -2.2大数据的特点.................................................... - 10 -2.3大数据的分析方法................................................ - 11 -2.4物流企业运用大数据的优势........................................ - 13 -2.5大数据在物流行业中的具体应用.................................... - 14 -2.5.1实例解析物流企业如何有效运用大数据........................ - 15 -2.5.2 ZM公司运用大数据技术的必要性............................. - 17 - 第 3 章基于大数据下信息问题的优化方案................................. - 20 -3.1 ZM公司客户关系管理问题与优化方案............................... - 20 -3.1.1 ZM公司客户关系管理问题现状............................... - 20 -3.1.2客户关系管理实施基本原理.................................. - 21 -3.1.3 ZM公司内部当前CRM现状................................... - 21 -3.2 ZM公司大数据下CRM实施框架理论步骤与实际策略运用............... - 22 -3.2.1客户信息收集.............................................. - 22 -3.2.2客户信息分析.............................................. - 23 -3.2.3客户信息输出.............................................. - 25 -3.2.4 ZM公司客户生命周期利润下的客户价值矩阵分析及CRM策略.... - 25 -3.3 大数据下ZM公司对可视化仓储的优化方案.......................... - 28 -3.3.1 ZM公司仓储可视化问题现状................................. - 28 -3.3.2 ZM公司可视化仓储信息系统的工作机制....................... - 28 -3.4 ZM公司末端配送问题............................................. - 35 -3.4.1 ZM末端配送问题问题现状................................... - 35 -3.4.2遗传算法的原理及步骤和意义................................ - 36 -3.4.3模型构建.................................................. - 38 -3.4.4模型的应用................................................ - 40 -3.4.5多源点配送问题............................................ - 38 -本章小结............................................................ - 39 - 第 4 章基于大数据下技术问题的优化..................................... - 40 -4.1 ZM公司温湿度控制系统的建设..................................... - 40 -4.1.1 ZM公司温湿度控制系统的建设背景........................... - 40 -4.1.2 ZM公司温湿度控制系统优化方案的基本概述................... - 40 -4.1.3 ZM公司温湿度控制系统优化方案的实际应用................... - 45 -4.2 ZM公司存在的可溯源系统问题.................................... - 47 -4.2.1 ZM公司可溯源系统建设背景................................. - 47 -4.2.2优化方案的基本概述........................................ - 48 -4.2.3优化方案的实际应用........................................ - 52 -本章小结............................................................ - 54 - 第 5 章大数据背景下ZM公司的内部建设.................................. - 55 -5.1 ZM公司内部建设存在的问题...................................... - 55 -5.1.1与京东等电商平台信息不对称................................ - 55 -5.1.2传统、单一的经营模式及业务流程............................ - 56 -5.1.3公司内部环境不佳.......................................... - 57 -5.1.4风险评估系统不完善........................................ - 57 -5.2 基于大数据下ZM公司的内部建设优化.............................. - 58 -5.2.1加强信息平台建设.......................................... - 58 -5.2.2依托大数据平台创新ZM经营模式及优化业务流程............... - 58 -5.2.3运用大数据推动ZM内部环境的优化........................... - 60 -5.3运用大数据提高ZM风险评估的准确度............................... - 61 -5.3.1运用大数据预判事前风险.................................... - 61 -5.3.2 运用大数据监控与识别事中风险.............................. - 62 -本章小结............................................................ - 62 - 第六章结语 ......................................................... - 63 -6.1 研究结论 ....................................................... - 63 -6.2 研究展望 ....................................................... - 63 - 致谢 ................................................................. - 65 - 参考文献................................................................ - 66 -摘要随着科学技术的飞速发展,生产力的不断提升,以及顾客消费水平的不断提升,企业间的竞争越来越激烈。
修改后的案例2
1.1、何为脆薯项目“脆薯项目”是指由上海郑明现代物流有限公司提供的,帮助脆薯食品公司将土豆从各个产地及时快速的运送到哈尔滨加工厂的一站式供应链解决方案。
供应链是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。
1.2、脆薯项目的运作背景每年的八月底九月初是呼伦贝尔土豆丰收的时节,因此都会有大量的土豆运往哈尔滨,为全国的麦当劳,肯德基等快餐连锁供应薯条。
然而,每年土豆丰收的季节也是豆农焦虑的季节,因为豆农的土豆如果不能及时的运往脆薯,搁置时间一长就会出现破皮,薯肉变质等情况,一旦脆薯食品公司拒绝收购,那么豆农一年的辛苦劳动就白费了。
而郑明现代物流有限公司是国内最早从事冷链物流的公司之一,积累着丰富的冷链物流运作经验,因此对于土豆在运输过程中因温度不适而发生变质的问题可以给予一定的保障和改善。
冷链物流是指低温的供应链,主要用于食品,农产品。
根据国家技术监督局发布的《中华人民共和国国家标准物流术语》所述,“冷链是指为保持新鲜食品及冷冻食品的品质,使其在从生产到消费的过程中始终处于低温状态下的配有专门设备的物流网络。
”图1.脆薯公司土豆产地与加工基地1.3、脆薯商机脆薯公司面临的难题:(1).短期集中的运输任务难以应付。
(2).车辆运输缺乏统一调度,造成车辆资源的浪费。
(3).远距离在途质量控制存在挑战。
(4).土豆入厂,质检,入库协调存在困难。
(5).每个收购季脆薯公司要集中支付2亿多的货款,造成脆薯公司短期资金筹集与账目处理的压力。
(6).库存资金占用巨大。
(7).土豆质量的检验与控制也牵涉脆薯很大精力的一件事。
而郑明作为20余年专业冷链物流的公司,不仅可以签下这块运输整合业务,而且可以提供一站式的供应链解决方案。
所谓一站式供应链即郑明从土豆产区的“最先一公里”,直至产成品的末端配送“最后一公里”整个业务链条都会做出针对性的设计方案。
郑明冷链物流公司配送优化研究6.61
摘要改革开放以来,我国的经济水平快速发展,政治、经济、文化等各个领域都得到了长足而充分的发展。
进入到21世纪以来,伴随着经济水平的不断提高,我国人民的消费水平也越来越高,人们开始由生存型消费向发展型消费然后再向享受型消费转变。
随着我国人民消费水平的不断提高,人们对物流配送服务的要求越来越高,尤其在生鲜消费品领域,由于生鲜消费品的特殊性,从而对生鲜冷链物流配送服务提出了更高更严格的要求,冷链物流运输配送服务亟待改进。
本文以郑明冷链物流公司为例,利用PEST分析、SWOT分析等内外部环境分析方法分析了郑明冷链物流公司所处的发展改革环境,通过对冷链物流运输服务的产品的特性以及配送服务的特殊性进行分析,发现了由于我国配送服务小批量、多批次、距离远等特点导致配送运输的规模经济性很差,运输配送资源浪费严重等问题。
对此,本文以郑明冷链物流公司在武汉的业务发展为例,拟采用共同型配送的方案,并且对其配送中心的选址问题进行了优化建议,希望以达到节约运输资源,降低配送成本,提高服务质量的目的。
关键词:配送方案优化;配送中心选址;共同配送; ABC分析; PEST分析;ABSTRACTWith the growing China's cold-chain transport industry, the market demand for cold chain logistics transportation is more and more big, more and more is also high to the requirement of cold chain logistics. Zheng Ming is a leading domestic third-party supply chain solutions provider, to stabilize and improve their level of business service, must break through their existing advantage, optimize the operation of the current process. Distribution link of whole optimization is important for a logistics enterprise, optimize the distribution system will help logistics enterprise to improve the working efficiency, reduce logistics costs, in an impregnable position in the increasingly fierce market competition. Taking Zheng Ming cold-chain logistics, for example, Uses PEST and SWOT analysis method to analyze the Zheng Ming cold-chain logistics and logistics environment at home and abroad, and considering the delivery goods of small batch, batch number, long-distance transport economy scale is very poor, will cause the waste of logistics resources, so this paper design the scheme of joint distribution of a large scale operation, and by using the dimensional analysis in wuhan area as an example the cold chain logistics distribution center location optimization, to achieve resource conservation, reduce costs, improve service quality.Keywords: Distribution optimization; Location of the distribution center; Joint distribution; ABC analysis; PEST analysis; Dimensional analysis目录1 前言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 文献综述 (5)1.3 研究内容 (6)1.4 研究意义 (7)2 冷链物流配送概述 (7)3 郑明冷链物流公司简介 (8)3.1 业务内容 (9)3.2 冷库网络布局 (9)4 郑明冷链物流配送的现状 (10)5 郑明冷链物流配送存在的问题及其原因 (11)5.1 配送存在的问题 (11)5.1.1 配送时效低、配送成本高 (11)5.1.2 配送网络布局不够科学合理 (11)5.2 配送问题产生的原因 (11)6 郑明冷链物流配送优化建议 (12)6.1 实施共同配送合并策略 (12)6.1.1 郑明实施共同配送的可行性分析 (12)6.1.2 郑明实施共同配送的具体策略 (13)6.2 郑明冷链物流配送中心选址优化建议 (14)6.2.1 对现有配送网络布局进行合理分析 (14)6.2.2 充分考虑配送中心选址与其它因素的关系 (15)6.2.3 冷链物流配送中心选址应当遵循的原则 (17)6.2.4 探索将人工智能应用于配送中心 (18)7 总结 (20)参考文献 (22)致谢 (24)1 前言1.1 研究背景运用PEST分析法对冷链物流配送环境进行分析,分析如下:(1)政治环境物流运输对我国经济的发展有着不可估量的作用,对人民生活水平的提高有着不可替代的作用,物流运输越来越受到国家、社会和人民的重视。
基于绿色供应链的冷链物流配送路径优化
Abstract: In view of the cold chain logistic distribution routing optimization, based on the concept of green supply chain and the characteristics of the cold chain logistics distribution process, the fixed cost of the vehicle, the fuel cost of the distribution process, the freight loss cost of the distribution process and the carbon emission cost were analyzed, and a mathematical model was constructed with the minimum sum of the above costs as the optimization target. The global artificial fish swarm algorithm was applied to the model. Finally, the Matlab software was used to solve the specific case and the total cost is 4,456 yuan. The result of the case shows that the mathematical model and global artificial fish swarm algorithm have certain theoretical guidance and reference value for solving such problems. Key words: green supply chain; cold chain distribution; the carbon emission; the global artificial fish swarm algorithm
提升行业发展 冷链运输业获政策“礼包”
提升行业发展冷链运输业获政策“礼包”
佚名
【期刊名称】《专用汽车》
【年(卷),期】2015(0)2
【摘要】针对我国冷链运输物流企业集中度低,专业化服务能力不强,运输成本高、效率低等突出问题,国家发展改革委、财政部、商务部等10部委日前联合发布《关于进一步促进冷链运输物流企业健康发展的指导意见》,旨在进一步提升冷链运输物流业发展水平。
意见提出,大力提升冷链运输规模化、集约化水平。
发展第三方冷链物流,
【总页数】1页(P81-81)
【关键词】专用汽车;市场分析;市场需求;发展现状
【正文语种】中文
【中图分类】U469.6
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冷链物流一体化的多配送中心选址优化
冷链物流一体化的多配送中心选址优化
周群凯;殷允健
【期刊名称】《铁路采购与物流》
【年(卷),期】2012(000)008
【摘要】针对冷链物流多配送中心选址的特点,考虑到冷链物流网络上的供应商和零售商要求,第三方冷链物流企业在多个备选冷链配送中心的情况下,采用一体化的思维,依据整个冷链一体化网络上的总成本最小的原则,通过建立模型,并应用lingo 软件对整个冷链物流配送网络进行优化,从而确定了最优的多配送中心选址方案.【总页数】3页(P52-54)
【作者】周群凯;殷允健
【作者单位】上海海事大学交通运输学院;上海海事大学交通运输学院
【正文语种】中文
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开创第三方物流的新征程——专访郑明现代物流研究所所长储雪俭教授
开创第三方物流的新征程——专访郑明现代物流研究所所长
储雪俭教授
李冰漪
【期刊名称】《中国储运》
【年(卷),期】2016(0)6
【摘要】麦当劳、肯德基的每桌食客几乎都必点薯条。
而在每日巨量薯条的供应链上,参与配送的物流公司是如何高效运作的?为此,本刊记者采访了郑明现代物流研究所所长储雪俭,了解到参与麦当劳、肯德基配送薯条的郑明现代物流有限公司这个成功的经典案例。
【总页数】4页(P32-35)
【作者】李冰漪
【作者单位】
【正文语种】中文
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全国冷藏链建设经验交流研讨会简讯
全国冷藏链建设经验交流研讨会简讯
佚名
【期刊名称】《冷藏技术》
【年(卷),期】2012()2
【摘要】2012年6月11日至12日,由全国商业冷藏科技情报站主办;西安市
商务局协办;西安方欣食品集团公司公司承办的全国冷藏链建设经验交流研讨会在西安君诚酒店召开。
商务部市场体系建设司副司长孔令羽、陕西省商务厅市场体系建设处处长毕平阳、西安市商务局副局长路晓民、国内贸易工程设计研究院副院长、【总页数】1页(P59-59)
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【中图分类】F752.1
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扬帆驶向新征程
扬帆驶向新征程
本刊编辑部
【期刊名称】《中国供销合作经济》
【年(卷),期】2001()3
【总页数】1页(P9-9)
【作者】本刊编辑部
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F123.392;F721.2
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一、基本定义和区分1.1冷链物流的定义所谓冷链物流,也就是低温的供应链,主要运用于食品、农产品。
根据国家技术监督局发布的《中华人民共和国国家标准物流术语》所述,‘冷链是指为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络’。
冷链物流泛指冷藏冷冻类产品在生产、储存运输、销售到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证产品质量、减少产品损耗的一项系统工程,它是随着制冷技术的进步、物流的发展而兴起的,是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程”。
1.1.1冷链物流的业务范围目前冷链物流适用的范围包括:初级农产品(水果、蔬菜;肉、禽、蛋;水产品;花卉产品);加工食品(速冻食品;禽、肉、水产等包装熟食;冰淇淋和奶制品;快餐原料);特殊商品(药品)等等。
1.2零担物流的定义零担物流,即零担货物运输。
是指托运一批重量或者体积未达到整车装载运输条件的货物(一般来说货物的重量不超过3吨)。
由于托运人的货物存在数量、体积、形态上的差异,具体到每一票货,单件体积不小于0.01立方米(除单件重量大于10千克),且不大于1.5 立方米;单件重量不超过250千克。
公路零担货物运输就是将零散的托运人的多票货物集中托运的一种货物运输形式。
1.2.1零担货物运输的特点零担货物运输作为如今公路货物运输的主要方式,其特点主要是货物的品种繁多、运量小、批次多,到站分散,一般一次托运在若干托运人和多个收货人之间完成。
1.1冷链零担物流冷链零担物流,就是受温度影响的货物,不够一车托运,而是共同组合到一起的,需要用到专业冷藏运输车来托运的一种运输方式!1.2.1冷链零担货物运输的特点①冷链零担配送业务的货物批量小、种类繁多,②对于时间和品质的要求高③单位成本较高④不稳定性⑤组织协调工作复杂1.2.1冷链零担货物运输的流程一、托运办理冷链零担物流,二、承运承运人受理冷链零担物流业务,手续应简便。
提倡上门服务,开展信函和电话受理业务。
三、取消和变更已受理的货物在未起运前,托运人可以取消托运。
四、货物交接货物起运、中转、到达都要严格履行交接手续。
由起运站分别签制直达、中转“零担货物交接清单”,凭单件交件收,单货相符,交接双方签章。
五、货物中转冷链应尽量直达运送。
必须中转的,线路要合理。
六、货物交付货物到达后,到达站应及时向收货人发出到货通知,并做好记录。
二、郑明冷链物流诊断报告2.1.案例分析案例:郑明物流如何切入冷链零担物流市场时间:2014年10月15日地点:郑明现代物流有限公司5号会议室与会人员:冷链事业部的杨总、供应链事业部的汪总、商贸物流事业部的郑总、财务管理中心的陈总、汽车租赁事业部的刘总会议记录人员:小李5号会议室,电商事业部的杨总、供应链事业部的汪总、商贸物流事业部的郑总、财务管理中心的陈总、汽车租赁事业部的刘总都早早地到了会议室。
助理小李很快给各位事业部的负责人倒上了茶水。
各位老总都很认真地看着手上的资料,会议室的气氛有点压抑。
小李倒完茶水便赶紧坐下来准备做会议记录了,因为她知道今天的会议各位老总的意见存在着很多的分歧。
关于冷链零担运输业务如何开展、干线网和配送网如何组织和协调、运输过程中的质量和成本的控制如何解决,存在的风险如何规避,这些问题都很重要,但是一直都没有得到解决,今天会议上各位老总都会发表自己的观点。
首先,杨总说道:“我国乃至世界各发达国家,第三方的零担物流业务得到各大生鲜电商、制造企业甚至个人用户的青睐,目的是利用规模效应降低成本,郑明既然是想做成国内一流的冷链公司就应当大胆尝试各种业务模式,拓宽自己的业务范围,获得更多的机会。
”“杨总说的不无道理,但是开展冷链零担业务风险确实太大,我觉得我们目前的业务形式已经很多样了,而且也在不断挖掘,现在我们手上有很多业务形式开展的还很不完善,完全可以继续研究发掘潜力,发现利润增长点。
”郑总说道。
“是的,我觉得郑总说的很有道理,因为零担配送业务的货物批量小、种类繁多,而且我们做的是冷链,冷链对于时间和品质的要求就更高了。
”刘总补充说道。
杨总听完两位老总的看法之后,紧锁着眉头,两位领导的看法也不无道理,但是郑明致力于国内领先的冷链品牌,既然想做到国内领先,就不能畏手畏脚,就应当迎难而上。
思索了一会之后,杨总又继续补充道:“两位的观点我也都了解,大家也都是担心业务开展的风险。
但是我觉得郑明既然处在物流竞争日趋激烈,公司快速成长期这个背景下,公司又凝聚了一批特别能吃苦、特别能战斗,创新意识很强的员工,我们完全有必要而且完全有条件开展这项业务。
”供应链事业部的汪总听完同意地点了点头,“零担物流对干线网、配送网、运输路线、车辆调度、储存条件的要求都很高,虽然如何协调是个难点,但也是一个突破点,我们要勇于挑战这些业务上的难点,才能突破自我。
郑明现在处于快速成长期,自然而然会遇到这些困难,但也只有解决这些问题,郑明才能成长,才能做到行业领先。
”“零担物流这个潜在的市场确实是一块肥肉,开展这项业务对郑明业务模式的拓展也确实存在着有利影响,但我们不能只看到这些好处,而应该从可行性上进行分析。
假如开展零担业务,我们需要熟悉它的业务流程。
首先,我们需要在不同的城市设立收货点和配送点,负责这个城市或者这个城市覆盖的服务区域内的零担物流业务,为发货客户和收货客户提供物流服务,各个网点的货物可以通过发货客户自己送货或网点上门提货两种方式汇聚到网点配送中心的仓库中进行临时存储和组合配载,相同目标城市的货物由零担物流公司的长途运送车辆运送到目的城市的配送中心,再由目的城市的配送中心按照一定规则对货物进行拆分、组合,由城市配送车辆运送到客户指定的地点。
这是零担业务的完整业务流程,这个流程一出来,我们可以看到好多要解决的问题就出来了。
”“我觉得车辆调度就是一个很大的问题。
”汽车租赁部的刘总立马说道,“运输和配送是零担业务中不得不考虑的一个大问题。
选用哪辆车运哪些货是车辆调度的内容,车辆调度不仅要考虑运输的费用还要考虑货物的属性和状态,因为我们的货物具有特殊性,大多是冷藏冷冻货,因此需要实时监控车辆行驶速度及路线,对冷藏厢内货物温度变化数据进行实时回传,实时掌握货物运输途中的温度变化,确保货物新鲜,保证调度的有效性。
此外,路线的选择就是另一个大问题。
配送的时候不仅需要考虑车辆和货物之间的匹配关系,而且还要考虑车辆和路线之间的对应关系,车辆在进行路线选择时,需要考虑行驶的距离、行驶的时间、成本,还需要考虑货物在车辆中的摆放顺序,尽量减少倒箱和装卸的次数。
”刘总一说完,会议室中刚刚压抑的氛围此时变得更加压抑了。
各位老总表情都变得更加严肃,大家都在认真思索刘总提出的问题,运输、配送作为物流的主要环节,确实是一个关键点,如果解决不好,会影响整个零担业务的效率。
此时杨总开口讲到:“这个确实是个需要考虑的重点,但是我觉得刘总的汽车租赁部人才济济,之前的各项业务开展的也很顺利,各项配送的计划、配载的计划、路线的选择也都做得很好,我觉得我们应该要有这方面的信心。
”刘总听完之后也觉得有道理,这几年汽车租赁事业部的成绩大家也是有目共睹,随着郑明的业务量不断扩大、运输的货物和种类也不断增多,各种车辆和货物的紧急情况也都有发生,但是汽车租赁部都一一解决,为郑明的运输和配送提供了保障。
但是,一想到配送的过程中出现的一些无法预测的变化,刘总仍然显得有些担忧,他平缓了一下情绪说道:“汽车租赁部一直以来都秉承着郑明特别能吃苦、特别能战斗的方针努力工作着。
但是运输和配送中存在着的问题是千变万化的,比如一些突发的状况,像货物的变化和配送车辆的变化。
货物的变化可以是客户要求更改配送的地址、配送的时间。
配送车辆的变化可能是配送的车辆发生了故障,无法进行配送,因为我们的货物一般都是冷藏冷冻的货物,这些货对温度的要求都是很高的,一旦发生突发状况,货物的品质很可能就会受损,这个产生的影响就很大了。
”郑总听到这里表示很同意,他赶紧补充道:“我们之所以对零担业务的开展这么担忧,主要是因为我们需要处理的货物具有特殊性。
郑明作为一家冷链物流公司,主要的货物就是冷藏冷冻货,这类货物对温度的要求极其高。
像做冰激凌的物流,只要在哪一环节温度没控制好,它的口感就会变差,巧克力、蔬菜、水果这类的也是如此。
而且零担物流面对的货物既有可能是冰激凌,也有可能是巧克力,也有可能是牛肉、羊肉,甚至有可能是榴莲这样的水果。
这些不同的货物对运输、仓储、搬运的要求都不同,在进行物流操作时,既要保证所使用的设备和操作方式符合该货物的要求,又要防止不同货物在物流活动中相互干扰或者是交叉污染,比如把冰激凌和羊肉放在一起,冰激凌的味道和口感就会受到影响,其他蔬菜和水果放在一起可能会导致腐烂,影响货物的质量。
因此在开展冷链零担物流的时候,这些都是要考虑的问题,因为我们的货物本身就具有特殊性。
”“是的,正是由于我们是冷链物流公司,我们的货物具有特殊性,因此对运输的要求就更高了,因为我们的货物具有特殊性,因此时效性就显得至关重要,如果在途中出现运输问题,延误了送达时间,那么货物的品质就很难得到保障,我们的服务质量也会存在问题。
”“不仅如此,时效性确实是很重要的,但是全程中温度的控制才是难点和重点,零担物流必然涉及到货物的拼装,可是我们面对的货物对温度的要求很有可能是不一样的,比如水果对温度的要求一般是2到8摄氏度之间,海鲜、巧克力等是0到零下5摄氏度之间,速冻食品、冻肉制品是零下10摄氏度到零下18摄氏度之间。
我们如何进行拼装,才能保证不同货物的不同温度要求,并且不能交叉污染,这是一个很大的技术难点。
”汪总听完大家的激烈讨论后,也是一筹莫展,冷链零担作为一个前景很大的细分市场,确实面临着太多的技术和操作上的难题,加上冷链物流货物的特殊性,对运输、仓储、分拣、装卸的要求都更为严格,全程都必须在合适的温度下进行,不然品质就会受到影响。
冷链虽然还没有发展的很完善,但是却留给大家很多施展的空间,只有敢想敢创新敢行动的企业才能在冷链这一行业中脱颖而出。
“各位不要忘记,正是由于零担物流具有这些难点,因此零担的收益也很大,我们要敢于挑战,抢占冷链物流的零担业务市场。
”“但是对于价值比较大还有质量要求相当严格的货物我们又该如何解决技术问题和风险问题呢。
比如说药品,一车水果坏了可能我们还可以和货主商量赔偿,可是如果是药品呢,首先赔偿金额很巨大,其次不利于我们的品牌建设,影响很不好。
”“一些强项我们郑明可以自己做,一些我们不太擅长的可以交给承运商来做。
当然我们不可能事无巨细、面面俱到,但是我们可以利用社会资源来为我们服务。
比如车次不够,我们可以利用社会车辆,比如像路线规划问题,我们现在正在进行信息化建设,预计年底可能上线,到时候像一些调度问题,我们可能就可以在系统上协调了。