山东大学齐鲁医院科研业绩考核管理办法(修订版)
山东大学齐鲁医学院本科教学改革与研究项目管理办法(试行)
山东大学齐鲁医学院本科教学改革与研究项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加强齐鲁医学院本科教学改革与研究项目（以下简称教改项目）管理，有计划有组织地推动各单位医学教育研究活动，促进医学教育事业发展，根据《山东大学教学改革与研究项目管理办法》(山大教字[2011]51号)文件精神，结合医科特点，特制定本办法。
第二条教改项目立项必须遵循下述原则：（一）符合国家法律法规、有关政策和科研学术道德要求，符合医学教育规律和国际医学教育改革方向；（二）针对医学教学中存在的具体问题，在现代教育学理论的指导下，设计出切实可行的解决方案，并对教学改革效果做出科学的评估；（三）有利于调动广大教学工作者和学生的积极性，提高医学教育质量。
第二章项目申报第三条教改项目每年春季学期申报，齐鲁医学院教务处（以下简称教务处）负责制订项目申报指南，并经齐鲁医学院本科教学指导委员会审议通过后公布。
第四条承担医学本科教学工作的所有单位均可申报。
多个单位联合申报的，由负责人所在单位审核上报。
第五条申报教改项目的负责人应满足以下条件：（一）为项目所在单位在职教师或教学管理人员。
（二）具有副高级以上专业技术职称；具有硕士学位或中级专业技术职称需两名具有高级专业技术职称的同行专家书面推荐。
（三）必须实际组织项目实施，具备管理项目经费的能力。
（四）每周期只能申报一项。
第六条申报教改项目的项目组成员应为学校正式在职人员，鼓励跨单位联合申报。
可根据实际情况适当吸收本校学生参加项目研究。
第七条根据申报指南，结合所在单位在医学教育实践中遇到的实际问题确定研究内容，按要求填写《山东大学齐鲁医学院教学改革与研究项目申报书》（以下简称申报书），提交电子版及纸质版（一式三份）。
第八条申请人应在申请前充分做好调研和准备工作，确保项目的顺利实施。
项目完成时限一般为2年，特殊情况下可适当延长，但不得超过一年。
第九条申报书由所在单位审查、签署意见并盖章后，统一报送教务处。
教学科研与实践相结合,全面提升临床药学服务质量——山东大学齐鲁医院临床药师情况简介
与患者 的药物 治疗是 医学 发展 的必 然 。药师深 入临床不 是取代 医师 的工作 ， 而是作为 临床医疗 团队中的一员 ， 参 与合理用药方 案的制定 。适应 当今快速发 展的临床 医学对药学 和药师不断增长 的服务需求 ， 为临床用药 治疗
教学科研 与实践相结合 ， 全面提升临床 药学服务质量
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山东大学齐鲁医院临床药师情 况简 介
山东大学 齐鲁 医院药剂科 系山东大学 药学 院药 剂学 和临床药理 学专业硕 士研究生 培养点 ， 临床 药学 （ 年 ７
制） 专业及 药学本科 毕业生 专题实 习基地 ， 时承担着 山东大学 药学院 ７ 制临床药 学专业药 物流行病 学 、 同 年 临 床药物评价 ２ 门课 程的教学任务 。作为山东省药 学会抗生素 临床应用专业委员会 主任委员单位 、 山东省抗 菌药 物应用监测质控 中心 主任委 员单位 ， 每年在全省范 围内举 办抗菌药物临床合理应用学 习班 １ 期 ， ～２ 负责组织推 行、 指导协调 医院内抗 菌药物 的合理使 用工作 ， 以提高广大 医务工作者合 理使用抗菌药物 的水 平 。受 山东省卫 生厅委托 ， 承担 山东省抗 菌药物临床应用监 测网数据 统计 、 分析 、 报告 、 反馈及 山东省 ５ 所 医院临床药师制试 ２ 点工作 。 ２ ０ 年底 山东 大学齐鲁 医院药 剂科成 为卫生部临床药师培训试点基地 ， ０ ７ ０５ ２ ０ 年成为卫生部临床药师制试点 医院。在近 ５ 的工作 中 ， 年 共培训 省 内外临床药师 ２ 人 ， ４ 接受省 内外 临床药师进修生 ６ Ｌ 为探索制定适合我国 Ｊ，
深圳大学科研经费管理办法-山东大学齐鲁医院
山东大学齐鲁医院科研匹配经费管理办法山大齐鲁医院字（2010）40号根据《教育部、财政部关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见》的有关规定，山东大学制定了《山东大学科研经费管理办法》，我院的纵向科研经费管理将严格按照山东大学的规定（山大财字〔2006〕46号）执行，对于院内科研匹配经费作出如下规定：一、本办法中“科研匹配经费”指由纵向科研项目的经费到位后，医院按项目级别和实到经费提供的匹配经费。
经费匹配最高限额：（1）国家级项目中除国家自然科学基金面上项目按1：1匹配外，对其他国家级科研项目，经费在25万元以下的部分，医院按实到经费的100%给予经费匹配；在25万元至50万元之间的部分，按50%给予经费匹配；在50万元至100万元之间的部分，按30%给予经费匹配；100万元以上的部分不予匹配。
注：“国家级项目”指国家“973项目”、“863项目”、科技部项目、国家自然科学基金委的除面上项目之外的其他项目等。
（2）对每个、省部级科研项目，经费在25万元以下的部分，医院按实到经费的50%给予经费匹配；在25万元至50万元之间的部分，按30%给予经费匹配；在50万元至100万元之间的部分，按15%给予经费匹配；100万元以上的部分不予匹配。
注：“省部级项目”指除科技部和国家自然科学基金委以外其他的省部级政府部门下达的项目如卫生部项目、教育部项目、国家中医药管理局项目、省自然科学基金、省优秀中青年科学基金、省科技攻关项目和省科技厅软科学项目等。
卫生部临床重点项目按照其下达的文件要求进行匹配。
（3）厅局级有资项目不予匹配。
注：“厅局级项目”指卫生厅、教育厅、中医局、省计生委等厅局级部门下达的计划项目等。
（4）我院作为协作单位参与国家“973项目”、“863项目”及科技部重大项目的，或者是以上项目的子课题或者分课题，按省部级课题标准对实到经费给予匹配。
其他级别的合作或者协作项目以及其他行业性基金会课题不予匹配。
研发项目绩效考核方案
研发项目绩效考核方案目录一、内容简述 (2)1.1 考核目的 (2)1.2 考核原则 (3)1.3 考核范围 (3)二、绩效考核体系 (4)2.1 绩效考核指标体系 (6)2.1.1 项目目标 (7)2.1.2 关键绩效指标 (8)2.1.3 项目权重分配 (10)2.2 绩效考核方法 (11)2.2.1 定量考核 (12)2.2.2 定性考核 (14)2.2.3 综合评价 (15)三、绩效考核流程 (17)3.1 绩效计划制定 (18)3.2 绩效实施与监控 (19)3.3 绩效评估与反馈 (20)3.4 绩效结果应用 (22)四、绩效考核结果与激励机制 (23)4.1 绩效考核结果划分 (24)4.2 激励机制 (25)4.2.1 奖励措施 (26)4.2.2 激励措施应用 (27)五、绩效考核组织与实施 (28)5.1 组织机构设置 (29)5.2 考核人员职责 (30)5.3 考核周期与频次 (31)六、附则 (32)6.1 解释权归属 (33)6.2 修订说明 (33)一、内容简述本绩效考核方案旨在对研发项目的整体绩效进行科学、客观、公正的评价，以提升项目执行效率、确保项目质量，并激励团队成员积极参与创新与改进。
方案涵盖项目目标设定、关键绩效指标（KPI）的确定、考核方式与流程、奖惩机制以及结果应用等方面，为研发团队提供明确的方向指引和公平的激励依据，从而促进项目的顺利推进和持续发展。
1.1 考核目的目标一致性：明确研发项目的目标和预期成果，确保团队成员对项目目标有清晰的认识，增强团队的凝聚力和向心力。
过程监控：通过对项目进度的跟踪和评估，及时发现和解决项目执行过程中的问题和偏差，保障项目的稳定推进。
质量保证：在绩效考核中强化质量意识，鼓励团队成员注重细节，从而提高项目的整体质量水平。
绩效导向：将绩效考核结果与团队和个人利益紧密挂钩，通过奖惩机制激发团队成员的工作热情和创新精神。
决策支持：为项目管理者提供决策依据，帮助管理层全面了解项目进展、资源利用和团队绩效情况，为项目管理优化提供数据支持。
中山大学附属医院教学、医疗、科研系列高、中级专业技术职
中山大学附属医院教学、医疗、科研系列高、中级专业技术职务评聘条件中的科研工作实绩考核量化评分办法第十一条科研工作实绩考核量化指标体系包括科研基金、学术论著和科技成果三个部分。
（二）科研基金：重要提示：下述基金项目人员排名以各级科技部门立项的任务合同书为审核依据，立项不资助的项目不计分。
1、国家“973”计划项目首席科学家、国家“863”计划重大项目总负责人800分；国家“863”计划重点项目总负责人、国家自然科学基金重大项目负责人、国家杰出青年基金获得者600分。
“973”计划课题、国家科技支撑计划课题、“863”计划重大及重点项目课题、“863”计划专题、国家自然科学基金重大项目课题、国家自然科学基金（含NSFC—广东联合基金）重点项目、科技部国际科技合作重点项目、卫生行业科研专项基金、卫生部临床学科重点项目、CMB基金及相当级别项目：负责人400分、第二200分、第三180分、第四150分、第五120分、第六90分、第七及以后50分。
（以上项目凡有重复排名的，以最高分计分，不重复计分，下同）。
2、国家自然科学基金面上项目、青年科学基金项目、国际（地区）合作与交流项目、广东省自然科学基金研究团队项目、广东省自然科学基金重点项目及相当级别项目：负责人150分、第二75分、第三60分、第四45分、第五30分。
3、国家自然科学基金主任基金及小额探索项目、教育部基金项目（包括博士点基金、霍英东基金等）、教育部留学回国人员启动基金、人事部中国博士后基金、国家中医药管理局科学基金、广东省自然科学基金自由申请及博士启动项目、广东省科技计划项目、广州市科技计划项目、教育部及卫生部教学改革研究基金及相当级别项目：负责人100分、第二50分、第三40分、第四30分、第五20分。
4、厅局级科研项目、学校“211”工程项目、地级市科技局科研项目：负责人50分、第二25分、第三20分。
5、学校科研基金：负责人30分、第二15分。
国家住培示范基地山东大学齐鲁医院简介
国家住培示范基地山东大学齐鲁医院简介一、医院概况山东大学齐鲁医院是国家卫生计生委委属(管)医院，教育部直属重点大学——山东大学的附属医院。
医院始建于公元1890年，先后称华美医院、共合医院（Jinan Union Medical College Hospital，亦译“济南协和医学院附属医院”）、齐鲁医院、山东医科大学附属医院等，2000年10月更名为山东大学齐鲁医院。
建院128年来，医院秉承“博施济众、广智求真”的医院精神，遵循“医道从德、术业求精”的院训，打造形成了门类齐全的学科体系、实力雄厚的人才队伍和国内先进的医疗、教学、科研平台，成为国家重要的疑难重症诊疗中心之一，在海内外享有盛誉。
在2018年复旦大学中国最佳医院综合排行榜上，医院全国综合排名第23位，位居华东地区第5位。
医院现有临床医技科室68个，其中国家重点学科和临床重点专科建设项目学科18个。
在2017年度复旦大学中国最佳专科声誉排行榜上，专科汇总排行位列全国第23位，急诊医学、康复医学、妇产科、神经外科、检验医学、血液学6大专科进入全国排名前十，消化内科、病理科、耳鼻喉科、内分泌科、神经内科、心血管病、老年医学、超声医学8个专科进入全国专科声誉提名榜单。
医院现有职工7000余人，其中中国工程院院士1人，双聘院士8人，长江学者特聘教授2人，国家杰青2人，国家优青1人，百千万人才工程1人，万人计划科技创新领军人才1人，万人计划青年拔尖人才1人，泰山学者30人，国家和省部级突出贡献中青年专家18人，在岗博士生导师162人，硕士生导师239人，高级专业技术人员913人。
医院现有济南中心院区、济南东院区、青岛院区3个院区，实际开放床位5000张，最高日门急诊服务量23425人次；有国际标准手术间74个，日均外科手术266台。
医院配备了PET-CT、TOMO刀、共聚焦显微内镜、全飞秒激光手术治疗系统、Artis Q zeego超级机器人手术系统等世界先进的诊疗设备。
科室质量与安全管理小组工作记录本_普外科
普外科质量与安全管理小组工作记录本（2016)目录第一部分:普外科质量与安全管理小组成员组成1、医疗人员组成2、护理人员组成第二部分:普外科医疗质量与安全管理小组职责第三部分:普外科医疗质量与安全管理制度第四部分：普外科疾病诊疗指南和临床操作规范第五部分：普外科质量与安全管理小组工作计划第六部分：普外科质量与安全管理小组专题活动记录1、病案质量2、处方追踪3、重点病人（住院超过30天、15天再入院）4、手术质量与安全管理规范(1)手术分级授权与再授权（2）手术标记（3）安全核查（4）重大手术申报（5)围手术期预防性抗菌药使用（6)Ⅰ类切口预防性抗生素使用(7）重点住院病人质量控制分析(住院重点手术总例数、死亡例数、术后非计划重返再次手术例数。
手术后并发症例数手术后感染例数)第七部分:普外科抗菌药物使用一、指标控制要求：每季度汇总一次1.2.3。
单病种控制:第一部分普外科质量与安全管理小组成员组成组长：王志远成员:任培峰、张鹏天、陈恒伟、于冬冬、张庆波、王佳惠医生基本情况登记质量与安全管理组下设以下管理小组: 1.普外科医院感染管理组组长：王志远成员:任培峰、张鹏天2.普外科病案管理组组长：王志远成员:任培峰、张鹏天3.普外科疫情管理组组长:王志远成员：任培峰、张鹏天4.普外科应急突发卫生事件管理组组长：王志远成员:任培峰、张鹏天5.普外科医疗分组组长：王志远第一组：任培峰、陈恒伟、于冬冬、王佳惠第二组：张鹏天、张庆波6.普外科护理质量管理组组长：成员:7.普外科“三基三严"培训及考核管理组组长：王志远成员：任培峰、张鹏天8.普外科查房及危重病例讨论制度1.科主任查房及危重病例讨论：时间每周四上午，参加人员全科医疗人员、护士长及相关人员。
2.医疗组长查房：时间每周一、二、三、五上午,参加人员各医疗组成员3。
主治及住院医师查房：时间每天上下午各一次4.护理查房:每季度一次9.普外科行政管理组科主任：张春玲副主任：护士长：副护士长教学秘书：科研秘书：住院总医师：10.普外科门诊安排表周一：(上午）、周二：(上午)周三：（全天)周四：（全天)周五:（上午)周六:（全天）周日：（全天）11.普外科物价管理组组长：成员：12.药事管理组组长：成员：第二部分：普外科医疗质量与安全管理小组职责1.贯彻落实国家的法律、法规及医院的各项医疗质量与安全管理规章制度;2.对本科室的医疗质量全面负责，应进行实时监控、指导，保障医疗质量和安全；3.制定本科室的医疗质量与安全管理制度和措施并监督落实；4.本科室拟开展新技术的审议、申报与日常管理；5.建立风险预警机制,协调处理医患关系;6.科室医师资格准入、临床岗位准入考核及在本科室轮转培训的青年医师的业务培训及考核；7.研究制定科室单病种质控实施办法,做好单病种质控管理工作；8.定期对本科室的医疗质量与安全管理进行检查、研究，对违反相关制度的责任人进行批评教育及处理，并做好有关记录。
国企员工绩效考核方案
国企员工绩效考核方案目录1. 考核总体目标 (2)1.1 考核目的及意义 (2)1.2 考核范围及对象 (3)1.3 考核原则 (4)1.4 考核周期及实施方案 (5)2. 考核指标体系 (6)2.1 考核指标体系构成 (7)2.1.1 A类指标 (8)2.1.2 B类指标 (9)2.1.3 C类指标 (10)2.2 指标权重分配 (11)2.3 指标权重调节机制 (12)3. 绩效考核方法 (13)3.1 直接评定法 (14)3.2 业绩目标管理法 (15)3.3 行为评估法 (17)3.4 360度反馈法 (18)4. 考核实施步骤 (19)4.1 目标分解与沟通 (20)4.2 中期考核回顾与调整 (21)4.3 年度考核结果公示与评估 (22)5. 激励机制构建 (24)5.1 绩效奖励体系 (25)5.2 优秀员工表彰制度 (27)5.3 激励措施实缴 (28)6. 考核结果运用 (28)6.1 薪酬调整与绩效挂钩 (30)6.2 干部任用与晋升 (31)6.3 人员培训与发展 (32)7. 考核制度完善 (33)7.1 制度评估与改进机制 (35)7.2 监督与落实机制 (35)1. 考核总体目标b.促进员工知识、技能的更新和能力的提高，以适应企业持续发展和创新的需求。
c.强化员工的责任感和团队合作精神，提高团队的整体工作效率和协作能力。
d.激励员工追求卓越，鼓励创新思维和优秀劳动成果的产生，为公司的长远发展储备人才资源。
e.通过考核结果的合理运用，实现员工的合理晋升和薪资调整，充分发挥绩效考核的激励作用。
在实施具体考核措施时，将以员工岗位职责为基础，结合公司的发展规划和战略目标，制定不同岗位的考核指标和标准。
考核将贯穿于员工全年工作的各个阶段，确保绩效考核的连续性和全面性。
本考核方案还将强调过程管理与结果评价相结合，鼓励员工在追求业绩目标的同时，注重工作过程中的自我检查和改进，以实现更高的工作绩效。
医院院级科研项目管理办法
院级科研项目管理办法第一章总则第一条为了大力推进“科教兴院”，培养优秀的中青年科研队伍，进一步提高医院的科研水平，促进我院学科人才发展，保证研究工作的顺利开展和经费的有效使用，结合我院实际，特制定本办法。
第二条鼓励医务人员通过所在科室部门申请院级项目.第二章课题申报要求第三条为了鼓励广大中青年医务人员科研积极性，在项目立项中酌情优先考虑中级职称（含中级）以下(除3311临床项目外）且没有获得过院级以上课题立项的中青年医师、医技人员，不包括尚未完成规培人员及专职科研人员.第四条院级项目分为一般项目、国基金培育项目、3311中长期临床研究项目等.资助金额为：院级一般项目1—3万元，国基金培育项目5万元，3311临床研究项目20—30万元，其它项目根据具体情况确定。
各课题均应通过申报、评议、审批的程序方可立项。
第五条院级课题择优资助有利于学科建设、有利于医院发展、有利于带动地区医疗水平提升的基础研究、应用研究和开发研究。
第六条申请时间：院级项目申报时间原则上每年一次，具体时间视通知而定。
第七条申报条件：院级一般项目：1、中级及以下职称的中青年医师、医技人员。
2、经过评审具有研究价值和发展前景且未获得过各类上级单位科研项目资助的。
国基金培育项目：1、资助下一年度拟申请国家自然科学基金项目的我院职工（不包括尚未完成住院医师规培的人员.但包括已与我院签约,拟于8月底前入职我院的硕士、博士生）。
2、申报者原则上须具有硕士或博士学位，至少有1篇与申报内容相关的SCI论文发表。
3、优先资助符合下一年度国家自然科学基金青年基金申报者（实际根据基金委申报指南要求）。
4、原则上目前有10万元人民币以上可使用科研经费者不得申报，如需申报，必须详细说明理由。
不符合国家自然科学基金项目申报条件者不得申报。
3311临床研究项目:1、“3311临床研究项目"为长期临床研究项目，主要支持具有一定的临床基础，针对单一问题扩大规模的临床单中心研究,或研究方案切实可行的临床多中心研究,支持回顾性或者前瞻性研究。
山东大学齐鲁医院科室绩效考核与奖金分配管理办法
山东大学齐鲁医院科室绩效考核与奖金分配管理办法为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。
现根据卫生部卫规财发 [2004] 41 0 号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。
一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则1 、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题” , 实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则.2 、坚持综合目标绩效考核原则。
实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。
根据科室绩效考核结果核算科室奖金。
3 、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平” 的分配原则。
并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效重贡献的奖励分配机制。
4 、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的 8％。
5 、科室奖酬分配, 实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。
二、科室绩效考核的主要内容和标准科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。
采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。
（一）科室岗位技术含量考核岗位技术含量考核, 按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数, 并结合出勤率进行考核。
此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。
(二）临床科室门诊工作效率考核1 、门诊人次：教授门诊、保健门诊、普通门诊次、节假日教授门诊、惠民门诊、急诊等，按照科室实际完成的门诊数量× 相应类别的门诊记分标准考核。
2 、门诊注射、治疗人次：按照科室实际完成的治疗人次× 相应类别的治疗记分标准考核。
3 、急诊观察、抢救、治疗等，按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。
4 、健康体检: 按照实际完成的体检人次进行综合记分标准考核。
办理报账的一般流程及报账指引-山东大学齐鲁医院
附件三：各类经济业务报账指南目录:第一部分：报账基本流程第二部分：票据粘贴规范第三部分：各类业务报销第四部分：收入入账指南第五部分：发票及报销要求第一部分报账基本流程一、经办人将原始发票分类汇总粘贴在粘贴单上，根据业务类型进入预约报销系统，或薪酬系统处理业务，并打印出相应的报销封面，并由经办人、项目负责人签字，加盖单位公章；二、如果项目经费是学院的公用经费（如：教学维持费、院发展基金、院奖福基金等），业务经办人可将单据送至委派会计处审核报销；三、报账人员携单据至财务部报账大厅，由接单人员预审后离开报账大厅；四、业务处理完毕后，资金自动进入报销人指定银行账号。
第二部分票据粘贴规范一、根据票据类别分类,如通行费、出租车票、邮电费、餐费等按类别分。
二、将分类后的票据呈“鱼鳞状”错叠粘贴在粘贴单上。
为避免一张粘贴单上粘贴过多票据，可使用多张粘贴单分类粘贴填制多份报销单，也可将分类的粘贴单合在一起汇集成一份报销单。
三、注意事项：（一）票据正面朝上，整齐排列，将同类、等额的票据粘贴在一起，所有票据不应超出粘贴单的上部边沿、左部装订线、右部边沿。
（二）票据较多时，将票据依次从右至左粘贴；票据较少时，将票据从装订线开始，由左至右粘贴。
（三）大张票据粘在小张票据的上方，确保所有发票粘在粘贴单上，避免发票粘在其他发票票面上。
（四）如票据或附件的长宽均超出粘贴单，应纵向由下至上和横向由右至左折叠，请注意此类大张票据的上沿和左沿应对齐粘贴单的上沿和装订线。
（五）所有票据均应使用胶水粘贴，不得使用书钉等金属性易锈物品。
第三部分各类报销业务一、借款业务（一）借款应通过网上预约系统预约，并有项目负责人、借款人、经办人签字，院部公章，请务必填写联系电话。
借款人必须是山大正式教职工，学生及临时聘用人员不得作为借款人。
所借款项应该汇入指定银行卡或银行账户内，一般不得借现金。
实行公务卡制度后，差旅费、会议费等金额在公务卡透支额度内的款项可以直接用公务卡结算，待报销后资金直接进入公务卡内。
任现职以来的主要专业技术工作成绩及表现(2022)专业技术工作业绩范文
推荐评审正、副高级专业技术职务人员情况一览表
大中专毕业生专业技术资格初定申报表
姓名李永伟
单位上海建工集团股份有限公司
单位类别企业
评审学科建设工程
拟评审专业施工(管理)
技术资格工程师
填表时间：2021年06月30日
江苏省专业技术人员职称(职业资格)工作领导小组办公室制
个人声明
本人申报建设工程系列施工(管理) 专业(学科) 工程师资格。
现特此声明：本人在表中所填写的内容及所提供的初定材料是真实准确的，如有不实之处，本人愿承担相关责任。
声明人(签字)：
日期：
单位： XXXXX集团股份有限公司
单位归属地： XXX市区
是否人事关系代理：否
送审机构：大中专生初级职称初定(助理级)资格
通讯地址：
办公室电话： XXXXXX
住宅电话：
手机： XXXXXXX
E-Mail： XXXXX@
专业特长：质检资料、施工、测量
填表说明
1、本表供初定专业技术资格使用（一式三份）。
2、填表内容应真实、准确、具体，并按表页下“注”的要求填写表内，填写不下时，可另加附页，并装订入内。
基本情况
注：毕(肄、结)业情况应在栏目中注明。
Array工作经历
(专业技术工作经历)
任现职后主要专业技术工作业绩登记
注：“本人起何作用”分为主持、参加、独立承担。
山东省卫生厅关于省医药卫生重点学科重点实验室评估情况的通报
山东省卫生厅关于省医药卫生重点学科重点实验室评估情况的通报文章属性•【制定机关】山东省卫生厅•【公布日期】2009.12.22•【字号】鲁卫科教国合字[2009]56号•【施行日期】2009.12.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础研究与科研基地正文山东省卫生厅关于省医药卫生重点学科重点实验室评估情况的通报（鲁卫科教国合字〔2009〕56号）各市卫生局、各有关单位：为全面了解近年来全省医药卫生重点学科、重点实验室建设情况，总结成绩，发现问题，为进一步加强管理，研究制定发展策略和政策措施提供科学依据，我厅组织开展了全省医药卫生重点学科重点实验室评估。
根据单位自评和省专家组现场评估意见，现将评估结果通报如下。
一、基本情况自1994年实施重点学科建设以来，全省共建设省医药卫生重点学科重点实验室70个。
根据要求，所有重点学科重点实验室应按照《山东省医药卫生重点学科、重点实验室评估指标体系和实测表》对2005-2007年的建设情况进行自评，在自评基础上省专家组进行现场复评。
本次评估共有66个重点学科重点实验室参加自评和复评；另有山东大学病原微生物学、营养与食品学、遗传病3个重点学科和实验室因属于国家重点学科和实验室，退出省级评估。
潍坊医学院附属医院肛肠外科未参加评估。
二、评估结果㈠组织管理各建设单位都设有专门机构负责重点学科和实验室的建设与管理，确定了学科发展规划、建设目标、研究方向，建立了学科管理规章制度，设立了学科档案、经费使用专帐等，为促进重点学科的发展提供了组织上、措施上的保证。
85.3%的重点学科和实验室获得满分。
㈡项目效益1、人才队伍建设。
各单位把高层次人才队伍建设作为重点学科重点实验室建设的重点，坚持培养与引进相结合，着力构建一批结构合理、学术视野开阔、创新思维活跃、团结协作的学科团队，学科带头人和学术骨干队伍的层次和水平得到提升。
截至2007年底，66个重点学科、实验室共有技术人员1720人，其中高级职称人员774人，占45.1%，硕士以上学历人员826人，占48.1%。
山东大学齐鲁医疗成本核算管理办法 - 山东大学齐鲁医院
山东大学齐鲁医院科室医疗成本核算管理办法为适应社会主义市场经济下卫生体制改革与发展的需要，进一步提高医院的社会效益和经济效益，降低医疗服务成本支出，山东大学齐鲁医院在全院实行“院、科两级医疗成本核算管理”，同时对科室奖金分配办法进行相应的调整，特制定本暂行办法。
一、医院成本核算管理的原则、目的与方法（一）医院成本核算的基本原则和目的“医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位，不以营利为目的”，医院成本核算的基本原则和目的是：根据社会主义市场经济下卫生事业改革与发展的要求，①改革原有的医院经济管理办法，建立和实施医疗成本核算管理制度。
加强成本管理和控制措施，消除管理弊端行为和损失浪费现象，促进医院合理有效地管理、使用现有卫生资源。
②转换院内管理运行机制。
对科室设备管理使用、房屋管理使用、材料物品领用消耗、水电消耗、人员工资等各种成本支出，引进市场机制，实行有偿管理使用。
降低成本消耗，减轻病人负担，全面提高医疗服务的质量、效率和效益。
③在新形势下，增强医院自我发展的能力，促进医疗、教学、科研业务的可持续性快速发展。
实行院科两级医疗成本核算管理，是指在医院总医疗成本核算的基础上，对构成科室医疗成本的各种支出消耗费用进行核算管理。
科室医疗成本核算，以临床科室、医技科室为成本科室。
成本核算到科室、班组。
通过成本核算管理，反映医院各级各类医疗成本的真实水平和管理效益。
成本核算资料、核算结果是医院适时决策管理措施的重要依据，同时也是对科室绩效考核的重要内容。
医疗成本核算制度与院内奖金分配制度挂钩，医疗成本核算的结果是医院考核、发放科室奖金的重要依据之一。
医疗成本核算管理工作，以医院正常财务管理、会计核算工作为基础，以实际发生的财会核算数据资料为依据。
（二）科室医疗成本核算的范围、标准和方法科室医疗成本核算，分为临床科室医疗成本核算和医技科室医疗成本核算两类。
对成本科室的医疗收入和医疗成本实行全额核算管理。
1、科室医疗收入核算的范围、标准与方法⑴门诊医疗收入：包括按标准收取的挂号费、诊察费、治疗费、检查费、放射费、手术费、化验费、输血费、一次性材料费、会诊费及其他医疗收入。
医院科室绩效考核与奖金分配管理规定
医院科室绩效考核与奖金分配管理规定The latest revision on November 22, 2020【最新资料,Word版，可自由编辑！】为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。
现根据卫生部卫规财发[2004]410号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。
一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则1、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。
2、坚持综合目标绩效考核原则。
实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。
根据科室绩效考核结果核算科室奖金。
3、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。
并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。
4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。
5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。
二、科室绩效考核的主要内容和标准科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。
采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。
（一）科室岗位技术含量考核岗位技术含量考核，按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数，并结合出勤率进行考核。
此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。
（二）临床科室门诊工作效率考核1、门诊人次：教授门诊、保健门诊、普通门诊次、节假日教授门诊、惠民门诊、急诊等，按照科室实际完成的门诊数量×相应类别的门诊记分标准考核。
2、门诊注射、治疗人次：按照科室实际完成的治疗人次×相应类别的治疗记分标准考核。
3、急诊观察、抢救、治疗等，按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。
山东大学齐鲁医院泰山学者特聘专家选聘工作方案
山东大学齐鲁医院2006年泰山学者特聘专家选聘工作方案山东大学齐鲁医院是山东大学直属医院也是国家卫生部直管医院，是集医疗、教学、科研和预防保健于一体的山东省大型综合性医院。
医院始建于1890年，2000年10月医院正式更名为山东大学齐鲁医院。
医院拥有高级专业技术人员570人，其中中国工程院院士1人，百千万工程人才1人，国家和省部级突出贡献专家11人，享受国务院政府特殊津贴的74人，校聘关键岗位专家10人。
开放床位1606张，2005年年门诊量135万人次，年出院病人3.87万人次，年手术量2.2994万台次；医院设有国家临床药理基地和博士后流动站，并设有临床医学一级学科博士点，博士生导师83人，硕士点33个，硕士生导师195人，拥有省部级重点学科（实验室）7个，省卫生系统重点学科（实验室）10个。
医院始终贯彻“科技兴院”的指导方针，不断加大科技投入，近五年来医院共承担国家自然科学基金课题57项，参与国家“863”和“973”科研项目5项，省部级科研课题221项，卫生部重点项目4项，国际合作项目2项，厅局级科研课题249项。
获国家科技进步奖1项，省部级科技进步奖115项，厅局级科技进步奖101项，居全省卫生系统前矛。
医院拥有大批先进医疗仪器设备，包括16层螺旋CT，亚洲首台GE公司的双梯度3T磁共振，全国首台西门子公司的DR等等，设备资产达数亿元人民币。
齐鲁医院全面实施全方位开放式发展战略，面向社会，面向海内外进行学术、人才资源及学科建设等多方面、多层次的交流与合作，我们诚邀海内外杰出人才加盟齐鲁医院。
我院经山东省人民政府批准设立“泰山学者特聘专家”岗位，面向海内外诚招杰出人才。
一、领导机构及工作机构：医院党政领导高度重视，专门成立齐鲁医院泰山学者特聘专家选聘工作领导小组，组成如下：组长：魏奉才周日光成员：毕玉平韩培祯高海青刘云川李新刚孔北华车学洪刘玉欣领导小组下设办公室，办公室设在人事处。
成员有：牛梅莲陈明菊曹玉美赵栋修二、招聘学科及学科情况招聘学科：耳鼻咽喉科学、妇产科学、医学影像学学科情况：（一）耳鼻咽喉科学耳鼻咽喉科是我国耳鼻咽喉学科的发源地和奠基地之一，该学科是我省最早的拥有博士学位授予权的科室之一，目前已形成一支以中青年技术骨干为主的人才梯队，其中教授12人，副教授11人，主治医师7人，医师3人，博士生导师6人，硕士生导师6人。
山东卫生厅关于进一步贯彻落实《医院感染管理办法》通知
关于进一步贯彻落实卫生部《医院感染管理办法》的通知鲁卫医发〔2007〕7号各市卫生局，省（部）属医疗卫生单位，大企业卫生处：自2006年7月卫生部第48号令《医院感染管理办法》（以下简称《办法》）发布以来,各级卫生行政部门和医疗机构在加强医院感染组织建设、控制重点科室医院感染、做好消毒隔离防护、开展全员培训等方面做了大量工作，取得了明显成效。
但仍存在一些问题和薄弱环节，如有的市及医疗机构对医院感染管理工作重要性认识不足、组织体系不健全、监测方法滞后、监督管理不到位等，在一定程度上影响了医疗安全和医务人员的职业健康。
为切实加强全省医院感染管理工作，保障医疗安全，现就进一步贯彻落实《办法》提出以下要求，请认真贯彻执行。
一、提高认识，加强领导。
医院感染与医疗质量密切相关，直接影响到患者安全和医务人员的健康。
《办法》对各级卫生行政部门和医疗机构在医院感染组织建设、预防控制、人员培训、监督管理等方面的职责任务做出了明确规定，是今后一段时间我省加强和规范医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全的重要依据。
各市各单位要高度重视《办法》的贯彻落实，将医院感染管理作为医政和医院管理重点任务纳入议事日程，制订工作措施，及时研究解决医院感染管理的重大问题。
各级各类医疗机构要建立医院感染管理委员会-院感科-临床科室专（兼）职人员三级管理体制，实行责任制管理，并将医院感染纳入医疗质量考核指标。
配备足够的人力、设施，保障医院感染管理工作顺利开展。
要加大《办法》宣传力度，组织全体医务人员认真学习领会，提高依法执业的自觉性，为《办法》的贯彻落实提供良好的环境和条件。
二、健全组织，落实制度。
100张住院床位以上的医院设立院长（分管院长）担任的医院感染管理委员会和独立的医院感染管理部门，100张住院床位以下的医院应当指定分管部门，其他医疗机构应当有专（兼）职人员。
医院感染管理科主任要具有副高以上职称，或者由具有公共卫生管理知识的临床科室负责人担（兼）任；管理队伍中必须配备临床专业、公共卫生管理专业人员。
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山东大学齐鲁医院科研业绩考核管理办法（修订版）
山东大学齐鲁医院科字[2010]第1号
为进一步落实山东大学学术振兴计划，提升医院学术地位，调动科研人员的积极性，激发科研人员的工作热情。
在原有科研业绩考核管理办法运行的基础上进行适当修订，具体如下：
一、对科室和个人科研任务实行量化管理。
任务指标是根据各科室所拥有的博士生导师、硕士生导师、博士学位、硕士学位的人员数量所下达的。
各级别人员每年需完成的分值分别为：博士生导师10分、硕士生导师5分、其余有博士学位者3分、硕士学位者2分。
二、具体计算办法：
1．中标国家科技部重大科技攻关项目、973、863立项课题每项200分（不包括子课题）
中标国家自然基金杰出青年基金项目、优秀创新群体每项200分；重点项目每项100分；面上项目每项50分，青年基金每项30分，小额探索项目每项15分。
中标卫生部、教育部重点项目每项50分
中标卫生部、教育部面上项目每项10分
中标省自然基金、博士基金每项10分
中标省科技攻关项目每项10分
中标省科技厅无资项目每项2分
厅局级项目资助金额大于五万元5分；2-5万元3分；小于二万
元2分；无资项目1分。
注：50万元以上每超过2万元加1分，横向课题每10万元加1分。
2 获国家级科技成果一等奖每项200分
二等奖每项100分
获省部级科技成果一等奖每项50分
二等奖每项20分
三等奖每项15分
获厅局级科技成果一等奖每项12分
二等奖每项8分
三等奖每项5分
3 发表论文
（1）被SCI收录论文
影响因子20以上（含20）每篇100分
10－20（含10）每篇50分
7－10（含7）每篇40分
5－7（含5）每篇30分
3－5（含3）每篇20分
2－3（含2）每篇15分
1－2（含1）每篇10分
1以下每篇5分
（2）国内论文以山东大学所公布的核心期刊目录为准。
A类核心期刊论著每篇3分
B类核心期刊论著每篇2分
其他杂志论著每篇1分
4 国家发明专利每项15分
三考核办法：
1．医院实行年度与周期相结合的考核办法，每年度对各科室完成的分值进行考评。
2．博导超过65岁、非博导的教授超过60岁及出国人员不列入考核范围。
3．对基研所、血研室、冷冻医学室及省部厅级重点实验的专职非临床科研人员分值加倍计算。
4．建议科室对个人的考核实行1－3年为周期进行计算。
5．承担国家级课题，或获得国家级、省部级奖励所取得的分值，由项目负责人按对项目贡献大小赋予课题组其他人员分值（总和不能超过该项目总分值）。
6．论文以第一作者或通讯作者计算分值（合计分值不能超过该论文总分值）。
7．医院将对当年超额完成任务的前十位科室授予科研先进集体称号；对当年超额完成任务的前十名个人授予科研先进个人称号。
对超额完成任务的科室，按超额完成任务的分值多少给予相应奖励。
对未完成分值的科室，按负分值从第二年科室奖金中扣除。
8．加强学术道德自律，杜绝学术活动中的不当和失范行为。
如
有发现，五年内科研分值按零分计算，并按有关文件给予行政处分。
9. 本管理办法由科研处负责解释。
10．本管理办法自公布之日起执行。
二零一零年一月一日。