净水器代理商提升销售额的4种运维模式

净水器代理商提升销售额的4种运维模式
近年来，总有净水器代理加盟商抱怨生意难做，其实，这与自身的发展战略息息相关。

在这个以消费者为核心的时代，净水器代理加盟商只有做好才能成功打入市场。

众多的净水器经销商朋友们遇到了相似相同的问题，净水器生意不好做？汉斯顿净水器对做的好的大的金牌经销商进行分析，发现了他们的共同点，或许这就是我们寻找的答案。

诚信思维
这是一个老生常谈的话题，也是一个不得不谈的话题，很多净水器经销商日落西山，是因为诚信缺失引发人才流失和团队危机所致。

经销商可以自问下，答应客户的事情是否兑现？答应员工的事情是否兑现？有木有员工因你无信离开？售后服务是不是能拖则拖？诚信是成就金牌经销商的灵魂。

为什么很多的业务员在年初都要换工作?因为辛辛苦苦干了一年，本来有10万元的提成，结果老板七算八算，提成只剩下万八块钱了，所以一气之下就走了。

不讲诚信的经销商只能赚点小钱，诚信才可能成就大富。

行商思维
坐商已经成为过去式，守在门店等顾客上门是上个世纪的事情。

进攻是最好的防守，经销商只有主动出击，才可能抢占市场。

看经销商做得好不好，看老板每天在干什么就知道，如果每天只是坐在店里，那是没办法做好的。

当然，十年前没问题。

现在不行了，竞争惨烈，不主动出击，怎么死的都不知道。

以前是卖方市场，现在是买方市场。

时过境迁，唯有主动出击，才能畅享未来。

所以要去小区做推广，去搞促销，去搞团购，去拿工程，去联盟。

投资思维
任何收益都是需要投资的，投资不一定马上有收获，但不投资，一定没有收获。

一味地依赖厂家的资源，天天吵着向厂家要资源的经销商是没有发展的。

在促销上，在宣传推广上，在净水器品牌建设上，在员工培训上，你投入了多少？有的经销商说，我也想培训团队，可
是一培训，他们就跑了，这是典型的小农意识思维。

有的经销商说，我也想打打广告，搞搞促销，可是亏了怎么办？不投入，不会有未来。

你投入的每一分钱都是给品牌做加法，慢慢地你的口碑就来了，收益自然有了。

客户思维
客户是经销商的衣食父母，不重视客户，客户就不会重视你。

要不断地创造客户价值，超出客户期望，才会赢得好的口碑和影响力。

经销商要转变一个理念，你不是在卖净水器产品，而是在卖服务。

如今的生产技术都容易达到相同水平，产品同质化严重，不可能所有的品牌去烧钱打广告，对于二线三线，甚至更多的非知名品牌，靠什么抢占市场？那就是服务。

服务的核心就是要创造客户价值，尤其是非业务的客户价值。

俗话说“万事开头难”，不管是做净水器代理商还是其他行业代理商，想要提升销量，提高销售额，并不是一两次就能搞定的，而是长期运营中累积的品牌形象，品牌信誉等多方面形成的。

以上4种思维，若能长期坚持，并形成习惯，成功就不是一件难事。

中国优选品牌——汉斯顿，一贯以来诚信扶商，不仅有9大技术优势、9大政策支持、5大服务支持、5大网络支持等，而且在价格、质量、售后服务和销售等多方面为代理加盟商考虑。

客户的小问题，就是汉斯顿的大问题。

汉斯顿始终为解决客户的问题而努力。

公司成立有专门的市场部，市场部的主要职责就是下市场维护客户，解决客户遇到的问题。

养商，汉斯顿净水器不只是说说，而是用实际行动去做。