第六章 国际企业组织管理
WTO教程第三版 第六章 世界贸易组织协定与协议
在这些协定与协议达成中，遵循了WTO的一些基本原则。
一、非歧视原则 二、贸易自由化原则 三、允许正当保护原则
四、稳定贸易发展原则
五、公平竞争 原则 六、鼓励发展和经济改革原则 七、允许地区性贸易安排原则 八、例外与免责原则 九、透明度原则
第一节 WTO协定与协议遵循的基本原则
第六章 世界贸易组织协定与协议
学习目标
在乌拉圭回合中，就货物、服务和与贸易有关的知识产权三大领域达成 协定，在三大领域内细化为具体的贸易协议。在这些贸易协定与协议中 贯穿了九大原则。由于贸易领域不同，从协定转化为协议中出现了一些 特点。根据贸易领域不同、接受程度不一、目的等存在的差异，协定与 协议可以分为各种类型。在贸易协定与协议的结构上，它们在共同性的 基础上，又有不同。WTO建立后，加入成员通过达成入世议定书和工作 组报告书，成为WTO成员。因此，加入议定书和工作组报告书也成为 WTO规则的组成部分。 通过学习，应了解WTO贸易协定与协议的作用、体系、分类与特点，知 悉WTO贸易协定与协议的构成，掌握WTO协定与协议中贯穿的基本原则 和加入议定书的构成。
（二）协定与协议等构成特点
二、协定与协议类别
第二节 协定与协议确立的基础与类别
二、协定与协议类别
（一）按涉及层次划分
（四）按解决贸易问题划分
按解决问题划分，多边的贸易协定与协议可以分为六类。
带有管理贸易领域性、概括性规则内容的条约称为协定 （General Agreement），比较具体和细化内容的条约称为协 议(Agreement)；确定加入成员整体的贸易承诺，称为加入议 定书（Protocol on the Accession）。
国际企业组织结构的发展趋势
国际企业组织结构的发展趋势随着全球化的不断加深和经济的快速发展，国际企业在全球范围内的影响力与日俱增。
为了适应全球化竞争的需要，国际企业的组织结构也在不断演变和发展。
本文将从多个角度探讨国际企业组织结构的发展趋势。
一、分散化与集中化并存随着国际企业规模的扩大，分散化与集中化并存成为一种明显的趋势。
国际企业通常由多个分支机构组成，这些分支机构负责不同的业务领域或地理区域。
分散化的结构能够更好地适应不同地区的市场需求和法规要求。
然而，为了提高效率和降低成本，国际企业也倾向于集中化管理，通过总部统一决策和资源配置。
因此，国际企业组织结构的发展趋势是分散化与集中化相结合，实现总部与分支机构之间的协同与合作。
二、跨国团队与本地化管理国际企业在全球范围内运营，需要处理不同国家和地区的文化差异、法律法规和市场需求。
因此，建立跨国团队成为国际企业组织结构的发展趋势之一。
跨国团队由来自不同国家和地区的员工组成，能够更好地理解和适应当地环境，提高企业在全球市场的竞争力。
同时，国际企业也需要本地化管理，即在各个国家或地区建立本地团队，以更好地与当地政府、供应商和消费者进行沟通和合作。
跨国团队与本地化管理的结合，能够在全球范围内实现资源共享和优势互补。
三、扁平化组织结构传统的组织结构通常是以层级为基础的，由各级管理者对下属进行指导和控制。
然而，在国际企业中，信息的传递和决策的执行需要更加迅速和灵活。
因此，扁平化组织结构成为国际企业组织结构的发展趋势之一。
扁平化组织结构通过减少层级，缩短决策路径，加强各级员工之间的沟通和合作，提高组织的灵活性和反应速度。
扁平化组织结构能够更好地适应快速变化的市场环境，推动创新和迅速响应客户需求。
四、网络化组织与数字化技术随着信息技术的快速发展，国际企业越来越注重网络化组织的建设。
网络化组织是指通过互联网和数字化技术，将各个分支机构、部门和员工连接起来，实现信息的共享和协同工作。
网络化组织能够打破地理和时间的限制，促进全球范围内的合作和协同创新。
国际组织协调机制的研究
国际组织协调机制的研究第一章：引言国际组织协调机制是国家间合作的重要方式。
近年来，随着世界经济的全球化和各种全球性问题的不断出现，国际组织协调机制的重要性越来越显著。
本文旨在对国际组织协调机制的当前研究进行分析，重点探讨协调机制的结构和运作方式，旨在提出可行的改进方案，以更好地实现国际组织的目标。
第二章：国际组织协调机制的基本结构国际组织协调机制的基本结构包括各国政府、国际组织以及其他利益相关者。
其中，各国政府是主要参与方，国际组织则扮演协调的角色，其他利益相关者则以非政府组织、企业和专业机构等形式进行参与。
这种分工结构确保了国际组织协调机制的高效性和可持续性。
第三章：国际组织协调机制的运作方式国际组织协调机制的运作方式包括协调、合作、沟通和交流。
其中协调是核心功能之一，通过协调各国政府、国际组织和其他利益相关者之间的关系，确保它们在各自领域内的合作更加有效。
合作则是指各方共同制定和实施战略、计划和措施，达到共同的目的。
沟通和交流则是为实现协调和合作提供了必要的信息和渠道。
第四章：国际组织协调机制的问题与挑战国际组织协调机制的最大问题在于治理和执行问题。
由于参与方众多，各自利益通常并不一致，协调处理冲突的过程常常复杂和困难。
此外，各个国际组织之间也经常出现因行政区域、行使职能不同或负责领域不同而导致协调问题的情况。
针对这些问题，需要从管理和执行角度进行改进。
第五章：国际组织协调机制的建设和改善在解决国际组织协调机制问题的同时，还需要在机制建设和改善方面进行多方面的努力。
具体来说，需要提高各方对国际组织协调机制的关注和参与度，建立更完整的法律和机制框架，加强各方间的交流、合作和沟通等方面。
第六章：国际组织协调机制的未来展望当前，随着全球化趋势不断加速，各国政府和国际组织的责任和使命变得更加复杂和重大，国际组织协调机制的作用和重要性也日益突出。
未来，需要持续促进各国政府、国际组织和其他利益相关者之间的合作和协调，不断创新机制，提高机制的适应性、有效性和可持续性，以应对各种全球性问题和挑战。
司法考试：第六章WTO习题(答案版)
第六章政府管理贸易的法律制度（含WTO）单项选择题1、进口商品配额通常是指一国对指定货物在一定期间( A )。
A.允许进口的限额B.应履行的出口义务限额C.应履行的政府采购份额D.对其出口份额进行分配2、WTO某成员鉴于突然增加的来自甲国的柑橘进口，决定临时提高对该产品的增值税，从而加重了进口商负担，该国做法可能违反了(A )。
A.GATT国民待遇原则B.GATT一般取消数量限制原则C.WTO海关估价D.WTO《动植物卫生检疫措施协议3、各成员给予其他成员的产品、服务和人员的优惠待遇，不得低于给予任何其他国家的优惠待遇，这是（B ）。
A.国民待遇B.最惠国待遇C.公平待遇D.非歧视待遇4.我国《反倾销条例》规定，临时反倾销措施一般情况下不得超过（B ）。
A.3个月B.4个月C.5个月D.6个月6.各国海关在征收关税时，一般以征收（A）为主。
A.从价税B.从量税C.混合税D.复合税7、下列哪一项措施不是我国有关反倾销法律规定的反倾销措施？（D ）A临时反倾销措施 B价格承诺 C反倾销税 D进口配额9、假设有下列情况：中国甲厂、乙厂和丙厂代表中国丙烯酸酯产业向主管部门提出了对原产于A国、B国和C 国的丙烯酸酯进行反倾销调查的申请，经审查终局裁定确定倾销成立并对国内产业造成了损害，决定征收反倾销税。
在此情形下，反倾销税的纳税人应是下列哪一个？（ B ）A 丙烯酸酯的出口人B 丙烯酸酯的进口经营商C 丙烯酸酯的中国消费者D 丙烯酸酯在A、B、C三国的生产者10、根据2004年3月21日修订的《中华人民共和国反倾销条例》的规定，在倾销中，对外国产品在我国是否进行倾销的调查和确定应当是哪个机构？( C )A 海关总署 B国家税收委员会 C商务部 D农业部11、依《中华人民共和国反倾销反补贴条例》的规定，我国反倾销调查期限，自立案调查决定公告之日起至最终裁定公告之日止为( )个月，特殊情况下可延长至( )个月。
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式可以分为以下几种：
1. 分公司/子公司：跨国公司在不同国家设立的分支机构或子公司，每个分公司/子公司有独立的管理团队，负责各自国家的业务运营
和管理。
2. 区域性管理：跨国公司将各个国家或地区划分为不同的区域，每个区域设立一个负责该区域业务的管理团队，负责统一协调和管理
该区域内的各个分公司/子公司。
3. 跨国矩阵组织：跨国公司在全球设立的不同业务部门之间形
成矩阵式的管理结构，即在按产品线或业务领域划分的部门组织之外，还有按地区或国家划分的辅助管理层级。
这种组织形式强调产品或业
务专业性和地区灵活性的结合。
4. 跨国联盟：由不同国家的独立企业或组织组成的联合组织，
共同合作并管理跨国事务。
每个成员企业或组织保持独立性，但通过
合作协议来共享资源和市场。
5. 跨国虚拟组织：跨国公司通过信息技术和互联网等工具，建
立起一种虚拟的组织形式，将全球各个分公司/子公司、部门和团队进
行联结，并协同合作，实现全球统一管理。
以上是常见的跨国公司的管理组织形式，不同的公司根据自身的
情况和战略选择适合的组织形式，以提高公司的效率和竞争力。
中华人民共和国反有组织犯罪法
中华人民共和国反有组织犯罪中华人民共和国反有组织犯罪法法（2021年12月24日第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十二次会议通过）目录第一章 总则第二章 预防和治理第三章 案件办理第四章 涉案财产认定和处置第五章 国家工作人员涉有组织犯罪的处理第六章 国际合作第七章 保障措施第八章 法律责任第九章 附则第一章 总则第一条 为了预防和惩治有组织犯罪，加强和规范反有组织犯罪工作，维护国家安全、社会秩序、经济秩序，保护公民和组织的合法权益，根据宪法，制定本法。
第二条 本法所称有组织犯罪，是指《中华人民共和国刑法》第二百九十四条规定的组织、领导、参加黑社会性质组织犯罪，以及黑社会性质组织、恶势力组织实施的犯罪。
本法所称恶势力组织，是指经常纠集在一起，以暴力、威胁或者其他手段，在一定区域或者行业领域内多次实施违法犯罪活动，为非作恶，欺压群众，扰乱社会秩序、经济秩序，造成较为恶劣的社会影响，但尚未形成黑社会性质组织的犯罪组织。
境外的黑社会组织到中华人民共和国境内发展组织成员、实施犯罪，以及在境外对中华人民共和国国家或者公民犯罪的，适用本法。
第三条 反有组织犯罪工作应当坚持总体国家安全观，综合运用法律、经济、科技、文化、教育等手段，建立健全反有组织犯罪工作机制和有组织犯罪预防治理体系。
第四条 反有组织犯罪工作应当坚持专门工作与群众路线相结合，坚持专项治理与系统治理相结合，坚持与反腐败相结合，坚持与加强基层组织建设相结合，惩防并举、标本兼治。
第五条 反有组织犯罪工作应当依法进行，尊重和保障人权，维护公民和组织的合法权益。
第六条 监察机关、人民法院、人民检察院、公安机关、司法行政机关以及其他有关国家机关，应当根据分工，互相配合，互相制约，依法做好反有组织犯罪工作。
有关部门应当动员、依靠村民委员会、居民委员会、企业事业单位、社会组织，共同开展反有组织犯罪工作。
第七条 任何单位和个人都有协助、配合有关部门开展反有组织犯罪工作的义务。
国际商务课本习题部分解答DDIM
国际商务课本习题部分解答DDIM国际商务⽬录第⼀章国际商务导论第⼆章国际商务的基本理论第三章国际商务环境第四章外国经营环境第五章国际商务经营⽅式第六章国际经营战略第七章国际商务的营销战略第⼋章国际商务中的进出⼝实务第九章国际财务管理第⼗章国际⼈⼒资源管理第⼗⼀章国际商务组织与控制第⼗⼆章中国企业的国际经营第⼀章国际商务导论1．国际商务的含义和经济实质国际商务学是⼀门研究为满⾜个⼈及组织需求⽽进⾏的跨国界交易的科学。
该定义有两层含义：⼀是国际商务学研究的是跨国界的活动；⼆是国际商务学研究的是国家、企业或个⼈以经济利益为⽬的⽽进⾏的商业性经济活动，⽽不是⾮商业性的跨国经济活动（例如国家的对外经济援助）。
⾮商业性经济活动不在国际商务学的研究范围之内。
国际商务的本质是“跨国界”，最基本的国际商务活动是跨国界的经济交易活动。
国际商务学研究的主要对象是跨国公司。
跨国公司是在两个或两个以上国家设⽴分⽀机构或⼦公司进⾏跨国⽣产经营活动的企业。
2．经济全球化的含义和经济实质经济全球化(Economic Globalization) 是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系⽽形成的全球范围的有机经济整体。
（简单的说也就是世界经济⽇益成为紧密联系的⼀个整体）。
经济全球化是当代世界经济的重要特征之⼀，也是世界经济发展的重要趋势。
3．国内经营和国外经营的联系和区别经营环境的复杂化(⾯临不同的政治制度，法律制度和货币制度，经济环境不同，社会⽂化背景有差别)⾯临更多的机会和选择⾯临着更⼤的风险⾯临着特殊的冲突⾯临着经营决策的特殊性4，现代企业和国际商务之间的必然联系国际商务是现代企业功能的组成部分市场国际化导致了⽣产和资本越过了国界市场国际化导致了世界范围内的竞争更加激烈市场国际化导致了市场需求的趋同化和多样化趋势5．为了适应国际经营活动的需要，在经营观念上应该有哪些转变参与国际分⼯的意识按WTO原则和国际惯例办事的意识竞争的意识第⼆章国际商务的基本理论1．国际商务的基本理论是由哪些主要理论组成的？为什么选择这些理论作为国际商务的基本理论？主要有国际贸易理论，国际直接投资理论和国际⽣产理论国际贸易：古典贸易理论(重商主义，绝对优势理论，⽐较优势理论，资源配置理论)，现代贸易理论(规模经济理论，产品周期理论，需求贸易理论)重商主义：认为贵⾦属（货币）是衡量财富的唯⼀标准。
自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司：母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。
SP的管理制度
SP的管理制度第一章总则第一条为了规范SP公司的管理行为，保障公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条公司的管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理制度包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理、质量管理等方面的规定。
第二章组织管理第四条公司设立董事会、管理层、部门等机构，明确各职能机构的职责和权限。
第五条董事会由公司股东选举产生，负责公司的重大决策和监督管理层的工作。
第六条管理层由总经理、副总经理、部门经理等组成，负责公司的日常管理和决策。
第七条部门负责人应根据公司的发展战略，制定部门的工作计划和目标，并组织实施。
第八条公司应建立健全的绩效评价体系，对员工进行定期的考核和评价，对表现优秀的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工进行培训和调整。
第九条公司应建立健全的内部沟通机制，及时了解员工的意见和建议，解决员工的困难和问题。
第三章人力资源管理第十条公司应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面的规定。
第十一条公司应根据市场需求和企业发展的需要，制定人才招聘计划，引进具有相关专业知识和能力的人才。
第十二条公司应对新员工进行系统的培训，使其尽快融入公司的工作环境和团队。
第十三条公司应定期对员工进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励和激励，对表现不佳的员工进行培训和提升。
第十四条公司应建立健全的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的工作积极性和创造力。
第十五条公司应关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
第四章财务管理第十六条公司应建立健全的财务会计制度，规范公司的财务管理行为。
第十七条公司应按照相关法律法规和会计准则，进行财务会计核算和报告，及时向管理层和股东公布财务状况。
第十八条公司应加强资金管理，做好资金的预测、调配和监控工作，确保公司的资金运作安全稳健。
第十九条公司应根据市场需求和企业发展的需要，制定合理的财务预算和财务计划，做好资金的使用和支出安排。
欧盟《通用数据保护条例》(GDPR)
欧盟《通用数据保护条例》(GDPR)正式生效经过欧盟议会长达四年的讨论，被成为史上最严数据保护法案的欧盟《通用数据保护条例》（General Data Protection Regulation，简称GDPR）终于将在2018年5月25日生效。
通用数据保护条例第一章一般条款第二章原则第三章数据主体的权利第四章控制者和处理者第五章将个人数据转移到第三国或国际组织第六章独立监管机构第七章合作与一致性第八章救济、责任与惩罚第九章和特定处理情形相关的条款第十章授权法案与实施性法案第一章一般条款第1条主要事项与目标1．本条例制定关于处理个人数据中对自然人进行保护的规则，以及个人数据自由流动的规则。
2．本条例保护自然人的基本权利与自由，特别是自然人享有的个人数据保护的权利。
3．不能以保护处理个人数据中的相关自然人为由，对欧盟内部个人数据的自由流动进行限制或禁止。
第2条适用范围1．本条例适用于全自动个人数据处理、半自动个人数据处理，以及形成或旨在形成用户画像的非自动个人数据处理。
2．本条例不适用以下情形：(a)欧盟法管辖之外的活动中所进行的个人数据处理；(b)欧盟成员国为履行《欧盟基本条约》（TEU）第2章第5款所规定的活动而进行的个人数据处理；(c)自然人在纯粹个人或家庭活动中所进行的个人数据处理；(d)）有关主管部门为预防、调查、侦查、起诉刑事犯罪、执行刑事处罚、防范及预防公共安全威胁而进行的个人数据处理。
3．欧盟机构、实体、办事处和规制机构所进行的个人数据处理，适用(EC)第45/2001条例。
根据本条例第98条，(EC)第45/2001条例和其他适用于此类个人数据处理的欧盟法案应当进行调整，以符合本条例的原则和规则。
4．本条例不影响2000/31/EC指令的适用，特别是2000/31/EC指令第12至15条所规定的中间服务商的责任规则的适用。
第3条地域范围1．本例适用于在欧盟内部设立的数据控制者或处理者对个人数据的处理，不论其实际数据处理行为是否在欧盟内进行。
中国国际商会章程
中国国际商会章程文章属性•【制定机关】中国国际商会•【公布日期】2007.12.24•【文号】•【施行日期】2008.09.22•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文中国国际商会章程（2007年12月24日经中国国际商会第一次会员代表大会审议通过，2008年9月22日中华人民共和国民政部核准生效）第一章总则第一条中国国际商会是由在中国设立的从事国际贸易、商务交流、投资合作和其他商业活动的企业、事业单位、社会团体和其他组织组成的非营利性的全国性商会组织。
中国国际商会的英文名称为：CHINA CHAMBER OF INTERNATIONAL COMMERCE，英文缩写为：CCOIC。
第二条中国国际商会的宗旨是，根据中华人民共和国的法律、法规和政策，促进会员同世界各国各地区工商界的交流与合作，促进会员国际业务的发展，为会员提供服务，反映会员意见，依法维护会员的合法权益。
第三条中国国际商会是经中华人民共和国民政部核准登记的社会团体法人，业务主管单位是中国国际贸易促进委员会。
中国国际商会接受业务主管单位和社团登记管理机关的业务指导和监督管理。
第四条中国国际商会在开展与国际商会（英文名称INTERNATIONAL CHAMBER OF COMMERCE，英文缩写 ICC）有关的业务时使用国际商会中国国家委员会（ICC CHINA）的名称，国际商会中国国家委员会秘书局设在中国国际商会。
第五条中国国际商会会址设在北京市。
第二章业务范围第六条中国国际商会的业务范围是：（一）征询了解会员的意见和要求，代表会员向立法机关、有关政府部门转达或提出建议和诉求；（二）协助会员与有关政府部门、业务主管单位、国际组织等进行沟通协调，帮助解决经营活动中遇到的问题；（三）介绍国内外的经济贸易法规政策和投资环境等，为会员经营提供商务信息和咨询、法律顾问、仲裁调解、国际欠款追收等服务，经政府相关部门授权出具商事纠纷的公评意见和各种商事证明、签发原产地证和ATA单证册等；（四）参加ICC组织的活动，与ICC各国家和地区委员会、各国家和地区商会及相关国际组织开展友好往来与业务合作，参与ICC有关政策规则的研究制定，并推介ICC的各项服务以及最新的政策、规则；（五）在国际贸易准则、管理理论与实务、市场经营能力、专业水平资质、技术技能等方面开展培训业务，帮助会员积极应对市场竞争；（六）经有关部门批准或根据行业发展需要组织会员参加国内外展览会、商务研讨、洽谈活动及其他业务事项，为会员开拓市场和国际化经营提供服务；（七）为会员提供交流、沟通、商谈、推介、宣传的机会和平台，帮助会员获得更多发展机会、提高知名度和国际竞争力；（八）承担业务主管单位、政府有关部门或机构委托交办的工作；（九）根据会员要求，依法开展其他有益的社会活动。
第九章国际企业组织管理
9.3.3国际企业决策的集中和分散
1.影响决策集中或分散的有关因素 1）公司的历史、规模及管理哲学 2）经营效率的要求 3）业务环境的差异程度 4）业务种类 5）各层面人员数量和素质
2.集中决策与分散决策的优缺点
集中决策的优缺点: 优点：便于控制和充分发挥企业内部相互依 存带来的降低成本和节约开支。 缺点：a易造成子公司管理者对其控制单位的 经营状况无能为力，失去经营动力。b 要求 母子公司之间信息完全沟通。C引起延误和 措施良机。
优缺点：
优点： 实现了地区性分散化，减轻上层管理机构的任务。 有利于适应不同市场需要。 有利于地区内职能机构的相互配合。 缺点： 容易重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标。 忽略产品改进、技术转让及地区间的技术协作。 各地区重复设置产品与职能人才，造成同类人员 重叠。
4)全球产品组织结构
3.国际企业权力关系的三种情况
母子公司之间的权力关系的三种情况： 分权制 高度集权制 集中控制与分权相结合体制
9.3.4对国外子公司的管理和控制
影响国际企业对国外子公司管理控制的因素 母公司文化 子公司规模 子公司数量 产品类型 子公司业务的多样化程度
9.3.5国际企业组织管理控制的基本 步骤
董事会
CEO
总部职能机构、计 划、生产、财务、 市场、研究与开发
副总经理 产品部A
副总经理 产品部B
副总经理 产品部C
副总经理 产品部D
副总经理 产品部E
适用条件：
存在产品的全球性市场。 产品品种比较多，产品标准化程度较高， 可以进行大规模生产。 东道国内进口壁垒较低，产品及其零部件 的运输成本较低，可在全球范围内统一组 织产品生产和销售。
企业国际化管理制度
企业国际化管理制度第一章总则第一条为了推动企业的国际化发展，提高企业的竞争力和影响力，订立本《企业国际化管理制度》。
第二条本制度适用于公司全体员工，包含高管、部门经理、普通员工等。
全部人员必需严格遵守制度的规定。
第三条企业的国际化发展必需遵从国家法律法规和相关规定，同时敬重本地的文化习俗和法律法规。
第二章组织结构第四条设立企业国际化发展部，负责订立和实施企业的国际化战略，拓展海外市场，开展国际合作项目等。
第五条企业国际化发展部设有若干支部，分别负责不同地区或国家的国际化工作。
支部下设团队，供应专业化的服务和支持。
第六条每个支部都应有一名负责人，负责组织、协调和监督支部的工作，同时负责与总部的沟通和协调。
第七条各部门负责人应乐观搭配企业国际化发展部的工作，供应必需的资源支持和帮助。
第三章国际市场拓展第八条企业国际化发展部应订立认真的国际市场拓展计划，包含市场调研、战略规划、营销推广等内容。
第九条在拓展国际市场过程中，企业必需了解并遵守本地的贸易法规、商业习惯和市场行情，不得从事任何违法违规的活动。
第十条企业在拓展国际市场时应重视文化差别，敬重本地习俗和风俗，乐观与本地人建立良好的关系。
第十一条企业国际化发展部可以委托第三方服务机构进行市场调研和推广活动，但必需遵守公司相关规定，保护公司的商业机密和利益。
第四章国际项目合作第十二条企业国际化发展部可以与国外企业或组织进行项目合作，供应优质产品或技术服务，共同开展合作项目。
第十三条在与国外合作伙伴进行项目合作时，企业国际化发展部应严格审核合作伙伴的资质和信誉，并签订合作协议明确双方的权益和责任。
第十四条企业国际化发展部应加强对合作项目的管理和监督，确保项目依照计划顺利进行，并定期评估项目的进展和效果。
第十五条在项目合作中，企业应遵守国际商业惯例和本地法律法规，不得搞钓鱼执法、贿赂受贿等违法行为。
第五章人才培养和沟通第十六条企业国际化发展部应建立健全的人才培养和沟通机制，不绝提升员工的国际化素养和本领。
国际企业管理网考练习题[1]1
![国际企业管理网考练习题[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/72f681553c1ec5da51e27005.png)
《国际企业管理》每次作业及期末考试都是20道题，每题5分。
（单选6道，多选4道，判断10道）第一章一、单选题1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是( )国际分工。
BA、水平式B、垂直式C、横向式D、混合式2、国际直接投资是指( )的国际化。
BA、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权( )。
AA、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营D、直接投资4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权( )。
BA、劳务进出口B、直接投资C、合同性安排D、证券投资二、多选题1、从分工和组织结构看,国际企业界的类型有( )。
ABCA、水平型B、垂直型C、混合型D、资源型E、技术型2、从经营角度看,国际企业的类型有( )。
ACDA、资源型B、垂直型C、服务型D、制造型E、水平型三、判断题1、世界市场是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。
√2、国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
√3、全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，以一个国家的市场为目标来制定经营战略，谋求在该国范围内最大限度地获取利润。
×4、国际企业在国外的直接投资不会带动和引起国际商品流通的扩大。
×5、企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营。
×6、国际化经营的主要活动领域是国际市场。
√7、国际化经营主要利用国内资源来开展国际化经营。
×第二章一、单选题1、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。
CA.资本输入国B、资本输出国C、资本输入输出双方国家D、第三国2、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（）。
BA.技术转让B、出口贸易C、对外直接投资D、试对外投资3、国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授（）提出的。
BA、邓宁B、弗农C、麦克杜格尔D、彭罗斯二、多选题1、两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（）。
《哈佛管理全集》目录
《哈佛管理全集》目录MBA教育与哈佛商学院 3第一章MBA教育的历史及现状第二章美国的MBA教育第三章哈佛商学院第一单元经营战略与方针 5第一章经营战略与方针——竞争中的制胜法宝第二章经营战略基础（一）分析决策过程第三章经营战略基础（二）行业结构分析第四章通用的竞争战略第五章居于行业不同发展阶段的战略选择第六章居于行业不同竞争阶段的战略选择第七章战略管理第八章经营方针管理第九章著名企业经营战略方案案例精选第二单元组织行为学12第一章组织行为学第二章管理中的个体分析第三章群体动态与决策第四章组织管理论与结构第五章个人、群体和组织第六章领导理论：激情与艺术第七章著名企业组织管理案例精选第三单元人力资源管理17第一章人力资源管理——一个转变中的领域第二章公司职员的挑选和培训第三章考评系统（一）工作绩效评价方法第四章考评系统（二）人员考评制度第五章能力开发系统第六章工作报偿（一）工资与福利第七章工作报偿（二）改善绩效的激励第八章著名企业人力资源管理案例精选第四单元财务管理23第一章财务管理——理财的经济分析方法第二章企业筹资（一）一般理论与短期筹资决策第三章企业筹资（二）中长期筹资决策第四章资本结构优化第五章企业投资（一）长期投资评估第六章企业投资（二）短期投资管理第七章股息决策和债息决策上卷/ 下卷第五单元市场营销管理27第一章市场营销战略与战术第二章市场运销管理过程第三章目标市场营销第四章产品决策第五章产品定价决策第六章渠道决策第七章物流决策第八章广告决策第九章促销沟通与销售促进决策第六单元生产与作业管理36第一章企业生产与业务管理系统第二章设施选址第三章物质系统的布置第四章产品设计与工艺过程的选择第五章生产计划系统的设计第六章作业计划系统的设计第七章库存管理第八章工作研究与人—机工程第九章JIT（准时生产）——改变世界的生产方式第七单元管理沟通41第一章管理沟通基础（一）沟通形态与网络第二章管理沟通基础（二）沟通过程分析第三章企业外部沟通（一）公共关系策略第四章企业外部沟通（二）CI策略第五章企业内部沟通：倾听与对话第六章会议管理技巧第七章商务谈判技巧第八单元管理控制45第一章控制工作概述第二章控制工作的原理和要求第三章控制工作的类型第四章预算控制第五章非预算控制第六章实施控制的心理学第七章管理过程中的控制策略第九单元管理经济学49第一章管理经济学：企业管理与市场机制的经济分析第二章需求分析与估计第三章生产决策分析（一）投入要素的最优组合第四章生产决策分析（二）产品的最优组合第五章风险决策分析第六章成本利润分析第七章市场结构与企业行为第八章总案例：韦斯特福尔公司的管理决策附录中国的MBA教育MBA教育与哈佛商学院27人的一生只做一个企业经理、银行家、企业家，挣许多钱是不够的。
国际企业管理(国际企业组织管理)期末单元测验与答案
一、单选题1、（）是指一定比例以上的股份被另一公司持有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。
A.分公司B.子公司C.联络办事处D.母公司正确答案：B2、下列哪一项是属于分公司的优势（）？A.独立承担债务，降低母公司风险B.具有所在国企业形象，容易被东道国接受C.可以享受所在国的税收优惠政策D.直接参与母公司的资产负债正确答案：D3、国际企业组织结构通常从（）形式开始起步？A.全球结构B.母子公司C.国际业务部D.出口部正确答案：D4、当跨国经营规模扩大到一定程度时，海外子公司的数量和分布区域进一步增加，国际企业这一个时候往往会选择（）型组织结构。
B.国际业务部C.母子公司D.全球型正确答案：D5、下列关于出口部组织结构，哪一个说法不正确（）？A.有利于形成统一的国际市场观念B.公司仍以母国市场经营为主C.部门权力有限D.通常出现在国际企业的起步阶段。
正确答案：A解析：A、这个是国际业务部的特点6、适应于多角化经营战略的是下面哪一种全球组织结构的特点（）？A.全球产品型B.全球混合型C.全球职能型D.全球矩阵型正确答案：A7、打破组织内外部边界的一种松散型合作的组织结构，指的是下列的哪一种结构（）？A.动态网络C.战略联盟D.无边界组织正确答案：D8、“把管理幅度尽可能降到最低，追求最大的性价比”是说的下列哪一个国际企业组织结构选择的原则（）？A.战略决定结构原则B.精干高效原则C.分工与协作平衡原则D.有效控制与沟通原则正确答案：B9、当国际企业的产品品种比较单一，活动比较简单时，可以采用下列哪一种全球型组织结构（）？A.全球型职能结构B.全球型产品结构C.全球型矩阵结构D.全球型混合结构正确答案：A10、实行本土中心型战略模式的国际企业可以选择（）组织结构？A.地区型B.母子公司型C.产品型D.混合型正确答案：A二、判断题1、国际企业组织结构是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力，责任、控制和协调关系的形式。
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2,全球性产品结构
全球性产品结构,是指按产品种类或 生产线在全球范围内设立相应部门,每一 产品部门负责该产品种类或生产线的全球 经营. 全球性产品结构适合于那些经营规模庞 大,产品种类与产品线繁多,生产技术复 杂,消费市场又分散,适宜于在当地就地 制造,并且需对用户提供技术服务的跨国 公司.这种结构多为汽车行业以及工业设 备.
母子公司结构的优点是
1,海外子公司通常具有东道国法人地位,具有 很大的独立性与自主权,可以根据东道国市场 环境变化作出决策并及时调整经营策略,经营 灵活,有利于子公司积极性的发挥. 2,有利于加强子公司领导者的领导权威和反应 能力,使子公司的管理具有稳定性和较高的工 作效率. 3,母公司投入资源少,负担小,经营风险低.
通常有下列几种具有不同法律地位的 海外分支或附属机构的形式: ——分公司 分公司 ——子公司 子公司 ——控股公司,避税地公司 控股公司, 控股公司
第二节 企业管理上的组织结构
跨国公司在管理上的组织形式;主要涉 及各管理层的权限和职能,沟通信息的渠 道以及信息的选择和处理程序. 管理组织结构的设计主要是出于如何 提高组织行政与管理的效率,如何充分利 用组织的各种资源.
3.全球性地区结构
全球性地区结构,是指按地区设立分部, 由母公司副总经理任地区分部经理,负责 企业在世界某一特定地区的一切生产经营, 销售和财务等活动,公司总部则负责制定 全球性经营目标和战略,并监督各地区分 部执行. 当公司的产品种类有限,产品高度标 准化,而市场延伸到许多国家或地区,每 一地区又显示出明显的市场特色时,适宜 采用这种结构.
合伙企业的数量在各国的企业总 数中比例较少,大约为5%一8%,在 各国经济总量中的比例也很小,但它 和个人企业一样,对各国经济发展具 有重要的补充与平衡作用.
三,公司
公司,是指由两个以上股东共同出资 经营,依照法定程序设立,并以盈利为目 的的社团法人. 根据多数大陆法系和英美法系国家的 有关法律,公司主要有有限责任公司,股 份有限公司和无限公司三种法律形式.
第三节 企业的组织结构选择与设置
一,企业组织结构选择
1,影响企业组织结构选择的因素 , 1 (1)外部的环境因素 ——东道国的政策和法律规定 . (2)竞争的性质
2.企业本身的因素 .
(1)国际经营在企业业务中的地位 (2)企业以往从事国际商务的历史和经验 (3)企业的业务性质和产品策略 (4)企业的管理风格与哲学 (5)企业的管理能力
二,母子公司结构
母子公司结构,是指企业在海外设立 具有充分经营自主权的子公司,在海外开 展生产,营销和技术服务活动,而国内母 公司的组织结构不变.
母子公司结构的特点 母子公司结构的特点是: 特点是:
第一,母公司与海外子公司之间的关系比较松 散,主要是审批子公司的投资计划,子公司的责 任则是每年按控股比例向母公司支付股息与红利; 第二,母公司与子公司之间的联系主要是通 过经理人员的个人联系来实现,子公司经理只需 直接向母公司董事会或总经理汇报,无须向母公 司的管理机构汇报.
一,个人企业
个人企业,是指由单独的自然人出资, 并单独占有,控制,经营与负责的企业, 它不具有法人地位. 在各国经济中仍占有数量上的绝对优势, 在发达国家的企业总数中,个人企业的比 例甚至高达70%一80%;但以经济规模论, 它在各国经济总量中的比例并不大,大约 10%一15%.
二,合伙企业
合伙企业是由两个或两个以上出资人共 同出资,共同占有,控制,经营的企业. 合伙人之中,至少有一个以其个人全部财 产对企业的债务承担无限责任:至少有一 个在业务范围内有权作为合伙企业的代理 人;只有在全体合伙人同意的情况下,合 伙权益才可: 企业在国外设置子公司不利的方面是: 1)子公司在国外注册登记的手续比较复杂, 需要经过严格的审查程序. 2)子公司需要公开自己的财务状况. 3)子公司会受到当地股东的制约. 4)子公司不能直接分摊母公司的管理费用, 因此不能像分公司那样,与母公司合并纳 税,以亏损冲抵母公司的利润.
1,在这种组织结构形式下,国内部门仍然 是主体,在公司整体决策中仍占较大的比 重,企业经营活动所需的各种资源大部分 掌握在国内部门手中,国际部并无支配权, 因而该部门协调和支持海外经营活动的能 力有限.
2,国际部结构将国内部和国际部截然分开, 使二者各自成一体,信息也不沟通,因此 可能出现相互争夺资源,技术与业绩,甚 至产生目标冲突,以及经营策略与管理风 格上的不一致,相互间很难协调和配合.
2, 股份有限公司
所谓"股份有限公司"是指依照东道 国公司法或有关法规注册成立,由一定人 数下限的有限责任股东组成,可以对外公 开发行股票和债券的典型法人组织..
股份有限公司具有如下法律特征:
第一,股份有限公司通过对外公开 发行股票和债券,可以广泛地吸收社会 的小额分散资金,在较短时间内形成巨 额资本,因而具有其他公司和企业形式 所没有的优越性.
二,企业组织结构选择的基本原则
选择或设计企业的组织结构应遵循以下基 本原则. 1.分工与协调平衡原则 . 2,有效控制与沟通原则 , 3.结构紧跟战略原则 . 4.精干高效原则 .
三,国外组织结构设置
1,设置子公司 ,
企业在国外设置子公司有利的方面是: 1)子公司成立后不易被东道国撤销. 2)子公司通常与当地资本相结合. 3)子公司可以独立地在东道国自主地贷款. 4)子公司可以享受所在国的税收优惠政策. 5)母公司风险降低.
一, 出口部结构
出口部结构是企业在国内组织结构的 基础上,在营销部下设一个独立的出口部, 或是设立一个与营销部平级的出口部,全 面负责企业的出口业务. 出口部的设立能满足国际经营初期的 需求.
成立出口部的好处是,通过与海外消 费者接触,能够及时得到国际市场的信息 和消费者的反馈,有利于提高出口产品的 竞争力. 不利之处是,随着国际化经验的积累, 企业必然会向许可,直接投资等方式拓展, 单一的出口部难以适应综合性的国际业务 管理的需要.
3,国际部并非国际企业的最高决策机构, 因此信息的上传下达容易拖延时间,贻误 市场机会,影响决策效率,最终影响海外 企业在国际市场上的竞争力.
4,当海外子公司数目众多,经营规模较大 时,国际部在不可能完全了解和掌握子公 司所处国际经营环境的信息和特点的情况 下,统一对国外市场的经营活动进行决策, 往往会限制子公司针对当地情况作出灵活 决策的能力.
四,全球性结构
所谓"全球性结构",是指把国内一般 企业的分部组织形式扩展到全球范围,从 全球角度来协调整个企业的生产和销售, 统一安排资金和分配利润.
全球性结构有五种最基本的组织形式
1.全球性职能结构 . 全球性职能结构,是指根据各种不同的职 能划分组织结构,一般在母公司总部下分设生 产,营销,财务,人事和研究与开发等部门, 各部门之间相互依存度较高,并由母公司总部 协调相互间的关系. 这种组织结构适合于规模较小,产品系列 较为单一,产品高度标准化,市场需求和市场 环境都比较稳定的企业.
4,全球性混合结构
所谓"全球性混合结构",是指根据 企业经营的实际情况综合地根据职能,产 品,区域为基础设置部门的组织结构. 全球性混合结构适用于那些规模庞大, 产品线众多,不同的业务又有其不同的全 球性需求,供给和竞争形态,产品销售的 地区和国别分散,而且具有较高的管理水 平的公司.
5.全球性矩阵结构
2,它能够统筹安排海外子公司的活动,使 各子公司之间在战略管理,市场营销,融 资,内部交易,互通情报与信息等方面可 以进行有效的协作,以实现企业整体利益 的最大化. 3,由国际部集中管理复杂广泛的跨国经营 业务,有利于提高国际部对海外业务的管 理水平,提高海外公司的经营能力.
国际部结构的缺点在于:
1,有限责任公司
所谓"有限责任公司是指依照东道国 公司法或有关法规注册成立,由一定人数 的有限责任股东组成的股票不上市的公司, 股东以其出资额为限对公司承担有限责任, 公司以其全部资产为限对公司债务承担有 限责任.
有限责任公司的法律特征是:
第一,有限责任公司的股东对公司的 债务只承担以其出资额为限的有限责任. 第二,有限责任公司的股东人数较 少,且可以直接参与公司的管理;股东可 以是自然人,也可以是法人.
第二,股份有限公司由于股东人数众 多,大量的股东个人所掌握的股份只占公 司股本的极少部分,因此,即使公司面临 的风险很大,但每个股东只以其拥有的股 份金额对公司债务负有限责任.这种分散 风险的机制,有利于股份有限公司广泛吸 收社会大众的闲散资金,增强其融资功能.
第三,股份有限公司的信息披露机制有利于 形成约束机制,敦促公司经营者不断改善经营管 理,提高公司的运营绩效. 第四,股份有限公司实行委托经营制,即公 司所有权与经营权分离,在此基础上,又进一步 实现了决策权与管理权的分离.使得公司的经营 管理完全由专业的经理人员来进行,大大提高了 公司的决策质量和管理水平.
母子公司结构的缺点在于: 母子公司结构的缺点在于:
1,由于母公司无专门机构负责与子公司联系,母 公司总经理仅靠个人能力进行控制,当公司规模 很大时,势必难以及时,有效地对子公司进行管 理. 2,子公司难以得到总部在资源,技术上的支持. 3,母公司由于不了解国外生产经营情况,可能从 国内经营观点出发作出错误的决策. 4,子公司经理只是根据自身的利益作出决策,这 种决策对子公司可能是最优,但对整个企业的全 球性经营则不一定是最优.
三,国际部结构
国际部与其他国内事业部处于同等地 位,由企业副总经理负责,并直接受企业 总经理领导,总管母公司在海外的投资与 产品销售,监督与协调海外子公司的业务 活动.
国际部结构的主要优点在于: 国际部结构的主要优点在于:
1,因为国际部的业务由母公司副总经理 负责并直接向总经理汇报,所以海外子 公司与企业总部的联系比较紧密,便于 总部有效地了解和增强对海外子公司的 控制,在国际经营活动中实施全面监控.