第一章市场营销的演变及研究前沿

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(Marketing) 3、发展阶段的特点
(二)功能研究阶段(1921-1945年)
1、发展背景 2、发展中的突出事件 (1)1923年A.C.Nilson:市场研究之始——开辟理性
营销之路 (2)1926年,美国的 “全美市场营销学和广告学教师
协会”
(3)1931年P&G公司: 品牌经理制——管理创新
事实上,实施品牌经理之后,宝洁公司得到并 保持了高速的发展。有专家说,道理很简单:自己 和自己竞争,才会有更快的发展。
思考: (1)宝洁公司品牌管理系统设想的核心是什么?
(4)1937年,全美市场营销学会(America Marketing Association 简称AMA)
3、发展阶段的特点
源自文库
(三)发展与传播阶段(1945~1980年)
1、发展背景 2、发展中的突出事件
(1)50年代:营销管理——从经济学中分离 ①标志:霍华德《营销管理:分析与决策》 ②原因:A.经济学往往着重于效用、资源、分配、生产等 研究,其中心是稀缺。 B.营销研究的是企业的活动,其中心是交换。 ③结果:A. 企业要把营销置于变化的环境之中。 B. 70年代,战略计划引入营销中。 C. 80年代,跨国营销管理
1963年,W.Laize:VALS——Value and Lifestyle ①各种生活方式(价值观念与人生态度)比社会阶层(经济与
社会现状)更为生动的描述人们消费方式 ②生活方式也是可以从其媒体习惯、休闲活动、对社会政治影
响作品态度等中间反映出来 ③传统的“细分市场”以消费者的社会经济特征来判断不同消
二、市场营销学的创立与发展
(一)初创阶段(1900—1920年) 1、发展背景 2、发展中的突出事件 (1)1904年克鲁希(W. E. Kreus):产品市场营销(The
Marketing of Products) (2)1910年巴特勒(K. S. Butler):市场营销方法
(Marketing Method ) (3)1912年赫杰特齐(J. E. Hegertg):市场营销
第一章 市场营销的演变及研究前沿
张德鹏 广东工业大学管理学院
第一节 市场营销学的产生和发展
一、市场营销学的萌芽 1、17世纪中叶的日本三井家族 2、19世纪中叶的美国国际收割机公司 (International Harvester Company) 3、1911年的柯蒂斯出版公司(Curtis Publishing Company)
麦凯瑞对一个品牌由一个经理负责的做法深具信心, 在对品牌竞争观察思考和实践的基础上,于1931年5月 写下了一份长达三页的备忘录,呈送给副总裁罗根, 主述了一个品牌一个经理负责的品牌管理构想。事实 上,这份备忘录成了宝洁公司具有历史意义的文件。 罗根非常喜欢这个构想,但他说,如果公司总裁不批 准在市场部增设人员的话,该计划将不可行。麦凯瑞 表示这个绝对超值的系统,一定可以说服总裁杜普利 (Deupree)。
(2)50年代后期:市场研究发展为专业服务产业
① 利用电子扫描技术,零售商店能更迅速满足客户需要 ② 媒体研究因通讯、信息技术的进步而变得信息面更
广、用途更多。 ③ 市场研究扩展到非消费品领域。 ④ 市场研究已成为一个专业服务产业。与广告公司、
公共关系公司、管理咨询公司、会计事务所、律师 事务所等专业机构一样,成为随公司成长的服务伙伴。
此前,宝洁已有了一个招牌香皂品牌“象 牙”。麦凯瑞全心全力要为佳美打开市场,但销 售一直未见有起色。宝洁便将佳美的广告业务由 原来的黑人(Blackman)广告公司转给了新代理 商派乐·里杨(Pedlar & Ryan),麦凯瑞也被 公司正式任命为佳美香皂的“品牌经理”,这是 宝洁公司也是美国历史上第一次有品牌经理的职 位。
②1970年,增加第五、六个P:People,Packaging ③70年代中期,Philip Kotler:增加第七、八个P:
Public Relations Politics 又增加4个P:Probing,Partitioning
Prioritizing,Positioning
(6)1963年,生活型态——破解消费 者的新工具
①1957年,GE的John M. 提出了“市场营销观念” ②市场营销观念提出了企业制胜市场在思想上的
“四大法宝”:顾客需求、目标市场、协调营销、 通过满足顾客需要创造公司利润
(5)1960年:营销组合——创新源于综合
①1960年,J.McCarthy: 4Ps (Product, Price, Place, Promotion)
在宝洁公司的历任总裁中,杜普利以大胆改革创 新而著称。虽然他严格要求任何公司内部的文件不可 以超过一页纸,但他还是仔细阅读了文件。这种新的 品牌管理方式得到了总裁的首肯,使“品牌经理”从 实验性质转变为真正具有资源和职权保证的管理职位。
与所有新思想的出现一样,“品牌经理” 也遭到了来自公司内外的反对。反对意见主要集 中认为,“品牌经理”实际上鼓励的是公司品牌 间的“自相残杀”。而麦凯瑞则认为,企业的各 个品牌就如同一个家庭中的兄弟,内部的竞争将 促使品牌经理运用他的所有智慧、能力及办法, 使自己管理的品牌在市场上赢得成功。
(3)1956年:市场细分的理论和方法
①19世纪,经济落后,企业追求的是以标准化和 规模化来扩大产量,节约成本。
②20世纪50年代,社会不再被物质稀缺所困扰, 消费者消费出现了差异,而且差异越来越大。
③1956年,Smith提出“市场细分” ④自此,营销界没有停止对消费者的研究
(4)1957年:市场营销观念——企业活动的新 思维
宝洁公司品牌管理系统的基本设想是:让品 牌经理象管理不同公司一样来管理不同品牌、这 个管理系统是企业品牌管理的鼻祖,并被许多公 司学习和模仿。品牌管理系统目前已经成为宝洁 公司经营运作的基石之一。
宝洁公司的品牌管理系统源于尼尔·麦凯瑞 (Neil McElroy)的构想。1926年,麦凯瑞由哈 佛大学毕业来到宝洁总部,被指派协助规划宝洁 新上市的第二个香皂佳美(Camay)的广告活动。
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