重要工作领导现场签字确认表
领导干部现场带班记录表
带班领导姓名
班次
日期
备注信息
巡查记录
时间
巡查单位
存在问题
整改及防控措施
负责人
备注
领导带班记录表
带班人
责任内容
日期：
带班人：
日期：
带班人：
日期：
带班人：
日期：
带班人：
日期：
带班人：
1、检查当班水、电、气及设备设施
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
2、消防器材、救援防护用具使用情况
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
6、当班人员出勤情况
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□正常
说明：备注栏中填写问题处理情况，当班事宜及其他相关情况，若备注内容较多，则需详细内容附于此页后。
备注：
备注：
备注：
备注：
备注：
领导带班巡回检查记录表
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
3、上岗人员持证上岗,防护用品佩戴情况
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
4、应急通讯电话及报警设施情况
□正常
□不正常
全员到场签名档案模板
全员到场签名档案模板
1. 模板概述
该签名档案模板用于记录全员到场签名的信息，以确保会议、
活动或其他场合的参与者名单完整准确。
以下是该模板的详细内容。
2. 签名档案模板
3. 使用说明
- 在"姓名"栏中填写参与者的姓名或工号。
- 在"日期"栏中填写参与者签到的日期。
- 参与者在"签名"栏中填写自己的签名。
- 若参与者超过10人，可在表格下方继续添加行以适应人数。
4. 注意事项
- 使用该签名档案模板时，请确保每个参与者都在相应的行上签名。
- 确保签名档案模板保存在安全可靠的地方，以防止丢失或篡改。
- 若有需要，可以在表格上方添加标题或其他备注信息。
以上是全员到场签名档案模板的内容和使用说明。
请根据具体情况进行相应的填写和记录，以确保签名档案的准确性和可靠性。
每小时每日每月消防巡查表
被查责任部门领导签字
用火、用电有无违章情况
安全出口、疏散通道是否畅通，有无锁闭；安全疏散指示标志、应急照明是否完好
常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品
消防设施、器材是否在位、完整有效。消防安全标志标识是否完好清晰
消防安全重点部位的人员在岗情况
其他消防安全情况
对当场未能解决的问题是否填报《火灾隐患整改登记表》（本表填写人签名）：
两小时防火巡查记录表
巡查日期：营业时间段：巡查范围：
巡查时间
巡查情况
处理结果
巡查人
签名
被查部门领导签字
班次时间段时～时1 Nhomakorabea～
2
～
3
～
4
～
5
～
6
～
巡查内容
1.用火、用电有无违章情况；
2.安全出口、疏散通道是否畅通，有无锁闭；安全疏散指示标志、应急照明是否完好；
3.常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品；
三、三级动火
1、在非固定的，无明显危险因素的场所进行动火作业，属于三级动火。三级动火作业由所在班组在作业三天前提出动火申请，经施工队和项目部主管消防的领导审批后方可动火。
施工现场防火检查巡查制度
一、防火巡查、检查由项目部专职安全生产管理人员及各只能部门负责人组成，施工现场至少每月进行一次防火检查，每天至少进行一次防火巡查。二、防火巡查、检查人员在进行巡查、检查时必须佩戴统一制作的证章。三、防火巡查人员应当及时纠正违章行为，妥善处置火灾危险，无法当场处置的，应当立即报告。发现初起火灾应当立即报警并及时扑救。对巡查、检查发现的问题需现场即时责令其整改，不能当场整改的下达限期改正通知单。四、防火巡查、检查应当填写巡查、检查记录。参加防火检查人员应当在巡查、检查记录上签字，存档备查。五、防火巡查应当包括以下内容：1、用火、用电有无违章情况；2、安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散标志、应急照明是否完好；3、消防设施、器材是否保持正常工作状态，消防安全标志是否在位、完整；4、常闭式防护门是否关闭严密；5、消防设施管理、值班人员是否在岗在位；6、动火作业是否增设防火及灭火设施；
领导干部现场带班制度
领导干部现场带班制度一、目的为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和国家安监总局、工信部《关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>实施意见》（安监总管三〔2010〕186号）文件精神，严格落实XX市安监局《关于印发XX市危险化学品企业领导干部现场带班制度（试行）的通知》（淄安监字〔2012〕4号），进一步加强危化品企业生产现场的安全管理，全面落实企业主体责任，推动领导干部现场带班制度向纵深发展，确保危化品企业生产安全，进一步加强对生产现场的安全管理，保障公司安全生产特制定本制度。
二、适用范围;本制度适用于现场带班人员。
三、企业带班领导的资格要求危险化学品企业现场带班领导干部是指企业正式文件任命的、享受企业领导待遇的副总工程师以上领导干部，包括企业主要负责人，分管安全、工艺、生产、设备、技术等负责人，企业总工程师（技术总监）、副总工程师等。
四、企业带班领导的工作职责1、掌握企业安全生产现状。
带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握企业生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保企业生产安全。
2、落实规章制度。
带班领导在带班期间要检查、抽查企业各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使企业的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3、组织消除事故隐患。
带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。
4、强化对重点部位、环节的管理。
带班领导要加强对企业重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，根据周计划表按排每班不少于2次并认真填写领导带班巡查记录表。
特别要加强对危险工艺生产装置、重点监管危险化学品储罐等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
领导现场带班管理制度、班组岗位达标制度
六、领导现场带班管理制度1 目的为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。
2 适用范围本制度适用于本公司。
3 术语、定义3.1领导：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。
3.2现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
3.3值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。
4 职责4.1公司安监部负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。
4.2公司负责本单位领导现场带班、值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。
4.3带班领导的主要职责：4.3.1监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；4.3.2检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；4.3.3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；4.3.4针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
4.3.5组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。
5 管理内容5.1值班和现场带班的工作形式5.2公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段（8时—16时、16时—24时、次日0时—8时）内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
5.3公司领导值班，是由负责值班的领导，在节假日8时—18时），在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。
5.4正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。
值班或带班结束后应给予相同工时的换休。
6 公司领导带班制的具体规定6.1公司安监部负责每月27日前编制完成下月的现场带班表（标注带班领导手机号码和安监部电话号码），经总经理批准后执行，并报送公司安技环保部、人力资源部（保卫）备案。
领导干部轮流现场带班制度(3篇)
领导干部轮流现场带班制度一、目的为强化本标段生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于____公司。
三、术语、定义1、领导干部：是指副总经理、生产部领导班子成员、经理助理。
2、现场带班：是指项目部带班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
四、职责1、安全环保部负责并对领导现场带班具体开展情况的进行监督落实，负责对带班资料收集管理，报送领导带班情况。
负责对带班人员的考核。
2、办公室负责编排项目部领导现场带班表，及时传递带班信息，并将信息汇总，对外报送带班信息。
3、工程管理部负责监督落实项目部各项措施及要求，对现场安全隐患进行排查，督促隐患整改，制止“三违”(违章指挥，违章操作，违反劳动纪律)现象。
认真落实带班领导提出的问题及要求。
4、主要负责人必须现场带班，相关作业班组必须认真落实带班领导提出的问题及要求，对执行不力的按项目部相关管理制度加倍进行处罚。
5、带班领导的主要职责：a.监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况。
b.检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况。
c.督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。
d.针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
e.组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。
五、管理内容1、现场带班的工作形式____公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段(8：30时—11：30时、14时—17：30时)内该作业面(作业班组)全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
1.2正常情况下领导现场带班时间不应超过____小时。
带班结束后应给予相同工时的换休。
2、领导带班制的具体规定2.1办公室负责每月____日前编制完成下月的现场带班表，标注带班领导手机号码和办公室电话号码。
原创工程变更管理(暂行)办法及表格,非常全面
工程变更管理（暂行）办法1、总则1.1为规范工程项目管理，严格控制工程投资，合理控制工程变更，按照国家及建设行业行政主管部门的相关规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。
1.2工程变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更。
1.3本办法适用于综合楼项目各项工程建设项目的工程变更管理工作。
1.4 工程变更管理实行事前报审、层级管理的控制原则。
1.5 未按照本办法履行变更程序、未经批准、手续不完备的变更，一律不得执行，监理方不得计量，跟踪审计方不得计价。
一律不得作为竣工结算依据。
2、工程变更的分类管理2.1 按变更类别划分为五类：设计变更；计划变更；材料设备标准变更；工程增减变更；施工方案变更。
设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。
设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。
计划变更是指施工过程中，建设方因上级指令、技术因素或项目需要，调整原施工进度计划，改变施工顺序和时间安排的变更。
因承包方原因导致的计划变更不在本办法之列。
材料设备标准变更是建设方及相关单位要求变更有关工程建筑装饰材料、重要设备的规格、标准和档次的变更。
工程增减变更是指施工过程中，业主扩大或减少建设规模，增加或减少原招标工程量清单的建设内容的变更。
施工方案变更是指在施工过程中因工程地质条件、施工环境或施工条件的改变等因素影响，导致合同承包方向监理方、代理方和建设方提出的改变原施工方案的变更。
施工洽商和技术核定均不属于工程变更范畴，不作为工程计价依据。
2.2 按变更等级划分为二类：一般变更；重大变更。
一般变更是指工程投资变化在20万元以下的单次工程变更。
重大变更是指工程投资变化在20万元以上的单次工程变更。
2.3 除国家建设行政主管部门明确界定的工程重大设计变更的行政审批需按国家相关规定办理外，所有工程变更必须严格按照本办法执行。
变更管理流程图及附表(-深圳交通工程)
工程变更管理流程图特殊状况变更管理流程图工程量清单错漏项管理流程图1.工程变更申请表（见附表1）2.工程洽商登记表（见附表2）3.工程变更审批表(见附表3)4.特殊状况变更审核表（见附表4）5.工程量清单错漏项审批表(见附表5)6.工程量清单错漏项估算状况一览表（见附表6）7.工程变更造价估算状况一览表（见附表7）8.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表(见附表8）9.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更立案申请表(见附表9)10.政府投资项目设计变更、现场签证立案单（见附表10）11.工程变更令（见附表11）12.建设中心工程变更申报追踪表（见附表12）13.深圳市交通公用设施建设中心工程例会议题准备表（见附表13）14.建设中心工程设计专家征询意见表（见附表14）附表1: 工程变更申请表编号:工程变更申请表工程名称: 监理单位: 附注：本表一式三份, 业主、监理、施工单位各一份。
附表2: 工程洽商记录编号:工程洽商记录工程名称:附注：本表须经各方代表(经单位授权）签字, 无需盖章。
一式四份, 业主、监理、设计、施工单位各一份。
附表3: 工程变更审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。
附表4: 特殊状况变更审核表附表5: 工程量清单错漏项审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。
附表6: 工程量清单错漏项估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。
附表7: 工程变更造价估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。
附表8: 深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表建设单位:项目名称: 单位: 万元填表阐明1、50万以上政府投资交通建设工程变更须填写此表, 详细审批流程按照深圳市交通运送委员会《交通建设工程变更管理规定(试行)》执行。
重要岗位离任审计暂行办法
**银行股份有限公司重要岗位人员离任审计暂行办法第一章总则第一条为规范**银行股份有限公司（以下简称“本行”）员工管理，增强重要岗位人员工作事业心和责任感，加强对相应岗位人员任职期间的管理与监督，客观评价任职期间的工作业绩、履行岗位职责的情况，根据《中华人民共和国审计法》、《**镇银行离任审计制度》等有关规定，制定本办法。
第二条离任审计对象为支行行长、副行长、委派会计、主管会计、客户经理及相关部门负责人等重要岗位有关人员。
第三条离任审计对象因届满卸任、工作调动、提升、免职、撤职、辞职、退休等原因离开原工作岗位，由内部审计部门根据程序对其任职期间履行职责情况进行审计，并给予评价。
第四条离任审计实行先审计后离任的原则，原则上要求在一个月内完成离任审计工作。
审计对象未经审计，原则上不能重新任职或离任。
第五条离任审计方法，按照员工管理权限和“下查一级”的原则组织实施。
本行综合管理部门应在被审计对象离任前书面通知内部审计部，内部审计部门组织离任审计。
第六条被审计对象及所在单位要积极配合离任审计工作。
被审计对象应及时提供离任述职报告和遗留事项的移交清单及相关事项说明；所在单位要如实反映情况，提供审计所需业务档案资料及其有关的账表并接受质询，不得以任何借口推诿、隐匿、阻挠和刁难。
第七条离任审计的时限原则上为被审计对象任职期间，重点以离任前两年为主，必要时可追溯以前年度。
第八条审计工作人员在离任审计中应做到客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密，并遵守审计回避制度的规定。
第九条发现被审计对象有违法违纪行为的，内部审计部门应及时向领导汇报，并及时移交至其他部门做进一步的核实处理。
第二章审计内容第十条离任审计的基本内容(一)支行行长、部门经理1．任职期间依法合规经营情况。
重点审计执行国家金融方针政策、法律法规和有关规章制度情况。
2．资产、负债、所有者权益的真实、完整情况。
3．信贷管理、资产质量和经营效益情况。
4．财务收支和执行财经纪律情况。
岗位作业流程标准化实施方案
岗位作业流程标准化现场确认实施方案为加快推进杜邦安全体系建设，树立“所有的安全操作隐患是可以控制的”及“发现隐患必须及时更正”的安全理念，认真贯彻落实两级集团公司对岗位作业流程标准化工作的安排，努力实现精益安全管理，进一步细化岗位流程标准，强化作业过程中风险辨识管控和隐患排查治理，规范职工岗位操作行为，杜绝违章行为，全面实现“五精”安全管理，打造基层班组自主管理体系。
根据《XX矿业集团公司岗位作业流程标准化检查考核办法》，结合公司实际情况，特制定《XX煤业公司岗位作业流程标准化现场确认实施方案》。
一、工作目标以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，全面推行岗位作业流程标准化确认制，实行表格化管理，促使职工日常操作规范化、标准化、制度化，进一步提升职工的安全意识，增强自主保安能力，有效遏制“三违”行为，推动各岗位工种岗位达标、动态达标、现场达标，从而提高安全管理精细化水平，实现安全管理目标。
二、成立领导小组组长：董事长、经理常务副组长：安全副经理副组长：各分管副经理成员：各部门、队组负责人领导组下设办公室，办公室设在安全监察部办公室主任：安全监察部部长办公室成员：由各专业组组长及安全监察部人员组成办公室职责：负责对各部门岗位作业流程标准工作的推进实施进行安排、督查、指导、考核及上报工作，负责做好岗位作业流程标准工作相关资料的整理、归类和存档工作，做好向上级部门汇报、服务协调部室工作开展。
三、考核范围各生产系统、辅助系统及地面岗位。
四、工作方案依据国家有关法律法规、标准规范和管理要求，立足岗位操作实际，紧扣岗位安全责任，在规范岗位作业流程前提下，充分考虑风险管控、隐患治理、岗位技能、行为安全、装备用品、作业现场以及应急处置等要求，大力推动岗位作业流程标准全面实施。
安全监察部要将岗位作业流程标准确认专项培训纳入全年安全培训计划，各部门、队组要充分利用班前会、微信群等形式按工种组织对所有职工进行培训，确保所有岗位工能够熟悉本岗位的作业流程、岗位风险、隐患及管控措施，培训结束后要组织对所有人员掌握情况进行考试，考试不及格人员要组织复考直至合格，否则严禁安排上岗。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
岗位职责确认签收表
岗位职责确认签收表
编号：___________
日期：___________
签收人：___________
部门：___________
岗位名称：___________
职责描述：
（在此填写该岗位的具体工作职责和要求）
岗位职责确认：
本人已仔细阅读并确认对以上所述的岗位职责描述清楚，并完全理解自己在此岗位上的责任和要求。
确认签收意味着本人：
1. 将按照公司的规定和流程，履行所述的职责；
2. 将努力达到或超越公司对该岗位所设定的绩效指标；
3. 将与团队成员和其他部门的同事保持良好的合作关系；
4. 将积极参与与该岗位相关的培训和提升机会；
5. 将遵守公司制定的各项规章制度；
6. 将保护公司的商业机密和公司财产；
7. 将承担岗位所带来的相应压力和挑战，努力提高个人综合素质。
本人确认，上述信息准确无误，并自愿接受相关岗位的职责。
签字：___________
日期：___________。
连云港市危险化学品企业领导干部现场带班制度
连云港市危险化学品企业领导干部现场带班制度连云港市安全生产监督管理局文件连安监【2011】126 号关于印发《连云港市危险化学品企业领导干部现场带班制度（试行）》的通知各县区安监局，科教园区、徐圩新区安全监管部门，市各有关企业：为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和国家安全监管总局、工信部《关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>实施意见》（安监总管三〔2010〕186号）文件精神，进一步加强化工企业生产现场安全管理，全面落实企业主体责任，促进化工企业安全生产持续稳定发展，结合我市实际，市安监局制定了《连云港市危险化学品企业领导干部现场带班制度（试行）》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
一、提高认识。
实行危险化学品企业领导干部现场带班制度是认真落实国家、省关于进一步加强危险化学品安全监管的重要举措，有利于促进企业负责人深入到基层和生产一线，及时掌握企业的安全现状，采取措施及时消除安全隐患；有利于监督企业员工自觉遵守各项规章制度和操作规程，减少和杜绝“三违”情况的发生；有利于企业自觉加大安全的投入，加强对主要设备设施的维护保养和更新升级，提高设备设施的本质安全水平；有利于企业在发生紧急情况时，能够及时有效进行处置。
各级安全监管部门一定要高度重视，切实提高对该项制度重要性的认识，进一步加大宣传力度，强力推行，使该项制度尽快落实到位。
二、狠抓落实。
各县区要在督促辖区危险化学品企业建立和落实企业领导干部现场带班制度基础上，加强对制度执行情况的监督检查和随机抽查，对节假日、夜间和重点季节时段的企业带班领导到岗情况要进行重点检查，进一步加大监管力度，采取有效措施，确保此项制度落到实处。
三、严格责任追究。
各级安监部门要强化对制度落实的监督，对监督检查中发现企业带班领导脱岗、弄虚作假、流于形式的，要对其主要负责人进行约谈。
安全生产事安全生产事故处理登记表
安全生产事故处理登记表一、事故基本情况1. 事故发生时间：（年）月（日）时（分）2. 事故地点：3. 事故单位（部门）：4. 事故通联人及通联方式：二、事故现场情况1. 事故发生的环境及设施情况：2. 事故发生时的作业情况：3. 事故发生时的人员情况：4. 事故发生时的天气情况：三、事故经过1. 事故发生原因分析：2. 造成的直接损失：3. 可能带来的后果：四、事故处理和应对措施1. 事故处理措施：2. 事故应对和后续措施：3. 事故责任划分及处理意见：五、事故处理进展情况1. 事故处理的进展情况及处理结果：2. 后续工作计划及措施：六、相关责任人意见及签字1. 主管领导意见及签字：2. 安全负责人意见及签字：3. 相关责任人意见及签字：七、监督审批1. 填表人签字：2. 监督审批人签字：结语以上内容是安全生产事故处理登记表的详细内容，经相关责任人签字确认后，应提交相关部门备查，并督促相关责任人按照处理意见和后续工作计划及措施的要求，积极开展事故处理工作，确保事故的及时处理和善后工作的有效开展。
同时加强事故的预防工作，做好安全生产管理工作。
在实际操作中，填写安全生产事故处理登记表时，需要严格按照事故发生时的情况进行详细记录，要求填写人员要认真负责，确保填写真实可靠。
在事故处理过程中，还需及时上报相关部门，做好信息的及时汇总和汇报工作，确保相关领导和部门能够及时了解事故情况，做出正确的决策和部署。
还要加强对事故责任人的监督和督促工作，确保相关责任人按照处理意见和后续工作计划及措施的要求，积极开展事故处理工作，确保事故的及时处理和善后工作的有效开展。
希望各单位能够重视安全生产工作，加强安全生产管理，不断完善事故处理机制和预防措施，做好安全生产工作，确保员工的生命财产安全，为企业的健康发展保驾护航。
对于安全生产事故处理登记表，其填写内容及审批流程的要求在上文中已经详细介绍。
然而，在实际工作中，仅仅填写和审批登记表是远远不够的，更为重要的是要加强对安全生产工作的管理和监督，制定更为严格的安全生产制度，加强安全意识的宣传和培训，以便有效预防和降低安全生产事故的发生。
领导现场带班值班记录本
领导干部安全生产轮流现场带班、值班记录本中交一航局第二工程有限公司盐城港滨海港区项目经理部《中央企业安全生产禁令》一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。
二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。
三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。
四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。
六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。
七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。
八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。
九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。
《领导干部安全生产轮流现场带班、值班管理规定》第一条为强化公司生产过程管理中的领导干部责任，进一步加强安全生产现场管理，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属各单位各施工现场。
第三条定义领导干部：指公司所属各单位中层干部和与安全生产相关的二级科长（如工程科长、安全科长、机务科长、质量科长、调度等）。
轮流现场带班：指领导干部在生产时间内轮流对本单位所有作业范围内的安全生产工作进行现场监督和管理。
轮流值班：指在非生产时间，或在特定时期（如节假日、台风期间或其它重要时段），领导干部轮流值守，统筹、协调和处理安全生产的有关问题。
第四条职责（一）本单位主要负责人对落实领导干部轮流带班、值班全面负责。
领导干部应当自觉履行带班、值班责任。
（二）各单位办公室负责领导干部带班、值班编排表，安全科本规定具体开展情况的监督落实，安全生产领导小组负责对违反本规定人员的考核和追究。
（三）带班、值班领导干部的主要职责：（1）带班领导干部要把保证安全生产作为第一位的责任，全面了解施工情况，（2）掌握带班、值班期间现场的危险源及应急措施，掌控当班安全生产状况。
（3）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；（4）及时发现和消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；（5）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表(机关)
表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。
附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
领导现场带班记录表
领导干部带班工作记录表带班领导姓名职务
带班工作内容1.监督工艺文件和安全操作规程执行情况;
2.督查员工的劳动纪律;
3.生产过程中的安全隐患排查.
带班工作时间年月日时分至日时分
所在车间/班组
参加带班人员
名单
姓名职务
带班过程情况
记录
带班中问题的
处理与跟进
带班情况的考
核与确认
考核人:
领导干部带班工作记录表
带班领导姓名职务
带班工作内容
节假日值班
带班工作时间年月日时分至日时分
所在车间/班组
参加带班人员
名单
姓名职务
带班过程情况
记录
ＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日，为ＸＸ节，公司领导执行干部带班制度，公司领导深入生产现场，检查生产组织情况，检查操作人员的工艺纪律、操作纪律、劳动纪律，协调生产，检查并处理生产的异常情况。
带班中问题的
处理与跟进
带班情况的考
核与确认
考核人:
领导干部带班工作记录表
带班领导姓名职务
带班工作内容
动火作业
带班工作时间年月日时分至日时分
所在车间/班组
参加带班人员
名单
姓名职务
带班过程情况
记录
ＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日，ＸＸ处检修，需要动火作业，该处存在火灾爆炸等危险有害因素，公司领导非常重视，亲自执行带班制度，亲临施工现场，组织人员对该处的动火作业进行危险有害因素的识别，根据识别的结果，集体制定安全防范措施，并逐条检查、落实，督促相关人员严格按照规定办理动火许可证，落实监护人员。
带班中问题的
处理与跟进
带班情况的考
核与确认
考核人:。