质量月活动策划精品PPT课件
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67
3月份 92.63% 95.32% 91.29% 88.43%
/
153
4月份 93.90%
5月份 94.80%
6月份 93.91%
上半年 平均
95.23%
公司 目标 98.50%
93.44% 92.54% 94.24% 94.91%
97%
90.67% 94.18% 95.48% 94.32%
97%
由品质部策划对生产部各小组进行每月的质量评比，主要通过对抽检合格
率、巡检问题点数量及关闭情况等方面对生产各拉线进行质量评比，通过 每条生产线的质量对比，提高各班线的竞争意识和质量水平。 4、质量月活动的总结 由领导小组安排对各部门/各小组“质量月”专项活动进行评判考核，根据 各部门/各小组活动计划、生产落实和总体品质效果等方面，对表现突出的 、评比竞赛获胜的部门/小组/人员进行奖励。
序号
内容
第一周
1
质量月活动宣 1.全员参与宣誓、签名； 誓大会 2.总经理讲话
▲
2 员工座谈会 3 4 品质意识培训 5 （每周一次） 6 7 8 9 10 11 技术竞赛 12 13
各部门人员 生产部 品质部 工程部 资材部 焊接 测试 外观 打螺钉 贴保护膜 维修 折彩盒
14
15
17
合理化改善提 节约成本、合理化建议
3.品质意识培训
3
展开技能竞赛 1.焊接 5.贴保护膜 9.
2.测试 6. 外观
10
3.打螺钉 7. 维修
4.折彩盒 8.
4
线体月质量评比 生产线月质量综合评比
5
合理化改善提案 节约成本、合理化建议等提案
6
QCC小组
1.QCC小组建立
2. 改善案例提交
3.成果汇报/评比
7
活动总结
颁发证书/奖金
质量月各项活动计划表
主题：脚踏实地做基础管理，稳步提升品质！ 口号：质量意识在心中，产品质量在手中！ 四、活动时间
8月---10月 五、“质量月”小组成员 各部门负责人负责部门质量月活动的全面工作。 质量月小组成员：
六、具体活动内容： 1、宣传和动员： 1）利用早会、例会、座谈会、公司公众号进行宣传发动，树立质量意识，让员 工在质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。 2）8月*日召集全体人员在公司办公大楼前召开“2016年质量月活动动员大会” ，公司总经理做重要讲话。 3）在公司合适的位置制作恰当的标语，宣传质量月的相应信息。 2、品质意识培训 各部门制订详细的“质量月”培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培
案
等提案
18
小组成立、课题确定
19 QCC小组
改善案例提交
20
成果汇报
21 22
评比
线体月质量评比 QCC小组成果评比
23
总结
总结、奖励
8月
9月
10月
第二 第三 第四 第一 第二 第三 第四 第一 第二 第三
周周周周周周周周周周
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▲
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备注
“质量月”活动目标
活动预算
序号 1 2 3 4
5
6 7
内容 宣传标识、横幅பைடு நூலகம்
员工座谈会 证书/锦旗
数量 横幅、标语等
水果饮料等
证书*18 锦旗*3
奖金
十项技能竞赛，取前三共30人
线体评比
产线月质量评比前三名 评比时间段：9月
合理化改善提案 节约成本、合理化建议等提案
QCC小组
小组成果评比前三名 合计
预计金额 200 200 200
下方案。 二、指导思想
全面提升公司员工的质量意识，真正落实公司质量目标，在员工中营造“ 质量是制造出来的，而不是检验出来的”的质量意识，严格执行“不接收不 良品，不生产不良品，不放过不良品”的三不原则，切实提高全体员工的标 准化作业能力，形成质量管理全员参与，常抓不懈的生产氛围，确保实现公 司年度总目标。 三、活动主题、口号
目标
97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97%
巡检问题点
33 32 50 20 30 19 36 21
线体
Z1 Z2 Z3 Z4 Z6 Z7 Z8 Z9
QC抽检 合格率 95.82% 95.83% 92.10% 91.26% 93.87% 95.58% 96.07% 88.94%
目标
97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97%
直通率
95.07% 95.10% 91.17% 93.94% 90.30% 97.71% 96.62% 96.04%
“质量月” 活动方案
目录
公司品质现状 质量月活动介绍 质量月活动预算 质量月活动方案 质量月活动实施计划 质量月总结
公司目前品质现状
项目 IQC
1月份 97.96%
直通率 FQC
96.94% 97.04%
OQC
96.96%
人均产能
/
巡查 问题点个数 135
2月份 98.15% 96.97% 97.28% 97.04%
备注
6900
2300
2500 1500 15000
第一名100 第二名80 第三名50
第一名1000 第二名800 第三名500
每采纳奖500元， 先预算5个提案
各奖励500
活动方案
序号
项目
内容
备注
1
动员大会
1.宣传标识、横幅
2.全员参与质量宣誓大会
3.总经理讲话
2
质量宣传
1.口号及早晚会宣传
2.员工座谈会
93.44% 94.70% 94.92% 94.25%
97%
486
740
465
563
700
122
259
152
148
/
从上表可看出，目前定的目标与实际情况有差距，基本都不能达标，质量提升，品 质改善迫在眉捷。
“质量月”活动介绍
一、目的 为了全面提升公司全员质量意识，特举办本次“质量月”活动，现制定如
4、合理化改善提案 面向公司全体员工征集合理化提案，原则上以个人方式提出，提出人填写
《合理化提案表》交由部门审批，再提交至合理化提案审批小组，通过审 议后，确认采纳的提案给予奖励。 5、开展专项技能竞赛和评比 由品质部、工程部、生产部分别制定方案对产线员工进行“焊锡、测试、 打螺钉、贴保护膜、折彩盒、维修…”等比赛，能过评比激发一线员工的 品质意识和工作积极性； 6、产线质量月度评比
训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训要有内容 、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。 3、QCC小组的建立 围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高 人的素质和经济效益为目的，以部门/车间班组为单位成立3-5个QC质量小组， 确定活动课题，并按期开展活动。
67
3月份 92.63% 95.32% 91.29% 88.43%
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153
4月份 93.90%
5月份 94.80%
6月份 93.91%
上半年 平均
95.23%
公司 目标 98.50%
93.44% 92.54% 94.24% 94.91%
97%
90.67% 94.18% 95.48% 94.32%
97%
由品质部策划对生产部各小组进行每月的质量评比，主要通过对抽检合格
率、巡检问题点数量及关闭情况等方面对生产各拉线进行质量评比，通过 每条生产线的质量对比，提高各班线的竞争意识和质量水平。 4、质量月活动的总结 由领导小组安排对各部门/各小组“质量月”专项活动进行评判考核，根据 各部门/各小组活动计划、生产落实和总体品质效果等方面，对表现突出的 、评比竞赛获胜的部门/小组/人员进行奖励。
序号
内容
第一周
1
质量月活动宣 1.全员参与宣誓、签名； 誓大会 2.总经理讲话
▲
2 员工座谈会 3 4 品质意识培训 5 （每周一次） 6 7 8 9 10 11 技术竞赛 12 13
各部门人员 生产部 品质部 工程部 资材部 焊接 测试 外观 打螺钉 贴保护膜 维修 折彩盒
14
15
17
合理化改善提 节约成本、合理化建议
3.品质意识培训
3
展开技能竞赛 1.焊接 5.贴保护膜 9.
2.测试 6. 外观
10
3.打螺钉 7. 维修
4.折彩盒 8.
4
线体月质量评比 生产线月质量综合评比
5
合理化改善提案 节约成本、合理化建议等提案
6
QCC小组
1.QCC小组建立
2. 改善案例提交
3.成果汇报/评比
7
活动总结
颁发证书/奖金
质量月各项活动计划表
主题：脚踏实地做基础管理，稳步提升品质！ 口号：质量意识在心中，产品质量在手中！ 四、活动时间
8月---10月 五、“质量月”小组成员 各部门负责人负责部门质量月活动的全面工作。 质量月小组成员：
六、具体活动内容： 1、宣传和动员： 1）利用早会、例会、座谈会、公司公众号进行宣传发动，树立质量意识，让员 工在质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。 2）8月*日召集全体人员在公司办公大楼前召开“2016年质量月活动动员大会” ，公司总经理做重要讲话。 3）在公司合适的位置制作恰当的标语，宣传质量月的相应信息。 2、品质意识培训 各部门制订详细的“质量月”培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培
案
等提案
18
小组成立、课题确定
19 QCC小组
改善案例提交
20
成果汇报
21 22
评比
线体月质量评比 QCC小组成果评比
23
总结
总结、奖励
8月
9月
10月
第二 第三 第四 第一 第二 第三 第四 第一 第二 第三
周周周周周周周周周周
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备注
“质量月”活动目标
活动预算
序号 1 2 3 4
5
6 7
内容 宣传标识、横幅பைடு நூலகம்
员工座谈会 证书/锦旗
数量 横幅、标语等
水果饮料等
证书*18 锦旗*3
奖金
十项技能竞赛，取前三共30人
线体评比
产线月质量评比前三名 评比时间段：9月
合理化改善提案 节约成本、合理化建议等提案
QCC小组
小组成果评比前三名 合计
预计金额 200 200 200
下方案。 二、指导思想
全面提升公司员工的质量意识，真正落实公司质量目标，在员工中营造“ 质量是制造出来的，而不是检验出来的”的质量意识，严格执行“不接收不 良品，不生产不良品，不放过不良品”的三不原则，切实提高全体员工的标 准化作业能力，形成质量管理全员参与，常抓不懈的生产氛围，确保实现公 司年度总目标。 三、活动主题、口号
目标
97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97%
巡检问题点
33 32 50 20 30 19 36 21
线体
Z1 Z2 Z3 Z4 Z6 Z7 Z8 Z9
QC抽检 合格率 95.82% 95.83% 92.10% 91.26% 93.87% 95.58% 96.07% 88.94%
目标
97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97%
直通率
95.07% 95.10% 91.17% 93.94% 90.30% 97.71% 96.62% 96.04%
“质量月” 活动方案
目录
公司品质现状 质量月活动介绍 质量月活动预算 质量月活动方案 质量月活动实施计划 质量月总结
公司目前品质现状
项目 IQC
1月份 97.96%
直通率 FQC
96.94% 97.04%
OQC
96.96%
人均产能
/
巡查 问题点个数 135
2月份 98.15% 96.97% 97.28% 97.04%
备注
6900
2300
2500 1500 15000
第一名100 第二名80 第三名50
第一名1000 第二名800 第三名500
每采纳奖500元， 先预算5个提案
各奖励500
活动方案
序号
项目
内容
备注
1
动员大会
1.宣传标识、横幅
2.全员参与质量宣誓大会
3.总经理讲话
2
质量宣传
1.口号及早晚会宣传
2.员工座谈会
93.44% 94.70% 94.92% 94.25%
97%
486
740
465
563
700
122
259
152
148
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从上表可看出，目前定的目标与实际情况有差距，基本都不能达标，质量提升，品 质改善迫在眉捷。
“质量月”活动介绍
一、目的 为了全面提升公司全员质量意识，特举办本次“质量月”活动，现制定如
4、合理化改善提案 面向公司全体员工征集合理化提案，原则上以个人方式提出，提出人填写
《合理化提案表》交由部门审批，再提交至合理化提案审批小组，通过审 议后，确认采纳的提案给予奖励。 5、开展专项技能竞赛和评比 由品质部、工程部、生产部分别制定方案对产线员工进行“焊锡、测试、 打螺钉、贴保护膜、折彩盒、维修…”等比赛，能过评比激发一线员工的 品质意识和工作积极性； 6、产线质量月度评比
训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训要有内容 、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。 3、QCC小组的建立 围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高 人的素质和经济效益为目的，以部门/车间班组为单位成立3-5个QC质量小组， 确定活动课题，并按期开展活动。