加强基础管理工作简报

第三期5日3基础管理办公室 2012年月目录1.总经理蔡漳平对基础管理工作进展情况进行调研2.党委副书记张俊芳对基础管理工作提出要求3.基础管理工作关键成效指标研究确立4.基础办召开基础管理首次工作例会5.公司印发《2012年基础管理绩效考核细则》6.各专业职能部门工作进展情况一、总经理蔡漳平对基础管理工作进展情况进行调研2月份，蔡漳平总经理到炼铁厂、炼钢厂、中厚板厂、宽厚板厂、原料处等单位就基础管理工作开展情况进行现场调研，蔡总经理在听取了各单位一把手汇报后，对深化基础管理工作及加强基础管理工作的方法做出重要指示：1.济钢历史上把基础管理提高到如此高的程度，提出如此大的力度抓基础管理也不多见，现在公司形成《全面加强基础管理工作决定》，要把决定贯彻落实好，需要在实践中探讨，虽然说过去在各个方面也取得了一些经验，但这些经验都不足以承载现在要实现的目标，从这个角度讲，很多事需要在实践中探讨。

希望经过一个季度左右的努力，公司要推出1-2个认识到位、工作力度大、绩效好一些的单位，树为基础管理标杆，将经验在全公司推广共享，推动基础管理工作更加扎实深入开展。

2.目前基础管理工作总体上来说还处于刚刚起步、摸索阶段，思想认识要进一步深化，只有认识到位才能凝聚共识形成合力，全面提升基础管理这一仗要打胜，就是要靠合力。

基础管理将成为我们竞争取胜的一个关键，这一次强化基础管理不再像过去强调条条块块，要条块结合，立体结合，全方位、全员参与。

3.加强基础管理是系统工程，是综合素质提升工程，是一个提高软实力的塑造工程，是全员全方位全过程的变革进步过程，不是短期的一个活动，要清醒地认识基础管理的巨大差距，我们要学会用系统工程的方法很好地去研究如何扎实13 / 2开展好，要坚忍不拔，持之以恒的做。

4.要将基于事实管理做为全面加强基础管理工作的首要方法，要把加强基础管理和工作目标结合起来，打牢基础管理，加速带动目标的实现。

要坚持不懈，持之以恒。

要基于事实的管理，要坚持文件化的体系管理方法，要坚决强力纠正各种违章违规违纪行为，造就一支文明职工队伍。

二、党委副书记张俊芳对基础管理工作提出要求张俊芳副书记参加宽厚板调研时，对基础管理工作提出要求：第一，基础管理可以塑造核心竞争力。

第二，管理是发展的半径。

管理多长，发展的速度就有多大，发展的后劲就有多足。

第三，管理没有终结的答案，只有永恒的问题，管理就是为了发现问题，解决问题。

第四，成功阶梯的顶端从来不会人挤人。

要想成功就要付出，就要付出艰苦的努力,要想对未来的发展奠定基础，首先要扎扎实实地从基础管理做起。

三、基础管理工作关键成效指标研究确立为确保实事求是、公平公正地评价基础管理工作状态与成效，促进基础管理工作的日常管理、评价与改进，2月14日绩效管理部组织基础管理工作相关成员单位的分管领导和专责人员认真研究制定了专业基础管理工作成效测量指标，并报蔡总经理审定。

此成效指标将做为今后督导评价基础管理工作成效的依据，同时随着基础管理工作的深入推13/ 3进，将适时补充完善。

专业基础管理成效指标序号专业基础管理成效指标1.质量改判率；2.异议损失率；3.万元产值损失率；4.体系运行有效性。

1 质量管理1.千人伤亡率；2.安全合格班组达标率；3.重大隐患整改计划完成率；4.持证上安全管2率5体系运行有效性1定置定位图覆盖率2定置定位达标率33被通报次数现场管1吨钢综合能耗2总厂区日均新水耗量3煤气放散率4污染物综合排放达4能源环率5厂区大气每月每平方公里降尘量6体系运行有效性1进厂大宗原燃料数量亏吨2测量设备齐备完好率3计量数据准确及时4计量管5系运行有效性1设备故障率2设备事故完全损失3关键设备利用率4设备作业率5非设备管6划检修率6关键设备备品备件寿命周期1预算准确率2财务费用降低3可比成本降低率4两年以上应收账款财务成57库存资金占用6市场化下项单元完全成本费用核算核1装车合格率2车辆撒漏38道路扬尘4环境整洁度厂容管1绿地一级率29绿化覆盖率3绿叶洁净度绿化管1生产经营保障2卸车量3单位产品运费4倒运费降低5物流信息流一10物流管性1专业协调2专业管理对接3子公基础管理公共要素服务与指导4上述成效测11指标原则上同样适用子公司基础管四、基础办召开基础管理首次工作例会3月2日上午，基础办组织召开基础管理首次工作例会，会上绩效部谢文部长传达了蔡漳平总经理和张俊芳副书记在基础管理工作现场调研中的重要指示；各专业部门汇报了2月份基础管理工作情况、3月份工作计划及建议；最后谢文部长做总结发言：一是从各单位汇报情况看，大家多是介绍做了多少工作，如何强化本专业领域的管理基础谈及较少，因此对于什么是基础管理，要从哪些方面加强基础管理工作还要加大交流沟通，进一步统一认识，基础管理报告不13/ 4能变成工作汇报，要关注基础管理，要体现外在、内在基础管理成效指标的变化；二是加强基础管理工作要坚持高标准、低成本、高质量，要大力度推进，要大见成效、快见成效，各专业职能部门都要采取措施，加大推进力度；四是3月份，在外，要在生产现场、厂容、厂貌方面见成效。

在内，全面加强基础管理工作要走向深入，促进基础管理螺旋上升，加强基础管理工作要从“制度、标准化、记录数据与信息、计测量、定额核算、人员、现场”等七个方面统一认识；五是为提高工作效率，基础管理公共要素由绩效部统一策划组织评审，各专业部门组织专业内审；五是要加强对子公司基础管理工作的关注，资产管理部牵头，加大对子公司加强基础管理工作的推进力度，专业处室提供咨询、服务与指导；六是绩效部将对各单位的建议进行梳理汇总并协调落实。

五、公司印发2012年基础管理绩效考核细则为持续推进全面加强企业基础管理工作，在全公司形成注重细节、注重执行、注重落实的激励机制，调动各单位自觉抓基础、强管理、促绩效的积极性，根据《关于全面加强基础管理工作的决定》和《2012年绩效管理实施意见》有关规定，围绕“制度体系化、流程规范化、操作标准化、管理精细化、运营高效化”目标，制定了2012年基础管理绩效考核细则并以绩便字[2012]8号文正式发布。

该办法从公司基础管理的系统、整体出发，对基础管理的基本要素、目标标准进行界定，并从管理与考核角度做出明确规定：13/ 5（一）管理基础考核内容及标准要素目标考核内容考核标准制度缺失扣500-1000元；制度内1.制度健全规范，体系科学、符合、有效。

容不完善扣500-1000元；制度制定、发布、管理不规范扣500-1000 元；制健全完善2.制度执行严格、到位。

执行情况考核不严肃、不认真扣制度的策划、建立、实施、检查、评价、改进、执行严格 3.度不能保证制度有效性元考核等过程形成持续改进完善的闭环管理500-100元1000-300使用无效版本标准化文件体系（包括技术标准、管理标准1工作标准、技术规程、操作手册等）完整规范，项内容指标科学、严谨，并依据相关条件变化及元；标准可操作性不强500-100调整元；标准未组织学习、科学规500-100，并实施全过程监督，做到100标准覆盖2有标准不执行500-100训元先进适员落实、工作落实，有计划、有执行、有检查、元；标准化管理缺位500-100总结元500-100标准执行正确、精准 34标准化管理科学闭环有效信息、档案、资料、知识等管理制度健全，1元；信息记录不真实、500-100类信息的收集、分类、整理、存储、传递、共享元；信息传递1000-500完整准确及机制常态化记元500-100及时影响使用2各类信息与记录完整、准确、齐备、实用完整真元；填写不符合要求 100-50信息与记录管理，包括安全、保密、研究、3信息息管理缺位500-100元发、应用、服务、智能化支持等有效与闭环元500-100发与应用不力劳动、物资、能源消耗、资金、费用、备品件等各类定额体系健全，定额科学合理定额成为成本费用核算、绩效评价改进的元；未对定额执行情况500-100据定额元500-100行分析改进科学标定额管理制度健全，台帐齐全，动态管理，3公平合期对定额执行情况进行监督、评价、分析、改进核算体系没有按照1000-500元考核元500-100场化原则设计核算体系明确市场化原则下的定价、标准及4任主体计量管理体系科学完整运行有效1500-100计量测量器具配备齐全、适用，安全可靠、2计量器具配备不齐全500-100常运行；测量规程健全，方法先进，记录齐全，元；测量数据记录不全精准可据真实、可用；工序之间、计量交割点之间计量真实可元；计量器具不在有效据准，测量数据能够满足成本独立核算的要求500-1003元1000-200内计测量设备器具管理与维护、过程监控、评考核、改进完善跟进到位。

13元。

元元元。

13/ 7加强基础管理工作简报六、各专业职能部门工作进展情况基础管理工作旬评价情况汇总表（2月下旬）专业主责本旬完成的重点工作及亮点解决的主要问题当前存在问题及短板下步工作目标和举措序号分类部门1.对于部分文件存在的规定不全面、接持续深化理解和认识开1.1.组织体系内各单位通过对影响产品实物质量的问题展质量基础管理工作的重口不明确、质量基础管理工作进入实战不好执行等问题，能否找出1.诊断、原因分析和实施改进措施，推动质量基础管理工强化质量责任和质2.来；对于文件执行、阶段。

如：宽厚板厂诊断提出岗位操作执行中要意义，作整体有效开展；2.梳理起草公司级文件，同时质量部督促各单位质量2.项，并开始采取相存在的不规范，能否找出来并进行纠量意识；质量问题17对部内B类文件、标准、操作规程、党政规章等进行重质量应改进措施；2.通过文件梳理基础管理工作有效开展；对于产线存在的问题能否进行分3. 科技正；3.新梳理，对取样、检验、判定等工作中存在的问题进行1和质量问题诊断同时进行的方管理并找出背后的管理因素解决析和改进，策划公司质量基础管理工质量部分析，提出改进措施和建议；3.选取进厂物资检查站和并考虑作的抽查评审方案，能和固化；式有效开展，同时进行抽查性4.对于产品实物质量波动，第二钢轧站进行了抽查性评审，提出需要协调解决的问与质量管理体系内审的结评审督促进展。

过程管否从客户需求辨识、质量预控、题11项。

合。

理以及强化出厂检验等基础管理方面提高防范和预控能力。

1.下发强化安全基础管理工作第一阶段的实施方案，明确了完成时间、责任单位；2.下发职业健康安全管理个别职工对违章造成的后果还没1深刻的认识位的事故教训认识不深刻高，对存在隐患造成的危害认识不足13/ 8加强基础管理工作简报下步工作目标和举月份继续加大对各位安全文明生产的检力度，不断提升集团部分备品备件2司现场安全文明生产理水平汽轮发电机71.2彻底消除设备开始中修月中旬，编制集患2.年合规性评价公201制约作为管理评审报告的告进一步细化东部污入3结合石河争取上报处理中心方案炼铁冲渣3督促化工厂加快酚项4污水处理设施调试进度不能稳加强5快实现达标排放扬尘仍存在督促物扬尘的监督管理运料卸料扬尘公司对车辆洒漏的监督对所辖马路加强洒水查物流中心督促炼铁厂尘炉料公司等有关单位采措施，综合治理扬尘问题。