加强基础管理工作简报

第三期

5日3基础管理办公室 2012年月目录

1.总经理蔡漳平对基础管理工作进展情况进行调

研

2.党委副书记张俊芳对基础管理工作提出要求

3.基础管理工作关键成效指标研究确立

4.基础办召开基础管理首次工作例会

5.公司印发《2012年基础管理绩效考核细则》

6.各专业职能部门工作进展情况

一、总经理蔡漳平对基础管理工作进展情况进行调研

2月份，蔡漳平总经理到炼铁厂、炼钢厂、中厚板厂、宽厚板厂、原料处等单位就基础管理工作开展情况进行现场调研，蔡总经理在听取了各单位一把手汇报后，对深化基础管理工作及加强基础管理工作的方法做出重要指示：

1.济钢历史上把基础管理提高到如此高的程度，提出如此大的力度抓基础管理也不多见，现在公司形成《全面加强基础管理工作决定》，要把决定贯彻落实好，需要在实践中探讨，虽然说过去在各个方面也取得了一些经验，但这些经验都不足以承载现在要实现的目标，从这个角度讲，很多事需要在实践中探讨。希望经过一个季度左右的努力，公司要推出1-2个认识到位、工作力度大、绩效好一些的单位，树为基础管理标杆，将经验在全公司推广共享，推动基础管理工作更加扎实深入开展。

2.目前基础管理工作总体上来说还处于刚刚起步、摸索阶段，思想认识要进一步深化，只有认识到位才能凝聚共识形成合力，全面提升基础管理这一仗要打胜，就是要靠合力。基础管理将成为我们竞争取胜的一个关键，这一次强化基础管理不再像过去强调条条块块，要条块结合，立体结合，全方位、全员参与。

3.加强基础管理是系统工程，是综合素质提升工程，是一个提高软实力的塑造工程，是全员全方位全过程的变革进步过程，不是短期的一个活动，要清醒地认识基础管理的巨大差距，我们要学会用系统工程的方法很好地去研究如何扎实13 / 2

开展好，要坚忍不拔，持之以恒的做。

4.要将基于事实管理做为全面加强基础管理工作的首要方法，要把加强基础管理和工作目标结合起来，打牢基础管理，加速带动目标的实现。要坚持不懈，持之以恒。要基于事实的管理，要坚持文件化的体系管理方法，要坚决强力纠正各种违章违规违纪行为，造就一支文明职工队伍。

二、党委副书记张俊芳对基础管理工作提出要求

张俊芳副书记参加宽厚板调研时，对基础管理工作提出要求：第一，基础管理可以塑造核心竞争力。第二，管理是发展的半径。管理多长，发展的速度就有多大，发展的后劲就有多足。第三，管理没有终结的答案，只有永恒的问题，管理就

是为了发现问题，解决问题。第四，成功阶梯的顶端从来不会人挤人。要想成功就要付出，就要付出艰苦的努力,要想对未来的发展奠定基础，首先要扎扎实实地从基础管理做起。

三、基础管理工作关键成效指标研究确立

为确保实事求是、公平公正地评价基础管理工作状态与成效，促进基础管理工作的日常管理、评价与改进，2月14日绩效管理部组织基础管理工作相关成员单位的分管领导和专

责人员认真研究制定了专业基础管理工作成效测量指标，并报蔡总经理审定。此成效指标将做为今后督导评价基础管理工作成效的依据，同时随着基础管理工作的深入推13

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进，将适时补充完善。

专业基础管理成效指标

序号专业基础管理成效指标

1.质量改判率；

2.异议损失率；

3.万元产值损失率；

4.体系运行有效性。1 质量管理

1.千人伤亡率；

2.安全合格班组达标率；

3.重大隐患整改计划完成率；

4.持证上安全管2率5体系运行有效性

1定置定位图覆盖率2定置定位达标率33被通报次数现场管1吨钢综合能耗2总厂区日均新水耗量3煤气放散率4污染

物综合排放达4能源环率5厂区大气每月每平方公里降尘量6体系运行有效性

1进厂大宗原燃料数量亏吨2测量设备齐备完好率3计量数据准确及时4计量管5系运行有效性

1设备故障率2设备事故完全损失3关键设备利用率4设备作业率5非设备管6划检修率6关键设备备品备件寿命周期

1预算准确率2财务费用降低3可比成本降低率4两年以上应收账款财务成57库存资金占用6市场化下项单元完全成本

费用核算核1装车合格率2车辆撒漏38道路扬尘4环境整洁度厂容管1绿地一级率29绿化覆盖率3绿叶洁净度绿化管

1生产经营保障2卸车量3单位产品运费4倒运费降低5物流信息流一10物流管性

1专业协调2专业管理对接3子公基础管理公共要素服务与指导4上述成效测11

指标原则上同样适用子公司基础管

四、基础办召开基础管理首次工作例会

3月2日上午，基础办组织召开基础管理首次工作例会，会

上绩效部谢文部长传达了蔡漳平总经理和张俊芳副书记在

基础管理工作现场调研中的重要指示；各专业部门汇报了2月份基础管理工作情况、3月份工作计划及建议；最后谢文部长做总结发言：一是从各单位汇报情况看，大家多是介绍做了多少工作，如何强化本专业领域的管理基础谈及较少，因此对于什么是基础管理，要从哪些方面加强基础管理工作还要加大交流沟通，进一步统一认识，基础管理报告不13

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能变成工作汇报，要关注基础管理，要体现外在、内在基础管理成效指标的变化；二是加强基础管理工作要坚持高标准、低成本、高质量，要大力度推进，要大见成效、快见成效，各专业职能部门都要采取措施，加大推进力度；四是3月份，在外，要在生产现场、厂容、厂貌方面见成效。在内，全面加强基础管理工作要走向深入，促进基础管理螺旋上升，加强基础管理工作要从“制度、标准化、记录数据与信息、计测量、定额核算、人员、现场”等七个方面统一认识；五是为提高工作效率，基础管理公共要素由绩效部统一策划组织评审，各专业部门组织专业内审；五是要加强对子公司基础管理工作的关注，资产管理部牵头，加大对子公司加强基础管理工作的推进力度，专业处室提供咨询、服务与指导；六是绩效部将对各单位的建议进行梳理汇总并协调落实。

五、公司印发2012年基础管理绩效考核细则