【精选】财政局“三重一大”事项清单、决策流程图
三重一大事项议事流程图
三重一大事项议事流程图议事流程图是一种用来展示讨论和决策过程的图表。
下面是一篇关于三重一大事项的议事流程图的示例：1. 提出议题：有关三重一大事项的议题被提出讨论。
2. 初步讨论：与会者对议题进行初步讨论，了解相关信息和背景，并提出初步意见和建议。
3. 分组讨论：与会者被分为若干小组，每个小组讨论特定方面的议题，并对方案进行深入分析和评估。
4. 小组汇报：每个小组由组长代表进行讨论结果的汇报，介绍小组的观点、建议和问题。
5. 全体讨论：与会者就小组讨论的结果进行全体讨论，分享不同意见和观点，并对方案进行进一步讨论和调整。
6. 辩论：针对方案的不同观点和意见进行辩论，允许与会者发表意见和观点，并进行回应和解释。
7. 提出修订方案：根据全体讨论和辩论的结果，有关三重一大事项的修订方案被提出。
8. 投票表决：对修订方案进行投票表决，通过多数人同意的方式来决定是否接受修订方案。
9. 议题决策：最后，基于投票表决结果，确定并宣布议题的决策。
如果修订方案被接受，将进一步推进相关措施的实施和执行。
这是一个简单的三重一大事项议事流程图示例，实际情况可能会因组织或会议的不同而有所调整和变化。
“三重一大事项”可以指的是一个组织或企业在重大发展或决策的过程中需要考虑的四个要素，包括战略、组织、人才和文化。
在讨论和决策这些事项时，需要一个清晰的议事流程来确保全面、公正和高效的决策。
以下是一些可能的议事流程步骤，用于讨论和决策三重一大事项：1. 提出议题：首先，有关三重一大事项的议题需要被提出并明确，确保与会者对这个议题有一个明确的理解。
2. 信息收集和分析：在进一步讨论之前，需要进行充分的信息收集和分析。
这可以包括收集数据、研究市场情况、调查员工意见等等。
3. 制定目标和标准：在进一步讨论之前，需要明确制定目标和标准。
这意味着明确组织的战略目标，确定具体的目标和衡量标准。
4. 初始讨论和问题解答：在讨论开始之前，需要有一个初始的讨论环节，讨论与会者对议题的初步看法、疑问和关切。
三重一大流程图
三重一大流程图大额资金使用流程所长办公会议决定年度预算安排，新增大额安排预算资金须经党总支委员会或党政工联席会议，专门集体研究后决定有关单位、部门、股室、大员，提交“大额资集体研究金使用报告”，主管领导审核后，提交总支委员会议或党政工联席会议研究形成决议将研究结论在公示栏、有关会议和网站等公公开公示示公示期结束无异议，由财务拨付资金资金使用重要干部任免流程图所长办公会议或党总支会议推荐及书面推民主推荐荐，按民主测评、民主评议方式提名，超半数以上进入组织考察程序基层党支部和管护所党总支成立考察组，对组织考察人选进行德、能、勤、绩、廉考察党总支委员会以会议表决或投票形式进行会议决定决议，形成会议决定重大项目安排流程图党总支和行政整理人选档案，在全所和人选任前公示所在单位范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，党总支牵头负责，党政工组织干部试用进行联合考核，胜任正式任命，不胜任免去职务1重大事项决策流程图调查研究深入调查，分管领导组织有关单位、股室、大员进行充分讨论，提出初步意见相关负责人书面提出议题，分管领导审核，主要确定议题领导确认材料送达相关人员，酝酿意见酝酿意见组织相关技术业务人员和专家进行论证、评估，论证评估形成专家意见，提交党总支和党政工会议参考向社会和全所公开征求意见，提交党总支和党政征求意见工会议参考会议讨论意见，对决策进行表决作出决策对决策依据、过程、结果向社会公开公开公示重大项目安排流程图分管领导组织部门、股室、有关人员，对项目进项目审查行审查，提出初步意见，主要领导确认。
组织相关技术业务人员和专家进行论证、评估，论证评估形成专家意见，提交党总支和党政工会议参考向全管护所和社会公开征求意见，提交党总支和征求意见党政工会议参考会议讨论意见，对审批结论进行表决作出决策对项目审批过程、结论向全管护所公示公开公示公示无异议，正式审批正式审批2。
三重一大 概念 政策 流程图 介绍
“三重一大”概念“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) 。
“三重一大”来源“三重一大”最早源于1996年第十五届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
第十五届中央纪委第六次全会公报全文如下：第十五届中央纪委第六次全体会议公报中国共产党中央纪律检查委员会第六次全体会议，于１９９６年１月２４日至２７日在北京举行。
中央纪律检查委员会委员９８人出席了会议，各省、自治区、直辖市、中央和国务院各部门纪检监察机关的负责同志，以及出席解放军纪检工作会议的同志列席了会议。
全会以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，贯彻党的十四届五中全会精神，回顾了１９９５年反腐败斗争的情况，部署了１９９６年反腐败和党风廉政建设工作。
中央纪律检查委员会常务委员会主持了会议。
全会审议通过了中央纪律检查委员会书记尉健行代表中央纪律检查委员会常务委员会作的工作报告。
中国共产党中央委员会总书记江泽民在全会上发表了重要讲话。
李鹏、乔石、李瑞环、刘华清、胡锦涛等党和国家领导人出席了会议。
参加会议的还有中央机关、国家机关和有关方面的负责同志，解放军驻京各大单位及武警部队的负责同志。
全会认真学习、讨论了江泽民同志的重要讲话。
一致认为，讲话从战略和全局的高度，深刻阐述了在新的历史条件下，在新的国内外环境中，加强党的建设、健全党内监督机制的重大意义。
明确指出我国要实现跨世纪的宏伟目标，关键在于把党建设好。
深入学习和贯彻江泽民同志的讲话精神，对于保持我们党的工人阶级先锋队性质，增强党的凝聚力和战斗力，提高党的执政水平和领导水平；对于团结全国各族人民，抓住时机解决中国的发展问题，战胜一切困难，推进社会主义现代化建设事业；对于深入开展反腐败斗争，加强党风廉政建设，都具有现实和深远的指导意义。
三重一大流程图
“三重一大” 事项决策、 执行、 监督流程图
议题确定
相关职能科室（单位）班子成员提升出，由党组书 记确定。
会议通知
会议的时间、议题提前通知领导班子成员和参加会 议的有关人员，会议的有关材料一般应同时送达。
会议人数
讨论决定重大事项，必须有三分之二以上（或相关 规定人数）成员参加，方能召开会议
议题讨论
局领导对落实“三重一大”决策事项负总责，对不 按规定程序操作的，应及时纠正
对未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的； 擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事 的；擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；弄虚作 假，骗取领导集体做出决定的进行责任追究。
议题提出人员或有关人员介绍议题的情况。与会人 员充分发表自己的意见，对议题要有明确的表态
会议表决 会议记录
会议讨论决定的重要事项Leabharlann 采取口头、举手和投票 方式进行表决
将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、 工作时效等形成文字性资料，并存档备查
组织实施 监督管理 责任追究
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涉及的相关部门和科室组织实施
最新三重一大工作流程图及报备表
附件1：“三重一大”监督事项工作流程图（试行）一、重大问题决策事项（九类）二、重要干部任免事项（四类）三、重大项目安排事项（六类）四、大额度资金使用事项（四类）附件2：各联系单位重大工作事项报告备案表报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日说明：1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；4、如需专题说明的另附说明；5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。
《电机与电气控制技术》第2版习题解答第五章常用低压电器5-1直流电磁机构有何特点？答直流电磁机构具有如下特点：1）直流电磁机构衔铁吸合前后吸引线圈励磁电流不变，但衔铁吸合前后吸力变化很大，气隙越小，吸力越大。
2）直流电磁机构吸引线圈断电时，由于电磁感应，在吸引线圈中产生很大的感应电动势，其值可达线圈额定电压的十多倍，将使线圈过电压而损坏，应设置放电电阻。
5-2交流电磁机构有何特点？答：交流电磁机构有如下特点：1）交流电磁机构电磁吸力瞬时值是脉动的，在工频下，1s内有100次过零点，会引起衔铁的振动，产生噪音与机械损坏应加以克服。
2）交流电磁机构电磁吸力平均值基本不变，即平均吸力与气隙无关。
3）交流电磁机构在衔铁尚未动作时的线圈电流是衔铁吸合后线圈电流（额定电流）的十倍左右。
所以交流电磁机构线圈通电后，若衔铁卡住无法吸合将因电流过大而烧坏线圈，或由于交流电磁机构频繁工作，即衔铁频繁吸合、打开再吸合，也将使线圈电流过大，线圈发热而烧坏线圈。
5-3从外部结构特征上如何区分直流电磁机构与交流电磁机构？怎么区分电压线圈与电流线圈？答：从外部结构特征上，直流电磁机构铁心与衔铁由整块钢或钢片叠制而成，铁心端面无短路环，直流电磁线圈为无骨架、高而薄的瘦高型。
三重一大 概念 政策 流程图 介绍
“三重一大”概念“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) 。
“三重一大”来源“三重一大”最早源于1996年第十五届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
第十五届中央纪委第六次全会公报全文如下：第十五届中央纪委第六次全体会议公报中国共产党中央纪律检查委员会第六次全体会议，于１９９６年１月２４日至２７日在北京举行。
中央纪律检查委员会委员９８人出席了会议，各省、自治区、直辖市、中央和国务院各部门纪检监察机关的负责同志，以及出席解放军纪检工作会议的同志列席了会议。
全会以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，贯彻党的十四届五中全会精神，回顾了１９９５年反腐败斗争的情况，部署了１９９６年反腐败和党风廉政建设工作。
中央纪律检查委员会常务委员会主持了会议。
全会审议通过了中央纪律检查委员会书记尉健行代表中央纪律检查委员会常务委员会作的工作报告。
中国共产党中央委员会总书记江泽民在全会上发表了重要讲话。
李鹏、乔石、李瑞环、刘华清、胡锦涛等党和国家领导人出席了会议。
参加会议的还有中央机关、国家机关和有关方面的负责同志，解放军驻京各大单位及武警部队的负责同志。
全会认真学习、讨论了江泽民同志的重要讲话。
一致认为，讲话从战略和全局的高度，深刻阐述了在新的历史条件下，在新的国内外环境中，加强党的建设、健全党内监督机制的重大意义。
明确指出我国要实现跨世纪的宏伟目标，关键在于把党建设好。
深入学习和贯彻江泽民同志的讲话精神，对于保持我们党的工人阶级先锋队性质，增强党的凝聚力和战斗力，提高党的执政水平和领导水平；对于团结全国各族人民，抓住时机解决中国的发展问题，战胜一切困难，推进社会主义现代化建设事业；对于深入开展反腐败斗争，加强党风廉政建设，都具有现实和深远的指导意义。
“三重一大”事项民主决策工作流程图
“三重一大”事项民主决策工作流程图
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公司“三重一大”事项民主决策工作流程图
重大事项重要干部任免重大项目安排大额资金使
上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
经过公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、民主测评、组织考察等程序
上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
明确大额资金数额，上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
召开党委会听取收集的意见，与会人员发表意见
有争议事项无争议事项
重新调研
超过党委会成员数
二分之一的人员认为需要时，采取票决制
讨论通过，做好会议记录，存档备查。
三重一大流程图
“三重一大”制度执行流程图
大额资金使用流程
重要干部任免流程图
重大项目安排流程图
安排预算
公开公示
集体研究
资金使用
相关部室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议
党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定 将研究结论在公示栏公示
公示期结束无异议，财务室拨付资金 民主推荐 会议决定
组织考察 任前公示 干部试用 党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序
成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察
党组会投票决议，形成会议决定
办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用
试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务
重大事项决策流程图
重大项目安排流程图
调查研究 确定议题 酝酿意见 征求意见 专家论证 依法公开 作出决策 相关部室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认
材料送达相关人员，酝酿意见
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考
会议讨论意见，对决策进行表决
向社会公开征求意见，提交党组会议参考
对决策依据、过程、结果向社会公开
深入调查，分管领导组织部室充分讨论，提出初步意见
项目审查 征求意见 专家论证 依法公示 作出决策 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考
会议讨论意见，对审批结论进行表决
向社会公开征求意见，提交党组会议参考
对项目审批过程、结论向社会公示
分管领导组织部室对项目进行审查，提出初步意见
公示无异议，正式审批
正式审批
Welcome !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！。
三重一大流程图
三重一大流程图编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（三重一大流程图）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为三重一大流程图的全部内容。
11 “三重一大"制度执行流程图大额资金使用流程重要干部任免流程图重大项目安排流程图重大事项决策流程图安排预算集体研究相关部室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议 公开公示将研究结论在公示栏公示 公示期结束无异议，财务室拨付资金 资金使用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用党组会投票决议，形成会议决定 成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察 党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序 干部试用 任前公示组织考察会议决定民主推荐 深入调查，分管领导组织部室充分讨论，提出初步意见 酝酿意见 专家论证 征求意见 作出决策向社会公开征求意见，提交党组会议参考 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考 材料送达相关人员，酝酿意见 调查研究确定议题 相关部室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认 会议讨论意见，对决策进行表决 党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定重大项目安排流程图对决策依据、过程、结果向社会公开依法公开分管领导组织部室对项目进行审查，提出初步意见项目审查组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考专家论证向社会公开征求意见，提交党组会议参考征求意见会议讨论意见，对审批结论进行表决作出决策对项目审批过程、结论向社会公示依法公示公示无异议，正式审批正式审批2。
财政局“三重一大”事项清单、决策流程图
7、制定和出台涉及全局的规章制度；
8、其他重大决策。
重要干部任免
1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整；
2、推荐领导干部后备人选；
3、局机关及财政所（局）的增人计划；
4、区级以上荣誉候选人的推荐；
5、对干部职工的奖励和惩处意见；
6、其他重要人事事项。
重大项目安排
1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见；
丰南区财政局“三重一大”事项清单
单位：（盖章）丰南区财政局单位区年度预算执行情况和预算（草案）；
2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项；
3、对财政体制调整的意见；
4、对全区有影响的国有资产处置；
5、关系全局干部职工切身利益的重要事项；
6、确定局内重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动；
2、其他重要项目、资金安排意见。
大额资金使用
按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。
丰南区财政局“三重一大”决策流程图
单位：（盖章）丰南区财政局单位主要领导签字：
重大问题决策流程：
重要干部任免决策流程：
重大项目安排决策流程：
大额资金使用决策流程：
三重一大工作流程图及报备表
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。
“三重一大”事项决策程序及流程
“三重一大”事项决策程序及流程公司“重大事项决策”程序及流程图
依法公开对决策依据、过程和结果向社会公开
公司“重大项目安排”程序及流程图
作出决策会议讨论意见，对讨论结果论证
征求意见
向社会公开征求意见，提交党委会议
参考
防范措施：严格按党委议事规则进行，对重大项目安排集体讨论、决策
对项目审批过程、结论向社会公开公示无异议，正式审批
公司“重大人事任免”程序及流程图
依法公示正式审批
公司“大额资金使用”程序及流程图。
三重一大之大额度资金使用决策廉政风险点排查流程图解析
1.用款部门提出未列入学校 预算的项目（或已有预算安排的项目， 由于特殊原因要求增加的）， 在年度中又必须开支的大额资金项目 可能由于本部门或 某个人利益的需要 提出虚假申请 不同意
2.报经主管校领导 可能导致信 息不对称
属重大修缮项目决策的按照“重大修缮 项目决策廉政风险点排查流程图执行”
未通过
二分之一以上（不含二分之一）通过
7. 形成决议，完成会议纪要
8. 有关部门执行落实
3.向财务处和主管财务校 领导提出书面申请并审核
可能由于本部门或 某个人利益的需要 提交虚假论证
4.主管校领导责成 相关部门调研论证
5.相关部门将具体调研报告或材料提前三天 送至院长办公会（或党委会）成员审阅
6. 召开院长办公会（党委会），在到会人数 超过应参会人数的三分之二（不含三分之二）的 情况下对提案进行表决
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单位：（盖章）丰南区财政局 单位主要领导签字：
事 预算执行情况和预算（草案）；
2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项；
3、对财政体制调整的意见；
4、对全区有影响的国有资产处置；
5、关系全局干部职工切身利益的重要事项；
6、确定局内重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动；
2、其他重要项目、资金安排意见。
大额资金使用
按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。
丰南区财政局“三重一大”决策流程图
单位：（盖章）丰南区财政局 单位主要领导签字：
重大问题决策流程：
重要干部任免决策流程：
重大项目安排决策流程：
大额资金使用决策流程：
；
7、制定和出台涉及全局的规章制度；
8、其他重大决策。
重要干部任免
1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整；
2、推荐领导干部后备人选；
3、局机关及财政所（局）的增人计划；
4、区级以上荣誉候选人的推荐；
5、对干部职工的奖励和惩处意见；
6、其他重要人事事项。
重大项目安排
1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见；