党政领导干部公开选拔和竞争上岗公共科目(管理)模拟试卷2

党政领导干部公开选拔和竞争上岗公共科目（管理）模拟试卷2(总分：58.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：14，分数：28.00)1.实行集中领导、分散经营的管理原则的组织结构是( )。

（分数：2.00）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制√解析：解析：事业部制组织结构按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。

事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。

事业部制具有集中决策、分散经营的特点。

集团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。

2.某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力属于( )。

（分数：2.00）A.直线职权√B.参谋职权C.职能职权D.决策职权解析：解析：直线职权是某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力。

也就是通常所指的指挥权。

3.下面哪一项关于非正式组织的描述是错误的？( )（分数：2.00）A.非正式组织的组织目标与正式组织不同B.非正式组织的基础是感情的契合C.非正式组织伴随着正式组织的产生而产生D.非正式组织的产生是经过有意识的组织的√解析：解析：正式组织是指人们按照一定的规则，为完成某一共同的目标，正式组织起来的人群集合体；非正式组织是指自发的无意识的，行动无规律，仅以感情、习惯、喜爱、相互依赖来满足个人不同的心理需要的群体。

4.关于社会人基本假设，正确的是( )。

（分数：2.00）A.不能从工作上的社会关系寻求B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机的C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视√D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关解析：解析：从“社会人”的假设出发，采取不同于“经济人”假设的管理措施之一是管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织等，而更应重视职工之间的关系，培养和形成职工的归属感和整体感。

因为职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视。

5.老李在单位作为一把手，经常是身先士卒，因此博得下属和群众的拥护，老李因此而得到的权力是( )。

（分数：2.00）A.法定权B.强制权C.感召权√D.奖赏权解析：解析：领导的感召权是指与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力。

老李身先士卒，博得下属和群众的拥护，因而得到的权力是感召权。

6.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。

这种领导方式属于( )领导。

（分数：2.00）A.集权型B.分权型C.均权型√D.自由型解析：解析：由集权型、分权型、均权型、自由型领导的定义可知，集权型领导是工作任务、方针、政策及方法，都由领导者决定，然后布置给部属执行。

分权型领导是领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。

领导者只问效果，不问过程与细节。

均权型领导是领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。

这种领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成目标。

自由型领导是领导有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只检查工作成果，除非部属要求，不作主动指导。

因此，选项C为正确答案。

7.非确定型决策与风险型决策的区别是( )。

（分数：2.00）A.决策条件不同B.非确定型决策不能预测未来自然状态出现的概率√C.风险型决策面临的是多种可能的自然状态D.风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率解析：解析：根据决策条件的可控程度，决策可以划分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。

非确定型决策与风险型决策的决策条件基本相似，不同的只是不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更多，决策风险更大。

故本题答案选B。

8.在组织绩效管理中，核心环节是( )。

（分数：2.00）A.绩效设计B.绩效改进C.绩效评估√D.绩效反馈解析：解析：绩效评估是绩效管理的核心环节。

故本题答案选C。

9.关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是( )。

（分数：2.00）A.管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比B.管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比√C.组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比D.管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比解析：解析：管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系：①管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比；②组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比；③管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比。

故本题答案为B。

10.进行各种管理的先行条件和基础是( )。

（分数：2.00）A.沟通√B.协调C.控制D.领导解析：解析：沟通是进行各种管理的先行条件和基础，没有足够的信息交换，决策无从作出，执行无法进行，政策后果更无从评价和反馈，管理就会问题重重。

11.在危机决策过程中由于要在压力大和时间紧的形势下做出重大决定，部分决策者为避免承担个人责任而不愿意或不敢提出不同意见，往往采取随大流做法，这种现象称为( )。

（分数：2.00）A.从众效应√B.雁阵效应C.鲶鱼效应D.蝴蝶效应解析：解析：从众效应是指当个体受到群体的影响（引导或施加的压力），会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，朝着与群体大多数人一致的方向变化，以和他人保持一致。

雁阵效应指靠着团结协作精神，顽强拼搏、团结协作才能获得更加长远和有利的发展。

鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。

故本题答案选A。

12.从决策的基本属性来看，决策是( )。

（分数：2.00）A.不以人的意志为转移的活动B.以人的意志为转移的活动√C.客观规律的真实描述D.客观规律的真实反映解析：解析：决策的基本属性有预见性、选择性和主观性。

A项和B项是相排斥的，在这种情况下，一般来说，其中一个就是正确答案。

C项和D项与该题无关，且意思相近，是干扰项。

决策的主观性表明决策是以人的意志为转移的活动。

正确答案是B项。

13.下列说法有误的是( )。

（分数：2.00）A.人们习惯上把只有一个方案可供选择，没有其他选择余地的选择称为“霍布森选择”B.“霍布森选择”也有可能带来好的结果C.韩信的“背水一战”说明，“霍布森选择”在绝大多数情况下都不会有好结果√D.“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的”解析：解析：原则上讲，“霍布森选择”在绝大多数情况下都不会有好的结果，但韩信的“背水一战”则说明“霍布森选择”也有可能带来好结果。

14.认为决策是一个动态的过程，这一思想来源于( )。

（分数：2.00）A.理查德．施奈德√B.伊斯顿和拉斯韦尔C.西蒙D.林德布罗姆解析：解析：伊斯顿和拉斯韦尔将决策概念带到互动、正式和非正式关系的层面上；西蒙从理性、非理性的心理层面考察决策；林德布罗姆又加上了渐进主义的解释；施奈德将决策界定为“决策是一个过程，它是指决策者为达到想象中未来事务的状态，从社会所限制的各种途径中，选择一个行动计划的过程”。

二、多项选择题(总题数：15，分数：30.00)15.管理的基本特征包括( )。

（分数：2.00）A.管理的主体是被管理者B.管理是一种社会现象√C.每个层次管理者的基本职能是不同的D.管理的核心是处理好人际关系√解析：解析：管理的主体即管理者，是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。

被管理者属于管理的客体。

排除A项。

管理者的基本职能有计划、组织、领导及控制，不同层次的管理者都有这四项基本职能，只是在各项职能的时间分布上的比例不同。

排除C项。

BD项为管理的基本特征，当选。

故本题答案选BD。

16.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素包括( )。

（分数：2.00）A.职位权力√B.任务结构√C.上下级关系√D.个人的特点解析：解析：菲德勒认为决定领导有效性的环境因素主要有三个： (1)职位权力。

这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。

一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随。

(2)任务结构。

即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。

任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也更容易为组织成员规定明确的工作职责。

(3)上下级关系。

指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度。

故本题答案选ABC。

17.下列不属于决策后果预测的基本方法的是( )。

（分数：2.00）A.时间序列法B.经验判断法√C.回归分析法D.“决策树”技术√解析：解析：B、D两项属于方案抉择的基本方法，方案抉择除此两种方法之外，还有试验法及模拟法。

18.直线型组织结构的特点是( )。

（分数：2.00）A.组织中每一位主管人员对其直接下属有直接职权√B.“一个人，一个头”√C.可越级指挥D.主管人员在其管辖范围内有绝对的完全的职权√解析：解析：直线型组织结构是最古老的组织结构形式。

所谓的“直线型”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最底层。

其特点是：①组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。

②组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。

③主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。

即：主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督。

故选ABD。

19.当组织面临以下哪种情况时，就表示该组织需要改革了？( )（分数：2.00）A.决策过于迟缓、失误过多，决策执行拖拉√B.各部门与所属员工之间工作不协调、推诿扯皮√C.组织机构臃肿、人浮于事、效率低下√D.组织面对环境变化不能做灵活、富有创意的反应√解析：解析：组织出现问题既可能是领导者的问题，也可能是组织本身出现了问题。

题中四个选项均表明是组织本身出现了问题，所以要进行组织改革。

20.下列属于网络时代管理沟通的特征有( )。

（分数：2.00）A.沟通流程扁平化√B.沟通模式透明化√C.沟通活动互动化√D.沟通对象个性化√解析：解析：网络时代管理沟通的特征有：沟通流程扁平化、沟通模式透明化、沟通活动互动化、沟通对象个性化。

故本题答案选ABCD。

21.现有的有关领导理论可以分为( )三大类。

（分数：2.00）A.性格理论√B.行为方式理论√C.激励理论D.权变理论√解析：解析：现有的领导理论可以归纳为三种典型的领导理论，即性格理论（特质理论）、行为方式理论和权变理论。

22.管理控制和一般控制的相同点在于( )。

（分数：2.00）A.都是一个信息反馈过程√B.都是为了实现组织目标√C.都包括拟订标准、衡量绩效、纠正偏差三个基本步骤√D.都是一个有组织的系统√解析：解析：这几项都是管理控制和一般控制的相同点。