如何制定部门的工作计划ppt课件
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部门工作计划PPT
预算调整与控制
根据实际业务变化，及时调整预算计划并控制费 用支出。
资源整合与优化方案
人力资源配置
根据业务需求，合理分配人员，确保部门工作顺利进行。
物资采购与库存管理
制定采购计划，合理安排库存，确保物资充足且不积压。
外部资源开发
积极开发合作伙伴、供应商等外部资源，提高部门工作效率。
成本控制与绩效管理
制定详细的实施方案，包 括具体的操作步骤、时间 节点、责任人等，确保工 作计划的顺利实施。
培训与沟通
对相关人员进行培训和沟 通，确保他们了解和掌握 实施方案，能够按照计划 执行。
监控与调整
在实施过程中，对工作进 度进行监控，及时发现问 题并进行调整，确保工作 计划的有效执行。
03
部门人员管理
人员配置与分工
成本分析
对部门各项费用进行详细分析，找出可控成本与非可控成本。
成本控制措施
制定并执行成本控制方案，降低成本支出。
绩效评估与激励
定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或惩罚，激发 员工积极性。
06
部门风险与应对措施
可能面临的风险与挑战
市场竞争风险
随着市场的开放和全球化，部门可能面 临来自国内外的激烈竞争。
部门组织结构
该部门由一名总监负责，下设两名副总 监协助其工作。
副总监分别负责部门内的不同业务板块 。
部门下设多个科室，分别负责不同的职 能工作。
部门职责与权限
协调各部门的工作，确保 公司运营的高效和顺畅。
负责制定公司的发展战略 和年度计划，确保公司整 体目标的实现。
对公司的重大决策进行研 究和建议，为高层领导提 供决策支持。
负责对公司各部门的绩效 进行评估和管理，推动公 司整体业绩的提升。
根据实际业务变化，及时调整预算计划并控制费 用支出。
资源整合与优化方案
人力资源配置
根据业务需求，合理分配人员，确保部门工作顺利进行。
物资采购与库存管理
制定采购计划，合理安排库存，确保物资充足且不积压。
外部资源开发
积极开发合作伙伴、供应商等外部资源，提高部门工作效率。
成本控制与绩效管理
制定详细的实施方案，包 括具体的操作步骤、时间 节点、责任人等，确保工 作计划的顺利实施。
培训与沟通
对相关人员进行培训和沟 通，确保他们了解和掌握 实施方案，能够按照计划 执行。
监控与调整
在实施过程中，对工作进 度进行监控，及时发现问 题并进行调整，确保工作 计划的有效执行。
03
部门人员管理
人员配置与分工
成本分析
对部门各项费用进行详细分析，找出可控成本与非可控成本。
成本控制措施
制定并执行成本控制方案，降低成本支出。
绩效评估与激励
定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或惩罚，激发 员工积极性。
06
部门风险与应对措施
可能面临的风险与挑战
市场竞争风险
随着市场的开放和全球化，部门可能面 临来自国内外的激烈竞争。
部门组织结构
该部门由一名总监负责，下设两名副总 监协助其工作。
副总监分别负责部门内的不同业务板块 。
部门下设多个科室，分别负责不同的职 能工作。
部门职责与权限
协调各部门的工作，确保 公司运营的高效和顺畅。
负责制定公司的发展战略 和年度计划，确保公司整 体目标的实现。
对公司的重大决策进行研 究和建议，为高层领导提 供决策支持。
负责对公司各部门的绩效 进行评估和管理，推动公 司整体业绩的提升。
公司行政部门工作计划PPT
制定企业文化价值观 考核标准，将价值观 融入员工绩效评价体 系。
举办企业文化价值观 培训活动，提高员工 对企业文化的认同感 和归属感。
团队活动策划与实施
制定年度团队活动计划，包括团队建 设、团队拓展、员工关怀等活动。
对团队活动效果进行评估，及时调整 和优化活动方案。
协同相关部门，策划并组织各类团队 活动，提高团队凝聚力和向心力。
协助各部门策划会议，预订场地，准备相关资料。
接待工作与安排
负责来访客户的接待工作，安排会议室与茶歇。
会议记录与跟进
做好会议记录，跟进会议决议执行情况。
宣传与推广
协助宣传公司文化，提高公司形象与知名度。
PART 04
企业文化建设计划
价值观传播与落地
制定企业文化价值观 传播计划，明确传播 渠道、频率和内容。
明确各岗位职责，确保工作有 序进行。
团队协作
加强团队内部沟通与协作，提 高工作效率和质量。
培训与发展
关注团队成员的培训与发展， 提升团队整体素质和能力。
PART 02
人力资源管理计划
员工招聘与选拔
制定招聘计划
根据业务需求，明确招聘岗位 、人数和时间表。
招聘渠道选择
利用招聘网站、社交媒体、招 聘会等多种渠道吸引人才。
法律法规更新
持续关注法律法规的更新 和变化，为公司提供最新 的法律建议和解决方案。
合规培训
组织定期的合规培训，提 高员工的合规意识和操作 技能。
合同审查与管理流程优化
合同模板制定
根据公司的业务需求，制 定标准合同模板，降低合 同风险。
合同审查
对重要合同进行审查，确 保合同条款的合法、合规 和公平性。
工作效率。
部门全年工作计划PPT
确保资金来源
积极争取外部资金支持，确保全年工作计划的资金来源稳定可靠。
加强资金监管
建立完善的资金监管机制，确保全年工作计划的资金使用合规、透 明。
沟通协调机制建立与完善
建立定期沟通机制
定期召开部门内部会议，分享工作进展、交流经验，确保信息畅通 。
加强与其他部门合作
主动与其他部门建立沟通渠道，协同推进全年工作计划中的跨部门 合作任务。
通过优化业务流程、提升服务质量，实现部门整体业务的稳步增 长。
提高客户满意度
关注客户需求，完善客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
降低运营成本
通过改进管理方式、提高工作效率，降低部门运营成本。
关键业务指标
01
02
03
销售收入增长
设定具体的销售收入增长 目标，如年度增长率达到 10%。
客户满意度达标
02 公司战略调整
根据公司整体战略调整，明确部门发展方向和目 标。
03 市场环境变化
关注行业发展趋势和竞争态势，为工作计划制定 提供参考。
工作计划目的
01 提高工作效率
通过合理规划工作，确保资源得到充分利用，提 高部门工作效率。
02 实现部门目标
明确部门全年工作目标，确保各项工作按计划推 进。
03 提升团队凝聚力
应对措施设计
针对不同风险点，设 计相应的应对措施， 包括制度完善、流程 优化、技术升级等。
风险监控与报告
建立风险监控机制， 定期对风险点进行检 查和评估，及时报告 和处理风险事件。
全年工作计划的实施保障措
08
施
组织架构调整与人员配置优化
调整部门组织架构
根据全年工作计划需求，对部门组织架构进行优 化，确保各项工作得以顺利开展。
积极争取外部资金支持，确保全年工作计划的资金来源稳定可靠。
加强资金监管
建立完善的资金监管机制，确保全年工作计划的资金使用合规、透 明。
沟通协调机制建立与完善
建立定期沟通机制
定期召开部门内部会议，分享工作进展、交流经验，确保信息畅通 。
加强与其他部门合作
主动与其他部门建立沟通渠道，协同推进全年工作计划中的跨部门 合作任务。
通过优化业务流程、提升服务质量，实现部门整体业务的稳步增 长。
提高客户满意度
关注客户需求，完善客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
降低运营成本
通过改进管理方式、提高工作效率，降低部门运营成本。
关键业务指标
01
02
03
销售收入增长
设定具体的销售收入增长 目标，如年度增长率达到 10%。
客户满意度达标
02 公司战略调整
根据公司整体战略调整，明确部门发展方向和目 标。
03 市场环境变化
关注行业发展趋势和竞争态势，为工作计划制定 提供参考。
工作计划目的
01 提高工作效率
通过合理规划工作，确保资源得到充分利用，提 高部门工作效率。
02 实现部门目标
明确部门全年工作目标，确保各项工作按计划推 进。
03 提升团队凝聚力
应对措施设计
针对不同风险点，设 计相应的应对措施， 包括制度完善、流程 优化、技术升级等。
风险监控与报告
建立风险监控机制， 定期对风险点进行检 查和评估，及时报告 和处理风险事件。
全年工作计划的实施保障措
08
施
组织架构调整与人员配置优化
调整部门组织架构
根据全年工作计划需求，对部门组织架构进行优 化，确保各项工作得以顺利开展。
部门工作总结与计划PPT
完成度高的项目
总结词
项目执行高效，达到预期目标，获得客户和上级的认可。
详细描述
在项目A的执行过程中，我们部门充分发挥自身优势，通过精心组织和高效执行 ，确保项目按时交付，质量符合预期标准，获得了客户的高度评价和上级的表 彰。
创新性工作
总结词
工作思路新颖，技术手段先进，对部门发展有重要推动作用 。
进度监控
定期跟踪和评估任务进展情况，及时 调整时间表。
05
资源需求与调配
人力需求
总结
在部门工作中，人力需求是关键的资 源之一。我们需要明确各个岗位的人 员配置，了解每个员工的技能和经验 ，以便合理分配工作任务。
计划
针对未来的工作，我们需要预测人力 需求，提前进行人员招聘、培训和调 配。同时，我们也需要建立有效的激 励机制，提高员工的工作积极性和效 率。
重点任务安排
优先级排序
根据目标的重要性和紧急 性，合理安排任务的优先 级。
资源分配
根据任务需求合理分配人 力、物力和财力等资源， 确保任务顺利完成。
任务协同
加强部门内外的沟通与协 作，确保任务之间的相互 支持和配合。
时间节点规划
时间表制定
节点提醒
根据任务优先级和目标设定，制定详 细的时间表。
设置重要节点提醒，确保按时完成各 项任务和目标。
优化流程C
我们对流程C进行了全面的优化和改进，提高了工作效率和产品质量 。
加强团队合作
我们加强了团队之间的沟通和合作，提高了团队的凝聚力和执行力。
成果展示
01
项目A的成功实施，为公司带来了 显著的收益和客户满意度提升。
02
项目B的推进过程中，我们积累了 一定的经验和技术储备，为后续 项目的开展奠定了基础。
部门工作计划万能PPT
加强创新能力
鼓励团队成员提出创新性建议， 拓展新业务领域。
重视人才培养
加大人才培养力度，提升团队整 体素质和竞争力。
本年度工作目标与
03
计划
整体目标设定
提升部门业绩
通过优化工作流程、提高团队协作效率，实现部 门整体业绩提升。
增强团队凝聚力
通过培训、团建等方式，提高员工满意度和忠诚 度，降低人员流失率。
评估风险影响
对识别出的市场风险进行量化和 定性评估，预测风险发生的可能 性和影响程度，为制定应对措施 提供依据。
内部风险点排查与整改方案
排查内部风险点
从业务流程、人员管理、技术系统等 方面，全面排查可能存在的内部风险 点，如操作失误、内部欺诈、系统故 障等。
制定整改方案
针对排查出的内部风险点，制定具体 的整改方案，包括完善制度流程、加 强人员培训、优化技术系统等。
根据任务清单和阶段性目标， 评估所需人力资源，并制定招
聘计划。
物资采购
列出所需物资清单，包括办公 用品、设备等，制定采购预算 。
协作与沟通
建立有效的协作机制，如使用 项目管理工具、定期召开会议 等，确保信息畅通。
培训与提升
针对团队成员的技能需求，制 定培训计划，提升团队整体实
力。
重点任务推进策略
04
实现部门目标
确保部门工作按计划推进 ，实现整体目标和业绩指 标。
应对变化和挑战
提前预测和应对可能出现 的风险和问题，确保工作 顺利进行。
工作计划范围
01
02
间，以及各 阶段的时间节点。
任务范围
列出计划内需要完成的所有任 务，包括日常工作、重点项目
、突发事件等。
人员范围
部门工作总结与计划PPT
上季度更加关注个人销售业绩，而本季度关注团队协作和流 程优化。
工作成果差异
上一季度销售额有所提高，但客户满意度未明显提升。
本季度销售额稳定增长，客户满意度明显提升，团队协作和流程优化得到进一步 加强。
05
本季度预算与资源需求
预算计划
预算制定依据
根据部门工作职责、业务发展计划以及历史数据，制定本季度预算计划。
完成项目3
项目原计划存在不合理的地方，导致项目实施 过程中遇到了重重困难，最终虽然完成了项目 ，但效果并不理想。
部门团队总结
团队协作能力
01
部门成员之间的协作能力较强，能够互相支持和帮助，共同完
成工作任务。
技能水平
02
部门成员在各自的专业领域具备较高的技能水平，能够应对复
杂的工作任务。
工作态度
03
项目质量不达标
由于缺乏严格的质量控制措施，导致项目质量不 达标。
人员风险
人员离职
由于薪资待遇、职业发展等原 因，关键岗位人员离职风险较
大。
人员能力不足
由于缺乏相关技能和知识，部分 员工无法胜任当前工作岗位。
人员沟通不畅
由于团队成员之间沟通不畅，导致 工作效率低下。
市场风险
市场竞争加剧
竞争对手不断涌现，市场份额 竞争加剧。
在项目实施过程中，通过定期会议、进度报 告等手段，及时监控项目的进度和质量。
团队发展计划
确定团队发展目标
在制定团队发展计划前，明确团队的发展目标， 包括扩大团队规模、提升员工技能、优化团队结 构等方面。
制定绩效管理制度
制定绩效管理制度，包括绩效考核标准、激励机 制等，以激发员工的工作积极性和创新精神。
部门工作总结与计划
工作成果差异
上一季度销售额有所提高，但客户满意度未明显提升。
本季度销售额稳定增长，客户满意度明显提升，团队协作和流程优化得到进一步 加强。
05
本季度预算与资源需求
预算计划
预算制定依据
根据部门工作职责、业务发展计划以及历史数据，制定本季度预算计划。
完成项目3
项目原计划存在不合理的地方，导致项目实施 过程中遇到了重重困难，最终虽然完成了项目 ，但效果并不理想。
部门团队总结
团队协作能力
01
部门成员之间的协作能力较强，能够互相支持和帮助，共同完
成工作任务。
技能水平
02
部门成员在各自的专业领域具备较高的技能水平，能够应对复
杂的工作任务。
工作态度
03
项目质量不达标
由于缺乏严格的质量控制措施，导致项目质量不 达标。
人员风险
人员离职
由于薪资待遇、职业发展等原 因，关键岗位人员离职风险较
大。
人员能力不足
由于缺乏相关技能和知识，部分 员工无法胜任当前工作岗位。
人员沟通不畅
由于团队成员之间沟通不畅，导致 工作效率低下。
市场风险
市场竞争加剧
竞争对手不断涌现，市场份额 竞争加剧。
在项目实施过程中，通过定期会议、进度报 告等手段，及时监控项目的进度和质量。
团队发展计划
确定团队发展目标
在制定团队发展计划前，明确团队的发展目标， 包括扩大团队规模、提升员工技能、优化团队结 构等方面。
制定绩效管理制度
制定绩效管理制度，包括绩效考核标准、激励机 制等，以激发员工的工作积极性和创新精神。
部门工作总结与计划
如何制定部门工作计划课件
沟通机制
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通无阻，提高工作效率。
定期评估与调整
评估
定期对工作计划进行评估，了解工作进度和完成情况，以便 及时发现问题。
调整
根据评估结果，对工作计划进行必要的调整，优化工作流程 和资源配置，提高工作效率。
04
制定部门工作计划的工具与技术
Microsoft Project
S pecific
目标必须是具体的 ，明确指出要做的 事情和结果。
A ttainable
目标必须是可达到 的，既不过高也不 过低。
T imely
目标必须有明确的 时间限制，按照时 间节点完成。
PDCA循环
01
02
03
04
P lan
制定计划，明确目标、任务和 措施。
Do
执行计划，确保任务按计划进 行。
1 2
功能介绍
专门针对企业级项目管理需求开发的管理软件， 整合了项目策划、执行、监控和收尾等全生命周 期管理。
特点
高度定制化，满足企业个性化需求；强大的报表 和数据分析功能；支持跨部门、跨组织协作。
3
使用建议
选择适合企业规模和行业特点的软件；提供培训 和指导，确保员工熟练使用；定期维护和更新软 件。
计划宣贯
对部门员工进行计划的宣贯和培 训，确保每个人都清楚自己的任
务和职责。
执行与监控
按照计划执行各项工作，并对执 行情况进行实时监控和调整，以
确保目标的顺利实现。
02
制定部门工作计划的方法
SMART原则
M easurable
目标必须是可衡量 的，有明确的量化 指标。
R elevant
部门月份工作计划PPT
加强与合作伙伴的沟通协 作，推进项目C的进度。
完成内部团队建设任务， 提升团队协作和执行力。
目标设定与分解
项目A
完成需求文档撰写，并与相关部门确认实 施细节。
产品B
制定详细推广计划，包括线上、线下活动 和合作渠道拓展等方面。
项目C
与合作伙伴召开项目进度会议，明确阶段 性目标和任务分配。
团队建设
组织团建活动，提升团队凝聚力和向心力 。
时间节点安排
第一周
完成项目A的需求收集和文档撰写工作。
第二周
制定产品B的推广计划，并启动相关活动 。
第三周
与合作伙伴召开项目进度会议，推进项目 C实施。
第四周
组织团建活动，加强团队内部沟通和协作 。
02
业务流程优化
流程梳理与诊断
流程现状梳理
全面梳理业务流程，明确流程节点、责任 人和执行标准。
问题诊断
部门月份工作计划
CONTENTS
• 工作目标与计划 • 业务流程优化 • 团队协作与沟通 • 员工培训与发展 • 客户关系维护与拓展 • 风险防范与应对 • 总结与下月工作计划
01
工作目标与计划
本月工作重点
组织开展产品B的推广活 动，提高市场占有率和用 户满意度。
完成项目A的初步调研和 需求收集工作，明确具体 实施方案。
培训效果评估
培训成果考核
通过考试、实际操作等方式，检 验员工是否掌握培训内容。
培训满意度调查
收集员工对培训活动的反馈，评 估培训活动的满意度。
培训效果跟踪
定期对员工培训后的工作表现进 行跟踪，评估培训成果在实际工
作中的应用情况。
05
客户关系维护与拓展
客户满意度调查
部门月工作计划PPT
CHAPTER 02
团队协作与沟通
部门内部协作机制
分工明确
明确每个成员的职责和工 作内容，确保工作顺利进 行。
定期会议
每周召开部门会议，共享 工作进度，讨论遇到的问 题并共同解决。
信息共享
建立部门内部共享文件夹 和通讯工具，确保信息及 时传递和更新。
与其他部门沟通合作
明确接口人
每个部门指定一个接口人，负责 与其他部门沟通协调。
努力与合作伙伴达成共识，确 保项目顺利推进。
员工培训满意度达到95%
通过培训反馈，持续改进培训 内容和形式，提高员工满意度 。
产品C市场推广方案通过 率100%
确保推广方案符合市场需求， 提高产品知名度和市场占有率 。
持续改进措施部署
优化工作流程
针对项目中出现的问题，持 续改进工作流程，提高工作
效率。
监控风险状态
定期对风险进行监控和重新评估，确 保应对措施的有效性。
风险应对经验总结
在项目结束后，对风险应对过程进行 总结，提炼经验教训，为后续项目提 供参考。
CHAPTER 05
绩效考核与持续改进
员工绩职责和工作目标，制定具体的考核标准 。
确定考核周期
设定合理的考核周期，如月度、季度或年度考核 。
3
选择考核方法
根据实际情况，选择适合的考核方法，如360度 评价、KPI考核等。
工作成果评价与反馈
评估工作成果
依据考核标准，客观评价员工工作成果。
反馈与沟通
及时给予员工工作反馈，鼓励优点，指出不足，并提出改进建议。
激励机制
根据工作成果，设定合理的奖励和惩罚措施，激发员工积极性。
经验教训总结及改进措施
总结经验教训
如何制定部门的工作计划ppt课件
30
3.2、工作日志检查法
每日工作汇报（2005年 月 日）
姓名
31
4、寻求资源与配合
你可以正当地要求公司提供资源和配合, 但是你必须有足 够的深入能说明需求迫切，也应该给上级做选择题：
•提供你对解决问题的看法
•提供更多的信息和选择方案
•提供个人建议
•汇报适当的方针理由及思考 经过
•分析清楚问题的内容
目标管理与计划管理是合格管理者 4 的基本技能
计划管理是企业内部管理的主要手段
计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了
计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。
37
三、解决问题常见方法
质量控制工具有助于改善业绩，但并非唯一的途径
问题比率
100
• 5 个为什么 • 3 个C（问题、 原因和对策）
• 系统的问题解决方法 • 传统的质量控制工具
经验证明，多数工作 问题可用简单的方法 予以解决。关键在于 纪律性和实施。
50
• 试验设计 • 田口法
树立习 惯和纪律
– 2、员工目标设计及调整
– 3、绩效体系操作
– 4、绩效面谈、员工指导
8
首要前提：更多时间思考和规划
• 成果导向，你要尽可能解决问题
– “勤奋” ≠“效率”； – “数量”≠“收益”； – “工作量” ≠ “绩效”
• 想清楚再动，事半功倍
– 要从“我那有时间思考！”变为“我必须好好想想！”。
• 磨刀不误砍柴工
部门费用计划
采购计划
12
公司年度经营计划及部门年度分项计划编制的逻辑程序 与时间顺序
3.2、工作日志检查法
每日工作汇报（2005年 月 日）
姓名
31
4、寻求资源与配合
你可以正当地要求公司提供资源和配合, 但是你必须有足 够的深入能说明需求迫切，也应该给上级做选择题：
•提供你对解决问题的看法
•提供更多的信息和选择方案
•提供个人建议
•汇报适当的方针理由及思考 经过
•分析清楚问题的内容
目标管理与计划管理是合格管理者 4 的基本技能
计划管理是企业内部管理的主要手段
计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了
计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。
37
三、解决问题常见方法
质量控制工具有助于改善业绩，但并非唯一的途径
问题比率
100
• 5 个为什么 • 3 个C（问题、 原因和对策）
• 系统的问题解决方法 • 传统的质量控制工具
经验证明，多数工作 问题可用简单的方法 予以解决。关键在于 纪律性和实施。
50
• 试验设计 • 田口法
树立习 惯和纪律
– 2、员工目标设计及调整
– 3、绩效体系操作
– 4、绩效面谈、员工指导
8
首要前提：更多时间思考和规划
• 成果导向，你要尽可能解决问题
– “勤奋” ≠“效率”； – “数量”≠“收益”； – “工作量” ≠ “绩效”
• 想清楚再动，事半功倍
– 要从“我那有时间思考！”变为“我必须好好想想！”。
• 磨刀不误砍柴工
部门费用计划
采购计划
12
公司年度经营计划及部门年度分项计划编制的逻辑程序 与时间顺序
市场部部门工作计划PPT
市场部与销售部共同进行市场调 研，了解客户需求与市场趋势， 为产品开发和销售策略调整提供 依据。
与技术部协同工作
确定技术方向
市场部与技术部共同探讨产品技术发展方向和新技术应用，以适应市场需求和竞争态势。
产品策划与设计
市场部和技术部共同参与产品策划和设计，确保产品功能、性能和用户体验符合市场需求。
市场推广与技术支持
02
市场部工作计划
市场调研与数据分析
1 2 3
收集行业动态和市场信息
及时了解市场趋势、竞争对手情况等信息，为 制定市场策略提供依据。
消费者行为分析
通过数据挖掘和分析，了解目标消费者的需求 、喜好和购买行为，为产品定位和营销活动提 供支持。
竞品分析
深入研究竞争对手的产品特点、价格策略和市 场表现，以便制定针对性强的市场策略。
。
03
定期汇报进展
向上级领导定期汇报工作进展，提出问题和解决方案，确保工作计划
的顺利执行。
工作成果分析与优化
成果分析
对工作计划完成后，对其成果进行深入分析，了解目标完成情 况和不足之处。
优化建议
根据成果分析结果，提出优化建议，包括改进工作流程、提升 工作效率、降低成本等方面。
推广成功经验
将成功的经验和做法推广到其他项目或部门，提高整体工作水 平。
03
制定执行计划
根据推广策略，制定详细执行计划， 包括推广活动时间表、负责人、进度 等，确保按时按质完成。
深入分析与优化策略
数据分析与优化
通过数据分析工具跟踪并分析推 广活动效果，包括流量、转化率 、ROI等指标，为优化提供依据 。
A/B测试与优化
定期进行A/B测试，对比不同方 案的效果，找出最佳方案，持续 优化推广策略。
与技术部协同工作
确定技术方向
市场部与技术部共同探讨产品技术发展方向和新技术应用，以适应市场需求和竞争态势。
产品策划与设计
市场部和技术部共同参与产品策划和设计，确保产品功能、性能和用户体验符合市场需求。
市场推广与技术支持
02
市场部工作计划
市场调研与数据分析
1 2 3
收集行业动态和市场信息
及时了解市场趋势、竞争对手情况等信息，为 制定市场策略提供依据。
消费者行为分析
通过数据挖掘和分析，了解目标消费者的需求 、喜好和购买行为，为产品定位和营销活动提 供支持。
竞品分析
深入研究竞争对手的产品特点、价格策略和市 场表现，以便制定针对性强的市场策略。
。
03
定期汇报进展
向上级领导定期汇报工作进展，提出问题和解决方案，确保工作计划
的顺利执行。
工作成果分析与优化
成果分析
对工作计划完成后，对其成果进行深入分析，了解目标完成情 况和不足之处。
优化建议
根据成果分析结果，提出优化建议，包括改进工作流程、提升 工作效率、降低成本等方面。
推广成功经验
将成功的经验和做法推广到其他项目或部门，提高整体工作水 平。
03
制定执行计划
根据推广策略，制定详细执行计划， 包括推广活动时间表、负责人、进度 等，确保按时按质完成。
深入分析与优化策略
数据分析与优化
通过数据分析工具跟踪并分析推 广活动效果，包括流量、转化率 、ROI等指标，为优化提供依据 。
A/B测试与优化
定期进行A/B测试，对比不同方 案的效果，找出最佳方案，持续 优化推广策略。
部门的工作计划PPT
投资回报预测
预测项目投资回报，为决 策提供数据支持，确保资 金安全。
05
风险评估与应对策略
市场风险识别及应对措施
市场竞争
评估市场上的主要竞 争对手，分析其优势 和劣势，制定针对性
的市场策略。
客户需求变化
定期收集和分析客户 反馈，及时调整产品 和服务，以满足市场
需求。
法律法规变化
密切关注相关法律法 规的动态，确保公司
03 优化资源配置
根据工作优先级和紧急程度，合理分配人力、物 力和财力资源，确保重要工作得到优先保障。
工作计划范围
01 涵盖部门所有工作
包括日常事务、项目管理、团队协作、员工培训 等方面，确保各项工作得到全面关注。
02 涉及多个时间段
包括年度计划、季度计划、月度计划和周计划等 ，以便更好地跟踪和管理工作进度。
组织架构调整
部门合并与拆分
根据业务发展需要，对部门进行 合理合并与拆分，提高组织运行
效率。
岗位优化与调整
根据员工能力和业务需求，对岗位 进行优化与调整，实现人岗匹配。
流程优化与再造
通过梳理业务流程、发现瓶颈环节 并进行优化和再造，提高工作效率 。
团队建设与文化培养
人才引进与培养
企业文化传承
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐 等渠道，引进优秀人才，同时加强员 工培训与发展，提升团队整体能力。
部门的工作计划
目录
• 引言 • 部门整体目标 • 具体工作计划 • 资源安排与预算 • 风险评估与应对策略 • 监测、评估与持续改进机制
01
引言
目的和背景
01 提高工作效率
通过制定具体、可操作的工作计划，明确任务和 目标，减少无效沟通和重复工作，提高工作效率 。
技术部门工作计划PPT
团队规模
拥有专业技术人员50人，分别负责不同技术领域。
技术实力
在行业内具备领先水平，多次获得相关荣誉和奖项。
工作计划目的与意义
提升技术水平
通过研发创新，提高公司产品的技术沟通与协作，提高工作效率。
培养人才
关注员工个人发展，培养和引进优秀人才，增 强团队整体实力。
技术部门工作计划
$number {01}
目录
• 引言 • 技术研发与创新 • 信息系统建设与维护 • 网络安全与风险管理 • 协同合作与外部支持 • 质量管理与持续改进 • 人力资源与培训发展 • 预算与投资回报分析
01 引言
技术部门概述
1 2
3
部门职责
负责公司技术研发、产品创新及技术支持等工作。
与行业领先企业建立合作关系
寻求与行业领先企业的合作机会，共同推动 技术创新与发展。
搭建行业交流平台
倡导并推动行业内技术交流与合作平台的搭 建，促进技术资源的共享与互利共赢。
06
质量管理与持续改进
质量管理体系建设
建立质量保障机制
设立质量管理岗位，负责全面监控和保障项 目质量。
制定质量管理规范
明确技术部门的质量管理目标、原则和方法 ，统一质量管理标准。
05
协同合作与外部支持
内部协同合作机制建立
团队协作流程优化
明确各部门在技术项目中的职责与协作方式，提高工 作效率。
知识共享与文档管理
建立统一的技术文档管理平台，促进团队成员之间的 知识共享。
定期内部技术培训
组织定期的技术分享会，提升团队成员的技术能力与 水平。
外部技术支持与资源整合
选择合适的技术合作伙伴
推广质量文化
加强员工质量意识培训，营造关注质量、追 求卓越的工作氛围。
拥有专业技术人员50人，分别负责不同技术领域。
技术实力
在行业内具备领先水平，多次获得相关荣誉和奖项。
工作计划目的与意义
提升技术水平
通过研发创新，提高公司产品的技术沟通与协作，提高工作效率。
培养人才
关注员工个人发展，培养和引进优秀人才，增 强团队整体实力。
技术部门工作计划
$number {01}
目录
• 引言 • 技术研发与创新 • 信息系统建设与维护 • 网络安全与风险管理 • 协同合作与外部支持 • 质量管理与持续改进 • 人力资源与培训发展 • 预算与投资回报分析
01 引言
技术部门概述
1 2
3
部门职责
负责公司技术研发、产品创新及技术支持等工作。
与行业领先企业建立合作关系
寻求与行业领先企业的合作机会，共同推动 技术创新与发展。
搭建行业交流平台
倡导并推动行业内技术交流与合作平台的搭 建，促进技术资源的共享与互利共赢。
06
质量管理与持续改进
质量管理体系建设
建立质量保障机制
设立质量管理岗位，负责全面监控和保障项 目质量。
制定质量管理规范
明确技术部门的质量管理目标、原则和方法 ，统一质量管理标准。
05
协同合作与外部支持
内部协同合作机制建立
团队协作流程优化
明确各部门在技术项目中的职责与协作方式，提高工 作效率。
知识共享与文档管理
建立统一的技术文档管理平台，促进团队成员之间的 知识共享。
定期内部技术培训
组织定期的技术分享会，提升团队成员的技术能力与 水平。
外部技术支持与资源整合
选择合适的技术合作伙伴
推广质量文化
加强员工质量意识培训，营造关注质量、追 求卓越的工作氛围。
部门年度工作计划和目标ppt
部门年度工作计划和目标ppt 目录一、部门简介二、回顾前一年度工作三、总结前一年度工作取得的成绩和经验四、明确本年度工作目标与重点五、计划本年度工作的具体任务与措施1. 目标1：提升团队绩效- 任务1：制定明确的工作流程和标准操作规范- 任务2：加强团队沟通和协作能力培训- 任务3：建立绩效考核体系，激励员工积极工作2. 目标2：提高工作效率- 任务1：引入新的工作流程和工具，提升工作效率- 任务2：加强员工技能培训，提高工作质量和效率- 任务3：优化工作流程，减少重复劳动和浪费3. 目标3：提升客户满意度- 任务1：加强客户关系管理，提供更好的服务- 任务2：建立客户反馈机制，及时解决问题- 任务3：定期开展客户满意度调查，总结改进意见4. 目标4：创新发展新项目- 任务1：搭建创新团队，推动新项目研发- 任务2：积极寻找合作伙伴，共同开展新项目- 任务3：加强市场调研，把握市场动态，提出新项目方案六、制定工作计划的具体时间安排七、明确工作计划的实施过程与监督措施八、总结与展望九、问题答疑与讨论十、附录：工作计划详情一、部门简介本部门是公司的核心部门之一，负责XXX工作。
我们拥有一支专业、高效的团队，以提供卓越的服务为目标，为公司的发展做出了重要贡献。
二、回顾前一年度工作在过去的一年中，我们团队经过不懈努力，在各项工作方面取得了显著成绩。
以下是我们的工作亮点：1. 完成了XXX项目，使得公司产品性能得到了显著提升；2. 成功推出了新产品，开拓了新的市场领域；3. 优化了工作流程，提高了工作效率；4. 加强了与客户的沟通和合作，提升了客户满意度；5. 积极参与行业交流和培训活动，提升了团队的专业素质。
三、总结前一年度工作取得的成绩和经验通过回顾前一年度的工作，我们发现以下成绩和经验：1. 成功实施了一系列工作，取得了显著的成绩，为公司的发展做出了重要贡献；2. 团队协作能力得到了有效提升，成员之间的沟通和合作更加顺畅；3. 工作流程优化和工具引入，大大提高了工作效率；4. 客户满意度稳步提升，客户关系得到了积极维护和管理；5. 积极参与行业交流和培训活动，为团队成员提供了良好的学习和发展机会。
部门工作计划怎么写PPT
CHAPTER 06
部门工作计划的评估与总结
目标完成情况评估
目标完成度
01
统计并分析部门工作计划中各项任务的完成情况，包
括完成数量、质量和时效。
关键因素分析
02 识别影响目标完成的关键因素，如团队协作、资源调
配、外部环境等。
绩效评估
03
对部门整体和员工的工作绩效进行评估，以衡量工作
计划的执行效果。
时间表制定
详细规划各项任务的开始时间、结束时间和进度 安排。
3
时间管理
合理分配时间资源，确保任务按时完成。
资源预算
人力资源
评估所需人员数量、技能和经验水平，确保人员配置合理。
物力资源
列出所需设备、材料、场地等资源，确保充足供应。
财力资源
预测项目成本，制定预算方案，确保资金来源可靠。
风险评估
风险识别
分解任务，明确责任
任务细分
将整体目标细化为具体、可操作的子任务。
责任到人
明确每项子任务的负责人和执行团队。
时间节点
为每个子任务设定合理的完成时间。
建立进度报告制度
01
定期汇报
要求各执行团队定期提交工作进度报告。
02
进度更新
实时更新整体项目进度，确保信息透明。
03
问题反馈
鼓励团队反馈遇到的问题，以便及时协调解决。
感谢您的观看
部门工作计划怎么写
目录
• 引言 • 制定部门工作计划的流程 • 部门工作计划的核心内容 • 部门工作计划的编写技巧 • 部门工作计划的实施与监控 • 部门工作计划的评估与总结
CHAPTER 01
引言
目的和背景
明确目标
部门工作计划ppt
部门工作计划ppt上周学习内容 1.管理者的五大心智模式 2. 部门经理个性魅力边学习边领导 4. 学会解决“事”和“人” 如何计划你的工作了解自己的生存空间你的部门受谁领导本部门在公司里的地位我们的工作目标是什么 2 部门目标管理与决策本部门目标管理本部门目标决策 1 了解自己的生存空间在对自身角色有了一个初步认识之后，要做的就是要对本部门的基本情况有个大概了解，才能对本部门的工作进行有效的指导和管理。
1) 你的部门受谁领导 A 首先要了解自己上司的风格。
不同的上司做事风格不同，有的喜欢直接切入主题，谈基本的，大体框架上的问题不去关注细节，只要结果不看过程. 有的则喜欢深入了解事情的来龙去脉，对问题进行全面细致的把握。
所以要顺利开展部门管理工作并获得成功，就必须了解上司并按其行事风格工作。
B 然后要对本部门的一些信息或问题进行筛选，看哪些需要对上级进行汇报。
下面几种信息必须让直接领导有全面的了解与公司市场竞争力相关的重要经营信息已经得到的可能会让上司措手不及的信息你所预见的可能发生的重大问题你所得到的你认为可能对公司有用的，无法从其他渠道获得的信息思考:这些信息你经常告诉上司吗? 2) 部门在公司里的地位一个站点、部门既然存在，就必有存在的理由，不能让其可有可无。
[让自已所在的站点部门真正自立，成为公司的脊梁] 负责任各位经理不仅自身要对此问题有清醒的认识，还要力图让部门的每一个员工也认识到这一点。
员工的自豪感是主人翁精神焕发的感情基础，来源于员工对自己部门地位的了解。
爱自己人也爱别人(例如:业务部\人力资源部\各站) 非我莫属,我是重要的3) 我们的工作目标是什么用什么样的人去干什么样的事近期目标(立即去做的):A 类脚踏实地，埋头苦干，精明果敢，干练的中期目标(若隐若现的):B 类有胆有识，敢想敢干的远期目标(决定企业走向的):C类立志高远，目光远大，坚忍不拔、百折不饶的[类似重要与紧急事坐标结构] 各站点、部门人员的特点请大家思考: 谁是A类(脚踏实地，埋头苦干，精明果敢，干练的) 谁是B类(有胆有识，敢想敢干的) 谁是C类(立志高远，目光远大，坚忍不拔、百折不饶的) 你是哪一类?现在我们站或部门的各位属于那一种类型? 2 部门目标管理与决策在制定具体的工作计划之前，部门经理就应该站在战略高度上,对本部门本年度的发展,有一个宏观上的把握。
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是否可以考虑增加 10％的其他支付方
式？
实际的资金需求 量有多大？
实际需要的资金 从哪里来？
可以增加的其他 支付方式有哪些？ 每一种方式实际 的成本有多大？
。。。
三级子问题
当期的现金流入、流出有多少？ 异常需求可能发生在哪些环节？ 当期预计的净现金是否充足？ 预计的资金来源还有哪些？
抹帐所影响的价格和品位代价？ 短期贷款利率费用的代价有多大？
37
三、解决问题常见方法
质量控制工具有助于改善业绩，但并非唯一的途径
问题比率
100
• 5 个为什么 • 3 个C（问题、 原因和对策）
• 系统的问题解决方法 • 传统的质量控制工具
经验证明，多数工作 问题可用简单的方法 予以解决。关键在于 纪律性和实施。
50
• 试验设计 • 田口法
树立习 惯和纪律
➢帮助员工搞清楚他们 “该做什么”， “如何做” “做到什么程度”
21
GSM
1.工作目标/KPI 2.工作计划 3. 工作任务检查 4. 资源
22
23
1.2制定对策措施
24
1.2 对策措施2
25
GSM
26
组织制定所有指标 统计标准及统计说 明，确保统计口径 一致
27
2.3 制定个人工作日历
门
层
面
7．部门目
标
计划时间进度
13
部门年度工作计划的编制建议（一）
1、理解公司目标和方 针
公司年度目标 年度目标制订说明 公司目标分解表
部门设备能力分析
部门人员能力分析
2、部门能力与 部门业务管理水平分析
资源分析
部门内部资源分析
完成部门年度目标匹配度
分析
3、部门年度 总结
完成业绩、成绩 总结经验 存在不足 需加强地方
• 应使用图表照片清楚说明主题和方法。
• 最重要的信息显示在工作单或工作牌上；背景数据保存在 活页夹内。
• 行动计划用于说明目前工作，必须随时更新。
• 使用7种质量控制工具是使相关的信息变得可视化的简单方 法。
41
解决问题样板表
• 第一步: 确定问题并确立目标
• 问题:
• 目标:
• 第二步: 分析问题
采取简 单方法
应用高 级工具
39
解决问题的 6 步法
标准化
发现问题，确 1
6
定目标
评估解决 方法
分析 问题 P
2
A
5
D 提出潜在的
实施解决方法 C
解决方法
选择并规划
3
解决方法
4
40
解决问题工作单，总结最重要信息，以说明6步 法的每一阶段
解决问题工作单 （也叫质量控制陈述）
• 质量控制陈述以规范方式说明解决问题流程的主要步骤。 • 质量控制陈述也能在工作牌上显示。 • 应随项目进展同步编写。
•各种行动方案以及你的对复杂的 问题分析
•你选择该项行动方案的提供数据 与收益分析
•执行该项行动方案的预期结果， 以及应变计划
•工作的进度报告
32
二、深入KPI分析及提升计划
• 从几个表面现象中找出逻辑关系，学会解决本质问题，全 面解决问题方式
1、现状分析 2、问题发掘—问题确认—重点是找出问题的真正原因——WHY WHY WHY 3、原因分析 4、必备的资源 5、对策拟定 6、选择最可行方案，寻求支持 7、实施KPI提升计划 8、跟踪评价
求更有效率、更创新地完成工作 – 进行深入的绩效指导，根据人员素质
和职能要求，应用合适的管理方法和 激励
优秀的职 业经理
•现状 – 多数是依据上面的指示，
被动执行 – 简单完成本职工作，大部
份忙于救火
– 维持现状
观念转变
– 1、职业经理长期培训计划 – 2、应用新的方法 – 3、实践、参观学习
– 1、部门目标及工作计划制订
9
• 二、如何制定好部门工作计划
10
各项计划编制的原则
永亨织带2006年公司经 营计划
基本编制原则
计划编制的一般性原则 －－－SMART原则
以市场为导向，以产品调整为主线 有计划快速增长 以销定产、以产促销 沟通协调 预算控制
S
——具体的（Specific）
M
——可衡量的（Measurable）
如何制定部门工作计划
主要内容
• 一、管理者必备技能之计划管理 • 二、如何制定好部门工作计划 • 三、如何有效提高本部门KPI • 四、解决问题常见方法
2
什么是管理？
• 管理不等于指挥、控制或约束；更不是用权力、威胁、利 益引诱让他人服从
• 管理是通过他人达成组织目标； • 管理者是动员他人实现自己的想法的人。
后进行回话 3、在会议和个人约会中设立时间限制 4、把优先权作为所有工作的基本原则 5、尽可能只做那些确实关键的工作 6、充分利用代理完成服务性工作 7、将较大任务拆分为小部分进行 8、与自己商定完成A等任务的期限 9、尽早完成重点任务 10、按效率高低波动，有针对性地规划
29
3.1、形成工作任务检查表
目标管理与计划管理是合格管理者 4 的基本技能
计划管理是企业内部管理的主要手段
计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了
计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。
人员
流程
材料
设备
• 根本原因
• 第三步: 形成潜在解决方法
•原因编号
•
找到的根本原因
•
潜在解决方法
•
1
•
2
•
3
•
4
•
5
•
6
• 第四步: 选择方法并制定实施方案
•
解决方法
•
1•
2•
3•
4•
5
•
控制能力
•
相关性
•
需要的资源
明确合约数据应用表 单的流程、并完善
27
相关配套制度的 建立与完善
28
29
全面模拟 考核动员 会
30
5月1日
28
2.31 合理安排时间
根据记录预算时间(例)
• 周例会时间
2H
• 5S检查时间
4H
• 制订计划时间
4H
• 写报告
6H
• 。。。
没有计划，就不会利用时间
1、为重要任务或同类任务建立工作时段 2、有针对性地回避——设立安静时间，随
– 2、员工目标设计及调整
– 3、绩效体系操作
– 4、绩效面谈、员工指导
8
首要前提：更多时间思考和规划
• 成果导向，你要尽可能解决问题
– “勤奋” ≠“效率”； – “数量”≠“收益”； – “工作量” ≠ “绩效”
• 想清楚再动，事半功倍
– 要从“我那有时间思考！”变为“我必须好好想想！”。
• 磨刀不误砍柴工
通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可以制订出指导日常决策的原 则，并培养计划执行者的主人翁精神和责任心；
由于目标、任务和责任的明确，可使计划得以较快和较顺利地实施，并 提高经营效率；
借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难， 使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现。
6
仓储控制 有效性
生产配送 收发料
停止配料 现场发料 未执行先进先出 领料规范
时间不足
人手不足
批号标识 叉车堆放 过量领料 无单领料
仓库布局 操作规范
账物一致
36
三、及时固化经验
• 对已取得成果，要及时将经验固化下来： • 1、及时总结（月度总结/略） • 2、建立和规范相应的流程和制度（略） • 3、列入部门培训项目 • 4、日常反复要求
部门新年度打算
7、确定部门年度 工作行动
主要工作行动 行动目的 行动主要内容 参与部门及负责人 执行步骤及时间安排 行动结果
8、部门年度资源需求
人员需求计划 资金需求计划 技术支持计划 技能学习计划
例：企业策划部下半年工作规划
16
计划编制的工具之一：鱼骨图
营销计划编制中鱼骨图方法的应用
“预则立，不预则废”
为什么要做计划 计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。
计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。
5
有效地计划是一切成功的首要条件
通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们的行动提供一幅路 线图或行动图，从而减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的 分配；
星期一
3月28日
星期二
星期三
29
30
发放绩效合约
2005年4月
星期四
31
星期五
4月1日
星期六
2
星期日
3
参加《全面导入绩 效管理》的培训
参加《数据收集－ 绩 的效培考训核运作关键》参个加人发《展绩》效的考培核训与
确认数据提交表； 召开制造部考核导
岗位说明书
入说明会
4
5
6
7
8
9
10
指标数据提报表的 编制、收集、审核
部门费用计划
采购计划
12
公司年度经营计划及部门年度分项计划编制的逻辑程序 与时间顺序
计划层次
公
司 层
1。确定总 目标
面
3．整合预 测
4．总体计 划差距
6．平衡并 确定
9．整合各 部门年度计 划
11．公司年度 经营计划
部
2．制订分 项计划，详 尽预测
式？
实际的资金需求 量有多大？
实际需要的资金 从哪里来？
可以增加的其他 支付方式有哪些？ 每一种方式实际 的成本有多大？
。。。
三级子问题
当期的现金流入、流出有多少？ 异常需求可能发生在哪些环节？ 当期预计的净现金是否充足？ 预计的资金来源还有哪些？
抹帐所影响的价格和品位代价？ 短期贷款利率费用的代价有多大？
37
三、解决问题常见方法
质量控制工具有助于改善业绩，但并非唯一的途径
问题比率
100
• 5 个为什么 • 3 个C（问题、 原因和对策）
• 系统的问题解决方法 • 传统的质量控制工具
经验证明，多数工作 问题可用简单的方法 予以解决。关键在于 纪律性和实施。
50
• 试验设计 • 田口法
树立习 惯和纪律
➢帮助员工搞清楚他们 “该做什么”， “如何做” “做到什么程度”
21
GSM
1.工作目标/KPI 2.工作计划 3. 工作任务检查 4. 资源
22
23
1.2制定对策措施
24
1.2 对策措施2
25
GSM
26
组织制定所有指标 统计标准及统计说 明，确保统计口径 一致
27
2.3 制定个人工作日历
门
层
面
7．部门目
标
计划时间进度
13
部门年度工作计划的编制建议（一）
1、理解公司目标和方 针
公司年度目标 年度目标制订说明 公司目标分解表
部门设备能力分析
部门人员能力分析
2、部门能力与 部门业务管理水平分析
资源分析
部门内部资源分析
完成部门年度目标匹配度
分析
3、部门年度 总结
完成业绩、成绩 总结经验 存在不足 需加强地方
• 应使用图表照片清楚说明主题和方法。
• 最重要的信息显示在工作单或工作牌上；背景数据保存在 活页夹内。
• 行动计划用于说明目前工作，必须随时更新。
• 使用7种质量控制工具是使相关的信息变得可视化的简单方 法。
41
解决问题样板表
• 第一步: 确定问题并确立目标
• 问题:
• 目标:
• 第二步: 分析问题
采取简 单方法
应用高 级工具
39
解决问题的 6 步法
标准化
发现问题，确 1
6
定目标
评估解决 方法
分析 问题 P
2
A
5
D 提出潜在的
实施解决方法 C
解决方法
选择并规划
3
解决方法
4
40
解决问题工作单，总结最重要信息，以说明6步 法的每一阶段
解决问题工作单 （也叫质量控制陈述）
• 质量控制陈述以规范方式说明解决问题流程的主要步骤。 • 质量控制陈述也能在工作牌上显示。 • 应随项目进展同步编写。
•各种行动方案以及你的对复杂的 问题分析
•你选择该项行动方案的提供数据 与收益分析
•执行该项行动方案的预期结果， 以及应变计划
•工作的进度报告
32
二、深入KPI分析及提升计划
• 从几个表面现象中找出逻辑关系，学会解决本质问题，全 面解决问题方式
1、现状分析 2、问题发掘—问题确认—重点是找出问题的真正原因——WHY WHY WHY 3、原因分析 4、必备的资源 5、对策拟定 6、选择最可行方案，寻求支持 7、实施KPI提升计划 8、跟踪评价
求更有效率、更创新地完成工作 – 进行深入的绩效指导，根据人员素质
和职能要求，应用合适的管理方法和 激励
优秀的职 业经理
•现状 – 多数是依据上面的指示，
被动执行 – 简单完成本职工作，大部
份忙于救火
– 维持现状
观念转变
– 1、职业经理长期培训计划 – 2、应用新的方法 – 3、实践、参观学习
– 1、部门目标及工作计划制订
9
• 二、如何制定好部门工作计划
10
各项计划编制的原则
永亨织带2006年公司经 营计划
基本编制原则
计划编制的一般性原则 －－－SMART原则
以市场为导向，以产品调整为主线 有计划快速增长 以销定产、以产促销 沟通协调 预算控制
S
——具体的（Specific）
M
——可衡量的（Measurable）
如何制定部门工作计划
主要内容
• 一、管理者必备技能之计划管理 • 二、如何制定好部门工作计划 • 三、如何有效提高本部门KPI • 四、解决问题常见方法
2
什么是管理？
• 管理不等于指挥、控制或约束；更不是用权力、威胁、利 益引诱让他人服从
• 管理是通过他人达成组织目标； • 管理者是动员他人实现自己的想法的人。
后进行回话 3、在会议和个人约会中设立时间限制 4、把优先权作为所有工作的基本原则 5、尽可能只做那些确实关键的工作 6、充分利用代理完成服务性工作 7、将较大任务拆分为小部分进行 8、与自己商定完成A等任务的期限 9、尽早完成重点任务 10、按效率高低波动，有针对性地规划
29
3.1、形成工作任务检查表
目标管理与计划管理是合格管理者 4 的基本技能
计划管理是企业内部管理的主要手段
计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了
计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。
人员
流程
材料
设备
• 根本原因
• 第三步: 形成潜在解决方法
•原因编号
•
找到的根本原因
•
潜在解决方法
•
1
•
2
•
3
•
4
•
5
•
6
• 第四步: 选择方法并制定实施方案
•
解决方法
•
1•
2•
3•
4•
5
•
控制能力
•
相关性
•
需要的资源
明确合约数据应用表 单的流程、并完善
27
相关配套制度的 建立与完善
28
29
全面模拟 考核动员 会
30
5月1日
28
2.31 合理安排时间
根据记录预算时间(例)
• 周例会时间
2H
• 5S检查时间
4H
• 制订计划时间
4H
• 写报告
6H
• 。。。
没有计划，就不会利用时间
1、为重要任务或同类任务建立工作时段 2、有针对性地回避——设立安静时间，随
– 2、员工目标设计及调整
– 3、绩效体系操作
– 4、绩效面谈、员工指导
8
首要前提：更多时间思考和规划
• 成果导向，你要尽可能解决问题
– “勤奋” ≠“效率”； – “数量”≠“收益”； – “工作量” ≠ “绩效”
• 想清楚再动，事半功倍
– 要从“我那有时间思考！”变为“我必须好好想想！”。
• 磨刀不误砍柴工
通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可以制订出指导日常决策的原 则，并培养计划执行者的主人翁精神和责任心；
由于目标、任务和责任的明确，可使计划得以较快和较顺利地实施，并 提高经营效率；
借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难， 使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现。
6
仓储控制 有效性
生产配送 收发料
停止配料 现场发料 未执行先进先出 领料规范
时间不足
人手不足
批号标识 叉车堆放 过量领料 无单领料
仓库布局 操作规范
账物一致
36
三、及时固化经验
• 对已取得成果，要及时将经验固化下来： • 1、及时总结（月度总结/略） • 2、建立和规范相应的流程和制度（略） • 3、列入部门培训项目 • 4、日常反复要求
部门新年度打算
7、确定部门年度 工作行动
主要工作行动 行动目的 行动主要内容 参与部门及负责人 执行步骤及时间安排 行动结果
8、部门年度资源需求
人员需求计划 资金需求计划 技术支持计划 技能学习计划
例：企业策划部下半年工作规划
16
计划编制的工具之一：鱼骨图
营销计划编制中鱼骨图方法的应用
“预则立，不预则废”
为什么要做计划 计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。
计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。
5
有效地计划是一切成功的首要条件
通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们的行动提供一幅路 线图或行动图，从而减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的 分配；
星期一
3月28日
星期二
星期三
29
30
发放绩效合约
2005年4月
星期四
31
星期五
4月1日
星期六
2
星期日
3
参加《全面导入绩 效管理》的培训
参加《数据收集－ 绩 的效培考训核运作关键》参个加人发《展绩》效的考培核训与
确认数据提交表； 召开制造部考核导
岗位说明书
入说明会
4
5
6
7
8
9
10
指标数据提报表的 编制、收集、审核
部门费用计划
采购计划
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公司年度经营计划及部门年度分项计划编制的逻辑程序 与时间顺序
计划层次
公
司 层
1。确定总 目标
面
3．整合预 测
4．总体计 划差距
6．平衡并 确定
9．整合各 部门年度计 划
11．公司年度 经营计划
部
2．制订分 项计划，详 尽预测