生产管理PPT课件

作为企业的最基层管理者，每天面对的就是生产
一线的员工，当生产出现差错或发生生产事故时， 某些车间领导往往第一要务就是归咎操作者的责任， 对于自己的管理责任则一句话轻描淡写的带过，久 而久之车间领导在职工心中失去威信，带来的后果 是团队人心涣散、工作执行力差、有令不行、有禁 不止。所以车间领导应正视管理中存在的问题，敢 于向职工检讨问题，诚恳地承担相应的责任，是基 层领导树立威信的基础，一旦管理者有威信就可以 认定该管理者是最适合的。
内容提要
第一讲 生产管理 第二讲 如何做好车间管理 第三讲 尊重员工 人性化管理 第四讲 PDCA循环管理法 第五讲 建设企业文化 第六讲 仓库管理
第一讲 生产管理
1.计划精神:
每月生产计划，月中还应根据需要进行修订计划，相应地 有第二版、第三版、第n版。
2. POWERPOINT的应用
开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明 了。
很显然，车间管理要想获得好的产出（结果导向）， 管理者就必须有效管控4M1E等投入要素（过程管理）。 4M1E中的任何一个变动，比如人员的变动、材料的更改、 流程或方法的未遵守、设备的老化和不稳定以及环境的恶 化等等都可能带来不良的管理结果。因此，管理者的首要 任务是学会关注投入，关注过程，通过保持投入和过程的 稳定性来达到保障管理结果的目的。
3.敢于承担责任是车间主任树立管理威信的基础
一个好的基层管理者总是应该承担责 任.承担责任意味着无论是什么原因导致了 失败,无论是谁的原因导致了失败,领导总是 第一个站出来正视失败并检讨自己的存在 的过错,在实际工作中我们看到这些勇于承 担责任的管理者反而获得了别人的尊重。 从管理角度来看管理者没有最优秀的，只 有最合适的，车间领导应如何做到最合适， 值得管理人员深思。
5.认清车间管理的投入和产出（结果）
车间管理的投入可以归结为4M1E等5个方面，即人（Man）、 机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环 （Environment）。车间管理的产出，通常可以量化为品质Quality、 成本Cost（效率等）、交货期Delivery（计划完成情况）、安全 Safety以及员工工作积极性Moral。理清了车间管理的对象之后，你 就可以进一步研究怎么管魅力
领导者管理的方式方法很多，每个车间都有一套自己 的管理办法，管理制度的好与坏与车间领导的水平有关， 制度落实的好坏与车间领导个人魅力密切相连。那么怎样 才能树立领导魅力，形成非职务权威。首先领导必须做到 一心为公、一切为了单位，严格分清公与私，管理者还要 坚决放弃形式主义和官僚主义，深入到职工群众中间去， 急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需，树立车间 就是自己发展平台意识，对车间的负责不仅仅有利于组织， 更有利于自己，因为良好的习惯一旦养成，就会使自己成 为一个值得职工信赖的管理者，就会自然产生个人魅力， 从而形成职工不仅是敬畏你的权而更是敬重你的人，一旦 领导者在职工心中有地位，你的话就是大家的目标，哪怕 是制度有些不完善，你也能带领大家共同执行，哪怕有些 任务很艰巨，你也能号召大家去完成，在管理工作中就能 如鱼得水，形成强大的执行力。
3.文件、帐票格式的统一性
规章制度章、部门文件、程序文件、BOM编号统一 管理，井然有序。且文件内容明确不含糊。
4.、严谨
工作态度十分严谨，字体不统一格式不规范都是不 行的。
5.数据、记录的保留
对于打电话确认情况是种不保险的方法，对策是用书 面或是用E-mail。有文字上的证据是想赖也赖不掉的。
6.晨会和下班会 开工做事前就昨天的工作情况和今天的工作内容做个说明，大家
2.车间主任应垂直管理班组
根据中国式管理学所讲的“授权”，使大家听起来 感觉很有管理大气，也很时髦。但基层管理者你只能听 不能用，其理由是：授权的前提应该是在个人忙不过来 时候授权，我想基层单位只要分工清、定位准，领导就 不存在忙不过来。而有些单位所设置的班长、班组技术 员脱产管理小班组，形成较为庞大的管理网，实际上是 车间领导变相授权的具体表现。在实际工作中，管理网 越大执行力越差，安全更没有保证。所以基层领导应站 在生产一线采用垂直的方式管理班组，才能以最快的速 度将上级指示传达到班组，也能最直接掌握生产一线的 具体情况，更利于与一线职工在心灵上的有效沟通。
对发生的事都心中有数。下班前总结一下白天工作中出现的问题并 提醒明天的工作重点。一般是要不开晨会要不开下班会，总之目的 是一样的。
7.信息的共享
OA办公自动化，个人都做自己的一堆工作，但相互之间的交流也 少不了。资源的共享，联机工作想要的东西共享便轻易拿到，快捷
准确有效率。
8.5S活动的开展
「整理、整顿、清扫、清洁、素养」的罗马字母都是以S开头，故称 为5S。整理、整顿、清扫、清洁、素养这五点便是活动的中心。有了他 们公司总是能保持良好的工作环境。
9.明细一目了然
资料册的明细、费用 明细、项目计划、项目BOM、项目物料消耗、 项目进度的明细等什么都一清二楚的。很快地就能找到自己需要的物品 和数据。
10.明确职责
制定明确的组织机构图，规定各自的职责工作范围和考核标准。
第二讲 如何做好车间管理
1.分工要明确
车间许多人的感觉就是“两眼一睁，忙到熄 灯”，觉得非常烦琐，主要从以下几方面体现： 其一是感到基层琐事太多，让你天天忙得晕头转 向，很少有自由支配的时间，让你觉得心烦。其 二是有一些相对简单的重复工作出现交叉管理， 使管理者觉得很难得心应手。分析以上两点我觉 得车间存在管理分工不清，近期我对各主要车间 进行了解，一般采用两种方式分工方式共存。一 种是分专业线，另一种是包班负责。
通常认为：车间作为生产一线其主要工作是生
产安全、设备管理、思想政治等几个方面，按专业 线分是科学的，因为班子成员各有特强，很少有全 能的基层领导，只有根据特强合理分工，才能使管 理者在专业线上发挥最大作用。但基层单位考虑到 安全工作，都模仿部级分片管理的形式，大多又采 用包班管理，所以包班管理者就要求成全能领导， 工作起来就不会得心应手。甚至班与班出现标准不 一、执行不一而产生矛盾。所以各基层领导总感觉 很忙，细想其实与分工有关，建议基层单位还是不 要采用包班管理。