组织行为学
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《组织行为学》教学大纲
前言
一、组织行为学的作用
1、科学管理的内涵,严格的狭义的科学管理的三个特点:制
度化、程序化、数量化;
2、科学管理的广义要求,严格的制度与感情调动,组织行为
学等学科就是发挥这个方面的作用。
3、组织行为学的三重目的:
对于个人,调动积极性;
对于群体,鼓舞士气;
对于组织,创建一种有效的文化。
二、组织行为学的特点
1、组织行为学发展的历史:从管理心理学到组织行为学
2、组织行为学的学科基础
组织理论;
心理学,特别是社会心理学;
社会学;
文化学,特别是人类文化学;
三、组织行为学的学习
1、所有管理科学的特点:归纳性的科学,从实际经验进行归
纳的科学,所以,大多数人不经过系统的学习,也具有一定的组织行为学知识;
2、学习,课堂、课程的作用主要是系统化,
3、交流、观察、总结三者相当重要;
交流:教师与同学、同学之间进行交流;所以要求不应当攻击,而应当宽容;
观察:有心的观察,日常的工作中,日常的生活与学习中,成功与失败的案例;
总结:主要是对自己的管理,对他人的管理进行思考、理论的总结;
四、组织行为的教学
1、基本的理论讲解;
2、案例的讨论;
3、尽可能的实验;
4、学生的讲演、交流。
五、学习组织行为学要注意的几个问题
1、组织行为学的作用是让大家通过学习树立起一种观念(科
学的分类:一种是技术性的,主要是教给学生一种技能,立竿
见影;另一种则是改变观念的,树立新观念的,大多数的人文
学科都属于这样的学科,因此发挥作用是比较缓慢的,是潜移
默化的发挥作用,而且还要求将知识转变为能力的过程),组
织行为学更多的是让大家形成一种观念,技能性的有,但是比
较少;
2、组织行为学更多的是解决问题原则,但是不能希望通过组
织行为学的学习就成为一个管理的专家。成为一个管理专家,或者说成为一个优秀的管理者三种因素都是必不可少的;这就是:知识;性格;经验。(可以进一步讲一讲经验的作用,过去我们是忽略的,但是就本人的管理时间来看,则是相当重要,因为任何管理都是特定的,而不是一般的)。
3、组织行为学与管理学的差别主要是重点:管理学主要是从
组织的架构、运行来展开的;组织行为学则主要是组织中的个人以及个人组成的群体;可以说为人事管理以及调动成员的积极性,维持组织的士气,塑造一个良好的组织气氛等方面的作用更大。使管理更具人性,人情,柔性的管理与制度的管理相辅相成。
4、具体来看,组织行为学解决管理中三个问题:
能力——岗位匹配
人格——工作匹配;
性格——团队匹配。
第一章文化环境与个人行为
第一节文化概述
一、文化的含义与特征
二、管理学界对文化的四维度分类
1、权力距离
2、不确定性(风险态度);
3、个人主义还是集体主义;
4、男性——女性度的分布。
第二节文化环境与个人行为
一、个人的文化特征。成长过程中的文化影响(中国培养与日本培
养模式差异,以及对个人行为、价值观认知等的影响。)
二、文化对个人行为的影响
1、对个人基本的价值观的影响(愿意做什么,不愿意做什么;)
2、对群体价值取向的影响(集体主义,个人主义);
3、沟通方式与效率(如正式的沟通与非正式的沟通);
三、个人的成长、转变与价值观的转变
1、实例:改革的前沿与内地群体观念的差异;
2、文化的差异与个人差异。
第三节经济全球化中的跨文化管理
一、跨文化管理的含义
二、跨国公司的职工管理中遇到的主要问题:文化冲突。
三、跨文化管理培训:熟悉文化背景(不仅仅是语言,更多的是习
俗,价值观念,潜意识等)
第四章中、日、美三国的文化特点与差异
一、中国传统文化的特点(典型的东方文化的代表);
二、日本传统文化的特点(比较有特色的东方文化);
三、美国文化的特点(典型的西方文化的代表)
第五章企业道德与员工道德
一、道德与利润的冲突
二、西方企业对员工道德的要求;
三、道德的长期作用。
讨论:
1、如何感受文化冲突,遇到文化冲突之后怎样处理;
2、怎样处理文化冲突,以及看待文化与管理的关系。
第三章知觉、个性、能力与个人行为
第一节知觉
一、知觉的含义:个体通过感受外界环境并对认知的对象予以
定义和理论解释的过程。知觉的特点:
1、选择性
2、组合性
3、恒常性
二、影响人们知觉的因素
1、主观方面的因素:主要有:个人的知识;成长的阅历;
2、客观方面的因素:主要有:背景,知觉对象的动态特征,
知觉对象与知觉者的关系;
三、常见的错觉
1、偏见,价值观、文化背景的影响,对某种人或者是某种事
物特有的看法的影响;
2、先入为主,主要是新鲜事物影响;
3、晕轮效应(也称之为光环效应),倾向影响;
四、对人的知觉(作为管理者应当具有的基本的能力)
1、对自己的自觉(自知之明)
2、对他人的知觉,
第二节个性
一、个性的含义(与性格、气质的关系,教材中的人格概念)