某小区建设项目施工质量管理研究-任务书
工程项目管理任务书及论文
课程设计任务书课程设计名称某住宅楼项目管理的规划和流程设计系别城市建设学院专业班建工1001起止时间20 12年12 月31日至20 13年1月4日华中科技大学武昌分校工程项目管理B 课程设计任务书一、设计（调查报告/论文）题目某住宅楼工程项目管理的规划和流程设计二、设计（调查报告/论文）主要内容以某大型工程为背景，从工程建设的业主方的角度进行工程项目管理的规划和流程设计，具体设计内容包括以下几个方面：1、工程项目目标分解图2、工程项目建设条件与环境分析3、工程项目组织结构图4、工程项目工作分解图（WBS）5、工程项目任务分工表（LRC）6、管理工作流程图三、原始资料水岸星城项目是由湖北福星惠誉置业有限公司在武汉市内环线临湖开发的最大一片高档住宅区。
本项目地处武昌区徐东二路2号，位于武汉市内环线上最大的自然湖迫－沙湖边。
《工程项目管理》课程设计课程设计名称某住宅楼项目管理的规划和流程设计系别城市建设学院专业班建工1001学号20102741030姓名潘宏旭起止时间20 12年12 月31日至20 13年1月4日华中科技大学武昌分校目录第一章课程设计目的 (1)第二章课程设计题目描述和要求 (1)第三章工程项目概况 (1)3.1 工程地理环境 (1)3.2工程性质 (2)3.3工程特点 (2)3.4 项目实施依据 (2)第四章工程项目管理目标分解 (3)4.1项目成本管理 (3)4.1.1工程项目成本控制内容 (3)4.1.2项目成本控制流程 (4)4.2项目进度管理 (5)4.2.1 项目进度控制的依据 (5)4.2.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 (5)4.2.3 项目进度管理控制流程 (6)4.2.4 项目进度的调整 (6)4.3项目质量管理 (7)4.3.1 施工阶段质量控制的依据 (7)4.3.2 施工阶段质量控制系统 (8)4.3.3 质量管理工作 (8)4.4工程项目建设条件与环境分析 (8)第五章项目管理组织………………………………………………………………错误!未定义书签。
房地产企业项目质量管理的研究_毕业设计(论文)任务书
天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书天津大学成人教育学院办学项目管理专业班设计（论文）题目：房地产企业项目质量管理的研究注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）[1] 马林，罗国英．全面质量管理基本知识[M]．北京：中国经济出版社，2005：41-70．[2] Andersen E．S．Grude，K V．H．T．Goal Directed project Management[M]．CoopersLybrand，2006：11-30．[3] Frua,Yasamis，David Arditi．Assessing Constmetor Quality performance[J]．Construction Management and Economies，2007，20(6)：211-223．[4] David Arditi．Total quality management in the construction Proeess[J]．InternationalJournal of Project Management,2007，15(4)：235～243．[5] Sandra A Linger．Impact assessment of the effectiveness of the 2+2 performanceappraisal model[D]．Singapore：Capella University,2006．[6] 印IK．K．奇特克勒著．工程建设项目管理计划、进度与控制[M]．杏世云，陆参，刘志海，宋云鹏，田宝全泽．知识产权出版社版社．中国水利水电出版社．2005年．[7] 许元龙，徐帆．业主委托的工程项目管理[M]．2005年．[8] 番蜀健，房地产项目控制[M]．中国建筑，工业出版社．2005年．[9] 张建坤，周虞康．房地产开与管理[M]．东南人学出版社．2005年．[10] 谭术魁．房地产项目管理[M]．机械工业出版社．2006年．[11] 王建中．项目管理在房地产开发工程实践中的应用[J]福建建筑，2006(6)：12—25．[12] 王楚洲．房地产项目开发的特性和项日管理模式的运用[J]．项日管理技术．2006(8)：26-32．[13] 黄禹康．房地产如何实行项日化管理[J]．湖南房地产，2007(1)：45—56．[14] 丁士昭．建设工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社，2008：34-54．[15] 黄卫平．论工程项目管理与投资管理[J]．山西建筑，2007(10)：312-145．[16] 卢向南．项目计划与控制[M]．机械工业出版社．2008[17] 宋伟．项目管理概论[M]．机械工业出版社，2007[18] 吴育华．杜纲管理科学基础[M]．天津大学出版社，2001[19] 黄渊人．ISO9000标准与质量成本管理[M]．中国计划出版社，2003[20] 代宏坤．项目沟通管理[M]．经济管理出版社，2006．[21] 全能柔．房地产开发项目管理和质量控制[J]．四川建材，2008．[22] 芮光雨，王彤．项目决策分析与评价[M]．中国计划出版社，2003(4)[23] 全国监理工程师培训教材编写委员会．工程建设质量控制[M]．中国建筑工业出版社，1997．[24] 蔡宝林．浅谈房地产项目开发过程中的质量管理[J]．科技创新导报[25] 迈克·米勒斯(Mikes Miles)刘洪玉等译．房地产开发：原理与程序[MI．中信出版社，2003[26] 汪越成，司静波．我国房地产项目质量管理存在的问题及对策研究[J]．黑龙江科技信息，[27] 白思俊现代项目管理.北京:机械工业出版社，2003.[28] 罗伯特·K"威索基(Wysocki, R, K)，拉德·麦加里(Mc Gang R).有效的项目管理(第三版)费琳等译.北京:电子工业出版社，2004.[29] 刘国栋，王雪清.工程项目组织与管理(第一版)，北京:中国计划出版社，2003.[30] Cleland, David, "TheF utureo fP rojectM anagement",P MN etwork.19 93,9 :6-8.[31] G ross,R obertL .an dP irceD avid," CommonP orjectM anagementP roblemsa ndH owTheyC anb eAvoided Tbrough The Use of Sel f Managing Teams,”1990 IEEE International Engineering Management Conference, 1990.[32] 李伟.“世纪村·王府”房地产开发项目管理研究:(硕士).重庆:重庆大学，2004[33] 李强.房地产项目管理成熟度评价模型研究:(硕士).大连:大连理工大学，2005.[34] 山晓川.大连老虎滩极地馆质量管理工作改进研究:(硕士)大连:大连理工大学，2005.[35] 黄文斌.集团公司工程投资前期控制办法.上海三盛宏业集团资料，2005[36] 刘爱明.质量言论四重奏.万科周刊，2004,(5):30-33.[37] 深圳市建设局.建设工程质量管理文件汇编，2000.[38] 田同生.房地产客户关系管理中的营销之道.万科周刊，2004,(6):15-16[39] 吴公梁普尔特一万科的榜样.中外房地产导报2004[40] 普尔特的客户分割模型.中国房地产网—首席资讯—海外地产，2006.[41] 迈克·米勒斯刘洪玉等译.房地产开发:原理与程序(第三版).北京:中信出版社，2003[42] 姚天军.工程实施阶段业主的项目管理中国三峡建设，2000.[43] 刘其蓉，周建波.对住宅工程质量控制某些方面的看法.西部控矿工程.2004, (2):93.[44] 成虎.工程项目管理(第二版).北京:中国建筑工业出版社，2001.[45] 王恕之，陈勇，屠文聪.关于招标投标在工程质量管理中的作用的思考一美国的经验与我国的实践.工业工程与管理2006,(6):56-58.[46] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理.北京中国建筑工业出版社，2004.二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）本研究在积极引进和消化国内外优秀企业的现代项目质量管理理论的研究和实践成果，结合富地公司的项目质量管理现状，分析项目质量管理的理念和方法，用以解决项目质量管理的具体问题，以及为提高企业项目管理水平和企业竞争力提出了改进意见及建议，并为房地产企业开发商质量提供管理的理论体系。
住宅工程项目施工质量管理研究实习报告
住宅工程项目施工质量管理研究实习报告英文版Residential Engineering Project Construction Quality Management Research Internship ReportIntroductionDuring my internship at a leading construction company, I had the opportunity to gain hands-on experience in the field of residential engineering project construction quality management. This report aims to document my learning experiences, challenges encountered, and the strategies I implemented to ensure the highest standards of quality were maintained throughout the project.Project OverviewThe residential project I was involved in consisted of multiple apartment blocks, each with its unique design and structural requirements. The scope of work included foundation works, framing, exterior and interior finishes, and landscaping.The project was located in a densely populated area, which presented challenges in terms of site access, noise and dust control, and managing traffic during construction.Quality Management StrategiesUpon joining the team, I was introduced to the company's rigorous quality management system, which emphasized prevention over correction. My responsibilities included regular inspections of the worksite, monitoring compliance with construction standards, and liaising with suppliers to ensure materials met specified quality criteria.To ensure consistent quality, I implemented a series of strategies. Firstly, I conducted regular training sessions for the construction team, emphasizing the importance of adhering to safety and quality standards. This helped raise awareness and encouraged a culture of quality among the workers.Secondly, I established a feedback loop with the project manager and the design team. This allowed for timely identification and resolution of any quality issues that aroseduring construction. Regular meetings were held to discuss progress, challenges, and potential solutions.Lastly, I implemented a strict inspection protocol for incoming materials. This ensured that only high-quality materials were used in the construction process, minimizing the risk of defects and failures.Challenges and SolutionsOne of the major challenges I faced was managing the site's access and traffic during peak hours. To address this, I coordinated with the local authorities to implement traffic control measures and optimize delivery schedules. This minimized disruptions and ensured the smooth flow of construction activities.Another challenge was ensuring dust and noise pollution were kept within acceptable limits. To this end, I introduced dust suppression measures such as water spraying and dust screens. Additionally, strict noise control measures wereimplemented, including scheduling noisy operations for off-peak hours.ConclusionMy internship experience at the construction company provided me with invaluable insights into the intricacies of residential engineering project construction quality management. Through hands-on experience, I learned the importance of proactive quality control measures, effective communication, and team collaboration in ensuring the delivery of high-quality residential projects.中文版住宅工程项目施工质量管理研究实习报告引言在我的建筑公司实习期间，我有机会亲身参与住宅工程项目施工质量管理的实践。
住宅工程质量常见问题专项治理任务书
附件1
住宅工程质量常见问题专项治理任务书
四川省第四建筑工程公司（施工单位）：
由你公司承建的第五城@公园九里一标段(1-9、13、14、18、19、23、24、28、31、32号楼、垃圾房及相应地下室) 工程，以下内容列入质量常见问题专项治理计划，具体项目如下：
一、地下室混凝土开裂
二、钢筋混凝土现浇板开裂
三、填充墙裂缝
四、墙面抹灰裂缝
五、外墙开裂、渗漏
六、有防水要求的房间渗漏
七、屋面渗漏
八、排水管道水封设置不合理，地漏水封深度不够
九、开关、插座位置不满足使用功能或存在安全隐患
十、供配电系统配线不规范
十一、户内配电箱电气元件设置不规范
十二、户内给水管道楼板上暗埋方式设计不合理
请参照《成都市住宅工程质量常见问题专项治理工作实施细则》的要求，认真编制上述项目的《住宅工程质量常见问题专项治理技术方案》，经项目总监理工程师审查后，于年月日前报我单位批准。
（建设单位章）。
住宅工程质量管理策划案例
住宅工程质量管理策划案例一、项目概况X市某开发商计划开展一处住宅工程项目，项目总用地面积100亩，总建筑面积10万平方米，包括多栋住宅楼和相关配套设施。
本项目计划分为三个阶段进行施工，预计总工期为3年。
本项目的质量管理计划旨在保证项目建设过程中能够按照相关标准保证质量，提高施工效率，确保工程安全，达到可持续发展的目标。
二、质量管理目标1、达到国家及地方相关标准的质量要求，确保项目建设过程中质量合格，达到预期要求；2、提高施工效率，减少浪费，提高资源利用效率；3、确保工程安全，降低施工事故风险，保护劳工生命财产安全；4、培养公司员工的质量管理意识，提高员工整体素质；5、在项目竣工后保障业主的权益，提供优质的住宅环境。
三、质量管理措施1、项目质量管理组织架构（1）项目质量管理小组：由项目经理、质量主管、质量员等组成，负责整个项目的质量管理工作；（2）质量监督组：聘请专业的监理公司对项目施工过程进行全程监督和检查；（3）技术服务组：聘请具有相关资质的设计院和施工单位提供技术支持；（4）培训小组：负责员工的质量管理培训和技术交流。
2、项目质量管理控制措施（1）实施全过程质量管理，由设计、施工、监理等各方共同负责，做好质量管理文件的归档和管理；（2）建立质量管理台账，记录项目工程量和质量数据，进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改；（3）建立质量管理督查制度，定期进行现场巡查和检查，确保施工符合相关标准和规范；（4）建立质量管理评审机制，对项目中的争议和问题进行评审，及时解决。
3、项目质量管理技术措施（1）采用先进的建筑技术和材料，确保项目施工质量；（2）定期进行建筑结构和设备的安全检测，保证施工安全；（3）建立施工进度控制体系, 实行全过程动态监控，确保按时交付。
四、项目质量管理实施计划1、前期准备阶段（1个月）（1）确定项目质量管理组织架构，明确各岗位职责；（2）成立项目质量管理小组，进行员工培训；（3）与监理单位、设计单位和施工单位签订合作协议。
建筑工程施工与管理任务书
建筑工程施工与管理任务书一、项目背景与任务目标1.1 项目背景XX建筑工程有限公司与XX集团签订了XX工程项目合同，负责该工程的施工与管理工作。
该项目位于XX市中心区，总建筑面积为XX平方米，包括XX栋楼群和XX个配套设施。
项目要求在XX年内完工，保质保量完成项目建设任务。
1.2 任务目标本次施工与管理任务的目标是按照合同要求，确保工程质量、工期和安全。
具体要求包括：1）严格遵守相关法律法规和建筑规范，保证施工过程合法合规；2）严格按照设计方案和合同要求进行施工，确保工程质量符合设计标准；3）制定合理的施工计划和进度安排，保证项目按时完工；4）加强施工现场安全管理，确保施工过程安全可控；5）加强与业主和设计单位的沟通与协调，及时解决施工中出现的问题。
二、组织与管理2.1 组织结构为确保项目施工与管理工作顺利进行，特设项目部负责具体实施，项目经理负责全面指导和协调工作。
项目部包括施工部、质量安全部、进度部、后勤部等，各部门根据具体工作内容划分职责。
2.2 人员配置1）项目经理：XX（XX公司职称），负责项目全面管理和指导工作；2）副项目经理：XX（XX公司职称），协助项目经理具体实施项目计划；3）施工总监：XX（XX公司职称），负责施工现场管理和指导工作；4）质量安全经理：XX（XX公司职称），负责质量、安全管理工作；5）进度经理：XX（XX公司职称），负责项目进度控制与安排。
2.3 工作流程1）项目启动阶段：组建项目部，确定项目目标、工作任务和计划；2）施工准备阶段：编制详细施工方案，组织人员、设备和材料准备工作；3）施工执行阶段：按照计划进行施工，加强管理与监督，确保施工质量；4）工程收尾阶段：完成工程竣工验收，整理项目资料和完善保修工作。
三、工程施工3.1 施工组织设计1）施工总体方案：包括工程分部工程、施工图设计和技术方案；2）施工队伍组建：根据工程需求组织施工队伍，确保施工有序进行；3）施工设备配置：根据工程实际需要购置和租赁相关施工设备，保障施工进度。
某建筑工程施工管理要点研究
某建筑工程的施工管理要点研究摘要:结合施工管理的特点，以某建筑工程为例，详细介绍了建筑工程施工管理中的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理，提出了具体的管理措施以及管理过程中需要注意的事项，以保证建筑工程按时按质按量完成。
关键词：建筑工程；施工管理；应用中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：0.引言建筑工程作为一种集文化、艺术、科技、经济和政治于一体的综合产物,其设计与施工的难度可想而知。
好的建筑作品离不开新颖别致的设计，更重要的是科学的施工管理[1]。
施工管理是整个建筑工程施工管理工程的基础，施工管理的质量直接影响到企业的经济效益和社会效益。
由于影响施工管理的因素较多，且管理过程较复杂[2]，施工管理的质量难以得到有效的提高。
为此，本文结合某建筑工程项目的施工管理，对建筑工程项目施工管理中的质量管理、成本管理、进度管理、安全管理进行了分析,提出了相应的管理措施和方法，以保证建筑工程施工进程和施工质量,提高包括经济、社会和环境在内的综合效益。
1.工程概况研究项目工程为27层商住楼，总高度为84.9m，其中底层为商业用房，2-27层为住宅。
总建筑面积64585.43m2。
建筑等级分类为一类，耐火等级一级。
本工程底层商业用房楼层高为3.6m，2层局部商业用房以及2-27住宅楼层高为3.0 m。
商业用房采用钢筋混凝土框架结构、其余部分采用钢筋混凝土剪力墙结构，地震作用按七度设防烈度要求设计，设计使用年限为50年。
本工程的基础采用高强预应力管桩基础，地基基础设计等级为乙级。
预应力管桩顶布置钢筋混凝土筏板及柱基承台，筏板及柱基承台顶面标高为-5.20m 厚度均为1500mm，筏板与柱基承台间设有钢筋混凝土地梁连接。
2.施工质量管理加强施工质量管理的措施主要有：（1）建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。
根据工程的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识；（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定和文件，学习施工图纸；（3）加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。
建筑工程施工与管理任务书
建筑工程施工与管理任务书1. 任务背景随着城市化进程的加快，建筑工程的需求日益增长。
为了保证建筑工程的质量和项目的顺利进行，施工与管理人员需要明确任务和责任，并制定相应的计划和方案。
2. 任务目标本次建筑工程施工与管理的任务主要目标如下：- 确保工程施工质量达到设计要求，并按照相关法律法规进行施工；- 控制工程进度，使项目按时完成；- 确保工程安全，保护施工人员的安全；- 合理调配资源，降低成本，提高效益；- 加强沟通协调，协作高效完成工作。
3. 任务内容3.1 工程施工3.1.1 建立项目施工组织机构，明确各职责，确保项目顺利进行；3.1.2 制定施工计划，包括工期安排、进度计划、质量管控等；3.1.3 按照设计图纸要求进行施工，保证施工质量；3.1.4 安排材料采购和供应，确保施工材料的质量和及时供应；3.1.5 协调施工现场各方，保证施工安全和顺利进行；3.1.6 根据施工进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
3.2 质量管控3.2.1 建立质量管理体系，并进行有效实施；3.2.2 负责工程质量检查，及时发现问题并采取相应措施改进；3.2.3 处理质量投诉和纠纷，确保工程质量达标；3.2.4 参与质量验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
3.3 安全管理3.3.1 制定安全生产方案和应急预案；3.3.2 指导施工现场的安全管理工作，包括工地巡查、安全教育、事故预防等；3.3.3 及时报告和处理施工现场的安全问题；3.3.4 参与事故处理和调查，确保安全生产。
3.4 资源调配与成本控制3.4.1 对项目所需资源进行合理评估和调配，确保施工顺利进行；3.4.2 进行成本控制，降低项目成本，提高经济效益；3.4.3 制定物资采购计划，确保施工材料的及时供应和质量。
3.5 沟通协调3.5.1 与业主、监理、设计等各方加强沟通，确保信息畅通；3.5.2 协调施工现场各方的关系，处理工程纠纷；3.5.3 召开工程会议，及时解决问题，推动工程进展。
成都七里小区工程(二标段)项目质量管理计划书
成都七里安置房及配套设施工程（二标段）项目质量管理计划书编制：杨珈审核：冉振斌审批：杨必江中国建筑第二工程局有限公司成都七里安置房及配套设施工程（二标段）总承包项目部2016年03月28日目录1.工程概况2.工程特点与难点分析3.工程质量目标3.1工程总体质量目标3.2工程质量目标分解4.质量管理组织4.1质量管理机构4.2管理人员职责4.3质量管理制度5.质量管理实施5.1教育与培训计划5.2开工前技术准备5.3质量管理控制点的确定5.4技术资料管理5.5施工测量控制5.6原材料质量控制5.7计量管理控制5.8检测、试验管理5.9B IM及网络技术应用6.特殊过程、关键过程质量控制7.工程质量监管工作计划8.质量样板引路计划9.质量创优策划10.成品保护措施10.1一般保护措施10.2主要分项成品和设备保护措施10.3交工前成品和设备保护措施1.工程概况1.1工程总体概况：表1-1 工程总体概况表表1-2 专业设计概况表2.工程特点与难点分析表2-1 工程特点与难点3.工程质量目标3.1工程总体质量目标工程总体质量目标：本工程质量目标见表3-1。
表3-1 质量目标3.2工程质量目标分解表3-2 工程质量目标分解开关插座、风扇安装100%90%建筑物照明通电试运行100%90%4. 质量管理组织4.1质量管理机构4.2管理人员职责及分工表4-2 管理人员岗位及职责序号部门/岗位任职条件职责内容1项目经最低工作经验（本科5（1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项。
项目施工阶段质量管理控制研究 ——以A生活小区生活小区综合楼建
206军民两用技术与产品2016·10（下）文章编号：1009-8119（2016）10（2）-0206-021 研究的意义1.1 理论意义本研究，通过典型个案A 生活小区生活小区综合楼建设项目施工中质量控制的研究，从理论上进一步丰富我国房屋建设项目在施工阶段质量管理控制的依据，在增加我国房屋建设项目安全控制理论的同时，使理论在实践中能起到更好的指导作用。
1.2 现实意义通过研究，可以全面的总结出A 生活小区综合楼建设项目在施工过程中质量控制的宝贵经验，能为房屋建设工程施工提供参考，促进我国房屋建设施工质量不断得到提升。
2 A生活小区综合楼项目简介2.1 工程概况A 生活小区综合楼项目包括A 生活小区综合楼建设及A 生活小区室外管网及附属工程建设。
建筑面积为10270.4m 2，建筑总高度为46.85m ，地上十五层，综合楼为分层建筑，一层高度为3.7m ，二层～五层均为3.6m ，六层～十五层均为2.9m ；室内外高差为0.45m 。
小区综合楼以桩筏为基础，以全现浇钢筋混凝土框架--剪力墙结构的形式建造。
A 生活小区室外管网及附属工程包括小区内整体管网改造以及道路硬化等附属设施安装。
2.2 工程项目的特点A 生活小区综合楼建设项目拟建位置属已建A 生活小区内，毗邻黄河边，排降水存在问题，且土壤腐蚀性强；且地处山区，所需的材料以及设备的数量比较多，运输不是很方便；该项目为桩筏基础，共129根钢筋混凝土灌注桩，基础底板厚900mm ，已接近大体积混凝土施工的范围，必须在施工过程中加强措施，以防混凝土开裂；在整个居民区对管道进行改造，管沟开挖线路长，且更换旧管道难度大，这些无疑会对小区内居民的生活及出行安全带来诸多不便，因此在施工过程中，必须加强安全防护措施，才能保证工程的施工质量。
2.3 工程施工阶段质量目标工程质量合格率98%；工程材料、设备、构配件质量合格率100%；钢筋接头现场焊接一次合格率97%以上；工程质量等级达到优良，这是A 生活小区综合楼建设项目的质量目标。
住宅工程项目施工质量管理研究实习报告
住宅工程项目施工质量管理研究实习报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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住宅工程质量常见问题专项治理任务书及评估报告
住宅工程质量常见问题专项治理评估报告
住宅工程质量常见问题专项治理任务书
XXX建筑工程有限公司（施工单位）：
由你公司承建的XXX项目1#楼工程，以下内容列入质量常见问题专项治理计划，具体项目如下：
一、地下室混凝土开裂
二、钢筋混凝土现浇楼板开裂
三、填充墙裂缝
四、墙面抹灰裂缝
五、外墙开裂、渗漏
六、有防水要求的房间地面渗漏
七、屋面渗漏
八、排水管道水封设置不合理，地漏水封深度不够
九、开关、插座位置不满足使用功能或存在安全隐患
十、供配电系统配线不规范
十一、户内配电箱电气元件设置不规范
十二、户内给水管道楼板上暗埋方式设计不合理
请参照《成都市住宅工程质量常见问题专项治理工作实施细则》的要求，认真编制上述项目的《住宅工程质量常见问题专项治理技术方案》，经项目总监理工程师审查后，于2021 年
4 月1
5 日前报我单位批准。
建设单位（公章）：
年月日
住宅工程质量常见问题专项治理自评报告。
某住宅小区工程质量策划书
GCWJ-018沈阳惠民新苑住宅小区工程质量策划书编制：审核：审批：中建二局惠民馨苑项目部二〇一一年三月十五日目录第一节编制说明沈阳惠民馨苑住宅小区建设项目质量目标是确保获得辽宁省建设工程“世纪杯”。
为了达到这一质量目标，必须加强全面质量管理，根据及相关的法律、法规，遵照《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》、《国家优质工程审定与管理办法》、中建股份中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例、局《2005项目管理程序文件》、中国建筑第二工程局建筑安装工程质量奖罚办法、《施工生产管理底线标准》、中建二局东北公司质量管理办法，对本工程质量目标进行分解，目标到人，责任到人，规范质量控制程序，建立健全质量管理制度，保证质量目标的实现。
第二节质量保证体系1. 工程概况工程名称：沈阳惠民馨苑住宅小区建设项目施工工程工程地点：沈阳市沈河区万泉街14号设计单位：辽宁金海建筑设计研究院有限公司地勘单位：辽宁沈堪工程技术有限公司总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司总建筑面积：17.541035万平方米结构类型：框架结构、全现浇剪力墙结构、框架-剪力墙结构建筑概况：建筑面积：175410.35㎡，其中地下建筑面积50160.11㎡，地上建筑面积125250.24㎡；容积率：3.70；停车位：地下停车位783个，地上临时停车位50个承包范围：施工图纸范围内的土建、装饰、电气、给排水、暖通、消防系统、弱电系统、涉密项目等。
临水临电布置情况：临电临水均按施工现场临时用电、用水规范要求进行布置。
2. 质量管理目标工程质量目标为辽宁省“世纪杯”。
为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率100％，c、杜绝重大质量事故。
3. 管理组织机构及主要职责3.1管理组织机构为使沈阳惠民馨苑住宅小区工程各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。
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[8]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场,2012,01:90-91.
[9]刘瑞权.关于房屋建筑施工质量管理的探讨[J].中外企业家,2014,08:91-92.
[10]蒋碑红.浅谈房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].建材与装饰,2015,52:204-205.
本文以滨州一小区项目的施工质量管理为主要研究内容，针对该住宅项目质量管理的特点，分析了该小区施工质量管理的现状、问题和成因，提出较为完善的项目质量管理实施方案和相应对策的建议。
本文在房屋建设项目质量管理研究成果的基础上，根据滨州某小区质量管理现状，初步构建出滨州信和小区质量管理体系。
本文针对滨州某小区质量管理中存在的问题，从质量管理制度、质量考核办法、质量管理体系和相关人员管理等方面，制定出适合滨州信和小区质量管理体系实施的保障措施。
[4]唐勇.探究建筑工程施工质量管理现状以及改进措施[J].四川水泥,2014,12:93-94.
[5]张国印.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].江西建材,2015,14:280-281.
[6]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材,2015,15:260+115.
毕业设计（论文）进度安排：
2017.1-2017.2：确立选题，收集项目质量管理和控制的文献资料。
2017.2-2017.4：完成初稿。
2017.4-2017.5：修改论文。
2017.5：定稿。
序号
毕业设计（论文）各阶段内容
时间安排
备注
1
确立选题，完成资料收集
2017.1-2017.2
2
确立全文的基本写作框架
中国地质大学（北京）继续教育学院
本科毕业设计（论文）任务书
学生姓名
王斌
班级
土木工程2班
专业
土木工程
导师姓名
乾增珍
职称Βιβλιοθήκη 单位北京住总第六开发建设有限公司
毕业设计（论文）题目
某小区建设项目施工质量管理研究
毕业设计（论文）主要内容和要求：
自20世纪90年代以来，中国建筑行业的规模不断扩大，这为我国住宅项目的发展营造了良好的环境。但就住宅工程质量而言，却存在不少问题和隐患，质量事故质量缺陷屡屡发生。其中一个重要的原因就是建筑工程界部分人缺乏质量意识、缺乏对质量技术和质量管理方面的全面认识。本文在总结前人研究成果的基础上，归纳现有的理论成果，对影响建筑工程质量的因素进行了分析归纳，对质量管理的方法进行了研究。本文以滨州某小区施工项目为研究对象，通过系统分析法、调查研究法对滨州某小区质量管理进行研究。通过对滨州某小区项目质量管理的过程研究，探索该工程项目施工阶段质量控制的有效手段、方式和方法。通过深入分析影响滨州某小区项目质量管理的影响因素，提出滨州某小区项目质量管理问题预防与纠正措施。
毕业设计（论文）主要参考资料：
[1]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材,2013,04:119-120.
[2]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放,2011,04:86.
[3]周英波,张继红.建筑工程施工质量管理分析[J].科学之友,2011,16:116+118.
2017.2-2017.3
3
完成初稿
2017.3-2017.4
4
论文修改
2017.4-2017.5
5
论文定稿
2017.5
课题信息：
课题性质：设计论文
课题来源：教学科研生产其它
发出任务书日期：
指导教师签名：
年月日
教研室意见：
教研室主任签名：
年月日
学生签名：
[11]黄强.试论建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].中国高新技术企业,2016,08:172-173.
[12]刘发文.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].江西建材,2016,06:288-289.
[13]周荟.泛海国际居住区项目施工质量管理研究[D].中南大学,2013.
毕业设计（论文）应完成的主要工作：