施工单位的质量管理工作

施工队工程质量管理规定

施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。

第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。

第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。

第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。

第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。

第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。

第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。

第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。

第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。

第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。

第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。

第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。

第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。

第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。

第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。

第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。

第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。

第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。

第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。

施工单位质量、环境、职业健康安全一体化管理方针及目标

施工单位质量、环境、职业健康安全一体化管理方针及目标
一、质量、环境、职业健康安全一体化管理方针
以人为本、诚信守法，
预防为主、不断进取，
营造绿设安全环境，
提供满意建造服务。

二、分公司属项目环境、职业健康安全目标
杜绝重伤事故；
杜绝死亡事故；
杜绝重大机械设备损坏事故；
杜绝发生重大火灾、食物中毒事故；
杜绝重大交通事故；
轻伤事故频率控制在年度分公司下达指标内；
现场噪音、废水、粉尘、有害物质排放，符合国家、地方排放标准；
施工现场控制人员行为规范、环境文明整洁、临建设施规范标准，
树立局品牌战略，增创全国建筑行业项目安全文明施工一流项目。

三、环境、职业健康安全管理规定
新开工程项目必须做到以下几项工作：
确定施工现场组织结构及人员配置；
确定项目环境、职业健康安全目标；
根据现场实际及施工图纸，编制现场临建、建筑垃圾、废水排放、临时水电布置方案；
以上内容须报分公司进行审批、备案。

四、安全誓词
遵守安全法规、履行安全职责，
提高安全技能，消灭三违现象，
保证“三不伤害”，誓做××安全人。

建设单位对施工单位的安全质量管理办法

建设单位对施工单位的安全质量管理办法摘要：本文对加油站以及油库工程中的安全质量管理进行了详细的探讨，提出相关的加强安全质量管理措施。

关键词：建设单位；施工单位；安全质量；管理一、引言随着经济全球化进展的不断加快，再加上信息管理技术的突飞猛进，越来越多的加油站以及油库被投入改建、扩建以及合并收购等新建改造工程中，工程项目施工安全质量管理也逐渐规范化，如何提高工程的安全质量管理，有效保证工程的经济效益，是当今社会热切关注的重点。

二、加强加油站和油库安全管理的措施（一）加强建设过程的监管就目前我国加油站以及油库工程现状来看，建设单位总是随意压缩工期，这样无形中就增加了施工作业人员的劳动强度，使本来就很紧张的工期边和更加紧凑，很多时候，为了赶上规定时间交付工程，往往就要进行加班，增加了夜间作业的时间，带来了安全隐患；另外，有些建设单位没有充足的资金，在保证施工质量的同时，又想缩短工程开支，因此，只能从缩减安全管理资金方面动手，从而增加了安全隐患。

相关标准要求中，虽然规定了施工现场各项工作的安全管理措施，但是很多单位却完全没有把它当做一回事，导致安全事故频繁。

因此，建设单位一定要在施工过程中加强安全监督，如果发现安全隐患，就必须要予以纠正。

建设单位与施工单位是两个各异的主体，不但要对施工现场的人员进行管理，同时还要保证工程规定的安全资金用在刀刃上，不能随意削减安全资金，一定做到专款专用，全面实行加油站建设工程监督与管理，保证施工安全。

（二）签订劳务合同企业一定要与施工作业人员签订劳务合同，在合同中明确每个人的安全生产责任，使他们清楚认识到，不安全作业就是违反合同，属于违约行为，使他们能够对自己的行为负责，从而能够最大限度地提高施工作业人员的安全生产意识。

另外，企业还要为施工作业人员购买意外险，这样即使出现安全事故，也能够减少工程的损失。

（三）落实安全生产责任制建设单位一定要对工程的安全技术执行情况、施工方案以及施工措施等进行详细的监督；首先，关于施工现场的相关安全防范设施，建设单位一定要完善；同时还要对施工过程实行动态管理，清楚施工现场的各项安全管理工作的进度，如果出现安全隐患，应该马上针对隐患的实际情况，作出整改措施，从而保证施工安全。

建设单位在施工阶段的质量管理

建设单位在施工阶段的质量管理【摘要】: 伴随着社会主义经济建设的不断完善，建筑行业也迎来了前所未有的发展时机，建筑工程市场的竞争可以说是越来越激烈了，人们也越来越重视建筑工程施工阶段的质量管理了，本文介绍了提高建筑工程质量管理的重要意义，并阐述了目前在房屋建筑施工中出现质量的问题和加强质量管理的解决措施。

【关键词】：建筑；质量；管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：引言社会的进步加速了城市化进程，为我国建筑行业的发展提供了前所未有的契机，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。

但由于对施工质量未能进行有效地管理，从而导致建筑施工大量出现，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。

所以施工企业也越来越重视建筑工程质量管理，因为这既关系到企业的声誉，又与人们的生命财产安全密切相关，有时还会影响国家、社会的和谐发展。

一、建筑工程质量管理的意义建筑工程是—个关系到国计民生的支柱性基础产业。

在建筑工程的施工过程中，工程的质量管理有着极为现实的意义，建筑的质量直接关系到人们的生命财产安全，建筑工程的质量管理工作是实现建筑企业发展的目标的一个基础，它的水平高低直接决定着企业的形象。

当前我国正处在快速发展阶段，建筑业作为拉动经济发展速度的重要力量，正处在大发展阶段。

因此，如何做好建筑施工阶段的质量管理工作具有极其重大的意义，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。

项目的质量控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，工程质量是工程建设的核心，是企业全面成本管理的重要环节。

施工质量不达标，不仅会对工程的经济效益造成损害，也会对社会效益带来一定影响。

在建筑工程中，我们必须通过科学有效的管理体系和策略，做好土建施工阶段质量管理工作，重视现场施工质量，加强监督与管理，从而确保整个工程项目能够在规定的时间内以优越的品质竣工，从本质上杜绝安全隐患和事故的发生。

所以说，加强建筑工程施工阶段的质量管理，对推动建筑工程质量管理改革，对我国建筑行业可持续发展战略的实施都有着至关重要的作用。

建筑工程施工质量的监督与管理

建筑工程施工质量的监督与管理摘要：在国内，工程建设质量监督与管理工作一直面临着很多突出问题，在监督管理方面存在三不适应：监管方式与发展形势不适应，监管方法与效能提升不适应，队伍素质与工作要求不适应；在工程实体方面存在三个不到位：主体质量责任落实不到位，工程建设强制性标准执行不到位，违法违规行为处罚不到位。

因此，在新形势下，要做好工程质量的监督与管理工作，迫切需要建立详细的质量监督管理体系，进一步强化质量监督与管理工作的岗位工作职能，细化管理工作流程，提高工程质量监督的法律地位，加强监督队伍建设。

关键词：建筑工程；施工；质量；监督；管理质量问题一直都是工程建设领域中备受关注的问题，如何保证工程质量，使各分部分项工程质量合格率达到100%，做到最大程度上杜绝安全隐患，文章结合目前新形势下工程建设质量监督工作中存在的问题，对监督与管理工作中应注意的问题以及管理方法进行了相关探讨。

1建筑工程质量监督与管理中存在的问题1.1建筑企业责任意识不明确许多建筑公司过分的依赖监督机制，将工程质量监督机制看成是工程质量的负责者。

他们并没有认识到产品的生产者是产品质量的直接负责人，监督机制实行监督职能只是政府授权的，是政府管理行为的延伸。

所以在进行施工的过程中，会出现一些违规、违法操作，如在施工之前不办理任何手续，先售后建、不申报等。

还有一些企业在修筑的过程中，为了追求最大的经济效益和提高工作效率，从而忽视了工程的质量，如使用劣质材料、建筑时偷工减料等，以最小的成本谋取最大的经济效益。

这些问题仅靠政府监督机构单方面的监督和管理，并不能实现对各建筑企业质量行为的全面监督和管理，所以建筑工程质量问题令人堪忧。

1.2施工人员缺乏专业培训对于建筑工程来说，保证建筑施工的质量是最重要的，但是对于目前建筑企业的施工人员来说，主要存在的问题有以下两点：第一，缺乏专业的建筑知识。

施工人员大多是进城务工人员，他们的受教育程度低。

而施工单位也没有对施工人员进行岗前培训，导致在修筑的过程中，施工人员并没有按照科学合理的施工方案进行施工，而是靠常年积累下的建筑经验进行施工，这在一定程度上引发了了工程的质量问题。

施工单位在建设工程中的质量管理控制要点

凝土质量带来很大影响，外加剂含气量控制措施不到位）。 • 混凝土拌合设备不符合要求（集中拌合、自动计量、应急设备等，） • 混凝土配合比设计管理不规范（特别是耐久性混凝土实际使用的原材
料已发生变化，仍使用原配合比；有的配合比试验结果未明，未经批准，现场已大量使用） • 钢筋连接（焊接、绑扎）不满足规范要求。 • 混凝土保护层控制不力，给工程在寿命期内的使用安全带来隐患。 • 冬（夏）季施工混凝土的保（降）温、养护措施不到位。
• 最终验交必须合格 • 目前材料质量问题突出
5、工序工艺的监控
• 操作层的技术管理到位（技术交底，作业指导、界面交接等）
• 具体人员责任落实到位（发现问题有明确的责任人）
• 工程现场施做到位（管理不乱序——战略决定胜负、标准要求不含糊——起点决定终点，细节不轻视——细节决定成败）
6、过程检查与检测
操作层面的问题比较集中，以包代管、包而不管、管而不严的问题十分突出，质量安全自控能力较差。 (3)有关制度落实不力，质量安全责任逐级衰减，没有真正落实到现场、到岗位、到个人，现场质量安全混乱无序。 (4)施工工艺落后，随意更改设计施工方法，施工组织可行性差，技术措施不落实，尤其是对个别高风险工程缺乏行之有效的技术保证措施，造成质量安全隐患普遍存在。 (5)质量安全意识淡薄，培训工作流于形式，施工人员业务素质和作业水平较差，施工不规范、偷工减料、无证上岗等问题较为严重。 (6)不能认真吸取事故教训、严查彻整问题，往往心存盲目侥幸心理，有些问题是明知故犯、屡查屡犯，有的最终酿成严重事故，如高阳寨隧道安全事故就是一个典型的例子。(违规成本)
• 检查制度化（三检制度） • 过程控制网络化 • 责任落实具体化 • 检验检测规范化 • 定期分析 • 问题要集中整治 • 闭合管理 • 举一反三

施工单位部门质量职责

施工单位部门质量职责
施工单位部门质量职责是指施工单位在项目实施过程中必须承担的质量管理责任和任务。

具体来说，施工单位部门质量职责包括以下几个方面：
1. 质量计划编制和落实：负责编制施工阶段的质量计划，并确保计划的有效执行，监督各项质量管理措施的落实。

2. 质量监督检查：负责组织和实施施工工序的质量检查，包括对材料、构件、施工工艺等的质量监督，及时发现并纠正质量问题。

3. 质量控制：负责组织和实施施工工艺的质量控制，确保施工工艺符合规范和设计要求，保证施工质量的稳定性。

4. 质量培训和管理：负责组织和实施施工班组成员的质量培训，提高施工作业人员的质量意识和技能水平，同时对施工人员进行岗位管理和考核。

5. 问题整改和质量反馈：负责对发现的质量问题进行整改，并与设计单位和监理单位及时沟通，确保质量问题得到及时解决，并将质量问题及时反馈给相关部门。

6. 施工质量记录和档案管理：负责施工质量的记录和档案管理，包括施工过程中的检测记录、质量报告等文件的归档和保存，以便后续的质量核查和管理。

综上所述，施工单位部门质量职责涵盖质量计划、质量监督、质量控制、质量培训、问题整改、质量记录和档案管理等方面，旨在确保施工质量符合规范和设计要求，保证工程的安全和可靠性。

施工单位质量的管理制度

第一章总则第一条为了加强施工单位的质量管理，确保工程质量，提高施工单位的竞争力，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本质量管理条例。

第二条本条例适用于本单位的各项施工活动，包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。

第三条本单位的质量管理工作遵循“质量第一、预防为主、持续改进、顾客满意”的原则。

第四条本单位应建立健全质量管理体系，确保质量目标的实现。

第二章质量管理体系第五条本单位应建立以质量手册为纲领，程序文件、作业指导书、质量计划为支撑的质量管理体系。

第六条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：确保工程质量，满足顾客要求，持续改进，提高顾客满意度。

（二）质量目标：明确工程质量标准，确保工程质量达到国家标准、行业标准和企业标准。

（三）组织机构：明确质量管理部门、职责和权限。

（四）资源管理：提供必要的资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。

（五）过程控制：对施工过程进行严格控制，确保工程质量。

（六）测量、分析和改进：对质量管理体系进行测量、分析和改进。

第三章质量管理职责第七条单位负责人对本单位的质量管理工作全面负责。

第八条质量管理部门负责以下工作：（一）组织实施本单位的质量管理体系。

（二）制定、修订和实施质量管理制度。

（三）监督、检查、指导各部门的质量管理工作。

（四）组织开展质量培训和考核。

（五）处理质量投诉和纠纷。

第九条各部门负责人对本部门的质量管理工作负责，具体职责如下：（一）贯彻执行本单位的质量方针、目标和制度。

（二）组织本部门人员开展质量培训。

（三）确保本部门的质量管理工作符合规定要求。

（四）对本部门的质量问题及时采取措施，防止质量事故发生。

第十条施工人员应遵守以下规定：（一）熟悉并掌握本岗位的质量要求和质量标准。

（二）按照操作规程进行施工，确保工程质量。

（三）发现质量问题及时报告。

第四章质量控制措施第十一条施工单位应采取以下质量控制措施：（一）施工前，对施工图纸、技术文件、材料、设备等进行全面检查，确保符合设计要求。

施工质量管理措施

施工质量管理措施1.建立质量管理体系：施工单位应建立健全的质量管理体系，包括质量目标与责任分工、质量手册、流程与程序文件等。

并且需要定期进行质量管理评审，对质量管理体系进行改进。

2.制定施工质量控制方案：施工单位应制定详细的施工质量控制方案，包括质量目标、质量要求、质量检验计划、质量责任人员等内容。

并且需要在施工前向相关方面进行沟通和培训。

3.建立质量监督检查制度：施工单位应建立严格的质量监督检查制度，包括工程质量检查、施工工艺检查、施工材料检验等。

并且需要定期进行质量检测，及时发现和纠正质量问题。

4.加强材料质量管理：施工单位应加强对施工材料的质量管理，包括材料采购前的供方评估、材料检验记录和质量证明等。

同时还要加强对材料储存和保护的管理，确保材料的质量不受到损坏。

5.严格施工工艺管理：施工单位应严格按照设计要求和规范进行施工工艺管理，包括施工工艺流程、施工工艺参数、施工工艺操作等。

并且需要对施工过程进行监控和记录，确保施工质量符合要求。

6.加强施工人员培训：施工单位应加强对施工人员的培训和教育，保证他们具备足够的专业知识和技能。

并且还需要定期进行技能培训和考核，提高施工人员的综合素质和质量管理水平。

7.强化质量安全意识：施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，增强他们的安全意识和质量责任感。

并且需要建立健全的安全管理制度，监测和控制施工过程中的安全风险。

8.加强质量问题处理：施工单位应建立健全的质量问题处理制度，及时处理和解决施工过程中出现的质量问题。

并且需要对质量问题进行分析和追踪，找出问题的原因并采取相应措施防止再次发生。

9.进行质量验收评估：施工单位应定期进行施工质量的验收评估，包括工程质量验收和质量评估。

并根据评估结果进行质量改进和提升，确保工程质量符合要求。

10.建立质量管理档案：施工单位应建立完善的质量管理档案，包括施工图纸、技术文件、检验记录和质量报告等。

并且要做好档案的管理和保管，方便后期的质量验收和维护。

施工单位的质量职责与质量管理要求

施工单位的质量职责与质量管理要求质量是施工项目的生命线，对于施工单位而言，质量职责和质量管理要求是非常重要的。

只有通过严格的质量管理和承担质量职责，施工单位才能确保项目的质量达到标准要求。

本文将从不同侧面探讨施工单位的质量职责和质量管理要求。

一、重视质量建设质量建设是施工单位的首要职责。

施工单位应该认识到，质量管理是施工项目的关键环节，直接关系到项目的安全和可持续发展。

施工单位应该树立质量至上的理念，将质量管理工作纳入到整体工作的考核体系中。

只有将质量视为核心，才能够确保项目的顺利进行。

二、建立完善的质量管理体系质量管理不仅仅是纸上谈兵，更需要建立完善的质量管理体系。

首先，施工单位需要制定相关的质量管理制度和规范，明确各个岗位的职责与责任。

其次，施工单位需要进行定期的质量检查和评估，发现问题及时纠正。

最后，施工单位还需要建立健全的质量档案管理制度，保存好各项质量文件和记录。

只有这样，才能够确保质量管理的系统性和持续性。

三、加强施工人员的培训和素质提升施工单位的施工人员是项目质量的保障。

因此，施工单位应该加强对施工人员的培训和素质提升。

首先，施工单位应该对施工人员进行岗位培训，提高他们的专业技能和工作水平。

其次，施工单位应该加强对施工人员的质量教育，增强他们的质量意识和责任感。

最后，施工单位还应该建立施工人员的绩效考核制度，激励施工人员积极投入到质量管理中来。

四、加强对材料的质量控制材料是施工项目的基础，其质量直接影响到项目的安全性和可靠性。

施工单位应该加强对材料的进货、储存和使用的严格控制。

首先，施工单位需要建立健全的供应商管理制度，确保采购到的材料符合质量要求。

其次，施工单位要建立材料验收制度，对进货的材料进行抽检和检测。

最后，施工单位还需要建立材料台账，及时更新材料的使用情况和库存情况。

只有这样，才能够保证项目的材料质量。

五、加强施工过程的质量监控施工过程是整个项目的关键环节，也是质量问题最容易出现的地方。

施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

施工质量管理制度

施工质量管理制度一、总则施工质量是工程建设项目的重要指标之一，对于保障工程安全、提高工程质量具有重要意义。

为确保施工质量，规范施工过程，特制定施工质量管理制度。

本制度适用于所有项目的施工过程。

二、施工质量责任1.项目经理：负责制定、实施施工质量管理制度，组织开展质量技术交底和培训，监督施工质量。

2.施工单位：负责组织施工，实施施工质量管理制度，确保施工质量符合国家相关规定和项目质量要求。

3.监理单位：负责监督施工质量，检查施工过程中的质量问题，提出整改意见，并对合格的工程进行验收。

4.业主单位：负责对施工质量进行验收，评定施工单位的综合质量水平。

三、施工质量管理流程1.质量技术交底：施工单位应向施工人员交底施工质量管理制度和工程质量要求，确保施工人员能够正确理解和执行。

2.质量管理计划：施工单位应制定详细的施工质量管理计划，包括质量检查计划、质量控制措施和质量验收计划等，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。

3.质量检查：施工过程中，监理单位应定期进行质量检查，发现问题及时整改，并做好记录。

4.质量验收：施工完成后，应由监理单位对工程进行质量验收，评定合格后方可移交给业主单位。

5.质量问题处理：对于发现的质量问题，施工单位应立即采取措施进行整改，并将整改情况报告给监理单位。

四、施工质量管理要求1.施工材料：施工单位应按照设计要求和国家标准选用合格的施工材料，保证施工质量。

2.工艺操作：施工单位应按照规范和操作规程进行工艺操作，严格控制施工工艺，并确保施工关键部位没有漏项、漏施和疏忽现象。

3.施工记录：施工单位应详细记录施工过程中的质量问题和整改情况，形成施工记录资料，以备查阅。

4.设备维护：施工单位应定期对施工设备进行维护保养，确保设备的正常使用。

5.防护措施：施工单位应制定并贯彻施工安全、环境保护和文明施工措施，保护施工现场和周边环境。

6.质量培训：施工单位应定期组织施工人员进行质量培训，提高其质量意识和技术水平。

施工单位质量管理制度的主要内容

一、概述随着社会的发展和进步，建筑施工行业也在不断壮大和壮大。

施工单位质量管理制度作为建筑行业的重要组成部分，对于保障工程质量、提高工程品质、保障人民裙众生命财产安全具有非常重要的意义。

建立和完善施工单位质量管理制度，对于推动建筑行业的健康持续发展具有重要意义。

二、施工单位质量管理制度的主要内容1. 质量管理组织架构施工单位质量管理制度应当明确质量管理组织架构，包括质量管理部门、质量管理人员的职责和权限等。

在质量管理组织架构中，应当明确各级质量管理人员的职责分工，保证质量管理工作的有序进行，为工程质量的提升提供组织保障。

2. 质量管理体系施工单位质量管理制度应当建立健全质量管理体系，包括质量管理文件、质量管理程序、质量监督检查等内容。

质量管理体系的建立可以有效地规范施工过程，提高施工作业的标准化程度，保证工程质量符合相关标准和规范要求。

3. 质量管理责任制度施工单位质量管理制度应当明确质量管理的责任制度，包括施工单位领导对工程质量的全面把关和督导责任、各部门对质量管理工作的配合和支持责任、施工现场各工种对施工质量的监督和检查责任等。

明确的责任制度可以有效地促使各方主体认真履行质量管理职责，保证工程质量的稳定和可靠。

4. 质量管理程序和规范施工单位质量管理制度应当制定健全质量管理程序和规范，包括施工前期准备、施工过程管理、施工质量检验验收等各个环节的具体操作程序和要求。

质量管理程序和规范的制定可以为施工现场的质量管理提供操作指南，规范施工作业流程，提高施工质量的稳定性和可控性。

5. 质量管理培训和教育施工单位质量管理制度应当建立健全质量管理培训和教育机制，包括对质量管理人员和施工作业人员的培训和教育。

通过培训和教育，可以提高全体员工对质量管理工作的重视程度和认识水平，提高工作人员的业务水平和质量管理意识，为工程质量的提高奠定基础。

6. 质量管理评价和改进施工单位质量管理制度应当建立健全质量管理评价和改进机制，包括对施工现场的质量管理工作进行定期评价和检查，发现问题和隐患进行及时整改和改进。

浅谈水利工程施工单位的质量管理

面对市场经济竞争日趋激烈的严峻形势．作为水利工程施工单赢的目的。位，如何在保障施工单位利润“ 最大化” 的前提下，加强施工质量管理，３建立健全质量管理体系确保工程项目施工质量，长期在社会和水利施工行业享有声誉，仍是确保施工单位生命、信誉和发展的不竭动力。建立健全质量管理体系是提高施工企业工程质量管理的关键保证质量管理体系正常良好运行，企业必须具备相应的组织、制度、措１牢固树立质量管理意识施、经济奖惩机制作保证。第一。健全组织。施工企业要在工程项目部施工单位是工程建设的重要责任主体施工质量是确保企业生存成立质检办公室，配备专职质检员，坚持班组、施工队自检初检和由的生命线，同时也是确保施工企业发展的基础。不管是企业负责人、项项目部技术负责人组织施工队终检的“ 三检制” 。第二，建立制度施工目负责人．还是施工管理人员都要牢固树立“ 百年大计．质量第一” 的企业要制定完备的质量检查制度、质量责任制、奖罚制度，在施工中严意识．切实把质量管理工作放到重要位置．广大企业职工要在施工管格执行。第三，奖罚分明。实践证明，以经济杠杆调动施工人员的积极理中发挥的“ 主人翁 ” 作用目前，在少数企业负责人、管理人员中，有性是提高工程质量管理的重要手段．项目部要结合工程实际．研究制的质量意识淡薄，存在麻痹思想和侥幸心理．放松了质量管理．有的一订切实可行的检查、奖罚措施。质量管理责任要划定范围．明确职责。味追求经济效益．置人民生命与不顾．施工中不按设计文件施工．降低检查制度要从始至终。抓好落实。奖罚兑现。第四，技术措施。施工过程施工标准，偷工减料．致使出现了“ 桥脆脆 ” 、 “ 楼歪歪 ” 等“ 豆腐渣” 工中在施工技术、施工工艺等方面．要做到精益求精，通过多种措施，确程，甚至发生了桥塌、溃坝等质量事故，造成重大人员伤亡，在社会上保工程质量．尤其是在新技术、新工艺、新材料、新成果推广应用上，善造成恶劣的影响。为此．施工单位必须要居安思危．引以为戒，尤其是于动脑筋、想办法、攻克难关，提高工程质量。第五，经济措施。工程开企业负责人．项目负责人和质量管理人员要克服麻痹思想和侥幸心工前。对工程施工项目部要根据工程实际情况．制订奖罚办法，奖惩直理，牢固树立质量意识．责任意识，从思想上引起高度重视，时刻绷紧接同参加施工质量管理人员经济利益挂钩，凡获得优质（或优良）工程质量管理这根弦．在工作中始终做到常抓不懈，警钟长鸣。项目对项目部人员均实施奖励政策．凡发生质量事故或出现质量不合格工程．则采取扣发年终奖金、施工补助费等处罚措施。

对施工单位质量管理的监督

２２抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键．
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程有这样企业才能立于不败之地。质量评定又是单位工程质量评定的基础，以分项质量不能认为参考文献：所［］１彭毅峰．浅谈施工过程中的质量管理［］山西建筑，０６３Ｊ．２０，２是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局。因此，分项工程的
齐全完备，按规定需张贴的是否上墙张贴。３审查施工单位的施际管理水平的高低。）
果。有时看来是个薄弱环节，由于事前采取了措施，但设置了质
个有力手段。
在尊重科学、重视技术、狠抓质量管理的同时，不断地强化职量教育；经常组织工程技术人员学习各种技术规范、规程；加强对
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第３３卷第１３期
２００７年５月
山西建筑
ＳＨＡＮＸｌＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０．３ＮＯ．３１３１
Ｍａ．２０ｙ０７
・２１・７
ห้องสมุดไป่ตู้
文章编号：０９６２（０７１—２７０１０ —８５２０】３０１ —２
事半功倍的效果。
关键词：施工单位，质量管理体系，管理工作中图分类号：ｕ２．Ｔ７１２文献标识码：Ａ
建设工程的施工质量，由施工承包单位负责，监理单位实施工组织设计（方案）。监督。施工单位项目管理机构质量、术管理和质量保证体系是２核实施工单位管理的实际水平技否完善，工程质量起着关键性的作用。因此，对对施工单位质量２１核实的重点．管理的监督，是监理主动控制的重要手段，监理人员应通过 “ 审影响施工质量因素“ ＭＩ ” ，人的因素第一” 因此对施工４Ｅ中 “ ，查” “ 、核实 ”“ 、督促” 等方法，促使施工单位完善与提高自身的质单位管理水平核实重点是 “ ，人” 即对施工单位的管理、术、技操作量管理工作，监理工作起到事半功倍的实效。使人员实际能力、水平进行核实。

浅析施工阶段建设单位的现场质量管理

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２＿３对监理机构的人员控制监理机构必须按批准的人员进驻，计划按时、按量执行对建设单位批准的总监理工程师人选，监理单位不得随意更换；对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的监理＾员，建设单位有权要求更换。３对施工单位的质量管理施工单位在工程项目中占有重要位置，施工单位工作人员的素质和工作质量直接影响工程的质量，对于施工单位的质量管理也十分重要，这主要由建设单位来完成。３．１监理单位对施工单位的质量管理建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场检查和施工资料抽查，积极参与工程质量检查，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际情况，杜绝事后补资料的现象。３．２督促施工单位建立健全施工项目管理制度施工项目管理制度是项目工程开始之前就制定好的规范，它规定了项目具体的程序。标准、方法，是保证项目顺利实现的基础，项目的制定必须符合国家的法律法规，在符合大原则的前提下由施工单位内部领导决定。施工项目管理制度具体有项目部员工制定和起草，在企业内部对所有员工都适用，作为公司的规定具有约束力，任何人违背了都要受到相应的惩罚。施工项目管理制度可以保证项目按照既定的原则进行，保持秩序井然，防止混乱和事故的发生，它无论是对于工程本身还是对于施工单位都有着巨大的指导意义，因此督促施工单位建立健全施工项目管理制度十分必要，这是保证项目工程质量的重要前提。３．３工程材料的质量管理项目材料的质量直接决定着项目的最终质量，因此工程材料的质量管理必须引起足够的重视。在材料购置之前首先要配备专业的采购团队，要求有过硬的技术和专业知识，有能力识别材料的质量情况；其次要明确材料的质量标准，让采购团队按照固定的标准采购原料，处于标准线以下的材料一律不得购进；再次材料采购完成以后要不定期抽查，由监理按照标准检查原料，出现不合格原料一律退回，并追究采购告。２对监理单位的质量管理人员和供货商的责任。监理单位是工程项目的主要质量控制方，为了确保工程的质量必４结束语（１）建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中应确立完善须要做好对监理单位的质量管理。监理工程师要严格按照程序和合同来进行监理，能够控制项目的质量，分配好工作人员各司其职，出现问的质量控制工作制度，包括工程例会制度、审批制度、隐蔽工程验收制题能够准确问责，以便解决。监理工程师要有足够的权力控制局面，有度、工程变更处理申报制度、工程质量缺陷处理制度、工程计量否决制权利才能更好地履行职责。度、工程质量动态报告制度。监理单位的工作对确保工程项目质量有显著影响，这就要求建设（２）建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过监理单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中必须对监理单位的工作进工作月报、现场监督及对监理机构的人员控制对监理单位的工作进行行质量管理。质量管理。２．１监理工作月报（３）建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过监理监理工作月报是每月项目质量的反馈，它是对工程施工质量的控单位、施工项目管理制度及工程材料对施工单位的工作进行质量管理。制，所反映的内容十分具体，包括工程验收的情况，验收合格率，施工试（４）本文采取以上措施在施工阶段的现场质量管理中做了一些实验的成败，质量事故有多少，每月工程整体的质量分析，还会以表格的践与尝试，取得了良好的效果。参考文献形式呈现每月的工程质量问题和解决问题的对策，使阅读者一目了然。通过监理机构提供的监理工作月报监督工程质量情况和检查监理［１］王福龙．建设单位在工程施工阶段的质量管理田．企业技术开发，２０１２机构的工作质量，并对其不满意之处及时提出处理意见。（０５）．２．２现场监督ｆ２１耿涛．建设单４￣－Ｔ－管理探讨叨．山西建筑，２ＯＯ８ �

施工单位质量工作履约检查及履约考评管理办法

施工单位质量工作履约检查及履约考评管理办法1 总则1.1 为加强天津地铁工程和枢纽工程施工单位质量工作履约检查和履约考评管理，对工程质量实施有效控制，保证合同质量目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。

1.2 施工单位质量工作的履约管理包括履约检查和履约考评两大内容，其中履约考评按季度进行。

1.3本办法适用于三通建设公司所建设管理的地铁工程和枢纽工程。

2 履约检查2.1 履约检查内容对施工单位质量履约检查的内容主要包括开工控制工作、测量控制工作、材料（含构配件）验收控制工作、工程验收及创优工作、档案资料工作、基坑工程、防水工程、钢筋混凝土工程、联络通道工程、盾构工程，其检查内容、检查方法和标准要求详见附表01～10。

2.2 履约检查形式2.2.1 日常检查日常检查由监理单位负责，监理单位在日常工作中应根据工程的实际进展情况对施工单位质量工作按附表01～10所列内容进行检查，其中附表06、07、08、09、10每周检查不少于一次，附表01、02、03、04、05每月检查不少于一次。

2.2.2 月度检查项目管理部根据工程实际进展情况每月对施工单位质量工作按附表01～10所列内容进行一次检查，将检查结果填入附表01～10，并及时将检查结果连同监理单位日常检查结果上报质量安全部。

2.2.3 季度检查（含专项检查）季度检查（含专项检查）由质量安全部负责组织，根据工程实际进展情况，制定检查计划，并组织相关专家和项目管理部，对附表01～17所列的检查内容进行抽查或专项检查，原则上每季度不少于一次。

2.3 施工单位质量问题的处理2.3.1 监理单位日常检查发现施工单位质量问题的处理监理单位在日常检查中发现施工单位存在质量问题，应按照以下流程处理：a)监理单位对施工单位开具书面监理指令（工作联系单、监理通知），监理指令b)施工单位按照监理指令的整改要求进行整改，由监理单位进行督促；c)施工单位整改完成后，向监理单位上报整改回复单；d)监理单位对整改情况进行复查，将复查意见填入整改回复单。

监理工作如何监督施工单位的质量管理

监理工作如何监督施工单位的质量管理随着建筑工程行业的不断发展，施工单位的质量管理显得尤为重要。

良好的质量管理不仅能确保工程项目的质量，还能提升施工单位的信誉度。

监理工作在建设工程中扮演着监督者的角色，对施工单位的质量管理起着关键性的作用。

本文将探讨监理工作如何监督施工单位的质量管理。

首先，监理工作需要了解并评估施工单位的质量管理体系。

在项目启动前，监理工作应对施工单位的质量管理体系进行全面了解，并进行评估。

通过查阅施工单位的质量管理手册、质量控制文件等相关资料，监理工作能够了解施工单位的质量管理流程和标准，有针对性地制定监督计划。

其次，监理工作需要定期进行巡查和检查。

在项目的不同阶段，监理工作应定期进行巡查和检查，确认施工单位是否按照质量管理要求落实工程质量控制措施。

通过现场巡查，监理工作可以及时发现施工单位的质量问题，并提出整改意见。

同时，监理工作还需对施工单位的关键质量控制点进行抽查，确保施工单位的质量管理能够有效地控制施工过程中的风险。

第三，监理工作需要与施工单位建立有效的沟通渠道。

监理工作与施工单位之间应建立有效的沟通渠道，及时沟通施工过程中的质量问题和改进措施。

监理工作可通过例行会议、书面反馈等方式与施工单位进行交流，共同解决质量管理中出现的问题。

同时，监理工作还应及时向相关部门和上级报告施工单位的质量管理情况，确保问题的解决得到有效的监督和支持。

第四，监理工作需要对施工单位进行培训和指导。

监理工作可以通过组织培训班、举办技术交流会等方式对施工单位进行培训，提高施工单位的质量管理水平。

此外，监理工作还需及时提供相关的技术指导和建议，帮助施工单位解决施工过程中的质量问题，确保工程项目的质量符合相关标准和规范要求。

第五，监理工作需要对施工单位的质量管理进行评估。

监理工作可通过制定质量评估表、开展评估活动等方式对施工单位的质量管理进行评估。

评估的结果可以为施工单位提供改进的方向，并为监理工作提供对施工单位的监督依据。

关于施工单位的质量行为要求

关于施工单位的质量行为要求
施工单位的质量行为要求包括以下几个方面：
1. 遵守相关法律法规和标准：施工单位必须遵守国家和地方的法律法规以及相关的建筑工程标准，确保施工质量符合要求。

2. 严格按照施工图纸和技术要求施工：施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量和结构安全。

3. 严格控制材料和设备质量：施工单位应选择合格的建筑材料和设备，并严格按照质量要求进行验收和使用，确保施工质量稳定可靠。

4. 严格组织施工过程：施工单位应合理组织施工过程，确保施工流程的顺利进行，减少施工中的错误和缺陷。

5. 注重施工现场管理：施工单位应加强现场管理，包括严格执行安全操作规程、保持施工现场整洁、控制施工噪音和污染等，确保施工过程安全、环保。

6. 建立健全质量管理体系：施工单位应建立健全质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量记录等，确保施工质量的可控性和可追溯性。

7. 加强质量监督和检查：施工单位应加强对施工过程和施工质量的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合要求。

施工单位在施工过程中应严格遵守相关规定和标准，确保施工质量稳定可靠，以满足用户的需求和要求。

谈施工阶段建设单位的现场质量管理

ＲｅｓｅａｒｃｈＯｉｌｄｅｔｅｃｔｉｏｎｄｅｖｉｃｅｓｏｆｍｅｔｒｏｍｏｔｏｒｃａｒａｄｊｕｓｔｍｅｎｔ
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２个、右上检测点２个和右侧检测点１Ｏ个；限位开关为１００个，每据，在轨道车前行过程中，ＰＬＣ控制模块实时监测障碍点检测装
个绝缘胶木板连接有多个限位开关，其目的是为了使测量结果更置每个检测点的状态和里程测量装置的状态；当障碍点检测装置加准确，且能增加整个感应结构的稳定性。自动化轮廓限界检测检测到障碍点时，发送信号给ＰＬＣ控制模块，通过ＰＬＣ控制模块
谈施工阶段建设单位的现场质量管理
陶利勇
（上海土林置业有限公司，上海２０００１０）
摘Байду номын сангаас
要：通过建立健全质量管理的工作制度，对监理单位的质量管理及对施工单位的质量管理三个方面的探讨，提出了建设单位
在施工阶段如何做好现场质量管理的措施，并在工程管理实践中取得了良好的效果。关键词：施工阶段，现场质量管理，建设单位
控制模块，Ｐ１Ｃ控制模块接收磁性体或拷贝轮发来的信号，经过３结语记录和运算后，将结果发送给工业计算机，并在所述工业计算机该自动化轮廓限界检测系统自动化程度高，只要轨道车运行