施工单位的质量管理工作

施工单位的质量管理工作

（1）在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。（2）建立健全质量管理体系，制订质量管理体系文件。包括质量手册、程序文件、作业手册和操作规程。

（3）要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订项目质量计划，将工程质量目标层层分解，落实到岗位和个人。

（4）确定过程质量控制点、质量检验标准和方法。质量控制点可划分为A、B、C 三级，其中，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方质检人员和监理工程师检查确认；B级为重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方双方质检人员检查确认；C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总承包方质检人员抽查。

（5）按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度。关键质量控制点实行施工质量认可签字制度。不合格作业进行弥补、停工或返工。

（6）加强进场材料、构配件和设备的检验。凡是进入现场的材料、构配件和设备，生产厂家都要提供质量合格文件，即产品合格证、技术说明书、质量检验证明等。（7）建立质量记录资料制度。质量记录资料包括：施工现场质量管理检查记录资料；工程材料、半成品、构配件、设备等的质量证明资料；施工过程作业活动质

量记录资料等。

（8）建立人员考核准入制度。