河北兴华钢铁有限公司600m3高炉工程施工组织设计

河北兴华钢铁有限公司600m3高炉工程施工组织设计1. 概述1.1 编制依据招标文件中指定的以及国家现行验收标准规范和相关文件；本公司以往承担类似工程的建设经验。

1.2 工程概况工程名称：河北兴华钢铁有限公司600M3高炉工程工程地点：河北省武安市兴华钢铁有限公司工程类型：中型冶金建筑工程工程规模：年产60万吨生铁高炉二座及相关配套设施1.2.1 工程简介新建的600立米高炉主要由高炉本体、热风炉、矿焦槽及上料系统、重力除尘1.2.2.1 气象条件系统，煤气净化系统，高炉水冲渣设施、净环水系统、软水密闭循环系统、供料及矿焦槽除尘系统、出铁场除尘系统、鼓风站、空压站、锅炉房等设施组成。

1.2.2 自然条件a）大气温度年平均温度 11.4℃；年平均最高温度 38℃；年平均最低温度 3℃；最热月平均温度 35℃；最冷月平均温度 5℃。

极端最低 -10℃。

b）相对湿度年平均相对湿度 76%；夏季相对湿度 60%；冬季相对湿度 50%。

c）风速、风向年平均风速 3.4m/s；30年一遇10分钟最大平均风速 25.2m/s；全年主导风向东北、东南；夏季主导风向东南风；冬季主导风向西北风。

1.2.3 工程范围本工程包括的范围为炼铁新厂600立米高炉区域内的工艺及辅助设施。

a) 高炉供料系统：包括矿石、焦炭供应设施；槽下返矿设施等。

b) 高炉主工艺系统：矿焦槽、上料、炉顶、炉体、风口平台出铁场、热风炉、粗煤气除尘、炉渣处理系统。

c) 高炉控制系统：三电一体化自动控制系统、独立的PLC控制系统。

d) 燃气设施：本工程红线范围内的高炉煤气、焦炉煤气、氧气、氮气的供应；e) 热力设施：鼓风机站，空压站；以及本工程红线范围内的蒸汽、压缩空气供应；f) 通风除尘设施：矿槽及转运站除尘、炉顶除尘、出铁场除尘；以及各建筑物的采暖、通风与空调设施；g) 给排水设施：软水密闭循环系统、净循环水系统、浊环水系统、炉渣处理水系统、炉顶冷却水系统、600m3高炉范围内的各项给排水设施，不包括补水站设施。

h) 供电设施：本工程范围内各用电设施的供配电。

i) 电讯设施：本工程范围内各项设施的通讯、工业电视、火灾自动报警设施；j) 铁路及信号设施：为本高炉工程新增的铁路及信号设施（不包括在总承包内）。

信号楼的改造不在设计及总承包范围。

k) 土建设施：本工程范围内的各建、构筑物设施；l) 总图运输：本工程范围内各项设施的总体布置；m) 本工程范围内的办公及生活辅助设施；n) 本工程范围内的消防、环保、安全和工业卫生设施。

1.2.4 投标区域的施工内容根据本公司的施工经验和本工程标段的划分情况，我公司本次投标的区域为A、B段，即：★高炉炉区域（A段）高炉本体结构及设备★热风炉区域（B段）热风炉本体结构及设备1.2.6 投标区域工程施工重点高炉、热风炉炉壳吊装与焊接高炉、热风炉炉壳由总包供货，供货状态及供货进度与现场的需求矛盾需要在现场得以解决，长途运输及装卸所造成的炉壳变形也需要在现场校正。

另外，炉壳吊装措施要得当，防止起吊后再次变形。

高炉、热风炉焊接质量事关整体结构的稳定性及密封程度的好坏，对后期烘炉的效果及炉子的寿命影响重大，需要针对炉壳的材质和厚度精心组织施工。

2.施工总体方案2.1目标和承诺在本工程的承建过程中，我公司将依托公司整体管理优势，按《建设工程项目管理规范》组建高效、务实的项目管理班子，以雄厚的技术和施工力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严谨科学的管理来实施600立米高炉工程的施工。

遵守业主和总包方颁发的有关制度，信守合同、服从协调，为实现既定目标而努力。

2.1.1工期目标和承诺招标文件要求：高炉、热风炉绝对日历工期8个月。

我公司承诺：全面响应招标文件的要求，工期目标按照以上节点要求组织施工，确保招标文件要求的工期目标。

2.1.2工程质量目标和承诺全面响应招标文件的工程质量目标要求：1）项目各单体工程和系统工程的建筑和安装、调试质量均达到合格。

2）创全国冶金工业优质工程。

2.1.3安全施工目标和承诺无工亡事故，无恶性险肇事故。

千人负伤率：不超过1‰。

2.1.4服从总包协调的承诺服从总承包的统一协调，在遇有协同施工单位时，发扬抢困难、让方便、顾大局的精神，接受总包方的统一指挥。

2.2施工组织机构2.2.1项目经理部的组建一旦中标，我公司将按照《建设工程项目管理规范》的精神，立即在施工现场建立务实、高效的项目经理部，全权代表公司履行合同。

公司将本工程项目列为公司的重点管理项目。

在资源配置上为顺利履约提供足够的人力、物力。

2.2.2项目经理部组织机构设置和职能分工河北龙风山铸业有限公司高炉工程项目经理部设“三部一室”，其管理职能分工见图2.2.1。

图2.2.1高炉工程项目经理部施工管理组织机构图高炉工程项目经理部按照公司贯彻GB/T19001－2000标准的质量体系，保持项目质量体系的正常运转。

强调“该说的要说到，说到的一定要做到”。

把“第一次就把工作做好”列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序（管理工作）质量，用工序（管理工作）质量保工程质量。

项目经理部质量管理综合办公室周转料具管理 设备供应材料供应项目经理项目副经理、总工程师质量管理体系文秘保卫员工培训工程管理部 钢构制作管理试验管理计量管理机械管理安全管理质量管理技术管理施工管理施工管理计划财务部 成本管理资金管理劳动力管理工程预决算管理合同管理建筑分公司项目管理部物资管理部安装分公司项目管理部钢结构分公司项目管理部炉窑分公司项目管理部职能分配见图2.2.2。

序号对应ISO9001标准条款职能部门项目施工管理内容项目经理项目副经理总工程师综合办公室工程管理部计划财务部物资管理部1 4.2.3 文件控制☆〇〇〇2 4.2.3 图纸控制☆3 4.2.3 技术资料控制☆4 4.2.4 质量记录控制☆〇5 5.4.1 质量目标控制☆〇〇〇〇6 6.2.1 人力资源配置管理☆〇〇〇7 6.2.2 员工培训〇☆〇〇〇8 6.3 施工机械配置及管理☆〇9 6.4 安全文明施工控制〇☆〇10 6.4 现场消防、保卫、卫生管理〇☆〇11 7.1 施工组织总设计编制☆〇〇12 7.2 合同管理〇☆9 7.4 物资采购、供应管理〇〇☆14 7.4 工程分包商选择控制〇☆15 7.4 进货检验、试验〇☆11 7.5.1 施工进度控制〇〇☆〇〇17 7.5.1 回访服务工作〇☆18 7.5.2 关键特殊过程控制〇☆〇19 7.5.3 标识和可追溯性〇☆〇20 7.5.4 顾客提供材料控制〇☆21 7.5.4 顾客提供设备控制〇☆22 7.5.5 产品防护☆〇23 7.6 测量和监控装置控制☆24 8.2.1 顾客满意度测量〇〇☆25 8.2.2 内部审核☆〇〇〇〇26 8.2.3 工程巡视、检查〇☆〇〇27 8.2.4 工程质量控制〇〇☆〇28 8.3 不合格品控制〇〇☆〇29 8.5.2 纠正措施〇〇☆序号对应ISO9001标准条款职能部门项目施工管理内容项目经理项目副经理总工程师综合办公室工程管理部计划财务部物资管理部30 8.5.3 预防措施〇〇☆2.2.3 项目经理部岗位责任制2.2.3.1 项目经理责任1）代表公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。

3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。

同时要严格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。

4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。

5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。

6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。

抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。

7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。

8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。

9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。

10）项目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工经营情况，接受公司的监督和检查。

2.2.3.2 项目副经理责任1）项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。

2）组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。

3）主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。

4）按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。

5）按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。

6）组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。

7）加强与总包和监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为顾客服务。

2.2.3.3项目总工程师责任1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。

2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。

组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。

3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。

4）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。

5）组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。

组织各专业间的图纸会审工作。

6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。

支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。

7）组织本项目的质量大检查。

对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。

8）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。

9）协助经理贯彻ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。

组织经验交流。

10）组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。

11）针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。

12）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。

2.2.3.4 综合办公室责任1）在项目经理的统一领导下开展工作。