品质主管转正报告 - 360文档中心

品质主管转正述职报告8篇

品质主管转正述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、学习总结、工作计划、活动方案、条据文书、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of classic model essays, such as work summary, study summary, work plan, activity plan, documents, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, composition, other model essays, etc.want to know different model essay formats and writing methods, please pay attention!品质主管转正述职报告8篇为了让领导认可我们的工作能力，我们要充分认识述职报告的重要性，做好充分准备，详细的述职报告需要结合实际的工作情况，才能准确地反映个人的工作内容和成果，本店铺今天就为您带来了品质主管转正述职报告8篇，相信一定会对你有所帮助。

品质主管转正职位报告

尊敬的领导：您好！我于[入职日期]加入公司，担任品质主管职位。

经过半年的试用期，我在公司领导的关心与指导下，在同事们的帮助下，全面了解了公司品质管理体系，掌握了品质管理的各项技能，现根据公司规定，提交我的转正申请报告，以下是我试用期的工作总结及转正申请。

一、试用期工作总结1. 品质管理体系建设在试用期内，我积极学习了公司现有的品质管理体系，结合行业标准和公司实际情况，提出了以下改进措施：（1）优化品质管理流程，提高工作效率；（2）加强品质培训，提高员工品质意识；（3）完善品质考核制度，奖优罚劣，激发员工积极性。

2. 品质管理执行（1）严格执行生产过程控制，确保产品质量符合标准；（2）加强对供应商的评估和监控，确保供应链品质；（3）积极处理客户投诉，提高客户满意度。

3. 团队建设与协作（1）加强团队内部沟通，提高团队凝聚力；（2）积极与各部门协作，确保品质管理工作的顺利进行；（3）关心团队成员，提供必要的支持和帮助。

二、转正申请理由1. 职业素养：在试用期内，我始终保持严谨的工作态度，认真学习业务知识，不断提高自己的综合素质。

2. 工作能力：通过半年的工作实践，我已熟练掌握品质管理的各项技能，能够独立处理工作中的问题。

3. 团队贡献：在团队中，我充分发挥自己的专业优势，为团队的发展贡献了自己的力量。

4. 遵守纪律：在试用期内，我严格遵守公司规章制度，服从领导安排，认真完成各项工作任务。

综上所述，我认为自己已经具备了转正的条件。

在此，我诚恳地请求领导批准我的转正申请，让我有机会为公司的发展贡献更多的力量。

最后，感谢领导对我的关心与指导，我会以更加饱满的热情投入到工作中，为公司创造更多的价值。

此致敬礼！申请人：[您的姓名]申请日期：[申请日期]。

主管转正工作报告(7篇)

主管转正工作报告(7篇)主管转正工作报告(精选7篇)工作报告的主体可分部分家二级标题或分条加序码。

结尾，可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。

你会写主管转正工作报告吗下面小编给大家带来主管转正工作报告，希望大家喜欢!主管转正工作报告【篇1】我于20__年x月__日成为公司的试用员工，到今天试用已满3个月，另外，自20__年x月__日以来，我就一直在公司实习，至今已有x个月的时间，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一名应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

自从三月底进入公司以来，我一直在打印技术二部实习，虽然本部门的业务是我以前从未接触过的，也和我的专业知识相差较大;但是部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这几个月的学习，我现在已经能够独立处理公司的简单业务，整理部门内部各种资料，进行各种辅助性的研发工作。

当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

品质经理试用期转正工作总结7篇

品质经理试用期转正工作总结7篇篇1一、引言作为品质经理，自从我加入公司以来，我已经完成了为期三个月的试用期工作。

在这段时间里，我深感责任重大，始终秉持认真负责的态度投入到工作中。

现在，我即将迎来转正之际，特此对试用期间的工作进行总结。

二、工作职责与任务1. 负责全面监控产品质量，确保产品符合公司及客户的标准与要求。

2. 主导质量管理体系的建立与完善，持续优化质量管理流程。

3. 组织和实施质量培训，提升团队整体质量意识。

4. 协调生产、研发、销售等部门，确保质量工作的顺利进行。

5. 对质量问题进行调研与分析，提出改进方案并跟踪实施效果。

三、工作内容及成果1. 质量监控与标准制定在试用期内，我对公司所有产品进行了全面的质量审查，建立了详细的质量档案。

与此同时，根据客户需求及行业标准，制定了一系列严格的质量控制指标。

2. 质量管理体系建设完成了质量管理体系的梳理与优化工作，明确了各部门在质量管理中的职责与权限。

建立了质量问题反馈机制，确保信息流通畅通，问题能够得到及时有效的解决。

3. 质量培训与团队建设组织并实施了多场质量培训，增强了员工的质量意识和实际操作能力。

同时，强化了质量团队的内部协作能力，提高了团队整体战斗力。

4. 部门沟通与协作与生产、研发、销售等部门建立了良好的沟通机制，定期召开质量工作会议，共同解决质量问题。

确保生产流程中的质量控制点得到有效控制，提高产品合格率。

5. 质量问题调研与改进针对客户反馈及内部发现的质量问题，组织专项调研，分析根本原因，提出改进措施并跟踪实施效果。

在试用期内，成功解决了多起重大质量问题，提升了客户满意度。

四、工作收获与成长在试用期的三个月里，我不仅完成了各项任务，还获得了宝贵的成长经历。

通过实际工作，我对质量管理体系有了更深入的理解，质量管理的技能得到了显著提升。

同时，在与各部门协作的过程中，我的沟通与协调能力也得到了锻炼和提高。

五、存在问题及改进方向1. 部分员工的质量意识仍需进一步加强。

品质主管转正报告[5篇范例]

品质主管转正报告[5篇范例]第一篇：品质主管转正报告转正申请报告首先非常高兴加入***这个大家庭，非常感谢公司领导对我的信任，给了我这次体现自我、提高自我的机会。

感谢公司领导和其他同事在工作上对我的支持和帮助，同时也非常感谢各个部门之间给予很好的配合。

我于2013年3月13日进入公司，担任品质主管一职，至今已满一个月，现将工作总结如下：以上不足之处还望领导指正批评！品质工作对一个公司来说是一件非常重要的一项工作，它不但面临的是企业的发展，更重要的是怎样更好的服务于社会以及客户。

公司的品质工作做到位了，就相当于我们在市场中或同行业中占有了一定的地位，具有一定的竞争优势！同时在以后的工作中，我希望公司领导对我的工作给予及时的指导和批评，以及相关部门的大力支持和配合！我会更加不懈的努力去完成公司交给的使命！最后祝愿我们***公司的明天更加的辉煌与灿烂！此致敬礼赵庆强2013-04-16第二篇：品质主管转正报告工作总结报告本人于3月4日进入XX公司，担任品管部副经理一职，至今已满一个月。

首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。

在这一个月来感谢陈经理和品管部同事在工作上对我的指引和帮助。

融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。

能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。

我自学校毕业以来一直从事品质管理工作，已有多年的品质管理经验，因此，我在这段期间熟悉了工作的基本情况，现已经进入工作状态。

因不粘线车间的产品质量相对于氧化车间来说比较稳定，管理人员质量意识较强，对处理质量问题也是持比较配合态度。

又因近段期间氧化车间发生的质量问题比较频繁，基于以上的种种因素陈经理安排我暂时主导氧化车间的质量管理工作。

这一个月来我对氧化车间的生产现场管理、生产过程方法、品质现状、员工的质量意识、车间管理人员的管理意识及品管人员的操作体系作了深入的了解。

发现存在一些不足的地方，为了保证产品的质量减少客户投诉，提高客户的满意度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。

品质经理转正述职报告范文（通用7篇）

品质经理转正述职报告品质经理转正述职报告范文（通用7篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？该是好好写述职报告了。

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的品质经理转正述职报告范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

品质经理转正述职报告1一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作（1）在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。

（2）对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。

（3）具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。

（4）对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。

（5）认真按照GSP实施日常工作。

（6）收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。

（7）做好药品不良反应的收集、上报工作。

（8）质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。

二、努力提高工作效率，保质保量的完成工作首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求达到最佳效果。

其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。

最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。

三、存在的不足和今后努力的方向在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突破。

四、明年工作计划在20xx年的工作总结基础上，20xx年我还要在以下几方面更要加强：1.加强药品经营质量管理规范；2. 收集药品质量资料，认真对待每项反馈信息；3. 做好公司质量培训工作；4. 科学严格建立档案管理。

五、对公司发展和质量管理的建议在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。

应从采购、送货（提货）、验收（拒收）、保管（报损）、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核。

品质主管转正工作总结

品质主管转正工作总结品质主管转正工作总结在品质主管需要进行转正时需要写好相关的工作总结，那么应该如何写工作总结呢？下面一起来看看吧。

品质主管转正工作总结篇一：一、述职期间的工作总结1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)1)一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。

2)制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案;3)一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。

2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP 或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低;2)制定QC定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。

该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;3)产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广;4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;5)优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核)维持好本科室正常良性运转;2)5S管理(各检验区域5S保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查)3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;4)协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行;5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平;8)高效地配合完成领导交待的其它工作。

公司品质主管转正报告

尊敬的领导：自加入我公司担任品质主管以来，已过去三个月的时间。

在这段时间里，我严格遵守公司的各项规章制度，积极履行岗位职责，不断提升自身业务能力和管理水平。

现将我在试用期间的工作表现及转正申请报告如下：一、试用期工作总结1. 加强团队建设在试用期间，我注重团队建设，积极与团队成员沟通交流，了解他们的需求和困难，努力营造一个和谐、积极的工作氛围。

通过开展定期的团队培训，提升团队成员的专业技能和综合素质，使团队整体实力得到显著提高。

2. 完善品质管理体系针对公司现有的品质管理体系，我进行了全面梳理和优化，建立了完善的质量控制流程，确保产品从设计、生产到出货的每个环节都符合国家标准和客户要求。

同时，加强了对供应商的管理，提高了原材料的质量稳定性。

3. 提升品质管理水平通过引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA等，对生产过程中的问题进行深入分析，制定有效的改进措施，从而降低不良品率，提高产品合格率。

4. 加强品质培训与考核为了提高员工的质量意识，我组织开展了多场品质培训，使员工充分认识到品质的重要性。

同时，建立了严格的品质考核制度，对员工的品质表现进行量化考核，激发员工的工作积极性。

二、转正申请理由1. 工作能力提升在试用期间，我通过不断学习和实践，已熟练掌握了品质管理相关知识和技能，能够独立处理日常工作中遇到的问题，为公司的品质管理工作提供了有力保障。

2. 工作成果显著通过我的努力，公司产品的不良品率降低了20%，客户满意度提升了15%，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。

3. 团队凝聚力增强在团队建设方面，我通过组织团队活动、加强沟通等方式，使团队凝聚力得到显著提升，为公司的持续发展奠定了基础。

4. 个人素质提升在试用期间，我注重个人素质的提升，积极参加公司组织的各项活动，不断提高自己的综合素质，为更好地服务公司做好准备。

综上所述，我认为自己已具备担任品质主管的资格和能力。

在此，我恳请领导批准我的转正申请，让我继续为公司的发展贡献自己的力量。

品质主管试用转正报告

一、试用期工作回顾尊敬的领导：自2021年X月X日起，我担任公司品质主管一职，至今已满试用期。

现将试用期间的工作情况及转正申请报告如下：一、试用期工作回顾1. 品质管理体系建设在试用期间，我认真学习了公司品质管理体系的相关知识，结合实际工作，对现有体系进行了梳理和优化。

通过建立健全品质管理制度、规范作业流程，确保了产品质量的稳定性和一致性。

2. 员工培训与指导为提高员工品质意识，我制定了详细的培训计划，定期组织员工进行品质知识培训。

同时，针对生产过程中的问题，我及时给予员工指导，确保员工掌握正确的操作方法。

3. 质量监控与改进我严格按照公司质量标准，对生产过程进行全程监控，及时发现并解决品质问题。

针对关键工序，我制定了严格的检验标准，确保产品合格率。

同时，对不合格品进行统计分析，找出问题根源，实施针对性改进措施。

4. 供应商管理为确保供应链的品质，我积极与供应商沟通，建立长期合作关系。

对供应商进行定期评估，筛选优质供应商，降低采购风险。

5. 品质团队建设在试用期间，我注重团队建设，通过加强团队沟通、提高团队凝聚力，使品质团队更加高效地开展工作。

二、试用期间取得的成绩1. 产品合格率提升：通过加强品质管理，公司产品合格率从试用期的90%提升至95%。

2. 客户满意度提高：试用期间，客户投诉率下降20%，客户满意度提升10%。

3. 员工品质意识增强：通过培训与指导，员工品质意识明显提高，生产过程中不良品数量减少。

三、转正申请经过试用期的锻炼，我深刻认识到品质管理对公司发展的重要性。

现将本人转正申请如下：1. 坚定信心，持续改进：我将继续努力，提高自身品质管理水平，为公司创造更大的价值。

2. 传承经验，培养人才：我将积极传承自己的经验，培养更多优秀的品质管理人才。

3. 严谨务实，勇于担当：在今后的工作中，我将以严谨的态度、务实的作风，勇于承担责任，为公司品质事业贡献力量。

综上所述，我坚信自己具备担任品质主管的能力，恳请领导批准我的转正申请。

质量主管转正年度工作述职报告（精选3篇）

质量主管转正年度工作述职报告（精选3篇）质量主管转正年度工作篇1我叫______，20____年7月毕业于__________电技术应用专业，有幸被神东公司录取成为了设备维修中心的一员。

现在维修中心一厂质量办负责大项修设备的质量管理工作。

进入____已经九年多时间了，我一直在________工作，这期间我目睹了维修中心乃至神东集团的发展，同时，在这九年多的工作生活中，我也受益良多，个人素养、工作能力等都有了一定的提高和进步。

自20____年7月入企，我就成为维修中心的一名成员，在______采煤机钳工班从事大修钳工工作，刚开始工作我就在思想上始终做到严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任，立足本职工作，善于思考和总结，并在实践中综合运用。

做为一名大修钳工，在单位他边干边学，不懂就问身边的同志们，向他们请教大修工艺流程和大修技术，探讨各组成部件的工作原理及整机工作原理，分析研究各机型采煤机的区别和共同之处，理清液压系统和除尘冷却系统的来龙去脉。

回到家就借用字典和网络翻阅相关的外文资料，随着一天天的努力和积累，他的工作能力和大修技术有了显著提高，20____年5月我已经是一名合格的采煤机大修机械技术员了。

20____年3月，通过岗位竞聘考试，我从一名技术员晋升为部门技术副经理，主要分管部门的技术、员工培训、配件管理、双增双节、专项管理、企业文化建设等工作，紧紧围绕分工，按照职责，我尽心尽力开展工作，竭尽所能完成任务，上报“五小成果”四项、科技论文一篇、专利一项;小改小革新技术推广应用五项。

20____年7月，在领导的关怀与指导下，在同事的支持与帮助下，聘任我为______经理。

这期间，______在中心党政的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初确定的工作思路和各项工作指标，以大修生产为重点，精心组织，合理安排，确保安全生产和维修质量，保证维修工期，控制维修成本，全面推行本安体系和精益管理系统，营造了良好的维修氛围，顺利完成了各项任务，为矿井设备接续做出了重要贡献。

品质主管转正工作总结大全（5篇）

品质主管转正工作总结大全（5篇）总结，是一项常规性的工作，是对工作的全面回顾、检查、分析、评判，并从中找出成绩与缺点、成功与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。

以下是小编收集整理的品质主管转正工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

品质主管转正工作总结篇1三个月前我来到了__工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：一、适应较快，很快步入了正轨因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。

二、尽职尽责，做好自己的本分工作我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜欢上它。

我就是一个对待工作十分热衷的人。

1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。

然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。

2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库。

3、对于我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的进行考勤，没有任何的网开一面可将，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进行培训和开会，其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔阂。

品质主管试用期转正报告

尊敬的领导：您好！自我加入公司担任品质主管一职以来，已经度过了一个月的试用期。

在此，我向您提交我的试用期转正报告，以便您对我的工作表现进行评估。

一、试用期工作总结1. 熟悉工作环境在试用期间，我迅速适应了公司的工作环境和文化，通过与同事的交流和学习，对公司的组织架构、业务流程有了更深入的了解。

2. 建立品质管理体系针对公司现有的品质管理体系，我进行了梳理和优化，结合实际生产情况，制定了相应的品质管理规章制度，确保产品质量的稳定性和可靠性。

3. 落实品质检查与监督在试用期内，我严格执行品质检查制度，对生产过程中的各个环节进行严格把控，确保产品符合质量标准。

同时，加强对供应商的监督管理，确保原材料质量。

4. 提升团队协作能力为了提高团队的整体素质，我积极组织培训活动，提升员工的专业技能和品质意识。

同时，鼓励团队成员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。

5. 解决实际问题试用期间，我针对生产过程中出现的问题，及时提出解决方案，并跟踪实施效果，确保问题得到有效解决。

二、试用期工作亮点1. 成功降低不良品率在试用期内，我通过优化生产流程、加强员工培训等措施，成功将不良品率降低了20%，为公司创造了良好的经济效益。

2. 提高客户满意度通过严格执行品质管理制度，确保产品质量，客户满意度得到了显著提升。

在试用期内，客户投诉率下降了30%。

3. 提升团队凝聚力在试用期内，我注重团队建设，通过开展团队活动、提高员工福利待遇等方式，增强了团队的凝聚力。

三、试用期工作不足1. 对某些产品知识掌握不够全面在试用期内，由于时间有限，我对部分产品知识掌握不够全面，导致在处理相关问题时不够得心应手。

2. 与部分同事沟通不畅在试用期内，与部分同事的沟通存在一定的障碍，影响了工作效率。

四、试用期转正申请根据试用期内的工作表现，我认为自己已经具备了品质主管的岗位要求，现申请转正。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和工作能力，为公司创造更多价值。

品质部主管转正报告

您好！我是品质部主管，自入职以来，在公司的培养和指导下，我努力工作，认真学习，现将我在过去一年的工作情况汇报如下，恳请领导予以考核和指导。

一、工作回顾1. 建立和完善品质管理体系入职以来，我首先对公司的品质管理体系进行了梳理，针对存在的问题，制定了改进措施。

经过一年的努力，我部建立了完善的品质管理体系，确保了产品质量的稳定和提升。

2. 加强品质监控为确保产品质量，我部加大了品质监控力度。

通过实施全流程品质监控，对原材料、生产过程、成品检测等环节进行严格把控，确保产品合格率达到公司要求。

3. 优化品质流程针对生产过程中出现的问题，我部不断优化品质流程，简化审批环节，提高工作效率。

同时，加强与生产部门的沟通协作，确保品质问题得到及时解决。

4. 培训提升团队素质为提高团队整体素质，我部定期组织品质培训，邀请专业讲师授课，使员工掌握品质管理知识和技能。

此外，我还鼓励员工参加各类品质认证考试，提高个人素质。

5. 持续改进品质工作我部始终坚持“持续改进”的理念，针对生产过程中发现的问题，及时分析原因，制定改进措施，不断优化品质工作。

二、工作亮点1. 产品合格率提升：通过加强品质监控和优化品质流程，我部产品合格率提升了5个百分点，达到公司要求。

2. 员工素质提高：通过培训和学习，我部员工整体素质得到提升，品质意识增强。

3. 团队凝聚力增强：通过开展团队建设活动，我部团队凝聚力得到增强，员工积极性提高。

三、工作不足及改进措施1. 品质管理经验不足：在品质管理方面，我自身经验尚不足，需要不断学习和提升。

改进措施：积极参加各类品质管理培训，向有经验的同事请教，不断提高自己的专业素养。

2. 品质监控力度不足：在部分环节，品质监控力度仍有待加强。

改进措施：加强对重点环节的监控，确保产品质量。

四、未来工作计划1. 深入推进品质管理体系建设，确保产品质量稳定。

2. 加强品质培训，提高员工素质。

3. 优化品质流程，提高工作效率。

品质部主管转正述职报告

大家好！我是品质部主管XXX，今天很荣幸向大家汇报我在试用期间的工作情况，以及对转正的申请。

一、试用期间工作总结1. 贯彻落实公司品质管理方针，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

（1）严格执行生产过程中的品质控制，对原材料、半成品、成品进行严格把关，确保产品质量。

（2）加强员工培训，提高员工对品质管理的认识，使员工在生产过程中自觉遵守品质规定。

2. 建立健全品质管理体系，提高品质管理水平。

（1）完善品质管理制度，制定相关流程，确保品质管理工作有章可循。

（2）开展品质改进活动，降低不良品率，提高产品合格率。

3. 加强与各部门的沟通协作，提高整体品质。

（1）定期召开品质会议，与生产、技术、采购等部门共同探讨品质问题，寻求解决方案。

（2）积极参与公司内部项目，为提高公司整体品质贡献自己的力量。

4. 关注行业动态，紧跟市场步伐。

（1）关注国内外品质管理先进理念和技术，不断改进和完善公司品质管理体系。

（2）了解客户需求，提高产品竞争力。

二、转正申请1. 试用期期间，我认真履行职责，严格执行公司品质管理方针，确保产品质量。

2. 通过不断学习和实践，我已熟练掌握品质管理相关知识和技能，具备独立处理品质问题的能力。

3. 在试用期间，我积极参与公司各项工作，与同事相处融洽，得到了领导和同事的认可。

4. 我热爱品质管理工作，有责任心和敬业精神，希望得到领导和同事们的支持，让我顺利转正。

三、未来工作计划1. 继续加强品质管理体系建设，提高品质管理水平。

2. 深入推进品质改进活动，降低不良品率，提高产品合格率。

3. 加强与各部门的沟通协作，提高整体品质。

4. 关注行业动态，紧跟市场步伐，为公司创造更多价值。

最后，感谢领导和同事们对我的关心与支持，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

请领导和同事们对我的转正申请给予支持和认可。

谢谢大家！。

品质经理试用期转正工作总结(共9篇)

品质经理试用期转正工作总结（共9篇）篇一：质量管理试用期工作总结报告试用期工作总结报告篇二：质检经理试用期工作总结报告试用期工作总结报告光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。

慢慢地咀嚼回味，我觉得这段时光是我人生中弥足珍贵的一份回忆。

我不仅逐步加深了对质检工作的认识。

总之，作为一名质检部经理，我有了很多进步, 但也仍存在一些不足。

为了更好地做好今后的工作、总结经验、吸取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。

一、工作回顾，梳理总结经验方法在实习期间，我担任的职务是质检部经理，主要负责水暖配件的进料检供方控制办法。

一开始接触这份工作，我就发现了供应商不够规范，混料现象时有发生的问题。

所以我结合理论学习与实际经验，总结并执行了以下这套供方质量控制的方法：一是强化供方质量意识。

每月对来料数据进行分析，对主要影响材料的供方进行辅导.沟通.走访，提高供方的质量意识，加强质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等质量控制点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。

必要时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。

二是优化新供方的评定标准。

明确和加强新供方的最低门槛，要求其必须设有品质专员或者提供我方要求的相关质量报告。

三是对不合格供方采取惩罚措施。

对于确认为恶意混料行为的根据情节严重性给予处罚或直接取消供方资质；来料反复不合格的供方将列入黑名单，情节严重则暂停采购，要求供方需在规定的时间内提供书面的《纠错措施》，待验证并且证实为有效后再采购。

四是定期对供方业效进行评价。

质检部门将协同釆购部门定期对供方的业效进行重新评价，避免一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。

除了对进料检的控制方法进行了革新和落实，我还认真落实和执行了进料检、制程检.最终检工作计划，不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。

二、亲力亲为，体味工作中的收获在我的印象中，质检部经理是一份简单的工作。

品质部主管转正述职报告

品质部主管转正述职报告品质部主管转正述职报告（精选17篇）品质部主管转正述职报告（精选17篇）1本人于20xx年9 月13 日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。

首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。

在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。

融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。

作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。

现将品质部工作情况简要总结如下：一、积极配合各个项目工作1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。

二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。

“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。

9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。

在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。

通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。

“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。

同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。

三、日常品质检查每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。

品质主管转正述职报告范文（通用5篇）

品质主管转正述职报告品质主管转正述职报告范文（通用5篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，你梳理过这段时间的工作吗？需要认真地为此写一份述职报告。

为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编精心整理的品质主管转正述职报告范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

品质主管转正述职报告1今天，我很荣幸有这个机会站在这个讲台上，20XX年12月底，江南餐饮集团新人培训结束，从那一刻我正式在江南大酒店工作，这是我离开学校步入社会的第一步，从这第一步迈出开始我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收获。

俗话说：“大雁高飞头雁领。

”感谢部门经理对我的鞭策，让我不断提升，渐渐成熟，也感谢班组员工及兄弟班组对我工作的配合及信任，正是有了你们，我才能圆满的完成了酒店部门交给的任务，现将本人三个月工作述职如下：一、加强自身学习，不断完善自我。

身为一名领班首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。

我首先致力于自身素质的完善与学习，其中最重要的是性格方面，印度就有一句谚语：“播种性格，收获成功”，也就是说：一个人性格关系到事业的成败。

所以我时时严格要求自己，待人正直，公正处事，要求严于律己，宽以待人。

同时注重培养自己的观察能力，因为在我看来，做为一名管理人员，必须拥有灵活的头脑和敏锐的洞察力，在工作中能举一反三，由此及彼。

另一方面，为丰富自己的业务知识，我经常得用休息的时间，来查找有关于酒店管理方面的资料，给自己不断地冲电。

对于酒店及部门开展的各项活动都积极参加，通过加强自身学习，让我提高了整体能力。

二、管理方面不断完善与加强，促进班组工作的进步。

由于酒店刚刚重新开业，工作计划和工作落实方面下大功夫，一方面对员工从严要求，与我的部门经理一起将各项工作尽量程序化、文字化。

这样，有利员工在业务技能和个人素质方面取得更大的进步；另一方面从人性的角度去关心和理解员工。

主管转正工作总结(5篇)

主管转正工作总结工作总结：主管转正一、工作背景及职责作为一名主管，我在过去的一年中负责管理和领导一个小团队，负责监控和协调团队内的工作流程，并与其他部门合作以达到公司的战略目标。

在这一年中，我积极参与项目规划、团队招募和培训，并监督团队成员的日常工作，确保任务按时完成，并且高质量地完成。

二、核心工作成就总结在过去的一年中，我取得了以下核心工作成就：1. 团队管理和领导能力的提升：我能够理解和运用不同的管理风格和技巧，根据不同的团队成员和任务特点，灵活调整和管理。

我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，建立了团队的凝聚力和目标一致性。

2. 负责项目的规划和执行：我参与了公司的一项重大项目，负责项目规划和执行，包括任务分配、时间管理和风险控制。

我与其他部门的合作非常紧密，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。

3. 团队招募和培训：我参与了团队成员的招募和培训工作，通过仔细筛选和培训，成功吸引了一些高素质的人才，并使团队的整体素质得到提高。

4. 绩效管理和激励：我负责评估团队成员的绩效，并根据绩效结果进行奖惩和激励。

我与团队成员进行了个别的一对一会议，对他们的工作表现提出指导和反馈，帮助他们不断改进和成长。

5. 部门间的协作和沟通：作为主管，我与其他部门保持了良好的沟通和协作关系，确保信息的畅通和工作的协同。

我与其他主管和领导进行定期会议，共同解决问题和制定部门发展和改进的计划。

三、个人能力成长和提升在过去的一年中，我经历了一些挑战和困难，但同时也收获了很多成长和提升。

以下是我个人能力成长和提升的一些方面：1. 领导能力的提升：在过去一年的工作中，我积极学习和应用领导学和管理技巧，不断改进自己的领导风格和能力。

通过与团队成员的沟通和合作，我学会了倾听和理解他们的需求和意见，以更好地领导和激励他们。

2. 沟通和协作能力的提升：作为主管，我意识到有效的沟通和协作对团队的成功至关重要。

我参加了一些沟通和协作培训，并积极应用在工作中。

实用品质员转正个人述职报告5篇

实用品质员转正个人述职报告5篇实用品质员转正个人述职报告5篇随着个人的文明素养不断提升，越来越多人会去使用报告，慢慢地也有答案了，那么我们应当如何写一份好的报告呢？下面是小编收集整理的实用品质员转正个人述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

实用品质员转正个人述职报告篇1我于20__年__月__号加入__公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自我的本职工作和领导交下来的其它工作。

作为__公司的一名品质部主管，我在在工作中不断适应，收获良多，在此对自我在公司半年内的工作做一份总结。

第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自我的品质观念意识。

遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。

主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。

第二、加入__公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自我不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，此刻对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。

熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。

对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自我的品质管理意识，去促进产品的品质提升。

工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是应对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮忙。

第三、不足之处以及需要改善的地方，我做了必须的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。

品质主管转正工作报告

一、前言自担任品质主管一职以来，我深知这份责任重大，为了更好地完成公司赋予的职责，我始终以严谨的态度、勤奋的工作，努力提高自己的业务水平。

现将我在试用期间的工作情况进行汇报，以期为转正提供参考。

二、工作内容1. 制定品质管理体系在试用期间，我根据公司实际情况，结合行业规范，制定了适合本部门的品质管理体系。

该体系包括品质管理流程、品质控制标准、品质改进措施等，旨在提高产品品质，降低不良品率。

2. 培训与指导为了提高员工品质意识，我定期组织品质培训，使员工掌握品质控制要点。

同时，针对部门新员工，我亲自指导，帮助他们快速融入团队，提高工作效率。

3. 质量检查与监督我严格按照品质管理体系要求，对生产过程中的关键环节进行监督检查，确保产品质量符合标准。

对出现的问题，及时分析原因，制定整改措施，并跟踪落实。

4. 品质改进与提升针对生产过程中发现的问题，我组织相关部门进行分析讨论，找出根源，制定改进措施。

同时，积极引入先进的管理理念和技术，提升产品品质。

5. 沟通与协调我积极与各部门沟通，协调解决品质管理过程中遇到的问题，确保品质管理体系的有效运行。

三、工作成果1. 质量合格率提高在试用期间，我部门产品质量合格率从85%提高到95%，提高了10个百分点。

2. 不良品率降低不良品率从2%降低到1%，降低了50%。

3. 员工品质意识增强通过培训与指导，员工品质意识明显提高，部门整体品质管理水平得到提升。

4. 沟通与协调能力提升在与各部门的沟通与协调中，我学会了如何更好地解决问题，提高了自己的沟通与协调能力。

四、总结与展望在试用期间，我认真履行品质主管职责，努力提高产品品质，为公司的持续发展做出了贡献。

以下是我对转正后的工作展望：1. 持续优化品质管理体系，提高产品品质。

2. 加强团队建设，提高员工综合素质。

3. 深入挖掘潜在问题，制定针对性改进措施。

4. 提高沟通与协调能力，为部门发展创造良好环境。

5. 积极学习先进的管理理念和技术，为公司发展贡献力量。